Мы решили обновить опубликованный ранее список профессиональных журналов для работников кадровых служб. При подборе журналов мы ориентировались на электронные журналы с удобными и полезными сайтами, на которых есть свободный (бесплатный) доступ к номерам в архиве, а также другая информация: новости, шаблоны документов, форумы, библиотеки и т.д.
1) Практический журнал «Кадровое дело ». На сайте имеется частичный доступ к статьям, также есть правовая база, конкурсы, тесты, мероприятия.
2) Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия ». Частичный доступ, удобный поиск по ключевым словам, также на сайте можно получить консультацию специалиста.
3) Журнал «Штат » выпускается издательством HR Media с середины 2006 года. Действительно современный журнал, в котором публикуются авторитетные российские и зарубежные эксперты. Статьи находятся частично в свободном доступе.
4) Национальный союз кадровиков выпускает журнал «Кадровик.ru ». Выборочно статьи можно скачать в pdf формате в свободном доступе.
5) Издательская группа «Дело и сервис » издает журналы «Менеджмент в России и зарубежом», «Заработная плата. Расчет. Учет. Налоги с вкладкой «Документы и комментарии». Выкладываются статьи в свободном доступе из архива.
6) Ежемесячный журнал «Служба кадров и персонал ». Частично статьи выложены в свободном доступе. Также, здесь можно скачать документы и инструкции по охране труда.
7) Журнал «T&D Director » публикует информацию о рынке консалтинговых, кадровых и тренинговых услуг, HR-менеджменте и корпоративной культуре компаний, развитии и обучении персонала. Статьи журнала частично в свободном доступе, так же на сайте есть новости, блоги профессионалов и другая полезная информация.
8) Журнал «Кадровик » издается в комплекте из пяти тетрадей: трудовое право для кадровика; кадровый менеджмент; кадровое делопроизводство; рекрутинг; официальные документы и нормативные акты для кадровика. Частично материалы журнала в свободном доступе в pdf формате.
9) Журнал «Кадровик Плюс ». Ежемесячный журнал, выходит с 2007 года. Статьи в частичном доступе.
10) Журнал «Кадровик практик ». На сайте имеется частично доступная библиотека «пакет кадровика» с шаблонами документов.
11) Ежемесячный журнал «Кадровые решения » профессиональный журнал для кадровиков и специалистов по HR. Некоторые рубрики в свободном доступе.
12) Журнал «Кадры предприятия ». На сайте в свободном доступе статьи из архива.
13) Украинский журнал «Менеджер по персоналу ». На сайте в рубрике «библиотека статей» есть материалы в свободном доступе.
14) Журнал «Обучение и карьера ».
15) Журнал Справочник по управлению персоналом.
16) Журнал «Справочник кадровика ». На сайте много полезной информации: вопросы- ответы, типовые формы документов и т.п.
17) Ежемесячный журнал «Охрана труда и социальное страхование ». На сайте можно скачать документы и рекомендации, которые помогут наладить работу по охране труда.
18) Журнал «Управление персоналом ». На сайте доступен архив номеров, в который два раза в месяц добавляются полные версии статей и публикаций.
19) Журнал «Трудовые споры ». На сайте имеются актуальные новости по данной тематике. В свободном доступе архив номеров журнала.
20) Журнал «Человек и труд ».
Надежда Евстигнеева
Как говорила Алиса из Страны чудес - иногда надо быстро бежать, что бы оставаться на месте. Конкуренция крепчает на всех рынках, ожидания потребителей растут, рентабельность падает. И требования персонала к компании также повышаются с каждым днем. Конкуренция по всем фронтам... В хорошей компании все должно быть хорошо - и товар, и его производство, и сервис, и финансы. И люди.
Каждый участок фронта обрастает командирами с загадочными названиями - менеджеры финансовые, маркетинговые, по качеству, по развитию... И - по персоналу.
