1c 엔터프라이즈의 프로젝트 관리. PM 프로젝트 관리

문서 : 4601546122681
가격: 29600 루블

키트에는 비어 있는 3 개월 동안 ITS 구독,이 소프트웨어 제품을 유지 관리하려면 유효한 ITS 구독이 필요합니다.

1C : 엔터프라이즈 8. PM 프로젝트 관리 PROF

솔루션의 목적은 다음과 같습니다.

과학 연구, 디자인, 연구소
기계 제작 기업, 설계국
엔지니어링, IT 및 컨설팅 회사, 시스템 통합 자
프로젝트 미디어 사업 (전시 활동 조직, 미디어, 광고 대행사)
작업에서 "프로젝트", "프로젝트 포트폴리오"및 "프로젝트 프로그램"의 개념을 사용하는 기타 조직
"1C : PM Project Management PROF"를 사용하여 자동화 된 주요 비즈니스 프로세스 :

BDDS (현금 흐름 예산) 및 BDR (소득 및 지출 예산)을 사용하여 프로젝트 예산 기술을 사용하여 회사의 재무를 효과적으로 관리하는 조직.
프로젝트 계약 관리. 초기 계약 관계의 조건 수정, 변경 사항 및 추가 계약 수정. 계약에 따른 작업 일정과 프로젝트 작업 일정 간의 연결을 설정합니다. 계약 조건에 따라 프로젝트의 수입 및 지출 예산 및 현금 흐름 예산 생성.
핵심 성과 지표에 의한 프로젝트 모니터링. 전략적 및 전술적 (운영) 목표를 달성하기 위해 주요 지표에 대한 운영 데이터를 제공합니다.
다양한 조직 구조 (기능, 프로젝트, 매트릭스 구조)를 가진 회사의 효과적인 관리를 보장합니다. 작업을 계획하고 실행을 모니터링 할 때 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀 리더 및 기능 관리자 간의 책임 영역 분할.
조직의 설계 및 기능 서비스 간의 의사 소통 및 효과적인 상호 작용을 보장합니다.
단일 정보 공간, 프로젝트, 재무, 기본 문서 및 데이터에 대한 액세스를 통해 신뢰할 수있는 최신 정보를 회사의 관리 직원에게 즉시 제공합니다.
프로젝트간에 자원을 효율적으로 할당합니다. 프로젝트 우선 순위에 대한 객관적인 분석 및 설계 작업 구현에 대한 편차의 영향 평가
프로젝트의 속도와 품질 향상. 프로젝트 진행 상황을 지속적으로 모니터링하여 프로젝트의 초기 단계에서 편차를 식별합니다. 회사의 경영진에게 새로운 문제 및 계획 위반에 대한 필요한 정보를 제공합니다.
설계 작업 수행 중 발생하는 편차에 대한 적시 대응.
프로젝트 템플릿 관리. 기록 및 통계 데이터의 축적 및 분석, "모범 사례"강조. 후속 프로젝트에서 사용할 가능성에 대한 설계 솔루션 고정.

ERP 시스템 "1C : PM 프로젝트 관리"를 구현하는 데 드는 전체 비용을 계산하려면 자동화 된 기업의 비즈니스 프로세스에 대한 예비 조사를 수행하고 기존 관리 기술을 수정하거나 최적화하기위한 여러 조직 및 관리 결정을 내려야합니다. 소프트웨어 라이선스 비용은 즉시 알 수 있습니다.

라이센스 비용 :

라인 "1C : PM 프로젝트 관리"의 제품 구성

제품 "1C : Enterprise 8.오후 프로젝트 관리 PROF "(문서 4601546122681)에는 다음이 포함됩니다.

• 분포 :
• 구성 "PM 프로젝트 관리 PROF";
• 기능적 구성 모델 "PM 프로젝트 관리 PROF";
• ITS DVD 출시;
• 구성 문서 "PM 프로젝트 관리 PROF"세트;
• 한 작업장에 대한 구성 "PM 프로젝트 관리 PROF"의 소프트웨어 보호 PIN 코드;
• 한 작업장에 대해 "1C : Enterprise 8"시스템 및 "PM 프로젝트 관리 PROF"구성을 사용할 수있는 라이선스

제품 "1C : Enterprise 8.오후 Project Management CORP "(문서 4601546122698)에는 다음이 포함됩니다.

• 분포 :
• 플랫폼 "1C : Enterprise 8.3";
• 구성 "PM 프로젝트 관리 CORP";
• 구성 "응용 프로그램 디자인 시스템";
• 기능적 구성 모델 "PM 프로젝트 관리 CORP";
• ITS DVD 출시;
• 1C : Enterprise 8.3 플랫폼에 대한 문서 세트
• 구성 문서 세트 "PM 프로젝트 관리 CORP";
• 구성 문서 "애플리케이션 디자인 시스템"세트;
• 활성화 엔벨로프 1C : ITS Branch Preferential;
• 한 작업장을위한 "1C : Enterprise 8"플랫폼의 소프트웨어 보호 PIN 코드;
• 한 작업장에 대한 "PM Project Management CORP"구성의 소프트웨어 보호 PIN 코드
• 1C : Enterprise 8 시스템 및 한 작업장에 대한 PM Project Management CORP 구성 사용을위한 라이선스
• 사용자 지원 사이트에 등록하기위한 PIN 코드.

워크 스테이션 수 확장은 "1C : Enterprise 8"플랫폼 (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 개 작업장 용)에 대한 클라이언트 라이선스와 클라이언트 라이선스 "1C : PM Project Management"( 1, 5, 10, 20, 50, 100 및 300 개 작업). 버전에 관계없이 "1C : PM Project Management"제품에 대해 PROF 또는 CORP 버전의 플랫폼을 사용하도록 제공됩니다. 클라이언트 라이센스 "1C : PM 프로젝트 관리"는 프로젝트 내에서 시간 추적 및 통신 관리 기능을 제외하고 "1C : PM 프로젝트 관리"제품의 기능을 사용할 작업장 라이센스를위한 것입니다.

클라이언트-서버 버전에서 1C : PM 프로젝트 관리 라인의 적용 솔루션을 사용하려면 1C : Enterprise 8 서버에 대한 라이선스가 필요합니다.

제품 "1C : PM Project Management PROF"및 "1C : PM Project Management CORP"로의 업그레이드는 일반 규칙에 따라 소프트웨어 제품 4601546036568 "1C : Project Office Management"에서 수행 할 수 있습니다. 업그레이드 조건에 따라 기본 소모품 "1C : PM 프로젝트 관리 PROF"및 "1C : PM 프로젝트 관리 CORP"를 구매할 수 있습니다. "1C : PM 프로젝트 관리 PROF"사용자의 경우 일반 규칙에 따라 "1C : PM 프로젝트 관리 CORP"로 업그레이드됩니다. "1C : PM Project Management PROF"또는 "1C : PM Project Management CORP"사용자의 경우 일반 규칙에 따라 "1C : ERP + PM Project Organization Management 2"또는 "Module 1C : PM Project Management for 1C : ERP"로 업그레이드됩니다. ...

"1C : Project Office Management"사용자가 "1C : PM Project Management PROF"또는 "1C : PM Project Management CORP"제품으로 전환하면 클라이언트 라이선스 "1C :"에 대한 클라이언트 라이선스 "1C : Project Office Management"가 별도로 업그레이드됩니다. PM 프로젝트 관리 ". 사용자는 업그레이드 계획에 따라 각각 새 라이선스를 구매할 때 라이선스를 양도 할 수 있습니다.

업그레이드 비용은 공식으로 계산됩니다. 구매 한 소프트웨어 제품 비용에서 업그레이드를 위해 전달 된 제품 비용을 뺀 값에 150 루블을 더하지만 구매 한 제품 세트 비용의 절반 이상입니다.

"PM 프로젝트 관리"라인 (PROF 및 CORP 버전)의 제품은 다양한 산업의 기업 및 조직에서 프로젝트 관리, 프로젝트 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오의 프레임 워크 내에서 광범위한 작업을 자동화하도록 설계되었으며 솔루션 ""의 개발입니다. 관리되는 양식으로 구현됩니다.

"프로젝트 관리"프로그램의 온라인 데모 버전

공급 업체의 라이선스 정책에 따라 사전 요청시에만 1C : Enterprise 제품에 대한 데모 액세스 권한을 얻을 수 있습니다. 신청서를 보낸 후 연결하여 세부 사항을 검토하고 평가판을 테스트 할 수 있습니다. PM 온라인 데모 버전:

데모 액세스 요청 :

보내다!

데모를 다운로드 할 필요가 없습니다. PM 데모는 지금 온라인에서 사용할 수 있습니다!

"PM 프로젝트 관리"라인의 소프트웨어 제품 가격표

2016 년 2 월 15 일부터 다음 소프트웨어 제품이 판매됩니다.

자동화 된 작업장 수의 확장은 "1C : Enterprise 8"플랫폼 (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 작업장 용) 및 클라이언트 라이센스 "PM 프로젝트 관리"(1 개용)를 구매하여 수행됩니다. , 5, 10, 20, 50, 100 및 300 개 작업).

버전에 관계없이 "PM Project Management"제품에 대해 PROF 또는 CORP 버전의 플랫폼을 사용하도록 제공됩니다. PM 프로젝트 관리 CAL은 시간 출석 및 프로젝트 커뮤니케이션 관리를 제외하고 PM 프로젝트 관리 제품의 기능을 사용할 워크 스테이션에 라이선스를 부여하기위한 것입니다.

소프트웨어 제품 "PM Project Management PROF", "PM Project Management CORP"및 클라이언트 라이센스 "PM Project Management"는 소프트웨어 구성 보호와 함께 제공됩니다. 하드웨어 보호를 사용해야하는 경우 추가 구매 요청을 발행해야합니다.

클라이언트-서버 버전에서 "PM 프로젝트 관리"라인의 적용 솔루션을 사용하려면 "1C : Pidpristvo 8"서버에 대한 라이센스가 필요합니다.

제품 개발 진화

1. 최초의 제품 "Project Office Management"가 출시되었습니다.
2. 앞으로이 제품을 기반으로 첫 번째 주요 솔루션의 기능을 개발 한 ""이 만들어졌습니다.
3. 체인의 마지막은 복잡한 제품 "프로젝트 조직 관리"입니다 (사실이 제품은 여러 구성의 통합 솔루션입니다.

• PMO 프로젝트 관리 +
• ERP 자원 관리 +
• KPI 핵심 성과 지표 관리 +
• FRM 재무 관리 +
• CRM 고객, 공급 업체 및 계약 업체 관계 관리
• 필요한 경우 문서 관리와 추가로 통합됩니다.

새로운 라인 1C : 프로젝트 관리를위한 엔터프라이즈

2015 년 2 월 솔루션 "ERP + PM 프로젝트 조직 관리 2.0"이 출시되었습니다. "ERP + PM 프로젝트 조직 관리 2.0"제품은 프로젝트를 수행하는 기업의 관리 활동을 지원하도록 설계되었으며 운영 및 거래 비용을 줄이는 것을 목표로합니다. 이 제품은 모든 ERP 기능이 포함 된 솔루션 "ERP Enterprise Management 2"를 기반으로 개발되었습니다.

