Pamamahala ng proyekto sa 1c enterprise. Pamamahala ng PM Project

Artikulo: 4601546122681
Presyo: 29 600 rubles

Kasama sa kit libre Ang subscription ng ITS sa loob ng 3 buwan, ang anumang pagpapanatili ng produktong produktong ito ay nangangailangan ng isang wastong subscription ng ITS.

1C: Enterprise 8. PM Project Management PROF

Inilaan ang solusyon para sa:

Siyentipikong pananaliksik, disenyo, mga instituto ng pagsasaliksik
Ang mga negosyong nagtatayo ng makina, mga biro ng disenyo
Mga kumpanya sa engineering, IT at pagkonsulta, mga integrator ng system
Negosyo sa proyekto ng media (samahan ng mga aktibidad sa eksibisyon, media, ahensya ng advertising)
Anumang iba pang samahan na gumagamit ng mga konsepto ng "proyekto", "portfolio ng mga proyekto" at "programa ng mga proyekto" sa kanilang gawain
Ang pangunahing proseso ng negosyo ay awtomatiko gamit ang "1C: PM Project Management PROF":

Organisasyon ng mabisang pamamahala ng pananalapi ng kumpanya gamit ang teknolohiya sa pagbabadyet ng proyekto, gamit ang BDDS (mga cash flow budget) at BDR (kita at badyet sa gastos).
Pamamahala ng kontrata ng proyekto. Pag-aayos ng mga tuntunin ng paunang kaugnayan sa kontraktwal, pag-aayos ng mga pagbabago at karagdagang mga kasunduan. Ang pagtaguyod ng mga link sa pagitan ng iskedyul ng trabaho sa ilalim ng kontrata at iskedyul ng trabaho ng proyekto. Paglikha ng mga badyet ng kita at gastos at badyet ng cash flow para sa proyekto batay sa mga tuntunin ng kontrata.
Pagsubaybay sa proyekto sa pamamagitan ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap. Ang pagbibigay ng data ng pagpapatakbo sa mga pangunahing tagapagpahiwatig upang makamit ang mga layunin na madiskarte at pantaktika (pagpapatakbo).
Tinitiyak ang mabisang pamamahala ng isang kumpanya na may iba't ibang mga istruktura ng organisasyon (pagganap, proyekto, mga istraktura ng matrix). Dibisyon ng mga lugar ng responsibilidad sa pagitan ng mga tagapamahala ng proyekto, mga pinuno ng pangkat ng proyekto at mga tagapamahala na gumagana kapag nagpaplano ng trabaho at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.
Tinitiyak ang komunikasyon at mabisang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng disenyo at pagganap na mga serbisyo ng samahan.
Agad na pagkakaloob ng tauhan ng pamamahala ng kumpanya na may napapanahon at maaasahang impormasyon sa pamamagitan ng pag-access sa isang solong puwang ng impormasyon, sa proyekto, pampinansyal, pangunahing mga dokumento at data.
Mahusay na paglalaan ng mga mapagkukunan sa pagitan ng mga proyekto. Layunin ng pagtatasa ng mga prayoridad ng proyekto at pagtatasa ng antas ng impluwensya ng mga paglihis sa pagpapatupad ng disenyo ng trabaho.
Pagtaas ng bilis at kalidad ng mga proyekto. Patuloy na pagsubaybay sa pag-unlad ng proyekto, kinikilala ang mga paglihis sa pinakamaagang yugto ng proyekto. Ang pagbibigay ng tauhan ng pamamahala ng kumpanya ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga umuusbong na problema at paglabag sa mga plano.
Napapanahong tugon sa mga paglihis na nagmumula sa pagpapatupad ng gawaing disenyo.
Pamamahala ng mga template ng proyekto. Akumulasyon at pagtatasa ng makasaysayang at istatistika ng data, na nagha-highlight ng "Pinakamahusay na kasanayan". Pag-aayos ng mga solusyon sa disenyo para sa posibilidad ng kanilang paggamit sa mga susunod na proyekto.

Upang makalkula ang buong gastos ng pagpapatupad ng ERP system na "1C: PM Project Management", kinakailangan upang magsagawa ng isang paunang survey ng mga proseso ng negosyo ng awtomatikong negosyo at gumawa ng isang bilang ng mga pagpapasyang pang-organisasyon at pang-administratiba upang ayusin o ma-optimize ang umiiral na teknolohiya ng pamamahala. Ang gastos ng mga lisensya sa software ay agad na nalalaman.

Gastos sa lisensya:

Ang komposisyon ng mga produkto ng linya na "1C: PM Project Management"

Produkto "1C: Enterprise 8.PM Ang Project Management PROF "(artikulo 4601546122681) ay may kasamang:

• Mga pamamahagi:
• pagsasaayos ng "PM Project Management PROF";
• Pagganap na modelo ng pagsasaayos na "PM Project Management PROF";
• Paglabas ng DVD NITO;
• Itakda ng dokumentasyon ng pagsasaayos na "PM Project Management PROF";
• PIN-code ng proteksyon ng software ng pagsasaayos na "PM Project Management PROF" para sa isang lugar ng trabaho;
• Ang mga lisensya na gagamitin ang sistemang "1C: Enterprise 8" at ang pagsasaayos ng "PM Project Management PROF" para sa isang lugar ng trabaho;

Produkto "1C: Enterprise 8.PM Ang Project Management CORP "(artikulo 4601546122698) ay may kasamang:

• Mga pamamahagi:
• mga platform na "1C: Enterprise 8.3";
• pagsasaayos ng "PM Project Management CORP";
• pagsasaayos ng "Application Design System";
• Pagganap na modelo ng pagsasaayos na "PM Project Management CORP";
• Paglabas ng DVD NITO;
• Isang hanay ng dokumentasyon para sa 1C: Enterprise 8.3 platform;
• Itakda ng dokumentasyon ng pagsasaayos na "PM Project Management CORP";
• Itakda ng dokumentasyon ng pagsasaayos na "Application Design System";
• Envelope ng activation 1C: Kagustuhan sa ITS ITA;
• PIN-code ng proteksyon ng software ng "1C: Enterprise 8" na platform para sa isang lugar ng trabaho;
• PIN-code ng proteksyon ng software ng pagsasaayos na "PM Project Management CORP" para sa isang lugar ng trabaho;
• Mga lisensya para sa paggamit ng 1C: Enterprise 8 system at ang pagsasaayos ng PM Project Management CORP para sa isang lugar ng trabaho;
• Mga PIN code para sa pagpaparehistro sa site ng suporta ng gumagamit.

Ang pagpapalawak ng bilang ng mga workstation ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbili ng mga lisensya ng kliyente para sa "1C: Enterprise 8" platform (para sa 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 na mga lugar ng trabaho) at mga lisensya ng kliyente na "1C: PM Project Management" ( para sa 1, 5, 10, 20, 50, 100 at 300 na mga trabaho). Ito ay ibinigay upang magamit ang platform ng mga bersyon PROF o CORP para sa mga produktong "1C: PM Project Management" anuman ang kanilang mga bersyon. Ang mga lisensya ng kliyente na "1C: PM Project Management" ay inilaan para sa mga lugar ng trabaho sa paglilisensya kung saan gagamitin ang pagpapaandar ng mga produktong "1C: PM Project Management", maliban sa mga pagpapaandar ng oras ng pagdalo at pamamahala ng komunikasyon sa loob ng proyekto.

Upang magamit ang mga inilapat na solusyon ng linya ng 1C: PM Project Management sa bersyon ng client-server, kailangan mo ng isang lisensya para sa 1C: Enterprise 8 server.

Mag-upgrade sa mga produktong "1C: PM Project Management PROF" at "1C: PM Project Management CORP" ay maaaring gampanan mula sa produktong software 4601546036568 "1C: Project Office Management" ayon sa pangkalahatang mga patakaran. Sa ilalim ng mga tuntunin ng pag-upgrade, maaari kang bumili ng pangunahing mga supply na "1C: PM Project Management PROF" at "1C: PM Project Management CORP". Para sa mga gumagamit ng "1C: PM Project Management PROF" mayroong isang pag-upgrade sa "1C: PM Project Management CORP" alinsunod sa mga pangkalahatang tuntunin. Para sa mga gumagamit ng "1C: PM Project Management PROF" o "1C: PM Project Management CORP" mayroong isang pag-upgrade sa "1C: ERP + PM Project Organization Management 2" o sa "Module 1C: PM Project Management para sa 1C: ERP" ayon sa pangkalahatang mga patakaran ...

Kapag ang mga gumagamit ng "1C: Project Office Management" ay lumipat sa produktong "1C: PM Project Management PROF" o "1C: PM Project Management CORP", isang hiwalay na pag-upgrade ng mga lisensya ng kliyente na "1C: Pamamahala sa Opisina ng Project" para sa mga lisensya ng kliyente na "1C: PM Project Management ". Maaaring isuko ng mga gumagamit ang mga lisensya kapag bumibili, ayon sa pagkakabanggit, ng mga bagong lisensya alinsunod sa upgrade scheme.

Ang gastos ng pag-upgrade ay kinakalkula ng formula: ang gastos ng mga biniling produkto ng software na ibinawas ang gastos ng produktong ipinasa para sa pag-upgrade, kasama ang 150 rubles, ngunit hindi kukulangin sa kalahati ng gastos ng biniling hanay ng mga produkto.

Ang mga produkto ng linya ng "PM Project Management" (mga bersyon ng PROF at CORP) ay idinisenyo upang awtomatiko ang isang malawak na hanay ng mga gawain sa loob ng balangkas ng pamamahala ng proyekto, mga programa ng proyekto at mga portfolio ng proyekto sa mga negosyo at samahan ng iba't ibang industriya, ang pagbuo ng solusyon "". Ipinatupad sa pinamamahalaang mga form.

Online na bersyon ng demo ng Pamamahala ng Project

Ayon sa patakaran sa paglilisensya ng vendor, posible na makakuha ng pag-access sa demo sa 1C: Mga produkto ng Enterprise lamang sa paunang kahilingan. Matapos ipadala ang application, posible na kumonekta, suriin nang detalyado at subukan ang pagsubok demo na bersyon ng PM online:

Humiling ng pag-access sa demo:

Ipadala!

Hindi na kailangang mag-download ng isang demo - ang PM demo ay magagamit online ngayon!

Listahan ng presyo para sa mga produktong software ng linya ng "PM Project Management"

Mula sa 15.02.2016 ang mga sumusunod na produkto ng software ay ibinebenta:

Ang pagpapalawak ng bilang ng mga awtomatikong lugar ng trabaho ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbili ng mga lisensya ng kliyente para sa "1C: Enterprise 8" na platform (para sa 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 na mga lugar ng trabaho) at mga lisensya ng kliyente na "PM Project Management" (para sa 1 , 5, 10, 20, 50, 100 at 300 na mga trabaho).

Ito ay ibinigay upang magamit ang platform ng mga bersyon PROF o CORP para sa mga produktong "PM Project Management" anuman ang kanilang mga bersyon. Ang mga Project Project CAL ng PM ay inilaan para sa mga workstation ng paglilisensya na gagamit ng pagpapaandar ng mga produkto ng PM Project Management, maliban sa pagdalo ng oras at pamamahala ng mga komunikasyon sa loob ng proyekto.

Ang mga produktong software na "PM Project Management PROF", "PM Project Management CORP" at mga lisensya ng kliyente na "PM Project Management" ay binibigyan ng proteksyon sa pagsasaayos ng software, kung kailangan mong gumamit ng proteksyon sa hardware, kailangan mong maglabas ng karagdagang kahilingan sa pagbili.

Upang magamit ang mga inilapat na solusyon ng linya ng PM Project Management sa bersyon ng client-server, kailangan mo ng isang lisensya para sa 1C: Pidprystvo 8 server.

Evolution ng pag-unlad ng produkto

1. Ang pinakaunang produkto ay inilabas na "Project Office Management"
2. Sa hinaharap, batay sa produktong ito, "" ay nilikha, na kung saan ay ang pagpapaunlad ng pagpapaandar ng unang pangunahing solusyon
3. Ang huli sa kadena ay ang kumplikadong produkto na "Project Organization Management" (sa katunayan, ito ay isang pinagsamang solusyon ng maraming mga pagsasaayos:

• Pamamahala sa PMO Project +
• ERP Resource Management +
• Pangangasiwa ng Mga Tagapagpahiwatig ng Key Performance KPI
• Pamamahala sa Pinansyal sa FRM +
• CRM Customer, Tagatustos at Tagapamahala ng Relasyon ng Kontratista
• kung kinakailangan, ito ay karagdagan na isinama sa Pamamahala ng Dokumento

Bagong linya 1C: Enterprise para sa pamamahala ng proyekto

Noong Pebrero 2015, ang solusyon na "ERP + PM Project Organization Management 2.0" ay pinakawalan. Ang produktong "ERP + PM Project Organization Management 2.0" ay idinisenyo upang suportahan ang mga aktibidad ng pamamahala ng mga negosyong nagdadala ng mga proyekto, at naglalayong bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo at transaksyon. Ang produktong ito ay binuo batay sa solusyon na "ERP Enterprise Management 2" kasama ang pagsasama ng lahat ng pagpapaandar ng ERP.