О людях разговор особый - очень уж специфический ресурс: живет своей жизнью и плохо поддается управлению. Самый капризный, одним словом. Поэтому необходимо заняться этим вопросом вплотную и поручить этот участок фронта самому терпеливому. Обычно так в компании появляется менеджер по персоналу...
Персональное счастье
С точки зрения руководителя, с появлением менеджера по персоналу, одной «головной болью» должно быть меньше. Это его забота, что бы все трудились и были довольны, пока руководитель сосредотачивается на главном - увеличением сбыта и распределением средств.
Менеджер по персоналу в относительно небольших компаниях (варианты - директор по персоналу, начальник отдела кадров, HR-менеджер и т.д.) возникает как строка в штатном расписании, как правило, по трем основным причинам.
Во-первых , из соображений «как у всех», поскольку надо не отстать от веяний моды, а то так недолго и что-нибудь полезное пропустить. «Лучше перебдеть, чем недобдеть» Это вообще общее правило попадания в здравомыслящую компанию всяческих внедрений новомодных концепций «управлении чем-нибудь» (качеством, себестоимостью, стоимостью компании, ну вы сами знаете, - выберете по вкусу). В небольших организациях концепции приходят одни, в предприятиях побольше - с друзьями, которые называют себя консультантами.
Во-вторых , компания, испытывающая бурный рост, в том числе и персонала, и стремительно обрастает кадровой документацией. Бухгалтерия также поспевает в росте и становится неприлично большой. И этот участок учета выделяется в отдельный отдел с соответствующим руководителем. Так, по крайней мере, нет ощущения, что половина офиса работает в бухгалтерии.
В третьих , рано или поздно личные людские капризы сотрудников начинают утомлять и раздражать руководителя, и он нанимает специального человека, исходя из логики, что при Советах был профсоюз, олицетворяющий и обеспечивающий заботу о сотрудниках, а теперь необходим его аналог.
В сущности, об управлением персоналом в первых двух случаях речь даже не идет. Позиция HR настолько «сбоку» от руководителя и изолирована от всех бизнес-процессов, что никакого существенного влияния на положение компании это не оказывает. Третий случай тоже нельзя назвать управлением по своей сути, если бы не последствия...
С дальнейшей практической эксплуатацией первого варианта все понятно - если организация здоровая, обладает определенной жаждой наживы, то никакими веяниями моды ее не убьешь - пройдут, как насморк. Одни внедрения сменяются другими, но все это - только волна на поверхности, внедрение атрибутов. Атрибут, кстати, может и сохранить за собой рабочее место, ибо в таких компаниях могут себе позволить не обращать внимания на мелкие расходы. В этом случае HR занимается в свободное от отдыха время саморазвитием до тех пор, пока ему не захочется применить полученные знания всерьез. Работа HR для остальных кажется загадкой, хотя и привычной - они и не в такие игры играли.
Со вторым вариантом еще проще - издержки, «размазанные» тонким слоем по разным отделам, смотрятся безобиднее. А посему выполняя функцию учета, HR в данном случае людьми и не занимается, а чаще даже их и не видит. Решение достаточно долговечное, поскольку работает и никому не мешает. Делами человеческими по-прежнему успешно занимается руководство.
Случай третий, самый распространенный - дело, наконец, доходит до персонала. Посмотрим, как это работает на практике...
Первоначальный посыл при приеме на работу менеджера по персоналу в этом случае таков - коллектив должен быть, и он должен быть доволен. Довольный коллектив лучше работает и не отвлекает личными просьбами от работы руководство. Отсюда проистекают две основные функции: набор нового персонала по мере необходимости и удовлетворение потребностей работников. Здесь остановимся еще подробнее...
Все проблемы, связанные с удовлетворенностью персонала, HR несет опять-таки, руководителю предприятия, подавая их в том свете, котором считает нужным. Интерпретация требований и чаяний коллектива становится основным занятием. А тут и очередные идеи в книжках вовремя поспевают - планирование карьеры, создание кадрового резерва, программы повышения квалификации...
