1c korxonasida loyihalarni boshqarish. Bosh proektni boshqarish

Maqola: 4601546122681
Narxi: 29 600 rubl

To'plamga kiradi ozod ITS-ga 3 oy davomida obuna bo'lish, ushbu dasturiy mahsulotga har qanday texnik xizmat ko'rsatish uchun ITS-ga obuna bo'lish talab etiladi.

1C: Enterprise 8. PM loyihasini boshqarish PROF

Qaror:

Ilmiy tadqiqotlar, loyihalash, tadqiqot institutlari
Mashinasozlik korxonalari, konstruktorlik byurolari
Muhandislik, IT va konsalting kompaniyalari, tizim integratorlari
Media-biznes loyihasi (ko'rgazma faoliyatini tashkil etish, ommaviy axborot vositalari, reklama agentliklari)
"Loyiha", "loyihalar portfeli" va "loyihalar dasturi" tushunchalarini o'z ishlarida ishlatadigan har qanday boshqa tashkilot
"1C: PM Project Management PROF" yordamida avtomatlashtirilgan asosiy biznes jarayonlar:

BDDS (pul oqimlari byudjetlari) va BDR (daromadlar va xarajatlar byudjetlari) dan foydalangan holda loyiha byudjetini yaratish texnologiyasidan foydalangan holda kompaniya moliyasini samarali boshqarishni tashkil etish.
Loyiha shartnomasini boshqarish. Dastlabki shartnomaviy munosabatlarning shartlarini belgilash, o'zgarishlarni va qo'shimcha bitimlarni tuzatish. Shartnoma bo'yicha ish jadvali va loyihaning ish jadvali o'rtasida aloqalarni o'rnatish. Shartnoma shartlari asosida loyiha uchun daromadlar va xarajatlar byudjetlarini va pul oqimi byudjetini yaratish
Loyihani ishlashning asosiy ko'rsatkichlari bo'yicha monitoring qilish. Strategik va taktik (operatsion) maqsadlarga erishish uchun asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha tezkor ma'lumotlarni taqdim etish.
Turli tashkiliy tuzilmalar (funktsional, loyihaviy, matritsali tuzilmalar) bilan kompaniyani samarali boshqarishni ta'minlash. Loyiha menejerlari, loyiha guruhi rahbarlari va funktsional menejerlar o'rtasida ishlarni rejalashtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish paytida mas'uliyat sohalarini taqsimlash.
Tashkilotning dizayni va funktsional xizmatlari o'rtasidagi aloqani va samarali o'zaro aloqani ta'minlash.
Yagona axborot maydoniga, loyihaviy, moliyaviy, dastlabki hujjatlar va ma'lumotlarga kirish orqali kompaniyaning boshqaruv xodimlarini dolzarb va ishonchli ma'lumotlar bilan tezkor ta'minlash.
Loyihalar o'rtasida resurslarni samarali taqsimlash. Loyiha ustuvor yo'nalishlarini ob'ektiv tahlil qilish va og'ishlarning dizayn ishlarini bajarishga ta'sirini baholash.
Loyihalarning tezligi va sifatini oshirish. Loyiha jarayonining doimiy monitoringini olib borish, loyihaning dastlabki bosqichlarida og'ishlarni aniqlash. Kompaniya rahbariyatiga yuzaga keladigan muammolar va rejalarning buzilishi to'g'risida kerakli ma'lumotlarni taqdim etish.
Loyihalash ishlarini bajarish paytida yuzaga keladigan og'ishlarga o'z vaqtida javob berish.
Loyiha shablonlarini boshqarish. Tarixiy va statistik ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish, "Eng yaxshi amaliyotlar" ni ta'kidlash. Keyingi loyihalarda ulardan foydalanish imkoniyatlari uchun dizayn echimlarini aniqlash.

1C: PM Project Management ERP tizimini tatbiq etishning umumiy xarajatlarini hisoblash uchun avtomatlashtirilgan korxonaning biznes jarayonlari bo'yicha dastlabki so'rov o'tkazish va mavjud boshqaruv texnologiyasini tuzatish yoki optimallashtirish bo'yicha bir qator tashkiliy va ma'muriy qarorlarni qabul qilish kerak. Dasturiy ta'minot litsenziyalari narxi darhol ma'lum bo'ladi.

Litsenziya narxi:

"1C: PM Project Management" liniyasi mahsulotlarining tarkibi

Mahsulot "1C: Korxona 8.Bosh vazir Loyihani boshqarish PROF "(maqola 4601546122681) quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Tarqatish:
• "PM Project Management PROF" konfiguratsiyasi;
• "PM Project Management PROF" funktsional konfiguratsion modeli;
• ITS DVD versiyasi;
• "PM Project Management PROF" konfiguratsion hujjatlar to'plami;
• Bitta ish joyi uchun "PM Project Management PROF" konfiguratsiyasining dasturiy ta'minotini himoya qilishning PIN-kodi;
• Bitta ish joyi uchun "1C: Enterprise 8" tizimi va "PM Project Management PROF" konfiguratsiyasidan foydalanish uchun litsenziyalar;

Mahsulot "1C: Korxona 8.Bosh vazir Loyiha menejmenti CORP "(maqola 4601546122698) quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Tarqatish:
• "1C: Enterprise 8.3" platformalari;
• "PM Project Management CORP" konfiguratsiyasi;
• "Ilovalarni loyihalash tizimi" konfiguratsiyasi;
• "PM Project Management CORP" funktsional konfiguratsion modeli;
• ITS DVD versiyasi;
• 1C: Enterprise 8.3 platformasi uchun hujjatlar to'plami;
• "PM Project Management CORP" konfiguratsion hujjatlar to'plami;
• "Ilovalarni loyihalashtirish tizimi" konfiguratsion hujjatlar to'plami;
• 1C faollashtirish konvertlari: ITS filialining imtiyozli;
• Bitta ish joyi uchun "1C: Enterprise 8" platformasining dasturiy ta'minotini himoya qilishning PIN-kodi;
• Bitta ish joyi uchun "PM Project Management CORP" konfiguratsiyasining dasturiy ta'minotini himoya qilishning PIN-kodi;
• Bitta ish joyi uchun "1C: Enterprise 8" tizimidan va "PM Project Management CORP" konfiguratsiyasidan foydalanish uchun litsenziyalar;
• Foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlash saytida ro'yxatdan o'tish uchun PIN-kodlar.

Ish stantsiyalari sonini kengaytirish "1C: Enterprise 8" platformasi uchun mijoz litsenziyalarini (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 ish joylari uchun) va "1C: PM Project Management" mijoz litsenziyalarini sotib olish yo'li bilan amalga oshiriladi ( 1, 5, 10, 20, 50, 100 va 300 ish o'rinlari uchun). "1C: PM Project Management" mahsulotlari uchun PROF yoki CORP versiyalari platformasidan ularning versiyalaridan qat'i nazar foydalanish taqdim etiladi. "1C: PM Project Management" mijozlar litsenziyalari "1C: PM Project Management" mahsulotlarining funksional imkoniyatlaridan foydalanadigan ish joylarini litsenziyalash uchun mo'ljallangan, loyihada vaqt qatnashishi va aloqalarni boshqarish funktsiyalari bundan mustasno.

Mijoz-server versiyasida 1C: PM Project Management liniyasining amaliy echimlaridan foydalanish uchun sizga 1C: Enterprise 8 serveri uchun litsenziya kerak.

"1C: PM Project Management PROF" va "1C: PM Project Management CORP" mahsulotlarini yangilash dasturiy mahsulot 4601546036568 "1C: Project Office Management" dan umumiy qoidalarga muvofiq amalga oshirilishi mumkin. Yangilash shartlariga ko'ra siz "1C: PM Project Management PROF" va "1C: PM Project Management CORP" asosiy materiallarini sotib olishingiz mumkin. "1C: PM Project Management PROF" foydalanuvchilari uchun umumiy qoidalarga muvofiq "1C: PM Project Management CORP" ga o'tish mavjud. "1C: PM Project Management PROF" yoki "1C: PM Project Management CORP" foydalanuvchilari uchun "1C: ERP + PM Project Organisation Management 2" yoki "1C: ERP uchun PMC Project Project Management" ga umumiy qoidalarga muvofiq yangilanish mavjud. ...

"1C: Project Office Management" foydalanuvchilari "1C: PM Project Management PROF" yoki "1C: PM Project Management CORP" mahsulotlariga o'tganda, "1C: Project Office Management" mijoz litsenziyalari uchun "1C:" mijozlar litsenziyalari alohida yangilanishi: Bosh proektni boshqarish ". Yangilanish sxemasiga muvofiq yangi litsenziyalarni sotib olayotganda foydalanuvchilar litsenziyalarni topshirishlari mumkin.

Yangilashning qiymati formula bo'yicha hisoblanadi: sotib olingan dasturiy mahsulotlar narxi, yangilash uchun topshirilgan mahsulot narxidan minus, ortiqcha 150 rubl, lekin sotib olingan mahsulotlar to'plami narxining yarmidan kam bo'lmasligi kerak.

"PM Project Management" liniyasining mahsulotlari (PROF va CORP versiyalari) loyihalarni boshqarish doirasidagi keng ko'lamli vazifalarni avtomatlashtirish uchun mo'ljallangan, turli tarmoq korxonalari va tashkilotlarida loyiha dasturlari va loyiha portfellari, echimni ishlab chiqishdir "". Boshqariladigan shakllarda amalga oshiriladi.

"Loyiha menejmenti" dasturining onlayn demo versiyasi

Sotuvchining litsenziyalash siyosatiga ko'ra, 1C: Enterprise mahsulotlariga demo-ruxsatni faqat oldindan so'rov bo'yicha olish mumkin. Arizani yuborganingizdan so'ng, ulanish, batafsil o'rganish va sinov jarayonini sinab ko'rish mumkin bo'ladi PM ning demo versiyasi onlayn:

Demoga kirish uchun so'rov:

Yuboring!

Demoni yuklab olishning hojati yo'q - PM demosi hozirda onlayn rejimida mavjud!

"PM Project Management" liniyasining dasturiy mahsulotlariga narxlar ro'yxati

15.02.2016 yildan boshlab quyidagi dasturiy mahsulotlar sotuvga qo'yildi:

Avtomatlashtirilgan ish joylari sonini kengaytirish "1C: Enterprise 8" platformasi uchun mijoz litsenziyalarini (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 ish joylari uchun) va "PM Project Management" mijoz litsenziyalarini (1 uchun) sotib olish yo'li bilan amalga oshiriladi. , 5, 10, 20, 50, 100 va 300 ish o'rinlari).

"PM Project Management" mahsulotlari uchun ularning versiyalaridan qat'i nazar, PROF yoki CORP versiyalari platformasidan foydalanish ko'zda tutilgan. PM Project Management CAL-lar PM Project Management mahsulotlarining funktsional imkoniyatlaridan foydalanadigan ish stantsiyalarini litsenziyalash uchun mo'ljallangan, faqat vaqt qatnashishi va loyiha aloqalarini boshqarish bundan mustasno.

"PM Project Management PROF", "PM Project Management CORP" dasturiy ta'minotlari va "PM Project Management" mijoz litsenziyalari dasturiy ta'minotni konfiguratsiyadan himoyalash bilan ta'minlanadi, agar siz qo'shimcha qurilmaning himoyasini ishlatishingiz kerak bo'lsa, qo'shimcha sotib olish to'g'risida so'rov yuborishingiz kerak.

Mijoz-server versiyasida "PM Project Management" qatorining amaliy echimlaridan foydalanish uchun "1C: Pidpristvo 8" serveri uchun litsenziya talab qilinadi.

Mahsulotni rivojlantirish evolyutsiyasi

1. Birinchi mahsulot "Project Office Management" chiqarildi
2. Kelajakda ushbu mahsulot asosida "" yaratildi, bu birinchi asosiy echimning funksionalligini rivojlantirishdir
3. Zanjirning oxirgisi "Loyiha tashkilotini boshqarish" kompleks mahsulotidir (aslida bu bir nechta konfiguratsiyalarning yaxlit echimi:

• PMO loyihasini boshqarish +
• ERP Resurslarni boshqarish +
• KPI samaradorligining asosiy ko'rsatkichlarini boshqarish +
• FRM moliyaviy menejment +
• CRM mijozlari, etkazib beruvchilari va pudratchilar bilan aloqalarini boshqarish
• agar kerak bo'lsa, u Hujjatlarni boshqarish bilan qo'shimcha ravishda birlashtiriladi

Yangi 1C liniyasi: loyihani boshqarish uchun korxona

2015 yil fevral oyida "ERP + PM Project Organization Management 2.0" yechimi chiqarildi. "ERP + PM Project Organization Management 2.0" mahsuloti loyihalarni amalga oshiruvchi korxonalarning boshqaruv faoliyatini qo'llab-quvvatlashga mo'ljallangan bo'lib, operatsion va tranzaktsion xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan. Ushbu mahsulot "ERP Enterprise Management 2" yechimi asosida barcha ERP funktsiyalarini o'z ichiga olgan holda ishlab chiqilgan.

Ushbu mahsulotning loyihaviy funktsiyalarini "ERP Enterprise Management 2" konfiguratsiyasini o'z ichiga olgan mahsulotlar (shu jumladan sohaga xos ERP echimlari) asosida ishlaydigan integral axborot tizimlariga kiritish uchun "PM moduli ERP uchun loyihalarni boshqarish" chiqarildi. "ERP Enterprise Management 2" konfiguratsiyasini o'z ichiga olgan dasturiy mahsulotlardan foydalanadigan tashkilotlar "ERP uchun PM modul loyihasini boshqarish" ni alohida sotib olishlari va uni bitta axborot tizimiga qo'shishlari mumkin.