Upang maisama ang pagpapaandar ng proyekto ng produktong ito sa pinagsamang mga system ng impormasyon na tumatakbo batay sa mga produktong naglalaman ng pagsasaayos na "ERP Enterprise Management 2" (kasama ang mga solusyon na ERP na partikular sa industriya), ang "PM Module Project Management for ERP" ay pinakawalan. Ang mga organisasyong gumagamit ng mga produktong software na naglalaman ng pagsasaayos na "ERP Enterprise Management 2" ay maaaring bumili ng isang hiwalay na "PM Module Project Management para sa ERP" at isama ito sa isang solong sistema ng impormasyon.

Ang mga organisasyong hindi gumagamit ng mga produktong software na naglalaman ng pagsasaayos na "ERP Enterprise Management 2" ay maaaring gumamit ng mga solusyon na "PM Project Management PROF" o "PM Project Management CORP" upang i-automate ang mga gawain sa pamamahala ng proyekto, kasama. kasama ang "Accounting" at "Pamamahala ng dokumento".

sa pagtaas ng mga pangangailangan para sa pagpapaandar ng system ng impormasyon at paglipat sa paggamit ng mga solusyon sa ERP, posible na mag-upgrade mula sa mga solusyon na "PM Project Management PROF o CORP" patungong "ERP + PM Management ng isang samahang proyekto 2.0" o isang hiwalay na modyul na "PM Project Management para sa ERP "(kasabay ng solusyon na naglalaman ng pagsasaayos na" ERP Enterprise Management 2 "), habang ang lahat ng naipon na data ng bloke ng proyekto ay mase-save, lahat ng nakalistang solusyon ng bagong" linya ng proyekto "ay gumagamit ng pinag-isang mga lisensya ng kliyente na" PM Project Management "(pamumuhunan sa dating nakuha na kliyente ang mga lisensya ay ganap na mapangalagaan sakaling lumipat sa isang mas gumaganang solusyon).

Pagsasama sa iba pang mga application

• Ang pagsasaayos ng "Project Office Management" ay isinama sa "Archive" na sistema ng pamamahala ng dokumento (Ang Archive ang solusyon sa batayan kung saan ang sistemang Pamamahala ng Dokumento ay kasunod na binuo)

Naglalaman ang pagsasaayos ng mga tool para sa pagsasama sa mga karaniwang solusyon:

• Kagawaran ng accounting
• Daloy ng dokumento.

Upang maisama sa mga bersyon ng Ukraine ng mga produktong ito, kinakailangan ng karagdagang trabaho upang mai-set up, iakma at suportahan ang pagsasama sa mga naisalokal na pagsasaayos.

Pag-andar ng mga produkto ng linya na "PM Project Management"

Paghahambing ng pagpapaandar ng mga produktong "PM Project Management PROF" at "PM Project Management CORP":

Suporta para sa produktong software na "Project Office Management"

Inilabas namin ang atensyon ng mga gumagamit at kasosyo na ang produktong software na "", na matagumpay na ginamit sa isang malaking bilang ng mga samahan, ay hindi nakuha mula sa pagbebenta at suporta. Ang produktong ito ay idinisenyo upang i-automate ang mga gawain sa pamamahala ng proyekto kung sakaling mas mababa ang mga kinakailangang pag-andar kumpara sa mga bagong solusyon ng linya ng PM Project Management.

Kapag lumilipat mula sa paggamit ng "Project Office Management" patungo sa mga solusyon na "PM Project Management", posible na ilipat ang pangunahing normative at sanggunian na impormasyon sa bagong base ng impormasyon.

Pamamaraan sa pagbebenta

Ang pamamahagi at pagpapatupad ng mga produktong software na "PM Project Management PROF" at "PM Project Management CORP" ay isinasagawa lamang ng mga kasosyo. Walang ipinag-uutos na kinakailangan para sa pagkakaroon ng mga sertipikadong espesyalista.

APENDIKS 1: Mga presyo para sa mga produktong software

APENDIKS 2: Pag-andar ng mga produktong software na "PM Project Management" (Mga Bersyon ng PROF at CORP)

Ang mga solusyon na "PM Project Management" ay isang produkto, ang pagbuo nito ay isinasaalang-alang ang mga pamantayan sa mundo ng proyekto at pamamahala ng proyekto sa portfolio, pati na rin ang karanasan ng awtomatiko ng mga negosyo na nakatuon sa proyekto.

Ang mga solusyon ay idinisenyo para sa:

• Pananaliksik, disenyo, instituto ng pagsasaliksik, mga negosyo sa engineering, mga bureaus sa disenyo
• Mga kumpanya sa engineering, IT at pagkonsulta, mga integrator ng system
• Negosyo sa proyekto ng media (samahan ng mga aktibidad sa eksibisyon, media, ahensya ng advertising)
• Anumang iba pang samahan na gumagamit ng mga konsepto ng "proyekto", "portfolio ng mga proyekto" at "programa ng mga proyekto" sa kanilang gawain

Pangunahing proseso ng pangunahing negosyo gamit ang PM Project Management:

• Tinatantiya ang halaga ng proyekto bago simulan ang trabaho. Paunang pagtatantya ng gastos ng trabaho sa inihayag na kumpetisyon (malambot).
• Organisasyon ng mabisang pamamahala ng pananalapi ng kumpanya gamit ang teknolohiya sa pagbabadyet ng proyekto, gamit ang BDDS (mga cash flow budget) at BDR (kita at badyet sa gastos).
• Pamamahala ng kontrata ng proyekto. Pag-aayos ng mga tuntunin ng paunang kaugnayan sa kontraktwal, pag-aayos ng mga pagbabago at karagdagang mga kasunduan. Ang pagtaguyod ng mga link sa pagitan ng iskedyul ng trabaho sa ilalim ng kontrata at iskedyul ng trabaho ng proyekto. * * Paglikha ng mga badyet ng kita at gastos at badyet ng cash flow para sa proyekto batay sa mga tuntunin ng kontrata. Pagsubaybay sa proyekto sa pamamagitan ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap. Ang pagbibigay ng data ng pagpapatakbo sa mga pangunahing tagapagpahiwatig upang makamit ang mga layunin na madiskarte at pantaktika (pagpapatakbo).
• Tinitiyak ang mabisang pamamahala ng isang kumpanya na may iba't ibang mga istruktura ng organisasyon (pagganap, proyekto, mga istraktura ng matrix). Dibisyon ng mga lugar ng responsibilidad sa pagitan ng mga tagapamahala ng proyekto, mga pinuno ng pangkat ng proyekto at mga tagapamahala na gumagana kapag nagpaplano ng trabaho at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.
• Tinitiyak ang komunikasyon at mabisang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng disenyo at pagganap na mga serbisyo ng samahan.
• Agad na pagkakaloob ng tauhan ng pamamahala ng kumpanya na may napapanahon at maaasahang impormasyon sa pamamagitan ng pag-access sa isang solong puwang ng impormasyon, sa proyekto, pampinansyal, pangunahing mga dokumento at data.
• Mahusay na paglalaan ng mga mapagkukunan sa pagitan ng mga proyekto. Layunin ng pagtatasa ng mga prayoridad ng proyekto at pagtatasa ng antas ng impluwensya ng mga paglihis sa pagpapatupad ng disenyo ng trabaho.
• Pagtaas ng bilis at kalidad ng mga proyekto. Patuloy na pagsubaybay sa pag-unlad ng proyekto, kinikilala ang mga paglihis sa pinakamaagang yugto ng proyekto. Ang pagbibigay ng tauhan ng pamamahala ng kumpanya ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga umuusbong na problema at paglabag sa mga plano.
• Napapanahong tugon sa mga paglihis na nagmumula sa pagpapatupad ng gawaing disenyo. Pamamahala ng mga panganib. Ang pagdaragdag ng posibilidad ng paglitaw at epekto ng kanais-nais na mga kaganapan at pagbawas ng posibilidad ng paglitaw at epekto ng hindi kanais-nais na mga kaganapan para sa proyekto.
• Koleksyon at pagtatasa ng kasaysayan ng trabaho sa mga proyekto, pagpapabuti ng mga teknolohiya ng enterprise. Akumulasyon at pagtatasa ng makasaysayang at istatistika ng data, na nagha-highlight ng "Pinakamahusay na kasanayan". Pag-aayos ng mga solusyon sa disenyo para sa posibilidad ng kanilang paggamit sa mga susunod na proyekto. Pagtukoy ng mga pamantayan para sa bawat uri ng gawaing disenyo.

Pinapayagan ka ng pasaporte ng proyekto na itala at itago ang pangkalahatang impormasyon tungkol sa proyekto sa system. Ipinapakita ng pasaporte ng proyekto ang mga detalye na naglalarawan sa mga pangunahing parameter ng proyekto, tulad ng kasalukuyang tagapamahala, kasalukuyang katayuan, kagawaran, portfolio ng proyekto, programa ng proyekto at iba pang mga parameter.

Ang siklo ng buhay ng isang proyekto sa loob ng system ay binubuo ng limang yugto:

• Pagpapasimula ng proyekto. Sa yugtong ito, ang hangarin na makumpleto ang proyekto ay naitala at isang tagapamahala ng proyekto ay hinirang. Lumilitaw ang proyekto sa system bilang isang object.
• Pagpaplano ng proyekto. Sa yugtong ito, nabuo ang isang paunang plano ng proyekto, natutukoy ang komposisyon at mga tuntunin ng gawaing disenyo, ang kinakailangang mapagkukunan sa paggawa, materyal at pinansyal.
• Pag-apruba ng proyekto. Sa yugtong ito, ang pangunahing kakayahan ng proyekto ay masuri, ang mga salungatan sa mapagkukunan sa iba pang mga proyekto ay makikilala, ang mga pagsasaayos ay gagawin, at ang pangunahing plano ng proyekto ay naaprubahan.
• Pagpapatupad ng proyekto. Sa yugtong ito, isinasagawa ang pamamahagi ng trabaho sa pagitan ng mga mapagkukunan ng paggawa, isinasagawa ang pagsubaybay at kontrol sa gawaing isinagawa. Batay sa aktwal na datos na natanggap mula sa mga kontratista, ang plano ng proyekto ay regular na na-update. Isinasagawa ang muling pagpapatakbo ng pagpapatakbo kung kinakailangan. Sa yugto din na ito, nakolekta ang data sa aktwal na mga gastos ng materyal at mapagkukunang pampinansyal.
• Pagkumpleto ng proyekto. Sa yugtong ito, ang katotohanan ng pagwawakas ng trabaho sa proyekto ay nakarehistro, isang pagtatasa ng mga resulta na nakamit, pagkilala at pagtatasa ng mga paglihis (sa mga tuntunin ng oras, gastos, kalidad, atbp.)

Pagpaplano ng nilalaman at tiyempo ng proyekto

• Pagpaplano ng pagkasira ng istruktura ng proyekto
• Pagpaplano ng milyahe ng proyekto
• Pagkalkula ng iskedyul ng proyekto
• Pag-aayos ng baseline ng proyekto
• Pag-import at pag-export ng data mula sa / patungong "MS Project"

Ang plano ng proyekto - isang hanay ng agnas ng istruktura ng trabaho, mga petsa ng kalendaryo, mga kaganapan sa pagkontrol at data sa mga kinasasangkutanang paggawa, materyal at pinansyal na kasangkot - ay maaaring ipasok sa system sa maraming paraan.

• Manu-manong pagpasok ng mga nauugnay na dokumento sa pamamagitan ng control panel ng proyekto.
• Naglo-load / nag-aalis ng data ng proyekto mula sa / patungo sa MS Project.
• Naglo-load ng data ng proyekto mula sa isang template na nakaimbak sa system.

Gayundin, ang isang plano ng proyekto ay maaaring ipasok sa system sa isang pinagsamang paraan: bahagi ng data ay kinuha mula sa template, na-load ang bahagi mula sa file ng MS Project, bahagi ng data ay naipasok at / o manu-manong nababagay.

Sinusuportahan ng system ang dalawang pamamaraan ng pagpaplano sa pagpapatakbo ng disenyo ng trabaho:

• Paggamit ng istraktura ng papel na ginagampanan ng lakas ng loob at istraktura ng pamamahala ng matrix. Sa kasong ito, namamahala ang tagapamahala ng "proyekto" sa plano ng proyekto, at pinamamahalaan ng "functional" na manager ang trabaho. Ang pagtatalaga ng mga mapagkukunan ng paggawa sa mga tukoy na trabaho ay isinasagawa isinasaalang-alang ang mga ginagampanan na tungkulin.
• Nang hindi ginagamit ang istraktura ng papel na ginagampanan ng lakas ng paggawa at istraktura ng pamamahala ng matrix. Sa kasong ito, namamahala ang manager ng "proyekto" sa parehong plano ng proyekto at pagpapatupad ng trabaho. Ang pagtatalaga ng mga mapagkukunan ng paggawa sa mga tukoy na trabaho ay ginawa nang hindi isinasaalang-alang ang mga ginampanan na tungkulin.

Pinapayagan ng visual toolkit ng system ang manager na kumuha ng impormasyon tungkol sa proyekto sa iba't ibang mga panonood: mga view ng tabular, puno ng data, mga chart ng Gantt, mapa ng mga milestones ng proyekto, diagram ng network.

