Алексей Жуматаев

Пазарувайте бизнес план

Добър ден! Днес в статията ще говорим за как да отворите собствен магазин и да изготвите типичен бизнес план за магазина.

За много искания ще пиша днес типичен бизнес план за магазин, въпреки факта, че вече съм написал статията, все още има много въпроси, един от тях.

Преди да напиша статия, както винаги, се обърнах към Великия ТОП10 на Яндекс, поради някаква причина сега тази търсачка не харесва наистина моя сайт. Но тя прекалено много обича моя стар сайт biz911.ru и сигурно се досещате, че той е този, който оглавява списъка и е на ТОП1 място.

Трудно е да се критикуваш и няма какво да критикуваш - статията всъщност е добра, въпреки че бяха разкрити няколко недоразумения на самата търсачка:

• Търсих заявката „Бизнес план за магазин“ и в крайна сметка получих бизнес план за магазин за дрехи;
• Статията е написана през 2014 г. преди кризата и разклащането на долара. Старата статия вече не е актуална дори за облеклото. Видът дейност се е променил, след като OKVED се е променил и най-важното е, че всички изчисления могат да бъдат хвърлени в кошчето, тъй като цените са скочили с 40% -100% и, разбира се, информацията за откриването на магазин вече не е от значение.

Това е нещо като предговор към статия за отварянето на собствен магазин. Така че ние коригираме ситуацията и пишем типичен бизнес план за отваряне на магазин.

Може законно да попитате защо типичният? Това е много просто, има толкова много търговски насоки, че аз самият просто ще пиша магазини в продължение на 10 години по теми, които посетителите на сайта и групите на ВК питат. Целият месец е насрочен напред и ги пиша възможно най-много.

Как да отворите магазин от нулата

Първото нещо, което бъдещият предприемач трябва да реши, е кой, или по-точно какъв магазин иска да отвори. Просто казано, кой бизнес идея в търговията предприемачът иска да реализира.

Идея за отваряне на магазин

Както разбираш идеи за отваряне на магазин хиляди и по някакъв начин трябва да решите какъв вид продукти ще продава вашият магазин.

Уважаеми посетители на сайта, по-долу е даден пример за бизнес план за хранителен магазин с икономически изчисления. Този документ е съставен от професионалисти в областта на бизнес планирането, изчисленията са изготвени с помощта на софтуерния продукт Excel, така че самият бизнес план и изчисления могат да се използват за адаптиране към вашия проект, където и да е изготвен - към банка, за частен инвеститор или за вътрешен използване във фирмата.

Ако имате някакви въпроси или не намерите раздела, от който се нуждаете, или имате въпроси относно изготвянето му или формирането на изчисления, винаги можете да се свържете с нас по пощата, група ВКонтакте или като оставите коментар на бизнес плана.

Обобщение

Цел: откриване на магазин за хранителни стоки с формат „В близост до къщата“ в град Красноярск

Задачи: снабдяване на жителите на близкия район с храна, отваряне печеливш магазин продукти в голям град - центъра на Красноярския край.

Инициатор на проекта

Инициаторът на проекта е частно лице, което вече има на разположение 3 хранителни магазина от същия тип. Предприемачът има повече от 5 години опит в този бизнес, и търговски обекти тези, които са на негово разположение, имат печалба през целия период на работа.

Инвестиционни разходи

За да се отвори търговски обект, ще се изисква инвестиция в размер на 1400 хиляди рубли, която ще бъде изразходвана за обновяване на помещенията и закупуване на оборудване. Във връзка със съществуващите установени отношения с доставчиците, предприемачът има възможност да получава продукти със закъснение, което средно за всички продуктови групи е 15 дни. Това ще позволи да не се инвестират пари в оборотни средства.