HR старается, как может - все для людей. Условия труда для эффективности работы необходимо обеспечить самые благие - уют, комфорт, обеды, транспорт, бесплатный кофе-чай. Сплочение коллектива для повышения эффективности внутрифирменных коммуникаций - корпоративные праздники, дни рождения, юбилеи... Активный отдых за счет фирмы - путевки, спортзалы, походы в кино. HR становится лучшим другом персонала - ему рассказывают все проблемы, сомнения, идеи. HR ходатайствует перед руководством о выделении все новых ресурсов. Менеджер по персоналу со временем принимает сторону коллектива во всех взаимных требованиях персонала и руководства. Жизнь в компании становится все уютнее и уютнее...Сразу видно современное предприятие - есть настоящий HR-менеджер, который по настоящему заботится о сотрудниках.
Вот тут то мышеловка и захлопывается. Эффективность работы непрерывно начинает снижаться. Комфорт начинает мешать выйти из офиса к клиентам, сотрудники воспринимают жизнь, как непрерывный праздник. Кроме того, пожелания к руководству о повышении заботы усиливаются. В пример ставят всяческие мифические компании, где мед гуще, а работать не надо почти совсем, там руководство мудрое, все наладило, и все, как будто бы, само по себе работает. И менеджер по персоналу в этом коллектив поддерживает, потому как о таких фирмах он читал в специальных журналах.
Руководитель начинает понимать, что вырастил себе профсоюз за свои же деньги. Обратно, как говорится, не всегда бесплатно - коллектив испорчен добротой окончательно. Менеджер по персоналу стал менеджером для персонала , а не для предприятия. Начинается «закручивание гаек».
Те, кто окончательно привык к оранжерейным условиям, уходят искать другую «оранжерею» - HR говорил, что где-то такие есть и много. Остальные умом начинают понимать, что «чунга-чанга» вряд ли повторится, ждут дальнейшего развития событий, затаившись. Работать, затаившись, не получается. Приходится планомерно обновлять коллектив на 100%, причем, желательно, сразу, ибо благодушие - вещь заразная, и атмосфера синекуры уйдет только с последним испорченным ею сотрудником, который и уходя будет рассказывать новичкам, какая замечательная была компания и до чего она «докатилась», потому что руководству «все денег мало, жадные стали».
А началось все как благие намерения, и все делали по книжкам...
Причина вроде бы очевидна - в редких книжках пишут о целях управления человеческими ресурсами. Основная масса литературы, особенно периодической, описывает инструменты достижения цели, ее саму умалчивая. Да, необходимо заботиться о персонале, условиях труда, отдыхе, обучении, карьере, потому что...Почему?
Человеческий ресурс
Теперь начнем сначала. То есть с целей. Неправильная постановка целей приводит к их довольно быстрому достижению, особенно при хорошем исполнении. И приносит всегда вреда больше, чем достижение правильной цели даже неправильными методами. Во втором случае мы медленнее до нее доберемся, во втором - придем вообще не туда. «Калифорния в другой стороне», - сказал индеец ковбою, на что тот ответил,- «Ничего страшного, у нас хорошие лошади».
Если Вы когда-нибудь увлечетесь чтением Гражданского Кодекса, то, вероятно, вам попадется на глаза одна банальная мысль: «Целью коммерческого предприятия является извлечение прибыли». Особенно рекомендую это прочесть проповедникам различных «Миссий компаний». Они почему-то бесплатно миссии не формулируют, все за гонорар норовят.
Таким образом, целью компании является ее эффективность, т.е. способность к превышению доходов над расходами. Эффективность компании напрямую, чисто арифметически, зависит от эффективности ее составных частей. Никого не удивляет измерение рентабельности проведения рекламной компании, маржинальной прибыли отдельно взятой хозяйственной операции. Но, почему-то все еще вызывает удивление вопрос рентабельности персонала - за исключением торгового и производственного (может его за персонал не считают?). «Сколько он мне приносит?» - вопрос, относящийся к торговому персоналу, законен и не аморален, потому что легко подсчитывается. Эффективность же остальных лежит за рамками этого мониторинга и компания делиться на тех, кто непосредственно приносит деньги, и на «остальных», которые и есть собственно «компания».
