ОТЧЕТ

по курсу «Моделирование в бизнес системах»

ОГУ 38.04.01.6017.099 ОО

Руководитель работы

Крипак Е.М.

Исполнитель

студент гр. 15Эк(м)МИМА

Негорожина Т.П.

«_____»_________________2017г.

Оренбург 2017

О компании

ПАО «Ростелеком» – одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая более 34 млн. домохозяйств в России.

Компания «Ростелеком» признана технологическим лидером в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

Общие сведения

«Ростелеком» занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и цифрового телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 10,9 млн., а платного ТВ «Ростелекома» – более 7,7 млн. пользователей, из которых свыше 2,4 млн. смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ». Также компания предоставляет услуги местной и дальней телефонной связи, сотовой связи и др.

Полный спектр услуг:

Услуги для всех клиентских сегментов – В2В, В2С, В2G и B2O

Традиционные: местная и дальняя телефонная связь

Высокотехнологичные:

Услуги ШПД в том числе БШПД, и передачи данных

Интерактивное ТВ

Организация сетей VPN

Облачные сервисы

Услуги видеоконференцсвязи

Интеллектуальные услуги связи

Миссия компании

Миссия компании состоит в том, чтобы способствовать развитию общества, в котором телекоммуникации объединяют людей, обеспечивая возможность реализации потенциала России и государств, имеющих для России приоритетное значение, и предоставляя самые современные и качественные услуги связи в любом месте, в любое время и на любой территории.«Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей – как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества проблемы.

Цели компании

1. Создание инновационных решений в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

2. Обеспечение российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всеми уровнями телекоммуникационных услуг.

3. Реализация единой социальной роли для всех регионов, позволяющая реализовывать проекты с большим масштабом и максимальным эффектом.

4. Оказывать максимально эффективную помощь обществу и способствовать информационной открытости благодаря своим разработкам и инновациям.

5. Решение социальных или экологических проблем с помощью проработки и реализации каждого проекта в сфере устойчивого развития на высоком профессиональном уровне.

Определение ключевых факторов

ПАО «Ростелеком» является одной из ведущих компаний на российском телекоммуникационном рынке. В 2008 году Компания успешно сохранила лидерство в традиционном сегменте услуг междугородной и международной связи и продолжила устойчивый рост в высокотехнологичных сегментах

На успех компании повлияли следующие ключевые факторы:

1. Продвижение услуг за счет использования современных технологий. Ресурсы телекоммуникационной сети и использование только современных технологий позволяют компании продолжать активное продвижение современных услуг связи и экспансию на новые рынки.

2. . Высокое эксплуатационно-техническое обслуживание средств и оборудования связи оконечных станций, промежуточного усиления и другого оборудования; текущее и планово-профилактическое обслуживание.

3. Инновационная деятельность. Инновационная деятельность – приоритетное направление развития ПАО «Ростелеком». Компания разработала Программу инновационного развития, в соответствии с которой компания сегодня трансформируется из традиционного оператора связи в глобального сервис-провайдера мирового уровня.

4. Высокая надежность и эффективность. Высокая надежность и доступность услуг, высокий уровень защищенности информационных ресурсов, располагаемых в ЦОД, оперативность и экономичность являются одним из основных ключевых факторов успеха деятельность компании.

5. Высокий уровень квалификации сотрудников ПАО «Ростелеком». Важнейшим конкурентным преимуществом компании в современном обществе является высокий уровень квалификации персонала. Предложение качественного и комплексного обслуживания способствует привлечению новых клиентов во всех сегментах отрасли связи.

6. «Универсальный оператор». В 2008 году Компания сфокусировалась на предложении комплекса разнообразных телекоммуникационных и инфокоммуникационных услуг населению, корпоративным клиентам и операторам связи, как в России, так и за рубежом, позиционируя себя на рынке в качестве универсального оператора.

7. Взаимовыгодное сотрудничество. «Ростелеком» проводит взаимовыгодное сотрудничество с 600 национальными и международными операторами.

8. Широкая география . Долгосрочное лидерство ПАО «Ростелеком» обеспечивает высокоскоростная магистральная сеть связи, которая позволяет предоставлять услуги связи пользователям в национальном масштабе, а также имеющая выходы на сети крупнейших международных операторов.

9. Гарантия и безопасность . Осуществляется защита оборудования от несанкционированного доступа, круглосуточный доступ представителей Дата-центр для проведения для проведения самостоятельной технической поддержки и администрирования. Наличие сертификата сети требованиям информационной безопасности ФСТЭК.

10. Социальная ответственность . «Ростелеком» работает для общества, поэтому вклад в благополучие общества не ограничивается только экономической составляющей. Ежегодно компания реализует общественно значимые программы и проекты исходя из общественных интересов для достижения еще более высоких результатов в работе на благо компании и каждого жителя страны.

11. «Ростелеком» имеет прямые международные связи. В эпоху глобализации и информатизации особое значение приобретают международные связи Компании, позволяющие выйти на качественно новый уровень развития. ПАО «Ростелеком» имеет прямые международные выходы на сети более 150 операторов связи в 68 странах, участвует в 25 международных кабельных системах и взаимодействует с 600 международными операторами и компаниями. Компания оказывает услуги транзита трафика зарубежным операторам, предоставляет в аренду международные цифровые каналы практически любой емкости.

12. Совершенствование магистральной сети связи. Совершенствование собственной магистральной сети связи создает основу для обеспечения растущего спроса на современные и качественные телекоммуникационные продукты и предоставляет пользователям возможность доступа к услугам ПАО «Ростелеком» во всех регионах страны.

Организационная структура ПАО «Ростелеком»

Рисунок 1 – Организационная структура ПАО «Ростелеком»

Преимущества

1. Однозначность воздействия субъекта на объект управления.

2. Отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным.

3. Возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий.

4. Высокая ответственность руководителя за результат работы коллектива.

5. Обеспечение единства руководства сверху вниз.

Недостатки организационной структуры ПАО «Ростелеком»:

1. Высокие требования к компетентности руководителя.

2. Перегрузка менеджеров высшего звена управления.

3. Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.

4. Сложная координация деятельности отдельных исполнителей.

Основные бизнес-процессы ПАО «Ростелеком»

«Ростелеком» - один из крупнейших российских телекоммуникационных компаний, в процессе деятельности которого осуществляются различные бизнес-процессы. Рассмотрим основные бизнес-процессы:

3. Предоставление услуг цифрового телевидения

4. Организация сетей VPN

Таким образом, необходимо отметить, что бизнес – процессы «Предоставление местной и дальней телефонной связи», «Предоставление ШПД (ДШПД) и передачи данных» и «Организация сетей VPN» наиболее подвержены воздействию со стороны ключевых факторов успеха.

Классификация бизнес-процессов компании «Ростелеком»

Бизнес-процессы «Ростелеком» разделятся на основные бизнес-процессы, бизнес-процессы инновационного развития и бизнес-процессы управления. Рассмотрим подробнее данную классификацию.

Основные бизнес-процессы:

1. Предоставление местной и дальней телефонной связи

2. Предоставление ШПД (ДШПД) и передачи данных

3. Предоставление услуг интерактивного и цифрового телевидения

4. Организация сетей VPN

5. Предоставление интеллектуальной сети связи

6. Проведение проектов и акций в различных сферах жизни общества

7. Предоставление облачных продуктов

8. Предоставление селекторной и телеграфной связи

9. Предоставление базовых сервисов

Вспомогательные бизнес-процессы:

1. подготовка кадров;

2. сервисное обслуживание оборудования;

3. обеспечение связью, IT – обеспечение;

4. административно – хозяйственное обеспечение;

5. финансовое и бухгалтерское обеспечение деятельности организации;

6. обеспечение безопасности и т.д.

Бизнес-процессы инновационного развития:

Реализация комплексной программы повышения эффективности объединенной компании, включая: оптимизацию коммерческих и административных функций, каналов приема платежей, сетей точек продаж и обслуживания, внедрения единой интеллектуальной модели эксплуатации сети

Создание Корпоративного Университета для организации обучения, переподготовки, повышения квалификации персонала на основе единой базы знаний и системы информационно-коммуникационных технологий для реализации различных форм обучения – очного, дистанционного и смешанного

Внедрение и усовершенствование системы менеджмента качества , сертифицированной в соответствии со стандартом ISO 9001-2000, и включающей: мониторинг коэффициента качества продукции, сертификацию услуг связи, управление рисками, оценку удовлетворенности пользователей и всеобъемлющий контроль бизнес процессов

Бизнес-процессы управления:

Управление персоналом

Управление товарным запасом

Стратегическое управление

Финансовое управление

Управление маркетингом

Создадим контекстную диаграмму: А-0 Деятельность рекламной компании. С помощью кнопки Блока текста внесем текст в поле диаграммы – точку зрения и цель.

С использованием блока Одностороннее соединение создадим стрелки на контекстной диаграмме.

Таблица 1 – Стрелки контекстной диаграммы

Результат выполнения предыдущих пунктов представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 – Контекстная диаграмма

Создадим диаграммы декомпозиции. Распределим работы диаграммы декомпозиции в области блока заголовка в соответствии с таблицей 2.

Таблица 2 – Работы диаграммы декомпозиции А0

В итоге получаем:

Рисунок 3 – Диаграмма декомпозиции

Дерево узлов – это диаграмма, отображающая иерархию работ процесса.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Анализом финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы - с целью изучения эффективности использования ресурсов; банки - для оценки условий кредитования и определения степени риска; поставщики - для своевременного получения платежей; налоговая инспекция - для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний.