"ERP Enterprise Management 2" konfiguratsiyasini o'z ichiga olgan dasturiy mahsulotlardan foydalanmaydigan tashkilotlar loyihalarni boshqarish vazifalarini, shu jumladan "PM Project Management PROF" yoki "PM Project Management CORP" echimlaridan foydalanishlari mumkin. "Buxgalteriya hisobi" va "Hujjatlarni boshqarish" bilan birgalikda.

axborot tizimining ishlashiga bo'lgan ehtiyojning oshishi va ERP echimlaridan foydalanishga o'tish bilan "PM Project Management PROF yoki CORP" echimlaridan "ERP + PM loyiha tashkilotining boshqaruvi 2.0" ga yoki "PM loyihasini ERP uchun boshqarish menejmenti" ga o'tish mumkin. "(" ERP Enterprise Management 2 "konfiguratsiyasini o'z ichiga olgan echim bilan birgalikda), loyiha blokidagi barcha to'plangan ma'lumotlar saqlanib qolinsa, yangi" loyiha liniyasi "ning barcha keltirilgan echimlari" PM Project Management "yagona mijoz litsenziyalaridan foydalanadi (oldindan sotib olingan mijozga sarmoyalar ko'proq funktsional echimga o'tishda litsenziyalar to'liq saqlanib qoladi).

Boshqa dasturlar bilan integratsiya

• "Loyiha idorasini boshqarish" konfiguratsiyasi "Arxiv" hujjatlarni boshqarish tizimi bilan birlashtirilgan (Arxiv bu keyinchalik Hujjatlarni boshqarish tizimi ishlab chiqilgan echim)

Konfiguratsiya standart echimlar bilan integratsiya qilish vositalarini o'z ichiga oladi:

• Buxgalteriya bo'limi
• Hujjatlar oqimi.

Ushbu mahsulotlarning Ukraina versiyalari bilan birlashish uchun mahalliylashtirilgan konfiguratsiyalar bilan integratsiyani o'rnatish, moslashtirish va qo'llab-quvvatlash uchun qo'shimcha ish kerak.

"PM Project Management" liniyasi mahsulotlarining funktsionalligi

"PM Project Management PROF" va "PM Project Management CORP" mahsulotlarining ishlashini taqqoslash:

"Project Office Management" dasturiy mahsulotini qo'llab-quvvatlash

Biz foydalanuvchilar va sheriklarning e'tiborini ko'p tashkilotlarda muvaffaqiyatli qo'llanilayotgan "" dasturiy mahsuloti sotuvdan va qo'llab-quvvatlashdan tortib olinmasligiga qaratamiz. Ushbu mahsulot PM loyihasini boshqarish liniyasining yangi echimlari bilan taqqoslaganda funktsional talablar past bo'lgan taqdirda loyihani boshqarish vazifalarini avtomatlashtirish uchun mo'ljallangan.

"Project Office Management" dan "PM Project Management" echimlariga o'tishda asosiy me'yoriy va ma'lumotnomalarni yangi axborot bazasiga o'tkazish mumkin.

Sotish tartibi

"PM Project Management PROF" va "PM Project Management CORP" dasturiy mahsulotlarini tarqatish va amalga oshirish faqat sheriklar tomonidan amalga oshiriladi. Sertifikatlangan mutaxassislarning mavjudligi uchun majburiy talablar mavjud emas.

1-ILOVA: Dasturiy mahsulotlar uchun narxlar

2-ILOVA: "PM Project Management" dasturiy mahsulotlarining funktsionalligi (PROF va CORP versiyalari)

"PM Project Management" echimlari - bu ishlab chiqishda loyiha va loyihalar portfelini boshqarish bo'yicha jahon standartlari, shuningdek loyihaga yo'naltirilgan korxonalarni avtomatlashtirish tajribasi hisobga olingan mahsulot.

Yechimlar:

• Ilmiy-tadqiqot, loyihalash, ilmiy-tadqiqot institutlari, muhandislik korxonalari, konstruktorlik byurolari
• Muhandislik, IT va konsalting kompaniyalari, tizim integratorlari
• Media-biznes loyihasi (ko'rgazma faoliyatini tashkil etish, ommaviy axborot vositalari, reklama agentliklari)
• "Loyiha", "loyihalar portfeli" va "loyihalar dasturi" tushunchalarini o'z ishlarida ishlatadigan har qanday boshqa tashkilot

"PM Project Management" yordamida avtomatlashtirilgan asosiy biznes jarayonlar:

• Ishni boshlashdan oldin loyihaning narxini taxmin qilish. E'lon qilingan tanlov (tender) bo'yicha ishlarning dastlabki bahosi.
• BDDS (pul oqimlari byudjetlari) va BDR (daromadlar va xarajatlar byudjetlari) dan foydalangan holda loyiha byudjetini yaratish texnologiyasidan foydalangan holda kompaniya moliyasini samarali boshqarishni tashkil etish.
• Loyiha shartnomasini boshqarish. Dastlabki shartnomaviy munosabatlarning shartlarini belgilash, o'zgarishlarni va qo'shimcha bitimlarni tuzatish. Shartnoma bo'yicha ish jadvali va loyihaning ish jadvali o'rtasida aloqalarni o'rnatish. * * Shartnoma shartlari asosida loyiha uchun daromadlar va xarajatlar byudjetlarini va pul oqimi byudjetini yaratish. Loyihani ishlashning asosiy ko'rsatkichlari bo'yicha monitoring qilish. Strategik va taktik (operatsion) maqsadlarga erishish uchun asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha tezkor ma'lumotlarni taqdim etish.
• Turli tashkiliy tuzilmalar (funktsional, loyihaviy, matritsali tuzilmalar) bilan kompaniyani samarali boshqarishni ta'minlash. Loyiha menejerlari, loyiha guruhi rahbarlari va funktsional menejerlar o'rtasida ishlarni rejalashtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish paytida mas'uliyat sohalarini taqsimlash.
• Tashkilotning dizayni va funktsional xizmatlari o'rtasidagi aloqani va samarali o'zaro aloqani ta'minlash.
• Yagona axborot maydoniga, loyihaviy, moliyaviy, dastlabki hujjatlar va ma'lumotlarga kirish orqali kompaniyaning boshqaruv xodimlarini dolzarb va ishonchli ma'lumotlar bilan tezkor ta'minlash.
• Loyihalar o'rtasida resurslarni samarali taqsimlash. Loyiha ustuvor yo'nalishlarini ob'ektiv tahlil qilish va og'ishlarning dizayn ishlarini bajarishga ta'sirini baholash.
• Loyihalarning tezligi va sifatini oshirish. Loyiha jarayonining doimiy monitoringini olib borish, loyihaning dastlabki bosqichlarida og'ishlarni aniqlash. Kompaniya rahbariyatiga yuzaga keladigan muammolar va rejalarning buzilishi to'g'risida kerakli ma'lumotlarni taqdim etish.
• Loyihalash ishlarini bajarish paytida yuzaga keladigan og'ishlarga o'z vaqtida javob berish. Xatarlarni boshqarish. Qulay hodisalarning paydo bo'lishi va ta'sir qilish ehtimolini oshirish va loyiha uchun noxush hodisalarning paydo bo'lishi va ta'sirini kamaytirish.
• Loyihalar bo'yicha ishlarning tarixini yig'ish va tahlil qilish, korporativ texnologiyalarni takomillashtirish. Tarixiy va statistik ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish, "Eng yaxshi amaliyotlar" ni ta'kidlash. Keyingi loyihalarda ulardan foydalanish imkoniyatlari uchun dizayn echimlarini aniqlash. Dizayn ishlarining har bir turi uchun standartlarni aniqlash.

Loyiha pasporti tizimdagi loyiha haqidagi umumiy ma'lumotlarni yozib olish va saqlashga imkon beradi. Loyiha pasportida loyihaning asosiy parametrlarini tavsiflovchi tafsilotlar, masalan, amaldagi menejer, hozirgi holat, bo'lim, loyiha portfeli, loyiha dasturi va boshqa parametrlar ko'rsatilgan.

Tizimdagi loyihaning hayotiy tsikli besh bosqichdan iborat:

• Loyihani boshlash. Ushbu bosqichda loyihani yakunlash niyati qayd qilinadi va loyiha menejeri tayinlanadi. Loyiha tizimda ob'ekt sifatida paydo bo'ladi.
• Loyihani rejalashtirish. Ushbu bosqichda dastlabki loyiha rejasi ishlab chiqiladi, dizayn ishlarining tarkibi va muddatlari, kerakli mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar aniqlanadi.
• Loyihani tasdiqlash. Ushbu bosqichda loyihaning asosiy maqsadga muvofiqligi tahlil qilinadi, boshqa loyihalar bilan ziddiyatlar aniqlanadi, tuzatishlar kiritiladi va loyihaning asosiy rejasi tasdiqlanadi.
• Loyihani amalga oshirish. Ushbu bosqichda mehnat resurslari o'rtasida ish taqsimoti amalga oshiriladi, bajarilgan ishlarning monitoringi va nazorati amalga oshiriladi. Pudratchilardan olingan haqiqiy ma'lumotlarga asoslanib, loyiha rejasi muntazam ravishda yangilanadi. Agar kerak bo'lsa, operatsion qayta rejalashtirish amalga oshiriladi. Shuningdek, ushbu bosqichda materiallar va moliyaviy resurslarning haqiqiy qiymati to'g'risida ma'lumotlar to'planadi.
• Loyihani yakunlash. Ushbu bosqichda loyiha bo'yicha ishni tugatish faktlari ro'yxatdan o'tkaziladi, erishilgan natijalar tahlili, og'ishlarni aniqlash (vaqt, narx, sifat va boshqalar bo'yicha) tahlil qilinadi.

Loyihaning mazmuni va muddatini rejalashtirish

• Loyihaning tarkibiy tuzilishini rejalashtirish
• Loyiha bosqichini rejalashtirish
• Loyiha jadvalini hisoblash
• Loyihaning boshlang'ich bosqichini aniqlash
• "MS Project" dan ma'lumotlarni import qilish va eksport qilish

Loyiha rejasi - tarkibiy ishlarning dekompozitsiyasi, taqvim sanalari, muhim bosqichlari va jalb qilingan mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar to'g'risidagi ma'lumotlar tizimiga bir necha usullar bilan kiritilishi mumkin.

• Loyihani boshqarish paneli orqali tegishli hujjatlarni qo'lda kiritish.
• MS Project-dan / ga loyiha ma'lumotlarini yuklash / tushirish.
• Tizimda saqlangan shablondan loyiha ma'lumotlarini yuklash.

Shuningdek, loyiha rejasi tizimga birlashtirilgan usulda kiritilishi mumkin: ma'lumotlarning bir qismi shablondan olinadi, qismi MS Project faylidan yuklanadi, ma'lumotlarning bir qismi qo'lda kiritiladi va / yoki sozlanadi.

Tizim loyihalash ishlarini tezkor rejalashtirishning ikkita usulini qo'llab-quvvatlaydi:

• Ish kuchi va matritsalarni boshqarish strukturasining rol tuzilishidan foydalanish. Bunday holda, "loyiha" menejeri loyiha rejasini boshqaradi va "funktsional" menejer ishni boshqaradi. Mehnat resurslarini aniq ish joylariga tayinlash bajarilgan rollarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi.
• Ishchi kuchining rol tarkibi va boshqaruvning matritsa tuzilmasidan foydalanmasdan. Bunday holda, "loyiha" menejeri loyiha rejasini ham, ishning bajarilishini ham boshqaradi. Mehnat resurslarini aniq ish joylariga tayinlash bajarilgan rollarni hisobga olmagan holda amalga oshiriladi.

Tizimning vizual vositasi menejerga loyiha to'g'risida turli xil ko'rinishlarda ma'lumot olish imkoniyatini beradi: jadval ko'rinishlari, ma'lumotlar daraxti, Gantt jadvallari, loyiha bosqichlari xaritasi, tarmoq diagrammasi.

• Tekshirish punktini kiritish (sifatli eshik, eshik)
• Boshqarish punktlarini (sifatli eshiklar, Geyts) va loyiha bosqichlarini bog'lash
• Dizayn qarorlarini qabul qilganingizdan so'ng nazorat punktlarini (sifatli eshiklar, eshik) o'tkazing
• Gantt jadvalida tanlov bilan nazorat nuqtalarini (sifatli eshiklar, eshiklar) vizualizatsiya qilish
• KPI bosqichlari bilan bog'liq bosqichlar va loyiha bosqichlarini vizualizatsiya qilish

Funktsionallik loyihani boshqarishda ishlatilishi mumkin, masalan, loyihani davom ettirish va investitsiya loyihaning keyingi bosqichi byudjetiga muvofiq mablag 'ajratish to'g'risidagi qarorlar faqat qat'iy rasmiylashtirilgan mezonlarga muvofiq joriy bosqich tugagandan so'ng amalga oshiriladi. Loyihaning yuqori darajadagi nazorati nazorat qilish punktlari (sifatli eshiklar, Geyts) dan o'tib, loyihaning bosqichidan fazasiga o'tish uchun asosiy loyiha qarorlarini qabul qilganidan so'ng joriy loyiha bosqichi uchun KPI-larni kuzatish bilan ta'minlanadi.

Loyiha hajmi va etkazib berishni rejalashtirish

• Loyihani etkazib berishni rejalashtirish

Ta'minotni rejalashtirish va loyihani rejalashtirish - tizimga loyiha topshirig'ining rejalashtirilgan natijalari to'g'risida ma'lumotlarni kiritish. Etkazib berish rejasi va hajmlari tizimga miqdoriy va umumiy qiymatlarda kiritiladi. Bunday holda, rejalashtirilgan natijalarni topshiriqni boshlash sanasiga yoki topshiriqni tugatish sanasiga bog'lash yoki topshiriq davrida taqsimlash mumkin.

