더 나은 프랜차이즈 또는 비즈니스입니다. 프랜차이즈 사업

"개발하는 것이 더 수익성이 높고 무엇에 투자해야하는지 : 프랜차이즈 또는 자신의 사업?”, 나는 항상 선택이 충분히 분명하다고 대답합니다. 프랜차이즈는 사업이 소진 될뿐만 아니라 성공할 것이라는 믿을 수있는 보증을 제공합니다.

프랜차이즈의 가장 큰 장점은 모델의 안정성과 시장의 안정성입니다. 이는 자체 네트워크에서 검증 및 테스트 된 운영 모델로 인해 달성되며, 초기 단계에서 많은 실수를 즉시 방지 할 수 있습니다. 이미 홍보되고 인식 가능한 브랜드는 레스토랑을 최대 수용력으로 만드는 시간을 줄이고 시장 진입 비용을 크게 절약 할 수 있습니다. 개방 조직에서 운영 프로세스 작업에 이르기까지 모든 프로세스에 대한 완전한 지원은 이미 자체 네트워크에서 오랫동안 디버깅 된 기성품의 가장 효과적인 솔루션을 제공합니다.

이러한 신뢰성과 안정성으로 인해 도미노 프랜차이즈는 60 년 이상 세계 시장에서 강력한 위치를 차지해 왔습니다. 또한 자체 및 프랜차이즈 네트워크에서 다년간의 경험을 바탕으로 전 세계 프랜차이즈 파트너에게 모범 사례, 시스템 및 접근 방식을 제공합니다.

우리 자신의 사업에 대해 이야기하면 대부분 독립적 인 개념의 발견은 종종 실패로 끝납니다. 1 년 동안 지출 된 자금은 원칙적으로 갚지 않습니다. 또한 거의 복구 할 수없는 손실, 디버깅 된 프로세스, 시행 착오에 의한 비즈니스 프로모션, 높은 소프트웨어 비용, 백 오피스 생성 및 유지 관리가 매우 큰 손실을 입습니다. 이 모든 것이 1 ~ 2 년 이내에 마감 될 수 있습니다.

러시아의 최근 추세에 주목하는 것도 중요합니다. 많은 브랜드가 러시아와 외국 모두에서 시장을 장악하기 위해 노력하고 있습니다. 지역 브랜드가 치열한 경쟁에 직면하여 지위를 그만두고 사업을 닫아야하는 상황에 직면하는 것은 매우 어렵다는 것을 추측하기 어렵지 않습니다. 모스크바에서는 이러한 추세가 오래 전에 나타났습니다. 모스크바의 시장 부문이 더 집중적으로 발전할수록 지역에 나타날 가능성이 높아진다는 점을 추가해야합니다.

자신의 사업을 시작하려면 성공하고 성과를 거두기 위해 마케팅, IT, HR 및 운영 지원에 지속적으로 투자하는 것이 얼마나 중요한지 이해해야합니다. 프랜차이즈의 경우 로열티 만 지불하고 전문 직원으로 구성된 똑같은 거대한 직원이 당신을 위해 일하며 그 유지 보수는 더 이상 당신을위한 것이 아닙니다.

프랜차이즈의 효과에 대한 위의 논문을 확인하기 위해 Domino 's Pizza 관행의 예를 들어 볼 수 있습니다. 회사의 프랜차이즈 중 한 곳은 처음 몇 달 동안 최대 용량을 보였고 매월 1 백만 루블의 순이익을 보였습니다.

지역 프랜차이즈 레스토랑 사업 매년 점점 더 집중적으로 발전합니다. 우리나라에서이 분야를 발전시키고있는 러시아 프랜차이즈 협회의 전문가들이이 분야에서 중요한 역할을합니다. 그러나 불행히도 RAF는 감독 권한이 없습니다. 공공 기관감독 기관보다는. 국내 프랜차이즈의 점진적인 발전을 위해서는 입법 차원에서 심각한 변화가 필요합니다. 프랜차이즈에 대한 통제력이 부족하기 때문에 러시아 시장에 진입하는 많은 글로벌 브랜드는 클래식 프랜차이즈 규칙에 따라 플레이하지 않습니다. Domino 's Pizza는 고전적인 프랜차이즈 모델을 완벽하게 지원하고 Rospatent에 상업적 양보 계약을 등록합니다.

일반적으로 사업을 시작하는 것은 활동의 방향에 대한 의구심의 출현과 그것을 구현하는 방법에 대한 많은 질문과 관련이 있습니다. 많은 기업가들은“자전거 발명”을 선호하지 않고 특정 지역에서 수요가있는 홍보 된 사업 아이디어를 선택합니다. 이를 위해서는 브랜드를 사용할 권리를 구입하고 월계수를 모으는 것이 필요합니다. 그러나 모든 것이 그렇게 간단하지 않습니다.

기사를 읽으면 프랜차이즈로 사업을 시작할 가치가 있는지 여부와 장단점이 무엇인지 알 수 있습니다.

프랜차이즈 란?

프랜차이즈는 다음과 같습니다.

프랜차이즈 계약의 대상;
브랜드 사용권을 프랜차이저 (상품 판매자)에서 프랜차이즈 (구매자)로 이전 할 수있는 일련의 혜택.

프랜차이즈 계약의 특징 :

계약의 대상은 상표이자 기술이 될 수 있습니다.
계약의 조항은 상품의 판매자와 구매자 간의 상호 의무뿐만 아니라 프랜차이즈 사용에 대한 조건, 특히 특혜를 제공합니다.
프랜차이즈 사용은 유료로 수행됩니다.
계약은 혜택 사용 기간과 프랜차이즈가 활동을 수행 할 자격이있는 지역을 설정합니다.
프랜차이즈 계약의 적법성은 지적 재산을 보호하기 위해 고안된 특별 규제 법적 행위의 지배를받습니다.

프랜차이즈의 작동 방식을 이해하려면 광범위한 사용자에게 잘 알려진 사용 사례를 살펴 보는 것이 가장 좋습니다. 이제 지하철 프랜차이즈가 수요가 많고 구매자들 사이에서 수요가 있으며, 예를 들어 프랜차이즈 계약의 실제 구현 절차를 고려할 것입니다.

프랜차이즈 비용은 초기의 크기 또는 브랜드의 직접 사용에 대한 비용을 지불하는 소위 일시불 수수료에 따라 다릅니다. 이 등록비의 특징은 환불 불가 특성에 있습니다.