Разпределението на инвестициите по области е представено в следната таблица:

Проектно финансиране

Откриването на магазина ще се финансира от два източника:

• собствени средства на инициатора на проекта - 50% от общата сума на инвестицията
• банков заем - 50% от общата сума на инвестицията

Предвижда се банков заем да бъде предоставен за период от 5 години при 19% годишно под обезпечение на търговски обект, собственост на инициатора с анюитетен график за изплащане на заема. Общата сума на заема ще бъде 700 хиляди рубли.

Индикатори за възвръщаемост на проекта

Въз основа на прогнозните разходи и приходи на хранителния магазин, както и на базата на предпоставките, които ще бъдат обсъдени допълнително във финансовата част на бизнес плана, е изграден модел за изчисляване на възвръщаемостта на проекта. Основните показатели за изплащане са представени по-долу:

• инфлация - 10%;
• прост период на изплащане - 4,6 години;
• намален срок на изплащане - 5,6 години;
• NPV - 1,363 хиляди рубли;

Тези показатели за възвръщаемост показват висока инвестиционна ефективност пари откриване на магазин за хранителни стоки и високата привлекателност на проекта за инвеститорите.

Доставчици на продукти

Поради малката площ на магазина, който се отваря, не е възможно да поставите всички възможни доставчици на продукти на рафта. В тази връзка във всяка продуктова група се предполага да се избере един или два от най-големите доставчици-производители на продукти и да се работи с тях. Основните доставчици вече са идентифицирани и вече се работи с тях в други магазини от веригата. Във връзка с увеличаването на обема на покупките се планира провеждане на увертюри за увеличаване на отстъпката от основната ценова листа от някои доставчици.

Магазинът ще се опита да работи директно с производители на продукти, но ако производителят не присъства в града или не работи директно с малки магазини или има по-неблагоприятни условия за доставка, магазинът ще работи с компании на едро, предлагащи тези продукти.

Продукти

Днес асортиментът от продукти в магазините на веригата е доста стабилен и ви позволява да получавате най-висока печалба. Подобен асортимент се планира да бъде представен в новия магазин. Той ще включва:

• зеленчуци плодове;
• цигари.

Витрини с импулсни стоки се планира да бъдат поставени в близост до касите.

ВНИМАНИЕ !!!

Практиката показва, че като поръчате бизнес план от специалисти, ще спестите време, ще увеличите качеството на готовия документ с 4-5 пъти и ще увеличите шансовете за получаване на инвестиции с 3 пъти.

Инвестиционен план

Размер на инвестицията

Обемът на инвестициите е 1 400 хиляди рубли. от които 900 хиляди рубли. ще отиде да поправи помещенията и да го доведе до изискванията на SES и 500 хиляди рубли. ще се използва за закупуване на оборудване. Таблицата по-долу предоставя по-подробна разбивка на инвестиционните разходи:

План за инвестиция и плащане

Планът за работа за отваряне на хранителен магазин е представен на диаграмата по-долу:

Както се вижда от схемата, цялата работа по откриването на магазина се планира да се извърши за 9 месеца.

По-долу е даден месечен план за плащане на инвестиционните разходи:

Производствен план

Помещения

За откриването на магазина беше избрано помещение в строящата се зона в град Красноярск. Магазинът ще се намира на партера на новопостроена жилищна сграда и ще има отделен вход с лице към улицата. Магазин с площ от 150 кв.м. ще има следните помещения:

• търговски етаж - 95 кв.м.
• склад за продукти - 25 кв.м.
• баня - 4 кв.м.
• стая за директор и стоковед - 20 кв.м.
• съблекалня - 6 кв.м.

Оформлението на помещенията е показано на фигурата по-долу:

Работни часове

Във връзка с въвеждането на закона, забраняващ продажбата на алкохол през нощта, магазинът ще работи от 8-00 до 24-00 без обедна почивка.