"ERP Enterprise Management 2"구성 (산업별 ERP 솔루션 포함)을 포함하는 제품을 기반으로 작동하는 통합 정보 시스템에이 제품의 프로젝트 기능을 포함하기 위해 "ERP 용 PM 모듈 프로젝트 관리"가 출시되었습니다. "ERP Enterprise Management 2"구성이 포함 된 소프트웨어 제품을 사용하는 조직은 별도의 "ERP 용 PM 모듈 프로젝트 관리"를 구입하여 단일 정보 시스템에 통합 할 수 있습니다.

"ERP Enterprise Management 2"구성을 포함하는 소프트웨어 제품을 사용하지 않는 조직은 "PM Project Management PROF"또는 "PM Project Management CORP"솔루션을 사용하여 프로젝트 관리 작업을 자동화 할 수 있습니다. "회계"및 "문서 관리"와 함께.

정보 시스템의 기능에 대한 요구가 증가하고 ERP 솔루션 사용으로 전환됨에 따라 솔루션 "PM Project Management PROF 또는 CORP"에서 "ERP + PM Project Management 2.0"또는 별도의 모듈 "PM Project Management for ERP"로 업그레이드 할 수 있습니다. "(구성을 포함하는 솔루션과 함께"ERP 엔터프라이즈 관리 2 "), 프로젝트 블록의 모든 누적 데이터가 저장되는 동안, 신규"프로젝트 라인의 나열된 모든 솔루션은 "단일 클라이언트 라이선스 사용"PM 프로젝트 관리 "(이전에 구매 한 클라이언트에 대한 투자 보다 기능적인 솔루션으로 전환하는 경우 라이센스가 완전히 보존됩니다.)

다른 애플리케이션과 통합

• "Project Office Management"구성은 "Archive"문서 관리 시스템과 통합됩니다 (Archive는 문서 관리 시스템이 이후에 개발 된 기반 솔루션입니다).

구성에는 표준 솔루션과 통합하기위한 도구가 포함되어 있습니다.

• 회계 부서
• 문서 흐름.

이러한 제품의 우크라이나어 버전과 통합하려면 현지화 된 구성과의 통합을 구성, 조정 및 지원하기위한 추가 작업이 필요합니다.

"PM 프로젝트 관리"라인 제품의 기능

제품 "PM Project Management PROF"및 "PM Project Management CORP"의 기능 비교 :

소프트웨어 제품 "Project Office Management"지원

많은 조직에서 성공적으로 사용되고있는 소프트웨어 제품 ""이 판매 및 지원에서 제거되지 않는다는 점에 사용자와 파트너의 관심을 끌고 있습니다. 이 제품은 PM 프로젝트 관리 라인의 새로운 솔루션에 비해 기능 요구 사항이 낮은 경우 프로젝트 관리 작업을 자동화하도록 설계되었습니다.

"Project Office Management"사용에서 "PM Project Management"솔루션으로 전환 할 때 기본 참조 정보를 새로운 정보베이스로 전송할 수 있습니다.

판매 절차

소프트웨어 제품 "PM Project Management PROF"및 "PM Project Management CORP"의 배포 및 구현은 파트너에 의해서만 수행됩니다. 인증 된 전문가의 가용성에 대한 필수 요구 사항은 없습니다.

부록 1 : 소프트웨어 제품 가격

부록 2 : 소프트웨어 제품 "PM 프로젝트 관리"의 기능 (버전 PROF 및 CORP)

솔루션 "PM 프로젝트 관리"는 프로젝트 및 프로젝트 포트폴리오 관리의 세계 표준과 프로젝트 지향 기업의 자동화 경험을 고려한 제품입니다.

솔루션은 다음을 위해 설계되었습니다.

• 연구, 디자인, 연구소, 엔지니어링 기업, 디자인 국
• 엔지니어링, IT 및 컨설팅 회사, 시스템 통합 자
• 프로젝트 미디어 사업 (전시 활동 조직, 미디어, 광고 대행사)
• 작업에서 "프로젝트", "프로젝트 포트폴리오"및 "프로젝트 프로그램"의 개념을 사용하는 기타 조직

PM 프로젝트 관리를 사용하여 자동화 된 주요 비즈니스 프로세스 :

• 작업을 시작하기 전에 프로젝트 비용을 추정합니다. 발표 된 경쟁 (입찰)에 대한 작업 비용의 예비 추정.
• BDDS (현금 흐름 예산) 및 BDR (소득 및 지출 예산)을 사용하여 프로젝트 예산 기술을 사용하여 회사의 재무를 효과적으로 관리하는 조직.
• 프로젝트 계약 관리. 초기 계약 관계의 조건 수정, 변경 사항 및 추가 계약 수정. 계약에 따른 작업 일정과 프로젝트 작업 일정 간의 연결을 설정합니다. * * 계약 조건에 따라 프로젝트에 대한 수입 및 지출 예산 및 현금 흐름 예산 생성. 핵심 성과 지표에 의한 프로젝트 모니터링. 전략적 및 전술적 (운영) 목표를 달성하기 위해 주요 지표에 대한 운영 데이터를 제공합니다.
• 다양한 조직 구조 (기능, 프로젝트, 매트릭스 구조)를 가진 회사의 효과적인 관리를 보장합니다. 작업을 계획하고 실행을 모니터링 할 때 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀 리더 및 기능 관리자 간의 책임 영역 분할.
• 조직의 설계 및 기능 서비스 간의 의사 소통 및 효과적인 상호 작용을 보장합니다.
• 단일 정보 공간, 프로젝트, 재무, 기본 문서 및 데이터에 대한 액세스를 통해 신뢰할 수있는 최신 정보를 회사의 관리 직원에게 즉시 제공합니다.
• 프로젝트간에 자원을 효율적으로 할당합니다. 프로젝트 우선 순위에 대한 객관적인 분석 및 설계 작업 구현에 대한 편차의 영향 평가
• 프로젝트의 속도와 품질 향상. 프로젝트 진행 상황을 지속적으로 모니터링하여 프로젝트의 초기 단계에서 편차를 식별합니다. 회사의 경영진에게 새로운 문제 및 계획 위반에 대한 필요한 정보를 제공합니다.
• 설계 작업 수행 중 발생하는 편차에 대한 적시 대응. 위험 관리. 유리한 이벤트의 발생 가능성과 영향을 높이고 프로젝트에 대한 불리한 이벤트의 발생 가능성과 영향을 줄입니다.
• 프로젝트 작업 이력 수집 및 분석, 엔터프라이즈 기술 개선. 기록 및 통계 데이터의 축적 및 분석, "모범 사례"강조. 후속 프로젝트에서 사용할 가능성에 대한 설계 솔루션 고정. 각 유형의 설계 작업에 대한 표준 결정.

프로젝트 패스포트를 사용하면 프로젝트에 대한 일반 정보를 시스템에 기록하고 저장할 수 있습니다. 프로젝트 패스포트는 현재 관리자, 현재 상태, 부서, 프로젝트 포트폴리오, 프로젝트 프로그램 및 기타 매개 변수와 같은 프로젝트의 주요 매개 변수를 설명하는 세부 사항을 표시합니다.

시스템 내 프로젝트의 수명주기는 5 단계로 구성됩니다.

• 프로젝트 시작. 이 단계에서 프로젝트를 완료하려는 의도가 기록되고 프로젝트 관리자가 지정됩니다. 프로젝트는 시스템에서 개체로 나타납니다.
• 프로젝트 계획. 이 단계에서 예비 프로젝트 계획이 개발되고 설계 작업의 구성 및 조건, 필요한 노동력, 재료 및 재정 자원이 결정됩니다.
• 프로젝트 승인. 이 단계에서 프로젝트의 근본적인 타당성을 분석하고, 다른 프로젝트와의 자원 갈등을 파악하고, 조정하고, 기본 프로젝트 계획을 승인합니다.
• 프로젝트 구현. 이 단계에서 노동 자원 간의 작업 분배가 수행되고 수행되는 작업의 모니터링 및 제어가 수행됩니다. 계약자로부터받은 실제 데이터를 기반으로 프로젝트 계획이 정기적으로 업데이트됩니다. 필요한 경우 운영 재 계획이 수행됩니다. 또한이 단계에서 재료 및 재정 자원의 실제 비용에 대한 데이터가 수집됩니다.
• 프로젝트 완료. 이 단계에서는 프로젝트 작업 종료 사실이 기록되고 달성 된 결과 분석, 편차 식별 및 분석 (시간, 비용, 품질 등)이 수행됩니다.

프로젝트 내용 및시기 계획

• 프로젝트의 구조적 분석 계획
• 프로젝트 마일스톤 계획
• 프로젝트 일정 계산
• 프로젝트의 기준선 수정
• "MS 프로젝트"에서 데이터 가져 오기 및 내보내기

작업, 달력 날짜, 이정표 및 관련된 노동, 재료 및 재정 자원에 대한 데이터의 구조적 분해 세트 인 프로젝트 계획은 여러 방법으로 시스템에 입력 할 수 있습니다.

• 프로젝트 제어판을 통해 관련 문서를 수동으로 입력합니다.
• MS Project에서 프로젝트 데이터를로드 / 언로드합니다.
• 시스템에 저장된 템플릿에서 프로젝트 데이터를로드합니다.

또한 프로젝트 계획은 결합 된 방식으로 시스템에 입력 할 수 있습니다. 데이터의 일부는 템플릿에서 가져오고, 일부는 MS 프로젝트 파일에서로드하고, 데이터의 일부는 수동으로 입력 및 / 또는 조정합니다.

이 시스템은 설계 작업의 두 가지 운영 계획 방법을 지원합니다.

• 인력의 역할 구조와 매트릭스 관리 구조를 사용합니다. 이 경우 "프로젝트"관리자가 프로젝트 계획을 관리하고 "기능"관리자가 작업을 관리합니다. 특정 작업에 대한 노동 자원 할당은 수행 된 역할을 기반으로합니다.
• 인력의 역할 구조와 매트릭스 관리 구조를 사용하지 않고. 이 경우 "프로젝트"관리자는 프로젝트 계획과 작업 실행을 모두 관리합니다. 특정 작업에 대한 노동 자원 할당은 수행 된 역할을 고려하지 않고 이루어집니다.

시스템의 시각적 툴킷을 통해 관리자는 테이블 형식보기, 데이터 트리, Gantt 차트, 프로젝트 마일스톤 맵, 네트워크 다이어그램과 같은 다양한보기에서 프로젝트에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.

• 체크 포인트 타이핑 (품질 게이트, 게이트)
• 제어 지점 (품질 게이트, 게이트) 및 프로젝트 단계 연결
• 설계 결정 후 통제 지점 (품질 게이트, 게이트) 통과
• Gantt 차트에서 선택하여 제어점 (품질 게이트, 게이트) 시각화
• KPI 단계를 통해 관련 마일스톤 및 프로젝트 단계 시각화

이 기능은 프로젝트 관리에 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트의 계속에 대한 결정과 투자 프로젝트의 다음 단계 예산에 따른 자금 할당은 엄격하게 공식화 된 기준에 따라 현재 단계가 완료된 후에 만 \u200b\u200b수행됩니다. 현재 프로젝트 단계에 대한 KPI를 모니터링하여 주요 설계 결정을 내린 후 제어 지점 (품질 게이트, 게이트)을 통과하여 프로젝트의 단계에서 단계로 전환하기 위해 프로젝트에 대한 높은 수준의 제어가 제공됩니다.