Subway 브랜드에 대해 이야기하면 첫 번째 레스토랑을 열기 전에 $ 12,000의 수수료를 지불해야 하며이 금액에는 VAT가 포함되어 있지 않습니다. 두 번째 레스토랑을 열려면 더 적은 자금, 즉 $ 9 천이 필요하지만 세 번째 레스토랑은 각각의 후속 1-6 천과 마찬가지로 세금이 부과되지 않습니다. 이 상표로 키오스크를 여는 것은 수수료를 지불하는 것을 포함하며, 그 금액은 각각의 경우에 개별적으로 협상되지만, 원칙적으로 레스토랑을 열 때 지불해야하는 금액의 50 %를 초과하지 않습니다.

앞서 말한 내용을 바탕으로 프랜차이즈 사업을 시작하는 것은 물론 다른 방법으로도 많은 돈이 필요하다는 결론을 내릴 수 있습니다. 따라서 사업을 시작하기로 결정하면 초기 자본 없이는 할 수 없습니다... 또한 프랜차이즈의 인수는 장점과 함께 프랜차이즈 관계에 여러 가지 단점이 있기 때문에 기업의 100 % 성공을 보장 할 수 없습니다.

실제로 프랜차이즈는 비즈니스를위한 좋은 토대 일 뿐이며 추가 개발은 귀하와 귀하의 노력에만 의존하므로 스타트 업에서 프랜차이즈를 구매하기 전에 장단점을 객관적으로 평가해야합니다. 재정적 및 도덕적 기회를 평가하십시오.

또한 등록비 환불 불가 이외에도 총액이 100 ~ 200,000 달러 인 기타 비용이 발생하며, 이는 향후 프랜차이즈 사업을 계획 할 때도 고려해야합니다.

소득에 관하여, 특히 프랜차이즈를 구입하거나 관련 서비스 비용을 신용으로 지불하기 위해 돈의 일부를 썼다면 특히 그에게 의존해서는 안됩니다. 그러나 비즈니스를 올바른 방향으로 진행하고 필요한 노력을 기울이면 성공이 오래 걸리지 않을 것입니다. 어떤 사람이 말하든 홍보 된 브랜드는 소유자에게 많은 이점을 제공합니다., 그중 첫 번째는 광고 및 고객 확보가 필요 없다는 것입니다. 일반적으로 브랜드 이름은 모든 사람에게 알려져 있으며 인기가 있습니다.

프랜차이즈 혜택

프랜차이즈의 장점을 나열하기 전에, 주로 프랜차이즈가 개발의 모든 단계에서 완전한 비즈니스 지원을 보장하기 때문에 단점보다 훨씬 더 많은 것이 있다는 점에 유의해야합니다.

지원에는 프랜차이저가 제공하는 다음 서비스가 포함됩니다.

구현과 직접 관련된 모든 문제에 대해 프랜차이즈에 자문 사업 활동;
제품 및 완제품 제조에 필요한 재료 제공;
관련 당국에서 활동을 수행하는 데 필요한 허가를 얻는 것과 같은 법적 성격의 기타 작업뿐만 아니라 동반 문서 제공, 거래에 대한 법적 지원;
제품의 성공적인 판매 및 프랜차이즈 기업의 홍보에 대한 모든 종류의 지원;
프랜차이즈 직원 교육, 업무 수행에 관한 적절한 지침 및 권장 사항 제공
기업 유지에 대한 지원.

프랜차이저가 일반적으로 제공하기 위해 수행하는 제시된 서비스 목록은 완전하지 않으며 가맹점에게 특수 장비를 제공하거나 프랜차이저가 사용하는 기술에 대한 정보를 제공하는 등 사소한 포인트로 보완 될 수 있습니다.

프랜차이즈의 단점

장점과 함께 프랜차이즈 사업에는 다음과 같은 몇 가지 단점이 있습니다.

사업 개발의 \u200b\u200b초기 단계에서 대규모 투자의 필요성 (등록비 지불 및 상당히 많은 관련 비용);
프랜차이저에 대한 재정적 의무의 존재, 그 이행은 사업이 어떻게 발전 할 것인지, 즉 실패한 경우에도 계약에 의해 설정된 의무 면제에 의존 할 수 없습니다.
프랜차이즈 사업에서 얻은 수익은 유사한 활동보다 약간 적지 만 프랜차이즈가 없을 것입니다. 수입의 일부는 귀하가 사용할 권리를 획득 한 브랜드 소유자에게 전달된다는 점을 기억하십시오.
프랜차이저에 대한 지속적인 의존, 후자가 활동을 종료하고 네트워크를 폐쇄하기로 결정한 경우, 당신이 믿을 수있는 것은 계약이 끝날 때까지 사업을하는 것입니다.이 기간이 지나면 사건이 종료되어야합니다. 또한 프랜차이저가 끝낼 계획이 없더라도 그가 직면하게 될 모든 어려움은 특히 평판 문제와 관련하여 기업의 기능에 반영됩니다.

요약하자면 프랜차이즈 사업을 시작할 때 초보자가 따라야 할 세 가지 기본 규칙이 있습니다.

재정적 및 도덕적 능력을 객관적으로 평가합니다 (등록비 지불 및 월별 지불).
프랜차이즈 계약을 연구하는 데 특별한주의를 기울이십시오. 법률 분야 전문가의 도움을받는 것이 좋습니다.
당신이 이해하고 당신에게 흥미로운 방향을 선택하십시오. 그렇지 않으면 실패를 피할 수 없습니다.

프랜차이즈 사업 시작에 대한 질문이 있으시면 근무중인 온라인 변호사가 즉시 조언을 드릴 준비가되어 있습니다.

이미 시장에서 입증 된 아이디어로 사업을 시작하려는 모든 기업가는 처음부터 독립적으로 시작하거나 시작할 수 있습니다. 비즈니스에 투자 한 돈이 위태로워지기 때문에이 선택은 생각보다 어렵습니다. 어떤 사람들은 프랜차이즈가 돈 낭비라고 말합니다. 다른 이들은 그것을 부자가되는 가장 좋은 방법이라고 부릅니다. 프랜차이즈 사업이 수익성이 있는지 여부와 올바른 결정을 내리는 방법을 알려 드리겠습니다.

프랜차이즈 장점

프랜차이즈의 본질은 판매자와 구매자 간의 완벽한 협력, 전자는 거의 투자없이 사업을 확장하고 후자는 기업가 적 경험, 지원 및 이익을받을 때이를 전면에 내 놓습니다. 대부분의 신규 이민자는 첫해에 문을 닫아야하기 때문에 통계도 프랜차이즈 측에 있습니다. 프랜차이즈에서이 비율은 훨씬 낮습니다. 프랜차이즈에서 일하는 것이 왜 수익성이 있는지 알아 봅시다.