• Pag-type ng checkpoint (kalidad ng gate, Gate)
• Pag-link ng mga puntos ng kontrol (kalidad ng mga gate, Gate) at mga phase ng proyekto
• Pagpasa sa mga puntos ng kontrol (kalidad ng mga pintuang-daan, Gate) pagkatapos ng paggawa ng mga desisyon sa disenyo
• Ang pagpapakita ng mga puntos ng pagkontrol (kalidad ng mga gate, Gate) na may pagpipilian sa tsart ng Gantt
• Ang pagpapakita ng mga nauugnay na milestones at phase ng proyekto na may mga KPI Phase

Ang pagpapaandar ay maaaring magamit sa pamamahala ng proyekto, kung saan, halimbawa, ang mga desisyon sa pagpapatuloy ng proyekto at ang paglalaan ng pondo alinsunod sa badyet ng susunod na yugto ng isang proyekto sa pamumuhunan ay isinasagawa lamang matapos ang pagkumpleto ng kasalukuyang yugto ayon sa mahigpit na pormal na pamantayan. Ang pang-itaas na antas ng pagkontrol ng proyekto ay ibinibigay para sa paglipat mula sa yugto hanggang sa bahagi ng proyekto sa pamamagitan ng pagpasa ng mga control point (kalidad na gate, Gate) matapos gawin ang pangunahing mga desisyon sa disenyo sa pagsubaybay ng mga KPI para sa kasalukuyang Project Phase.

Dami ng proyekto at pagpaplano ng supply

• Pagpaplano ng paghahatid ng proyekto

Pagplano ng supply at pag-iiskedyul ng proyekto - paglalagay ng impormasyon sa system tungkol sa nakaplanong mga resulta ng gawain ng proyekto. Ang plano ng paghahatid at dami ay naipasok sa system sa dami at kabuuang halaga. Sa kasong ito, ang mga nakaplanong resulta ay maaaring maiugnay alinman sa petsa ng pagsisimula ng gawain, o sa petsa ng pagtatapos ng gawain, o ipamahagi ng panahon ng gawain.

Ang nakaplanong mga resulta ay maaaring isama sa nakaplanong badyet ng kita ng gawain sa proyekto na may pagkasira ayon sa dibisyon.

Pagpaplano para sa subcontracting at mga materyal na gastos ng proyekto

• Pagpaplano ng paggamit ng mga materyales sa proyekto
• Pagpaplano ng paggamit ng kagamitan sa proyekto
• Pagpaplano para sa subcontracting at mga karagdagang gastos sa proyekto

Pagpaplano ng paggamit ng mga materyales, kagamitan, subcontract at karagdagang mga gastos sa proyekto - pagpasok sa impormasyon ng system tungkol sa mga nakaplanong gastos na kinakailangan upang makumpleto ang gawain sa proyekto. Ang plano para sa paggamit ng mga materyales at kagamitan ay ipinasok sa system sa dami at kabuuang halaga. Ang plano ng subcontracting at landing cost ay ipinasok sa system sa isang pinagsama-samang batayan. Sa kasong ito, ang mga nakaplanong gastos ay maaaring maiugnay alinman sa petsa ng pagsisimula ng gawain, o sa petsa ng pagtatapos ng gawain, o ipamahagi sa panahon ng gawain.

Ang mga nakaplanong gastos ay maaaring isama sa nakaplanong badyet ng gawain sa proyekto na may pagkasira ng kagawaran.

Pagpaplano ng mga tauhan at paggawa ng proyekto

• Baguhin ang project manager ng proyekto
• Pagtatalaga ng workforce sa isang proyekto
• Ang pagtatalaga ng mga tungkulin at pag-iiskedyul ng trabaho ng proyekto
• Tungkulin na Takdang Aralin at Pagpaplano ng Trabaho

Pinapayagan ka ng system na magtalaga ng isang tagapamahala ng isang tukoy na gawain sa proyekto, at awtomatiko ang mga subtask nito, naiiba sa manager ng proyekto bilang isang kabuuan.

Ang isang natatanging tampok ng system ay ang istrakturang nakabatay sa papel na mapagkukunan ng paggawa, na naglalayong mapabilis ang pagpaplano, pamamahala at pagtatasa ng hindi lamang mga mapagkukunan ng paggawa, kundi pati na rin ang pamamahala ng proyekto sa pangkalahatan.

Sa loob ng balangkas ng system, ang isang empleyado ay isang tukoy na indibidwal na may hawak ng isang tiyak na posisyon sa negosyo.

Ang mapagkukunan ng paggawa ay isang natatanging hanay ng mga mapagkukunan ng tao at hardware, na kasangkot bilang isang tagapagpatupad ng mga gawaing disenyo na elementarya sa loob ng system (hindi nabubulok).

Ang papel na ginagampanan ng isang mapagkukunan ng paggawa ay isang mahirap unawain na mapagkukunan ng paggawa na pinagsasama ang mga kwalipikasyon, responsibilidad sa trabaho, at lugar sa gumaganang hierarchy ng isang negosyo. Ginagamit ang mga tungkulin ng lakas ng tauhan sa pagpaplano ng proyekto, pag-aaral ng pagiging posible ng proyekto, at pagpaplano ng pagpapatakbo ng paggamit ng lakas ng trabaho.

Ang pagtatalaga ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang proyekto - paglalagay ng impormasyon sa system tungkol sa kung aling mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo ang dapat gamitin upang magsagawa ng trabaho sa loob ng balangkas ng isang partikular na proyekto.

Ang pagtatalaga ng mga tungkulin at pag-iiskedyul ng workload ng isang gawain sa proyekto - paglalagay ng impormasyon sa system tungkol sa kung aling mga tungkulin ng mapagkukunan ng paggawa ng kumpanya ang dapat gamitin upang magsagawa ng trabaho sa loob ng isang tiyak na gawain ng proyekto. Sa parehong oras, ang dami ng mga gastos sa paggawa at ang kanilang gastos ay ipinahiwatig. Ang gastos sa pag-akit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay maaaring maipasok nang manu-mano o gamit ang dating tinukoy na na-normalize na gastos ng paggamit ng mga mapagkukunan.

Ang pagtatalaga ng mga tiyak na mapagkukunan ng paggawa at pagpaplano ng mga gastos sa paggawa ng isang gawain sa proyekto - paglalagay ng impormasyon sa system tungkol sa kung aling mga tukoy na mapagkukunan ng paggawa ng negosyo ang dapat gamitin upang magsagawa ng trabaho sa loob ng isang tiyak na gawain ng proyekto.

Ang pamamahala ng workload at oras ng trabaho para sa mga proyekto

• Pagsusuri ng pag-load ng paggawa at pagiging posible ng isang simulate na portfolio ng proyekto
• Pagpaplano ng pagpapatakbo ng trabaho ng mga dalubhasa sa mga proyekto
• Pagsubaybay sa oras para sa mga proyekto

Upang pag-aralan ang pagiging posible ng simulate portfolio ng mga proyekto, nagbibigay ang system para sa pagproseso ng "Pagsusuri ng paggamit ng mapagkukunan", na nagbibigay-daan sa iyo upang subaybayan ang salungatan sa mga mapagkukunang ginamit sa pagitan ng naaprubahan, nagpapatuloy at nakaplanong mga proyekto ng enterprise (pagkakasalungat sa mapagkukunan) sa oras.

Upang pag-aralan ang pagkarga ng trabaho ng mga mapagkukunan ng paggawa, nagbibigay ang system ng isang kaukulang ulat, na idinisenyo upang makakuha ng impormasyon tungkol sa nakaplanong workload ng mga mapagkukunan ng paggawa sa konteksto ng mga proyekto, gawain sa proyekto, pagpapatakbo ng elementarya at mga yugto ng oras.

Upang planuhin ang pagpapatakbo ng trabaho ng mga dalubhasa sa mga proyekto, nagbibigay ang system para sa naaangkop na pagproseso, na inilaan para sa pagpapatakbo ng pamamahagi ng oras-oras na oras ng mga dalubhasa sa pagitan ng mga gawain ng iba't ibang mga proyekto.

Upang maisaalang-alang ang oras ng pagtatrabaho para sa mga proyekto, nagbibigay ang system ng isang dokumento na "Pamamahagi ng oras ng pagtatrabaho bawat linggo", na inilaan upang pumasok sa data ng system sa pamamahagi ng oras ng pagtatrabaho na ginugol ng isang mapagkukunan sa paggawa, sa panahon ng isang linggo sa kalendaryo, sa mga gawain sa proyekto at hindi proyekto, pati na rin para sa pagpasok sa system data sa nawala (nasayang na hindi produktibong) oras ng pagtatrabaho.

Pag-log ng tunay na data at mga kaganapan sa proyekto

• Pagrehistro ng mga gastos ng mga mapagkukunang materyal
• Pagrehistro ng mga karagdagang gastos
• Pagre-record ng katotohanan ng isang kaganapan sa pagkontrol (paglipas ng isang milyahe)
• Pagli-link ng mga transaksyon sa negosyo sa isang proyekto

Para sa bawat gawain sa proyekto mayroong mga nakuha na halaga ng plano, materyal na gastos, at mga karagdagang plano sa gastos. Sa panahon ng kurso ng proyekto, ang aktwal na data ay maaaring magkakaiba mula sa nakaplanong. Para sa pagpaparehistro ng totoong natapos na nakuha na mga volume, paggasta ng mga materyal na mapagkukunan at karagdagang mga gastos, nagbibigay ang system para sa mga kaukulang dokumento.

Upang maitala ang katotohanan ng isang milyahe (paglipas ng isang milyahe), ang sistema ay nagbibigay ng isang dokumento na "Pagsara ng isang milyahe sa proyekto".

Upang makolekta at mailarawan ang impormasyon tungkol sa mga transaksyon sa negosyo (kinakatawan ng pangunahing mga dokumento) na natupad sa loob ng isang tukoy na proyekto, nagbibigay ang system para sa pagproseso ng "Mga transaksyon sa negosyo ng proyekto".

Pamamahala ng proyekto sa pananalapi

• Ang prinsipyo ng pagbubuo ng mga badyet ng proyekto
• Pagbubuo ng badyet ng kita at gastos ng proyekto
• Pagbubuo ng badyet ng cash flow ng proyekto
• Pagrehistro ng mga aktwal na badyet ng proyekto
• Pagsusuri sa katotohanan-plano ng mga badyet ng proyekto

Pinapayagan ka ng system na lumikha, mag-imbak at mag-update ng mga plano ng tatlong badyet ng proyekto: badyet sa paggasta ng proyekto, badyet sa kita ng proyekto, badyet ng daloy ng cash (mga resibo at pagbabayad) para sa proyekto. Ang mga elemento ng badyet ay nakaimbak sa konteksto ng mga gawain sa proyekto, mga item sa badyet, mga kontratista at kontrata (mga kasunduan sa mga kontratista).

Para sa badyet ng mga gastos para sa proyekto, nagbibigay ang system ng pagpapaandar ng awtomatikong pagbuo ng mga elemento ng badyet. Ang badyet ng mga gastos ay nabuo batay sa impormasyon sa mga gastos na binalak upang akitin ang paggawa, materyal at mga mapagkukunang pampinansyal sa pagpapatupad ng gawain ng proyekto. Isinasagawa ang awtomatikong pagbuo batay sa iskema ng pamamahagi ng halagang pinaplano upang akitin ang isang partikular na mapagkukunan, ayon sa mga item sa gastos. Ang scheme ng pamamahagi ay naka-configure ng gumagamit, at pinapayagan ang isang sitwasyon kapag hindi ang buong nakaplanong halaga, ngunit ang ilang bahagi lamang ng badyet, ay naipamahagi.

Ang isang pangunahing tampok ng loop ng pananalapi ng proyekto ay ang implicit na pag-link ng mga item sa badyet sa mga panahon ng kalendaryo. Kapag nagpaplano ng mga badyet, ang panahon ay itinakda sa anyo ng isang hanay ng mga patakaran na naglalarawan sa pagbubuklod ng isang item sa badyet sa time frame ng gawain ng proyekto. Kapag ang oras ng gawain ng proyekto ay binago (kasama ang pag-update ng proyekto), awtomatikong muling kinalkula ng system ang mga plano sa pananalapi.

Ang pagpasok ng data sa totoong mga resibo at bayad, pati na rin sa pagkalkula ng tunay na kita at gastos, ay maaaring gawin sa anumang yugto ng cycle ng buhay ng proyekto, at kahit na matapos ang proyekto.

Sa antas ng mga badyet ng proyekto, pinapayagan ka ng system na:

• Pagsusuri sa katotohanan-plano ng badyet ng mga kita, gastos at daloy ng salapi para sa proyekto sa konteksto ng mga gawain sa proyekto, mga item sa badyet, mga counterparty, mga kontrata at mga panahon ng kalendaryo.
• Ang pagtatasa ng mga paglihis sa pagitan ng data ng kasalukuyang plano sa pananalapi, anumang bersyon ng plano sa pananalapi at ang aktwal na estado ng mga gawain, pagkilala sa mga paglihis.

Pinapayagan ng visual toolkit ng system ang gumagamit na makakuha ng data sa mga badyet ng proyekto, kapwa sa form na tabular at grapiko (mga diagram at graph). Sa loob ng isang screen, maaari kang makakuha ng isang detalyado at buod na plano ng alinman sa mga badyet, paghahambing ng kita sa mga gastos at mga resibo na may mga pagbabayad, paghahambing ng nakaplano at tunay na data, atbp.