프로젝트 볼륨 및 공급 계획

• 프로젝트 제공 계획

공급 계획 및 프로젝트 일정 수립-프로젝트 작업의 계획된 결과에 대한 정보를 시스템에 입력합니다. 배송 계획 및 볼륨은 수량 및 총 값으로 시스템에 입력됩니다. 이 경우 계획된 결과는 작업 시작 날짜 또는 작업 완료 날짜에 기인하거나 작업 기간별로 배포 될 수 있습니다.

계획된 결과는 부서별 분류와 함께 프로젝트 작업의 계획 수입 예산에 포함될 수 있습니다.

프로젝트의 하도급 및 재료비 계획

• 프로젝트 자료 사용 계획
• 프로젝트에서 장비 사용 계획
• 하도급 및 증분 프로젝트 비용 계획

자재, 장비, 하도급 및 추가 프로젝트 비용의 사용 계획-프로젝트 작업을 완료하는 데 필요한 계획된 비용에 대한 정보를 시스템에 입력합니다. 재료 및 장비 사용 계획은 양적 및 총 값으로 시스템에 입력됩니다. 하도급 및 수입 부대 비용 사용 계획이 누적 기준으로 시스템에 입력됩니다. 이 경우 계획된 비용은 작업 시작 날짜 또는 작업 완료 날짜에 귀속되거나 작업 기간 동안 배포 될 수 있습니다.

계획된 비용은 부서별 분류와 함께 프로젝트 작업의 계획된 예산에 포함될 수 있습니다.

직원 및 프로젝트 인력 계획

• 프로젝트 작업 관리자 변경
• 프로젝트에 인력 할당
• 역할 할당 및 프로젝트 작업 예약
• 역할 할당 및 작업 계획

이 시스템을 사용하면 특정 프로젝트 작업의 관리자를 지정하고 전체 프로젝트 관리자와는 다른 하위 작업을 자동으로 지정할 수 있습니다.

시스템의 특징은 노동 자원뿐만 아니라 프로젝트 관리 전체의 계획, 관리 및 분석을 용이하게하는 것을 목표로하는 노동 자원의 역할 구조입니다.

시스템 프레임 워크 내에서 직원은 기업에서 특정 직책을 맡고있는 특정 개인입니다.

노동 자원은 고유 한 인적 자원 및 하드웨어 세트로, 시스템 내에서 기본 (분해되지 않은) 설계 작업의 실행자 역할을합니다.

노동 자원의 역할은 기업의 기능적 계층에서 자격, 직무 및 위치를 결합하는 추상적 인 노동 자원입니다. 인력 역할은 프로젝트 계획, 프로젝트 타당성 분석 및 인력 활용의 운영 계획에 사용됩니다.

프로젝트에 노동 자원 할당-특정 프로젝트의 프레임 워크 내에서 작업을 수행하기 위해 기업의 노동 자원을 사용해야하는 시스템에 정보를 입력합니다.

프로젝트 작업에 대한 역할 할당 및 작업 부하 예약-특정 프로젝트 작업 내에서 작업을 수행하는 데 사용되어야하는 엔터프라이즈 인력의 역할에 대한 정보를 시스템에 입력합니다. 동시에 인건비의 양과 비용이 표시됩니다. 노동 자원 유치 비용은 수동으로 입력하거나 이전에 지정된 자원 사용 비용을 사용하여 입력 할 수 있습니다.

특정 인건비 할당 및 프로젝트 작업의 인건비 계획-특정 프로젝트 작업 내에서 작업을 수행하는 데 사용되는 기업의 특정 인건비에 대한 정보를 시스템에 입력합니다.

프로젝트에 대한 작업량 및 작업 시간 관리

• 시뮬레이션 된 프로젝트 포트폴리오의 노동 부하 및 타당성 분석
• 프로젝트 전문가의 운영 워크로드 계획
• 프로젝트 시간 추적

시뮬레이션 된 프로젝트 포트폴리오의 타당성을 분석하기 위해 시스템은 "자원 활용 분석"처리를 제공합니다.이를 통해 승인되고 진행중인 기업의 계획된 프로젝트 (자원 충돌)간에 사용되는 자원 충돌을 적시에 추적 할 수 있습니다.

노동 자원의 작업량을 분석하기 위해 시스템은 프로젝트, 프로젝트 작업, 기본 작업 및 기간의 맥락에서 노동 자원의 계획된 작업량에 대한 정보를 얻도록 설계된 해당 보고서를 제공합니다.

프로젝트에 대한 전문가의 운영 워크로드를 계획하기 위해 시스템은 적절한 처리를 제공하며, 이는 서로 다른 프로젝트의 작업 사이에 전문가의 시간당 운영 분배를위한 것입니다.

프로젝트의 작업 시간을 고려하기 위해 시스템은 "주당 작업 시간 분배"문서를 제공합니다.이 문서는 노동 자원이 달력 주 동안, 프로젝트 및 비 프로젝트 작업에 소비 한 작업 시간 분배에 대한 시스템 데이터를 입력하고 시스템에 입력하기위한 것입니다. 손실 된 (비생산적인 낭비) 작업 시간에 대한 데이터.

실제 데이터 및 프로젝트 이벤트 로깅

• 재료 자원 비용 등록
• 추가 비용 등록
• 제어 이벤트의 사실 기록 (중요 시점 전달)
• 프로젝트에 비즈니스 트랜잭션 연결

각 프로젝트 작업에는 획득 가치 계획, 재료비 및 증분 비용 계획이 있습니다. 프로젝트 진행 과정에서 실제 데이터는 계획된 데이터와 다를 수 있습니다. 실제로 달성 된 수입량 등록, 재료 자원 지출 및 추가 비용을 위해 시스템은 해당 문서를 제공합니다.

이정표 (이정표 통과)의 사실을 기록하기 위해 시스템은 "프로젝트 이정표 닫기"문서를 제공합니다.

특정 프로젝트 내에서 수행 된 비즈니스 트랜잭션 (기본 문서로 표시됨)에 대한 정보를 수집하고 시각화하기 위해 시스템은 "프로젝트의 비즈니스 트랜잭션"처리를 제공합니다.

프로젝트 재무 관리

• 프로젝트 예산 편성 원칙
• 프로젝트 수입 및 지출 예산 편성
• 프로젝트 현금 흐름 예산의 형성
• 실제 프로젝트 예산 등록
• 프로젝트 예산의 계획-사실 분석

이 시스템을 사용하면 프로젝트 지출 예산, 프로젝트 수익 예산 및 프로젝트에 대한 현금 흐름 (입금 및 지급) 예산의 세 가지 프로젝트 예산 계획을 생성, 저장 및 업데이트 할 수 있습니다. 예산 요소는 프로젝트 작업, 예산 항목, 계약자 및 계약 (계약자와의 계약)의 컨텍스트에 저장됩니다.

프로젝트 비용 예산을 위해 시스템은 예산 요소 자동 생성 기능을 제공합니다. 비용 예산은 프로젝트 작업을 수행하기 위해 인건비, 재료 및 재정 자원을 유치하기 위해 계획된 비용에 대한 정보를 기반으로 구성됩니다. 자동 생성은 비용 항목에 따라 특정 자원을 유치하기 위해 계획된 금액의 분배 체계를 기반으로 수행됩니다. 분배 계획은 사용자가 구성하며 전체 계획 금액이 아닌 예산의 일부만 분배되는 상황이 허용됩니다.

프로젝트 재무 루프의 주요 기능은 예산 항목을 달력 기간에 암시 적으로 연결하는 것입니다. 예산을 계획 할 때 기간은 프로젝트 작업의 시간 프레임에 대한 예산 항목의 바인딩을 설명하는 일련의 규칙 형식으로 설정됩니다. 프로젝트 작업의 타이밍이 변경되면 (프로젝트 업데이트시기 포함) 시스템은 자동으로 재무 계획을 다시 계산합니다.

실제 수입 및 지불에 대한 데이터 입력과 실제 수입 및 비용 계산은 프로젝트 수명주기의 모든 단계에서, 심지어 프로젝트가 완료된 후에도 이루어질 수 있습니다.

프로젝트 예산 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 프로젝트 작업, 예산 항목, 상대방, 계약 및 달력 기간과 관련하여 프로젝트의 수입, 비용 및 현금 흐름 예산에 대한 계획 사실 분석.
• 현재 재무 계획의 데이터, 재무 계획의 모든 버전 및 실제 상황 사이의 편차 분석, 편차 식별.

시스템의 시각적 툴킷을 통해 사용자는 표 형식과 그래픽 (차트 및 그래프)으로 프로젝트 예산에 대한 데이터를 얻을 수 있습니다. 한 화면에서 예산에 대한 상세하고 요약 된 계획, 지출과 수입의 비교 및 \u200b\u200b지불과의 영수증, 계획 및 실제 데이터의 비교 등을 얻을 수 있습니다.

디자인 작업 발송

• 프로젝트 작업 수명주기
• 작업 계획 및 실행
• 프로젝트 타이밍 영역의 위험 관리
• 작업 결과 분석

시스템에 내장 된 방법론은 계획 및 제어 프로세스의 효율성을 높이는 설계 작업을위한 여러 기능을 정의합니다. 즉:

• 프로젝트 내에서 인력이 수행하는 특정 작업은 작업 분류 체계의 가장 낮은 수준에 위치해야합니다.
• 이 작품은 단 한 명의 연기자가있을 수 있습니다. 작업을 완료하기 위해 여러 명의 공연자가 필요한 경우 작업을 여러 기본 작업으로 분해하거나 공연자를 하나의 노동 자원으로 결합해야합니다. "하나의 작업, 하나의 수행자"의 원칙은 작업 제어 루프의 초석입니다.

프로젝트 작업의 수명주기는 다음 단계로 구성됩니다.

• 예비 계획. 이 단계에서 프로젝트 계획에 기본 작업이 나타나고 수행자, 기간, 노동 강도 및 작업 비용이 표시됩니다. 이 단계에서 노동 자원의 역할은 연기자로 나타납니다.
• 운영 계획. 이 단계에서 작업 수행자가 결정되고 정확한 용어가 결정됩니다. 이 단계에서 노동 자원은 연기자로 나타납니다. 실행 수락. 이 단계에서 수행자는 자신에게 할당 된 작업에 대한 정보를 수신하고 수행에 대한 그의 참여를 확인합니다.
• 공연. 이 단계에서 작업에 소요 된 작업 시간에 대한 데이터가 주기적으로 시스템에 입력됩니다. 실행 보고서. 이 단계에서 공연자는 작업 성과에 대해보고하고 실제 시간 프레임과 실제 인건비를 나타냅니다.
• 완성. 이 단계에서 관리자는 작업 완료를 확인하고 필요한 경우 실제 조건과 인건비를 조정합니다.

단계별 설계 작업의 비선형 진행이 허용됩니다. 작업은 수정을 위해 수행자에게 반환 될 수 있으며 작업은 "실패"기호로 완료 될 수 있습니다 (이 경우 작업의 새 인스턴스가 생성되어 다른 수행자에게 전송 됨).