프랜차이즈를 구매하면 자동으로 잘 홍보되고 인식 가능하고 깨끗한 평판을 가진 브랜드를 얻게됩니다.
프랜차이저는 광고에 투자합니다. 이 항목의 수입과 시간을 절약하여 회사의 이미지를 형성하고 구매자를 확보 할 수 있습니다. 즉시 안정적인 수익을 창출 할 수 있습니다.
프랜차이저의 지원과 교육은 혼자 시작할 때 얻는 것이 아닙니다. 판매자는 과정, 마스터 클래스, 교육 자료, 개별 상담을 통해 지식, 기술 및 능력을 향상시켜 프랜차이즈를 돌볼 수 있습니다.
컨설팅. 프랜차이즈를 구매할 때 파트너는 시장 부문에 대한 초기 정보 제공, 구내 및 직원 선택에 대한 조언, 마케팅 조언 등 특정 문제를 해결하는 데 도움을줍니다.
사업을 운영하는 데 필요한 금액을 알고 있으며 이미 모든 것을 계산했습니다. 따라서 너무 많은 양을 순환하거나 너무 적은 양으로 걸려 넘어지는 위험이 적습니다.
개인 기업가는 십여명에 불과하며 계약자는 프랜차이저에 대해 말할 수없는 누군가를 뽑지 않을 것입니다. 그들은 일반적으로 공급 업체와 연락을 취하고 큰 할인을 제공하므로 유리한 조건이 귀하에게 갈 것입니다.
프랜차이즈는 프랜차이저와 책임을 공유합니다. 초보자가 비즈니스에 대해 침착하고 자신감을 가지지 못하게하는 것은 스트레스입니다. 그는 어려운 비즈니스 상황에서 외로움을 느끼지 않으므로 프랜차이즈가 더 경쟁력이 있습니다.
종종 프랜차이저는 자체 프랜차이즈 간의 경쟁을 일으키지 않기 위해 영토를 횡단합니다. 확장 범위는 계약서에 명시되어 있습니다.

프랜차이즈를 구매할 때 파트너는 시장 부문에 대한 초기 정보 제공, 구내 및 직원 선택에 대한 조언, 마케팅 조언 등 특정 문제를 해결하는 데 도움을줍니다.

결과적으로 그림은 장밋빛입니다. 프랜차이즈는 쉬운 돈입니다. 당신은 모회사와 같은 수준으로 즉시 상승 할 수있는 기회를 얻습니다. 그러나 어떤 경우에도 프랜차이즈의 단점에 대해 배우지 않고 결론을 내려서는 안됩니다.

프랜차이즈의 단점

프랜차이즈는 비즈니스에서 지배적 인 시스템이 아니기 때문에 이상적이지 않습니다. 단점은 프랜차이즈가 자신에게 속한 것으로 보이는 사업에 대해 독립적이라고 느끼지 않는다는 사실과 관련이 있습니다. 그리고 프랜차이즈의 회수는 많은 요인에 달려 있습니다. 프랜차이즈를 개발하는 것뿐만 아니라 기업가로서 자신도 장애물에 직면 할 수 있습니다.

프랜차이즈의 가장 일반적인 문제는 다음과 같습니다. 시작 자체 (일시금)는 많은 비용이 듭니다. 특히 특권을 원한다면 처음부터 프랜차이즈에 적응할 수 없습니다. 여기에 반복되는 로열티 지불을 추가하십시오. 이는 일정한 금액 또는 이익의 측정 가능한 비율이 될 수 있습니다. 파산하더라도 지불해야 할 심각한 비용으로 밝혀졌습니다.

불행히도 러시아에는 프랜차이즈 활동을 규제하는 프랜차이즈에 관한 법률이 없으며 프랜차이즈는 일반적으로 이것으로 고통받습니다. 계약을 맺는 단계에서도 전문가에게 도움을 요청하는 단계에서도 자신의 사람들을 돌봐야합니다. 프랜차이저의 강력한 법적 지원을 잊지 마십시오.

프랜차이즈가 직면 한 또 다른 골칫거리는 모든면에서 독립성의 한계입니다. 이미 비즈니스 개발 전략을 수립하고 작업 중이므로이 프레임 워크에서 작동하지 않습니다. 프랜차이저에게는 브랜드 이미지를 유지하는 것이 중요합니다. 이러한 표준은 서비스 품질 또는 건물 선택과 관련 될 수 있으며 매우 높을 수 있으므로 소진 가능성이 현실이됩니다. 현명한 발언이나 기업가에 대한 효과적인 아이디어조차도 프랜차이즈가 표준에서 벗어나는 것을 용납하지 않는 기름진 메커니즘이기 때문에 거부 될 수 있습니다.

프랜차이즈의 단점은 모회사의 선택에 따른 위험과 관련이 있습니다. 프랜차이즈는 너무 인기가 많아서 어제 초보자도 판매하고 있습니다. 때때로 그것은“총격을가”하지만 더 자주 그것은 프랜차이저와 모든 프랜차이즈의 파산으로 이어집니다.

무대 에서조차 당신의 임무는 관심있는 회사를 연구하여 성공적인 경험, 인식 가능한 브랜드 및 좋은 평판을 가지고 있는지 확인하는 것입니다. 더욱이 프랜차이즈에 대한 설득력이없는 모회사의 붕괴는 그와 함께 일한 모든 사람들의 폐쇄로 이어질 것입니다.

그리고 마지막으로 또 다른 일반적인 문제는 프랜차이즈가 결국 그에게 유리한 조건으로 일할 공급 업체를 찾을 수 있다는 것입니다. 그러나 프랜차이저는 그에게만 구매하거나 공급 업체로부터 만 구매해야합니다. 자유 경쟁 규칙은 작동하지 않습니다.

결론을 도출하다

물론 결론은 모든 사람에게 다르며 비즈니스의 특성, 기업가의 기대, 프랜차이저의 조건에 따라 다릅니다. 프랜차이즈의 효과를 알아 내기 위해 숫자로 미래의 파트너를 연구하는 것이 유용합니다. 프랜차이즈 구매는 투자라는 것을 기억하십시오. 따라서 동일한 규칙을 따르십시오. 프랜차이즈에 투자 된 돈이 얼마나 많은 이익을 가져다 줄까요? 프랜차이즈의 회수 기간은 어떻게됩니까? 이 경험을 더 잘할 수 있습니까? 모든 책임을 가지고 의사 결정에 접근하면 자신에게 맞는 정말 수익성있는 시스템을 얻을 수 있습니다.