На тех, кто создает добавленную стоимость, тратится ровно столько, сколько стоит эту стоимость добавить, на «компанию» - сколько попросят. А просить помогают менеджеры для персонала.
Это отношение, как метод экономического мышления руководства, легко подхватывает менеджер по персоналу и забывает, для чего этот персонал здесь собрали. А собрали его на предприятии не для того, чтобы о нем заботиться, хотя это необходимо.
Так почему надо заботиться о персонале? На самом деле вопрос надо ставить не «почему», а «зачем», - в этом маленьком лингвистическом отличии кроется циничный вопрос эффективности.
Только солдаты воюют за идею, генералы воюют за ресурсы. Вспомните любую войну.
Все, что делается для персонала, должно приносить денег больше, чем в это мероприятие вложено. Потому что это ресурс.
Такой же производственный ресурс, как, скажем, станки и оборудование, только более хлопотный в эксплуатации. Ресурс, конечно, надо беречь. Остальные ресурсы предприятия говорили бы то же самое, если бы умели говорить.
Кто сказал, что о станках не надо заботиться? Если их не смазывать и не ремонтировать, они придут в негодность. Но вот украшать их гирляндами и делать самоцелью - пустая и опасная трата денег. Из станколюбия, так сказать, можно начать украсить фрезерный станок двумя цветными фонариками, он не потребует в следующем квартале повесить ему еще три. А вот с людьми сложнее - они от лишних «гирлянд» портятся и перестают работать.
Но в целом - принцип достаточности заботы должен быть соблюден в обоих случаях. На производстве за состоянием парка оборудования следит главных механик. А на предприятии за состоянием, работоспособностью и загруженностью человеческих ресурсов - HR менеджер.
И цель менеджера по персоналу - обеспечить эффективное использование сотрудников. А эффективное использование предполагает, что ничего не дается и не пропадает даром.
Менеджер по персоналу, в отличие от менеджера для персонала, всегда стоит на стороне эффективности, а это, как правило, позиция руководства. Поэтому HR всегда поддерживает руководство, а не противостоит ему в отстаивании коллектива своего права на безделье. Поэтому к хорошему менеджеру по персоналу обращаются заискивающе и не любят за то, что он не дает напрасно тратить время и деньги компании для удовольствия работников.
С любовью народной мы уже почти выяснили - любить менеджера по персоналу будут только в одном случае - если он все действия руководства будет осуждать в кулуарах и не ябедничать. То есть быть бесполезным для компании абсолютно во всем. И даже немножко вредить, поощряя нелояльность.
Если говорить вообще, добрым по отношению к персоналу быть можно, но недолго. Потому что надолго ни у кого не хватит денег. Поэтому необходимо быть справедливым.
Менеджер по персоналу обязан заботиться об эффективности людей, а не о них самих - вот что редко пишут в журналах и учебниках. Если для повышения эффективности необходимо позаботиться об уровне образования или комфорте отдыха персонала - то надо провести тренинг и предоставить путевку в санаторий. Но никогда не надо путать инструмент достижения цели с самой целью, т.е. не надо забывать, кто на кого работает - сотрудники должны работать на предприятие, а не наоборот.
Для этого надо менеджеру по персоналу надо мыслить как руководителю, а не как специалисту. А для этого надо быть в определенной степени руководителем. Это уже зависит от позиции руководства.
Основной задачей менеджера по персоналу является заинтересовать людей в успехе дела, задачи, или проекта. Задача «понравиться сотруднику», решаемая менеджером для персонала, по настоящему не мотивирует людей на выполнение, а в долгосрочной перспективе - демотивирует.
Предприятию нет необходимости нравиться персоналу, а есть необходимость быть ему нужным. Это, как говорят в Одессе - две большие разницы.
Если сравнивать в системе координат советского времени, хороший HR - это не профсоюз, а скорее комиссар.
