Alekszej Zsumatajev

Shop üzleti terv

Jó nap! Ma a cikkben fogunk beszélni hogyan nyithatja meg saját üzletét és készíthet egy tipikus üzlet üzleti tervet.

Sok kérésre ma írok tipikus bolti üzleti tervannak ellenére, hogy már írtam a cikket, még mindig sok a kérdés, az egyik.

Mielőtt cikket írnék, mint mindig, a Yandex Nagy TOP10-ét kerestem fel, valamiért most ez a keresőmotor nem igazán kedveli az oldalamat. De túlságosan is nagyon szereti a régi biz911.ru webhelyemet, és valószínűleg sejtette, hogy ő az, aki vezeti a listát és a TOP1 helyen van.

Nehéz önmagát kritizálni, és nincs mit kritizálnia - a cikk valójában jó, azonban magának a keresőnek több félreértése is kiderült:

• Kerestem az „Üzlet üzleti terve” lekérdezést, és üzleti tervet kaptam egy ruhaüzlet számára;
• A cikk 2014-ben íródott a válság és a dollár megrázkódtatása előtt. A régi cikk már a ruházat szempontjából sem releváns. A tevékenység típusa megváltozott, mióta az OKVED megváltozott, és ami a legfontosabb: minden számítást a kukába lehet dobni, mivel az árak 40–100% -kal az egekbe szöktek, és természetesen az üzlet megnyitásával kapcsolatos információk már nem relevánsak.

Ez olyan, mint egy saját üzlet nyitásáról szóló cikk előszava. Kijavítjuk tehát a helyzetet és írunk az üzlet megnyitásának tipikus üzleti terve.

Jogosan kérdezheti, miért a tipikus? Nagyon egyszerű, annyi kereskedelmi irány van, hogy én magam is csak 10 évig írok üzleteket olyan témákban, amelyeket az oldal látogatói és a VK csoport kérdeznek. Az egész hónapot előre tervezzük, és amennyire lehet, megírom őket.

Hogyan lehet nyitni egy boltot a semmiből

A jövőbeli vállalkozónak először el kell döntenie, hogy melyiket, vagy inkább azt, hogy melyik üzletet akarja megnyitni. Egyszerűen fogalmazva, melyiket üzleti ötlet a kereskedelemben a vállalkozó fel akarja valósítani.

Ötlet üzlet megnyitására

Ahogy érted ötletek a bolt megnyitásához ezerrel, és valahogy el kell döntenie, hogy a boltja milyen termékeket fog eladni.

Kedves webhelylátogatók! Az alábbiakban bemutatunk egy élelmiszerbolt üzleti tervét, gazdasági számításokkal. Ezt a dokumentumot az üzleti tervezés szakemberei állították össze, a számításokat az Excel szoftvertermékkel készítették el, hogy maga az üzleti terv és a számítások felhasználhatók legyenek a projekthez való alkalmazkodáshoz, bárhol is készüljön - bankhoz, magánbefektetőhöz vagy belső vállalkozáshoz felhasználás a cégben.

Ha bármilyen kérdése van, vagy nem találja meg a szükséges szakaszt, vagy kérdése van az elkészítésével vagy a számítások kialakításával kapcsolatban, bármikor kapcsolatba léphet velünk e-mailben, a VKontakte csoporton keresztül, vagy megjegyzést fűzve az üzleti tervhez.

Összegzés

Cél: "A ház közelében" formátumú élelmiszerbolt megnyitása Krasznojarszk városban

Feladatok: a közelben lakók ellátása étellel, nyitás nyereséges üzlet termékek egy nagyvárosban - a Krasznojarszki Terület központjában.

A projekt kezdeményezője

A projekt kezdeményezője egy magánszemély, akinek már rendelkezésére áll 3 azonos típusú élelmiszerbolt. A vállalkozónak több mint 5 éves tapasztalata van ebben a vállalkozásban, és üzletek a rendelkezésére állók a munka teljes időszaka alatt nyereséggel rendelkeznek.