자신의 사업을 시작하는 것은 쉽고 위험한 과정이 아닙니다. 무엇보다 많은 것은 시장의 경제적 상황뿐만 아니라 개인적인 자질에 달려 있습니다. 그렇기 때문에 많은 기업가가 프랜차이즈로 사업을 시작합니다.

그것이 무엇인지, 프랜차이즈를 구매할 가치가 있는지 여부-위험을 감수하고 사업에 착수 한 사람들의 프랜차이즈에 대한 실제 경험과 피드백에 의존하여 알아 내려고 노력합시다.

프랜차이즈 란?

이것은 한 당사자 (프랜차이저)가 두 번째 (프랜차이즈)에게 상품 및 서비스를 판매하거나 프랜차이저의 상표로 제품을 제조 할 수있는 권리를 양도하는 일종의 협력입니다.

프랜차이즈는 파트너의 활동을 완전히 통제하고 자신의 조건을 지정하고 기술과 개발, 개발, 일부 경우 공급품을 사용할 수 있도록하는 비즈니스 소유자에게 일시불 수수료와 로열티를 지불합니다. 판매 상품.

우리나라 프랜차이즈의 역사는 80 년대 후반과 90 년대 초반에 아이스크림을 생산, 판매하는 회사에서 시작되었습니다. 해외에서 프랜차이즈 구매 경험은 10 년 이상 거슬러 올라갑니다. 이것은 유망한 기업을위한 가장 일반적인 유형의 사업 확장 중 하나입니다.

러시아에서 프랜차이즈의 가장 성공적인 방향은 다음과 같습니다.

식품 판매;
케이터링 아웃렛 조직;
소비재 판매 : 의류 및 신발, 가구, 건축 자재 등의 저렴한 브랜드;
서비스 제공 : 의료, 법률, 오락 등

제조 회사의 프랜차이즈는 훨씬 덜 성공적이고 수요가 많으며 개발에는 복잡한 기술 프로세스에 대한 지식이 필요하며 재료 및 기타 생산 자원에 대한 추가 비용과 자격을 갖춘 인력의 가용성이 필요합니다.

프랜차이즈 구매의 장점은 무엇입니까

프랜차이즈는 특히 비즈니스에서 첫 발을 내딛는 사람들에게 많은 이점이 있습니다.

프랜차이즈의 주요 장점을 자세히 살펴 보겠습니다.

프랜차이즈를 구매할 때 비즈니스 프로모션에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 자체 역사, 프로모션 이름, 타겟 고객을 가진 기성 브랜드를 획득하고 있습니다.
제품 생산을 위해 원자재를 구매할 곳, 사용할 기술, 사업 계획을 작성하는 방법, 거래소, 의료 센터 등을 열기 위해 필요한 장비에 대해 생각할 필요가 없습니다.
프랜차이저는 컨설팅, 마케팅 및 교육 서비스를 제공하는 사업에 적극적으로 참여하고 있습니다.
광고에 돈을 쓸 필요가 없습니다. 광고 캠페인은 회사 제품 홍보에 직접 관심이있는 프랜차이저가 수행합니다.
구매할 때 엄격하게 정의 된 금액을 지불하며, 이는 비즈니스 프로세스에 정통한 경제학자가 가장 정확한 방식으로 계산합니다.
비즈니스 파트너를 찾을 필요가 없습니다. 프랜차이저는 파트너와 협력 할 수있는 기회를 제공합니다.

프랜차이즈 소유자가 기대할 수있는 어려움

다른 현상과 마찬가지로 프랜차이즈에도 단점이 있습니다. 자유 항해를 시작하기 전에 당신을 기다리는 모든 함정에 대해 배워야합니다. 기업가들의 프랜차이즈에 대한 리뷰는 매우 모순되며 부정적인 경험의 근거도 있습니다.

주요 장애물 중 하나는 창업 자본 계약금. 종종 일시불 수수료는 자신의 사업에 투자하는 것보다 더 비쌉니다. 또한이 문제는 일시불 기부금 지급에만 국한되지 않으며 로열티는 정기적으로 지급되어야합니다.

일부 기업가들이 프랜차이즈에 대한 리뷰에서 지적하는 또 다른 단점은 이상하게도 장점에서 비롯됩니다. 사업주에 의한 지속적인 통제는 프랜차이즈의 독립성을 제한 할 수 있습니다. 이는 상품 및 서비스의 품질에 대한 모든 요구 사항을 완전히 준수해야하는 엄격한 계약 조건 때문입니다.

어떤 일을하든 사업 계획을 넘어서는 것은 불가능합니다. 야심 찬 기업가에게 이것은 큰 문제가 될 수 있습니다.

사업의 평판은 프랜차이저가 무엇을 가지고 있는지에 달려 있습니다. 따라서 회사를 선택할 때 프랜차이즈 구매에 동의하거나 또는 같은 세계적으로 유명한 회사를 선택하기 전에 회사에 대한 완전한 정보를 얻으려고 노력해야합니다.

“비즈니스 경험이없고 인생이 충분하지 않으면 주머니가 비어 있지만 야망 때문에 밤에 평화롭게 잠을 잘 수는 없습니다. 프랜차이즈를 자유롭게 선택하십시오. 나는 기회를 잡았고, 프랜차이즈를 샀다.지하철, 그리고 6 개월 후 두 번째 매장을 열었고 그 후 인근 도시에 여러 레스토랑을 열었습니다.지하철 첫 번째 어려움에 완벽하게 대처하고 모든 프로세스를 지시하고 매우 엄격하게 제어합니다. 이것은 일에 익숙하고 사업에 책임있는 태도를 취하는 사람들에게 최선의 선택입니다. 귀중한 경험을 얻고 몇 달 안에 모든 비용을 회수 할 수 있습니다. ".

어린이 레저 분야의 프랜차이즈, 스포츠 또는 음악 및 미학 교육은 매우 인기가 있습니다. 스포츠 및 댄스 클럽 프랜차이즈를 통해 많은 사람들이 비즈니스에 대한 꿈을 실현할 수있을뿐만 아니라 창의적이고 교육적이며 지적 능력을 발휘할 수 있습니다.

그러나 부정적인 의견도 있습니다. 종종 이것은 사람들이 지역에서 거의 알려지지 않은 회사에서 프랜차이즈를 구매한다는 사실 때문입니다. 이 때문에 고객 유치가 훨씬 어렵고 유능한 행동이 필요합니다 프로모션, 많은 것은 비즈니스를 소유 한 사람에 따라 다릅니다.