Nagpapadala ng disenyo ng trabaho

• Siklo ng buhay sa gawain ng proyekto
• Pagpaplano at pagpapatupad ng mga gawa
• Pamamahala sa peligro sa lugar ng tiyempo ng proyekto
• Pagsusuri ng mga resulta sa trabaho

Ang pamamaraan na naka-embed sa system ay tumutukoy sa isang bilang ng mga tampok para sa disenyo ng trabaho na nagdaragdag ng kahusayan ng mga proseso ng pagpaplano at pagkontrol. Namely:

• Ang tiyak na gawaing isinagawa ng mga manggagawa sa loob ng proyekto ay dapat na matatagpuan sa pinakamababang antas ng istraktura ng pagkasira ng trabaho.
• Ang gawaing ito ay maaaring magkaroon ng isa at iisang tagapalabas. Sa kaganapan na kinakailangan na magsangkot ng maraming mga gumaganap upang makumpleto ang gawain, kinakailangan upang mabulok ang gawain sa isang bilang ng mga pagpapatakbo sa elementarya, o upang pagsamahin ang mga gumaganap sa isang mapagkukunan ng paggawa. Ang prinsipyo ng "isang trabaho, isang tagapalabas" ay ang pundasyon ng loop ng kontrol sa trabaho.

Ang siklo ng buhay ng isang gawaing proyekto ay binubuo ng mga sumusunod na yugto:

• Paunang pagpaplano. Sa yugtong ito, lilitaw ang isang operasyon sa elementarya sa plano ng proyekto, ipinapakita ang tagaganap, tagal, lakas ng paggawa at gastos ng trabaho. Ang papel na ginagampanan ng mapagkukunan ng paggawa ay lilitaw bilang isang tagaganap sa yugtong ito.
• Pagpaplano ng pagpapatakbo. Sa yugtong ito, natutukoy ang tagagawa ng trabaho, natutukoy ang eksaktong mga termino. Lumilitaw ang mapagkukunan ng paggawa bilang isang tagaganap sa yugtong ito. Pagtanggap para sa pagpapatupad. Sa yugtong ito, ang tagaganap ay tumatanggap ng impormasyon tungkol sa gawaing nakatalaga sa kanya at kinumpirma ang kanyang pakikilahok sa pagpapatupad nito.
• Pagganap Sa yugtong ito, ang data sa oras ng trabaho na ginugol sa gawain ay pana-panahong ipinasok sa system. Ulat sa pagpapatupad. Sa yugtong ito, nag-uulat ang tagagawa ng pagganap ng trabaho, ipinapahiwatig ang aktwal na tagal ng panahon at ang kanyang totoong gastos sa paggawa.
• Pagkumpleto. Sa yugtong ito, kinukumpirma ng manager ang pagkumpleto ng trabaho, at, kung kinakailangan, ayusin ang aktwal na mga tuntunin at gastos sa paggawa.

Ang pag-unlad na hindi linear na gawain ng disenyo sa pamamagitan ng mga yugto ay pinapayagan: ang gawain ay maaaring ibalik sa tagaganap para sa rebisyon, ang gawain ay maaaring makumpleto sa pag-sign na "hindi matagumpay" (sa kasong ito, isang bagong halimbawa ng gawain ay nilikha at inilipat sa ibang tagaganap), atbp.

Ang mekanismo ng pagdaragdag ng trabaho sa disenyo na ipinatupad sa system ay nagbibigay-daan sa kontratista na ihatid sa pamamahala ng impormasyon tungkol sa inaasahang pagkaantala sa trabaho. Ang data na ito ay ginagamit ng mekanismo ng pag-update - ang "masamang balita" ay nakakaapekto sa mga petsa ng kalendaryo ng proyekto sa kanilang pagrehistro sa system.

Sa antas ng gawaing disenyo, pinapayagan ka ng system na:

• Koleksyon at kasunod na pagtatasa ng data sa pamamahagi ng oras ng pagtatrabaho ng mga tagaganap sa pagitan ng mga gawain sa proyekto at di-proyekto, pati na rin data sa mga hindi produktibong gastos (pagkalugi) ng oras ng pagtatrabaho.
• Pagsusuri ng naipon na impormasyong pang-istatistika sa pagganap ng trabaho, pag-aaral ng plano-katotohanan ng tagal, lakas ng paggawa at gastos ng trabaho, pagkilala at pagsusuri ng mga paglihis na lumitaw.
• Ang pagtatasa ng naipon na impormasyong pang-istatistika sa pagdaragdag ng disenyo ng trabaho, pagkilala at pagtatasa ng mga sanhi ng pagkabigo na matugunan ang mga deadline, pagtatasa ng mga kahihinatnan ng naturang mga pagkabigo.

Pinapayagan ng visual toolkit ng system ang gumagamit na makatanggap ng impormasyon sa isang maginhawang form tungkol sa gawaing kung saan siya ay alinman sa tagaganap o isang tagapamahala. Sa view ng listahan ng mga gawain, aktibong ginagamit ang kulay at graphic coding, posible na ipakita ang listahan ng mga gawain sa anyo ng isang tsart ng Gantt.

Pag-update ng proyekto

• Aktwalisasyon ng mga tuntunin ng proyekto
• Ina-update ang% ng kahandaan ng proyekto

Ang pangunahing mekanismo ng loop ng pamamahala ng proyekto ay ang mekanismo para sa pag-update ng proyekto: batay sa data sa aktwal na pagpapatupad (o pagkagambala ng pagpapatupad) ng gawaing disenyo ng mas mababang antas ng agnas, ang system ay gumaganap ng isang kumpletong muling pagkalkula ng mga petsa ng kalendaryo ng lahat ng mga elemento ng proyekto. Ang pag-update ng proyekto, na isinasagawa nang regular, ay nagbibigay-daan sa manager na makatanggap ng maaasahang impormasyon tungkol sa estado ng trabaho at upang mabilis na tumugon sa mga umuusbong na problema.

Pag-bersyon ng proyekto

• Pag-bersyon ng proyekto

Pinapayagan ng system ang paglikha at pag-iimbak sa infobase ng isang walang limitasyong bilang ng mga bersyon ng plano ng proyekto. Ang pangunahing gawain ng bersyon ng subsystem ay upang paganahin ang mga gumagamit ng system upang mapanatili ang maraming mga plano nang kahanay para sa isang proyekto. Ang sabay na pagpapanatili ng maraming mga plano ay kinakailangan para sa mga sumusunod na layunin:

• Makakapagplano sa maraming sukat (hal. Baseline, naaprubahang plano, kasalukuyang plano)
• Masusubaybayan ang kasaysayan ng mga pagbabago (dinamika) ng bawat seksyon at ihambing ito sa katotohanan.

Pagsusuri sa plano-katotohanan ng proyekto

• S-curve ng proyekto
• Pagsusuri ng dynamics ng ekonomiya ng proyekto
• Pagtatasa ng plan-fact ng nakuha na halaga
• Kumuha ng pagtatasa ng halaga sa pamamagitan ng mga gastos sa paggawa
• Pagsusuri sa katotohanan-plano ng mga gastos sa paggawa
• Pagsusuri ng plano sa katotohanan sa paggamit ng mapagkukunan
• Pagtatasa ng plano-katotohanan ng mga gastos sa mapagkukunang materyal
• Plan-aktwal na pagsusuri ng mga karagdagang gastos
• Pagsusuri ng estado ng mga gawain sa disenyo
• Pagtatasa ng plano-katotohanan ng tiyempo ng proyekto
• Pagsusuri ng plano-katotohanan ng mga milestones ng proyekto

Sa antas ng proyekto, pinapayagan ka ng system na pag-aralan ang dynamics ng ekonomiya ng proyekto, pag-aaral ng plan-fact ng nakuha na halaga, pag-aaral ng nakuha na halaga sa mga tuntunin ng mga gastos sa paggawa, pagtatasa ng katotohanan na plano ng mga gastos sa paggawa, pag-aaral ng katotohanan sa paggamit ng mapagkukunan, pag-aaral ng katotohanan na plano ng mga gastos sa mapagkukunang materyal, plano-katotohanan pagtatasa ng mga karagdagang gastos, pagtatasa ng estado ng mga gawain sa proyekto, pag-aaral ng plano-katotohanan ng mga termino ng proyekto, pag-aaral ng katunayan-plano ng mga milestones (milestones) ng proyekto, pagtatasa ng proyekto sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig, pati na rin ang pagbuo ng S-curve ng proyekto.

Pamamahala ng mga komunikasyon sa proyekto

• Mga takdang-aralin at pagkomento sa mga proyekto

Pinapayagan ng system ang paglikha at pag-iimbak ng mga takdang-aralin ng proyekto sa infobase. Ang mga takdang-aralin ng proyekto ay inilaan para sa pagpasok at accounting para sa panloob na gawain ng tanggapan ng proyekto. Ang mga gawain ay maaaring maiugnay sa isang proyekto o gawain sa proyekto, o maging isang independiyenteng yunit.

Nagbibigay ang system ng isang mekanismo para sa mga gawain sa pagbibigay puna at isang mekanismo para sa pamamahala ng mga katayuan ng gawain.

Pamamahala ng kaalaman, regulasyon

• Pag-iiba ng mga proyekto
• Library ng mga template ng trabaho sa disenyo
• Pamantayan ng trabaho sa disenyo
• Lumilikha ng isang proyekto mula sa isang template
• Sine-save ang isang proyekto sa isang template
• Pahambing na pagtatasa ng mga proyekto ayon sa mga template
• Pag-aayos ng mga solusyon sa disenyo

Pinapayagan ng system ang paglikha at pag-iimbak ng mga template ng proyekto sa infobase. Ang template ay maaaring alinman sa isang kumpletong plano ng proyekto o alinman sa mga fragment ng plano ng proyekto. Ang istraktura ng data ng template ay halos ganap na magkapareho sa istraktura ng proyekto: pagkabulok ng istruktura ng trabaho, impormasyon tungkol sa paggawa, materyal at mapagkukunang pampinansyal, mga badyet. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng isang template at isang plano ng proyekto ay walang mga petsa ng kalendaryo sa template. Talaga, inilalarawan ng isang template ng proyekto ang teknolohiya na ginagamit ng isang negosyo upang makumpleto ang mga tipikal na proyekto.

Ipinatutupad ng system ang kakayahang makipagpalitan ng data sa pagitan ng pamamahala ng proyekto at mga loop ng pamamahala ng kaalaman. Ang anumang plano ng proyekto ay maaaring mai-save bilang isang template. Ang alinman sa mga template ay maaaring mai-load sa plano ng proyekto, habang ang plano ng proyekto ay maaaring ma-override o pupunan ng data ng template - ang plano ng proyekto ay maaaring tipunin mula sa maraming mga template. Kapag nagsasagawa ng anumang pagpapatakbo ng palitan ng data sa pagitan ng pamamahala ng kaalaman at mga loop ng pamamahala ng proyekto, nagpapanatili ang infobase ng isang koneksyon sa pagitan ng elemento ng template at ng kaukulang elemento ng proyekto.

Sa antas ng template ng proyekto, pinapayagan ka ng system na:

• Pagsusuri ng impormasyong pang-istatistika sa paggamit ng mga teknolohiyang pinagtibay sa enterprise sa totoong mga proyekto.
• Pagsusuri ng mga paglihis (sa mga tuntunin ng tagal, lakas ng paggawa, gastos ng disenyo ng trabaho) na nagmumula sa mga tipikal na proyekto. Ginagamit ang mga resulta sa pagsusuri upang makilala ang mga bottleneck at pinakamahusay na kasanayan, at ginagamit din upang gumawa ng mga pagpapasya upang mapabuti ang mga teknolohiya ng pagpapatupad ng proyekto.
• Pagsusuri sa proyekto
• Pagbuo ng isang plano ng proyekto sa pamamagitan ng template at pagtatasa

Pagsusuri sa proyekto at pagkalkula ng presyo ng kontrata

Ang sistema ay nagbibigay ng isang dokumento na nagbibigay-daan, batay sa impormasyon sa bilang ng mga oras ng tao ayon sa mga tungkulin na kinakailangan para sa pagpapatupad ng kontrata, at ang halaga ng iba pang mga gastos, upang makabuo ng isang ulat na sumasalamin sa nakaplanong gastos ng kontrata, posibleng kita at kakayahang kumita, upang makalkula ang nakaplanong gastos ng kontrata sa isang naibigay na% kakayahang kumita.

Batay sa dokumento na "Pagkalkula ng presyo ng kontrata" at ang template ng proyekto, pinapayagan ka ng system na makabuo ng isang plano sa proyekto.

Pamamahala ng kontrata ng proyekto

• Mag-link sa pagitan ng mga yugto ng proyekto at kontrata
• Pagrehistro ng mga pagbabago sa kontrata ng proyekto sa pamamagitan ng mga karagdagang kasunduan
• Pagbuo ng BDDS at BDR alinsunod sa mga yugto ng kontrata ng proyekto
• Pagbuo ng naka-print na form ng kontrata ayon sa template

Pinapayagan ka ng system na detalyado ang komposisyon ng kontrata ng mga kontratista sa mga na-aktibong yugto, tukuyin ang mga tuntunin ng pagbabayad sa ilalim ng kontrata at magtaguyod ng isang link sa pagitan ng kontrata at mga yugto ng proyekto.

Ang impormasyon tungkol sa mga tuntunin ng pagbabayad sa ilalim ng kontrata ay ginagamit kapag bumubuo ng badyet ng daloy ng cash sa pamamagitan ng mga yugto ng proyekto.

Pamamahala ng dokumento ng proyekto

Mga pagpipilian para sa pagtatrabaho sa mga dokumento:

• Pag-iimbak ng mga dokumento sa infobase
• Ang pag-iimbak ng mga dokumento sa ""

Pinapayagan ng system ang paggamit ng isang panloob na subsystem para sa pagtatrabaho sa mga file o isang panlabas na - "t".