Beruházási költségek

A kiskereskedelmi üzlet megnyitásához 1400 ezer rubel összegű beruházásra lesz szükség, amelyet a helyiségek felújítására és berendezések vásárlására fordítanak. A beszállítókkal fennálló kialakult kapcsolatok kapcsán a vállalkozónak lehetősége van késedelmes termékeket kapni, ami átlagosan minden termékcsoport esetében 15 nap. Ez lehetővé teszi, hogy ne fektessenek pénzt forgótőkébe.

A beruházások területi megoszlását az alábbi táblázat mutatja:

Projektfinanszírozás

Az üzletnyitást két forrásból finanszírozzák:

• a projekt kezdeményezőjének saját forrásai - a teljes beruházási összeg 50% -a
• banki hitel - a teljes beruházási összeg 50% -a

A tervek szerint a banki kölcsönt 5 éves időtartamra, évi 19% -kal biztosítják a kezdeményező tulajdonában lévő kiskereskedelmi üzlethelyiség biztosítékán, a kölcsön törlesztésének járadékos ütemezésével. A teljes hitelösszeg 700 ezer rubel lesz.

A projekt megtérülési mutatói

Az élelmiszerbolt becsült költségei és jövedelmei, valamint az üzleti terv pénzügyi részében később tárgyalandó előfeltételek alapján elkészült egy modell a projekt megtérülésének kiszámításához. A fő megtérülési mutatókat az alábbiakban mutatjuk be:

• infláció - 10%;
• egyszerű megtérülési idő - 4,6 év;
• kedvezményes megtérülési idő - 5,6 év;
• NPV - 1 363 ezer rubel;

Ezek a megtérülési mutatók magas befektetési hatékonyságot jeleznek pénz élelmiszerbolt megnyitása és a projekt nagy vonzereje a befektetők számára.

Termék-beszállítók

A nyitott üzlet kis területe miatt nem lehetséges az összes lehetséges termék-beszállítót a polcra helyezni. Ebben a tekintetben minden egyes termékcsoportban állítólag egy vagy két legnagyobb termék-beszállító-gyártót kell kiválasztania, és együtt kell működnie velük. A fő beszállítókat már meghatározták, és velük már folyt a munka a lánc többi üzletében. A vásárlások volumenének növekedésével kapcsolatban nyitányokat terveznek tartani, hogy egyes szállítók növeljék az árat az alapárlistából.

Az áruház megpróbál közvetlenül együttműködni a termékek gyártóival, de ha a gyártó nincs jelen a városban, vagy nem közvetlenül működik a kis üzletekkel, vagy a szállítási feltételei kevésbé kedvezőek, akkor az áruház az ezeket a termékeket kínáló nagykereskedelmi társaságokkal fog együttműködni.

Termékek

Ma az áruházlánc üzleteinek termékválasztéka meglehetősen stabil, és lehetővé teszi a legmagasabb profit elérését. Hasonló választékot terveznek kihelyezni az új üzletbe. Ez a következőket tartalmazza:

• zöldségek, gyümölcsök;
• cigaretta.

Az impulzusárukkal ellátott vitrinek a pénztár közelében vannak tervezve.

FIGYELEM!!!

A gyakorlat azt mutatja, hogy ha üzleti tervet rendel el szakemberektől, időt takarít meg, 4-5 alkalommal növeli a kész dokumentum minőségét, és háromszorosára növeli a beruházások fogadásának esélyét.

Beruházási terv

A beruházás nagysága

A beruházások volumene 1 400 ezer rubel. ebből 900 ezer rubel. elmegy javítani a helyiségeket, és hozza fel az SES követelményeinek, és 500 ezer rubelt. eszközök vásárlására fogják felhasználni. Az alábbi táblázat a beruházási költségek részletesebb bontását tartalmazza:

Beruházási munka és fizetési terv

Az élelmiszerbolt megnyitásának munkatervét az alábbi ábra mutatja:

Amint az a diagramból látható, a tervek szerint az áruház nyitásával kapcsolatos összes munkát 9 hónap alatt kell elvégezni.