Внутренний анализ производится службами предприятия, его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия. Его цель - обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы получить максимальную прибыль и исключить банкротство. Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель - установить возможность выгодного вложения средств, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить потери.

Финансовая отчетность является по существу «лицом» фирмы. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные финансовой отчетности служат основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.

Актуальность анализа финансовой отчетности определяется переходом к рыночным отношениям. Внутренняя причина необходимости такого анализа обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений предприятия работают на принципах самоокупаемости (предприятие должно за счет доходов покрывать расходы) и самофинансирования (доходы должны быть достаточные не только для покрытия затрат, но и для получения прибыли), в связи с этим руководство должно знать размер прибыли, факторы влияющие на нее, движение денежных потоков, динамику имущества, уровень рентабельности. Другая причина связана с тем, что предприятия самостоятельно устанавливают партнерские отношения с поставщиками, поэтому до установления таких отношений с организацией внешние пользователи изучают ее финансовое положение.

Основными задачами анализа ФС предприятия являются:

Общая оценка ФС и факторов его изменения;

Изучение соответствия между средствами и источниками, рациональность их размещения и эффективности их использования;

Определение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;

Соблюдение финансовой, расчетной и кредитной дисциплины.

Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи ОАО «Ростелеком» - крупнейший оператор фиксированной связи Российской Федерации. Компания владеет современной цифровой сетью, покрывающей практически всю территорию страны.

1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Ростелеком»

Общество учреждено 23 сентября 1993 года в соответствии с Законом РФ №1531-1 «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» от 3 июля 1991 года и с Государственной программой приватизации государственных и муниципальных предприятий РФ на 1992 год, утвержденной постановлением Верховного Совета РФ №2980-1 от 11 июля 1992 года.

Учредителем Общества является Государственный комитет РФ по управлению государственным имуществом.

Общество зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц под номером 1027700198767, Обществу присвоен идентификационный номер налогоплательщика 7707049388.Перечень осуществляемых видов деятельности определен Уставом Общества.

В состав Общества входят: Корпоративный центр, макрорегиональные филиалы, представительство и региональные филиалы.

Макрорегиональные филиалы являются обособленными подразделениями Общества, расположенными вне места нахождения Общества и осуществляющими в зоне действия Макрорегионального филиала часть функций Общества, в том числе представительских.

Региональные филиалы являются обособленными подразделениями Общества, расположенными вне места нахождения Общества и осуществляющими в зоне действия регионального филиала часть функций Общества, в том числе представительских.

Представительство является обособленным подразделением Общества, расположенным вне места нахождения Общества, представляющим интересы Общества и их защиту. Для целей настоящего положения соответствующий макрорегиональный филиал и региональные филиалы вместе составляют макрорегион.

Представительство, макрорегиональные филиалы и региональные филиалы Общества (далее - обособленные структурные подразделения) действуют на основании Устава Общества, Положений о Макрорегиональных/региональных филиалах, Положений (временных положений) о представительстве. Директора Обособленных структурных подразделений действуют на основании выданных им доверенностей.

Отношения между Корпоративным центром и Обособленными структурными подразделениями Общества строятся на основе административного подчинения.

OАО «Ростелеком» -- основной национальный оператор дальней связи России и единственная компания, обладающая собственной разветвленной сетью высококачественных цифровых каналов и трактов по всей территории России. «Ростелеком» предоставит вам качественную междугородную связь с любым регионом РФ, международную связь с любой страной мира.

Общество по своей организационно-правовой форме является открытым акционерным обществом. Общество создано на неограниченный срок деятельности.

Правовое положение Общества, порядок его деятельности, реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности акционеров Общества определяются Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об акционерных обществах", прочими Федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации, принятыми соответствующими государственными органами в пределах их полномочий, а также настоящим Уставом.

Задачи компании:

· наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов в услугах связи;

· внедрение передовых принципов обслуживания;

· комплексное развитие на базе современных технологий;

· повышение уровня рентабельности и капитализации компании.

Основная стратегическая цель «Ростелекома» -- это создание, развитие и совершенствование единой транспортной телекоммуникационной среды как внутри России, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков региональных операторов связи, центральных и региональных телерадиовещательных компаний, органов государственного управления.

Общество применяет унифицированные формы учета первичной бухгалтерской документации, утвержденные Госкомстатом РФ.

При оформлении финансово-хозяйственных операций, по которым не предусмотрены унифицированные формы, применяются самостоятельно разработанные формы первичных учетных документов, содержащие обязательные реквизиты, установленные Федеральным Законом «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ.

Право подписи первичных учетных документов, правила и порядок организации документооборота, график документооборота, технология обработки первичных учетных документов регламентируются внутренними организационно - распорядительными документами, которые разрабатываются структурными подразделениями самостоятельно.

2. АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ОАО «Ростелеком»

2.1 Анализ пассива баланса

Пассив баланса, позволяет определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств, из каких источников. От того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положении предприятия и его устойчивость. Считается, что чем выше доля собственного капитала, тем меньше рисков, как для собственников, так и для кредиторов предприятия.

Оценка структуры пассива баланса представлена в таблице 1.

Таблица № 1 «Структура источников средств предприятия»

На данном предприятии собственные средства на конец периода увеличились на 8270 т.р. Удельный вес собственных источников в общей структуре источников средств предприятия на начало отчетного периода составлял 95,8%, соответственно заемных источников - 4,2%. В общей структуре источников средств предприятия произошел спад удельного веса заемных источников к концу рассматриваемого периода на 3,1%. Это объясняется тем, что на конец периода предприятие начало привлекать больше заемных средств, для покрытия расходов. Удельный вес заемных источников на конец периода составил 7,3 %, следовательно в общей структуре произошло их увеличение на 3,1 %.Заемные средства увеличились по сравнению с началом периода на 2275т.р. Высокий удельный вес собственного капитала говорит о том, что предприятие почти не использует заемных средств для покрытия обязательств. Валюта баланса за отчетный период увеличилась 10545 т.р. и составила на конец периода 82323, что произошло вследствие увеличения размера собственных и заемных источников средств предприятия к концу отчетного периода. Увеличение валюты за рассматриваемый период свидетельствует о нарастании хозяйственного оборота, конкретной причиной такого увеличения является увеличение нераспределенной прибыли. Высокий удельный вес собственного капитала на конец периода объясняется тем, что на балансе предприятия находится большое число внеоборотных активов, которые должны покрываться собственным капиталом, поскольку скорость оборачиваемости внеоборотных активов низкая и возврат денежных средств вложенных в эти активы происходит медленно. Высокий удельный вес собственных источников в общей структуре источников средств предприятия, является результатом стабильной работы организации: наличию прибыли, росту себестоимости.

Дальнейший анализ должен выявить главные источники, которые предприятие использует для активных операций, а также структуру источников и структурные сдвиги в динамике. Для этого рассмотрим подробнее каждый из источников. Анализ начнем с изучения структуры заемных средств таблица № 2.

Таблица № 2 «Заемные средства»

Проведя, анализ заемных средств, видим, что предприятие вообще не использует долгосрочные обязательства. Очевидно, что предприятие использует исключительно краткосрочные источники, что оценивается отрицательно, поскольку они являются наиболее дорогостоящими. Краткосрочные обязательства предприятия составляет его кредиторская задолженность. На начло периода она составляла 2724 т.р, на конец периода увеличилась на 2250 т.р. и составила 4974 т.р.. Основной составляющей кредиторской задолженности, как в начале, так и в конце отчетного года составил долг перед поставщиками и - 44,8 % на начало периода и 57,3 % на конец периода. На начало года задолженность составляла 1356 т.р. и на конец периода 3059т.р. Заметим, что на конец периода задолженность увеличилась на 12.5 %(или на 1703 т.р.). В общей структуре задолженность составила 73 %. Это говорит о том, что предприятие вовремя не перечислит ему средства за поставленные ценности (выполненные работы, оказанные услуги). С одной стороны это является положительным моментом, так как эта задолженность наименее опасна для предприятия ввиду отсутствия жестких нормативов оплаты. С другой стороны, наличие большого долга перед поставщиками и подрядчиками к снижению деловой репутации предприятия. Также большой удельный вес приходится на задолженность перед персоналом организации и составляет 28.7%, но к концу периода эта задолженность сокращается на 11.2 % и составляет 17.5, что оценивается положительно. Задолженность по налогам и сборам наконец периода составила 17,8 %, что увеличилось по сравнению с началом периода на на 4.9 %. В общей структуре задолженность составила 24 %. Наименьший удельный вес составляет задолженность перед государственными внебюджетными фондами и составляет на конец периода 1 %. Все это говорит о относительно стабильной политике предприятия по заимствованию средств через кредиторскую задолженность. Организации можно дать рекомендации: вовремя рассчитываться с поставщиками, составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей, характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании и принять определенные значения таких показателей за плановые. Также необходимо согласовать эти значения с дебиторской задолженностью, с учетом того, что бюджет дебиторской задолженности уже составлен.

Следующим этапом анализа источников является анализ собственного капитала. Анализ представлен в таблице № 3.