Производствен процес

Бизнес процесите на този магазин няма да се различават по никакъв начин от процесите в други магазини, но ние ще опишем накратко:

1. Стоките, донесени от спедитора на доставчика, се доставят до склада на магазина, където са приети от мърчандайзера на магазина.
2. Информацията за доставения товар се записва в информационната система от стоковия мениджър и товарачът се придвижва до мястото, където се съхраняват всички продукти от тази група.
3. След като продуктът от групата изтече в зоната за продажби, работникът на пода вади необходимото количество продукти, за да затвори рафта.
4. Купувачът, минавайки и взел решение за покупка, поставя стоката в кошницата или количката си и отива на касата.
5. Плащайки стоките на касата, купувачът взима своите стоки, а информацията за отписването на стоките от магазина автоматично преминава през счетоводната система.

Производствени разходи

За да се реализира печалба, ще бъде направена надценка върху закупения продукт, която ще зависи от продуктовата група и доставчика. Средната надценка и изкупна цена за продуктовите групи, планирани за продажба, ще бъдат както следва:

• мляко и млечни продукти (кисело мляко, масло, извара, сирена, кефир и др.);
• месо и месни продукти (колбаси, пушени меса, колбаси, тестени изделия и др.);
• хранителни стоки (зърнени храни, захар, сол и др.);
• хляб и хлебни изделия (хляб, кифли, кифли и др.);
• сок-вода (сокове, минерална и обикновена вода, газирана вода и др.);
• сладкиши (сладкиши, бисквитки, мармалад и др.);
• алкохол (бира, водка, вино и др.);
• цигари.

Маркетингов план

Състезание

Конкуренцията на пазара за хранителни стоки на дребно е много висока. Градът разполага с няколко хиляди хранителни магазина, няколко големи и малки хранителни пазара и няколкостотин сергии за хранителни стоки, предлагащи както плодове, така и зеленчуци и алкохол.

Днес обаче вече не се планира да се поставят хранителни магазини в този микрорайон, което ще увеличи максимално посоката на жителите на близките къщи към нашата институция.

Местоположение

Местоположението на магазина е доста удобно. Първо, той се намира в нов квартал в процес на изграждане, цената на апартаментите е доста висока, което ще поддържа магазина на високо ниво и ще повиши не само качеството на услугата, но и цените на продуктите.

Обхват

Имайки подобни магазини в своята мрежа, инициаторът на проекта реши да предостави в магазина следната гама от продукти:

• мляко и млечни продукти (кисело мляко, масло, извара, сирена, кефир и др.);
• месо и месни продукти (колбаси, пушени меса, колбаси, тестени изделия и др.);
• хранителни стоки (зърнени храни, захар, сол и др.);
• хляб и хлебни изделия (хляб, кифли, кифли и др.);
• сок-вода (сокове, минерална и обикновена вода, газирана вода и др.);
• зеленчуци плодове;
• сладкиши (сладкиши, бисквитки, мармалад и др.);
• алкохол (бира, водка, вино и др.);
• цигари.

В рамките на групата няма да бъдат преувеличени поради ограничената площ на магазина, продуктите в групата ще бъдат избрани така, че да имат най-голям оборот.

SWOT анализ

Въз основа на проведения маркетингов анализ е извършен SWOT анализ на нов хранителен магазин от различни ъгли, където са идентифицирани силните и слабите страни на предприятието, както и трудностите и възможностите за развитие.

Силни страни:

• местоположение - магазинът се намира в квартал, където вече няма подобни магазини за хранителни стоки, а населението има достатъчно приходи за закупуване на продукти в достатъчни количества за този проект;
• новостта на магазина - нов ремонт, приятно осветление, оборудване ще привлекат потребителите в магазина и няма да отделят дълго време за ремонт на оборудването.

Слаби страни:

• неизвестна марка няма да позволи да се изгради клиентска аудитория много бързо;
• във връзка с отварянето ще отнеме известно време, за да се намери квалифициран персонал, който да работи в магазина.

Трудности:

• когато един от хранителните магазини на федералната мрежа (pyaterochka, магнит, монета и др.) се намира в непосредствена близост до този магазин, е възможен силен спад на приходите.