“친구는 해외에서이 나라에서 아주 유명한 브랜드의 상품을 샀습니다. 그녀는 옷의 품질과 가격을 좋아했습니다. 그녀는 프랜차이즈를 구입하고 그녀의 마을에 상점을 열기로 결정했습니다. 그러나 여기에 아무도 그런 브랜드에 대해 듣지 못했고 좋은 제품과 관리 회사의 지원에도 불구하고 사업이 진행되지 않았습니다. 따라서 알려지지 않은 브랜드에 관여해서는 안됩니다. 잘 알려진 트랙을 따라 가면서 잘 알려진 수익성있는 회사의 프랜차이즈를 구입하는 것이 좋습니다. ".

01 유월

안녕하세요! 이 기사에서는 프랜차이즈 사업을 시작하는 방법에 대해 설명합니다.

오늘 배울 것 :

프랜차이즈 사업을 운영하는 것이 유익한 이유;
시작하기에 가장 좋은 프랜차이즈 사업은 무엇입니까?

프랜차이즈 란?

중요한 것은 프랜차이즈의 정의부터 시작하겠습니다.

독점 판매권 -법인 또는 개인이 회사의 브랜드를 사용할 수 있도록하는 일련의 혜택.

더 단순하게:

독점 판매권 -잘 알려진 회사의 브랜드, 기술 및 경험을 사용할 권리.

프랜차이즈를 구매하는 사람을 "프랜차이즈"라고합니다. 프랜차이저-브랜드 사용 권한을 부여하는 사람.

즉, 프랜차이즈의 개념 자체는 잘 알려진 회사의 이름으로 일할 권리를 구매하는 것을 의미합니다. 동시에 브랜드뿐만 아니라 사업을 시작할 수있는 모든 마케팅 및 전략적 개발을 구입할 수 있습니다.

또한 대부분의 회사는 장비, 사업장 선택, 초기 개발에 대한 책임이 있습니다. 광고 계획 그리고 그것을 성공적으로 만드는 다른 많은 것들.

광고는 별도로 이야기 할 가치가 있습니다. 대부분의 경우 기성품 브랜드를 구입하기 때문에 이미 시장을 관리했습니다. 그리고 개발 된 프랜차이즈 네트워크를 통해 여러 사업가가 동일한 제품을 광고 할 수 있으므로 판촉 비용이 크게 절감됩니다.

프랜차이즈 시스템은 대중 케이터링에 널리 사용됩니다. 가장 저명한 대표자는 맥도날드입니다. 이 회사는 30 년 이상 프랜차이즈 모델로 서비스를 홍보 해 왔습니다.

프랜차이즈 유형

전문가는 여러 유형의 프랜차이즈를 세분화합니다.

권위 있는... 유럽에서 가장 인기있는 프랜차이즈 유형입니다. 소유자는 프랜차이즈 구매에 대한 초기 금액, 수익의 a % 형태로 정기적 인 기부금을 지불하고 프랜차이저의 긴밀한 감독하에 행동합니다.
비어 있는... 러시아에서 가장 인기있는 프랜차이즈 유형입니다. 소유자는 거의 완전한 행동의 자유, 사업 수행을위한 대략적인 행동 계획 및 최소한의 수수료를받습니다. 평균 계약금이 특징입니다.
수입 대체... 잘 알려진 브랜드와 유사한 제품을 만듭니다.
전체 건설... 이 모델을 선택할 때, 프랜차이저는 자신이 사업을 만들고 일정 비용을 지불하고이를 관리자의 소유권으로 이전합니다. 수익은 매니저와 프랜차이저 간의 계약 조건에 따라 나뉩니다.
임대... 턴키 사업과 거의 동일하지만 사업이 일정 기간 동안 임대된다는 유일한 차이점이 있습니다.
마스터 프랜차이즈... 지역에서 사업을하기위한 독점권 구매. 프랜차이즈는 자신이 사업을 수행하는 방식을 결정할 권리가 있습니다. 그는 비즈니스를 수행하는 방법에 대한 일반적인 조언 만 받지만이 모델을 사용하면 회사의 개입이 최소화됩니다.
기업... 소유자는 단순히 브랜드 이름으로 만들지 만 대부분의 결정은 스스로 결정합니다. 프랜차이저는 공급 업체, 회사의 주요 방향 및 범위에 대해서만 말할 수 있습니다. 사업가는 다른 모든 것을 책임집니다.

선택한 프랜차이즈 유형은 프랜차이즈의 수, 경험 및 열망에 따라 다릅니다.

동시에 무료 유형의 프랜차이즈는 프랜차이저가 브랜드 구매라는 초기 지불에만 관심이있는 러시아 경제에서 더 일반적입니다. 이를 위해 그는 성공적인 비즈니스를위한 레시피와 대부분의 공급 업체에 대한 연락처를 제공합니다.

이 협업은 거의 끝납니다. 프랜차이즈와 프랜차이저는 공통 상품 및 서비스의 문제와 홍보에 대해서만 함께 논의합니다.

그러나 유럽인은 프랜차이저의 지속적인 지원과 이에 따라 비즈니스 품질에 대한 감독을 제공한다는 사실 때문에 더 엄격한 클래식 모델을 선택하는 경우가 많습니다. 이 옵션을 사용하면 자유를 잃고 실수 할 가능성도 사라집니다.

프랜차이즈의 장단점

프랜차이즈 사업을 시작할 때의 긍정적 인 측면과 부정적인 측면을 연구하려면 통계를 접해야합니다. 공식 통계에 따르면 창업가의 약 80 %가 첫해에 중퇴합니다. 그리고 5 년의 작업 후 나머지 20-15 명 중.

물론,이 통계는 권리의 판매, 대기업의 구매 및 사업가에게 유익한 기타 거래를 실패로 간주합니다. 그러나 일반적인 경향은 다음과 같습니다. 실제 비즈니스의 약 1/3이 창업 기업가와 함께 성공합니다.

그리고 여기에서 프랜차이즈의 주요 긍정적 측면-신뢰성을 따릅니다. 실제로 구매 후 비즈니스를 시작하는 방법에 대한 기성품 레시피를 얻을 수 있습니다. 모든 공급 업체, 다양한 제품 및 서비스, 장기적인 분석 팀 및 모든 사소한 일을 포함하여 건물 난방 요구 사항에 이르기까지 명확한 팀이 있습니다.

잘 알려진 브랜드의 프랜차이즈를 구입하면 몇 년 동안 수익을 창출 할 성공적인 비즈니스를 만드는 방법에 대한 명확한 계획을 갖게됩니다.

공식 통계에 따르면 프랜차이즈 모델을 사업 개발로 선택한 초보 기업가는 자신의 회사 발전에 최대 5 년을 절약 할 수 있습니다.