Таблица № 3 «Источники собственных средств»

Проведя анализ источников собственных средств предприятия, заметим, на начало периода они составили 68722 т.р., а на конец - 76992 т.р., следовательно, произошло увеличение на 8270т.р. Величина уставного капитала на начало и конец периода не изменилась и составила 300 т.р., что оценивается положительно(любые корректировки размера уставного капитала (дополнительная эмиссия акций, снижение номинальной стоимости акций, внесение дополнительных вкладов, прием нового участника, присоединение части прибыли и др.) допускаются лишь в случаях и порядке, предусмотренных действующим законодательством и учредительными документами.).Удельный вес уставного капитала на начало периода составил 4,3 %, а на конец 3,8%. Доля его в собственных источниках, уменьшилась, за счет увеличения нераспределенной прибыли. Добавочный капитал организации, также не изменился и составил 20402 т.р. и имеет удельный вес 26,4 %, что на 3,2% меньше, чем на начало периода. Это обусловлено увеличением нераспределенной прибыли в структуре собственных источников. Резервный капитал организации также остался неизменным, и составил 75 т.р., удельный вес в общей структуре источников сократился на 0,1 %. Это значит, что предприятие не использовало резервный капитал, для покрытия убытков. Нераспределенная прибыль организации на начало периода составила 47945 т.р. и на конец - 56215т.р., следовательно она увеличилась на 8270 т.р.Удельный вес на конец периода увеличился на 3,8 % и составил 68,9 %. Нераспределенная прибыль возросла в результате увеличения объема деятельности предприятия, роста чистой прибыли. Наличие прибыли у организации однозначно оценивается положительно, поскольку увеличивает общую сумму собственного капитала и свидетельствует о ее стабильном финансовом положении.

Из анализа пассива баланса, можно сделать вывод о стабильном финансовом положении предприятия. Источники собственных средств увеличились на 8270 т.р. за счет нераспределенной прибыли. Собственные средства предприятия составляю 92,5 % в общей структуре источников. Также заметим, что предприятие не имеет долгосрочной задолженности, а кредиторскую задолженность составляет задолженность перед поставщиками и подрядчиками, персоналом и т.д., следовательно, для покрытия убытков, предприятие вообще не использует заемных средств, а покрывает их исключительно собственными источниками.

2.2 Анализ актива баланса

Активы - это ресурсы и имущество, контролируемое организацией в результате операций и событий, состоявшихся в отчетном или прошлых периодах. Активы - есть ресурсы, которые в будущем способны обеспечить определенную экономическую выгоду. Будущая экономическая выгода заключается в конечном итоге в поступлении денежных средств или их эквивалентов либо способности заменить (и сэкономить) денежные средства.

Что касается главной цели анализа активов, то она заключается в выявлении излишних и неэффективно используемых активов и принятие мер к их реализации. Анализ актива баланса позволяет оценить насколько рациональна структура с точки зрения их ликвидности, скорости оборачиваемости. От того, насколько рационально размещены в активах источники, зависят многие итоговые показатели работы предприятия: выручка от продаж, уровень производительности труда, платежеспособность предприятия, налог на имущество и др.Чтобы проанализировать актив баланса - составляем таблицы № 4, «Структура активов предприятия» в которой определим структуру и структурные сдвиги на конец года по сравнению с началом года. Это позволит выявить сложившиеся пропорции в распределении средств по выделенным направлениям, их изменение в течение года и сделать общие выводы о прогрессивности таких изменений.

Таблица № 4 «Структура активов предприятия по скорости оборачиваемости»

Оценку структуры актива баланса следует начать с анализа динамики валюты баланса. Валюта баланса за отчетный период увеличилась на 10602 т.р. и составила на конец периода. 82323 т.р. Рост валюты бухгалтерского баланса свидетельствует об увеличении хозяйственного оборота.

Сумма внеоборотных активов по сравнению с началом года уменьшилась на 118 т. и составила 23191 т.р. Удельный вес внеоборотных активов также уменьшился на 4%, по сравнению с началом периода и составил 28,2 %.

Сумма оборотных активов составляет на конец периода 59130 т.р., что на 10 720 т.р. больше или на 22,15 %, чем на начало периода. Наибольший удельный вес в структуре актива занимают оборотные активы и составляют на конец периода 71,8 %, следовательно, по сравнению с началом периода они увеличились на 5%. Увеличение оборотных активов оценивается положительно, так как скорость оборота оборотных активов выше, чем внеоборотных, что влияет на платежеспособность предприятия и оборотные активы более ликвидны, что влияет на ликвидность баланса. Рост (абсолютный и относительный) оборотных активов может свидетельствовать не только о расширении производства или действии фактора инфляции, но и о замедлении их оборота, что объективно вызывает потребность в увеличении их массы. Увеличение доли оборотных активов свидетельствует о формировании более мобильной структуре активов, способствует их оборачиваемости и значит происходит усиление платежеспособности.

По направлениям использования в хозяйстве активы делят на: средства, используемые внутри предприятия; средства, используемые за пределами предприятия. За пределами предприятия функционируют финансовые вложения и дебиторская задолженность, все остальные вложения используются внутри предприятия. Данные об активах по направлениям использования в хозяйстве представлены в таблице № 5.

Таблица № 5 «Структура активов по направлениям использования в хозяйстве»

Доля активов используемых внутри предприятия значительно превышает удельный вес средств используемых за пределами предприятия и составляет на начало периода 78,1% и на конец 75,6%. Удельный вес сократился на 2,5 %, за счет увеличения активов используемых за пределами предприятия на 2,5 %. Небольшой удельный вес активов используемых за пределами предприятия 24,4% на конец периода и их увеличение в динамике на 2.5 % или 4390 т.р. в динамике оценивается отрицательно, так как свидетельствует об увеличении дебиторской задолженности и долгосрочных финансовых вложениях. Предприятию необходимо способствовать сокращению дебиторской задолженности, чтоб она не была просроченной, так как это повлияет отрицательно на финансовое состояние.

С точки зрения оценки ликвидности, активы следует сгруппировать по возможности их быстрого превращения в денежные средства, выделив следующие группы:

Трудно реализуемые активы, к которым относятся внеоборотные активы и долгосрочная дебиторская задолженность (сумма строк 190, 230 баланса);

Медленно реализуемые активы. К ним относят запасы и НДС по приобретенным ценностям (сумма строк 210, 220 баланса);

Быстро реализуемые активы. Они включают краткосрочную дебиторскую задолженность и прочие оборотные активы (сумма строк 240, 270 баланса);

Абсолютно и наиболее ликвидные активы. К ним относят денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (сумма строк 250, 260 баланса).

Структура активов по степени ликвидности представлена в таблице № 6.

Таблица № «6 структура активов по степени ликвидности»

Из данных таблицы видно, что сумма наиболее ликвидных активов предприятия на конец периода увеличилась на 4764 т.р и составила 25065 т.р, что оценивается положительно, так как свидетельствует о том, что денежные средства находятся в обороте и приносят доход. Удельный вес таких активов также увеличился на конец периода на 23,4%. Удельный вес быстрореализуемых активов на конец периода возрос на 57,7%, и абсолютный их размер увеличился на 3104 т.р., это может оцениваться положительно, поскольку характеризует размер дебиторской задолженности предприятия. Возросла и величина медленно реализуемых активов на 2852 т.р. Увеличение медленно реализуемых активов на 12,5% может быть результатом затоваривания складов готовой продукцией, создания излишних запасов сырья и материалов, неоправданного размера незавершенного производства. На начало периода труднореализуемые активы составляли 23311т.р., и к концу рассматриваемого периода уменьшились на 188.Высокий удельный вес(28,1%) трудно реализуемых активов в данном случае оценивается положительно, поскольку связан с вложениями в высоко эффективные основные средства.

Для того чтобы выявить конкретные факторы, определившие структуру средств и причины, изменившие ее к концу рассматриваемого периода, необходимо провести детальный анализ разделов и статей актива баланса. Начнем анализ со структуры оборотных активов(таблица № 7).

Таблица № 7 «Анализ структуры оборотных средств».

На основании произведенных расчетов можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимают запасы - (43,2%), затем денежные средства - (42,5%), на дебиторскую задолженность - 14,3% .

Удельный вес денежных средств на конец отчетного периода составляет 42,5% и абсолютное увеличение на 4764 т.р. оценивается положительно, так как это абсолютно ликвидные активы и их увеличение в динамике преимущественно, поскольку положительно сказывается на деятельности предприятия в целом.

Абсолютный размер запасов к концу отчетного периода увеличился на 2852 т.р., это произошло в результате роста сырья и материалов на 3%, затрат в незавершенном производстве на 2,2%, готовой продукции на 15 42 т.р.. Тенденция к росту запасов может быть результатом расширения производственной деятельности, либо неверно выбранной хозяйственной стратегии. К концу рассматриваемого периода удельный вес данной статьи составил 43,2%. Объективными причинами роста запасов сырья могут быть: увеличение хозяйственного оборота; изменение поставщиков сырья; изменение структуры выпускаемой продукции по материалоемкости в сторону увеличения доли материалоемкой продукции; необходимость создания страхового запаса на случай несвоевременной поставки. Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Для достижения более положительных результатов основное внимание должно уделяться изучению причин изменения удельного расхода сырья на единицу продукции и поиску резервов его сокращения. Ими могут быть изменение за счет качества материалов, замена одного вида другим, техника и технология производства, организация материально-технического снабжения и производства, квалификация работников, изменение норм расхода, отходов и потерь. Также необходимо принимать меры по снижению прямых материальных затрат, которые представляют собой затраты сырья и основных материалов, а их стоимость прямо переносится на определенные виды изделий и их величина изменяется пропорционально объему производства. Следовательно, необходимо искать сырье и материалы по более низкой стоимости, которая может зависеть от качества сырья и материалов, внутригрупповой структуры, рынков сырья, роста цен на них в связи с инфляцией, транспортно-заготовительных расходов и др.