Ang pangunahing mga aksyon sa mga dokumento - pagbubukas, pagkuha para sa pag-edit, pagrekord ng isang bagong bersyon ay magagamit nang direkta mula sa system.

Para sa mga bagay ng ilang mga uri (mga proyekto, gawain sa disenyo, atbp.), Pinapayagan ka ng system na lumikha, mag-imbak at baguhin ang mga link sa mga dokumento na matatagpuan sa imbakan ".

Pamamahala sa Panganib sa Proyekto

• Pagkilala sa mga panganib sa proyekto
• Pagsusuri sa peligro sa proyekto
• Pagpaplano ng pamamahala ng peligro
• Pag-aayos ng mga panganib
• Pagsubaybay sa pamamahala ng peligro sa proyekto

Binubuo ang isang subsystem na magpapahintulot sa pagkilala ng mga panganib sa proyekto, pagtatasa ng mga panganib sa proyekto, pagpaplano ng mga hakbang upang gumana sa mga panganib, pagtatala ng mga panganib, at pagsubaybay sa pamamahala ng peligro ng proyekto.

Pamamahala ng portfolio at programa

• Mga portfolio ng proyekto
• Mga programa sa proyekto
• Ang lugar ng trabaho ng pinuno ng tanggapan ng proyekto
• Pagguhit ng isang pampakay na plano para sa mga proyekto
• Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng proyekto
• Pagsusuri ng mga proyekto sa pamamagitan ng mga milestones
• Pag-uulat ng plan-fact para sa mga portfolio at programa ng proyekto

Pinapayagan ka ng system na pagsamahin ang mga proyekto sa mga programa at portfolio. Ang isang portfolio at / o isang programa ng proyekto ay maaaring maglaman ng mga proyekto sa iba't ibang yugto ng siklo ng buhay. Ang portfolio ng mga proyekto at ang programa ng mga proyekto ay kumakatawan sa karagdagang mga seksyong pampanalikal para sa lahat ng mga ulat at kasangkapan sa pagsuri ng system, kung saan lumilitaw ang mga proyekto sa isang paraan o sa iba pa.

Sa antas ng portfolio ng proyekto, pinapayagan ka ng system na:

• Pagguhit ng isang pampakay na plano para sa mga proyekto. Pagmomodelo ng komposisyon ng mga proyekto na kasama sa pampakay na plano, na may iba't ibang mga tagapagpahiwatig para sa mga tagal ng pagpaplano;
• Pagsusuri ng mga kaganapan sa pagkontrol ng portfolio ng proyekto. Ang pagsasama-sama ng impormasyon tungkol sa mga milestones mula sa iba't ibang mga proyekto sa isang pagtingin. Pagbuo ng isang graphic na mapa ng mga milestones ng proyekto Sa kaganapan ng isang aktwal o potensyal na posibleng pagkabigo upang matugunan ang mga deadline, ang pagkalkula ng hinulaang mga parusa sa pananalapi ay nagawa. Ang mga resulta ng pagtatasa ay ginagamit upang gumawa ng mga desisyon sa proseso ng pagpapatakbo at kontrol sa pananalapi ng negosyo;
• Ang pagtatasa ng kasalukuyang estado at dynamics ng mga pagbabago sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga proyekto na kasama sa portfolio o programa. Ang mga halaga ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ay maaaring maipasok nang manu-mano ng mga tagapamahala ng proyekto, o maaari silang awtomatikong kalkulahin ng system, kung ang paunang data para sa pagkalkula ay maaaring makuha sa infobase.

Pamamahala ng mapagkukunan ng samahan ng proyekto

• Ang istraktura ng mapagkukunan ng paggawa ng kumpanya
• Pagpaplano ng kapasidad ng mga trabahador
• Mga mapagkukunang materyal ng negosyo
• Rasyon sa gastos ng mga mapagkukunan

Sinusuportahan ng system ang tatlong mga pagkakaiba-iba ng istraktura ng pamamahala ng enterprise:

• Istraktura ng pamamahala ng proyekto. Ang mga plano sa proyekto, mapagkukunan ng tao, at pagpapatupad ng trabaho ay pinamamahalaan ng mga tagapamahala ng proyekto at mga tagapamahala ng gawain ng proyekto.
• Functional na istraktura ng pamamahala. Ang mga plano sa proyekto, mapagkukunan ng tao, at pagpapatupad ng trabaho ay pinamamahalaan ng mga pinuno ng yunit at kagawaran.
• Istraktura ng pamamahala ng matrix. Ang mga plano sa proyekto ay pinamamahalaan ng mga tagapamahala ng proyekto, mapagkukunan ng tao, at pagpapatupad ng trabaho ay pinamamahalaan ng mga pinuno ng kagawaran.

Gumagamit ang system ng isang istrakturang nakabatay sa papel na mapagkukunan ng paggawa at isang dalawang antas na pagpaplano ng gawaing disenyo: sa yugto ng paunang pagpaplano, ang trabaho ay pinlano ng mga tungkulin (specialty), pagkatapos sa yugto ng pagpaplano sa pagpapatakbo, ang trabaho ay ipinamamahagi sa mga mapagkukunan ng paggawa.

Pinapayagan ka ng system na gawing normal ang gastos sa pag-akit ng mga mapagkukunan ng paggawa upang magsagawa ng trabaho; para sa isang mapagkukunan ng paggawa at / o papel, maaaring maiimbak ng system ang anumang bilang ng mga rate ng diskwento.

Sa antas ng pool ng mga mapagkukunan ng paggawa, pinapayagan ka ng system na:

• Pagmomodelo ng mga hadlang sa mapagkukunan ng negosyo sa pamamagitan ng pagpasok ng nakaplanong kapasidad sa system para sa bawat tungkulin (specialty). * Paghahambing ng nakaplano at tunay na kakayahan ng mga tungkulin ng mapagkukunan ng paggawa, pagkilala sa mga "bottlenecks".
• Pagsusuri sa nakaplanong at tunay na pagkarga ng mga mapagkukunan, pagkakakilanlan ng "overloaded" at "underutilized" na mapagkukunan ng paggawa. Mga kakayahan sa serbisyo
• Sinusuri ang istraktura ng proyekto
• Maghanap para sa mga may problemang bagay ng IS Subsystem

Mga kalamangan sa teknolohiya

Ang mga produkto ng software ng PM Project Management ay binuo sa pinakabagong bersyon ng 1C: Enterprise 8.3 na teknolohikal na platform, na nagbibigay-daan sa iyo upang:

• tiyakin ang mataas na pagiging maaasahan, pagganap at kakayahang sumukat ng system;
• ayusin ang trabaho sa system sa pamamagitan ng Internet, sa manipis na client o web client mode (sa pamamagitan ng isang regular na Internet browser), kasama ang "cloud" mode;
• lumikha ng mga lugar ng trabaho sa mobile gamit ang mga tablet at smartphone na nagpapatakbo ng iOS o Android;
• ipasadya ang interface para sa isang tukoy na gumagamit o pangkat ng mga gumagamit, isinasaalang-alang ang tungkulin ng gumagamit, mga karapatan sa pag-access at mga indibidwal na setting.

Mga Update sa Project Management ng PM

4.2.3.11 na may petsang 05/22/17

Pagwawasto ng mga napansin na error

4.2.3.1 mula 03/16/17

Pamamahala ng Project Organisasyon Paglipat ng mga gawain sa pagitan ng mga proyekto (pang-eksperimentong).

Ang dokumentong "Pagsasara ng entablado" at ang katayuan ng gawain na "sarado".

Sinusuportahan ng Karaniwang Mga Tungkulin ang RLS sa buong mga proyekto sa isang balangkas ng proyekto.

Ang mga pamantayan ng gastos ng mga mapagkukunan ng paggawa, panloob at panlabas sa mga pagpipilian ng proyekto.

Ang pag-edit ng panloob na pamantayan ng gastos ng mga mapagkukunan ng paggawa sa istraktura ng proyekto (sinusuportahan ng pag-drag gamit ang kanan at kaliwang mga pindutan ng mouse).

Ang pagpili ng "default na empleyado" sa mga personal na setting at sa card ng gumagamit.

Ang pagpili ng pagkaantala sa muling pagkalkula ng proyekto kapag nagdaragdag ng isang gawain (sa istraktura) sa mga personal na setting.

Ang pagpili para sa kasalukuyang proyekto ay itinakda lamang kung ang ulat ay binuksan mula sa desktop.

Kung ang kasalukuyang proyekto ay hindi napunan, pagkatapos ay kapag binubuksan ang mga listahan ng mga dokumento, ang pagpipilian para sa kasalukuyang proyekto ay hindi nakatakda.

Bahagyang napabuti ang mga default na setting ng mga tipikal na ulat (halimbawa: "Katayuan ng mga gawain sa proyekto", "Mga katayuan ng mga gawain sa proyekto").

Ang kasalukuyang empleyado ay ipinapakita na ngayon sa pamagat ng programa.

Mga bagong larangan sa problema sa disenyo: resulta ng plano at resulta ng katotohanan.

Ang may-ari ng workforce ay ipinapakita na ngayon sa form ng workforce.

Mga bagong tagapagpahiwatig sa istraktura ng proyekto: Istraktura ng gastos (16 tagapagpahiwatig). Ang pagkalkula ay nauugnay sa mga bagong natukoy na uri ng "subcontract \\ sariling pwersa" - "RK" at "RPO", pati na rin ang setting ng mga pagbubukod mula sa payroll sa mga setting ng subsystem. Ang algorithm para sa pagkalkula ng payroll ay binago.

Sa mga phase ng proyekto, posible na ipakita ang tagapagpatupad ng solusyon sa disenyo at ang mga hindi maaabot na solusyon sa disenyo ay naka-highlight sa pula.

Maraming mga dati nang hindi maa-access na mga patlang para sa pagbubukas sa mga dokumento ng "pagtatalaga ng TR sa PZ", "timeheet", "pag-save ng data ng proyekto" ay mabubuksan na sa pamamagitan ng pag-double click.

Ang bagong tungkulin ng Add Change Timesheet (No Limit) ay nagbibigay ng buong pag-access sa lahat ng mga timeheet.

Kakayahang pag-uri-uriin ang mga gawain sa timeheet.

4.2.2.1 mula sa 23.11.16

Bago sa bersyon

Pamamahala ng samahan ng proyekto

Mga gawain sa disenyo

• Dalawang antas ng pagpaplano ng papel;
• Binago ang pag-uugali ng pindutang "Baguhin" sa tab na "Mga Gumaganap";
• Binago ang pag-uugali ng pindutang "Punan ng mga mapagkukunan ng paggawa" na nagdagdag + ng isang bagong utos na "Punan ng mga mapagkukunan ng paggawa (nang walang pag-clear)";
• Pagtalaga ng isang mapagkukunan sa paggawa sa PP - ngayon walang kontrol na ang mapagkukunan ng paggawa ay naitalaga nang mas maaga.

• Ang pagtaguyod ng isang koneksyon gamit ang Ctrl + C sa patlang ng SDR Code Ctrl + V sa patlang ng koneksyon;
• Pag-edit ng mga tungkulin, dalawang antas ng pagpaplano at pagtatalaga ng lakas ng trabaho;
• Mga mode sa pag-edit (pamantayan, pag-iiskedyul ng paggawa);
• Espesyal na marka para sa na-edit na mga haligi sa form ng mga setting.

Mga Gawain

• Ang pagsabay sa mga gawain ayon sa isang bagong pamamaraan (mga katayuan, mga petsa);
• Pagpipilian "Magtalaga ng tagapagpatupad ng gawain";
• Kapag kumokopya, kung walang mga karapatan upang matingnan ang PP, ang patlang ay malinis.
• Ang pagsusulat ng oras para sa mga gawaing nauugnay sa PZ - ang oras ay natutukoy ng oras ng gawain, at hindi ng PZ;
• Maaari mong isulat ang oras para sa mga gawain kung saan hindi nakaiskedyul ang mga tungkulin.

Bagong pagpapaandar

• Bagong tool na "Planner";
• Bagong dokumento na "Pagtataya ng mga gastos sa paggawa ayon sa mga tungkulin";
• Bagong dokumento na "Pagpaplano ng workforce sa pamamagitan ng workforce";
• Bagong ulat na "Kakayahang gumawa ng mapagkukunan ng paggawa ayon sa uri ng pagpapatakbo";
• "Kahusayan sa Paggawa para sa Mga Proyektong Komersyal".

Iba pa

• Mga bagong personal na setting para sa mga ulat ng balangkas ng proyekto;
• Ang muling pagsasaayos ng mga parameter ng IS (bagong pangalan na "Pagse-set up ng PM subsystem"), ang mga setting ng pangkalahatang mekanismo ay inilipat sa seksyong "Serbisyo";
• Bagong paraan ng mga setting ng proteksyon ng pagsasaayos; ang proteksyon ay pinasimulan sa unang pag-access sa protektadong pag-andar, at hindi sa pagsisimula ng system;
• Ang mga tagapagpahiwatig ng proyekto para sa mga gastos sa paggawa ay pinaghiwalay sa mga antas ng pagpaplano;
• Na-optimize na trabaho kasama ang mga bersyon sa pagproseso ng "Project bersyon control";
• Ang pag-optimize ng trabaho sa mode ng web client.