시스템에 구현 된 설계 작업 에스컬레이션 메커니즘을 통해 계약자는 예상되는 작업 지연에 대한 정보를 경영진에게 전달할 수 있습니다. 이 데이터는 업데이트 메커니즘에 의해 사용됩니다. "나쁜 소식"은 시스템에 등록되는 즉시 프로젝트 달력에 영향을줍니다.

설계 작업 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 작업 시간의 비생산적 비용 (손실)에 대한 데이터뿐만 아니라 프로젝트 및 비 프로젝트 작업 간의 수행자의 작업 시간 분포에 대한 데이터 수집 및 후속 분석.
• 작업 수행에 대한 축적 된 통계 정보 분석, 기간, 노동 강도 및 작업 비용에 대한 계획-사실 분석, 발생한 편차 식별 및 분석.
• 설계 작업의 에스컬레이션에 대한 누적 통계 정보 분석, 설정된 기한의 실패 원인 식별 및 분석, 이러한 실패의 결과 분석.

시스템의 시각적 툴킷을 통해 사용자는 자신이 연기자이거나 관리자 인 작업에 대한 정보를 편리한 형식으로받을 수 있습니다. 작업 목록보기에서는 색상 및 그래픽 코딩이 활발히 사용되며 작업 목록을 Gantt 차트 형식으로 표시 할 수 있습니다.

프로젝트 업데이트

• 프로젝트 기간의 실현
• 프로젝트 준비 상태의 % 업데이트

프로젝트 관리 루프의 핵심 메커니즘은 프로젝트를 업데이트하는 메커니즘입니다. 낮은 수준의 분해 설계 작업의 실제 구현 (또는 구현 중단)에 대한 데이터를 기반으로 시스템은 프로젝트의 모든 요소에 대한 달력 날짜를 완전히 다시 계산합니다. 정기적으로 수행되는 프로젝트 업데이트를 통해 관리자는 작업 상태에 대한 신뢰할 수있는 정보를 받고 새로운 문제에 신속하게 대응할 수 있습니다.

프로젝트 버전 관리

• 프로젝트 버전 관리

이 시스템은 정보베이스에 무제한의 프로젝트 계획 버전을 생성하고 저장할 수 있습니다. 버전 관리 하위 시스템의 주요 작업은 시스템 사용자가 하나의 프로젝트에 대해 여러 계획을 병렬로 유지할 수 있도록하는 것입니다. 다음 목적을 위해 여러 계획의 동시 유지 관리가 필요합니다.

• 여러 차원에서 계획 가능 (예 : 기준, 승인 된 계획, 현재 계획)
• 각 섹션의 변화 이력 (역학)을 추적하고 사실과 비교할 수 있습니다.

프로젝트의 계획-사실 분석

• 프로젝트의 S- 커브
• 프로젝트 경제의 역학 분석
• 획득 가치에 대한 계획 사실 분석
• 인건비 별 획득 가치 분석
• 인건비의 계획-사실 분석
• 자원 사용에 대한 계획-사실 분석
• 재료 자원 비용의 계획 사실 분석
• 추가 비용에 대한 계획-실제 분석
• 디자인 작업 상태 분석
• 프로젝트 타이밍의 계획-사실 분석
• 프로젝트 마일스톤의 계획 사실 분석

프로젝트 수준에서 시스템은 프로젝트 경제의 역학, 획득 가치의 계획-사실 분석, 인건비 측면에서의 획득 가치 분석, 인건비의 계획-사실 분석, 자원 사용에 대한 계획-사실 분석, 재료 자원 비용의 계획-사실 분석, 계획-사실을 분석 할 수 있습니다. 추가 비용 분석, 프로젝트 작업 상태 분석, 프로젝트 기간의 계획-사실 분석, 프로젝트의 이정표 (이정표)에 대한 계획-사실 분석, 지표 별 프로젝트 분석, 프로젝트의 S- 커브 구축.

프로젝트 커뮤니케이션 관리

• 프로젝트의 할당 및 주석

이 시스템은 정보베이스에 프로젝트 할당을 생성하고 저장할 수 있습니다. 프로젝트 할당은 프로젝트 사무실의 내부 작업을 입력하고 설명하기위한 것입니다. 작업은 프로젝트 또는 프로젝트 작업에 연결되거나 독립적 인 단위가 될 수 있습니다.

이 시스템은 작업에 주석을 달기위한 메커니즘과 작업 상태를 관리하는 메커니즘을 제공합니다.

지식 관리, 규제

• 프로젝트의 유형화
• 디자인 작업 템플릿 라이브러리
• 디자인 작업의 표준화
• 템플릿에서 프로젝트 만들기
• 템플릿에 프로젝트 저장
• 템플릿 별 프로젝트 비교 분석
• 디자인 솔루션 고정

이 시스템은 인포베이스에서 프로젝트 템플릿을 생성하고 저장할 수 있습니다. 템플릿은 전체 프로젝트 계획이거나 프로젝트 계획의 일부일 수 있습니다. 템플릿의 데이터 구조는 작업의 구조적 분해, 노동, 재료 및 재정 자원, 예산에 대한 정보와 같은 프로젝트 구조와 거의 완전히 동일합니다. 템플릿과 프로젝트 계획의 주요 차이점은 템플릿에 달력 날짜가 없다는 것입니다. 기본적으로 프로젝트 템플릿은 기업이 일반적인 프로젝트를 완료하는 데 사용하는 기술을 설명합니다.

이 시스템은 프로젝트 관리와 지식 관리 루프간에 데이터를 교환하는 기능을 구현합니다. 모든 프로젝트 계획을 템플릿으로 저장할 수 있습니다. 어떤 템플릿이든 프로젝트 계획에로드 할 수 있으며, 프로젝트 계획은 템플릿 데이터로 재정의하거나 보완 할 수 있습니다. 프로젝트 계획은 여러 템플릿에서 조합 할 수 있습니다. 지식 관리와 프로젝트 관리 루프간에 데이터 교환 작업을 수행 할 때 정보베이스는 템플릿 요소와 해당 프로젝트 요소 간의 연결을 유지합니다.

프로젝트 템플릿 수준에서 시스템은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 실제 프로젝트에서 기업에서 채택한 기술 사용에 대한 통계 정보 분석.
• 일반적인 프로젝트에서 발생하는 편차 (기간, 노동 집약도, 설계 작업 비용) 분석. 분석 결과는 병목 현상과 모범 사례를 식별하는 데 사용되며 프로젝트 실행 기술을 개선하기위한 의사 결정에도 사용됩니다.
• 프로젝트 평가
• 템플릿 및 평가에 의한 프로젝트 계획 수립

프로젝트 평가 및 계약 가격 계산

시스템은 계약 이행에 필요한 역할 별 공수 및 기타 비용에 대한 정보를 기반으로 계약의 계획 비용, 가능한 수익 및 수익성을 반영하는 보고서를 생성하여 주어진 % 수익성에서 계약의 계획 비용을 계산할 수있는 문서를 제공합니다.

"계약 가격 계산"문서와 프로젝트 템플릿을 기반으로 시스템에서 프로젝트 계획을 생성 할 수 있습니다.

프로젝트 계약 관리

• 프로젝트 단계와 계약 간의 연결
• 추가 계약에 의한 프로젝트 계약 변경 등록
• 프로젝트 계약 단계에 따른 BDDS 및 BDR 구성
• 템플릿에 따라 인쇄 된 형태의 계약서 형성

이 시스템을 사용하면 계약자 계약 구성을 활성화 된 단계까지 자세히 설명하고, 계약에 따른 지불 조건을 지정하고, 계약과 프로젝트 단계 사이의 링크를 설정할 수 있습니다.

계약에 따른 지불 조건에 대한 정보는 프로젝트 단계별로 현금 흐름 예산을 구성 할 때 사용됩니다.

프로젝트 문서 관리

문서 작업을위한 옵션 :

• 정보베이스에 문서 저장
• ""에 문서 저장

시스템은 파일 작업을 위해 내부 서브 시스템을 사용하거나 외부 서브 시스템- "t"를 사용할 수 있습니다.

문서 열기, 편집을 위해 캡처, 새 버전 기록과 같은 주요 작업은 시스템에서 직접 사용할 수 있습니다.

일부 유형의 객체 (프로젝트, 디자인 작업 등)의 경우 시스템에서 ""저장소에있는 문서에 대한 링크를 생성, 저장 및 수정할 수 있습니다.

프로젝트 위험 관리

• 프로젝트 위험 식별
• 프로젝트 위험 평가
• 위험 관리 계획
• 위험 수정
• 프로젝트 위험 관리 모니터링

프로젝트 위험을 식별하고, 프로젝트 위험을 평가하고, 위험을 처리하기위한 조치를 계획하고, 위험을 기록하고, 프로젝트 위험 관리를 모니터링 할 수있는 하위 시스템이 개발되고 있습니다.

포트폴리오 및 프로그램 관리

• 프로젝트 포트폴리오
• 프로젝트 프로그램
• 프로젝트 사무소 장의 직장
• 프로젝트 주제별 계획 작성
• 프로젝트 지표 분석
• 마일스톤 별 프로젝트 분석
• 포트폴리오 및 프로젝트 프로그램에 대한 계획 사실보고

이 시스템을 사용하면 프로젝트를 프로그램과 포트폴리오로 결합 할 수 있습니다. 하나의 포트폴리오 및 / 또는 하나의 프로젝트 프로그램에는 라이프 사이클의 여러 단계에있는 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 프로젝트 포트폴리오 및 프로젝트 프로그램은 시스템의 모든 보고서 및 분석 도구에 대한 추가 분석 섹션을 나타내며 프로젝트가 어떤 방식 으로든 나타납니다.

프로젝트 포트폴리오 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 프로젝트를위한 주제별 계획을 작성합니다. 계획 기간에 대한 다른 지표를 사용하여 주제별 계획에 포함 된 프로젝트의 구성을 모델링합니다.
• 프로젝트 포트폴리오의 제어 이벤트 분석. 여러 프로젝트의 이정표에 대한 정보를 하나의보기로 통합합니다. 프로젝트 이정표의 그래픽 맵 형성. 실제 또는 잠재적으로 기한을 지키지 못할 경우 예상되는 재정 제재가 계산됩니다. 분석 결과는 기업의 운영 및 재무 통제 과정에서 결정을 내리는 데 사용됩니다.
• 포트폴리오 또는 프로그램에 포함 된 프로젝트의 주요 지표에 대한 현재 상태 및 변화의 역학 분석. 주요 지표의 값은 프로젝트 관리자가 수동으로 입력하거나 계산을위한 초기 데이터를 인포베이스에서 얻을 수있는 경우 시스템에서 자동으로 계산할 수 있습니다.

프로젝트 조직의 자원 관리

• 회사의 노동 자원 구조
• 인력 용량 계획
• 기업의 재료 자원
• 자원 비용 배분

이 시스템은 기업의 관리 구조에 대해 세 가지 옵션을 지원합니다.

• 프로젝트 관리 구조. 프로젝트 계획, 인적 자원 및 작업 실행은 프로젝트 및 프로젝트 작업 관리자가 관리합니다.
• 기능적 관리 구조. 프로젝트 계획, 인적 자원 및 작업 실행은 단위 및 부서장이 관리합니다.
• 매트릭스 관리 구조. 프로젝트 계획은 프로젝트 관리자, 인적 자원이 관리하고 작업 실행은 부서장이 관리합니다.