Доля затрат в незавершенном производстве уменьшилась на 2,2% и составила к концу отчетного периода 2233 т.р.. По статье готовая продукция и товары для перепродажи наблюдается снижение ее удельного веса в общей структуре оборотных активов на 3,7 %, несмотря на увеличение ее абсолютного размера на 1549 т.р. Тенденция к росту данной статьи оценивается отрицательно, поскольку свидетельствует об излишних запасах готовой продукции на складах, затоваривание складов предприятия готовой продукцией ведет к недополучению возможной прибыли, что отрицательно скажется в последующем на ее финансовом результате.

Просроченной дебиторской задолженности предприятие не имеет, что оценивается положительно.

Анализируя внеоборотные активы, следует учитывать, что структура и структурные сдвиги в соотношении отдельных статей могут быть следствием не только движения средств, но и переоценки основных средств, величина которой показана справочно в разделе «Основные средства». Данные о структуре внеоборотных средств предприятия представлены в таблице № 7.

Таблица № 7 « Структура внеоборотных активов предприятия»

Из данных таблицы 7 видно, что в отчетном периоде наблюдается уменьшение внеоборотных активов на 118 т.р., что произошло в основном за счет уменьшения абсолютного размера основных средств на 1404 т.р. Удельный вес в составе внеоборотных активов основных средств на конец периода 50,09% обусловлен видом деятельности предприятия. Долгосрочные финансовые вложения на конец отчетного периода увеличились на 1286 т.р по сравнению с началом периода. Увеличение удельного веса вложений на 5,71 % в общей структуре внеоборотных активов обусловлен сокращением размера основных средств. Их увеличение рассматриваем отрицательно, так как в основном являются низколиквидными статьями актива, малопривлекательными для вкладчиков.

Расчет показателей для анализа основных средств выполнен в таблице № 8.Для оценки движения основных средств были привлечены данные формы № 5, раздела «Основные средства»

Таблица № 8 «Расчет показателей движения основных средств»

По данным, представленным в таблице № 8 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания 26528 т.р. В течение рассматриваемого периода поступление основных средств производилось только по категориям ОС машины и оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь.. Наибольший коэффициент поступления наблюдается у категории производственный и хозяйственный инвентарь 62,9% и лишь 2,7 % составляет удельный коэффициент поступления машин и оборудования. В целом, по основным средствам коэффициент поступления составил 64,79%. Процедура выбытия не отразилась по статьям здания, сооружения и передаточные устройства, земельные участки и объекты природопользования. Так, коэффициент выбытия по категории машины и оборудование составил 3,7%, транспортные средства - 2,4%, производственный и хозяйственный инвентарь - 6,1%. В целом по статье основные средства коэффициент выбытия составил 12,2%. Таким образом, в отчетном периоде доля поступивших основных средств значительно превышает долю выбывших, что оценивается положительно. Причинами положительной оценки могут быть: ввод в эксплуатацию новых объектов основных средств, внедрение новой техники, машин и мощного и современного оборудования. Поскольку коэффициент поступления во многом опережает коэффициент выбытия - происходит процесс «опережения», т.е. следует предпологать, что основные фонды не просто поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходит процесс существенного обновления или расширения производственной базы.

Для определения технического состояния основных фондов и принятия решения о целесообразности их списания следует рассчитать показатели износа (Ки) и годности (Кг) основных фондов:

(НП)= 4208/ 13023 *100%=32,3%

(КП)= 5259 / 11619=45,2%

(НП)= 100-32,3=67,7%

(КП)=100-45,2=54,8%

В результате произведенных расчетов можно отметить, что к концу отчетного периода коэффициент износа увеличился на 12,9% и составил 45,2, следовательно, коэффициент годности сократился на 12.9 % и составил 54,8%. Прежде всего, это связано с увеличение суммы износа и низкими темпами обновления основных средств. Технический уровень основных фондов считается удовлетворительным, если коэффициент износа не превышает 40-50%.

Проведённый анализ показывает, что техническое состояние основных средств в ОАО «Материальные ресурсы» неудовлетворительное, и требует улучшения. Этого можно достичь путём приобретения новых основных средств, увеличения темпов обновления основных средств.

3. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности организации, ликвидности баланса

3.1 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Под финансовой устойчивостью понимается характеристика, свидетельствующая о стабильном положении предприятия: о превышении доходов над расходами, свободном распоряжении денежными средствами и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость - это стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования Считается, что финансовое положение устойчиво, если обеспечивается рост прибыли и капитала предприятия, сохраняется его платеже- и кредитоспособность. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние активов и пассивов организации задачам ее финансово-хозяйственной деятельности

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой показателей, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении. Основными из которых являются: коэффициент автономии, ;коэффициент финансовой устойчивости, ; коэффициент финансовой активности, ; коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами;коэффициент маневренности, . Расчет коэффициентов финансовой устойчивости предприятия рассмотрен в таблице № 9. По данным организации коэффициенты рассчитываем только в упрощенном варианте, так как организации не имеет на балансе доходов будущих периодов.

Таблица № 9 «Показатели финансовой устойчивости»

Важнейшей характеристикой финансовой устойчивости предприятия является коэффициент автономии. Он определяет собой долю собственного капитала в итоге всех средств, авансированных предприятию. Так на предприятии на начало года он составлял 0,95 , т.е. 95 % источников являются собственными. На конец периода коэффициент незначительно сократился на 1 % и составляет 94 %, что говорит о независимости предприятия от заемных источников и предприятие имеет стабильно устойчивое финансовое состояние.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает удельный вес тех источников финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время. В нашем случае, предприятие не использует в своей деятельности долгосрочные обязательства, поэтому данный коэффициент в курсовой работе не рассчитывается.

Коэффициент финансовой активности характеризует соотношение участия в финансировании деятельности предприятия собственных и заемных средств. Рассчитав коэффициент можно сказать, что к концу отчетного периода повысился с 0,04 до 0,06, следовательно, можно сделать вывод, что на 1 руб. собственного капитала приходится 6 % заемных средств. Что, согласно нормативному значению по данному показателю, оценивается положительно.

Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными средствами определяется отношением собственного оборотного капитала к оборотным средства. На конец года коэффициент снизился на 2 %, за счет увеличения оборотных активов на 22 % и составил 91 %, следовательно, мы можем сделать вывод, что предприятие имеет достаточно источников собственных средств не только для покрытия текущих запасов и затрат, но и для осуществления краткосрочных финансовых вложений в ценные бумаги других предприятий, облигаций и т. д.

Коэффициент маневренности определяет долю собственного оборотного капитала в общей сумме долгосрочных источников. Коэффициент маневренности собственного капитала по нормативному значению должен колебаться от 0,3 до 0,5. В нашем случае на начало года составляет 66% и увеличивается к концу года до 69%. Это говорит о том, что собственный капитал свободен, и эта доля собственного капитала будет использована для решения текущих финансовых вопросов и задач, а не будет полностью закреплена во внеоборотных активах. К концу отчетного года по данному коэффициенту наблюдается тенденция его повышения, которая оценивается положительно, это особенно важно в условиях недогрузки и быстрого морального износа оборудования.

Коэффициент самофинансирования характеризует соотношение между собственными и заемными средствами. Показатель, имеет очень высокое значение, что оценивается положительно, так как на предприятии вся деятельность финансируется за счет собственных источников.

Для определения типа финансовой устойчивости используется трехкомпонентный показатель, его расчет осуществляется на основе достаточности покрытия запасов собственным капиталом, собственными оборотными средствами и излишка (недостатка) общей величины источников.

1)СОС= СК-ВОА

СОС(НП)= 68722- 23311=45411

СОС(КП)= 76992- 23193=53853

2) СДИ=СОС+ДКЗ (в нашем случае Д СОС= ДСДИ, так как предприятие не использует долгосрочных обязательств)

3) ОИЗ= СОС+СДИ=

ОИЗ(НП)= 45411+2872=48283

ОИЗ(КП)= =53853+5147=59027

В результате можно определить 3 показателя обеспеченности запасов источниками финансирования:

1)ДСОС=СОС -З

ДСОС (НП)45411-22732=22679

ДСОС(КП)= 53853-25584=28269

2)ДСДИ=СДИ - З

ДСДИ(НП)= 22679

ДСДИ(КП)= 28269

3)ДОИЗ=ОИЗ -З

ДОИЗ(НП)= 48283-22732=25551

ДОИЗ(КП)= 59027-25584=33443

Так как все 3 показателя больше 0, то это свидетельствует об абсолютной устойчивости предприятия. Источниками финансирования запасов является собственный капитал, у предприятия высокий уровень платежеспособности и не зависит он внешних кредиторов.

3.2 Анализ платежеспособности организации и ликвидности баланса

Под платежеспособностью организации понимают способность организации своевременно и в полном объеме рассчитываться по долговым обязательствам. Признаками неплатежеспособности являются просроченная кредиторская задолженность, непокрытый убыток, отсутствие или низкий уровень свободных остатков денежных средств.