Рано или поздно, в карьере каждого наступает момент, когда сотрудник говорит себе «Мне и этого хватит». И успокаивается, перестает искать и добиваться. И только хороший HR может вовремя отследить этот момент и отобрать у человека это «лишнее», что мешает ему двигаться вперед на благо компании.
Кто ж такого менеджера по персоналу будет любить, если он заставляет сотрудников все время быть в тонусе и держать их на полуголодном «пайке»?
Во-первых, люди, стремящиеся к событию, лучше чувствуют себя в предвкушении его, а не в момент его достижения. Вспомните, например, Новый Год. Кроме того, человек живет для самоутверждения и не надо отнимать у него эту радость преждевременными и незаслуженными подарками.
Во-вторых, профессионализм хорошего менеджера по персоналу как раз и проявляется в назначении объема мотивации - минимально-допустимый размер, когда он является еще мотивирующим, то есть, получив его, сотрудник будет удовлетворен. И не больше, чтобы сэкономить средства предприятия и оставить возможность дальнейшего роста, и не меньше - чтобы достичь цели компании и удовлетворения работника.
Что означает этот «голодный паек» на практике? У каждого он свой и это совсем не означает нищету, он может быть и достаточно высок. Если в данный момент служебные «Жигули» является необходимым минимумом для вице-президента компании, HR должен зорко смотреть за тем, что бы он не перерос в «Мерседес» без особой необходимости, поскольку надо давать только то, что очень хочется и заслужил, но не боле того.
Ну, и в третьих, - кто сказал, что менеджера по персоналу должны все любить? Его-то работу также надо измерять с точки зрения эффективности для предприятия, а не его «степенью удовлетворенности компанией»! Он должен быть полезен, а не доволен. Впрочем, как и все другие сотрудники.
Зачем управляем
Почему не пишут о целях управления человеческими ресурсами, во всяком случае, так часто, чтобы HR, наконец, ясно себе представлял, чем он занимается, - и роль менеджеров по персоналу в компаниях была бы примерно одинакова?
Пишут, конечно, но, как правило, в иносказательной форме. Мотивация, дескать - одна из забот менеджера по персоналу. И дальше опять - как эту мотивацию обеспечить. Оставляя опять «за кадром» цель обеспечения мотивации - и так, вроде, понятно, - чтобы работали лучше.
А если сказать прямо- как-то нехорошо получается, цинично. Поэтому и смысл существования менеджеров по персоналу в организации обретает некую загадочность.
Но если все-таки решиться и сказать как есть? Не так уж все и страшно:
Главной задачей менеджера по персоналу является обеспечение наиболее полной эксплуатации умственных и физических возможностей сотрудника при минимальных затратах на него .
Ну, а если к Вам придет HR, и начнет с порога излагать про равновесие интересов, миссию, социальные обязательства и прочие вещи, которых так не хватает вашей компании - обязательно проверьте, не врет ли, верит ли он в это?
Если не врет и верит - гоните его в шею!
На сегодняшний день в Интернете представлено достаточно большое количество интернет-ресурсов, посвященных HR-менеджменту. Они помогают следить за новыми трендами, обмениваться опытом и быть в курсе последних событий.
Предлагаем вам ознакомиться с обзором самых заметных ресурсов по HR-менеджменту.
Сайт ориентирован на HR-менеджеров и руководителей бизнеса. На портале собрана достаточно большая база с данными о тренинговых и консалтинговых компаниях. Отдельно стоит отметить удобную навигацию по поиску и фильтрации тренингов и событий в области HR-менеджмента. Эта функция позволяет быстро находить мероприятия по интересующим тематикам.
Также на портале активно развивается направление вебинаров по HR-менеджменту. Они проводятся на бесплатной основе, а потом выкладываются на ресурс. К настоящему времени архив насчитывает более 200 записей.