Rejalashtirilgan natijalar bo'linish bo'yicha taqsimlangan holda loyiha vazifasining rejalashtirilgan daromad byudjetiga kiritilishi mumkin.

Loyihaning subpudrat shartnomasi va moddiy xarajatlarini rejalashtirish

• Loyiha materiallaridan foydalanishni rejalashtirish
• Loyihada uskunalardan foydalanishni rejalashtirish
• Subpudrat va qo'shimcha xarajatlarni rejalashtirish

Materiallar, uskunalar, subpudrat shartnomalari va qo'shimcha xarajatlardan foydalanishni rejalashtirish - tizimga loyiha vazifasini bajarish uchun zarur bo'lgan rejalashtirilgan xarajatlar to'g'risida ma'lumotlarni kiritish. Materiallar va jihozlardan foydalanish rejasi tizimga miqdoriy va umumiy qiymatlarda kiritiladi. Subpudrat shartnomalari va qo'nish xarajatlaridan foydalanish rejasi tizimga kümülatif asosda kiritiladi. Bunday holda, rejalashtirilgan xarajatlar yoki topshiriqni boshlash sanasiga, yoki topshiriqning tugash sanasiga bog'liq bo'lishi yoki topshiriq davrida taqsimlanishi mumkin.

Rejalashtirilgan xarajatlar loyiha vazifasining rejalashtirilgan byudjetiga bo'limlar bo'yicha ajratilgan holda kiritilishi mumkin.

Xodimlar va loyiha mehnatini rejalashtirish

• Loyiha vazifalari menejerini o'zgartiring
• Loyihaga ishchi kuchini tayinlash
• Rollarni tayinlash va loyiha ishlarini rejalashtirish
• Rollarni belgilash va ishlarni rejalashtirish

Tizim sizga ma'lum bir loyiha vazifasi menejerini va umuman avtomatik ravishda uning subtaskalarini, umuman loyiha menejeridan tayinlashga imkon beradi.

Tizimning o'ziga xos xususiyati nafaqat mehnat resurslarini, balki umuman loyihalarni boshqarishni rejalashtirish, boshqarish va tahlil qilishni osonlashtirishga qaratilgan mehnat resurslarining rolga asoslangan tuzilishidir.

Tizim doirasida xodim - bu korxonada muayyan lavozimni egallagan aniq shaxs.

Mehnat resurslari - bu tizim ichida elementar bo'lgan (parchalanmagan) loyihalash ishlarining ijrochisi sifatida ishtirok etadigan noyob inson resurslari va texnik vositalar to'plami.

Mehnat resursining roli - bu malakalarni, ish vazifalarini va korxonaning funktsional ierarxiyasidagi o'rnini birlashtirgan mavhum mehnat resursidir. Ishchi kuchining rollari loyihani rejalashtirish, loyiha texnik-iqtisodiy asoslari va ishchi kuchidan foydalanishni tezkor rejalashtirishda qo'llaniladi.

Mehnat resurslarini loyihaga tayinlash - tizimga ma'lum bir loyiha doirasida ishlarni bajarish uchun korxonaning mehnat resurslaridan foydalanilishi kerak bo'lgan ma'lumotlarni kiritish.

Loyiha topshirig'ining rollarini belgilash va ish hajmini rejalashtirish - tizimga ma'lum loyiha vazifasi doirasida ishlarni bajarish uchun korxona mehnat resurslari rollaridan foydalanilishi kerak bo'lgan ma'lumotlarni kiritish. Shu bilan birga, mehnat xarajatlari hajmi va ularning narxi ko'rsatilgan. Mehnat resurslarini jalb qilish xarajatlari qo'lda yoki resurslardan foydalanishning avval belgilangan normallashtirilgan tannarxi yordamida kiritilishi mumkin.

Muayyan mehnat resurslarini tayinlash va loyiha vazifasi uchun mehnat xarajatlarini rejalashtirish - tizimga ma'lum loyiha vazifasi doirasida ishlarni bajarish uchun korxonaning aniq mehnat resurslaridan foydalanilishi kerak bo'lgan ma'lumotlarni kiritish.

Loyihalar uchun ish yuki va ish vaqtini boshqarish

• Mehnat yukini tahlil qilish va simulyatsiya qilingan loyiha portfelining maqsadga muvofiqligi
• Loyihalar bo'yicha mutaxassislarning operatsion yukini rejalashtirish
• Loyihalar uchun vaqtni kuzatish

Simulyatsiya qilingan loyihalar portfelining maqsadga muvofiqligini tahlil qilish uchun tizimda "Resurslardan foydalanishni tahlil qilish" qayta ishlash nazarda tutilgan bo'lib, bu korxonaning tasdiqlangan, amalga oshirilayotgan va rejalashtirilayotgan loyihalari orasidagi resurslar ziddiyatini o'z vaqtida kuzatib borish imkonini beradi (resurslar ziddiyati).

Tizimdagi mehnat resurslari yukini tahlil qilish uchun loyihalar, loyiha vazifalari, boshlang'ich operatsiyalari va muddatlari sharoitida mehnat resurslarining rejalashtirilgan yuki to'g'risida ma'lumot olish uchun mo'ljallangan tegishli hisobot taqdim etiladi.

Loyihalar bo'yicha mutaxassislarning operatsion ish yukini rejalashtirish uchun tizim tegishli qayta ishlashni nazarda tutadi, bu mutaxassislarning soatlik vaqtini turli loyihalar vazifalari o'rtasida tezkor taqsimlash uchun mo'ljallangan.

Loyihalar uchun ish vaqtini hisobga olish uchun tizimda "bir haftada ish vaqtini taqsimlash" hujjati taqdim etiladi, u mehnat resursi sarflagan ish vaqtini taqsimlash to'g'risidagi ma'lumotni tizimga kiritish uchun mo'ljallangan, kalendar hafta davomida, loyiha va loyihadan tashqari vazifalar bo'yicha, shuningdek tizimga kirish uchun. yo'qolgan (sarf qilingan samarasiz) ish vaqti to'g'risidagi ma'lumotlar.

Haqiqiy ma'lumotlar va loyiha voqealarini qayd qilish

• Moddiy resurslar xarajatlarini ro'yxatdan o'tkazish
• Qo'shimcha xarajatlarni ro'yxatdan o'tkazish
• Tekshirish hodisasini qayd etish (muhim bosqichni bosib o'tish)
• Tijorat operatsiyalarini loyihaga bog'lash

Loyihaning har bir vazifasi uchun ishlab chiqarilgan qiymat rejalari, moddiy xarajatlar va qo'shimcha xarajatlar rejalari mavjud. Loyiha davomida haqiqiy ma'lumotlar rejalashtirilganidan farq qilishi mumkin. Haqiqatan ham ishlab topilgan hajmlarni, moddiy resurslar xarajatlari va qo'shimcha xarajatlarni ro'yxatdan o'tkazish uchun tizim tegishli hujjatlarni taqdim etadi.

Yuz bergan voqeani qayd etish uchun (muhim bosqichni bosib o'tish) tizim "Loyiha bosqichini yopish" hujjatini taqdim etadi.

Muayyan loyiha doirasida amalga oshirilgan xo'jalik operatsiyalari (birlamchi hujjatlar bilan taqdim etilgan) to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va tasavvur qilish uchun tizim "loyihaning biznes operatsiyalari" ni qayta ishlashni ta'minlaydi.

Loyihani moliyalashtirishni boshqarish

• Loyiha byudjetlarini shakllantirish printsipi
• Loyiha daromadlari va xarajatlari byudjetini shakllantirish
• Loyiha pul oqimlari byudjetini shakllantirish
• Haqiqiy loyiha byudjetlarini ro'yxatdan o'tkazish
• Loyiha byudjetlarini reja-faktlar tahlili

Tizim uchta loyiha byudjetining rejalarini tuzish, saqlash va yangilashga imkon beradi: loyiha xarajatlari byudjeti, loyiha daromadlari byudjeti va loyiha uchun pul oqimi (tushumlar va to'lovlar) byudjeti. Byudjet elementlari loyiha vazifalari, byudjet moddalari, pudratchilar va shartnomalar (pudratchilar bilan tuzilgan shartnomalar) kontekstida saqlanadi.

Loyiha xarajatlari byudjeti uchun tizim avtomatik ravishda byudjet elementlarini yaratish funktsiyasini ta'minlaydi. Xarajatlar byudjeti loyiha vazifasini bajarishga mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarni jalb qilish uchun rejalashtirilgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar asosida shakllantiriladi. Avtomatik ishlab chiqarish xarajat moddalari bo'yicha ma'lum bir resursni jalb qilish uchun rejalashtirilgan miqdorni taqsimlash sxemasi asosida amalga oshiriladi. Tarqatish sxemasi foydalanuvchi tomonidan tuzilgan va barcha rejalashtirilgan miqdor emas, balki byudjetning faqat bir qismi taqsimlanganda vaziyat qabul qilinadi.

Loyihani moliyalashtirish davrining asosiy xususiyati byudjet moddalarini kalendar davrlari bilan bevosita bog'lanishidir. Byudjetlarni rejalashtirishda muddat byudjet ob'ektining loyiha topshirig'ining vaqt oralig'iga bog'lanishini tavsiflovchi qoidalar to'plami shaklida belgilanadi. Loyiha topshirig'ining vaqti o'zgartirilganda (shu jumladan, loyiha yangilanganida) tizim avtomatik ravishda moliyaviy rejalarni qayta hisoblab chiqadi.

Haqiqiy tushumlar va to'lovlar to'g'risidagi ma'lumotlarni, shuningdek haqiqiy daromadlar va xarajatlarni hisoblash bo'yicha loyihani hayot tsiklining istalgan bosqichida va hatto loyiha tugagandan so'ng ham amalga oshirish mumkin.

Loyiha byudjeti darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Loyiha vazifalari, byudjet moddalari, kontragentlar, shartnomalar va kalendar davrlari kontekstida loyiha uchun tushumlar, xarajatlar va pul oqimlari byudjetini reja-faktlar tahlili.
• Amaldagi moliyaviy reja ma'lumotlari, moliyaviy rejaning har qanday versiyasi va ishning haqiqiy holati o'rtasidagi og'ishlarni tahlil qilish, og'ishlarni aniqlash.

Tizimning vizual vositasi foydalanuvchiga loyiha byudjetlari bo'yicha ma'lumotlarni jadval shaklida ham, grafik shaklda (diagramma va grafikalar) olish imkonini beradi. Bitta ekranda siz har qanday byudjetning batafsil va qisqacha rejasini, daromadlarni xarajatlar bilan tushumlarni va to'lovlar bilan tushumlarni taqqoslashni, rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlarni taqqoslashni va boshqalarni olishingiz mumkin.

Dispetcherlik loyihalash ishlari

• Loyiha vazifalarining hayot aylanishi
• Ishlarni rejalashtirish va bajarish
• Loyihani amalga oshirish vaqtidagi xatarlarni boshqarish
• Ish natijalarini tahlil qilish

Tizimga kiritilgan metodologiya rejalashtirish va boshqarish jarayonlarining samaradorligini oshiradigan loyihalash ishlari uchun bir qator xususiyatlarni belgilaydi. Aynan:

• Loyiha doirasida ishchi kuchi tomonidan amalga oshiriladigan aniq ishlar ishning buzilish tuzilishining eng past darajasida joylashgan bo'lishi kerak.
• Ushbu asarda bitta va bitta ijrochi bo'lishi mumkin. Ishni bajarish uchun bir nechta ijrochilarni jalb qilish talab qilinadigan bo'lsa, asarni bir qator elementar operatsiyalarga ajratish yoki ijrochilarni bitta mehnat resursiga birlashtirish kerak. "Bitta ish, bitta ijrochi" tamoyili ishni boshqarish tsiklining asosidir.

Loyiha ishining hayotiy tsikli quyidagi bosqichlardan iborat:

• Dastlabki rejalashtirish. Ushbu bosqichda loyiha rejasida elementar operatsiya paydo bo'ladi, bajaruvchi, davomiyligi, mehnat zichligi va ishning qiymati ko'rsatilgan. Ushbu bosqichda mehnat resursining roli ijrochi sifatida namoyon bo'ladi.
• Operatsion rejalashtirish. Ushbu bosqichda asarni ijrochisi aniqlanadi, aniq muddatlari belgilanadi. Ushbu bosqichda mehnat resursi ijrochi sifatida namoyon bo'ladi. Ijro etish uchun qabul qilish. Ushbu bosqichda ijrochi o'ziga yuklatilgan vazifa to'g'risida ma'lumot oladi va uning bajarilishidagi ishtirokini tasdiqlaydi.
• Ishlash. Ushbu bosqichda, vazifani bajarish uchun sarflangan ish vaqti to'g'risidagi ma'lumotlar vaqti-vaqti bilan tizimga kiritiladi. Ijro to'g'risidagi hisobot. Ushbu bosqichda ijrochi ishning bajarilishi to'g'risida hisobot beradi, haqiqiy vaqt chegarasini va uning haqiqiy mehnat xarajatlarini ko'rsatadi.
• Tugatish. Ushbu bosqichda menejer ishning bajarilishini tasdiqlaydi va agar kerak bo'lsa, haqiqiy shartlar va ish haqi xarajatlarini to'g'rilaydi.

Loyihalash ishlarining bosqichlar bo'yicha chiziqli bo'lmagan rivojlanishiga yo'l qo'yiladi: topshiriqni ijrochiga qayta ko'rib chiqish uchun qaytarish mumkin, topshiriq "muvaffaqiyatsiz" belgisi bilan bajarilishi mumkin (bu holda topshiriqning yangi nusxasi yaratilib, boshqa ijrochiga o'tkaziladi) va boshqalar.