Възможности:

• получаване на допълнителни отстъпки за продукти от доставчици с добро увеличение на продажбите;
• разширяване на гамата от продукти с добър трафик в магазина.

Ценова политика

Магазинът ще предлага продукти на цени, по-високи от средните за града, това се дължи на две причини:

1. апартаментите в развития район са насочени към купувачи със среден доход и над средния;
2. магазинът се намира в жилищен район, далеч от хипермаркети и дискаунтъри, което му позволява леко да повиши маржа и да получи малко по-голяма печалба поради това, тъй като потребителят няма избор (за да купи бързо нещо, той може да дойде само в този магазин).

Цените на продуктите по продуктова група, средна надценка, дял от продажбите са представени в таблицата по-долу:

Графиката по-долу показва структурата на продажбите на продуктите на магазина:

Обем на продажбите

Ще формулираме план за продажби въз основа на площта и сезонните фактори на съществуващите магазини. Средният обем на продажбите на магазин с подобна площ е планиран на ниво от 1500 хиляди рубли. С включен ДДС.

Освен това, във връзка с неотдавнашното стартиране на подобен магазин, имаме информация за излизането на такава точка до максимални обеми продажби.

По-долу има таблица, показваща сезонните индекси за хранителния магазин.

По-долу са коефициентите на пълните продажби на магазина:

Както можете да видите от таблицата, се планира магазинът да достигне максималното ниво на продажби (като се вземат предвид сезонните фактори) за една година.

Рекламна стратегия

За да се постигне максимален ефект от започването на бизнес, се планира провеждането на рекламна кампания по време на отварянето на магазина и по време на неговата работа. Като част от рекламната стратегия се планират следните дейности:

• производство на знак - 50 000 рубли. с ДДС (включен в инвестиционния бюджет);
• фасадна декорация - 76 000 рубли. с ДДС (планирано в инвестиционния бюджет като част от обновяването на помещенията);
• разпространение на дипляни и визитки - 5000 рубли. с ДДС през първия месец на отваряне;
• декориране на магазина с балони до деня на откриването - 10 000 рубли. С включен ДДС;
• поставяне на информация за промоции на цените в асансьорите на близките къщи - 10 000 рубли. с ДДС месечно;
• държане ценови акции - 30 000 рубли. с ДДС месечно.

Организационен план

Субект

Предвижда се магазинът да бъде украсен за същото субекткато останалите обекти на инициатора на проекта. Затова той ще работи по съществуващата данъчна система - доходи минус разходи и ще плаща 15% данък върху доходите.

Структура на персонала и персонала

Персоналът на новооткрития магазин и техните заплати са представени в таблицата по-долу:

Счетоводителят ще бъде възложен на външни изпълнители.

Структурата на подчиненост на персонала на магазина е показана на диаграмата по-долу:

Финансов план

Предпоставки

За да изготвим модел на възвръщаемост на магазина, ще използваме следните макроикономически и данъчни предположения:

• инфлация - 10%;
• дисконтов процент - 11%;
• данък върху доходите - 15% от разликата между приходите и разходите;
• Данък върху доходите на физическите лица - 13%;
• Вноски в социалните фондове - 34,2%.

Индикатори за изплащане

Като взехме предвид споменатите по-рано предпоставки, ние изградихме математически модел за изчисляване на възвръщаемостта на проекта, който показа следните резултати:

• срокът за изграждане на модел е 10 години;
• инфлация - 10%;

Устойчивост на проекта

За да анализираме устойчивостта на проекта към различни негативни и положителни влияещи фактори, анализирахме какви резултати ще даде моделът при промяна на цените на продуктите (намаляване или увеличаване на маржовете), обема на инвестициите и постоянните разходи на магазина. Въз основа на входните данни е изградена следната таблица, където индикаторът за печалба на проекта за NPV се променя в зависимост от промяната на входните параметри:

Име на фактор	-20%	-10%	0	+10%	+20%
цени (марж)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
фиксирани цени	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
размер на инвестицията	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Анализ на риска

За да анализираме рисковете, ще ги разделим на 4 части - политически, икономически, социални, технологични.