Az alábbiakban bemutatjuk a beruházási költségek havi fizetési tervét:

Termelési terv

Helyiségek

Az üzlet megnyitására a Krasznojarszk városban épülő területen választottak ki egy telephelyet. Az üzlet egy új építésű lakóépület földszintjén található, és külön bejárattal rendelkezik az utcára nézve. 150 négyzetméter alapterületű bolt a következő helyiségekkel rendelkezik:

• kereskedelmi emelet - 95 négyzetméter
• termékraktár - 25 nm
• fürdőszoba - 4 nm
• helyiség igazgató és áru szakértő számára - 20 négyzetméter
• öltöző - 6 nm

A helyiségek elrendezését az alábbi ábra mutatja:

Munkaórák

Az éjjeli alkoholértékesítést tiltó törvény bevezetésével kapcsolatban az áruház ebédszünet nélkül 8-00-tól 24-00-ig működik.

Gyártási folyamat

Ennek az üzletnek az üzleti folyamatai semmiben sem különböznek a többi üzletben zajlóaktól, de röviden leírjuk:

1. A szállító szállítmányozója által behozott árukat az áruház raktárába szállítják, ahol azokat az áruház kereskedője elfogadja.
2. A leszállított rakományról az árumenedzser rögzíti az információs rendszerben az információkat, és a rakodó arra a helyre költözik, ahol e csoport összes termékét tárolják.
3. Miután a csoport terméke elfogyott az értékesítési területen, a padlómunkás kiveszi a szükséges mennyiségű terméket a polc bezárásához.
4. A vevő elhaladva, és döntött a vásárlásról, beteszi az árut a kosarába vagy a kosarába, és elmegy a pénztárhoz.
5. Az árukért a pénztárnál fizetve a vevő átveszi az árut, és az áruk boltból történő leírásával kapcsolatos információk automatikusan átkerülnek a könyvelési rendszerbe.

Gyártási költség

A profit elérése érdekében a felvásárolt termékre felár kerül, amely a termékcsoporttól és a beszállítótól függ. Az értékesítésre tervezett termékcsoportok átlagos felára és vételára a következő lesz:

• tej és tejtermékek (joghurtok, vaj, túró, sajtok, kefir stb.);
• hús és húskészítmények (kolbász, füstölt hús, kolbász, borász stb.);
• élelmiszerek (gabonafélék, cukor, só stb.);
• kenyér és pékáruk (kenyér, muffin, zsemle stb.);
• gyümölcslevek-vizek (gyümölcslevek, ásványvizek és közönséges vizek, szénsavas vizek stb.);
• édességek (édességek, sütik, lekvár stb.);
• alkohol (sör, vodka, bor stb.);
• cigaretta.

Marketing terv

Verseny

Az élelmiszer kiskereskedelmi piacon nagyon magas a verseny. A városban több ezer élelmiszerbolt, több nagy és kis élelmiszerbolt és több száz élelmiszer-stand található, amelyek gyümölcsöket és zöldségeket, valamint alkoholt kínálnak.

Ma azonban már nem tervezik élelmiszerboltok elhelyezését ebben a mikrorajonban, ami maximalizálja a közeli házak lakóinak irányát intézményünk felé.

Elhelyezkedés

Az üzlet elhelyezkedése meglehetősen kényelmes. Először is, egy új építés alatt álló kerületben található, a lakások költsége meglehetősen magas, ami magas szinten tartja az üzletet, és nemcsak a szolgáltatás minőségét, hanem a termékek árát is növeli.