Tizimda amalga oshirilgan loyihalashtirish ishlarini eskalatsiyalash mexanizmi pudratchiga ishda kutilayotgan kechikishlar to'g'risidagi ma'lumotlarni rahbariyatga etkazish imkoniyatini beradi. Ushbu ma'lumotlar yangilanish mexanizmi tomonidan qo'llaniladi - "yomon yangiliklar" tizimda ro'yxatdan o'tishi bilanoq loyiha taqvimiga ta'sir qiladi.

Loyihalash ishlari darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Loyiha va loyihadan tashqari vazifalar o'rtasida ijrochilarning ish vaqtini taqsimlash to'g'risidagi ma'lumotlarni, shuningdek ish vaqtining ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlari (yo'qotishlari) to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ish va keyingi tahlil qilish.
• Ishlarning bajarilishi bo'yicha to'plangan statistik ma'lumotlarni tahlil qilish, ishning davomiyligi, mehnat zichligi va tannarxini reja-haqiqat tahlili, yuzaga kelgan og'ishlarni aniqlash va tahlil qilish.
• Loyihalash ishlarining avj olishiga oid to'plangan statistik ma'lumotlarni tahlil qilish, belgilangan muddatlarda ishlamay qolish sabablarini aniqlash va tahlil qilish, bunday nosozliklar oqibatlarini tahlil qilish.

Tizimning vizual vositasi foydalanuvchiga o'zi bajaruvchi yoki menejer bo'lgan ish haqida qulay shaklda ma'lumot olish imkoniyatini beradi. Vazifalar ro'yxati ko'rinishida rangli va grafik kodlash faol ishlatiladi, Gantt diagrammasi ko'rinishidagi vazifalar ro'yxatini namoyish qilish mumkin.

Loyihani yangilash

• Loyiha shartlarini dolzarblashtirish
• Loyihaga tayyorlikning% yangilanmoqda

Loyihani boshqarish tsiklining asosiy mexanizmi bu loyihani yangilash mexanizmi: dekompozitsiyaning quyi darajasidagi loyihalash ishlarining haqiqiy bajarilishi (yoki bajarilishining buzilishi) to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, tizim loyihaning barcha elementlarining kalendar sanalarini to'liq qayta hisoblashni amalga oshiradi. Doimiy ravishda amalga oshirilayotgan loyihani yangilash menejerga ish holati to'g'risida ishonchli ma'lumot olish va yuzaga keladigan muammolarga tezkor javob berish imkoniyatini beradi.

Loyiha versiyasi

• Loyiha versiyasi

Tizim infobase-da loyiha rejasining cheksiz ko'p versiyasini yaratish va saqlashga imkon beradi. Versiya quyi tizimining asosiy vazifasi tizim foydalanuvchilariga bitta loyiha uchun bir nechta rejalarni parallel ravishda saqlashga imkon berishdir. Bir vaqtning o'zida bir nechta rejalarni ta'minlash quyidagi maqsadlar uchun zarur:

• Ko'p o'lchovlarda rejalashtirishga qodir bo'ling (masalan, boshlang'ich, tasdiqlangan reja, joriy reja)
• Har bir bo'limning o'zgarish tarixini (dinamikasini) kuzatib borish va uni fakt bilan taqqoslashni bilish.

Loyihani reja-faktlar tahlili

• Loyihaning S-egri chizig'i
• Loyiha iqtisodiyoti dinamikasini tahlil qilish
• Qabul qilingan qiymatni reja-faktlar tahlili
• Ish haqi bo'yicha ishlangan qiymatni tahlil qilish
• Mehnat xarajatlarining reja-haqiqat tahlili
• Resurslardan foydalanishni reja-faktlar tahlili
• Moddiy resurslar xarajatlarini reja-faktlar tahlili
• Qo'shimcha xarajatlarning rejaviy-haqiqiy tahlili
• Loyihalash vazifalarining holatini tahlil qilish
• Loyiha vaqtini reja-faktlar tahlili
• Loyiha bosqichlarini reja-faktlar tahlili

Loyiha darajasida tizim sizga loyiha iqtisodiyoti dinamikasini tahlil qilish, ishlab chiqarilgan qiymatni reja-haqiqat tahlili, ishchi kuchi xarajatlari nuqtai nazaridan olingan qiymatni tahlil qilish, ish haqi xarajatlarini rejali-haqiqat tahlili, resurslardan foydalanishni rejaviy-faktik tahlil qilish, moddiy resurslar xarajatlarini rejaviy-faktik tahlil qilish, reja-fakt qo'shimcha xarajatlarni tahlil qilish, loyiha vazifalari holatini tahlil qilish, loyiha muddatlarini reja-faktlar tahlili, loyihaning muhim bosqichlarini (muhim bosqichlarini) reja-fakt tahlili, ko'rsatkichlarni loyihani tahlil qilish, shuningdek loyihaning S-egri chizig'ini qurish.

Loyiha aloqalarini boshqarish

• Loyihalarda topshiriqlar va sharhlar

Tizim infobase-da loyiha topshiriqlarini yaratish va saqlashga imkon beradi. Loyiha topshiriqlari loyiha ofisining ichki ishlarini kiritish va hisobga olish uchun mo'ljallangan. Vazifalar loyiha yoki loyiha vazifasi bilan bog'lanishi yoki mustaqil bo'linma bo'lishi mumkin.

Tizim vazifalarni sharhlash mexanizmi va vazifa holatlarini boshqarish mexanizmini taqdim etadi.

Bilimlarni boshqarish, tartibga solish

• Loyihalarni tipifikatsiyasi
• Dizayn ishi shablonlari kutubxonasi
• Loyihalash ishlarini standartlashtirish
• Shablondan loyiha yaratish
• Loyihani shablonga saqlash
• Shablonlar bo'yicha loyihalarni qiyosiy tahlili
• Dizayn echimlarini tuzatish

Tizim infobase-da loyiha shablonlarini yaratish va saqlashga imkon beradi. Shablon to'liq loyiha rejasi yoki loyiha rejasining har qanday qismlari bo'lishi mumkin. Shablonning ma'lumotlar tarkibi loyiha tuzilishi bilan deyarli bir xil: ishning tarkibiy dekompozitsiyasi, mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar, byudjetlar to'g'risidagi ma'lumotlar. Shablon va loyiha rejasi o'rtasidagi asosiy farq shablonda taqvim sanalarining yo'qligidir. Asosan, loyiha shablonida korxona odatdagi loyihalarni bajarish uchun foydalanadigan texnologiyasi tasvirlangan.

Tizim loyiha menejmenti va bilimlarni boshqarish tsikllari o'rtasida ma'lumot almashish qobiliyatini amalga oshiradi. Har qanday loyiha rejasini shablon sifatida saqlash mumkin. Shablonlarning har qanday birini loyiha rejasiga yuklash mumkin, shu bilan birga loyiha rejasini bekor qilish yoki shablon ma'lumotlari bilan to'ldirish mumkin - loyiha rejasini bir nechta shablonlardan yig'ish mumkin. Ma'lumotlarni boshqarish va loyihalarni boshqarish tsikllari o'rtasida ma'lumotlar almashish bo'yicha har qanday operatsiyalarni bajarishda infobaza shablon elementi va tegishli loyiha elementi o'rtasida aloqani saqlaydi.

Loyiha shabloni darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Haqiqiy loyihalarda korxonada qabul qilingan texnologiyalardan foydalanish bo'yicha statistik ma'lumotlarni tahlil qilish.
• Odatiy loyihalarda kelib chiqadigan og'ishlarni tahlil qilish (davomiyligi, mehnat zichligi, dizayn ishlarining qiymati bo'yicha). Tahlil natijalari to'siqlarni va eng yaxshi amaliyotlarni aniqlashda, shuningdek loyihalarni bajarish texnologiyalarini takomillashtirish bo'yicha qarorlar qabul qilishda foydalaniladi.
• Loyihani baholash
• Shablon va baholash bo'yicha loyiha rejasini shakllantirish

Loyihani baholash va shartnoma narxlarini hisoblash

Tizim shartnomani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan rollar bo'yicha ish soatlari soni va boshqa xarajatlar miqdori to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, shartnomaning rejalashtirilgan qiymati, mumkin bo'lgan foyda va rentabellikni aks ettiruvchi hisobot tuzish, ma'lum foiz rentabellik darajasida shartnomaning rejalashtirilgan narxini hisoblash imkonini beradigan hujjatni taqdim etadi.

"Shartnoma narxini hisoblash" hujjati va loyiha shabloniga asoslanib, tizim sizga loyiha rejasini tuzishga imkon beradi.

Loyiha shartnomasini boshqarish

• Loyiha bosqichlari va shartnoma o'rtasidagi bog'liqlik
• Loyiha shartnomasidagi o'zgarishlarni qo'shimcha bitimlar bilan ro'yxatdan o'tkazish
• Loyiha shartnomasi bosqichlariga muvofiq BDDS va BDRni shakllantirish
• Shablonga binoan shartnomaning bosma shaklini shakllantirish

Tizim kontragentlar shartnomasining tarkibini faollashtirilgan bosqichlarga batafsil bayon etishga, shartnoma bo'yicha to'lov shartlarini belgilashga va shartnoma va loyiha bosqichlari o'rtasida aloqani o'rnatishga imkon beradi.

Shartnoma bo'yicha to'lov shartlari to'g'risidagi ma'lumotlar pul oqimlari byudjetini loyiha bosqichlari bo'yicha shakllantirishda ishlatiladi.

Loyiha hujjatlarini boshqarish

Hujjatlar bilan ishlash variantlari:

• Axborot bazasida hujjatlarni saqlash
• Hujjatlarni "" da saqlash

Tizim fayllar bilan ishlash uchun ichki quyi tizimdan yoki tashqi "t" dan foydalanishga imkon beradi.

Hujjatlar bilan asosiy harakatlar - ochish, tahrirlash uchun suratga olish, yangi versiyani yozish to'g'ridan-to'g'ri tizimda mavjud.

Ba'zi turdagi ob'ektlar uchun (loyihalar, dizayn topshiriqlari va boshqalar) tizim "" omborida joylashgan hujjatlarga havolalar yaratish, saqlash va o'zgartirish imkonini beradi.

Loyiha xavfini boshqarish

• Loyiha xavfini aniqlash
• Loyiha xavfini baholash
• Xatarlarni boshqarishni rejalashtirish
• Xatarlarni bartaraf etish
• Loyiha xavfini boshqarish monitoringi

Loyiha xatarlarini aniqlash, loyiha xatarlarini baholash, xatarlar bilan ishlash bo'yicha chora-tadbirlarni rejalashtirish, xatarlarni ro'yxatga olish va loyiha risklarini boshqarishni monitoring qilish imkonini beradigan kichik tizim ishlab chiqilmoqda.

Portfel va dasturlarni boshqarish

• Loyiha portfellari
• Loyiha dasturlari
• Loyiha ofisi rahbarining ish joyi
• Loyihalar uchun tematik reja tuzish
• Loyiha ko'rsatkichlarini tahlil qilish
• Loyihalarni bosqichlar bo'yicha tahlil qilish
• Portfellar va loyiha dasturlari uchun reja-faktlar bo'yicha hisobot

Tizim loyihalarni dasturlar va portfellarga birlashtirishga imkon beradi. Bitta portfel va / yoki bitta loyiha dasturida hayot tsiklining turli bosqichlaridagi loyihalar bo'lishi mumkin. Loyihalar portfeli va loyihalar dasturi tizimning barcha hisobotlari va tahliliy vositalari uchun qo'shimcha tahliliy bo'limlarni aks ettiradi, unda loyihalar u yoki bu tarzda paydo bo'ladi.

Loyiha portfeli darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Loyihalar uchun tematik reja tuzish. Rejalashtirish davrlari uchun turli ko'rsatkichlar bilan tematik rejaga kiritilgan loyihalar tarkibini modellashtirish;
• Loyiha portfelining nazorat tadbirlarini tahlil qilish. Turli xil loyihalardagi muhim voqealar haqidagi ma'lumotlarni bir ko'rinishda birlashtirish. Loyiha bosqichlarining grafik xaritasini shakllantirish. Belgilangan muddatlarda amaldagi yoki mumkin bo'lgan mumkin bo'lmagan taqdirda, bashorat qilingan moliyaviy sanktsiyalarni hisoblash amalga oshiriladi. Tahlil natijalari korxonani operativ va moliyaviy nazorat qilish jarayonida qaror qabul qilish uchun ishlatiladi;
• Portfelga yoki dasturga kiritilgan loyihalarning asosiy ko'rsatkichlari holatining o'zgarishi va dinamikasini tahlil qilish. Asosiy ko'rsatkichlarning qiymatlari loyiha menejerlari tomonidan qo'lda kiritilishi mumkin yoki tizim tomonidan avtomatik ravishda hisoblab chiqilishi mumkin, agar hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlarni infobazada olish mumkin bo'lsa.

Loyiha tashkilotining resurslarini boshqarish

• Kompaniyaning mehnat resurslari tarkibi
• Ishchi kuchini rejalashtirish
• Korxonaning moddiy resurslari
• Resurslarning narxini belgilash

Tizim korxonani boshqarish tuzilmasining uchta variantini qo'llab-quvvatlaydi:

• Loyihani boshqarish tarkibi. Loyiha rejalari, inson resurslari va ishni bajarish loyiha va loyiha vazifalari menejerlari tomonidan boshqariladi.
• Funktsional boshqaruv tarkibi. Loyiha rejalari, inson resurslari va ishlarning bajarilishi bo'lim va bo'lim boshliqlari tomonidan boshqariladi.
• Matritsani boshqarish tarkibi. Loyiha rejalari loyiha menejerlari, kadrlar resurslari tomonidan boshqariladi va ishlarning bajarilishi bo'lim boshliqlari tomonidan boshqariladi.

Tizimda mehnat resurslarining rolga asoslangan tuzilishi va dizayn ishlarini ikki darajali rejalashtirishdan foydalaniladi: dastlabki rejalashtirish bosqichida ish rollar (mutaxassisliklar) bo'yicha rejalashtiriladi, so'ngra operativ rejalashtirish bosqichida ish mehnat resurslari o'rtasida taqsimlanadi.