Под ликвидностью понимают способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам, реализуя свои активы.

Ликвидность баланса - степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств Ликвидность активов - время, необходимое для превращения активов в деньги без потерь. Платежеспособность - наличие у организации денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

Для определения ликвидности принято пользоваться внутрибалансовыми сопоставлениями средств по активу, сгруппированных по срокам их возможно быстрого превращения в деньги, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по степени срочности их оплаты.(таблица № 10)

Таблица № 10 «Анализ ликвидности баланса»

Из данных таблицы видно, что денежные средства и быстро реализуемые активы предприятия обеспечивают погашение его наиболее срочных обязательств. Это указывают на высокую текущую ликвидность. На конец года излишек денежных средств предприятия составил 20091 т.р., а быстро реализуемых активов 8314 т.р. Заметим, что предприятие имеет достаточно собственных средств, так как полностью покрывает медленно реализуемые активы. Недостаток внеоборотных активов составил 45411 и 45529, соответственно на начало и конец периода. Баланс считается абсолютно ликвидным, так как соблюдается равенство: ; ; ; .

Основными показателями, применяемыми для оценки ликвидности баланса, являются:- коэффициент покрытия (коэффициент текущей ликвидности) ;- коэффициент абсолютной ликвидности.(расчеты коэффициентов представлены в таблице № 11).

Таблица № 11 «Показатели ликвидности баланса»

Отношением наиболее ликвидной части мобильных средств к краткосрочной задолженности определяется коэффициент абсолютной ликвидности. На начало периода коэффициент составлял 7,06, а на конец периода сократился до 4,89, за счет увеличения кредиторской задолженности. Можно сделать вывод о том, что предприятие на день составления баланса, может погасить все свои краткосрочные обязательства и останутся свободные деньги на счетах.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует состояние предприятия. Он дает возможность установить, в какой кратности сумма мобильных средств покрывает сумму краткосрочных обязательств. На начало периода он составил 16,8, а на конец наблюдается уменьшение на 5,4 и составил 11,4.

Коэффициент быстрой ликвидности, является промежуточным коэффициентом покрытия. На конец периода коэффициент уменьшился на 2,41 и составил 6,51, (за счет увеличения краткосрочной задолженности). Это означает, что предприятие может полностью погасить текущими актива краткосрочные обязательства.

Оценка ликвидности баланса по величине чистого оборотного капитала показывает сколько свободных средств находится в обороте предприятия. На начало периода он составил 45538т.р. и увеличился на конец периода на 8454. На конец периода чистый оборотный капитал составил 53983 р. Это означает, что собственные средства полностью покрывают краткосрочные обязательства и на предприятии имеются свободные оборотные средства в размере 8454.

Проведя анализ платежеспособности и ликвидности можно сделать вывод, что краткосрочные обязательства полностью покрываются собственными оборотными средствами предприятия. Величина чистого оборотного капитала возросла на 18,5 %, следовательно, можно сделать вывод, что предприятие является ликвидным и платежеспособным.

4. АНАЛИЗ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Отчет о прибылях и убытках содержит сравнение суммы всех доходов предприятия от продажи товаров и услуг или других статей доходов и поступлений с суммой всех расходов, понесенных предприятием для поддержания его деятельности за период с начала года. Результатом данного сравнения является валовая (балансовая) прибыль или убытки за период.

Для анализа структуры формирования прибыли до налогообложения и оценки ее динамики необходимо выполнен горизонтальный и вертикальный анализ показателей (таблица № 12).

Таблица 12 «Формирование прибыли до налогообложения»

Финансовый результат деятельности организации оценивается очень хорошо, потому что в обоих рассматриваемых периодах получен положительный финансовый результат, как от основной деятельности, так и в целом по всем видам деятельности. Как положительную тенденцию рассмотрим увеличение прибыли в 2 раза, по каждому показателю за отчетный период, так прибыль от продаж составила в отчетном и предыдущем периоде с 15721 и 7347 соответственно, прочие доходы за отчетный период- 445 и за предыдущий период -176 . Увеличение прибыли от продаж свидетельствует о высоком спросе на продукции, эффективном использовании ресурсов, хорошим качеством продукции, увеличением выручки на 40 % по сравнению с предыдущим периодом.

Себестоимость продаж увеличилась по сравнению с предыдущим периодом на 29,2 %(в предыдущем периоде составляла 58416, а в отчетном75657), это связано с увеличением затрат на материалы на 66%.Снижение затрат на материалы может быть достигнуто за счет улучшения конструкций изделий и совершенствования технологии производства, использования прогрессивных видов материалов, внедрения технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. внимание должно уделяться изучению причин изменения удельного расхода сырья на единицу продукции и поиску резервов его сокращения. Ими могут быть изменение за счет качества материалов, замена одного вида другим, техника и технология производства, организация материально-технического снабжения и производства, квалификация работников, изменение норм расхода, отходов и потерь. Также необходимо принимать меры по снижению прямых материальных затрат, которые представляют собой затраты сырья и основных материалов, а их стоимость прямо переносится на определенные виды изделий и их величина изменяется пропорционально объему производства. Следовательно, необходимо искать сырье и материалы по более низкой стоимости, которая может зависеть от качества сырья и материалов, внутригрупповой структуры, рынков сырья, роста цен на них в связи с инфляцией, транспортно-заготовительных расходов и др.

Увеличение выручки от продаж на25615 т. р., что составляет 38,9 %, произошло как за счет увеличения объема проданных товаров, так и за счет увеличения себестоимости товара на 17241 т.р., что составляет 29% .Темпы роста выручки, превышают темпы роста затрат, это оценивается положительно.

Заметим, что в обоих рассматриваемых периодах прочие расходы превышают прочие доходы. В отчетном периоде превышают на 1709, а в предыдущем 2207, рассмотрим понижение прочих расходов в отчетном периоде как положительную тенденцию. Для снижения прочих расходов предприятие должно детально проанализировать прочие расходы и разработать меры по их ликвидации, либо снижению.

Наибольший удельный вес в структуре прибыли занимает себестоимость продаж, в отчетном году она составляла 103,3%. А наименьший удельный вес занимают прочие расходы они составили -14,6%, причем удельный вес таких расходов по сравнению с предыдущим периодом сократился на 18,1 5, что оценивается положительно.. Прочие доходы увеличились на 0,2 % и составили 2,9%.

На изменение прибыли до налогообложения влияют все показатели - факторы, определяющие ее. Расчет этого влияния производится по формуле:

П = Пп + %п - %у + ДД + ПД - ПР + ВД - ВР

П=8374+29+269-980=7692

Расчет факторных влияний на прибыль от продаж выполняется методом разниц (данные для расчета представлены в таблице № 12).

1. Влияние фактора «Выручка от продаж»: 1 = (В1 - В2) . Rо.

2. Влияние фактора «Себестоимость продаж»: 2 = (УС1 - УСо) . В1.

3. Влияние фактора «Коммерческие расходы»: 3 = (УКР1 - УКРо). В1.

5. Совокупное влияние факторов на изменение прибыли (убытка) от продаж:Пп = 1 2 3

Таблица 12 «Показатели для факторного анализа прибыли от продаж»

При проведении факторного анализа необходимо учитывать влияние инфляции. Предположим, что цены на продукцию в отчетном периоде возросли по сравнению с базисным в среднем на 15 %. Тогда индекс цены равен 1,15. Следовательно, выручка от продажи в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна:91378/1,15=79459,13.

1)Влияние фактора выручка от продаж:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Влияние фактора «Себестоимость продаж»:

2=0,058 *91378=5299,9

3) Влияние фактора «Коммерческие расходы»:

3=--0,11* 91378= -10051,5

4)Совокупное влияние факторов = 13696,13+5299,9-10051,5=8374

Значительное увеличение величины коммерческих расходов оказало наиболее существенное отрицательное влияние на величину прибыли. Прибыль увеличилась в основном из-за увеличения выручки, на 38 %.

Заключительным этапом анализа формы № 2 является анализ формирования чистой прибыли(расчет произведен в таблице №13).

Таблица № 16 «Формирование чистой прибыли»

Из данных таблицы видно, что в отчетном периоде, произошло увеличение чистой прибыли на 7049 т.р. Следует отметить, что прибыль до налогообложения является фактором прямого влияния на чистую прибыль, поэтому в результате ее увеличения (на 8820 т.р.)размер чистого прибыли также увеличился. Налог на прибыль в предыдущем периоде составлял 1526 т.р. и в отчетном периоде увеличился на 1734 т.р. Отложенные налоговые обязательства также увеличились в отчетном периоде на 37 по сравнению с предыдущим.

Подобные документы

Чтение актива и пассива бухгалтерского баланса. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Расчёт недостающих показателей, оценка их динамики. Оценка влияния факторов на изменение чистой прибыли. Расчёт и анализ показателей рентабельности.

контрольная работа , добавлен 11.03.2015


Оценка динамики изменений состава и структуры актива и пассива баланса ЗАО "ЧЗМК". Расчет и оценка абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия. Анализ ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности.

курсовая работа , добавлен 01.05.2011


Изучение теоретических основ экономического анализа. Общий анализ динамики состава и структуры пассива и актива баланса предприятия. Оценка платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости организации, а также показателей ее рентабельности.

курсовая работа , добавлен 05.10.2014


Оценка структуры и динамики имущества предприятия и источников его формирования. Взаимосвязь показателей актива и пассива баланса. Анализ ликвидности и платежеспособности, показателей финансовой устойчивости и вероятности банкротства предприятия.