Икономически

Както беше казано по-рано, най-сериозният и силно влияещ риск за дейността на магазина е отварянето в близост до един от супермаркетите с федерална марка. Тези вериги имат добри условия за закупуване и поради намаления на цените могат силно да привличат потребителското търсене на своя страна.

Намаляването на потребителското търсене също може значително да повлияе на покупката на продукти в този конкретен магазин. Клиентите ще посещават дискаунтъри за основни покупки и само продукти с ежедневно търсене ще останат за покупки в нашия магазин.

Политически

Увеличаването на данъчните ставки или въвеждането на нови данъчни плащания ще намали леко рентабилността на магазина, както показва анализът на устойчивостта (увеличение с 20% на постоянните разходи не прави NPV отрицателно) няма да го направи нерентабилен.

По-нататъшното засилване на борбата с алкохолизма и въвеждането на допълнителни акцизи и мита или увеличаване на броя на часовете за продажба на алкохол може да се превърне в критичен фактор.

Социални

Към днешна дата не вярваме, че този тип фактори могат да повлияят на нашия магазин. Микрорайонът вече е обитаван, хората в него живеят със среден доход, обедняването или ниската раждаемост няма да са незабавни.

Технологични

Днес се развива такъв метод на търговия, като поръчването на продукти през Интернет и доставката им до вашия дом. Този тип търговия обаче е все още в зародиш и няма да подобри значително традиционния вид търговия в близко бъдеще.

заключения

Горните икономически изчисления на примерния бизнес план за хранителни магазини показват добра възвръщаемост на инвестициите и ефективност инвестиционен проект... Следователно този проект ще бъде от интерес както за финансови институции за кредитиране, така и за частни инвеститори, а инициаторът на проекта може да разчита на успешното привличане на средства и тяхното бързо връщане.

Актуални изследвания и бизнес планове

• Анализ на тенденциите на пазара за елитни нови сгради в Москва. Септември 2011 г.

  Съдържание
  Въведение
  1. Обемът на строителството на пазара на елитни нови сгради в Москва
  2. Основните разработчици на московския елитен пазар на жилища
  общи данни
  Обем на предлагането и средни цени по региони на CAO
  Обем на предлагането и средни цени по тип луксозни къщи
  Обем на доставката и средни цени в зависимост от етапа на строителна готовност. Стратегии за продажба на луксозни апартаменти
  Обем на доставката и средни цени в зависимост от вида на строителството (реконструкция / ново строителство)
  Анализ на площта на апартаментите в офертата
  3. Търсене на пазара на луксозни жилища
  Социално-демографски портрет на купувачи на елитни жилища в Москва
  Предпочитания на купувачите на луксозни жилища
  4. Тенденции и перспективи
  Нови формати на луксозни жилища
  Елитни квартали
  Апартаменти с довършителни работи
  Оригинални формати на елитни жилища. Тавански помещения, апартаменти
  Обещаващи обекти за изграждане на луксозни комплекси в центъра на Москва
  Възможност за изпълнение на елитни проекти в нови територии, включително територията на "Нова Москва"
  Заключения и прогнози
  Приложение 1. Паспорти на елитни къщи в Москва, предлагани на първичния пазар през септември 2011 г.
  Приложение 2. Основните изпълнители, работещи в ...

• Проучване на пазара на метални стълбове за външно осветление

  2.6 Основни констатации от пазара на стълбове за външно осветление

• Пазарът на газобетон в Урал през 2013-2014 г., прогнози до 2025 г.