Tizim ishlarni bajarish uchun mehnat resurslarini jalb qilish xarajatlarini normallashtirishga imkon beradi; bitta mehnat resursi va / yoki roli uchun tizim istalgan miqdordagi chegirma stavkalarini saqlashi mumkin.

Mehnat resurslari havzasi darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Rejalashtirilgan quvvatni tizimga har bir rol (mutaxassislik) bo'yicha kiritish orqali korxonaning resurs cheklovlarini modellashtirish. * Mehnat resurslari rollarining rejalashtirilgan va haqiqiy imkoniyatlarini taqqoslash, "to'siqlar" ni aniqlash.
• Resurslarning rejalashtirilgan va haqiqiy yukini tahlil qilish, "ortiqcha" va "kam ishlatilgan" mehnat resurslarini aniqlash. Xizmat qilish imkoniyatlari
• Loyiha tuzilishini tekshirish
• IS quyi tizimining muammoli ob'ektlarini qidirish

Texnologik afzalliklari

PM Project Management dasturiy mahsulotlar 1C: Enterprise 8.3 texnologik platformasining so'nggi versiyasida ishlab chiqilgan bo'lib, bu sizga quyidagilarni amalga oshirishga imkon beradi:

• tizimning yuqori ishonchliligi, ishlashi va ko'lamini ta'minlash;
• tizim bilan Internet orqali, ingichka mijoz yoki veb-mijoz rejimida (oddiy Internet-brauzer orqali), shu jumladan "bulutli" rejimda ishlashni tashkil etish;
• iOS yoki Android-da ishlaydigan planshetlar va smartfonlardan foydalangan holda mobil ish joylarini yaratish;
• foydalanuvchining roli, kirish huquqlari va individual sozlamalarini hisobga olgan holda ma'lum bir foydalanuvchi yoki foydalanuvchilar guruhi uchun interfeysni sozlash.

PM Yangilanishlari Loyiha boshqaruvi

4.2.3.11 22.05.17

Aniqlangan xatolarni tuzatish

4.2.3.1 16.03.17 dan

Loyiha tashkilotini boshqarish Loyihalar orasidagi vazifalarni uzatish (eksperimental).

"Sahnani yopish" hujjati va topshiriqning holati "yopiq".

Oddiy rollar loyiha rejasida RLS-ni loyihalar bo'yicha qo'llab-quvvatlaydi.

Loyiha variantlarida ichki va tashqi mehnat resurslari narxining normalari.

Loyiha tarkibidagi mehnat resurslari narxining ichki me'yorini tahrirlash (sichqonchaning o'ng va chap tugmachalari bilan tortib olish bilan qo'llab-quvvatlanadi).

Shaxsiy sozlamalar va foydalanuvchi kartasida "standart xodim" ni tanlash.

Shaxsiy sozlamalarda vazifani (tuzilishda) qo'shganda loyihani qayta hisoblashda kechikishni tanlash.

Amaldagi loyiha uchun tanlov faqat hisobot ish stolidan ochilgan taqdirdagina o'rnatiladi.

Agar joriy loyiha to'ldirilmagan bo'lsa, unda hujjatlar ro'yxatini ochishda joriy loyiha uchun tanlov belgilanmagan.

Odatiy hisobotlarning bir oz yaxshilangan standart sozlamalari (masalan: "Loyiha vazifalarining holati", "Loyiha vazifalarining holatlari").

Hozirgi xodim dastur nomida aks etadi.

Dizayn muammosidagi yangi maydonlar: reja natijasi va fakt natijasi.

Ishchi kuchi egasi endi ishchi kuchi shaklida ko'rsatiladi.

Loyiha tarkibidagi yangi ko'rsatkichlar: Xarajatlar tarkibi (16 ko'rsatkich). Hisoblash "subpudratchilarning \\" o'z kuchlari "-" RK "va" RPO "ning oldindan aniqlangan yangi turlari bilan, shuningdek, quyi tizim sozlamalarida ish haqi hisobidan chiqarishni belgilash bilan bog'liq. Ish haqini hisoblash algoritmi o'zgartirildi.

Loyiha bosqichlarida endi dizayn echimining ijrochisini namoyish qilish mumkin va muddati o'tgan dizayn echimlari qizil rangda ta'kidlangan.

Hujjatlarda "TRni PZ ga berish", "vaqt jadvalini", "loyiha ma'lumotlarini saqlash" ni ochish uchun ilgari kirib bo'lmaydigan ko'plab maydonlarni endi ikki marta bosish orqali ochish mumkin.

Yangi o'zgartirish jadvalini qo'shish (Cheksiz) roli barcha vaqt jadvallariga to'liq kirishni ta'minlaydi.

Vaqt jadvalidagi vazifalarni saralash qobiliyati.

4.2.2.1 23.11.16 dan

Versiyada yangi

Loyiha tashkilotlarini boshqarish

Dizayn vazifalari

• Rollarni rejalashtirishning ikki darajasi;
• "Ijrochilar" yorlig'idagi "O'zgartirish" tugmachasining o'zgargan harakati;
• "Mehnat resurslarini to'ldirish" tugmachasining xatti-harakati o'zgartirildi + yangi buyruq qo'shildi "Mehnat resurslarini to'ldirish (tozalashsiz)";
• PPda mehnat resursini tayinlash - endi mehnat resursi ilgari tayinlanganligi ustidan nazorat yo'q.

• SDR kod maydonida Ctrl + C yordamida ulanish maydonida ulanish maydonida Ctrl + V;
• Tahrirlash rollari, rejalashtirishning ikki darajasi va ishchi kuchini tayinlash;
• Tahrirlash rejimlari (standart, mehnat jadvali);
• Sozlamalar shaklidagi tahrirlangan ustunlar uchun maxsus belgi.

Vazifalar

• Yangi sxema bo'yicha topshiriqlar bilan sinxronizatsiya (holatlar, sanalar);
• Variant "Vazifa ijrochisini tayinlash";
• Nusxalashda, agar PPni ko'rish huquqlari bo'lmasa, maydon o'chiriladi.
• PZ bilan bog'liq vazifalar uchun vaqtni hisobdan chiqarish - vaqt PZ bilan emas, balki topshiriqni bajarish vaqti bilan belgilanadi;
• Rollar rejalashtirilmagan vazifalar uchun vaqtni yozib qo'yishingiz mumkin.

Yangi funksionallik

• "Planner" yangi vositasi;
• "Hujjatlarning rollar bo'yicha prognozi" yangi hujjati;
• "Ishchi kuchini ishchi kuchini rejalashtirish" yangi hujjati;
• "Amaliyot turlari bo'yicha mehnat resurslarining samaradorligi" yangi hisoboti;
• "Tijorat loyihalari uchun mehnat samaradorligi".

Boshqalar

• Loyiha konturining yangi shaxsiy sozlamalari;
• IS parametrlarini qayta tashkil etish (yangi nomi "PM quyi tizimini sozlash"), umumiy mexanizm sozlamalari "Xizmat" bo'limiga o'tkazildi;
• Konfiguratsiyani himoya qilish sozlamalarining yangi shakli; himoya tizimni ishga tushirishda emas, balki himoyalangan funktsiyaga birinchi kirish paytida boshlanadi.
• Mehnat xarajatlari bo'yicha loyiha ko'rsatkichlari rejalashtirish darajalariga bo'linadi;
• "Loyiha versiyasini boshqarish" jarayonida versiyalar bilan optimallashtirilgan ishlash;
• Veb-mijoz rejimida ishni optimallashtirish.

4.1.5.1 26.09.16 dan

Versiyada yangi

Loyiha tashkilotlarini boshqarish

Boshqaruv paneli (boshqaruv paneli)

• "Moliyalashtirish manbai" maydonini tanlash va guruhlash qobiliyati qo'shildi;
• Shakl sarlavhasida yuklangan sozlamaning nomi;
• Ko'rsatkichlar: Xarajatlar (T),% P (T), D (F) (V) jildlar, D (T) jildlar,% V D (T);
• Hajm ko'rsatkichlari: EV, CPI, SPI, TCPI;
• Xavf ko'rsatkichlari: Xatarlar mavjud, Xatarlar bajariladi;
• Shartnomalarni nazorat qilish ko'rsatkichlari: Shartnoma doh. (nazorat), shartnoma ex. (nazorat);
• Paneldagi ko'rsatkichlarning to'liq tavsifi;
• Ismni ko'rsatmasdan yangi sozlamani yaratishda ism quyidagilardan iborat bo'ladi: "Yangi sozlash" + joriy sana va vaqt;
• Qo'shishni ko'rsatishda xato aniqlandi. sarlavhasiz maydonlar;
• Panelda texnologik versiyada bo'lmagan dizayn vazifalari ko'rsatilgan xato tuzatildi.

Loyiha versiyalari

• Shartnoma versiyasi.

Dizayn vazifalari

• Kechiktirilgan kun uchun sanktsiyalar miqdori; PZ-dagi hajmlarning tarqalishini yangilash.

• Ro'yxatdan o'tmagan inshootni ochishda loyihani ro'yxatdan o'tkazishni taklif qilish;
• Siz loyiha uchun birliklarni belgilashingiz mumkin. yangi vazifalar uchun muddatni o'lchash (loyiha kartasida belgilangan);
• Tanlangan qatorlarning hisoblagichi;
• Muddati bo'yicha guruh o'zgarishi;
• Endi DG-dagi vazifa nomini bosish intervalni bosish kabi harakat qiladi;
• Yangilanishdan so'ng tanlangan satr bir xil bo'lib qoladi va birinchisiga sakramaydi;
• "Subordinatsion loyihalar bo'yicha yangilanish" funktsiyasi (faqat atamalar);
• Ko'rsatkichlar: xarajatlar (T),% P (T), jildlar D (T),% V D (T);
• Ko'rsatkichlar: DP uchun boshlanish sanasi, DP uchun tugatish;
• Ko'rsatkichlar: sanktsiyalar miqdori, kechiktirilgan kunlar;
• Taqvim uchun bir yil ro'yxatdan o'tmaganligi haqida xato ko'rsatilsa, endi taqvim nomi yoziladi.

Loyiha kartasi

• Loyiha jamoasi sahifasi;
• Loyiha muhiti sahifasi;
• Loyihadagi ko'rsatkichlar paneli va parametrlardagi parametrlarni tanlash (quyi tizim, portfel, loyiha).

Loyihalar dasturi

• Ro'yxatdagi tuzilmani ochish tugmasi;
• Asosiy loyihani o'zgartirish qobiliyati.

Hisobotlar

• "Loyiha balansi" yangi hisoboti;
• EVA daromad keltirgan qiymat hisobotidagi tushuntirish maydonlari.

Boshqalar

• "Vaqt varag'i" yangi hujjati;
• "Dizayn modeli variantlarini boshqarish" ishlovi;
• Karta va loyiha tarkibidagi shablonni import / eksport qilish tugmalari;
• "Shablondan loyiha yaratish", "shablonga loyihani saqlash", "MS Project-dan import" kabi ishlov berish turlari biroz o'zgartirildi.

4.1.4.4 01.06.16 dan

Aniqlangan xatolarni tuzatish.

4.1.3.1 21.03.16 dan

Birinchi konfiguratsiyani chiqarish.

"PM Project Management CORP" konfiguratsiyasining amaldagi versiyasi 8.3.7.1917 dan kam bo'lmagan 1C: Enterprise 8 tizimining versiyasi bilan foydalanish uchun mo'ljallangan.

• Loyiha menejeri ish joyi
• Avtomatlashtirilgan funktsiyalar va loyihalarni boshqarish sohalari
• Loyihalarni sertifikatlash
• Loyiha parametrlari
• Loyiha ko'rsatkichlari
• Loyiha holatlari (shtatlar)
• Loyihani ro'yxatdan o'tkazish
• Loyiha menejerini tayinlash
• Loyiha rejasini tasdiqlash
• Loyihalash ishlarining boshlanishi
• Dizayn ishlarini to'xtatish
• Loyiha menejerini o'zgartiring
• Loyihani davom ettirish
• Loyihani yakunlash
• Loyiha bosqichini boshqarish

Loyiha pasporti tizimdagi loyiha haqidagi umumiy ma'lumotlarni yozib olish va saqlashga imkon beradi. Loyiha pasportida loyihaning asosiy parametrlarini tavsiflovchi tafsilotlar, masalan, amaldagi menejer, hozirgi holat, bo'lim, loyiha portfeli, loyiha dasturi va boshqa parametrlar ko'rsatilgan.

Tizimdagi loyihaning hayotiy tsikli besh bosqichdan iborat:

• Loyihani boshlash... Ushbu bosqichda loyihani yakunlash niyati qayd qilinadi va loyiha menejeri tayinlanadi. Loyiha tizimda ob'ekt sifatida paydo bo'ladi.
• Loyihani rejalashtirish... Ushbu bosqichda dastlabki loyiha rejasi ishlab chiqiladi, dizayn ishlarining tarkibi va muddatlari, kerakli mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar aniqlanadi.
• Loyihani tasdiqlash... Ushbu bosqichda loyihaning asosiy maqsadga muvofiqligi tahlil qilinadi, boshqa loyihalar bilan ziddiyatlar aniqlanadi, tuzatishlar kiritiladi va loyihaning asosiy rejasi tasdiqlanadi.
• Loyihani amalga oshirish... Ushbu bosqichda mehnat resurslari o'rtasida ish taqsimoti amalga oshiriladi, bajarilgan ishlarning monitoringi va nazorati amalga oshiriladi. Pudratchilardan olingan haqiqiy ma'lumotlarga asoslanib, loyiha rejasi muntazam ravishda yangilanadi. Agar kerak bo'lsa, operatsion qayta rejalashtirish amalga oshiriladi. Shuningdek, ushbu bosqichda materiallar va moliyaviy resurslarning haqiqiy xarajatlari to'g'risida ma'lumotlar to'planadi.
• Loyihani yakunlash... Ushbu bosqichda loyiha bo'yicha ishni tugatish faktlari qayd etiladi, erishilgan natijalar tahlili, og'ishlarni aniqlash (vaqt, narx, sifat va boshqalar bo'yicha) tahlil qilinadi.