암시 적 이점 중 다음과 같은 사항을 강조 할 수 있습니다.

프랜차이저 회사에서;
입증 된 공급 업체의 가용성;
브랜드 내 광고 캠페인.

프랜차이즈 통계는 실제 비즈니스의 통계와 다소 다릅니다. 프랜차이즈 사업의 약 60 %가 성공합니다. 동시에 40 명 중 30 명은 프랜차이저의 사업 계획에서 벗어난 결과 자신의 실수로 손실을 입었다.

나머지 10 %는 사업 추진을 위해 잘못된 지역을 선택했습니다. 즉, 올바른 지역을 선택하고 회사의 조언을 완전히 따르면 사업은 안정적인 수입을 가져올 것입니다.

그러나 전문가 외에도 대부분의 야심 찬 사업가가 제거 할 수있는 몇 가지 중요한 단점이 있습니다.

마이너스 :

가격;
비즈니스 수행의 용이성.

예를 들어 작은 McDonald 's 레스토랑을 여는 데는 최대 3 천만 루블이 필요할 수 있으며 두 번째는 모든 것이 그렇게 간단하지 않습니다.

한편으로는 모든 것이 간단합니다. 따라야 할 작업 팁이 있으며 이익은 오래 가지 않을 것입니다. 반면에 기업가는 다른 전략을 시도하고“큰 기회를 잡거나”위기에 대처하는 경험을 얻지 못할 것입니다.

프랜차이즈 사업은 미리 합의 된 규칙의 게임과 비슷합니다. 그렇게하여 안정적인 사업과 수입을 얻으십시오. 몇 년 후 "메뉴 변경"또는 "작은 상점 추가"가 허용 될 수 있습니다.

그리고 이제 우리는 대부분의 프랜차이저가 브랜드의 잠재적 구매자에게 부과하는 한계와 요구 사항에 도달했습니다.

가장 인기있는 프랜차이즈 패스트 푸드를 언급하면 \u200b\u200b다음과 같은 많은 요구 사항이 있습니다.

건물에;
직원에게;
메뉴에;
프랜차이즈 자신에게.

또한 메뉴를 변경하지 말고, 프랜차이저에서 엄격하게 첫 번째 직원을 교육하고, 그러한 제조업체에서 장비를 구입하고, 이러한 공급 업체에서만 처음으로 구입하는 등의 제한 사항이 있습니다. 각각에는 개별 조건이 있지만 본질은 거의 동일합니다. 유명 브랜드 대표자처럼 똑같이하십시오.

그러나 동시에 템플릿에 따른 그러한 행동이 수익성이 없다고 생각해서는 안됩니다. 프랜차이즈의 성공을 염려하는 대부분의 대기업은 분석 작업을 수행하여 지역의 요구 사항, 세부 사항, 출시해야 할 제품, 가장 편리한 시간 등을 식별합니다.

팀은 일반 도시 또는 거대 도시에서 브랜드를 성공적으로 만드는 방법, 러시아 중부에서 출시하는 것이 더 수익성이 높은 것이 무엇인지, 그리고 남부 지역에 무엇이 있는지에 대한 전체 분석을 수행 할 것입니다.

프랜차이즈 사업을 시작할 가치가 있습니까?

이전 시점에서 프랜차이즈에 장단점이 있음이 분명해졌습니다.

이 모든 것을 요약하면 다음과 같은 사실을 알 수 있습니다.

좋은 프랜차이저를 찾아 그의 조언을 따르면 90 %의 시간 동안 안정적인 수익을 얻을 수있는 성공적인 사업을 할 수 있습니다. 동시에 프랜차이저 회사가 설정 한 사업가에게 잘못된 결정으로부터 그를 보호하기 위해 여러 가지 제한이 부과됩니다.

이로부터 프랜차이즈 사업을 운영하는 것이 기업가 적 여정을 시작하는 좋은 방법입니다. 그러나 대형 브랜드와 협력하려면 상당한 돈이 필요합니다. 따라서 중소 프랜차이저와 협력하여 자신의 사업을 시작하는 것이 좋습니다.

경험이 많은 사업가의 경우 대규모 프랜차이저와 협력하면 프로젝트 홍보에 많은 시간을 절약 할 수 있습니다. 시장 점유율을 확보하려면 1 년에서 3 년, 그 안에 완전히 발판을 마련하려면 2-4 년이 걸립니다.

프랜차이즈 사업을 시작하는 방법

프랜차이즈 사업을 시작하는 것은 충분히 쉽습니다. 7 단계를 거치면 합법적이고 수익성 높은 사업을 할 수 있습니다.

1 단계. 구 정의

패스트 푸드가 꾸준하고 자신있게 지배하는 유럽과 미국과 달리 비 식품 소매 판매에 대한 프랜차이즈 프로모션은 러시아에서 더 인기가 있습니다.

그런 다음 다양한 서비스가 제공되고 그 후에야 패스트 푸드가 있습니다. 식품 소매는 러시아 프랜차이즈 시장 전체의 3 %를 차지합니다.

가능한 각 영역을 개별적으로 고려해 보겠습니다.

소매.이 지역에서 운영되는 주요 브랜드와의 상호 작용을 나타냅니다. 실제로 이것은 상품의 도매 위탁 구매 및 소매 판매가 될 것입니다. 판매용 상품을 제공하는 뛰어난 대표자는 Lacoste, Oodji입니다. 구매 한 상품을 가맹점 (Sportmaster, Sela 등)에게 보내는 사람
케이터링.여기서 모든 것이 간단합니다. 푸드 코트에서 집을 빌려 유명 브랜드의 브랜드 이름으로 음식과 음료를 판매합니다. 프랜차이저는 메뉴를 선택하고, 공급 업체 기반을 제공하고, 구내를 확인하고, 직원을 교육합니다. 가장 유명한 대표자는 Subway, McDonalds입니다.
생산.프랜차이즈에 투자하는 가장 수익성이 높고 유동성이 가장 낮은 방법입니다. 프랜차이즈로 생산할 수 있습니다 : 야채, 꽃, 베이커리 제품 및 기타 유사한 제품. 프랜차이저는 생산물 제작에 가장 자주 참여하고 지역에서 제품을 판매하기위한 제작법과 채널을 공유합니다. 생산 프랜차이즈의 저명한 대표자는 Pokrovskie 베이커리입니다.
유명 브랜드의 의류 및 신발.유명 브랜드의 매장을 여는 것은 상당히 수익성있는 사업입니다. 프랜차이저 회사의 완전한 광고 지원을 받으면서 해당 지역에서 다양한 유명 제품을 판매하게됩니다. 기본적으로 당신은 지점을 여는 것입니다. 잘 알려진 브랜드-H & M, Timeout.