Hatótávolság

A hálózat kezdeményezője hasonló üzletekkel rendelkezik, és a következő termékválasztékot kínálja az üzletben:

• tej és tejtermékek (joghurtok, vaj, túró, sajtok, kefir stb.);
• hús és húskészítmények (kolbász, füstölt hús, kolbász, borász stb.);
• élelmiszerek (gabonafélék, cukor, só stb.);
• kenyér és pékáruk (kenyér, muffin, zsemle stb.);
• gyümölcslevek-vizek (gyümölcslevek, ásványvizek és közönséges vizek, szénsavas vizek stb.);
• zöldségek, gyümölcsök;
• édességek (édességek, sütik, lekvár stb.);
• alkohol (sör, vodka, bor stb.);
• cigaretta.

A csoporton belül nem lesz duzzadt a korlátozott áruház miatt, a csoportba tartozó termékeket úgy választják meg, hogy a legnagyobb forgalommal rendelkezzenek.

SWOT analízis

Az elvégzett marketing elemzés alapján egy új élelmiszerbolt SWOT-elemzését végezték el különböző szögekből, ahol azonosították a vállalkozás erősségeit és gyengeségeit, valamint a nehézségeket és a fejlesztési lehetőségeket.

Erősségek:

• elhelyezkedés - az áruház olyan környéken található, ahol nincs több hasonló élelmiszerbolt, és a lakosságnak elegendő jövedelme van ahhoz, hogy megfelelő mennyiségű terméket vásároljon ehhez a projekthez;
• az üzlet újdonsága - új felújítás, kellemes világítás, felszerelés vonzza a vásárlókat az üzletbe, és nem sokáig töltene berendezésjavítást.

Gyenge oldalak:

• az ismeretlen márka nem teszi lehetővé a vevőközönség gyors felépítését;
• a nyitás kapcsán egy kis időbe telik megtalálni a boltban dolgozó szakképzett személyzetet.

Nehézségek:

• amikor a szövetségi hálózat egyik élelmiszerboltja (pyaterochka, mágnes, érme stb.) ennek az üzletnek a közvetlen közelében található, a bevétel erőteljes csökkenése lehetséges.

Képességek:

• további kedvezmények megszerzése a termékek szállítóitól az értékesítés jó növekedésével;
• a jó bolti forgalmú termékek körének bővítése.

Árpolitika

Az üzlet a városi átlagnál magasabb áron kínálja a termékeket, ennek két oka van:

1. a fejlett területen lévő lakások átlagos jövedelemmel rendelkező és átlag feletti vásárlókat célozzák meg;
2. az áruház lakóövezetben található, távol a hipermarketektől és a diszkontoktól, ami lehetővé teszi számára, hogy kissé emelje a fedezetet és valamivel magasabb nyereséget kapjon emiatt, mert a fogyasztónak nincs más választása (gyorsan vásárolni valamit, csak ebbe az üzletbe jöhet).

A termékek árai termékcsoportonként, átlagos felár, az értékesítés aránya az alábbi táblázatban találhatók:

Az alábbi ábra az áruház termékeinek értékesítési szerkezetét mutatja:

Az értékesítés volumene

Az értékesítési tervet a meglévő üzletek területe és szezonalitási tényezői alapján fogjuk megfogalmazni. A hasonló területű üzlet átlagos értékesítési volumene a tervek szerint 1500 ezer rubel lesz. Tartalmazza az ÁFÁt.

Ezenkívül egy hasonló üzlet nemrégiben indított tevékenységével kapcsolatban információval rendelkezünk egy ilyen pont kilépéséről a maximális értékesítési volumen felé.

Az alábbiakban egy táblázat mutatja az élelmiszerbolt szezonalitási mutatóit.

Az alábbiakban az áruház teljes értékesítésből való kilépésének együtthatói találhatók:

Mint a táblázatból látható, a tervek szerint az üzlet egy év alatt eléri a maximális eladási szintet (figyelembe véve a szezonalitási tényezőket).