  СПИСЪК НА ТАБЛИЦИ И ДИАГРАМИ 3 ОПИСАНИЕ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО 6 МЕТОДИ 8 РЕЗЮМЕ 10 1. ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ГАЗОВИЯ БЕТОН 14 1.1. Описание на материала, спецификации и регулаторни изисквания 14 1.2. Технология на производство на автоклавиран газобетон 17 1.3. Потребителски свойства на газобетона в сравнение с други стенни материали 20 2. РУСКИ ПАЗАР НА ГАЗ БЕТОН 25 2.1. Производство на газобетон в Русия през 2006-2014 25 2.2. Гамата от газобетонни продукти, произведени в Русия 32 2.3. Ситуация с цените на руския пазар на газобетон през 2013-2014 г. 37 2.4. Прогноза за производството и потреблението на газобетон в Русия до 2025 г. 40 3. СИТУАЦИЯ НА ПРОИЗВОДСТВОТО НА ПАЗАРА ЗА ГАЗ БЕТОН В УРАЛ 45 3.1. Производство на газобетон в Уралския федерален окръг през 2007-2014 45 3.2. Обеми на производство на газобетон във Федералния окръг Урал през стойностни термини през 2010-2014 49 3.3. Регионална динамика и структура на производството на газобетон в Урал през 2012-2014 г. 50 3.4. Прогноза за производството на газобетон в Уралския федерален окръг до 2025 г. 52 4. КОНКУРЕНТНА СИТУАЦИЯ НА ПАЗАРА ЗА ГАЗ БЕТОН В УРАЛ 55 4.1. Регионално състезание Ниво 55 4.2. Описание на играчите, присъстващи на уралския пазар на газобетон 57 4.3. Нови обекти и проекти на пазара на газобетон в Урал 60 4.4. Характеристики на политиката на конкуренция на пазара на бензин ...

Здравейте, скъпи читатели на онлайн списанието за пари "RichPro.ru"! Тази статия ще се фокусира върху това как как да напиша бизнес план... Тази публикация е директна инструкция за действие, която ще ви позволи да превърнете суровата бизнес идея в уверена. план стъпка по стъпка за изпълнение на ясна задача.

Ще разгледаме:

• Какво представлява бизнес план и за какво е предназначен;
• Как да съставя правилно бизнес план;
• Как да го структурирате и напишете сами;
• Готов бизнес- планове за малък бизнес - примери и мостри с изчисления.

В края на темата ще покажем основните грешки на начинаещите. Ще има много аргументи в полза на създаването качество и замислен бизнес план, който ще оживи вашата идея и успех дела в бъдеще.

Също така, тази статия ще даде примери за готови творби, които можете просто да използвате или можете да вземете като основа за разработване на вашия проект. Готови примери представени бизнес планове могат безплатно сваляне.

Освен това ще отговорим на най-често задаваните въпроси и ще изясним защо не всеки пише бизнес план, ако е толкова необходим.

Така че нека започнем по ред!

Структурата на бизнес плана и съдържанието на основните му раздели - поетапно ръководство за изготвянето му

7. Заключение + свързано видео 🎥

За всеки предприемач, който иска да се развива и развива бизнеса си, бизнес планът е много важен. Той изпълнява много важни функции, които никой друг не може да изпълни по друг начин.

С негова помощ можете да привлечете финансова подкрепа и да отворите, развиете бизнеса си много по-рано, отколкото можете да съберете значителна сума за бизнеса.

По-голямата част от инвеститорите реагират положително на добър, добре обмислен бизнес план, написан без грешки, тъй като виждат това като начин за тихо печелене на пари с всички измислени и описани проблеми.

Освен това още преди откриването на заведението виждате какво ви очаква. Какви рискове са възможни, какви алгоритми за решения ще бъдат от значение в дадена ситуация. Това е не само благоприятна информация за инвеститора, но също така желан план, ако сами си навлечете неприятности. В крайна сметка, ако изчисляването на рисковете се окаже твърде обезсърчително, можете да повторите малко, да трансформирате общата идея, за да ги намалите.

Същество добър бизнес план Е отлично решение за намиране на инвестиции и разработване на собствени алгоритми за действие дори в най-трудните ситуации, които са повече от достатъчни в бизнеса.