Loyihaning mazmuni va muddatini rejalashtirish

• Loyihaning tarkibiy tuzilishini rejalashtirish
• Loyiha bosqichini rejalashtirish
• Loyiha jadvalini hisoblash
• Loyihaning boshlang'ich bosqichini aniqlash
• "MS Project" dan ma'lumotlarni import qilish va eksport qilish

Loyiha rejasi - tarkibiy ishlarning dekompozitsiyasi, taqvim sanalari, nazorat tadbirlari va jalb qilingan mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar to'g'risidagi ma'lumotlar to'plami - tizimga bir necha usul bilan kiritilishi mumkin.

• Loyihani boshqarish paneli orqali tegishli hujjatlarni qo'lda kiritish.
• MS Project-dan / ga loyiha ma'lumotlarini yuklash / tushirish.
• Tizimda saqlangan shablondan loyiha ma'lumotlarini yuklash.

Shuningdek, loyiha rejasi tizimga birlashtirilgan usulda kiritilishi mumkin: ma'lumotlarning bir qismi shablondan olinadi, qismi MS Project faylidan yuklanadi, ma'lumotlarning bir qismi qo'lda kiritiladi va / yoki sozlanadi.
Tizim loyihalash ishlarini tezkor rejalashtirishning ikkita usulini qo'llab-quvvatlaydi:

• Ishchi kuchining rol strukturasidan va matritsani boshqarish tuzilmasidan foydalanish. Bunday holda, "loyiha" menejeri loyiha rejasini boshqaradi va "funktsional" menejer ishni boshqaradi. Mehnat resurslarini aniq ish joylariga tayinlash bajarilgan rollarga asoslanadi.
• Ish kuchi va matritsalarni boshqarish strukturasining rol tuzilmasidan foydalanmasdan. Bunday holda, "loyiha" menejeri loyiha rejasini ham, ishning bajarilishini ham boshqaradi. Mehnat resurslarini aniq ish joylariga tayinlash bajarilgan rollarni hisobga olmagan holda amalga oshiriladi.

Tizimning vizual vositasi menejerga loyiha to'g'risida turli xil ko'rinishlarda ma'lumot olish imkoniyatini beradi: jadval ko'rinishlari, ma'lumotlar daraxti, Gantt jadvallari, loyiha bosqichlari xaritasi, tarmoq diagrammasi.

Loyiha hajmi va etkazib berishni rejalashtirish

Ta'minotni rejalashtirish va loyihani rejalashtirish - tizimga loyiha topshirig'ining rejalashtirilgan natijalari to'g'risida ma'lumotlarni kiritish. Etkazib berish rejasi va hajmlari tizimga miqdoriy va umumiy qiymatlarda kiritiladi. Bunday holda, rejalashtirilgan natijalarni topshiriqni boshlash sanasiga yoki topshiriqni tugatish sanasiga bog'lash yoki topshiriq davrida taqsimlash mumkin.

Rejalashtirilgan natijalar bo'linish bo'yicha taqsimlangan holda loyiha vazifasining rejalashtirilgan daromad byudjetiga kiritilishi mumkin.

Loyihaning subpudrat shartnomasi va moddiy xarajatlarini rejalashtirish

• Loyiha materiallaridan foydalanishni rejalashtirish
• Loyihada uskunalardan foydalanishni rejalashtirish
• Subpudrat va qo'shimcha xarajatlarni rejalashtirish

Materiallar, uskunalar, subpudrat shartnomalari va qo'shimcha xarajatlardan foydalanishni rejalashtirish - tizimga loyiha vazifasini bajarish uchun zarur bo'lgan rejalashtirilgan xarajatlar to'g'risida ma'lumotlarni kiritish. Materiallar va jihozlardan foydalanish rejasi tizimga miqdoriy va umumiy qiymatlarda kiritiladi. Subpudrat shartnomalari va qo'nish xarajatlaridan foydalanish rejasi tizimga kümülatif asosda kiritiladi. Bunday holda, rejalashtirilgan xarajatlar yoki topshiriqni boshlash sanasiga, yoki topshiriqning tugash sanasiga bog'liq bo'lishi yoki topshiriq davrida taqsimlanishi mumkin.

Rejalashtirilgan xarajatlar loyiha vazifasining rejalashtirilgan byudjetiga bo'limlar bo'yicha ajratilgan holda kiritilishi mumkin.

Xodimlar va loyiha mehnatini rejalashtirish

• Loyiha vazifalari menejerini o'zgartiring
• Loyihaga ishchi kuchini tayinlash
• Rollarni tayinlash va loyiha ishlarini rejalashtirish
• Rollarni belgilash va ishlarni rejalashtirish

Tizim loyiha menejeriga va umuman avtomatik ravishda uning subtaskalarini, umuman loyiha menejeridan farqli ravishda tayinlash imkonini beradi.Tizimning o'ziga xos xususiyati bu nafaqat mehnat resurslarini, balki umuman loyihalarni boshqarishni rejalashtirish, boshqarish va tahlil qilishni osonlashtirishga qaratilgan mehnat resurslarining rol tuzilishi. ... Tizim doirasida xodim - bu korxonada muayyan lavozimni egallagan aniq shaxs.

Mehnat resurslari - bu tizim tarkibidagi elementar (buzilmagan) loyihalash ishlarining bajaruvchisi sifatida ishtirok etadigan noyob inson resurslari va texnik vositalar to'plami.Mehnat resurslarining roli - bu malakalar, ish majburiyatlari va joyni birlashtirgan mavhum mehnat resursidir. korxonaning funktsional ierarxiyasida. Ishchi kuchining rollari loyihani rejalashtirish, loyiha texnik-iqtisodiy asoslari va ishchi kuchidan foydalanishni tezkor rejalashtirishda qo'llaniladi.

Mehnat resurslarini loyihaga tayinlash - ma'lum bir loyiha doirasida ishlarni bajarish uchun korxonaning mehnat resurslaridan foydalanilishi kerak bo'lgan tizimga ma'lumot kiritish - loyiha vazifasining rollarini belgilash va mehnat xarajatlarini rejalashtirish - tizimga mehnat resurslarining qaysi rollari haqida ma'lumot kiritish. korxona ma'lum bir dizayn vazifasi doirasida ishlarni bajarish uchun ishlatilishi kerak. Shu bilan birga, mehnat xarajatlari hajmi va ularning narxi ko'rsatilgan. Mehnat resurslarini jalb qilish xarajatlari qo'lda yoki resurslardan foydalanishning avval belgilangan normallashtirilgan tannarxi yordamida kiritilishi mumkin.

Muayyan mehnat resurslarini tayinlash va loyiha vazifasi uchun mehnat xarajatlarini rejalashtirish - tizimga ma'lum loyiha vazifasi doirasida ishlarni bajarish uchun korxonaning aniq mehnat resurslaridan foydalanilishi kerak bo'lgan ma'lumotlarni kiritish.

Loyihalar uchun ish yuki va ish vaqtini boshqarish

• Mehnat yukini tahlil qilish va simulyatsiya qilingan loyiha portfelining maqsadga muvofiqligi
• Loyihalar bo'yicha mutaxassislarning operatsion yukini rejalashtirish
• Loyihalar uchun vaqtni kuzatish

Simulyatsiya qilingan loyihalar portfelining maqsadga muvofiqligini tahlil qilish uchun tizimda "Resurslardan foydalanishni tahlil qilish" qayta ishlanishi ko'zda tutilgan, bu korxonaning tasdiqlangan, amalga oshirilayotgan va rejalashtirilayotgan loyihalari (resurs to'qnashuvi) o'rtasida foydalanilgan resurslardagi ziddiyatni o'z vaqtida kuzatib borish imkonini beradi.

Tizimdagi mehnat resurslari yukini tahlil qilish uchun loyihalar, loyiha vazifalari, boshlang'ich operatsiyalari va muddatlari sharoitida mehnat resurslarining rejalashtirilgan yuki to'g'risida ma'lumot olish uchun mo'ljallangan tegishli hisobot taqdim etiladi.

Loyihalar bo'yicha mutaxassislarning operatsion ish yukini rejalashtirish uchun tizim tegishli qayta ishlashni nazarda tutadi, bu mutaxassislarning soatlik vaqtini turli loyihalar vazifalari o'rtasida tezkor taqsimlash uchun mo'ljallangan.

Loyihalar uchun ish vaqtini hisobga olish uchun tizimda "bir haftada ish vaqtini taqsimlash" hujjati taqdim etiladi, u mehnat resursi sarflagan ish vaqtini taqsimlash to'g'risidagi ma'lumotni tizimga kiritish uchun mo'ljallangan, kalendar hafta davomida, loyiha va loyihadan tashqari vazifalar bo'yicha, shuningdek tizimga kirish uchun. yo'qolgan (sarf qilingan samarasiz) ish vaqti to'g'risidagi ma'lumotlar.

Haqiqiy ma'lumotlar va loyiha voqealarini qayd qilish

• Moddiy resurslar xarajatlarini ro'yxatdan o'tkazish
• Qo'shimcha xarajatlarni ro'yxatdan o'tkazish
• Tekshirish hodisasini qayd etish (muhim bosqichni bosib o'tish)
• Tijorat operatsiyalarini loyihaga bog'lash

Loyihaning har bir vazifasi uchun ishlab chiqarilgan qiymat rejalari, moddiy xarajatlar va qo'shimcha xarajatlar rejalari mavjud. Loyiha davomida haqiqiy ma'lumotlar rejalashtirilganidan farq qilishi mumkin. Haqiqatan ham ishlab topilgan hajmlarni, moddiy resurslar xarajatlari va qo'shimcha xarajatlarni ro'yxatdan o'tkazish uchun tizim tegishli hujjatlarni taqdim etadi.

Yuz bergan voqeani qayd etish uchun (muhim bosqichni bosib o'tish) tizim "Loyiha bosqichini yopish" hujjatini taqdim etadi.

Muayyan loyiha doirasida amalga oshirilgan xo'jalik operatsiyalari (birlamchi hujjatlar bilan taqdim etilgan) to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va tasavvur qilish uchun tizim "loyihaning biznes operatsiyalari" ni qayta ishlashni ta'minlaydi.

Loyihani moliyalashtirishni boshqarish

• Loyiha byudjetlarini shakllantirish printsipi
• Loyiha daromadlari va xarajatlari byudjetini shakllantirish
• Loyiha pul oqimlari byudjetini shakllantirish
• Haqiqiy loyiha byudjetlarini ro'yxatdan o'tkazish
• Loyiha byudjetlarini reja-faktlar tahlili

Tizim uchta loyiha byudjetining rejalarini tuzish, saqlash va yangilashga imkon beradi: loyiha xarajatlari byudjeti, loyiha daromadlari byudjeti va loyiha uchun pul oqimi (tushumlar va to'lovlar) byudjeti. Byudjet elementlari loyiha vazifalari, byudjet moddalari, pudratchilar va shartnomalar (pudratchilar bilan tuzilgan shartnomalar) kontekstida saqlanadi.

Loyiha xarajatlari byudjeti uchun tizim avtomatik ravishda byudjet elementlarini yaratish funktsiyasini ta'minlaydi. Xarajatlar byudjeti loyiha vazifasini bajarishga mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarni jalb qilish uchun rejalashtirilgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar asosida shakllantiriladi. Avtomatik ishlab chiqarish xarajat moddalari bo'yicha ma'lum bir resursni jalb qilish uchun rejalashtirilgan miqdorni taqsimlash sxemasi asosida amalga oshiriladi. Tarqatish sxemasi foydalanuvchi tomonidan tuzilgan bo'lib, barcha rejalashtirilgan miqdor byudjet moddalariga emas, balki faqat bir qismiga taqsimlanganda vaziyat qabul qilinadi.

Loyihani moliyalashtirish davrining asosiy xususiyati byudjet moddalarini kalendar davrlari bilan bevosita bog'lanishidir. Budjetlarni rejalashtirishda muddat byudjet ob'ektini loyiha topshirig'ining vaqt oralig'iga bog'lashini tavsiflovchi qoidalar to'plami shaklida belgilanadi. Loyiha topshirig'ining vaqti o'zgartirilganda (shu jumladan, loyiha yangilanganida) tizim avtomatik ravishda moliyaviy rejalarni qayta hisoblab chiqadi.

Haqiqiy tushumlar va to'lovlar to'g'risidagi ma'lumotlarni, shuningdek haqiqiy daromadlar va xarajatlarni hisoblash bo'yicha loyihani hayot tsiklining istalgan bosqichida va hatto loyiha tugagandan so'ng ham amalga oshirish mumkin.

Loyiha byudjeti darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Loyiha vazifalari, byudjet moddalari, kontragentlar, shartnomalar va kalendar davrlari kontekstida loyiha uchun tushumlar, xarajatlar va pul oqimlari byudjetini reja-faktlar tahlili.
• Amaldagi moliyaviy reja ma'lumotlari, moliyaviy rejaning har qanday versiyasi va ishning haqiqiy holati o'rtasidagi og'ishlarni tahlil qilish, og'ishlarni aniqlash.

Tizimning vizual vositasi foydalanuvchiga loyiha byudjetlari bo'yicha ma'lumotlarni jadval shaklida ham, grafik shaklda (diagramma va grafikalar) olish imkonini beradi. Bitta ekranda siz har qanday byudjetning batafsil va qisqacha rejasini, daromadlarni xarajatlar bilan tushumlarni va to'lovlar bilan tushumlarni taqqoslashni, rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlarni taqqoslashni va boshqalarni olishingiz mumkin.