이 시스템은 역할 기반의 노동 자원 구조와 2 단계 설계 작업 계획을 사용합니다. 예비 계획 단계에서는 역할 (전문 분야)별로 작업을 계획 한 다음 운영 계획 단계에서 작업을 인력간에 분배합니다.

이 시스템을 사용하면 작업을 수행하기 위해 노동 자원을 유치하는 비용을 정규화 할 수 있습니다. 하나의 노동 자원 및 / 또는 역할에 대해 시스템은 할인 비율을 얼마든지 저장할 수 있습니다.

노동 자원 풀 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 각 역할 (전문 분야)에 대해 계획된 능력을 시스템에 입력하여 기업의 자원 제약을 모델링합니다. * 노동 자원 역할의 계획 및 실제 능력 비교, "병목 현상"식별.
• 자원의 계획 및 실제로드 분석, "과부하"및 "활용 부족"노동 자원 식별. 서비스 기능
• 프로젝트 구조 확인
• IS 하위 시스템의 문제가있는 개체 검색

기술적 이점

PM 프로젝트 관리 소프트웨어 제품은 1C : Enterprise 8.3 기술 플랫폼의 최신 버전에서 개발되어 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 시스템의 높은 신뢰성, 성능 및 확장 성을 보장합니다.
• "클라우드"모드를 포함하여 인터넷, 씬 클라이언트 또는 웹 클라이언트 모드 (일반 인터넷 브라우저를 통해)를 통해 시스템 작업을 구성합니다.
• iOS 또는 Android를 실행하는 태블릿 및 스마트 폰을 사용하여 모바일 작업 공간을 만듭니다.
• 사용자 역할, 액세스 권한 및 개별 설정을 고려하여 특정 사용자 또는 사용자 그룹에 대한 인터페이스를 사용자 정의합니다.

PM 업데이트 프로젝트 관리

4.2.3.11 일자 17/05/22

감지 된 오류 수정

4.2.3.1 2017 년 3 월 16 일부터

프로젝트 조직 관리 프로젝트 간 작업 전송 (실험적).

"단계 닫기"문서 및 "종료 됨"작업 상태

일반적인 역할은 프로젝트 개요의 프로젝트 전체에서 RLS를 지원합니다.

프로젝트 옵션의 내부 및 외부 인건비 비용 규범.

프로젝트 구조에서 인건비 비용의 내부 표준 편집 (오른쪽 및 왼쪽 마우스 버튼으로 드래그하여 지원)

개인 설정 및 사용자 카드에서 "기본 직원"을 선택합니다.

개인 설정에서 작업 (구조)을 추가 할 때 프로젝트 재 계산의 지연을 선택합니다.

현재 프로젝트에 대한 선택은 이제 보고서가 데스크톱에서 열리는 경우에만 설정됩니다.

현재 프로젝트가 채워지지 않은 경우 문서 목록을 열 때 현재 프로젝트에 대한 선택이 설정되지 않습니다.

일반 보고서의 기본 설정이 약간 개선되었습니다 (예 : "프로젝트 작업 상태", "프로젝트 작업 상태").

현재 직원이 프로그램 제목에 표시됩니다.

디자인 문제의 새로운 필드 : 계획 결과 및 사실 결과.

이제 인력 소유자가 인력 양식에 표시됩니다.

프로젝트 구조의 새로운 지표 : 비용 구조 (16 개 지표). 계산은 새로운 사전 정의 된 유형의 "하도급 \\ 자체 힘"- "RK"및 "RPO"및 하위 시스템 설정의 급여 제외 설정과 관련됩니다. 급여 계산 알고리즘이 변경되었습니다.

프로젝트 단계에서 이제 설계 솔루션의 실행자를 표시 할 수 있으며 기한이 지난 설계 솔루션은 빨간색으로 강조 표시됩니다.

"PZ에 TR 할당", "타임 시트", "프로젝트 데이터 저장"문서에서 이전에 액세스 할 수 없었던 여러 필드를 이제 두 번 클릭하여 열 수 있습니다.

새로운 변경 작업 표 추가 (제한 없음) 역할은 모든 작업 표에 대한 전체 액세스 권한을 제공합니다.

작업 표에서 작업을 정렬하는 기능.

23.11.16에서 4.2.2.1

새로운 버전

프로젝트 조직 관리

디자인 작업

• 두 가지 수준의 역할 계획;
• "Performers"탭에서 "Change"버튼의 동작을 변경했습니다.
• "노무 자원으로 채우기"버튼의 동작 변경 + "노동 자원으로 채우기 (삭제하지 않음)"명령 추가;
• PP에서 노동 자원 지정-이제는 노동 자원이 이전에 이미 지정되었음을 통제 할 수 없습니다.

• SDR 코드 필드에서 Ctrl + C를 사용하여 연결 설정 연결 필드에서 Ctrl + V;
• 역할 편집, 두 가지 수준의 계획 및 인력 할당
• 편집 모드 (표준, 노동 일정)
• 설정 양식에서 편집 된 열에 대한 특수 표시.

과제

• 새로운 계획 (상태, 날짜)에 따라 작업과 동기화
• 옵션 "작업 실행자 지정";
• 복사 할 때 PP를 볼 수있는 권한이 없으면 필드가 지워집니다.
• PZ와 관련된 작업에 대한 쓰기 시간-시간은 PZ가 아닌 작업 타이밍에 의해 결정됩니다.
• 역할이 예약되지 않은 작업의 시간을 기록 할 수 있습니다.

새로운 기능

• 새로운 도구 "Planner";
• 새로운 문서 "역할 별 인건비 예측";
• 새로운 문서 "인력 별 인력 계획";
• 새로운 보고서 "작업 유형별 노동 자원의 생산성";
• "상업 프로젝트를위한 노동 효율성".

다른

• 프로젝트 개요 보고서에 대한 새로운 개인 설정;
• IS 매개 변수의 재구성 (새 이름 "PM 하위 시스템 설정"), 일반 메커니즘의 설정이 "서비스"섹션으로 이동되었습니다.
• 새로운 형태의 구성 보호 설정; 보호는 시스템 시작 시가 아니라 보호 된 기능에 처음 액세스 할 때 초기화됩니다.
• 인건비에 대한 프로젝트 지표는 계획 수준으로 분류됩니다.
• "프로젝트 버전 관리"처리에서 버전 작업을 최적화했습니다.
• 웹 클라이언트 모드에서 작업 최적화.

4.1.5.1 2016 년 9 월 26 일부터

새로운 버전

프로젝트 조직 관리

경영진 대시 보드 (대시 보드)

• "자금 출처"필드별로 선택 및 그룹화하는 기능이 추가되었습니다.
• 양식 헤더에로드 된 설정의 이름입니다.
• 지표 : 비용 (T), % R (T), 볼륨 D (F) (V), 볼륨 D (T), % V D (T);
• 볼륨 표시기 : EV, CPI, SPI, TCPI;
• 위험 지표 : 위험이 존재하고 위험이 충족됩니다.
• 계약 관리 지표 : Contract doh. (통제), 계약 예. (제어);
• 패널의 표시기에 대한 전체 설명.
• 이름을 지정하지 않고 새 설정을 만들 때 이름은 "새 설정"+ 현재 날짜 및 시간으로 구성됩니다.
• 추가 표시 오류를 수정했습니다. 제목이없는 필드;
• 패널에 기술 버전에없는 디자인 작업이 표시되는 버그를 수정했습니다.

프로젝트 버전

• 계약 버전.

디자인 작업

• 지연 일에 대한 제재 금액 PZ에서 볼륨 배포 업데이트.

• 등록되지 않은 구조를 열 때 프로젝트 등록을 제안하십시오.
• 프로젝트 단위를 정의 할 수 있습니다. 새 작업의 기간 측정 (프로젝트 카드에 설정)
• 선택된 라인의 카운터;
• 기간의 그룹 변경;
• 이제 DG에서 작업 이름을 클릭하면 간격을 클릭하는 것과 같습니다.
• 업데이트 후 선택한 줄은 동일하게 유지되며 첫 번째 줄로 이동하지 않습니다.
• 기능 "하위 프로젝트에 대한 업데이트"(용어 만);
• 지표 : 비용 (T), % P (T), 볼륨 D (T), % V D (T);
• 표시기 : DP 시작 날짜, DP 종료;
• 지표 : 제재 금액, 지연 일수;
• 달력에 연도가 등록되지 않았다는 오류가 표시되면 이제 달력 이름이 기록됩니다.

프로젝트 카드

• 프로젝트 팀 페이지;
• 프로젝트 환경 페이지;
• 프로젝트의 표시기 패널과 매개 변수 (서브 시스템, 포트폴리오, 프로젝트)의 설정 선택.

프로젝트 프로그램

• 목록에서 구조를 열기위한 버튼;
• 주요 프로젝트를 변경하는 기능.

보고서

• 새로운 보고서 "프로젝트 잔액";
• EVA 획득 가치 보고서의 설명 필드.

다른

• 새 문서 "작업 표";
• 처리 "설계 모델 옵션 관리";
• 카드 및 프로젝트 구조에서 템플릿 가져 오기 / 내보내기 버튼
• "템플릿에서 프로젝트 생성", "템플릿에 프로젝트 저장", "MS Project에서 가져 오기"처리 유형이 약간 변경되었습니다.

4.1.4.4에서 01.06.16

감지 된 오류 수정.

4.1.3.1 2016 년 3 월 21 일부터

첫 번째 구성 릴리스.

구성 "PM Project Management CORP"의 현재 버전은 8.3.7.1917 이하의 1C : Enterprise 8 시스템 버전과 함께 사용하기위한 것입니다.

• 프로젝트 관리자 직장
• 자동화 된 기능 및 프로젝트 관리 영역
• 프로젝트 인증
• 프로젝트 매개 변수
• 프로젝트 지표
• 프로젝트 상태 (상태)
• 프로젝트 등록
• 프로젝트 관리자 임명
• 프로젝트 계획 승인
• 디자인 작업 시작
• 디자인 작업 중단
• 프로젝트 관리자 변경
• 프로젝트 재개
• 프로젝트 완료
• 프로젝트 단계 관리

프로젝트 패스포트를 사용하면 프로젝트에 대한 일반 정보를 시스템에 기록하고 저장할 수 있습니다. 프로젝트 패스포트는 현재 관리자, 현재 상태, 부서, 프로젝트 포트폴리오, 프로젝트 프로그램 및 기타 매개 변수와 같은 프로젝트의 주요 매개 변수를 설명하는 세부 사항을 표시합니다.

시스템 내 프로젝트의 수명주기는 5 단계로 구성됩니다.