На сайте есть много справочной информации в разных форматах – интервью, материалы, статьи, обзор книг, результаты исследований. Отдельно стоит отметить карту знаний, которая позволяет быстро находить нужную информацию в соответствующих разделах. Также выделена площадка для общения в виде форума.
Зарегистрированные пользователи могут подписаться на рассылку, в которой анонсируются все активности портала – новые материалы, приглашение на опросы, интересные дискуссии, вебинары.
Кадровик. Ру – это национальный союз кадровиков, объединивший в едином информационном поле людей со всей страны, профессионально занимающихся HR-менеджментом. Здесь предоставляются возможности быть в курсе всех изменений в законодательстве, обмениваться опытом, следить за активностью объединения, участвовать в сертификации и обучении.
Национальный союз кадровиков дополнительно выпускает ежемесячный журнал KADROVIK.RU. На сайте собраны дайджесты всех номеров. При желании есть возможность подписаться на журнал, а также стать автором его статей.
Национальный союз кадровиков принял единые профессиональные стандарты для профессии кадровика, которые можно пройти через сертификацию, предложенную объединением.
На главной странице первоочередно отображаются свежие новости. Далее можно найти информацию об обучении кадровому менеджменту, полезные и познавательные статьи, законы и нормативы, рубрику «Круг чтения», в которой представлены профильные книги с рецензиями от пользователей и банк должностных инструкций, который доступен зарегистрированным пользователям. Также есть форум для обмена опытом.
Сайт HRTIME.RU – это первая российская интернет-биржа в HR-сфере. Здесь можно размещать тендеры на проектные работы в области подбора, оценки и развития персонала, а также выступать в качестве исполнителя по таким проектам.
HRTime также предлагает услуги онлайн-агентства, позволяющие подбирать персонал в штат или выбирать исполнителей для HR-проектов "под ключ". HRtime развивает проект по обучению, который представлен базой заявок на «учебные задачи». Если есть необходимость получить дополнительные знания, можно оставить заявки на интересующие темы, а впоследствии получить отклики и выбрать подходящий формат и содержание курсов.
Раздел «Помощь» создан для взаимовыручки коллег по HR-менеджемнту. Участники сервиса делятся друг с другом полезными материалами и рекомендациями в разделе «Библиотека».
Этот сайт является результатом ребрендинга онлайн-справочника «Энциклопедия карьеры» от компании HeadHunter, эксперта в области поиска персонала, который объединил на своей площадке материалы из разных проектов компании, таких как «Карьерный консультант», HeadHunter Live, «Образование», Образовательного центра HeadHunter, Career.ru, Премии «HR-Бренд», Службы исследований. Также доступны разделы «Энциклопедии карьеры»: Резюме, Собеседование и Профессии. Они по-прежнему обновляются и пополняются.
С помощью удобного сервиса поиска по специализациям можно быстро и легко находить информацию по интересующим тематикам. Для соискателей портал будет полезен при профессиональном самоопределении, подготовке к собеседованиям и выборе компании для будущего трудоустройства.
Рубрика «Исследования» предоставляет обзоры рынка труда. Для профессионалов в области HR-менеджмента создан целый раздел, посвященный управлению персоналом, включающий – новости, библиотеку и полезные материалы.
HR-MAXIMUM – портал, содержащий полезную информацию по вопросам управления персоналом. Сайт предлагает удобную навигацию с подробным рубрикатором по специализациям HR-менеджмента. Ленту новостей портала организует компания UCMS Group Russia, которая является экспертом в области кадровых аутсорсинговых услуг, поэтому на сайте представлена самая актуальная информация, включающая тренды развития аутсорсинговых компаний и изменений законодательства.
Также на сайте аккумулирована информация о предстоящих мероприятиях – обучении и образовании, семинарах, курсах, тренингах. Под отдельным пунктом меню «Самое читаемое» собраны популярные статьи и материалы.
6. pro-personal.ru
Pro-personal – это портал профессионального сообщества кадровиков. Читателям и подписчикам предлагается в удобном формате получать полезную и актуальную информацию о трудовом законодательстве России и о технологиях управления персоналом. Посетители могут подписаться на журналы «Справочник кадровика», «Все для кадровика», «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Для кадровика: нормативные акты» или читать дайджест номеров на сайте.