Dispetcherlik loyihalash ishlari

• Loyiha vazifalarining hayot aylanishi
• Ishlarni rejalashtirish va bajarish
• Loyihani amalga oshirish vaqtidagi xatarlarni boshqarish
• Ish natijalarini tahlil qilish

Tizimga kiritilgan metodologiya rejalashtirish va boshqarish jarayonlarining samaradorligini oshiradigan loyihalash ishlari uchun bir qator xususiyatlarni belgilaydi. Aynan:

• Loyiha doirasida ishchi kuchi tomonidan amalga oshiriladigan aniq ishlar ishning buzilish tuzilishining eng past darajasida joylashgan bo'lishi kerak.
• Ushbu asarda bitta va bitta ijrochi bo'lishi mumkin. Ishni bajarish uchun bir nechta ijrochilarni jalb qilish talab qilinadigan bo'lsa, asarni bir qator elementar operatsiyalarga ajratish yoki ijrochilarni bitta mehnat resursiga birlashtirish kerak. "Bitta ish, bitta ijrochi" tamoyili ishni boshqarish tsiklining asosidir.

Loyiha ishining hayotiy tsikli quyidagi bosqichlardan iborat:

• Dastlabki rejalashtirish. Ushbu bosqichda loyiha rejasida elementar operatsiya paydo bo'ladi, bajaruvchi, davomiyligi, mehnat intensivligi va ishning narxi ko'rsatilgan. Ushbu bosqichda mehnat resursining roli ijrochi sifatida namoyon bo'ladi.
• Operatsion rejalashtirish. Ushbu bosqichda asarni ijrochisi aniqlanadi, aniq muddatlari belgilanadi. Ushbu bosqichda mehnat resursi ijrochi sifatida namoyon bo'ladi.
• Ijro etish uchun qabul qilish. Ushbu bosqichda ijrochi o'ziga yuklatilgan vazifa to'g'risida ma'lumot oladi va uning bajarilishida ishtirok etishini tasdiqlaydi.
• Ishlash. Ushbu bosqichda, vazifani bajarish uchun sarflangan ish vaqti to'g'risidagi ma'lumotlar vaqti-vaqti bilan tizimga kiritiladi.
• Ish haqida hisobot. Ushbu bosqichda ijrochi ishning bajarilishi to'g'risida hisobot beradi, haqiqiy vaqt chegarasini va uning haqiqiy mehnat xarajatlarini ko'rsatadi.
• Tugatish. Ushbu bosqichda menejer ishning bajarilishini tasdiqlaydi va agar kerak bo'lsa, haqiqiy shartlar va ish haqi xarajatlarini to'g'rilaydi.

Loyihalash ishlarini bosqichlar bo'yicha chiziqsiz o'tishiga yo'l qo'yiladi: topshiriqni ijrochiga qayta ko'rib chiqish uchun qaytarish mumkin, topshiriq "muvaffaqiyatsiz" belgisi bilan bajarilishi mumkin (bu holda topshiriqning yangi nusxasi yaratilib, boshqa ijrochiga o'tkaziladi) va boshqalar.

Tizimda amalga oshirilgan loyihalashtirish ishlarini eskalatsiyalash mexanizmi pudratchiga ishda kutilayotgan kechikishlar to'g'risidagi ma'lumotlarni rahbariyatga etkazish imkoniyatini beradi. Ushbu ma'lumotlar yangilanish mexanizmi tomonidan qo'llaniladi - "yomon yangiliklar" tizimda ro'yxatdan o'tishi bilanoq loyiha taqvimiga ta'sir qiladi.

Loyihalash ishlari darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Loyiha va loyihadan tashqari vazifalar o'rtasida ijrochilarning ish vaqtini taqsimlash to'g'risidagi ma'lumotlarni, shuningdek ish vaqtining ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlari (yo'qotishlari) to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ish va keyingi tahlil qilish.
• Ishlarning bajarilishi bo'yicha to'plangan statistik ma'lumotlarni tahlil qilish, ishning davomiyligi, mehnat zichligi va tannarxini reja-faktlar tahlili, yuzaga kelgan og'ishlarni aniqlash va tahlil qilish.
• Loyihalash ishlarining avj olishiga oid to'plangan statistik ma'lumotlarni tahlil qilish, belgilangan muddatlarda ishlamay qolish sabablarini aniqlash va tahlil qilish, bunday nosozliklar oqibatlarini tahlil qilish.

Tizimning vizual vositasi foydalanuvchiga o'zi bajaruvchi yoki menejer bo'lgan ish haqida qulay shaklda ma'lumot olish imkoniyatini beradi. Vazifalar ro'yxati ko'rinishida rangli va grafik kodlash faol ishlatiladi, Gantt diagrammasi ko'rinishidagi vazifalar ro'yxatini namoyish qilish mumkin.

Loyihani yangilash

• Loyiha shartlarini dolzarblashtirish
• Loyihaga tayyorlikning% yangilanmoqda

Loyihani boshqarish tsiklining asosiy mexanizmi bu loyihani yangilash mexanizmi: dekompozitsiyaning quyi darajasidagi loyihalash ishlarining haqiqiy bajarilishi (yoki bajarilishining buzilishi) to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, tizim barcha loyiha elementlarining kalendar sanalarini to'liq qayta hisoblashni amalga oshiradi. Doimiy ravishda amalga oshirilayotgan loyihani yangilash menejerga ish holati to'g'risida ishonchli ma'lumot olish va yuzaga keladigan muammolarga tezkor javob berish imkoniyatini beradi.

Loyiha versiyasi

Tizim infobase-da loyiha rejasining cheksiz ko'p versiyasini yaratish va saqlashga imkon beradi. Versiya quyi tizimining asosiy vazifasi tizim foydalanuvchilariga bitta loyiha uchun bir nechta rejalarni parallel ravishda saqlashga imkon berishdir. Bir vaqtning o'zida bir nechta rejalarni ta'minlash quyidagi maqsadlar uchun zarur:

• Ko'p o'lchovlarda rejalashtirishga qodir bo'ling (masalan, boshlang'ich, tasdiqlangan reja, joriy reja)
• Har bir bo'limning o'zgarish tarixini (dinamikasini) kuzatib borish va uni fakt bilan taqqoslashni bilish.

Loyihani reja-faktlar tahlili

• Loyihaning S-egri chizig'i
• Loyiha iqtisodiyoti dinamikasini tahlil qilish
• Qabul qilingan qiymatni reja-faktlar tahlili
• Ish haqi bo'yicha ishlangan qiymatni tahlil qilish
• Mehnat xarajatlarining reja-haqiqat tahlili
• Resurslardan foydalanishni reja-faktlar tahlili
• Moddiy resurslar xarajatlarini reja-faktlar tahlili
• Qo'shimcha xarajatlarning rejaviy-haqiqiy tahlili
• Loyihalash vazifalarining holatini tahlil qilish
• Loyiha vaqtini reja-faktlar tahlili
• Loyiha bosqichlarini reja-faktlar tahlili

Loyiha darajasida tizim sizga loyiha iqtisodiyoti dinamikasini tahlil qilish, ishlab chiqarilgan qiymatni reja-haqiqat tahlili, ishchi kuchi xarajatlari nuqtai nazaridan olingan qiymatni tahlil qilish, ish haqi xarajatlarini rejali-haqiqat tahlili, resurslardan foydalanishni rejaviy-faktik tahlil qilish, moddiy resurslar xarajatlarini rejaviy-faktik tahlil qilish, reja-fakt qo'shimcha xarajatlarni tahlil qilish, loyiha vazifalari holatini tahlil qilish, loyiha muddatlarini reja-faktlar tahlili, loyihaning muhim bosqichlarini (muhim bosqichlarini) reja-fakt tahlili, ko'rsatkichlarni loyihani tahlil qilish, shuningdek loyihaning S-egri chizig'ini qurish.

Loyiha aloqalarini boshqarish

Tizim infobase-da loyiha topshiriqlarini yaratish va saqlashga imkon beradi. Loyiha topshiriqlari loyiha ofisining ichki ishlarini kiritish va hisobga olish uchun mo'ljallangan. Vazifalar loyiha yoki loyiha vazifasi bilan bog'lanishi yoki mustaqil bo'linma bo'lishi mumkin.

Tizim vazifalarni sharhlash mexanizmi va vazifa holatlarini boshqarish mexanizmini taqdim etadi.

Bilimlarni boshqarish, tartibga solish

• Loyihalarni tipifikatsiyasi
• Dizayn ishi shablonlari kutubxonasi
• Loyihalash ishlarini standartlashtirish
• Shablondan loyiha yaratish
• Loyihani shablonga saqlash
• Shablonlar bo'yicha loyihalarni qiyosiy tahlili
• Dizayn echimlarini tuzatish

Tizim infobase-da loyiha shablonlarini yaratish va saqlashga imkon beradi. Shablon to'liq loyiha rejasi yoki loyiha rejasining har qanday qismlari bo'lishi mumkin. Shablonning ma'lumotlar tarkibi loyiha tuzilishi bilan deyarli bir xil: ishning tarkibiy dekompozitsiyasi, mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar, byudjetlar to'g'risidagi ma'lumotlar. Shablon va loyiha rejasi o'rtasidagi asosiy farq shablonda taqvim sanalarining yo'qligidir. Asosan, loyiha shablonida korxona odatdagi loyihalarni bajarish uchun foydalanadigan texnologiyasi tasvirlangan.

Tizim loyiha menejmenti va bilimlarni boshqarish tsikllari o'rtasida ma'lumot almashish qobiliyatini amalga oshiradi. Har qanday loyiha rejasini shablon sifatida saqlash mumkin. Shablonlarning har qanday birini loyiha rejasiga yuklash mumkin, shu bilan birga loyiha rejasini almashtirish yoki shablon ma'lumotlari bilan to'ldirish mumkin - loyiha rejasini bir nechta shablonlardan yig'ish mumkin. Ma'lumotlarni boshqarish va loyihalarni boshqarish tsikllari o'rtasida ma'lumotlar almashish bo'yicha har qanday operatsiyalarni bajarishda infobaza shablon elementi va tegishli loyiha elementi o'rtasida aloqani saqlaydi.

Loyiha shabloni darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Haqiqiy loyihalarda korxonada qabul qilingan texnologiyalardan foydalanish bo'yicha statistik ma'lumotlarni tahlil qilish.
• Odatda loyihalarda paydo bo'ladigan og'ishlarni tahlil qilish (davomiyligi, mehnat zichligi, dizayn ishlarining qiymati bo'yicha). Tahlil natijalari to'siqlarni va eng yaxshi amaliyotlarni aniqlashda, shuningdek loyihalarni bajarish texnologiyalarini takomillashtirish bo'yicha qarorlar qabul qilishda foydalaniladi.

Loyihani baholash va shartnoma narxlarini hisoblash

• Loyihani baholash
• Shablon va baholash bo'yicha loyiha rejasini shakllantirish

Tizim shartnomani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan rollar bo'yicha ish soatlari soni va boshqa xarajatlar miqdori to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, shartnomaning rejalashtirilgan qiymati, mumkin bo'lgan foyda va rentabellikni aks ettiruvchi hisobot tuzish, ma'lum foiz rentabellik darajasida shartnomaning rejalashtirilgan narxini hisoblash imkonini beradigan hujjatni taqdim etadi.

"Shartnoma narxini hisoblash" hujjati va loyiha shabloniga asoslanib, tizim sizga loyiha rejasini tuzishga imkon beradi.

Loyiha shartnomasini boshqarish

• Loyiha bosqichlari va shartnoma o'rtasidagi bog'liqlik
• Loyiha shartnomasidagi o'zgarishlarni qo'shimcha bitimlar bilan ro'yxatdan o'tkazish
• Loyiha shartnomasi bosqichlariga muvofiq BDDS va BDRni shakllantirish
• Shablonga binoan shartnomaning bosma shaklini shakllantirish

Tizim kontragentlar shartnomasining tarkibini faollashtirilgan bosqichlarga batafsil bayon etishga, shartnoma bo'yicha to'lov shartlarini belgilashga va shartnoma va loyiha bosqichlari o'rtasida aloqani o'rnatishga imkon beradi.

Shartnoma bo'yicha to'lov shartlari to'g'risidagi ma'lumotlar pul oqimlari byudjetini loyiha bosqichlari bo'yicha shakllantirishda ishlatiladi.

Loyiha hujjatlarini boshqarish

Hujjatlar bilan ishlash variantlari:

• Axborot bazasida hujjatlarni saqlash
• "1C: hujjatlar aylanishi" da hujjatlarni saqlash

Tizim fayllar bilan ishlash uchun ichki quyi tizimdan yoki tashqi - "1C: Hujjatlarni boshqarish" dan foydalanishga imkon beradi.

Hujjatlar bilan asosiy harakatlar - ochish, tahrirlash uchun suratga olish, yangi versiyasini yozib olish) to'g'ridan-to'g'ri tizimda mavjud.

Ba'zi turdagi ob'ektlar uchun (loyihalar, dizayn topshiriqlari va boshqalar) tizim "1C: Hujjatlar oqimi" omborida joylashgan hujjatlarga havolalar yaratish, saqlash va o'zgartirish imkonini beradi.

Loyiha xavfini boshqarish

• Loyiha xavfini aniqlash
• Loyiha xavfini baholash
• Xatarlarni boshqarishni rejalashtirish
• Xatarlarni bartaraf etish
• Loyiha xavfini boshqarish monitoringi

Loyiha xatarlarini aniqlash, loyiha xatarlarini baholash, xatarlar bilan ishlash bo'yicha chora-tadbirlarni rejalashtirish, xatarlarni ro'yxatga olish va loyiha risklarini boshqarishni monitoring qilish imkonini beradigan kichik tizim ishlab chiqilmoqda.