Reklámozási stratégia

A vállalkozás indításának maximalizálása érdekében a tervek szerint reklámkampányt folytatnak az üzlet nyitásakor és működése során. A reklámstratégia részeként a következő tevékenységeket tervezik:

• tábla előállítása - 50 000 rubel. áfával (benne van a beruházási költségvetésben);
• homlokzat dekoráció - 76 000 rubel. áfával (amelyet a beruházási költségvetésben terveznek a helyiségek felújításának részeként);
• szórólapok és névjegykártyák terjesztése - 5000 rubel. áfával a nyitás első hónapjában;
• a bolt nyitónapra léggömbökkel történő díszítése - 10 000 rubel. Tartalmazza az ÁFÁt;
• információk elhelyezése az ár promócióiról a közeli házak felvonóiban - 10 000 rubel. havi áfával;
• holding árrészvények - 30 000 rubel. havi áfával.

Szervezeti terv

Entitás

A tervek szerint az áruház ugyanarra lesz berendezve entitásmint a projekt kezdeményezőjének többi üzlethelyisége. Ezért a meglévő adórendszeren fog dolgozni - jövedelem mínusz kiadások és 15% -os jövedelemadó fizetése.

A személyzet és a személyzet felépítése

Az újonnan megnyílt üzlet személyzete és fizetésük az alábbi táblázatban található:

A könyvelőt kiszervezik.

A bolti személyzet alárendeltségének struktúráját az alábbi ábra mutatja:

Pénzügyi terv

Előfeltételek

A bolti megtérülési modell elkészítéséhez a következő makrogazdasági és adófeltevéseket használjuk:

• inflációs ráta - 10%;
• diszkontráta - 11%;
• jövedelemadó - a bevételek és ráfordítások különbségének 15% -a;
• Személyi jövedelemadó - 13%;
• Hozzájárulás a szociális alapokhoz - 34,2%.

Megtérülési mutatók

Figyelembe véve a korábban említett előfeltételeket, felépítettünk egy matematikai modellt a projekt megtérülésének kiszámításához, amely a következő eredményeket mutatta:

• a modell elkészítésének ideje 10 év;
• infláció - 10%;

A projekt fenntarthatósága

A projekt különböző negatív és pozitív befolyásoló tényezőkhöz való stabilitásának elemzése érdekében elemeztük, hogy a modell milyen eredményeket fog produkálni, ha a termékárak változnak (árrések csökkenése vagy növekedése), a beruházások volumenét és az üzlet állandó költségeit. A bemeneti adatok alapján a következő táblázat készült, ahol az NPV projekt nyereség mutatója a bemeneti paraméterek változásától függően változik:

Faktor neve	-20%	-10%	0	+10%	+20%
árak (árrés)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
fix költségek	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
beruházás nagysága	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Kockázatelemzés

A kockázatok elemzése érdekében 4 részre osztjuk őket - politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai.

Gazdasági

Mint korábban elhangzott, az üzlet tevékenységének legkomolyabb és legerősebben befolyásoló kockázata az egyik szövetségi márkájú szupermarket közelében történő nyitás. Ezeknek a láncoknak jó a vásárlási feltétele, és az árcsökkenések miatt nagymértékben magukra vonhatják a fogyasztói keresletet.

A fogyasztói kereslet csökkenése szintén nagyban befolyásolhatja a termékek vásárlását ebben a boltban. Az ügyfelek az alapvásárlásokhoz diszkontokhoz fordulnak, és boltunkban csak napi igényű termékek maradnak vásárlásra.

Politikai

Az adókulcsok emelése vagy új nem adófizetések bevezetése kissé csökkenti az üzlet jövedelmezőségét, mivel a fenntarthatósági elemzés azt mutatja (a fix költségek 20% -os növekedése nem teszi negatívvá az NPV-t) nem fogja veszteségessé tenni.

Kritikus tényezővé válhat az alkoholizmus elleni küzdelem további megerősítése és vagy további jövedéki adók és vámok bevezetése, vagy az alkoholértékesítés óraszámának növekedése.

Társadalmi

A mai napig nem hisszük, hogy ez a tényező befolyásolhatja üzletünket. A mikrorajon már lakott, a benne élő emberek átlagos jövedelemmel élnek, az elszegényedés vagy az alacsony születési arány nem lesz pillanatnyi.