활동 분야의 선택은 전적으로 사업가의 선호도에 달려 있습니다. 각 부문에서 브랜드 당 2 천만 루블의 작은 진입 임계 값 (10 ~ 400,000 루블)과 대형 거인 프랜차이즈를 모두 찾을 수 있습니다. 동시에 가장 어려운 것은 생산 영역이고 관리자의 자격 요건 중 가장 까다로운 것은 소매 영역입니다.

2 단계. 특정 프랜차이즈 및 교육 선택

틈새 시장을 선택한 후에는 모든 프랜차이즈 제품을 신중하게 연구해야합니다. 이를 위해 우리를 사용할 수 있습니다. 당신의 이익은 당신이하는 선택에 직접적으로 달려 있습니다.

프랜차이저의 자격은 다음에 따라 달라집니다.

기업 수익성;
안정;
경쟁력;
수요.

앞서 언급했듯이-좋은 프랜차이저를 사용하면 장기 수입을 가져올 사업을위한 효과적인 레시피를 얻을 수 있습니다. 그러나 나쁜 파트너는 돈을 받고 사업을 만드는 방법에 대한 일반적인 지침이 포함 된 대략적인 계획 만 제공 할 수 있습니다.

좋은 프랜차이저의 징후 :

브랜드 인지도;
훈련 센터의 가용성;
지역 연구;
공급자 기반의 가용성;
명확한 규칙 및 요구 사항
수익성의 실제 수치;
광고에 대한 투자.

이 모든 점은 프랜차이즈 구매자와 프랜차이즈의 관계를 보여줍니다. 잘 알려진 브랜드가 이름을 포함하여 저품질 제품을 판매하는 것은 의미가 없습니다. 학습 센터는 회사가 비즈니스를 수행하는 방식에 대한 일부 비밀이 공개되지 않았으며 더 많이 배워야한다고 증언합니다.

지역의 요구 사항을 조사하고 공급 업체 기반을 구축하는 훌륭한 분석 팀이 비즈니스 품질에 대해 이야기합니다. 결과에 의존하는 사람 만이 정보 및 분석에 투자 할 수 있습니다.

명확한 요구 사항의 존재는 좋은 프랜차이저의 지속적인 품질입니다. 프랜차이즈 개발에 관심이 있고 실수하지 않기 때문에 명확한 요구 사항을 설정하여 그를 보호 할 것입니다.

또한 브랜드 유지를 목표로합니다. 그리고 광고에 대한 투자는 프랜차이저를 희생시키면서 사업가가 자신의 비즈니스에 대한 좋은 광고를 얻고 신속하게 고객을 유치 할 수 있음을 의미합니다.

3 단계 문서 준비

이 단계에서 프랜차이즈에서 일할 조직 및 법적 형식을 선택해야합니다. 비즈니스를 수행하기위한 두 가지 옵션이 있습니다. 좋아요 또는.

개별 기업가로서 사업을 수행하면 다음과 같은 많은 이점이 있습니다.

개방의 용이성과 속도.

그러나 동시에 귀하는 귀하의 IP 의무에 대한 귀하의 재산에 대한 책임이 있습니다. 단, 손실을 입어 일을하더라도 사회 보장 기금에 1 년에 3 만 5 천을 지불해야합니다.

또한 개인 기업가는 많은 직원을 고용 할 수 없으므로 비즈니스 개발 속도가 크게 저하 될 수 있습니다.

동시에 LLC에는 하나의 중요한 장점이 있습니다.이 경우 책임은 회사의 재산에서만 회수 할 수 있습니다.

동시에 LLC는 더 복잡하고 회계 시스템을 갖추고 있으며 주 등록을위한 힘든 절차를 가지고 있습니다.

조직 및 법적 형태를 선택할 때 개별 기업가를 선택할 때 담배와 관련된 모든 유형의 비즈니스를 사용할 수 없다는 점을 명심해야합니다.

4 단계. 구내 검색 및 보수

모든 비즈니스에서 건물은 큰 역할을합니다. 그렇기 때문에 모든 프랜차이저는 성공적인 비즈니스를 위해 무엇을 해야하는지에 대한 명확한 아이디어를 가지고 있습니다.

조건에서 다양한 프랜차이즈를 검토 할 때 매번 건물에 대한 요구 사항이 표시됩니다.

그들 중 대부분:

** 평방 미터에서 볼륨;
물 공급의 존재;
모든 안전 표준 준수
다양한 세부 사항. 비즈니스마다 다릅니다.

일부는 프랜차이즈가 건물을 임대하도록 허용하는 반면 다른 일부는 자신의 소유라고 주장합니다.

러시아의 여러 지역에서 운영되는 대부분의 프랜차이저는 각 도시에 적합한 건물에 대한 자체 데이터베이스를 가지고 있습니다. 단시간에 사업장을 찾을 수있는 프랜차이저의 컨설턴트를 이용할 수도 있습니다. 이것은 중대형 브랜드와 협력 할 때의 이점 중 하나입니다.

5 단계. 장비 구입

가장 쉬운 단계 중 하나입니다. 프랜차이저는 모든 공급 업체의 연락처를 발행하거나 장비 구매 및 배송을 완전히 독립적으로 처리합니다. 또한 전문가는 모든 장비의 설치를 처리 할 수 \u200b\u200b있습니다. 모든 비용의 약 80 %는 사업을 시작하기 전에 구내 및 장비 준비에 지출됩니다.

동시에 유럽 브랜드와 함께 일하는 경우 다소 비싼 장비를 구매해야하며 러시아 제품을 구매할 수 없습니다. 그리고 높은 가격 때문에 장비의 품질이 적절할 것입니다.

예를 들어, 맥도날드 프랜차이즈가 구매 한 독일 장비의 경우 보증 기간은 10 년에서 30 년입니다.

6 단계. 예비 준비

예비 준비 프로세스에는 상품 구매, 구내 준비, 광고 캠페인 수행 및 상점 / 레스토랑의 테스트 출시가 포함됩니다. 이 프로세스는 프랜차이저의 전문가가 안내합니다. 그들의 주된 임무는 시작하기 전에 결함을 찾아 제거하고 사업가에게 비즈니스 수행의 다양한 미묘함을 가르치는 것입니다.

사업의 예비 준비는 1 ~ 3 개월이 소요될 수 있습니다.

7 단계. 사업 시작

사전 준비가 끝나면 이제 사업을 시작할 때입니다. 출시 후 처음으로 가맹점의 전문가와 분석가가 매장 / 레스토랑의 실적을 면밀히 모니터링합니다. 몇 달 후 가맹점은 예를 들어 매장의 구색을 다양화할 수있는 더 많은 자유를 갖게됩니다.