Portfel va dasturlarni boshqarish

• Loyiha portfellari
• Loyiha dasturlari
• Loyiha ofisi rahbarining ish joyi
• Loyihalar uchun tematik reja tuzish
• Loyiha ko'rsatkichlarini tahlil qilish
• Loyihalarni bosqichlar bo'yicha tahlil qilish
• Portfellar va loyiha dasturlari uchun reja-faktlar bo'yicha hisobot

Tizim loyihalarni dasturlar va portfellarga birlashtirishga imkon beradi. Bitta portfel va / yoki bitta loyiha dasturida hayot tsiklining turli bosqichlaridagi loyihalar bo'lishi mumkin. Loyihalar portfeli va loyihalar dasturi tizimning barcha hisobotlari va tahliliy vositalari uchun qo'shimcha tahliliy bo'limlarni aks ettiradi, unda loyihalar u yoki bu tarzda paydo bo'ladi.

Loyiha portfeli darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Loyihalar uchun tematik reja tuzish. Rejalashtirish davrlari uchun turli ko'rsatkichlar bilan tematik rejaga kiritilgan loyihalar tarkibini modellashtirish;
• Loyiha portfelining nazorat tadbirlarini tahlil qilish. Turli xil loyihalardagi muhim voqealar haqidagi ma'lumotlarni bir ko'rinishda birlashtirish. Loyiha bosqichlarining grafik xaritasini shakllantirish. Belgilangan muddatlarda amaldagi yoki mumkin bo'lgan mumkin bo'lmagan taqdirda, rejalashtirilgan moliyaviy sanktsiyalarni hisoblash amalga oshiriladi. Tahlil natijalari korxonani operativ va moliyaviy nazorat qilish jarayonida qaror qabul qilish uchun ishlatiladi;
• Portfelga yoki dasturga kiritilgan loyihalarning asosiy ko'rsatkichlari holatining o'zgarishi va dinamikasini tahlil qilish. Asosiy ko'rsatkichlarning qiymatlari loyiha menejerlari tomonidan qo'lda kiritilishi mumkin yoki tizim tomonidan avtomatik ravishda hisoblab chiqilishi mumkin, agar hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlarni infobazada olish mumkin bo'lsa.

Loyiha tashkilotining resurslarini boshqarish

• Kompaniyaning mehnat resurslari tarkibi
• Ishchi kuchini rejalashtirish
• Korxonaning moddiy resurslari
• Resurslarning narxini belgilash

Tizim korxonani boshqarish tuzilmasining uchta variantini qo'llab-quvvatlaydi:

• Loyihani boshqarish tarkibi. Loyiha rejalari, inson resurslari va ishni bajarish loyiha va loyiha vazifalari menejerlari tomonidan boshqariladi.
• Funktsional boshqaruv tarkibi. Loyiha rejalari, inson resurslari va ishlarning bajarilishi bo'lim va bo'lim boshliqlari tomonidan boshqariladi.
• Matritsani boshqarish tarkibi. Loyiha rejalari loyiha menejerlari, kadrlar resurslari tomonidan boshqariladi va ishlarning bajarilishi bo'lim boshliqlari tomonidan boshqariladi.

Tizimda mehnat resurslarining rolga asoslangan tuzilishi va dizayn ishlarini ikki darajali rejalashtirishdan foydalaniladi: dastlabki rejalashtirish bosqichida ish rollar (mutaxassisliklar) bo'yicha rejalashtiriladi, so'ngra operativ rejalashtirish bosqichida ish mehnat resurslari o'rtasida taqsimlanadi.

Tizim ishlarni bajarish uchun mehnat resurslarini jalb qilish xarajatlarini normallashtirishga imkon beradi; bitta mehnat resursi va / yoki roli uchun tizimda istalgan chegirma stavkalari saqlanishi mumkin.

Mehnat resurslari havzasi darajasida tizim quyidagilarga imkon beradi:

• Rejalashtirilgan quvvatni tizimga har bir rol (mutaxassislik) bo'yicha kiritish orqali korxonaning resurs cheklovlarini modellashtirish. Mehnat resurslari rollarining rejalashtirilgan va haqiqiy imkoniyatlarini taqqoslash, to'siqlarni aniqlash.
• Resurslarning rejalashtirilgan va haqiqiy yukini tahlil qilish, "ortiqcha" va "kam ishlatilgan" mehnat resurslarini aniqlash.
• Xizmat qilish imkoniyatlari
• Loyiha tuzilishini tekshirish
• IS quyi tizimining muammoli ob'ektlarini qidirish

Texnologik afzalliklari

"1C: ERP + PM Management design of 2.0 dizaynlashtirilgan" "1C: Enterprise 8.3" texnologik platformasining so'nggi versiyasida ishlab chiqilgan, bu quyidagilarga imkon beradi:

• tizimning yuqori ishonchliligi, ishlashi va ko'lamini ta'minlash;
• tizim bilan Internet orqali, ingichka mijoz yoki veb-mijoz rejimida (oddiy Internet-brauzer orqali), shu jumladan "bulutli" rejimda ishlashni tashkil etish;
• iOS yoki Android-da ishlaydigan planshetlar va smartfonlardan foydalangan holda mobil ish joylarini yaratish;
• foydalanuvchining roli, kirish huquqlari va individual sozlamalarini hisobga olgan holda ma'lum bir foydalanuvchi yoki foydalanuvchilar guruhi uchun interfeysni sozlash.

"1C: ERP + PM Project Organization Management 2.0" da amalga oshirilgan funktsional variantlar mexanizmi dasturlashtirilgan holda (konfiguratsiyani o'zgartirmasdan) qo'llaniladigan echimning turli funktsional qismlarini "yoqish" yoki "o'chirish" imkonini beradi.

Mahsulot narxi

Qo'shimcha litsenziyalar narxi

Mahsulot kutilmoqda
savatchaga qo'shish

1C - Rarus: Loyihani boshqarish 1.0

Odatda "1C - Rarus: Project Management 1.0" echimi sizga butun korxona bo'ylab rejalashtirish va loyihalarni boshqarishni tashkil qilish imkonini beradi, ya'ni:
- loyihalar tuzilishini shakllantirish va ishlarni sinxronlashtirish;
- Loyihani moliyalashtirishni boshqarish: daromad / xarajat moddalari va resurslari kontekstida loyiha daromadlari va xarajatlarini rejalashtirish; pul mablag'lari tushumlari va xarajatlari jadvalini tuzish; loyiha uchun pul oqimi rejasining bajarilishini nazorat qilish.
- loyihaning moliyaviy bo'lmagan resurslarini boshqarish (uskunalar, materiallar, xodimlar);
- loyiha hujjatlari bilan ishlash;
- Ko'p loyihali tahlil va loyiha tuzilishini namoyish qilishning grafik vositalari.

Ushbu echim korxonaning sanoat sektoridan qat'i nazar, barcha mulk shaklidagi kompaniyalar uchun mo'ljallangan.
Standart echim faqat 1C: Enterprise dasturining vositalari va usullari bilan ishlab chiqilgan va "1C: Enterprise 7.7" dastur tizimining "Buxgalteriya" standart konfiguratsiyasiga qo'shimcha hisoblanadi.

Loyiha tarkibini shakllantirish va ishlarni sinxronlashtirish

Odatda echim quyidagilarga imkon beradi:
Berilgan bosqichlar va loyiha vazifalari soni bilan loyiha tuzilishini shakllantirish;
Ishlar orasidagi mantiqiy aloqalarni saqlash;
Kompaniya loyihalari ierarxiyasini yaratish;
Ishlar va vaqt o'rtasidagi bog'liqlikni saqlash;
Ishni bajarish uchun zarur bo'lgan barcha ishlar va resurslarni tavsiflab bering;
Ishni sinxronlashtirishning to'rt turidan foydalaning (tugatish uchun tugatish, boshlash uchun boshlash, tugatish uchun tugatish, tugatish uchun boshlash).

Loyihani moliyalashtirishni boshqarish. Loyiha daromadlari va xarajatlarini rejalashtirish

Rejalashtirish vositasi daromadlar / xarajatlar va resurslar moddalari, shuningdek loyiha uchun mablag'lar harakati nuqtai nazaridan loyihaning daromadlari va xarajatlarini nazorat qilishga imkon beradi. Tugallanmagan ishlab chiqarishdagi xarajatlarning rejaviy-haqiqiy tahlilini o'tkazish mumkin.

Naqd pul oqimlarini rejalashtirish

Odatda echim sizga rejalashtirilgan va haqiqiy pul oqimlarini, kechiktirilgan to'lovlarni aks ettirishga, naqd pul tushumlari va xarajatlarini rejalashtirishga, loyiha uchun pul oqimi rejasining bajarilishini nazorat qilishga imkon beradi. Loyiha iyerarxiyasi darajalarini boshqarish Odatda echim loyihaning ierarxik tuzilishining istalgan darajasi uchun daromadlar, xarajatlar, shuningdek tushumlar yoki chiqimlarni aniqlashga imkon beradi.

Loyihaning moliyaviy bo'lmagan manbalarini boshqarish (uskunalar, materiallar, xodimlar)

Odatda echim sizga loyiha resurslarini moslashuvchan boshqarishga imkon beradi: jihozlar, materiallar, moliya va xodimlarni tarqatish va ulardan foydalanishni nazorat qilish. Oddiy echimda resurslarni rejalashtirishni amalga oshirish mumkin - ya'ni mavjud resurslarni hisobga olgan holda rejalashtirilgan rejalarni bajarish imkoniyatlarini tahlil qilish.
Quyidagi variantlar taqdim etiladi: cheklangan resurslar sharoitida; cheklangan vaqt ichida.

Resurslarni rejalashtirish natijasida loyiha uchun resurslarni zaxiralash to'g'risida hujjatlar shakllanadi. Loyiha tuzilishini va loyiha bilan bog'liq hujjatlarni yaratgandan so'ng, vaqt tahlilini o'tkazishingiz kerak. Vaqt tahlili - bu loyihadagi har bir ish uchun boshlanish va tugash sanalarini hisoblab chiqadigan loyihani rejalashtirish jarayoni.
Vaqtni tahlil qilish uchun kiritilgan ma'lumotlar vazifalarning davomiyligi va ular o'rtasidagi munosabatlardir. Ushbu yechim sizga vaqt tahlilini avtomatik yoki qo'lda bajarishga imkon beradi.

Loyiha hujjatlarini boshqarish

Oddiy echim quyidagilarni boshqarishga imkon beradi:
Loyiha bilan bog'liq hujjatlar aylanmasi;
Loyiha bilan bog'liq asosiy tadbirlar va tadbirlar;
Har qanday turdagi hujjatlar bilan ishlashni qo'llab-quvvatlash.

Ish jarayonini rejalashtirish-faktlarni tahlil qilishda siz "Buxgalteriya" konfiguratsiyasidagi elektron hujjatlarga havolalardan foydalanishingiz mumkin.

"1C - Rarus: Loyiha menejmenti" turli xil hisobotlarni yaratish uchun ko'p loyihali tahlillar, grafik displey vositalari va vositalari sizga bir nechta loyihalarning resurslarini boshqarish imkonini beradi. Loyihalar guruhi uchun boshqaruv hisobotlarini jadvallar, grafikalar va diagrammalar shaklida olishingiz mumkin. Shu bilan birga, loyihalarni resurslar va / yoki vaqt bo'yicha o'zaro bog'lash avtomatik ravishda amalga oshiriladi.

Odatda echim loyiha tuzilishini aks ettirish uchun grafik vositalarni va loyiha bo'yicha turli xil hisobotlar yoki loyihalar guruhi va rejalashtirish va boshqarish uchun zarur bo'lgan hisobotlarni yaratish vositalarini taqdim etadi, ya'ni: Loyiha vazifalari kontekstida resurslarning yukini ko'rsatadigan resurslardan foydalanish to'g'risidagi hisobotlar;
Loyiha ma'lumotlarini grafik namoyish qilish bo'yicha hisobotlar: Gantt diagrammasi (2 ta variant) va tarmoq diagrammasi: Gantt diagrammasi - gorizontal chiziqli diagramma. Unda loyihaning (bosqichning) vazifalari boshlanish va tugash sanalari, vazifalar orasidagi bog'lanishlar bilan tavsiflangan vaqt davomiyligi bilan ifodalanadi;
Tarmoq diagrammasi rejalashtirish elementlarini (loyihalar, bosqichlar, vazifalar) tepalar to'plami ko'rinishida, elementlar orasidagi bog'liqlikni ko'rsatuvchi bog'lovchi chiziqlar bilan aks ettiradi;
Loyiha jadvali bo'yicha hisobotlar;
Reja-faktlar bo'yicha hisobotlar (sahna daraxti) va boshqalar.

Bundan tashqari, foydalanuvchi analitik jadvaldan foydalanishi mumkin, bu sizga mustaqil ravishda turli xil tahliliy hisobotlarni (daromadlar va xarajatlar rejasi, rejalar va pul oqimi haqiqati va boshqalar) sozlash va ishlab chiqarish imkonini beradi. Tuzilgan hisobotlarni bmp fayli sifatida chop etish yoki saqlash mumkin.

Moslik

Odatda "1C - Rarus: Loyiha menejmenti" echimi 1C: Enterprise 7.7 dasturiy ta'minot tizimining buxgalteriya komponentidan foydalanadigan har qanday konfiguratsiyalar bilan birlashtirilishi mumkin. "1C - Rarus: Loyiha menejmenti" yechimi mustaqil echim sifatida ishlatilishi mumkin va tizimning boshqa standart echimlari bilan mos kelishi mumkin: 1C - Rarus: Enterprise Management. Birgalikda ishlatilganda standart echimlarning funktsiyalari bir-birini to'ldiradi.