Technikai

Manapság a kereskedelem ilyen módszere úgy fejlődik, mint a termékek interneten történő megrendelése és házhoz szállítás. Ez a fajta kereskedelem azonban még mindig gyerekcipőben jár, és a közeljövőben nem fogja jelentősen elősegíteni a hagyományos kereskedelem típusát.

következtetések

Az élelmiszerbolt mintájának üzleti tervének fenti gazdasági számításai jó megtérülést és hatékonyságot mutatnak beruházási projekt... Ezért ez a projekt mind a hitelintézetek, mind a magánbefektetők számára érdekes lesz a pénzügyi intézmények számára, és a projekt kezdeményezője számíthat a források sikeres vonzására és azok gyors megtérülésére.

Tényleges kutatás és üzleti tervek

• Az elit új épületek piacának trendjeinek elemzése Moszkvában. 2011. szeptember

  Tartalom
  Bevezetés
  1. Az építkezés mennyisége az elit új épületek piacán Moszkvában
  2. A moszkvai elit lakáspiac fő fejlesztői
  közös adatok
  Ellátási mennyiség és átlagos árak a CAO régiói szerint
  A kínálat mennyisége és az átlagárak luxus házak szerint
  A kínálat mennyisége és az átlagárak az építési készenlét szakaszától függően. Értékesítési stratégiák luxuslakásokhoz
  Ellátási mennyiség és átlagos árak az építkezés típusától függően (rekonstrukció / új építés)
  A kínálatban lévő apartmanok területének elemzése
  3. Igény a luxuslakások piacán
  Társadalmi-demográfiai portré a moszkvai elit ház vásárlóiról
  A luxus lakást vásárlók preferenciái
  4. Trendek és kilátások
  A luxuslakások új formátumai
  Elit negyedek
  Lakások kivitelezéssel
  Az elit ház eredeti formátumai. Loftlakások, apartmanok
  Ígéretes helyszínek luxuskomplexumok építéséhez Moszkva központjában
  Elit projektek új területeken történő megvalósításának lehetősége, beleértve az "Új Moszkva" területét
  Következtetések és előrejelzések
  1. függelék Moszkvában az elsődleges piacon 2011 szeptemberében kínált elit házak útlevelei
  2. függelék. A fővállalkozók itt dolgoznak:

• A kültéri világítás fémoszlopainak piackutatása

  2.6 A kültéri világító oszlopok piacának legfontosabb megállapításai

• Gázbeton piac az Urálban 2013-2014-ben, előrejelzések szerint 2025-ig

  A TÁBLÁZATOK ÉS ÁBRAINKOK FELSOROLÁSA 3 A TANÁCS LEÍRÁSA 6 MÓDSZER 8 ÖSSZEFOGLALÓ 10 1. A GÁZBETON JELLEMZŐI 14 1.1. Anyagleírás, specifikációk és szabályozási követelmények 14 1.2. Autoklávozott szénsavas beton gyártási technológia 17 1.3. A szénsavas beton fogyasztói tulajdonságai más falanyagokhoz képest 20 2. OROSZ GÁBETON PIAC 25 2.1. Gázbeton gyártása Oroszországban 2006-2014-ben 25 2.2. Az Oroszországban gyártott pórusbeton termékek köre 32 2.3. Árhelyzet az orosz szénsavas beton piacon 2013-2014-ben 37 2.4. A szénsavas beton termelésének és felhasználásának előrejelzése Oroszországban 2025-ig 40 3. TERMELÉSI HELYZET AZ URAL GÁZBETON PIACÁN 45 3.1. Gázbeton gyártása az Urali szövetségi körzetben 2007-2014-ben 45 3.2. Gázbeton gyártási mennyiségek az Uráli szövetségi körzetben 2006 - ban értékfeltételek 2010-2014-ben 49 3.3. A szénsavas beton gyártásának regionális dinamikája és szerkezete az Uralban 2012-2014-ben 50 3.4. Gázbeton előállításának előrejelzése az Urali Szövetségi Körzetben 2025-ig 52 4. VERSENYKÉPZÉSI HELYZET AZ URÁL GÁZBETON PIACÁN 55 4.1. Regionális verseny 55. szint 4.2. Az uráli szénsavas betonpiacon jelen lévő szereplők leírása 57 4.3. Új objektumok és projektek a porított beton piacán az Urálban 60 4.4. A versenypolitika jellemzői a benzinpiacon ...