• 프로젝트 시작... 이 단계에서 프로젝트 완료 의사가 기록되고 프로젝트 관리자가 지정됩니다. 프로젝트는 시스템에서 개체로 나타납니다.
• 프로젝트 계획... 이 단계에서 예비 프로젝트 계획이 개발되고 설계 작업의 구성 및 조건, 필요한 노동력, 재료 및 재정 자원이 결정됩니다.
• 프로젝트 승인... 이 단계에서 프로젝트의 근본적인 타당성을 분석하고 다른 프로젝트와의 자원 충돌을 식별하고 조정을 수행하며 프로젝트의 기본 계획을 승인합니다.
• 프로젝트 구현... 이 단계에서 노동 자원 간의 작업 분배가 수행되고 수행되는 작업의 모니터링 및 제어가 수행됩니다. 계약자로부터받은 실제 데이터를 기반으로 프로젝트 계획이 정기적으로 업데이트됩니다. 필요한 경우 운영 재 계획이 수행됩니다. 또한이 단계에서 재료 및 재정 자원의 실제 비용에 대한 데이터가 수집됩니다.
• 프로젝트 완료... 이 단계에서는 프로젝트 작업 종료 사실이 기록되고 달성 된 결과 분석, 편차 식별 및 분석 (시간, 비용, 품질 등)이 수행됩니다.

프로젝트 내용 및시기 계획

• 프로젝트의 구조적 분석 계획
• 프로젝트 마일스톤 계획
• 프로젝트 일정 계산
• 프로젝트의 기준선 수정
• "MS 프로젝트"에서 데이터 가져 오기 및 내보내기

프로젝트 계획 -일련의 구조적 작업 분해, 달력 날짜, 통제 이벤트 및 관련된 노동, 재료 및 재정 자원에 대한 데이터는 여러 방법으로 시스템에 입력 될 수 있습니다.

• 프로젝트 제어판을 통해 관련 문서를 수동으로 입력합니다.
• MS Project에서 프로젝트 데이터를로드 / 언로드합니다.
• 시스템에 저장된 템플릿에서 프로젝트 데이터를로드합니다.

또한 프로젝트 계획은 결합 된 방식으로 시스템에 입력 할 수 있습니다. 데이터의 일부는 템플릿에서 가져오고, 일부는 MS 프로젝트 파일에서로드하고, 데이터의 일부는 수동으로 입력 및 / 또는 조정합니다.
이 시스템은 설계 작업의 두 가지 운영 계획 방법을 지원합니다.

• 인력의 역할 구조와 매트릭스 관리 구조를 사용합니다. 이 경우 "프로젝트"관리자가 프로젝트 계획을 관리하고 "기능"관리자가 작업을 관리합니다. 특정 작업에 대한 노동 자원 할당은 수행 된 역할을 기반으로합니다.
• 인력의 역할 구조와 매트릭스 관리 구조를 사용하지 않고. 이 경우 "프로젝트"관리자는 프로젝트 계획과 작업 실행을 모두 관리합니다. 특정 작업에 대한 노동 자원 할당은 수행 된 역할을 고려하지 않고 이루어집니다.

시스템의 시각적 툴킷을 통해 관리자는 테이블 형식보기, 데이터 트리, Gantt 차트, 프로젝트 마일스톤 맵, 네트워크 다이어그램과 같은 다양한보기에서 프로젝트에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.

프로젝트 볼륨 및 공급 계획

공급 계획 및 프로젝트 일정 수립-프로젝트 작업의 계획된 결과에 대한 정보를 시스템에 입력합니다. 배송 계획 및 볼륨은 수량 및 총 값으로 시스템에 입력됩니다. 이 경우 계획된 결과는 작업 시작 날짜 또는 작업 완료 날짜에 기인하거나 작업 기간별로 배포 될 수 있습니다.

계획된 결과는 부서별 분류와 함께 프로젝트 작업의 계획 수입 예산에 포함될 수 있습니다.

프로젝트의 하도급 및 재료비 계획

• 프로젝트 자료 사용 계획
• 프로젝트에서 장비 사용 계획
• 하도급 및 증분 프로젝트 비용 계획

자재, 장비, 하도급 및 추가 프로젝트 비용의 사용 계획-프로젝트 작업을 완료하는 데 필요한 계획된 비용에 대한 정보를 시스템에 입력합니다. 재료 및 장비 사용 계획은 양적 및 총 값으로 시스템에 입력됩니다. 하도급 및 수입 부대 비용 사용 계획이 누적 기준으로 시스템에 입력됩니다. 이 경우 계획된 비용은 작업 시작 날짜 또는 작업 완료 날짜에 귀속되거나 작업 기간 동안 배포 될 수 있습니다.

계획된 비용은 부서별 분류와 함께 프로젝트 작업의 계획된 예산에 포함될 수 있습니다.

직원 및 프로젝트 인력 계획

• 프로젝트 작업 관리자 변경
• 프로젝트에 인력 할당
• 역할 할당 및 프로젝트 작업 예약
• 역할 할당 및 작업 계획

이 시스템을 사용하면 특정 프로젝트 작업의 관리자를 지정하고 전체 프로젝트 관리자와는 다른 하위 작업을 자동으로 지정할 수 있습니다. 시스템의 특징은 노동 자원뿐만 아니라 일반적인 프로젝트 관리의 계획, 관리 및 분석을 용이하게하기위한 노동 자원의 역할 구조입니다. ... 시스템 프레임 워크 내에서 직원은 기업에서 특정 직책을 맡은 특정 개인입니다.

노동 자원은 시스템 내에서 기본 (분해되지 않음) 설계 작업의 실행자 역할을하는 고유 한 인적 자원 및 하드웨어 집합입니다. 노동 자원의 역할은 자격, 직무 책임 및 장소를 결합한 추상적 인 노동 자원입니다. 기업의 기능적 계층에서. 인력 역할은 프로젝트 계획, 프로젝트 타당성 분석 및 인력 활용의 운영 계획에 사용됩니다.

프로젝트에 노동 자원 할당-특정 프로젝트 내에서 작업을 수행하기 위해 기업의 노동 자원이 사용되어야하는 시스템에 정보 입력 프로젝트 작업의 역할 할당 및 인건비 계획-노동 자원의 역할에 대한 정보를 시스템에 입력 기업은 특정 설계 작업 내에서 작업을 수행하는 데 사용됩니다. 동시에 인건비의 양과 비용이 표시됩니다. 노동 자원 유치 비용은 수동으로 입력하거나 이전에 지정된 자원 사용 비용을 사용하여 입력 할 수 있습니다.

특정 인건비 할당 및 프로젝트 작업의 인건비 계획-특정 프로젝트 작업 내에서 작업을 수행하는 데 사용되는 기업의 특정 인건비에 대한 정보를 시스템에 입력합니다.

프로젝트에 대한 작업량 및 작업 시간 관리

• 시뮬레이션 된 프로젝트 포트폴리오의 노동 부하 및 타당성 분석
• 프로젝트 전문가의 운영 워크로드 계획
• 프로젝트 시간 추적

시뮬레이션 된 프로젝트 포트폴리오의 타당성을 분석하기 위해 시스템은 "자원 활용 분석"처리를 제공합니다.이를 통해 승인되고 진행중인 기업 및 계획된 기업 프로젝트 (자원 충돌)간에 사용되는 자원의 충돌을 적시에 추적 할 수 있습니다.

노동 자원의 작업량을 분석하기 위해 시스템은 프로젝트, 프로젝트 작업, 기본 작업 및 기간의 맥락에서 노동 자원의 계획된 작업량에 대한 정보를 얻도록 설계된 해당 보고서를 제공합니다.

프로젝트에 대한 전문가의 운영 워크로드를 계획하기 위해 시스템은 적절한 처리를 제공하며, 이는 서로 다른 프로젝트의 작업 사이에 전문가의 시간당 운영 분배를위한 것입니다.

프로젝트의 작업 시간을 고려하기 위해 시스템은 "주당 작업 시간 분배"문서를 제공합니다.이 문서는 노동 자원이 달력 주 동안, 프로젝트 및 비 프로젝트 작업에 소비 한 작업 시간 분배에 대한 시스템 데이터를 입력하고 시스템에 입력하기위한 것입니다. 손실 된 (비생산적인 낭비) 작업 시간에 대한 데이터.

실제 데이터 및 프로젝트 이벤트 로깅

• 재료 자원 비용 등록
• 추가 비용 등록
• 제어 이벤트의 사실 기록 (중요 시점 전달)
• 프로젝트에 비즈니스 트랜잭션 연결

각 프로젝트 작업에는 획득 가치 계획, 재료비 및 증분 비용 계획이 있습니다. 프로젝트 진행 과정에서 실제 데이터는 계획된 데이터와 다를 수 있습니다. 실제로 달성 된 수입량 등록, 재료 자원 지출 및 추가 비용을 위해 시스템은 해당 문서를 제공합니다.

이정표 (이정표 통과)의 사실을 기록하기 위해 시스템은 "프로젝트 이정표 닫기"문서를 제공합니다.

특정 프로젝트 내에서 수행 된 비즈니스 트랜잭션 (기본 문서로 표시됨)에 대한 정보를 수집하고 시각화하기 위해 시스템은 "프로젝트의 비즈니스 트랜잭션"처리를 제공합니다.

프로젝트 재무 관리

• 프로젝트 예산 편성 원칙
• 프로젝트 수입 및 지출 예산 편성
• 프로젝트 현금 흐름 예산의 형성
• 실제 프로젝트 예산 등록
• 프로젝트 예산의 계획-사실 분석

이 시스템을 사용하면 프로젝트 지출 예산, 프로젝트 수익 예산 및 프로젝트에 대한 현금 흐름 (입금 및 지급) 예산의 세 가지 프로젝트 예산 계획을 생성, 저장 및 업데이트 할 수 있습니다. 예산 요소는 프로젝트 작업, 예산 항목, 계약자 및 계약 (계약자와의 계약)의 컨텍스트에 저장됩니다.

프로젝트 비용 예산을 위해 시스템은 예산 요소 자동 생성 기능을 제공합니다. 비용 예산은 프로젝트 작업을 수행하기 위해 인건비, 재료 및 재정 자원을 유치하기 위해 계획된 비용에 대한 정보를 기반으로 구성됩니다. 자동 생성은 비용 항목에 따라 특정 자원을 유치하기 위해 계획된 금액의 분배 체계를 기반으로 수행됩니다. 분배 계획은 사용자가 구성하며 전체 계획 금액이 아니라 예산의 일부만 예산 항목에 할당되는 것이 허용됩니다.

프로젝트 재무 루프의 주요 기능은 예산 항목을 달력 기간에 암시 적으로 연결하는 것입니다. 예산을 계획 할 때 기간은 예산 항목을 프로젝트 작업의 시간 프레임에 연결하는 것을 설명하는 일련의 규칙 형식으로 설정됩니다. 프로젝트 작업의 타이밍이 변경되면 (프로젝트 업데이트시기 포함) 시스템은 자동으로 재무 계획을 다시 계산합니다.

실제 수입 및 지불에 대한 데이터 입력과 실제 수입 및 비용 계산은 프로젝트 수명주기의 모든 단계에서, 심지어 프로젝트가 완료된 후에도 이루어질 수 있습니다.

프로젝트 예산 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 프로젝트 작업, 예산 항목, 상대방, 계약 및 달력 기간과 관련하여 프로젝트의 수입, 비용 및 현금 흐름 예산에 대한 계획 사실 분석.
• 현재 재무 계획의 데이터, 재무 계획의 모든 버전 및 실제 상황 사이의 편차 분석, 편차 식별.