4.1.5.1 mula 09/26/16

Bago sa bersyon

Pamamahala ng samahan ng proyekto

Executive dashboard (dashboard)

• Idinagdag ang kakayahang pumili at pangkat sa pamamagitan ng patlang na "Pinagmulan ng pagpopondo";
• Ang pangalan ng naka-load na setting sa form header;
• Mga tagapagpahiwatig: Gastos (T),% P (T), Volume D (F) (V), Volume D (T),% V D (T);
• Mga tagapagpahiwatig ng dami: EV, CPI, SPI, TCPI;
• Mga tagapagpahiwatig ng peligro: May mga panganib, natutugunan ang mga panganib;
• Mga tagapagpahiwatig para sa kontrol ng mga kontrata: Kontrata doh. (control), Kontrata hal. (ang kontrol);
• Buong paglalarawan ng mga tagapagpahiwatig sa panel;
• Kapag lumilikha ng isang bagong setting nang hindi tinukoy ang pangalan, ang pangalan ay binubuo ng: "Bagong setting" + kasalukuyang petsa at oras;
• Naayos ang error sa pagpapakita ng add. mga patlang na walang pamagat;
• Naayos ang isang bug na ipinakita ng panel ang mga gawain sa disenyo na wala sa bersyon ng tech.

Mga bersyon ng proyekto

• Bersyong kontraktwal.

Mga gawain sa disenyo

• Ang halaga ng mga parusa para sa araw ng pagkaantala; Ina-update ang pamamahagi ng mga volume sa PZ.

• Mag-alok upang irehistro ang proyekto kapag binubuksan ang hindi rehistradong istraktura;
• Maaari mong tukuyin ang mga yunit para sa proyekto. pagsukat ng tagal para sa mga bagong gawain (itinakda sa card ng proyekto);
• Counter ng mga napiling linya;
• Pagbabago ng pangkat sa tagal;
• Ngayon ang pag-click sa pangalan ng gawain sa DG ay kumikilos tulad ng pag-click sa isang agwat;
• Matapos ang pag-update, ang napiling linya ay mananatiling pareho, at hindi tumalon sa una;
• Function na "Update sa mga nasasakupang proyekto" (mga term lamang);
• Mga tagapagpahiwatig: Gastos (T),% P (T), Volume D (T),% V D (T);
• Mga tagapagpahiwatig: Petsa ng pagsisimula para sa DP, Pagtatapos para sa DP;
• Mga tagapagpahiwatig: Halaga ng mga parusa, Araw ng pagkaantala;
• Kapag ipinakita ang isang error na ang isang taon ay hindi nakarehistro para sa isang kalendaryo, nakasulat na ngayon ang pangalan ng kalendaryo.

Project card

• Pahina ng koponan ng proyekto;
• Pahina ng kapaligiran sa proyekto;
• Ang panel ng mga tagapagpahiwatig sa proyekto at ang pagpipilian ng mga setting sa mga parameter (subsystem, portfolio, proyekto).

Programa ng mga proyekto

• Button para sa pagbubukas ng isang istraktura sa listahan;
• Ang kakayahang baguhin ang pangunahing proyekto.

Mga ulat

• Bagong ulat na "Balanse ng proyekto";
• Mga patlang na nagpapaliwanag sa ulat ng EVA Earned Value.

Iba pa

• Bagong dokumento na "Timesheet";
• Pinoproseso ang "Pamamahala ng mga pagpipilian sa modelo ng disenyo";
• Mga pindutan para sa pag-import / pag-export ng isang template sa card at istraktura ng proyekto;
• Ang uri ng pagpoproseso ng "paglikha ng isang proyekto mula sa isang template", "pag-save ng isang proyekto sa isang template", "pag-import mula sa MS Project" ay medyo binago.

4.1.4.4 mula sa 01.06.16

Pagwawasto ng mga napansin na error.

4.1.3.1 mula 03/21/16

Paglabas ng unang pagsasaayos.

Ang kasalukuyang bersyon ng pagsasaayos na "PM Project Management CORP" ay inilaan para magamit sa bersyon ng 1C: Enterprise 8 system na hindi mas mababa sa 8.3.7.1917.

• Ang lugar ng trabaho ng manager ng proyekto
• Mga awtomatikong pag-andar at lugar ng pamamahala ng proyekto
• Certification ng mga proyekto
• Mga parameter ng proyekto
• Mga tagapagpahiwatig ng proyekto
• Mga katayuan ng proyekto (estado)
• Pagrehistro sa proyekto
• Paghirang ng isang manager ng proyekto
• Pag-apruba ng plano sa proyekto
• Simula ng gawaing disenyo
• Paghinto sa gawaing disenyo
• Baguhin ang manager ng proyekto
• Ipagpatuloy ang isang proyekto
• Pagkumpleto ng proyekto
• Pamamahala ng yugto ng proyekto

Pinapayagan ka ng pasaporte ng proyekto na itala at itago ang pangkalahatang impormasyon tungkol sa proyekto sa system. Ipinapakita ng pasaporte ng proyekto ang mga detalye na naglalarawan sa mga pangunahing parameter ng proyekto, tulad ng kasalukuyang tagapamahala, kasalukuyang katayuan, kagawaran, portfolio ng proyekto, programa ng proyekto at iba pang mga parameter.

Ang siklo ng buhay ng isang proyekto sa loob ng system ay binubuo ng limang yugto:

• Pagpapasimula ng proyekto... Sa yugtong ito, ang hangarin na makumpleto ang proyekto ay naitala at isang tagapamahala ng proyekto ay hinirang. Lumilitaw ang proyekto sa system bilang isang object.
• Pagpaplano ng proyekto... Sa yugtong ito, nabuo ang isang paunang plano ng proyekto, natutukoy ang komposisyon at mga tuntunin ng gawaing disenyo, ang kinakailangang mapagkukunan sa paggawa, materyal at pinansyal.
• Pag-apruba ng proyekto... Sa yugtong ito, ang pangunahing kakayahang magamit ng proyekto ay sinusuri, ang mga salungatan sa mapagkukunan sa iba pang mga proyekto ay nakilala, ang mga pagsasaayos ay ginawa, at ang baseline na plano ng proyekto ay naaprubahan.
• Pagpapatupad ng proyekto... Sa yugtong ito, isinasagawa ang pamamahagi ng trabaho sa pagitan ng mga mapagkukunan ng paggawa, isinasagawa ang pagsubaybay at kontrol sa gawaing isinagawa. Batay sa aktwal na datos na natanggap mula sa mga kontratista, ang plano ng proyekto ay regular na na-update. Isinasagawa ang muling pagpapatakbo ng pagpapatakbo kung kinakailangan. Sa yugto din na ito, nakolekta ang data sa aktwal na mga gastos ng materyal at mapagkukunang pampinansyal.
• Pagkumpleto ng proyekto... Sa yugtong ito, ang katunayan ng pagwawakas ng trabaho sa proyekto ay naitala, isang pagtatasa ng mga resulta na nakamit, pagkilala at pagtatasa ng mga paglihis (sa mga tuntunin ng oras, gastos, kalidad, atbp.) Ay ginaganap.

Pagpaplano ng nilalaman at tiyempo ng proyekto

• Pagpaplano ng pagkasira ng istruktura ng proyekto
• Pagpaplano ng milyahe ng proyekto
• Pagkalkula ng iskedyul ng proyekto
• Pag-aayos ng baseline ng proyekto
• Pag-import at pag-export ng data mula sa / patungong "MS Project"

Plano ng proyekto - isang hanay ng agnas ng istruktura ng trabaho, mga petsa ng kalendaryo, mga kaganapan sa pagkontrol at data sa kasangkot na mapagkukunang paggawa, materyal at pinansyal - ay maaaring ipasok sa system sa maraming paraan.

• Manu-manong pagpasok ng mga nauugnay na dokumento sa pamamagitan ng control panel ng proyekto.
• Naglo-load / nag-aalis ng data ng proyekto mula sa / patungo sa MS Project.
• Naglo-load ng data ng proyekto mula sa isang template na nakaimbak sa system.

Gayundin, ang plano ng proyekto ay maaaring ipasok sa system sa isang pinagsamang paraan: bahagi ng data ay kinuha mula sa template, ang bahagi ay na-load mula sa file ng MS Project, bahagi ng data ay naipasok at / o manu-manong nababagay.
Sinusuportahan ng system ang dalawang pamamaraan ng pagpaplano sa pagpapatakbo ng disenyo ng trabaho:

• Paggamit ng istraktura ng papel na ginagampanan ng lakas ng loob at istraktura ng pamamahala ng matrix. Sa kasong ito, namamahala ang tagapamahala ng "proyekto" sa plano ng proyekto, at pinamamahalaan ng "functional" na manager ang trabaho. Ang pagtatalaga ng mga mapagkukunan ng paggawa sa mga tukoy na trabaho ay batay sa mga ginampanan na tungkulin.
• Nang hindi ginagamit ang istraktura ng papel na ginagampanan ng lakas ng paggawa at istraktura ng pamamahala ng matrix. Sa kasong ito, namamahala ang manager ng "proyekto" sa parehong plano ng proyekto at pagpapatupad ng trabaho. Ang pagtatalaga ng mga mapagkukunan ng paggawa sa mga tiyak na trabaho ay ginawa nang hindi isinasaalang-alang ang mga ginagampanan na tungkulin.

Pinapayagan ng visual toolkit ng system ang manager na kumuha ng impormasyon tungkol sa proyekto sa iba't ibang mga panonood: mga view ng tabular, puno ng data, mga chart ng Gantt, mapa ng mga milestones ng proyekto, diagram ng network.

Dami ng proyekto at pagpaplano ng supply

Pagplano ng supply at pag-iiskedyul ng proyekto - paglalagay ng impormasyon sa system tungkol sa nakaplanong mga resulta ng gawain ng proyekto. Ang plano ng paghahatid at dami ay naipasok sa system sa dami at kabuuang halaga. Sa kasong ito, ang mga nakaplanong resulta ay maaaring maiugnay alinman sa petsa ng pagsisimula ng gawain, o sa petsa ng pagtatapos ng gawain, o ipamahagi ng panahon ng gawain.

Ang nakaplanong mga resulta ay maaaring isama sa nakaplanong badyet ng kita ng gawain sa proyekto na may pagkasira ayon sa dibisyon.

Pagpaplano para sa subcontracting at mga materyal na gastos ng proyekto

• Pagpaplano ng paggamit ng mga materyales sa proyekto
• Pagpaplano ng paggamit ng kagamitan sa proyekto
• Pagpaplano para sa subcontracting at mga karagdagang gastos sa proyekto

Pagpaplano ng paggamit ng mga materyales, kagamitan, subcontract at karagdagang mga gastos sa proyekto - pagpasok sa impormasyon ng system tungkol sa mga nakaplanong gastos na kinakailangan upang makumpleto ang gawain sa proyekto. Ang plano para sa paggamit ng mga materyales at kagamitan ay ipinasok sa system sa dami at kabuuang halaga. Ang plano ng subcontracting at landing cost ay ipinasok sa system sa isang pinagsama-samang batayan. Sa kasong ito, ang mga nakaplanong gastos ay maaaring maiugnay alinman sa petsa ng pagsisimula ng gawain, o sa petsa ng pagtatapos ng gawain, o ipamahagi sa panahon ng gawain.

Ang mga nakaplanong gastos ay maaaring isama sa nakaplanong badyet ng gawain sa proyekto na may pagkasira ng kagawaran.

Pagpaplano ng mga tauhan at paggawa ng proyekto

• Baguhin ang project manager ng proyekto
• Pagtatalaga ng workforce sa isang proyekto
• Ang pagtatalaga ng mga tungkulin at pag-iiskedyul ng trabaho ng proyekto
• Tungkulin na Takdang Aralin at Pagpaplano ng Trabaho

Pinapayagan ka ng system na italaga ang tagapamahala ng isang tukoy na gawain sa proyekto, at awtomatiko ang mga subtask nito, naiiba sa manager ng proyekto bilang isang kabuuan. Ang isang natatanging tampok ng system ay ang istraktura ng papel na ginagampanan ng mga mapagkukunan ng paggawa, na naglalayong mapabilis ang pagpaplano, pamamahala at pagtatasa ng hindi lamang mga mapagkukunan ng paggawa, ngunit pati na rin ang pamamahala ng proyekto sa pangkalahatan. ... Ang isang empleyado sa loob ng balangkas ng system ay isang tukoy na indibidwal na may hawak ng isang tiyak na posisyon sa negosyo.

Ang mapagkukunan ng paggawa ay isang natatanging hanay ng mga mapagkukunan ng tao at hardware, na kung saan ay kasangkot bilang isang tagapagpatupad ng mga gawaing disenyo na elementarya sa loob ng system (hindi nabubulok). Ang papel na ginagampanan ng mapagkukunan ng paggawa ay isang mahirap unawain na mapagkukunan ng paggawa na pinagsasama ang mga kwalipikasyon, responsibilidad sa trabaho at lugar sa pagganap na hierarchy ng negosyo. Ginagamit ang mga tungkulin ng lakas ng tauhan sa pagpaplano ng proyekto, pag-aaral ng pagiging posible ng proyekto, at pagpaplano ng pagpapatakbo ng paggamit ng lakas ng trabaho.