курсовая работа , добавлен 02.11.2011


Оценка изменения состава и структуры имущества конкретной организации (по данным актива баланса). Анализ абсолютных показателей ликвидности баланса. Расчет коэффициентов платежеспособности, рентабельности и деловой активности. Факторный анализ прибыли.

курсовая работа , добавлен 11.11.2013


Анализ динамики состава, структуры актива и пассива баланса, финансовой устойчивости предприятия. Оценка рентабельности основных и оборотных средств ОАО "Тацинский элеватор", коэффициент оборачиваемости запасов. Оценка ожидаемых доходов или прибыли.

курсовая работа , добавлен 23.01.2011


Вертикальный и горизонтальный анализ актива и пассива баланса ОАО "Вологдаэлектротранс". Оценка показателей финансовой устойчивости предприятия, его ликвидности, рентабельности, платежеспособности и деловой активности. Анализ отчета о прибылях и убытках.

курсовая работа , добавлен 30.10.2010


Общая характеристика деятельности предприятия ОАО "Ростелеком", предварительный обзор баланса и анализ его ликвидности, характеристика имущества и источников финансирования. Оценка финансовой устойчивости предприятия, анализ прибыли и рентабельности.

курсовая работа , добавлен 06.09.2009


Анализ динамики баланса, источников формирования имущества, финансовой устойчивости организации, ликвидности, платежеспособности, рентабельности и деловой активности. Оценка вероятности банкротства предприятия. Определение прогноза прибыли от реализации.

дипломная работа , добавлен 23.02.2016


Анализ имущественного состояния предприятия. Оценка структуры активов и пассивов. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности организации. Ликвидность баланса фирмы. Деловая активность предприятия, оценка величины прибыли, анализ рентабельности.

1. Краткая характеристика и эффективность менеджмента организации

• Вышеприведенные данные показывают понижение финансовой устойчивости компании и результативности применения ОПФ и мощностей. Фондоемкость в данном году увеличилась. В компании не до конца отлажено управление производством и нужно более эффективно организовать его работу.
• Таблица 1.2. - Действенность - степень достижения целей организации (%)

Показатель	Фактический	Плановый	Изменение абсолютное (+,-)	Изменение, %
Выручка от реализации, тыс. руб.
Себестоимость товаров/услуг, тыс. руб.
Прибыль от реализации товаров/услуг, тыс. руб.
Налог на прибыль, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.
Издержки на руб. товарных товаров/услуг, руб.
Фондоотдача, руб.
Фондоемкость, руб.
Фондовооруженность, тыс. руб.
Среднесписочное количество, чел. в т.ч.:
Руководители
Специалисты
Рабочие
Среднемесячная оплата труда сотрудников, тыс. руб. в т. ч.:
Руководители
Специалисты
Рабочие
Фонд ЗП сотрудников, тыс. руб.
Производительность труда, тыс. руб./чел в мес.
Рентабельность активов, %
Рентабельность (себестоимости), %
Рентабельность продаж, %

• Показатель прибыли от реализации услуг меньше плановых показателей, также отрицательное значение наблюдается в производительности труда и рентабельности продаж. Все остальные показатели незначительно отличаются от плановых значений. Но так как прибыль от реализации является основополагающим фактором деятельности компании, то можно судить о неэффективной степени достижения целей организации.
• Таблица 1.3. - Инновационная активность
• Инновационная активность характеризуется негативным уровнем активности. Процесс создания, распространения, внедрения и использования новшеств в различных (функциональных) областях деятельности организации, обеспечивающих организации получение конкурентных преимуществ очень слабый.
• Таблица 1.4. - Качество трудовой жизни работников
• Не менее важным критерием является своевременность принятия решения. Это означает, что решение должно выполняться точно в срок, согласно намеченному расписанию. Это все потому, что для принятия решения нужно подготовить почву, фундамент, чтобы это решение было эффективным. Решения, которые были выполнены с опозданием - бесполезны, в связи с потерей актуальности. Они теряют свою силу и эффективность, кроме того они могу еще больше усугубить ситуацию.
• Таблица 1.5. - Оценка своевременности принятия
• Основные принципы, на которых строятся внутренние взаимосвязи в любой организации, заключаются в следующем - важнейшими принципами всех межличностных отношениях состоит во взаимоуважении и объективной оценке сотрудников. Честное и объективное обсуждение сильных и слабых сторон работников со стороны менеджера, объективная оценка каждого сотрудника позиционирует его на шкале ценностей организации. Объективная оценка, признание положительного вклада сотрудников в успехи предприятия представляют собой сильнейшие стимулы для их самосовершенствования. Важно использовать механизмы стимулирования отличившихся сотрудников и создавать мотивационные факторы, поощряющие их инициативы в компании. Использовать для этих целей поощрение, одобрение. Каждый сотрудник желает пользоваться доверием и уважением коллектива компании, в которой он работает. Поощрение же служит показателем уважения.
• Наиболее важными аспектами внутреннего общения в организации являются: стремление выражать собственное мнение; "доступность" и доверие со стороны высшего руководства; приоритет внутренних коммуникаций над внешними; точность во внутренних коммуникациях. Все материалы, предназначаемые для внутренних коммуникаций, должны излагаться точным понятным языком; команда должна действовать слаженно и быть дружной и сплоченной; чувство юмора должно тоже присутствовать и использоваться.
• Разные аспекты в формировании благоприятной атмосферы, располагающей сотрудников к общению, должны сводиться к соблюдению принципа доверительного общения. Целью менеджмента является: не только убедить сотрудников в необходимости общения, в том, что руководство желает общаться с ними, но и показать, что общение должно основываться на взаимном доверии.
• Нехватка квалифицированных кадров в ОАО "Ростелеком" требует применения творческих и инновационных подходов к проведению кадровой политики. Кандидаты в сотрудники в условиях сегодняшней реальности интересуются, где и на кого они будут работать в той же мере, что и компания, которая желает получить лучших соискателей.
• Процесс планирования человеческих ресурсов должен базироваться на тщательно разработанной программе замены рабочей силы. Профессиональные менеджеры компании должны уделять должное внимание как сегодняшним потребностям в рабочей силе, что очень важно, так и нуждам будущего. В организации каждая ключевая должность руководителя должна иметь потенциальную замену и план повышения уровня квалификации данного сотрудника, который мог бы занять данную должность.
• Качество выполнения функций планирования, организации, мотивации и контроля деятельности отражает эффективность последовательных действий всех членов организации, направленных на достижение организационной системой общих целей.
• Таблица 1.6 - Функциональные области управления, виды работ и исполнители

Общие задачи управления		Исполнители (структурные подразделения, ответственные лица (их должности)
1.Прогнозирование (разработка плана)	Стратегический план
	Маркетинговый план	Отдел маркетинга, менеджер по планированию
	Производственный план
	План по количества (штатное расписание), план по зарплате	Отдел кадров, кадровые специалисты
	План по материально-техническому снабжению (МТС)
	План по ТО и ремонту оборудования
	План по ремонту зданий	Технический отдел, главный инженер по ремонтным работам
	План по инструментообеспечению
	План по энергообеспечению	Технический отдел, главный энергетик
	План по налогам	Бухгалтерия, бухгалтер по налогообложению
	Финансовый план	Экономический отдел, главный экономист
	План по капитальным вложениям	Экономический отдел, главный экономист
2. Организация	Разработка положений о работе структурных подразделений
	Разработка графика работы структурных подразделений компании	Отдел кадров, начальник отдела кадров
	Разработка должностных инструкций	Отдел кадров, начальник отдела кадров
	Разработка план-графика исполнения заказов	Отдел маркетинга, менеджер по развитию производства
		Отдел кадров, начальник отдела кадров
	Проведение совещаний	Отдел маркетинга, менеджер по стратегическому планированию
	Поездки в командировки	Конкретное подразделение
	Ведение документооборота	Конкретное подразделение
	Подготовка договоров	Конкретное подразделение
3. Мотивация	Разработка положения об оплате труда, о премировании	Экономический отдел, главный экономист
	Создание атмосферы взаимного доверия, обратной связь	Отдел менеджмента
	Разработка мероприятий по защите здоровья и обеспечению благоприятных условий труда	Отдел кадров, начальник отдела кадров
	Разработка мероприятий по понижению текучести кадров	Отдел кадров, начальник отдела кадров
	Разработка плана повышения квалификации	Отдел кадров, начальник отдела кадров
4. Контроль	Отчет о исполнении планируем по п. 1 данной таблицы
	Акты ревизий, проверок	Отдел маркетинга, начальник отдела маркетинга
	Отчет по рассмотрению хозяйственной деятельности (о прибылях и убытках)
	Отчет о движении материальных ценностей	Бухгалтерия, главный бухгалтер
	Отчет по ОПФ	Бухгалтерия, главный бухгалтер
	Отчет о исполнении планируем	Бухгалтерия, главный бухгалтер
	Контроль за хранением и качеством материалов	Технический отдел, заведующий склада