1 ~ 2 년이 지나면 프랜차이즈는 사업을 완전히 장악하고 상품 공급 업체를 선택하고 직원을 스스로 교육하고 적절하다고 판단되는 판매 라인을 구축 할 수 있습니다.

즉, 시간이 지남에 따라 모든 프랜차이즈는 선택한 프랜차이즈 형태에 관계없이 훨씬 더 많은 자유를 얻습니다. McDonalds와 같은 거친 프랜차이저가있는 클래식 모델에서도 1 년 후 메뉴를 변경할 수 있으며 1 년 반 후에는 자신의 요리를 만들고 2 후에는 레스토랑 영역과 그 옆에 있습니다.

프랜차이즈 지불에 관한 모든 것

이제에 대해 더 자세히 이야기하겠습니다. 재정적 측면 질문.

프랜차이즈를 판매 할 때 프랜차이저는 두 가지 방법을 선택할 수 있습니다.

사업을 시작하는 데 드는 모든 비용을 충당 할 계약금 만 필요합니다.
계약금과 사업비의 월별 (분기 별 또는 연간) 기여금을 요구합니다.

프랜차이즈 수수료를 일시불이라고합니다. 이것은 프랜차이저가 사업을 시작하는 데 필요한 모든 비용과 서비스에 대한 지불로 계산되는 일회성 지불입니다.

프랜차이즈 사용에 대한 월 사용료를 로열티라고합니다.

로열티에는 3 가지 유형이 있습니다.

회전율;
상품 마크 업의 백분율
고정 로열티.

가장 자주 사용되는 것은 매출액의 비율입니다. 수익 금액에서 사업의 수익성에 따라 5 ~ 30 %가 매월 원천 징수됩니다.

동시에, 앞서 언급했듯이 프랜차이즈가 프랜차이즈 수수료로 일시불 수수료만을 설정한다면, 이는 그가 귀하의 비즈니스 개발에 덜 관심을 가질 것임을 의미합니다.

한 번 많은 금액을 받고 사업 계획을 제시하고 알 수없는 방향으로 떠나면 사업가가 자신의 프로젝트를 스스로 처리하도록 남겨 두는 것으로 충분할 것입니다.

반면에 많은 로열티는 사업의 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 사실, 대부분의 프랜차이저는 프로젝트의 수익성을 고려하므로 매월 이익의 5-15 %로 상당히 적절한 비율을 설정합니다. 이를 통해 전체 지점 네트워크에서 수익을 창출하는 동시에 상당한 이익을 남길 수 있습니다.

또 하나의 기여가 있습니다-광고. 그 덕분에 모든 지역에서 전체 브랜드를 홍보하는 데 사용되는 광고 예산이 형성됩니다. 따라서 비즈니스 규모에 따라 한 달에 10 ~ 100,000 루블을 지불하면 해당 지역에서 본격적인 광고를받을 수있을뿐만 아니라 전 세계적으로 브랜드 신뢰도를 높일 수 있습니다. 판매에 미치는 영향.

프랜차이즈의 예

마지막으로 McDonald ’s, Pyaterochka, Lacoste의 세 가지 영역에서 3 개의 대형 프랜차이즈를 고려할 것입니다.

맥도날드.

비교적 최근에 러시아 시장에 등장한이 대형 케이터링 거대 기업은 자체적으로 다소 힘든 조건을 지시하기 시작했습니다.

맥도날드 프랜차이즈를 사용할 권리를 얻으려면 다음을 수행해야합니다.

도시와 레스토랑의 크기에 따라 자본금은 1 천만에서 4 천만 루블까지입니다. 동시에, 자금의 최소 50 %는 차용이 아닌 소유 여야합니다. 나머지 50 %는 회사 자체의 최소이자로 7 년 이내에 지불 할 수 있습니다.
유급 교육을 완료하십시오. 교육 가격-$ 10,000;
비즈니스 또는 케이터링에 대한 광범위한 경험이 있습니다.

사실, 맥도날드 프랜차이즈를 열려면 숙련 된 사업가이거나 케이터링 업계에서 광범위한 경험이 있어야합니다.

맥도날드의 일시불 기부금은 45,000 달러입니다. 로열티-12.5 %. 회수 기간은 3-5 년입니다.

Pyaterochka.

러시아의 소매 식료품 점은 프랜차이즈를 판매하는 것이 아니라 독립적으로 생산 영역을 확장하고 지역 소매 체인을 흡수함으로써 유기적으로 발전하는 것을 선호합니다.

그러나 Pyaterochka, Perekrestok 및 Karusel 매장의 소유주 인 X5 Retail Group은 러시아에서 프랜차이즈 네트워크를 만들기로 결정했습니다. 식료품 점 상당히 충성스러운 조건으로.

자귀:

자체 건물 (장기 임대가 적합 함)
긍정적 인 비즈니스 평판;
100 평방 미터의 거래 층이 있습니다. 미디엄.

일시불 기부-750,000-1,000,000 루블. 법적으로 로열티는 없습니다. 그러나 여기에 중요한 세부 사항이 있습니다. 계약에 따르면 프랜차이즈는 상점 수입의 14 ~ 17 %에 해당하는 수수료를받습니다. 야심 찬 기업가를위한 상당히 수익성있는 계획.

사업의 회수 기간은 1.5-2 년입니다. 경험이없는 사업가에게 훌륭한 옵션입니다.

라코스테.

이 목록에서 가장 논란이 많습니다.

몇 가지 요구 사항이 있지만 매우 엄격합니다.

자체 건물-100-150 sq. 미디엄 .;
소매 판매 및 자체 의류 매장 경험.

동시에 일시불 수수료와 로열티가 없습니다. 브랜드 의류, 신발 및 액세서리를 구입하여 매장에서 판매합니다. 프랜차이저는 제품 및 필요한 광고 비율에 대해 지불해야합니다.

회수 기간은 사업가에 따라 다릅니다. 가장 경험이 많은 기업가를위한 가장 자유로운 프랜차이저.

이 세 프랜차이즈는 프랜차이즈에 대해 완전히 다른 접근 방식을 보여줍니다. 하나는 좁은 경계와 훌륭한 전략을 가진 고전적인 유럽인입니다. 두 번째는 대행사 공제 형태로 다소 이상한 접근 방식을 사용하는 전형적인 러시아인입니다. 그리고 세 번째는 경험 많은 파트너를 찾고있는 자신에게 유리한 조건을 가진 미국인입니다.