시스템의 시각적 툴킷을 통해 사용자는 표 형식과 그래픽 (차트 및 그래프)으로 프로젝트 예산에 대한 데이터를 얻을 수 있습니다. 한 화면에서 예산에 대한 상세하고 요약 된 계획, 지출과 수입의 비교 및 \u200b\u200b지불과의 영수증, 계획 및 실제 데이터의 비교 등을 얻을 수 있습니다.

디자인 작업 발송

• 프로젝트 작업 수명주기
• 작업 계획 및 실행
• 프로젝트 타이밍 영역의 위험 관리
• 작업 결과 분석

시스템에 내장 된 방법론은 계획 및 제어 프로세스의 효율성을 높이는 설계 작업을위한 여러 기능을 정의합니다. 즉:

• 프로젝트 내에서 인력이 수행하는 특정 작업은 작업 분류 체계의 가장 낮은 수준에 위치해야합니다.
• 이 작품은 단 한 명의 연기자가있을 수 있습니다. 작업을 완료하기 위해 여러 명의 공연자가 필요한 경우 작업을 여러 기본 작업으로 분해하거나 공연자를 하나의 노동 자원으로 결합해야합니다. "하나의 작업, 하나의 수행자"의 원칙은 작업 제어 루프의 초석입니다.

프로젝트 작업의 수명주기는 다음 단계로 구성됩니다.

• 예비 계획. 이 단계에서 프로젝트 계획에 기본 작업이 나타나고 수행자, 기간, 노동 강도 및 작업 비용이 표시됩니다. 이 단계에서 노동 자원의 역할은 연기자로 나타납니다.
• 운영 계획. 이 단계에서 작업 수행자가 결정되고 정확한 용어가 결정됩니다. 이 단계에서 노동 자원은 연기자로 나타납니다.
• 실행 수락. 이 단계에서 수행자는 자신에게 할당 된 작업에 대한 정보를 수신하고 수행에 대한 그의 참여를 확인합니다.
• 공연. 이 단계에서 작업에 소요 된 작업 시간에 대한 데이터가 주기적으로 시스템에 입력됩니다.
• 실적 보고서. 이 단계에서 공연자는 작업 성과에 대해보고하고 실제 시간 프레임과 실제 인건비를 나타냅니다.
• 완성. 이 단계에서 관리자는 작업 완료를 확인하고 필요한 경우 실제 조건과 인건비를 조정합니다.

단계별로 디자인 작업의 비선형 전달이 허용됩니다. 작업은 수정을 위해 수행자에게 반환 될 수 있으며 작업은 "실패"기호로 완료 될 수 있습니다 (이 경우 작업의 새 인스턴스가 생성되어 다른 수행자에게 전송 됨).

시스템에 구현 된 설계 작업 에스컬레이션 메커니즘을 통해 계약자는 예상되는 작업 지연에 대한 정보를 경영진에게 전달할 수 있습니다. 이 데이터는 업데이트 메커니즘에 의해 사용됩니다. "나쁜 소식"은 시스템에 등록되는 즉시 프로젝트 달력에 영향을줍니다.

설계 작업 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 작업 시간의 비생산적 비용 (손실)에 대한 데이터뿐만 아니라 프로젝트 및 비 프로젝트 작업 간의 수행자의 작업 시간 분포에 대한 데이터 수집 및 후속 분석.
• 작업 수행에 대한 축적 된 통계 정보 분석, 기간의 계획-사실 분석, 노동 강도 및 작업 비용, 발생한 편차의 식별 및 분석.
• 설계 작업의 에스컬레이션에 대한 누적 통계 정보 분석, 설정된 기한의 실패 원인 식별 및 분석, 이러한 실패의 결과 분석.

시스템의 시각적 툴킷을 통해 사용자는 자신이 연기자이거나 관리자 인 작업에 대한 정보를 편리한 형식으로받을 수 있습니다. 작업 목록보기에서는 색상 및 그래픽 코딩이 활발히 사용되며 작업 목록을 Gantt 차트 형식으로 표시 할 수 있습니다.

프로젝트 업데이트

• 프로젝트 기간의 실현
• 프로젝트 준비 상태의 % 업데이트

프로젝트 관리 루프의 핵심 메커니즘은 프로젝트를 업데이트하는 메커니즘입니다. 하위 수준의 분해 설계 작업의 실제 구현 (또는 구현 중단)에 대한 데이터를 기반으로 시스템은 모든 프로젝트 요소의 달력 날짜를 완전히 다시 계산합니다. 정기적으로 수행되는 프로젝트 업데이트를 통해 관리자는 작업 상태에 대한 신뢰할 수있는 정보를 받고 새로운 문제에 신속하게 대응할 수 있습니다.

프로젝트 버전 관리

이 시스템은 정보베이스에 무제한의 프로젝트 계획 버전을 생성하고 저장할 수 있습니다. 버전 관리 하위 시스템의 주요 작업은 시스템 사용자가 하나의 프로젝트에 대해 여러 계획을 병렬로 유지할 수 있도록하는 것입니다. 다음 목적을 위해 여러 계획의 동시 유지 관리가 필요합니다.

• 여러 차원에서 계획 가능 (예 : 기준, 승인 된 계획, 현재 계획)
• 각 섹션의 변화 이력 (역학)을 추적하고 사실과 비교할 수 있습니다.

프로젝트의 계획-사실 분석

• 프로젝트의 S- 커브
• 프로젝트 경제의 역학 분석
• 획득 가치에 대한 계획 사실 분석
• 인건비 별 획득 가치 분석
• 인건비의 계획-사실 분석
• 자원 사용에 대한 계획-사실 분석
• 재료 자원 비용의 계획 사실 분석
• 추가 비용에 대한 계획-실제 분석
• 디자인 작업 상태 분석
• 프로젝트 타이밍의 계획-사실 분석
• 프로젝트 마일스톤의 계획 사실 분석

프로젝트 수준에서 시스템은 프로젝트 경제의 역학, 획득 가치의 계획-사실 분석, 인건비 측면에서의 획득 가치 분석, 인건비의 계획-사실 분석, 자원 사용에 대한 계획-사실 분석, 재료 자원 비용의 계획-사실 분석, 계획-사실을 분석 할 수 있습니다. 추가 비용 분석, 프로젝트 작업 상태 분석, 프로젝트 기간의 계획-사실 분석, 프로젝트의 이정표 (이정표)에 대한 계획-사실 분석, 지표 별 프로젝트 분석, 프로젝트의 S- 커브 구축.

프로젝트 커뮤니케이션 관리

이 시스템은 정보베이스에 프로젝트 할당을 생성하고 저장할 수 있습니다. 프로젝트 할당은 프로젝트 사무실의 내부 작업을 입력하고 설명하기위한 것입니다. 작업은 프로젝트 또는 프로젝트 작업에 연결되거나 독립적 인 단위가 될 수 있습니다.

이 시스템은 작업에 주석을 달기위한 메커니즘과 작업 상태를 관리하는 메커니즘을 제공합니다.

지식 관리, 규제

• 프로젝트의 유형화
• 디자인 작업 템플릿 라이브러리
• 디자인 작업의 표준화
• 템플릿에서 프로젝트 만들기
• 템플릿에 프로젝트 저장
• 템플릿 별 프로젝트 비교 분석
• 디자인 솔루션 고정

이 시스템은 인포베이스에서 프로젝트 템플릿을 생성하고 저장할 수 있습니다. 템플릿은 전체 프로젝트 계획이거나 프로젝트 계획의 일부일 수 있습니다. 템플릿의 데이터 구조는 작업의 구조적 분해, 노동, 재료 및 재정 자원, 예산에 대한 정보와 같은 프로젝트 구조와 거의 완전히 동일합니다. 템플릿과 프로젝트 계획의 주요 차이점은 템플릿에 달력 날짜가 없다는 것입니다. 기본적으로 프로젝트 템플릿은 기업이 일반적인 프로젝트를 완료하는 데 사용하는 기술을 설명합니다.

이 시스템은 프로젝트 관리와 지식 관리 루프간에 데이터를 교환하는 기능을 구현합니다. 모든 프로젝트 계획을 템플릿으로 저장할 수 있습니다. 어떤 템플릿이든 프로젝트 계획에로드 할 수 있으며 프로젝트 계획은 템플릿 데이터로 대체하거나 보완 할 수 있습니다. 프로젝트 계획은 여러 템플릿에서 조합 할 수 있습니다. 지식 관리와 프로젝트 관리 루프간에 데이터 교환 작업을 수행 할 때 정보베이스는 템플릿 요소와 해당 프로젝트 요소 간의 연결을 유지합니다.

프로젝트 템플릿 수준에서 시스템은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 실제 프로젝트에서 기업에서 채택한 기술 사용에 대한 통계 정보 분석.
• 일반적인 프로젝트에서 발생하는 편차 (기간, 노동 강도, 설계 작업 비용) 분석. 분석 결과는 병목 현상과 모범 사례를 식별하는 데 사용되며 프로젝트 실행 기술을 개선하기위한 의사 결정에도 사용됩니다.

프로젝트 평가 및 계약 가격 계산

• 프로젝트 평가
• 템플릿 및 평가에 의한 프로젝트 계획 수립

시스템은 계약 이행에 필요한 역할 별 공수 및 기타 비용에 대한 정보를 기반으로 계약의 계획 비용, 가능한 수익 및 수익성을 반영하는 보고서를 생성하여 주어진 % 수익성에서 계약의 계획 비용을 계산할 수있는 문서를 제공합니다.

"계약 가격 계산"문서와 프로젝트 템플릿을 기반으로 시스템에서 프로젝트 계획을 생성 할 수 있습니다.

프로젝트 계약 관리

• 프로젝트 단계와 계약 간의 연결
• 추가 계약에 의한 프로젝트 계약 변경 등록
• 프로젝트 계약 단계에 따른 BDDS 및 BDR 구성
• 템플릿에 따라 인쇄 된 형태의 계약서 형성

이 시스템을 사용하면 계약자 계약 구성을 활성화 된 단계까지 자세히 설명하고, 계약에 따른 지불 조건을 지정하고, 계약과 프로젝트 단계 사이의 링크를 설정할 수 있습니다.

계약에 따른 지불 조건에 대한 정보는 프로젝트 단계별로 현금 흐름 예산을 구성 할 때 사용됩니다.

프로젝트 문서 관리

문서 작업을위한 옵션 :

• 정보베이스에 문서 저장
• "1C : 문서 흐름"에 문서 저장

이 시스템에서는 파일 작업을위한 내부 하위 시스템을 사용하거나 외부 하위 시스템 인 "1C : 문서 관리"를 사용할 수 있습니다.

문서 열기, 편집 용 캡처, 새 버전 기록 등의 주요 작업은 시스템에서 직접 사용할 수 있습니다.

일부 유형의 개체 (프로젝트, 디자인 작업 등)의 경우 시스템에서 "1C : 문서 흐름"저장소에있는 문서에 대한 링크를 생성, 저장 및 수정할 수 있습니다.

프로젝트 위험 관리

• 프로젝트 위험 식별
• 프로젝트 위험 평가
• 위험 관리 계획
• 위험 수정
• 프로젝트 위험 관리 모니터링

프로젝트 위험을 식별하고, 프로젝트 위험을 평가하고, 위험을 처리하기위한 조치를 계획하고, 위험을 기록하고, 프로젝트 위험 관리를 모니터링 할 수있는 하위 시스템이 개발되고 있습니다.