• Результативность менеджмента отдельных подсистем менеджмента и их влияние на результативность работы организации в общем устанавливается по итогам их оценки.
• Низкая эффективность менеджмента имеет место на рассматриваемом предприятии. В целом данная компания нуждается в финансовом оздоровлении.
• Эффективность менеджмента отдельных подсистем менеджмента и их влияние на эффективность работы организации в целом устанавливается по результатам их анализа.
• 1. Стратегический менеджмент и менеджмент маркетинга - взаимосвязанные и взаимодополняющие друг друга подсистемы менеджмента организации. Работа данных подсистем базируется на основе анализа внешней и внутренней среды.
• Таблица 1.7 - Анализ выполнения стратегических и маркетинговых функций

Стратегический менеджмент	Менеджмент маркетинга
Виды работ	Постоянно, периодически	Исполнители	Объем исполнения	Виды работ	Постоянно, периодически	Исполнители	Объем исполнения
Оценка внешней среды	Постоянно	Отдел маркетинга	Полностью	Оценка внешней среды	Постоянно	Отдел маркетинга	частично
Оценка внутренней среды	периодически	Отдел маркетинга	частично	Оценка внутренней среды	периодически	Отдел маркетинга	Полностью
Установление миссии	периодически	Руководство компании	Полностью	Исследование и сегментацию рынка	Постоянно	Отдел маркетинга	частично
Разработка, корректировка стратегии	Постоянно	Руководство компании	частично	Разработка товарной политики	периодически	Руководство компании	Полностью
Разработка планов по исполнению стратегии	Постоянно	Отдел маркетинга	частично	Разработка инструментария по стимулированию товародвижения	Постоянно	Отдел маркетинга	Полностью
Организация исполнения стратегического плана	Постоянно	Отдел маркетинга	частично	Разработка плана маркетинга	Постоянно	Отдел маркетинга	частично

• В данной компании поиск взаимовыгодного компромисса между потребностями потенциальных потребителей и производственными возможностями (а также ключевыми компетенциями) компании с учетом возможных действий конкурентов развита не достаточно. Не на постоянной основе производится оценка внутренней среды, установление миссии, разработка товарной политики. Не в полном объеме осуществляется оценка внешней среды, оценка внутренней среды, исследование и сегментация рынка, разработка и корректировка стратегии, разработка планов по исполнению стратегии, организация исполнения стратегического плана, разработка плана маркетинга.
• Традиционно в маркетинге считается, что в маркетинговой деятельности необходимо отталкиваться именно от потребностей рынка, однако это не всегда справедливо. Маркетинговая деятельность может быть направлена как на изменение продуктов и бизнес-процессов компании для соответствия существующему спросу (повышение итоговой потребительной ценности), так и на создание, развитие либо изменение рыночного спроса (потребностей потенциальных потребителей). Но поскольку прямое управление спросом, в отличие от прямого управления продуктами и бизнес-процессами, чаще всего технически невозможно, поскольку подразумевает манипулирование сознанием и мотивацией конечных потребителей, то считается более разумным ориентироваться на существующий спрос (потребности) и подстраивать под него предложения компании. С другой стороны, практически невозможно создать инновационный для отрасли успешный продукт, ориентируясь на существующий рыночный спрос. При этом очевидным является то, что даже разработку инновационного продукта необходимо начинать с анализа потребителей и их потребностей.
• Для совершенствования работы этих подсистем менеджмента нужно на постоянной основе и в полном объеме необходимо воплощать в жизнь мероприятия по стратегическому менеджменту и менеджменту маркетинга представленные выше.
• С помощью карт позиционирования, которые представляют собой двухмерную матрицу различных пар характеристик фирмы и конкурентов, например, привлекательность рынка и позиция фирмы.
• Таблица 1.8 - Конкурентный анализ организаций

Показатели
Границы рынка сбыта		Россия, Ближнее зарубежье		Россия, Ближнее зарубежье
Ассортимент	Представлен в полном объеме	Представлен в полном объеме	Представлен не в полном объеме	Представлен в полном объеме
Доля на Российском рынке, (12% - прочие предприятия)
	Ниже средней незначительно			Выше средней
Послепродажное обслуживания
Уровень рентабельности, %

• Таблица 1.9 - Данные для анализа конкурентов

		Наименование организаций-конкурентов
	Ассортимент
	Уровень цен
	Качество обслуживания
	Интернет обслуживание
	Послепродажный сервис
	Режим работы
	Месторасположение

• Анализ конкурентов дал следующие результаты: "ТТК" - позиция организации в отрасли наиболее хорошая; "Дом-ру" - позиция организации лучше средней; "МТС" и "Билайн" - позиция организации несколько хуже средней.
• Заполним матрицу позиционирования товаров организации, обозначив в соответствии с осями координат каждый отраслевой сегмент рынка как круг с диаметром, соответствующим величине доли в объеме продаж фирмы.
• Рисунок 1.1. Матрица позиционирования товаров организации
• Таблица 1.10 - Матрица SWOT-анализа организации

	Возможности · Повышение объема предоставляемых услуг предприятия · Увеличение роста продаж за счет новых услуг и обучены сотрудников	Угрозы · Предоставляемые услуги не будут пользоваться ожидаемым спросом · Появление новых конкурентов · Недостаточная компетенция сотрудников
Сильные стороны	Поле СИВ · Повышение объема предоставляемых услуг предприятия за счет введения новых видов услуг · Выполнение традиционных услуг, а также внедрение новых способствует расширению масштаба деятельности Наличие свободных производственных мощностей дает возможность удовлетворить увеличение спроса на услуги предприятия.	Поле СИУ Снижение конкуренции за счет усиления конкурентных преимуществ.
Слабые стороны	Поле СЛВ · Регулярный спрос на услуги · Быстрая обучаемость персонала новым услугам · Комплексный подход в выполнении традиционных услуг · Квалифицированные и опытные работники, предоставляющие традиционные услуги	Поле СЛУ · Нет профильных специалистов, которые бы сразу приступили к выполнению новых видов услуг · На момент развития данные услуги будут достаточно дорогие · Высокие затраты для того, чтобы обучать персонал новым видам услуг

• Для развития компании необходимо более глубокое внедрение на рынок (концентрация), развитие рынка в соответствии с целями компании. ПАО "Ростелеком" старается занимать все коммуникационные ниши, потому что менеджмент считает, что большой предприятия не следует останавливаться на каком-то одном направлении, она должна иметь возможность маневра.
• Главная стратегическая цель "Ростелеком" - это создание, развитие и совершенствование единой телекоммуникационной среды как внутри РФ, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков региональных операторов по причине, центральных и региональных телерадиовещательных предприятий, органов государственного управления. Текущие цели должны соответствовать основной задаче компании, а программы должны быть согласованы с основными факторами успешного функционирования компании. Тактические цели ПАО "Ростелеком" соответствуют миссии. Программы развития увязаны с переменными, от которых зависит успех организации.
• Организационную структуру управления филиала ПАО "Ростелеком" можно классифицировать как построенную по линейно-функциональной схеме с применением элементов матричной структуры. На основании исследования организационной структуры филиала ПАО "Ростелеком" можно сделать следующий вывод: организационная структура спроектирована нерезультативно, так как не полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность компании.
• В ПАО "Ростелеком" отдел маркетинга не наделен достаточными полномочиями и ресурсами для исполнения программ, планируемых компанией, ее иерархической значимости невелика. Хозяйственный отдел повторяет функции отдела материально - технического снабжения.
• К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на этой стадии, можно отнести цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению; общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение; число уровней в системе управления; степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях; главные формы взаимоотношений данной организации с окружающей средой; требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.
• Отдел маркетинга должен обладать более высоким статусом и полномочиями, должен быть самостоятельным структурным подразделением рассматриваемой компании и подчиняться заместителю директора рассматриваемой компании по маркетингу. Для результативной работы отдела маркетинга требуется определение места отдела в общей организационной структуре, и разработка взаимосвязей отдела с иными отделами рассматриваемой компании.
• Данное предприятие делает упор на систему прогнозирования кадрового резерва и поиск талантов. Регулярно анализируя персонал, можно выявить, что и каким образом достиг тот либо иной специалист, каков его долгосрочный потенциал, в каких областях ему нужно развиваться, куда он хотел бы двигаться и что могло бы ему помочь. Анализируя деятельность, предприятие, с одной стороны, смотрит на прошлое, анализирует, каков итог исполнения тех либо иных измеримых целей, согласованных с этим работником, к примеру, на год. Также предприятие анализирует, какую должность работник может занять в долгосрочной перспективе, и устанавливает нужные шаги в сфере карьеры и развития.
• Несмотря на то, что в Ростовский Филиал ПАО "Ростелеком" кадровой работе уделяется довольно много внимания, практике делового анализа сотрудников уделено недовольно внимания. В частности, работа с кадрами в Ростовском филиале ПАО "Ростелеком" возложена на Отдел кадров, который в свою очередь является структурной единицей, возглавляемой заместителем директора по административным вопросам
• Непосредственно Директор по управлению кадрами реализует разработку стратегии развития политики Рассматриваемой компании в отношении его работников, одобряет решения, разработанные менеджерами нижнего звена Отдела.
• В "Ростелеком" частично поставлена работа в части осуществления делового анализа сотрудников, что проявляется в постановке и решении определенного круга задач. Но процедуры осуществления данных решений не в полной мере соответствуют критериям качества, т.е. словами, не дают возможности реализовать полную оценку деловых качеств сотрудников.

Анализ внешней и внутренней среды на примере ОАО "Промсвязьбанк"

Анализ внешних факторов, прежде всего, следует начать с анализа социально - экономического положения района, где расположен Дальневосточный филиал банка. Приморский край расположен на юге Дальнего Востока...