Ang pagtatalaga ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang proyekto - paglalagay ng impormasyon sa system tungkol sa kung aling mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo ang dapat gamitin upang maisagawa ang trabaho sa loob ng isang partikular na proyekto Pagtalaga ng mga tungkulin at pagpaplano ng mga gastos sa paggawa ng isang gawain sa proyekto - pagpasok ng impormasyon sa system tungkol sa kung aling mga tungkulin ng mapagkukunan ng paggawa ang enterprise ay dapat na ginamit upang maisagawa ang trabaho sa loob ng isang tiyak na gawain sa disenyo. Sa parehong oras, ang dami ng mga gastos sa paggawa at ang kanilang gastos ay ipinahiwatig. Ang gastos sa pag-akit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay maaaring maipasok nang manu-mano o gamit ang dating tinukoy na na-normalize na gastos ng paggamit ng mga mapagkukunan.

Ang pagtatalaga ng mga tiyak na mapagkukunan ng paggawa at pagpaplano ng mga gastos sa paggawa ng isang gawain sa proyekto - paglalagay ng impormasyon sa system tungkol sa kung aling mga tukoy na mapagkukunan ng paggawa ng negosyo ang dapat gamitin upang magsagawa ng trabaho sa loob ng isang tiyak na gawain ng proyekto.

Ang pamamahala ng workload at oras ng trabaho para sa mga proyekto

• Pagsusuri ng pag-load ng paggawa at pagiging posible ng isang simulate na portfolio ng proyekto
• Pagpaplano ng pagpapatakbo ng trabaho ng mga dalubhasa sa mga proyekto
• Pagsubaybay sa oras para sa mga proyekto

Upang pag-aralan ang pagiging posible ng isang kunwa portfolio ng mga proyekto, nagbibigay ang system para sa pagproseso ng "Pagsusuri ng paggamit ng mapagkukunan", na nagbibigay-daan sa iyo upang subaybayan ang salungatan sa mga mapagkukunang ginamit sa pagitan ng naaprubahan, nagpapatuloy at nakaplanong mga proyekto ng enterprise (pagkakasalungat sa mapagkukunan) sa oras.

Upang pag-aralan ang pagkarga ng trabaho ng mga mapagkukunan ng paggawa, nagbibigay ang system ng isang kaukulang ulat, na idinisenyo upang makakuha ng impormasyon tungkol sa nakaplanong workload ng mga mapagkukunan ng paggawa sa konteksto ng mga proyekto, gawain sa proyekto, pagpapatakbo ng elementarya at mga yugto ng oras.

Upang planuhin ang pagpapatakbo ng trabaho ng mga dalubhasa sa mga proyekto, nagbibigay ang system para sa naaangkop na pagproseso, na inilaan para sa pagpapatakbo ng pamamahagi ng oras-oras na oras ng mga dalubhasa sa pagitan ng mga gawain ng iba't ibang mga proyekto.

Upang maisaalang-alang ang oras ng pagtatrabaho para sa mga proyekto, nagbibigay ang system ng isang dokumento na "Pamamahagi ng oras ng pagtatrabaho bawat linggo", na inilaan upang pumasok sa data ng system sa pamamahagi ng oras ng pagtatrabaho na ginugol ng isang mapagkukunan sa paggawa, sa panahon ng isang linggo sa kalendaryo, sa mga gawain sa proyekto at hindi proyekto, pati na rin para sa pagpasok sa system data sa nawala (nasayang na hindi produktibong) oras ng pagtatrabaho.

Pag-log ng tunay na data at mga kaganapan sa proyekto

• Pagrehistro ng mga gastos ng mga mapagkukunang materyal
• Pagrehistro ng mga karagdagang gastos
• Pagre-record ng katotohanan ng isang kaganapan sa pagkontrol (paglipas ng isang milyahe)
• Pagli-link ng mga transaksyon sa negosyo sa isang proyekto

Para sa bawat gawain sa proyekto mayroong mga nakuha na halaga ng plano, materyal na gastos, at mga karagdagang plano sa gastos. Sa panahon ng kurso ng proyekto, ang aktwal na data ay maaaring magkakaiba mula sa nakaplanong. Para sa pagpaparehistro ng totoong natapos na nakuha na mga volume, paggasta ng mga materyal na mapagkukunan at karagdagang mga gastos, nagbibigay ang system para sa mga kaukulang dokumento.

Upang maitala ang katotohanan ng isang milyahe (paglipas ng isang milyahe), ang sistema ay nagbibigay ng isang dokumento na "Pagsara ng isang milyahe sa proyekto".

Upang makolekta at mailarawan ang impormasyon tungkol sa mga transaksyon sa negosyo (kinakatawan ng pangunahing mga dokumento) na natupad sa loob ng isang tukoy na proyekto, nagbibigay ang system para sa pagproseso ng "Mga transaksyon sa negosyo ng proyekto".

Pamamahala ng proyekto sa pananalapi

• Ang prinsipyo ng pagbubuo ng mga badyet ng proyekto
• Pagbubuo ng badyet ng kita at gastos ng proyekto
• Pagbubuo ng badyet ng cash flow ng proyekto
• Pagrehistro ng mga aktwal na badyet ng proyekto
• Pagsusuri sa katotohanan-plano ng mga badyet ng proyekto

Pinapayagan ka ng system na lumikha, mag-imbak at mag-update ng mga plano para sa tatlong badyet ng proyekto: badyet sa paggasta ng proyekto, badyet sa kita ng proyekto, badyet ng daloy ng cash (mga resibo at pagbabayad) para sa proyekto. Ang mga elemento ng badyet ay nakaimbak sa konteksto ng mga gawain sa proyekto, mga item sa badyet, mga kontratista at kontrata (mga kasunduan sa mga kontratista).

Para sa badyet ng mga gastos para sa proyekto, nagbibigay ang system ng pagpapaandar ng awtomatikong pagbuo ng mga elemento ng badyet. Ang badyet ng mga gastos ay nabuo batay sa impormasyon sa mga gastos na binalak upang akitin ang paggawa, materyal at mga mapagkukunang pampinansyal sa pagpapatupad ng gawain ng proyekto. Isinasagawa ang awtomatikong pagbuo batay sa iskema ng pamamahagi ng halagang pinaplano upang akitin ang isang partikular na mapagkukunan, ayon sa mga item sa gastos. Ang scheme ng pamamahagi ay naka-configure ng gumagamit, at ang isang sitwasyon ay katanggap-tanggap kapag hindi ang buong nakaplanong halaga ay ipinamamahagi sa mga item sa badyet, ngunit ilang bahagi lamang.

Ang isang pangunahing tampok ng loop ng pananalapi ng proyekto ay ang implicit na pag-link ng mga item sa badyet sa mga panahon ng kalendaryo. Kapag nagpaplano ng mga badyet, ang panahon ay itinakda sa anyo ng isang hanay ng mga patakaran na naglalarawan sa pag-uugnay ng isang item sa badyet sa time frame ng gawain ng proyekto. Kapag ang oras ng gawain ng proyekto ay binago (kasama ang pag-update ng proyekto), awtomatikong kinalkula ng system ang mga plano sa pananalapi.

Ang pagpasok ng data sa totoong mga resibo at bayad, pati na rin sa pagkalkula ng tunay na kita at gastos, ay maaaring gawin sa anumang yugto ng cycle ng buhay ng proyekto, at kahit na matapos ang proyekto.

Sa antas ng mga badyet ng proyekto, pinapayagan ka ng system na:

• Pagsusuri sa katotohanan-plano ng badyet ng mga kita, gastos at daloy ng salapi para sa proyekto sa konteksto ng mga gawain sa proyekto, mga item sa badyet, mga counterparty, mga kontrata at mga panahon ng kalendaryo.
• Ang pagtatasa ng mga paglihis sa pagitan ng data ng kasalukuyang plano sa pananalapi, anumang bersyon ng plano sa pananalapi at ang aktwal na estado ng mga gawain, pagkilala sa mga paglihis.

Pinapayagan ng visual toolkit ng system ang gumagamit na makakuha ng data sa mga badyet ng proyekto, kapwa sa form na tabular at grapiko (mga diagram at graph). Sa loob ng isang screen, maaari kang makakuha ng isang detalyado at buod na plano ng alinman sa mga badyet, paghahambing ng kita sa mga gastos at mga resibo na may mga pagbabayad, paghahambing ng nakaplano at tunay na data, atbp.

Nagpapadala ng disenyo ng trabaho

• Siklo ng buhay sa gawain ng proyekto
• Pagpaplano at pagpapatupad ng mga gawa
• Pamamahala sa peligro sa lugar ng tiyempo ng proyekto
• Pagsusuri ng mga resulta sa trabaho

Ang pamamaraan na naka-embed sa system ay tumutukoy sa isang bilang ng mga tampok para sa disenyo ng trabaho na nagdaragdag ng kahusayan ng mga proseso ng pagpaplano at pagkontrol. Namely:

• Ang tiyak na gawaing isinagawa ng mga manggagawa sa loob ng proyekto ay dapat na matatagpuan sa pinakamababang antas ng istraktura ng pagkasira ng trabaho.
• Ang gawaing ito ay maaaring magkaroon ng isa at iisang tagapalabas. Sa kaganapan na kinakailangan na magsangkot ng maraming mga gumaganap upang makumpleto ang gawain, kinakailangan upang mabulok ang gawain sa isang bilang ng mga pagpapatakbo sa elementarya, o upang pagsamahin ang mga gumaganap sa isang mapagkukunan ng paggawa. Ang prinsipyo ng "isang trabaho, isang tagapalabas" ay ang pundasyon ng loop ng kontrol sa trabaho.

Ang siklo ng buhay ng isang gawaing proyekto ay binubuo ng mga sumusunod na yugto:

• Paunang pagpaplano. Sa yugtong ito, lilitaw ang isang operasyon sa elementarya sa plano ng proyekto, ipinapakita ang tagaganap, tagal, lakas ng paggawa at gastos ng trabaho. Ang papel na ginagampanan ng mapagkukunan ng paggawa ay lilitaw bilang isang tagaganap sa yugtong ito.
• Pagpaplano ng pagpapatakbo. Sa yugtong ito, natutukoy ang tagagawa ng trabaho, natutukoy ang eksaktong mga termino. Lumilitaw ang mapagkukunan ng paggawa bilang isang tagaganap sa yugtong ito.
• Pagtanggap para sa pagpapatupad. Sa yugtong ito, ang tagaganap ay tumatanggap ng impormasyon tungkol sa gawaing nakatalaga sa kanya at kinumpirma ang kanyang pakikilahok sa pagpapatupad nito.
• Pagganap Sa yugtong ito, ang data sa oras ng trabaho na ginugol sa gawain ay pana-panahong ipinasok sa system.
• Ulat ng paggawa. Sa yugtong ito, nag-uulat ang tagagawa ng pagganap ng trabaho, ipinapahiwatig ang aktwal na tagal ng panahon at ang kanyang totoong gastos sa paggawa.
• Pagkumpleto. Sa yugtong ito, kinukumpirma ng manager ang pagkumpleto ng trabaho, at, kung kinakailangan, ayusin ang aktwal na mga tuntunin at gastos sa paggawa.

Pinapayagan ang di-guhit na daanan ng gawaing disenyo ayon sa mga yugto: ang gawain ay maaaring ibalik sa tagaganap para sa pagrerebisyon, ang gawain ay maaaring makumpleto sa pag-sign na "hindi matagumpay" (sa kasong ito, isang bagong halimbawa ng gawain ay nilikha at inilipat sa ibang tagaganap), atbp.

Ang mekanismo ng pagdaragdag ng trabaho sa disenyo na ipinatupad sa system ay nagbibigay-daan sa kontratista na ihatid sa pamamahala ng impormasyon tungkol sa inaasahang pagkaantala sa trabaho. Ang data na ito ay ginagamit ng mekanismo ng pag-update - ang "masamang balita" ay nakakaapekto sa mga petsa ng kalendaryo ng proyekto sa kanilang pagrehistro sa system.

Sa antas ng gawaing disenyo, pinapayagan ka ng system na:

• Koleksyon at kasunod na pagtatasa ng data sa pamamahagi ng oras ng pagtatrabaho ng mga tagaganap sa pagitan ng mga gawain sa proyekto at di-proyekto, pati na rin data sa mga hindi produktibong gastos (pagkalugi) ng oras ng pagtatrabaho.
• Pagsusuri ng naipon na impormasyong pang-istatistika sa pagganap ng trabaho, pag-aaral ng plano-katotohanan ng tagal, lakas ng paggawa at gastos ng trabaho, pagkilala at pagsusuri ng mga paglihis na lumitaw.
• Ang pagtatasa ng naipon na impormasyong pang-istatistika sa pagdaragdag ng disenyo ng trabaho, pagkilala at pagtatasa ng mga sanhi ng pagkabigo na matugunan ang mga deadline, pagtatasa ng mga kahihinatnan ng naturang mga pagkabigo.

Pinapayagan ng visual toolkit ng system ang gumagamit na makatanggap ng impormasyon sa isang maginhawang form tungkol sa gawaing kung saan siya ay alinman sa tagaganap o isang tagapamahala. Sa view ng listahan ng mga gawain, aktibong ginagamit ang kulay at graphic coding, posible na ipakita ang listahan ng mga gawain sa anyo ng isang tsart ng Gantt.