Ето защо, освен вашите собствени усилия струва си да използвате "мозъка на други хора"... Бизнес планът включва много раздели и изчисления, изследвания и знания, само с успешна операция, с която можете да постигнете успех.

Идеалното би било да проучите всички аспекти сами. За това не е достатъчно да седнете и да прочетете съответната литература. Струва си да промените социалния си кръг, да се обърнете към курсове и обучения, да намерите специалисти за съвет по определени въпроси... Това е единственият начин наистина го разберете в ситуацията и разсейте всичките си съмнения и заблуди.

Бизнес план обаче си струва да се напише поради много причини у дома Е ясен алгоритъм от действия, чрез който можете бързо да получите от точка А (текущата ви позиция, пълна с надежди и страхове) до точка Б (в който вече ще сте собственик на вашия собствен успешен бизнес, който е стабилен и редовно генерира доходи). Това е първата стъпка към осъществяване на мечтите и уверен статус на средната класа.

Ако все още имате въпроси, тогава може би ще намерите отговори на тях във видеото: „Как да изготвим бизнес план (за себе си и за инвеститорите)“.

Това е всичко за нас. Пожелаваме на всички успех във вашия бизнес! Също така ще сме благодарни за вашите коментари по тази статия, ще споделите мненията си, ще зададете въпроси по темата за публикацията.

Този бизнес план е предназначен да инвестира в откриването на производствено съоръжение за обезвреждане на гуми, каучукови изделия, пластмаса и отработено масло. Целта на разработването на бизнес план: привличане на инвеститор; Обхват на работа: 52 страници; Хоризонт за бизнес планиране: 5 години. Проектът е насочен към подобряване на екологичната ситуация в ...

Този бизнес план е предназначен да инвестира в откриването на производство на бутилирана питейна вода с обем до 2500 тона на месец. Целта на разработването на бизнес план: привличане на инвеститор; Обем на работата: 88 страници; Хоризонт за бизнес планиране: 5 години. Предполага се производството на питейна бутилирана вода ...

Този бизнес план е предназначен да инвестира в откриването на производствено съоръжение за преработка на полиетилен в гранули. Целта на разработването на бизнес план: привличане на инвеститор; Количество на работата: 55 страници; Хоризонт за бизнес планиране: 5 години. За изпълнение на проекта се планира да се наеме производствено съоръжение с обща площ 300 ...

Този бизнес план е за инвестиране в студио за изкуство на вежди и мигли. Целта на разработването на бизнес план: да се получи субсидия от КЗК; Обхват на работата: 21 страници; Хоризонт за бизнес планиране: 3 години. В началния етап се планира да се направи с усилията на инициатора на проекта без ...

Този бизнес план е за инвестиране в създаването на компания за ремонт на гуми. Целта на разработването на бизнес план: да се получи безвъзмездна помощ за стартиращи предприемачи; Обхват на работа: 42 страници; Хоризонт за бизнес планиране: 3 години. Инициаторът на проекта планира да предложи услуги за ремонт на повредени ...

Този бизнес план е за инвестиране в детски фризьорски салон. Целта на разработването на бизнес план: да се получи субсидия от КЗК; Обем на работата: 28 страници; Хоризонт за бизнес планиране: 2 години. Първата стъпка в създаването на фризьорски салон е намирането на подходящо пространство за изчисляване ...

Този бизнес план е предназначен да инвестира в организацията на производството на бои и лакове. Целта на разработването на бизнес план: да се получи безвъзмездна помощ; Обхват на работата: 29 страници; Хоризонт за бизнес планиране: 3 години. Като част от проекта се планира откриване на малко производство на бои и лакове, чиято продажба ще се извършва основно ...

Този бизнес план е за инвестиране във ВиК компания. Целта на разработването на бизнес план: да се получи субсидия от КЗК; Обхват на работа: 19 страници; Хоризонт за бизнес планиране: 2 години. По време на началния период на проекта се планира да се наеме офис с ...