Üdvözlet, a pénzről szóló "RichPro.ru" online magazin kedves olvasói! Ez a cikk arra összpontosít, hogyan hogyan lehet üzleti tervet írni... Ez a kiadvány közvetlen útmutatás a cselekvésre, amely lehetővé teszi, hogy egy nyers üzleti ötletből magabiztos legyen. lépésről lépésre terv világos feladat végrehajtására.

Megfontoljuk:

• Mi az üzleti terv és mire szolgál;
• Hogyan kell helyesen elkészíteni az üzleti tervet;
• Hogyan lehet saját maga felépíteni és megírni;
• Kész üzlet- kisvállalkozások tervei - példák és minták számításokkal.

A téma végén bemutatjuk a kezdők főbb hibáit. Nagyon sok érv lesz a létrehozás mellett minőség és figyelmes egy üzleti terv, amely életre kelti ötletét és siker ügyeket a jövőben.

Ez a cikk példákat mutat be a kész művekről, amelyeket egyszerűen használhat, vagy amelyek alapjául szolgálhat a projekt kidolgozásához. Kész példák benyújtott üzleti tervek ingyenes letöltés.

Ezen felül megválaszoljuk a leggyakrabban feltett kérdéseket, és tisztázzuk, miért nem ír mindenki üzleti tervet, ha ez annyira szükséges.

Kezdjük tehát rendben!

Az üzleti terv felépítése és fő szakaszainak tartalma - lépésről lépésre ismerteti az elkészítését

7. Következtetés + kapcsolódó videó 🎥

Minden vállalkozó számára, aki fejleszti önmagát és fejleszti vállalkozását, nagyon fontos az üzleti terv. Számos fontos funkciót lát el, amelyeket más személy nem tehet másként.

Segítségével pénzügyi támogatást vehet igénybe, és sokkal korábban megnyithatja, fejlesztheti vállalkozását, mint amennyit jelentős összeget gyűjthet a vállalkozás számára.

A befektetők többsége pozitívan reagál egy hibátlanul megírt, jól átgondolt üzleti tervre, mivel ezt úgy látják, hogy minden kitalált és leírt baj mellett halkan lehet pénzt keresni.

Ezen felül még a létesítmény megnyitása előtt láthatja, mi vár Önre. Milyen kockázatok lehetségesek, milyen megoldási algoritmusok lesznek relevánsak egy adott helyzetben. Ez nemcsak a befektető számára kedvező információ, hanem az is kívánt tervet, ha maga is bajba kerül. Végül, ha a kockázatok kiszámítása túl ijesztőnek bizonyul, akkor egy kicsit át lehet dolgozni, átalakítani az általános elképzelést azok csökkentése érdekében.

Teremtmény jó üzleti terv Kiváló megoldás befektetés megtalálásához és saját algoritmusainak fejlesztéséhez a legnehezebb helyzetekben is, amelyek az üzleti életben több mint elegendőek.

Ezért, a saját erőfeszítéseitől eltekintve érdemes használni "mások agyát"... Az üzleti terv sok szekciót és számítást, kutatást és tudást tartalmaz, csak sikeres működés mellett, amelyekkel sikereket érhet el.