포트폴리오 및 프로그램 관리

• 프로젝트 포트폴리오
• 프로젝트 프로그램
• 프로젝트 사무소 장의 직장
• 프로젝트 주제별 계획 작성
• 프로젝트 지표 분석
• 마일스톤 별 프로젝트 분석
• 포트폴리오 및 프로젝트 프로그램에 대한 계획 사실보고

이 시스템을 사용하면 프로젝트를 프로그램과 포트폴리오로 결합 할 수 있습니다. 하나의 포트폴리오 및 / 또는 하나의 프로젝트 프로그램에는 라이프 사이클의 여러 단계에있는 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 프로젝트 포트폴리오 및 프로젝트 프로그램은 시스템의 모든 보고서 및 분석 도구에 대한 추가 분석 섹션을 나타내며 프로젝트가 어떤 방식 으로든 나타납니다.

프로젝트 포트폴리오 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 프로젝트를위한 주제별 계획을 작성합니다. 계획 기간에 대한 다른 지표를 사용하여 주제별 계획에 포함 된 프로젝트의 구성을 모델링합니다.
• 프로젝트 포트폴리오의 제어 이벤트 분석. 여러 프로젝트의 이정표에 대한 정보를 하나의보기로 통합합니다. 프로젝트 이정표의 그래픽 맵 형성. 실제 또는 잠재적으로 기한을 지키지 못할 경우 예상되는 재정 제재가 계산됩니다. 분석 결과는 기업의 운영 및 재무 통제 과정에서 결정을 내리는 데 사용됩니다.
• 포트폴리오 또는 프로그램에 포함 된 프로젝트의 주요 지표에 대한 현재 상태 및 변화의 역학 분석. 주요 지표의 값은 프로젝트 관리자가 수동으로 입력하거나 계산을위한 초기 데이터를 인포베이스에서 얻을 수있는 경우 시스템에서 자동으로 계산할 수 있습니다.

프로젝트 조직의 자원 관리

• 회사의 노동 자원 구조
• 인력 용량 계획
• 기업의 재료 자원
• 자원 비용 배분

이 시스템은 기업의 관리 구조에 대해 세 가지 옵션을 지원합니다.

• 프로젝트 관리 구조. 프로젝트 계획, 인적 자원 및 작업 실행은 프로젝트 및 프로젝트 작업 관리자가 관리합니다.
• 기능적 관리 구조. 프로젝트 계획, 인적 자원 및 작업 실행은 단위 및 부서장이 관리합니다.
• 매트릭스 관리 구조. 프로젝트 계획은 프로젝트 관리자, 인적 자원이 관리하고 작업 실행은 부서장이 관리합니다.

이 시스템은 역할 기반의 노동 자원 구조와 2 단계 설계 작업 계획을 사용합니다. 예비 계획 단계에서는 역할 (전문 분야)별로 작업을 계획 한 다음 운영 계획 단계에서 작업을 인력간에 분배합니다.

이 시스템을 사용하면 작업을 수행하기 위해 노동 자원을 유치하는 비용을 정규화 할 수 있습니다. 하나의 노동 자원 및 / 또는 역할에 대해 원하는 수의 할인율을 시스템에 저장할 수 있습니다.

노동 자원 풀 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 각 역할 (전문 분야)에 대해 계획된 능력을 시스템에 입력하여 기업의 자원 제약을 모델링합니다. 노동 자원 역할의 계획 및 실제 용량 비교, 병목 현상 식별.
• 자원의 계획 및 실제로드 분석, "과부하"및 "활용 부족"노동 자원 식별.
• 서비스 기능
• 프로젝트 구조 확인
• IS 하위 시스템의 문제가있는 개체 검색

기술적 이점

"1C : ERP + PM Management of a design organization 2.0"은 최신 버전의 기술 플랫폼 "1C : Enterprise 8.3"에서 개발되어 다음을 허용합니다.

• 시스템의 높은 신뢰성, 성능 및 확장 성을 보장합니다.
• "클라우드"모드를 포함하여 인터넷, 씬 클라이언트 또는 웹 클라이언트 모드 (일반 인터넷 브라우저를 통해)를 통해 시스템 작업을 구성합니다.
• iOS 또는 Android를 실행하는 태블릿 및 스마트 폰을 사용하여 모바일 작업 공간을 만듭니다.
• 사용자 역할, 액세스 권한 및 개별 설정을 고려하여 특정 사용자 또는 사용자 그룹에 대한 인터페이스를 사용자 정의합니다.

"1C : ERP + PM 프로젝트 조직 관리 2.0"에서 구현 된 기능 옵션 메커니즘을 사용하면 프로그래밍 (구성 변경)없이 적용된 솔루션의 다양한 기능 부분을 "활성화"또는 "비활성화"할 수 있습니다.

제품 비용

추가 라이선스 비용

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1C-Rarus : 프로젝트 관리 1.0

일반적인 솔루션 "1C-Rarus : Project Management 1.0"을 사용하면 전사적으로 계획 및 프로젝트 관리를 구성 할 수 있습니다. 즉,
-프로젝트 구조 형성 및 작업 동기화;
-프로젝트 재무 관리 : 수입 / 비용 항목 및 자원의 맥락에서 프로젝트 수입 및 지출 계획; 자금 수령 및 지출 일정; 프로젝트의 현금 흐름 계획 실행에 대한 통제
-프로젝트 비재무 자원 (장비, 자재, 인력) 관리
-프로젝트 문서 관리;
-다중 프로젝트 분석 및 프로젝트 구조 표시의 그래픽 수단.

이 솔루션은 기업의 산업 부문에 관계없이 모든 형태의 소유권을 가진 회사를 대상으로합니다.
표준 솔루션은 1C : Enterprise 프로그램의 수단과 방법으로 만 개발되었으며 "1C : Enterprise 7.7"프로그램 시스템의 표준 구성 "회계"에 추가되었습니다.

프로젝트 구조 형성 및 작업 동기화

일반적인 솔루션은 다음을 허용합니다.
주어진 수의 단계와 프로젝트 작업으로 프로젝트 구조를 형성합니다.
작업 간의 논리적 연결을 유지합니다.
회사 프로젝트의 계층 구조를 구축하십시오.
작업과시기 간의 연결을 유지합니다.
작업을 완료하는 데 필요한 모든 작업 및 리소스를 설명합니다.
네 가지 유형의 작업 동기화를 사용합니다 (시작부터 시작, 시작부터 끝까지, 끝에서 끝까지).

프로젝트 재무 관리. 프로젝트 수입 및 지출 계획

스케줄링 도구를 사용하면 소득 / 비용 및 자원 항목과 프로젝트 자금 이동의 맥락에서 프로젝트의 수익과 비용을 모두 제어 할 수 있습니다. 진행중인 작업 비용에 대한 계획-실제 분석을 수행 할 수 있습니다.

현금 흐름 스케줄링

일반적인 솔루션을 사용하면 계획 및 실제 현금 흐름, 연체료, 현금 영수증 및 지출 계획을 반영하고 프로젝트에 대한 현금 흐름 계획 실행을 제어 할 수 있습니다. 프로젝트 계층 구조 수준 관리 일반적인 솔루션을 사용하면 프로젝트 계층 구조의 모든 수준에 대해 수입, 비용 및 자금의 수입 또는 유출을 정의 할 수 있습니다.

프로젝트 비재무 자원 (장비, 자재, 인력) 관리

일반적인 솔루션을 사용하면 프로젝트 리소스를 유연하게 관리 할 수 \u200b\u200b있습니다. 즉, 장비, 재료, 재정 및 인력의 사용을 배포하고 제어 할 수 있습니다. 일반적인 솔루션에서는 사용 가능한 리소스를 고려하여 계획된 계획을 이행 할 가능성을 분석하는 리소스 계획이 가능합니다.
다음 옵션이 제공됩니다. 제한된 자원 조건에서; 제한된 시간에.

자원 계획의 결과로 프로젝트 자원 예약에 대한 문서가 형성됩니다. 프로젝트 구조 및 프로젝트와 관련된 문서를 만든 후에는 시간 분석을 수행해야합니다. 시간 분석은 프로젝트의 각 작업에 대한 시작 및 종료 날짜를 계산하는 프로젝트 스케줄링 프로세스입니다.
시간 분석을위한 입력 데이터는 작업 기간과 작업 간의 관계입니다. 이 솔루션을 사용하면 시간 분석을 자동 또는 수동으로 수행 할 수 있습니다.

프로젝트 문서 관리

일반적인 솔루션으로 다음을 제어 할 수 있습니다.
프로젝트와 관련된 문서의 전환
프로젝트와 관련된 주요 이벤트 및 활동
모든 유형의 문서 작업을 지원합니다.

워크 플로의 사실 분석을 계획 할 때 "회계"구성의 전자 문서에 대한 링크를 사용할 수 있습니다.

다중 프로젝트 분석, 그래픽 표시 도구 및 다양한 보고서 작성을위한 도구 "1C-Rarus : 프로젝트 관리"를 사용하면 여러 프로젝트의 자원을 관리 할 수 \u200b\u200b있습니다. 테이블, 그래프 및 다이어그램 형식으로 프로젝트 그룹에 대한 관리 보고서를 얻을 수 있습니다. 동시에 자원 및 / 또는 시간별로 프로젝트의 상호 연결이 자동으로 수행됩니다.

일반적인 솔루션은 또한 프로젝트 구조를 표시하기위한 그래픽 도구와 프로젝트 또는 프로젝트 그룹에 대한 다양한 보고서를 작성하기위한 도구, 즉 계획 및 제어에 필요한 보고서를 제공합니다.
프로젝트 데이터의 그래픽 표시를위한 보고서 : Gantt 차트 (2 가지 옵션) 및 네트워크 다이어그램 : Gantt 차트-수평 라인 차트. 그것에, 프로젝트 (단계)의 작업은 시작 및 종료 날짜, 작업 간의 링크로 특징 지어지는 시간 길이로 표시됩니다.
네트워크 다이어그램은 계획 요소 (프로젝트, 단계, 작업)를 정점 집합의 형태로 표시하고 요소 간의 종속성을 보여주는 연결 선을 사용합니다.
프로젝트 일정 보고서
계획-사실 보고서 (스테이지 트리) 등

또한 사용자는 다양한 분석 보고서 (수익 및 비용 계획, 계획 및 현금 흐름 사실 등)를 독립적으로 사용자 정의하고 생성 할 수있는 분석 테이블을 사용할 수 있습니다. 생성 된 보고서는 인쇄하거나 bmp 파일로 저장할 수 있습니다.

적합성

일반적인 솔루션 "1C-Rarus : 프로젝트 관리"는 1C : Enterprise 7.7 소프트웨어 시스템의 "회계"구성 요소를 사용하는 모든 구성과 통합 될 수 있습니다. 솔루션 "1C-Rarus : 프로젝트 관리"는 독립 솔루션으로 사용할 수 있으며 시스템의 다른 표준 솔루션과 호환 될 수 있습니다. 1C-Rarus : Enterprise Management. 함께 사용하면 표준 솔루션의 기능이 서로를 보완합니다.