Анализ деятельности предприятия общественного питания ОсОО "Алмаз СБ"

Эффективность управления - это результативность деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления)...

Контроль и регулирование в управлении предприятием

Предприятие, которое я буду характеризовать, Хлебозавод № 6 находится в г. Минске на ул. Гурского, 19. Это одно из предприятий производственного объединения «Минскхлебпром». Он введён в эксплуатацию в декабрь 1981 года...

Корпоративный дух и организационная культура

ЗАО «Банк Русский Стандарт» основан в 1999 году. Банк создан по инициативе отечественных финансистов и предпринимателей, имеющих большой практический опыт в сфере бизнеса и создания компаний -- лидеров потребительского рынка...

Мотивация трудовой деятельности в ООО "Линдовский ККПиБ"

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью "Линдовский комбинат коммунальных предприятий". Сокращенное название ООО "Линдовский ККП". Место нахождения предприятия: Российская Федерация, Нижегородская область...

ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

Практическое исследование организации "Газпром" как объекта управления

Открытое акционерное общество «Газпром» - один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности...

Проект внедрения в Медицинский центр "Счастье Жизни" новых услуг мануальной терапии и массажа для реабилитации инвалидов боевых действий и военной травмы

Организация: Медицинский центр "Счастье Жизни". Адрес: Санкт-Петербург. Вид деятельности: Медицинский центр проводит диагностику и лечение неврологических, ортопедических, нейрохирургических и психотерапевтических заболеваний...

Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой политики ОАО "Кургандормаш"

Полное наименование предприятия - открытое акционерное общество "Курганский завод дорожных машин". Краткое наименование ОАО "Кургандормаш". Юридический адрес и местонахождение: г. Курган, ул. Урицкого, д. 36. Правовое положение Общества...

Совершенствование процесса управления персоналом на предприятии

Центр транспортного обеспечения тыла Главного управления Министерства внутренних дел России по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области, создано Приказом начальника ГУ МВД России №138 от 14 апреля 2011 года...

Совершенствование системы менеджмента качества на предприятии на примере ОАО "Управление механизации №79"

Специфика и содержание труда менеджера

менеджер профессиональный управленческий персонал Организация "Русский свет" занимается изготовлением и реализацией свечной продукции...

Стратегический анализ внешней и внутренней среды

Короткая справка: ООО «Кологривский ЛПХ-1» является одним из старейших предприятий Кологривского района Костромской области, которое создано на базе Кологривского леспромхоза-1 45 лет назад...

Сущность и особенности реализации реинжиниринга бизнес-процессов

Сбербанк России - самый большой в стране, Центральной и Восточной Европе. Обладая наиболее развитой филиальной сетью, он осуществляет операции на территории всей страны, предоставляет услуги подавляющей части населения России...

Управление операциями предприятия (анализ операционной системы отдела продаж)

1.1.1 Описание организации Компания ООО «Дезснаб-Трейд» основана в мае 1996 года. Основные направления деятельности компании - разработка, производство и продажа средств дезинсекции, дератизации, дезинфекции...

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИ ПРИБЫЛИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ПАО «Ростелеком» является одной из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, которая присутствует во всех сегментах российского рынка услуг связи. Ростелеком ведет деятельность в телекоммуникационной отрасли с даты государственной регистрации 23 сентября 1993 года. За это время Компания сильно изменилась, прошла несколько технологических и организационных циклов в своем развитии и превратилась в национального провайдера широкой линейки современных телекоммуникационных сервисов .

Сегодня Компания сфокусирована на предоставлении услуг связи в России и занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД достигло 11,2 млн., а платного ТВ - 8,0 млн. пользователей, из которых свыше 2,7 млн. «смотрят» наш уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».

Компания также присутствует в сегменте мобильной связи через владение 45% доли в капитале совместного предприятия с Tele2 Россия, обладающего значительным потенциалом роста и создания дополнительной стоимости .

ПАО «Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней.

Компания - признанный технологический лидер в инновационных решениях в области Электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

Стабильное финансовое положение Компании подтверждается кредитными рейтингами: агентства Fitch Ratings на уровне “BBB-”, а также агентства Standard&Poor"s на уровне “BB+” .

Положение компании в отрасли.

ПАО «Ростелеком» ведет деятельность в телекоммуникационной отрасли с даты государственной регистрации 23 сентября 1993 года.

В настоящее время основными игроками российского телекоммуникационного рынка являются Ростелеком, МТС, ВымпелКом, МегаФон и СП с Tele2 Россия - компании, предоставляющие широкий спектр основных услуг связи и формирующие более 80% доходов всего российского телекоммуникационного рынка. Несмотря на имеющиеся возможности для развития альтернативных игроков, 5 ключевых участников рынка претендуют на основную долю в приросте доходов отрасли как за счет географической экспансии и роста в регионах, так и за счет сделок M&A.

ПАО «Ростелеком» является безусловным лидером на рынке услуг фиксированной связи и крупнейшим универсальным оператором страны. Ростелеком предоставляет широкий спектр услуг и выходит в новые для себя рыночные сегменты

Компания в минувшем году продолжила устойчивый рост в высокотехнологичных сегментах, развивая услуги широкополосного доступа в Интернет и передачи данных, платного интерактивного телевидения, организации сетей VPN, услуги видеоконференцсвязи, а также интеллектуальные услуги связи. Также Компания сохраняла лидерство на традиционных рынках местной и дальней связи.

Компании удалось завоевать позиции безусловного лидера рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти всех уровней, государственных учреждений и организаций.

Организационную структуру управления ПАО «Ростелеком» характеризуется как построенная по линейно-функциональной схеме. Организационная структура представлена на рисунке 1 .

Для анализа эффективности организационной структуры управления организации необходимо дать краткое описание всем составляющим ее подразделениям.

Таблица 1- Описание клиентских сегментов и предоставляемых сервисов ПАО «Ростелеком» .

Директор: oрганизует всю рабoту предприятия и несет пoлную oтветственнocть за егo cocтoяние и деятельнoсть перед гoсударствoм и ПАО «Ростелеком». Директoр предcтавляет предприятие вo всех учреждениях и oрганизациях, распoряжается имуществoм предприятия, заключает договора,

издает приказы пo предприятию, в cooтветcтвии c трудoвым закoнoдательствoм принимает и увoльняет рабoтников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на рабoтников предприятия, oткрывает в банках cчета предприятия ведет рабoту пo oперативному руковoдству предприятием, занимается планирoванием, кooрдинацией рабoты всех oтделoв и cлужб, принимает решения пo текущей деятельнocти.

Рисунок 1- Организационная структура ПАО «Ростелеком».

В компетенции главного инженера следующие вопросы: эксплуатация линий, работа ТУСМ (технических узлов союзных магистралей), охрана труда и техника безопасности на предприятии, патентно-изобретательскую работу, вопросы метрологии (соблюдения стандартов).

Заместитель директора по общим вопросам. ОН заведует: отделом материально-технического снабжения и службы главного механика, включающая в себя: автотранспортный цех, базу флота, хозяйственный отдел.

Главный бухгалтер: решает вопросы бухгалтерского учета, вместе с директором ответственен за правильность данных, предоставленных в налоговую инспекцию и бухгалтерию ПАО «Ростелеком».

Главный экономист руководит работами по планированию и экономическому стимулированию в компании, повышением производительности труда, выявлением и использованием производственных резервов, улучшением организации производства, труда и заработной платы, и др. Ему подчиняется экономический отдел, который разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных ТУСМ, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Заместитель директора по чрезвычайным ситуациям - проводит работу по подготовке и реализации программ для предоставления каналов связи в интересах обороны, государственного управления, безопасности и правопорядка страны в чрезвычайных ситуациях.

Заместитель директора по капитальному строительству и ремонту. Он руководит: отделом капитального строительства, проектно-конструкторским отделом, строительным участком «Глобал стар» (элемент матричной структуры), ремонтной группой.

Также напрямую директору подчинены: отдел безопасности, отдел кадров, служба маркетинга.

Из рисунка 1 видно, что организационная структура предприятия является не совсем эффективной. Основными проблемами являются: перегрузка высшего руководства (директора), разногласие по организационным вопросам (дублирование функций), несоответствие структуры увеличению разнообразия предлагаемых услуг. Для совершенствования организационной структуры необходима общая перестройка организационной структуры управления предприятием, равномерное распределение нагрузки на все действующие отделы и их руководителей.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.

курсовая работа , добавлен 21.01.2009


Значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ соответствия организационной структуры ООО "Кураж" целям и задачам деятельности.

дипломная работа , добавлен 07.04.2010


Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.

курсовая работа , добавлен 26.03.2011


Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования.

курсовая работа , добавлен 26.11.2014


Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ организационной структуры ООО "Экстрим", ее соответствие целям и задачам деятельности предприятия. Предложения по совершенствованию.

дипломная работа , добавлен 02.08.2009


Сущность структуры управления. Типы структур управления в агропромышленном комплексе. Анализ организационной структуры управления, ее соответствия целям и стратегии развития кооператива. Оценка эффективности существующей структуры управления СПК "Нива".

дипломная работа , добавлен 14.08.2010


Сущность организационной структуры управления персоналом, типы организации, этапы и принципы ее построения. Оценка организационной структуры и организационных звеньев предприятия, расчет экономического эффекта от мероприятий по ее совершенствованию.

дипломная работа , добавлен 31.05.2010