Az ideális az lenne, ha minden szempontot egyedül tanulmányozna. Ehhez nem elég ülni és elolvasni a vonatkozó szakirodalmat. Érdemes megváltoztatni a társadalmi kört, hivatkozni tanfolyamokra és képzésekre, szakembereket találni bizonyos kérdésekben... Csak így lehet igazán kitalálni a helyzetben, és oszlatja el minden kételyét és téveszméjét.

Az üzleti tervet azonban sok okból érdemes megírni itthon Világos algoritmusa a műveleteknek, amelyekkel gyorsan eljuthat a pont (jelenlegi helyzeted tele reményekkel és félelmekkel) hogy B pont (amelyben máris saját sikeres vállalkozása lesz a tulajdonosa, amely következetesen és rendszeresen termel jövedelmet). Ez az első lépés az álmok megvalósítása és a magabiztos középosztályi státusz felé.

Ha még mindig vannak kérdései, akkor talán megtalálja a válaszokat a videóra: "Hogyan készítsünk üzleti tervet (magának és befektetőknek)".

Nekünk ennyi. Sok sikert kívánunk vállalkozásához! Hálásak leszünk a cikkhez fűzött észrevételeikért, megosztjuk véleményüket, felteszünk kérdéseket a publikáció témájában.

Ennek az üzleti tervnek a célja a gumiabroncsok, gumitermékek, műanyag és hulladékolaj újrahasznosításával foglalkozó gyártóüzem megnyitása. Az üzleti terv kidolgozásának célja: befektető vonzása; A munka terjedelme: 52 oldal; Üzleti tervezés: 5 év. A projekt célja a környezeti helyzet javítása ...

Ennek az üzleti tervnek a célja a palackozott ivóvíz termelésének megnyitása, havi 2500 tonna mennyiségig. Az üzleti terv kidolgozásának célja: befektető vonzása; A munka mennyisége: 88 oldal; Üzleti tervezés: 5 év. Állítólag palackozott ivóvíz előállítása ...

Ennek az üzleti tervnek a célja a polietilén granulátumokká történő feldolgozására szolgáló gyártóüzem megnyitása. Az üzleti terv kidolgozásának célja: befektető vonzása; Munka: 55 oldal; Üzleti tervezés: 5 év. A projekt megvalósítása érdekében a tervek szerint 300 000 ...

Ez az üzleti terv egy szemöldök- és szempilla művészeti stúdióba történő befektetésre vonatkozik. Az üzleti terv kidolgozásának célja: támogatás elnyerése a CPC-től; A munka terjedelme: 21 oldal; Üzleti tervezés: 3 év. A kezdeti szakaszban a tervek szerint a projekt kezdeményezőjének erőfeszítéseivel ...

Ez az üzleti terv egy gumiabroncs-javító cég létrehozásához való befektetésre vonatkozik. Az üzleti terv kidolgozásának célja: támogatás elnyerése induló vállalkozók számára; A munka terjedelme: 42 oldal; Üzleti tervezés: 3 év. A projekt kezdeményezője javítási szolgáltatásokat tervez kínálni a sérült ...

Ez az üzleti terv egy gyermek fodrászszalonba történő befektetésre vonatkozik. Az üzleti terv kidolgozásának célja: támogatás elnyerése a CPC-től; A munka mennyisége: 28 oldal; Üzleti tervezés: 2 év. A fodrászat felállításának első lépése a megfelelő számítási hely megtalálása ...

Ennek az üzleti tervnek a célja a festékek és lakkok gyártásának megszervezése. Az üzleti terv kidolgozásának célja: támogatás elnyerése; A munka terjedelme: 29 oldal; Üzleti tervezés: 3 év. A projekt részeként egy kis festék- és lakkgyártás megnyitását tervezik, amelynek értékesítésére főként ...

Ez az üzleti terv egy vízvezeték-ipari vállalkozásba történő befektetésre vonatkozik. Az üzleti terv kidolgozásának célja: támogatás elnyerése a CPC-től; A munka terjedelme: 19 oldal; Üzleti tervezés: 2 év. A projekt kezdeti időszakában egy iroda bérlését tervezik ...