Гости портала могут просматривать все ветки форума, новости в кадровой области, быть в курсе изменений в трудовом законодательстве и кадровых мероприятий. Для зарегистрированных пользователей добавляются еще возможности общения на форуме, пользование «Тематическим навигатором», комментирование блогов и статей и еще некоторые функции по работе с документами. Подписчики получают полный пакет перечисленных услуг плюс возможность читать электронные версии всех журналов, просматривать видео-лекции, ответы экспертов на вопросы и еще многое другое.
7. hr-journal.ru
Hr-journal.ru является сайтом журнала «Работа с персоналом». HR-специалисту пригодится рубрикатор, расположенный в левой колонке. Он легко позволяет сориентироваться в интересующих темах.
В правом углу удобное поле для поиска информации по ключевому запросу, а также анонс ближайших мероприятий и событий в HR-сфере.
Особенность данного сайта – открытый и закрытый доступ к материалам. В открытом доступе любой человек, зашедший на сайт, может прочесть те статьи, которые интересны на данный момент. В закрытом доступе – только эксклюзивная авторская информация с описанием технологий и особенностей работы с персоналом, проблем HR-менеджмента.
Кроме отечественных профессионалов-практиков на страницах журнала и на сайте опытом делятся и зарубежные специалисты HR-сферы.
Для зарегистрированных пользователей открыт форум. Здесь можно общаться, задавать вопросы, оставлять комментарии.
На сайте hr-portal.ru общаются и находят партнеров и друзей, выражают свое мнение в обсуждении различных вопросов. Приветствуется обмен опытом и знаниями в HR-менеджменте. Есть возможность получать новые знания, навыки и умения.
Форум доступен для просмотра всем, а зарегистрированные пользователи могут активно общаться на нем. Блоги также позволяют поддерживать общение и размещать свои статьи и материалы. Сайт имеет свой журнал и магазин с полезными книгами.
Приветствуется активное участие в жизни сайта: публикация документации, HR-инструментов, новостей. Есть возможность вносить предложения, озвучивать идеи и высказывать замечания.
Современное практическое издание, созданное специально для директоров по персоналу. В каждом номере:
- эффективные управленческие решения, идеи и ноу-хау;
- передовые методики мотивации, оценки и обучения персонала;
- советы, как применить теоретические основы на практике;
- консультации по карьере и личной эффективности;
- рекомендации в разработке и защите HR-бюджета.
Каждый месяц вам в помощь успешный опыт нескольких десятков HR-директоров зарубежных и отечественных компаний. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения. Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми.
Разделы журнала «Директор по персоналу»
- HR-пульс (Коротко о главных событиях, людях и идеях).
- Эффективность персонала (как обеспечить качественную работу сотрудников компании).
- Бэкграунд (трудовое право для руководителя).
- HR-департамент (как организовать работу отдела персонала).
- Личная эффективность (обучение, карьера, стиль жизни).
Задайте вопрос
| ВКонтакте | Viber |
Остались вопросы? Мы перезвоним!
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК!
Дополнительные бонусы для подписчиков
- бесплатное обучение в Школе Директора по персоналу на mgu.HR-director.ru (лекции ведут практикующие HR-директора российских и зарубежных компаний, по результатам обучения выдается удостоверение);
- сервис «Персональный HR-ответ» (5 персональных письменных консультаций в год от ведущих практиков HR-сферы);
- электронные помощники на help.HR-director.ru (в том числе Профессиональные тесты и HR-документы)
- Вся доставка осуществляется бесплатно .
- По Санкт-Петербургу
- в течение 3 дней (курьер)
или в течение 7 дней (Почта России)
с момента оплаты.
По России - почтой России, в течение 14 дней с момента оплаты. - Доставка электронной версии - в течение 5 часов с момента получения оплаты.