Pag-update ng proyekto

• Aktwalisasyon ng mga tuntunin ng proyekto
• Ina-update ang% ng kahandaan ng proyekto

Ang pangunahing mekanismo ng loop ng pamamahala ng proyekto ay ang mekanismo para sa pag-update ng proyekto: batay sa data sa aktwal na pagpapatupad (o pagkagambala ng pagpapatupad) ng gawaing disenyo ng mas mababang antas ng agnas, ang system ay gumaganap ng isang kumpletong muling pagkalkula ng mga petsa ng kalendaryo ng lahat ng mga elemento ng proyekto. Ang pag-update ng proyekto, na isinasagawa nang regular, ay nagbibigay-daan sa manager na makatanggap ng maaasahang impormasyon tungkol sa estado ng trabaho at upang mabilis na tumugon sa mga umuusbong na problema.

Pag-bersyon ng proyekto

Pinapayagan ng system ang paglikha at pag-iimbak sa infobase ng isang walang limitasyong bilang ng mga bersyon ng plano ng proyekto. Ang pangunahing gawain ng bersyon ng subsystem ay upang paganahin ang mga gumagamit ng system upang mapanatili ang maraming mga plano nang kahanay para sa isang proyekto. Ang sabay na pagpapanatili ng maraming mga plano ay kinakailangan para sa mga sumusunod na layunin:

• Makakapagplano sa maraming sukat (hal. Baseline, naaprubahang plano, kasalukuyang plano)
• Masusubaybayan ang kasaysayan ng mga pagbabago (dinamika) ng bawat seksyon at ihambing ito sa katotohanan.

Pagsusuri sa plano-katotohanan ng proyekto

• S-curve ng proyekto
• Pagsusuri ng dynamics ng ekonomiya ng proyekto
• Pagtatasa ng plan-fact ng nakuha na halaga
• Kumuha ng pagtatasa ng halaga sa pamamagitan ng mga gastos sa paggawa
• Pagsusuri sa katotohanan-plano ng mga gastos sa paggawa
• Pagsusuri ng plano sa katotohanan sa paggamit ng mapagkukunan
• Pagtatasa ng plano-katotohanan ng mga gastos sa mapagkukunang materyal
• Plan-aktwal na pagsusuri ng mga karagdagang gastos
• Pagsusuri ng estado ng mga gawain sa disenyo
• Pagtatasa ng plano-katotohanan ng tiyempo ng proyekto
• Pagsusuri ng plano-katotohanan ng mga milestones ng proyekto

Sa antas ng proyekto, pinapayagan ka ng system na pag-aralan ang dynamics ng ekonomiya ng proyekto, pag-aaral ng plan-fact ng nakuha na halaga, pag-aaral ng nakuha na halaga sa mga tuntunin ng mga gastos sa paggawa, pagtatasa ng katotohanan na plano ng mga gastos sa paggawa, pag-aaral ng katotohanan sa paggamit ng mapagkukunan, pag-aaral ng katotohanan na plano ng mga gastos sa mapagkukunang materyal, plano-katotohanan pagtatasa ng mga karagdagang gastos, pagtatasa ng estado ng mga gawain sa proyekto, pag-aaral ng plano-katotohanan ng mga termino ng proyekto, pag-aaral ng katunayan-plano ng mga milestones (milestones) ng proyekto, pagtatasa ng proyekto sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig, pati na rin ang pagbuo ng S-curve ng proyekto.

Pamamahala ng mga komunikasyon sa proyekto

Pinapayagan ng system ang paglikha at pag-iimbak ng mga takdang-aralin ng proyekto sa infobase. Ang mga takdang-aralin ng proyekto ay inilaan para sa pagpasok at accounting para sa panloob na gawain ng tanggapan ng proyekto. Ang mga gawain ay maaaring maiugnay sa isang proyekto o gawain sa proyekto, o maging isang independiyenteng yunit.

Nagbibigay ang system ng isang mekanismo para sa mga gawain sa pagbibigay puna at isang mekanismo para sa pamamahala ng mga katayuan ng gawain.

Pamamahala ng kaalaman, regulasyon

• Pag-iiba ng mga proyekto
• Library ng mga template ng trabaho sa disenyo
• Pamantayan ng trabaho sa disenyo
• Lumilikha ng isang proyekto mula sa isang template
• Sine-save ang isang proyekto sa isang template
• Pahambing na pagtatasa ng mga proyekto ayon sa mga template
• Pag-aayos ng mga solusyon sa disenyo

Pinapayagan ng system ang paglikha at pag-iimbak ng mga template ng proyekto sa infobase. Ang template ay maaaring alinman sa isang kumpletong plano ng proyekto o alinman sa mga fragment ng plano ng proyekto. Ang istraktura ng data ng template ay halos ganap na magkapareho sa istraktura ng proyekto: pagkabulok ng istruktura ng trabaho, impormasyon tungkol sa paggawa, materyal at mapagkukunang pampinansyal, mga badyet. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng isang template at isang plano ng proyekto ay walang mga petsa ng kalendaryo sa template. Talaga, inilalarawan ng isang template ng proyekto ang teknolohiya na ginagamit ng isang negosyo upang makumpleto ang mga tipikal na proyekto.

Ipinatutupad ng system ang kakayahang makipagpalitan ng data sa pagitan ng pamamahala ng proyekto at mga loop ng pamamahala ng kaalaman. Ang anumang plano ng proyekto ay maaaring mai-save bilang isang template. Ang alinman sa mga template ay maaaring mai-load sa plano ng proyekto, habang ang plano ng proyekto ay maaaring mapalitan o pupunan ng data ng template - ang plano ng proyekto ay maaaring tipunin mula sa maraming mga template. Kapag nagsasagawa ng anumang pagpapatakbo ng palitan ng data sa pagitan ng pamamahala ng kaalaman at mga loop ng pamamahala ng proyekto, nagpapanatili ang infobase ng isang koneksyon sa pagitan ng elemento ng template at ng kaukulang elemento ng proyekto.

Sa antas ng template ng proyekto, pinapayagan ka ng system na:

• Pagsusuri ng impormasyong pang-istatistika sa paggamit ng mga teknolohiyang pinagtibay sa enterprise sa totoong mga proyekto.
• Pagsusuri ng mga paglihis (sa mga tuntunin ng tagal, lakas ng paggawa, gastos ng disenyo ng trabaho) na nagmumula sa mga tipikal na proyekto. Ginagamit ang mga resulta sa pagsusuri upang makilala ang mga bottleneck at pinakamahusay na kasanayan, at ginagamit din upang gumawa ng mga pagpapasya upang mapabuti ang mga teknolohiya ng pagpapatupad ng proyekto.

Pagsusuri sa proyekto at pagkalkula ng presyo ng kontrata

• Pagsusuri sa proyekto
• Pagbuo ng isang plano ng proyekto sa pamamagitan ng template at pagtatasa

Ang sistema ay nagbibigay ng isang dokumento na nagbibigay-daan, batay sa impormasyon sa bilang ng mga oras ng tao ayon sa mga tungkulin na kinakailangan para sa pagpapatupad ng kontrata, at ang halaga ng iba pang mga gastos, upang makabuo ng isang ulat na sumasalamin sa nakaplanong gastos ng kontrata, posibleng kita at kakayahang kumita, upang makalkula ang nakaplanong gastos ng kontrata sa isang naibigay na% kakayahang kumita.

Batay sa dokumento na "Pagkalkula ng presyo ng kontrata" at ang template ng proyekto, pinapayagan ka ng system na makabuo ng isang plano sa proyekto.

Pamamahala ng kontrata ng proyekto

• Mag-link sa pagitan ng mga yugto ng proyekto at kontrata
• Pagrehistro ng mga pagbabago sa kontrata ng proyekto sa pamamagitan ng mga karagdagang kasunduan
• Pagbuo ng BDDS at BDR alinsunod sa mga yugto ng kontrata ng proyekto
• Pagbuo ng naka-print na form ng kontrata ayon sa template

Pinapayagan ka ng system na detalyado ang komposisyon ng kontrata ng mga kontratista sa mga na-aktibong yugto, tukuyin ang mga tuntunin ng pagbabayad sa ilalim ng kontrata at magtaguyod ng isang link sa pagitan ng kontrata at mga yugto ng proyekto.

Ang impormasyon tungkol sa mga tuntunin ng pagbabayad sa ilalim ng kontrata ay ginagamit kapag bumubuo ng badyet ng daloy ng cash sa pamamagitan ng mga yugto ng proyekto.

Pamamahala ng dokumento ng proyekto

Mga pagpipilian para sa pagtatrabaho sa mga dokumento:

• Pag-iimbak ng mga dokumento sa infobase
• Imbakan ng mga dokumento sa "1C: Daloy ng Dokumento"

Pinapayagan ka ng system na gumamit ng isang panloob na subsystem para sa pagtatrabaho sa mga file o isang panlabas na - "1C: Pamamahala ng Dokumento".

Ang mga pangunahing aksyon na may mga dokumento - pagbubukas, pagkuha para sa pag-edit, pagrekord ng isang bagong bersyon) ay magagamit nang direkta mula sa system.

Para sa mga bagay ng ilang uri (mga proyekto, gawain sa disenyo, atbp.), Pinapayagan ka ng system na lumikha, mag-imbak at baguhin ang mga link sa mga dokumento na matatagpuan sa imbakan na "1C: Document Flow".

Pamamahala sa Panganib sa Proyekto

• Pagkilala sa mga panganib sa proyekto
• Pagsusuri sa peligro sa proyekto
• Pagpaplano ng pamamahala ng peligro
• Pag-aayos ng mga panganib
• Pagsubaybay sa pamamahala ng peligro sa proyekto

Binubuo ang isang subsystem na magpapahintulot sa pagkilala ng mga panganib sa proyekto, pagtatasa ng mga panganib sa proyekto, pagpaplano ng mga hakbang upang gumana sa mga panganib, pagtatala ng mga panganib, at pagsubaybay sa pamamahala ng peligro ng proyekto.

Pamamahala ng portfolio at programa

• Mga portfolio ng proyekto
• Mga programa sa proyekto
• Ang lugar ng trabaho ng pinuno ng tanggapan ng proyekto
• Pagguhit ng isang pampakay na plano para sa mga proyekto
• Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng proyekto
• Pagsusuri ng mga proyekto sa pamamagitan ng mga milestones
• Pag-uulat ng plan-fact para sa mga portfolio at programa ng proyekto

Pinapayagan ka ng system na pagsamahin ang mga proyekto sa mga programa at portfolio. Ang isang portfolio at / o isang programa ng proyekto ay maaaring maglaman ng mga proyekto sa iba't ibang yugto ng siklo ng buhay. Ang portfolio ng mga proyekto at ang programa ng mga proyekto ay kumakatawan sa karagdagang mga seksyong pampanalisa para sa lahat ng mga ulat at kasangkapan sa pagsuri ng system, kung saan lumilitaw ang mga proyekto sa isang paraan o sa iba pa.

Sa antas ng portfolio ng proyekto, pinapayagan ka ng system na:

• Pagguhit ng isang pampakay na plano para sa mga proyekto. Pagmomodelo ng komposisyon ng mga proyekto na kasama sa pampakay na plano, na may iba't ibang mga tagapagpahiwatig para sa mga tagal ng pagpaplano;
• Pagsusuri ng mga kaganapan sa pagkontrol ng portfolio ng proyekto. Ang pagsasama-sama ng impormasyon tungkol sa mga milestones mula sa iba't ibang mga proyekto sa isang pagtingin. Pagbuo ng isang graphic na mapa ng mga milestones ng proyekto Sa kaganapan ng isang aktwal o potensyal na posibleng pagkabigo upang matugunan ang mga deadline, ang pagkalkula ng inaasahang mga parusa sa pananalapi ay ginawa. Ang mga resulta ng pagtatasa ay ginagamit upang gumawa ng mga desisyon sa proseso ng pagpapatakbo at kontrol sa pananalapi ng negosyo;
• Ang pagtatasa ng kasalukuyang estado at dynamics ng mga pagbabago sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga proyekto na kasama sa portfolio o programa. Ang mga halaga ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ay maaaring maipasok nang manu-mano ng mga tagapamahala ng proyekto, o maaari silang awtomatikong kalkulahin ng system, kung ang paunang data para sa pagkalkula ay maaaring makuha sa infobase.

Pamamahala ng mapagkukunan ng samahan ng proyekto

• Ang istraktura ng mapagkukunan ng paggawa ng kumpanya
• Pagpaplano ng kapasidad ng mga trabahador
• Mga mapagkukunang materyal ng negosyo
• Rasyon sa gastos ng mga mapagkukunan

Sinusuportahan ng system ang tatlong mga pagkakaiba-iba ng istraktura ng pamamahala ng enterprise:

• Istraktura ng pamamahala ng proyekto. Ang mga plano sa proyekto, mapagkukunan ng tao, at pagpapatupad ng trabaho ay pinamamahalaan ng mga tagapamahala ng proyekto at mga tagapamahala ng gawain ng proyekto.
• Functional na istraktura ng pamamahala. Ang mga plano sa proyekto, mapagkukunan ng tao, at pagpapatupad ng trabaho ay pinamamahalaan ng mga pinuno ng yunit at kagawaran.
• Istraktura ng pamamahala ng matrix. Ang mga plano sa proyekto ay pinamamahalaan ng mga tagapamahala ng proyekto, mapagkukunan ng tao, at pagpapatupad ng trabaho ay pinamamahalaan ng mga pinuno ng kagawaran.

Gumagamit ang system ng isang istrakturang nakabatay sa papel na mapagkukunan ng paggawa at isang dalawang antas na pagpaplano ng gawaing disenyo: sa yugto ng paunang pagpaplano, ang trabaho ay pinlano ng mga tungkulin (specialty), pagkatapos sa yugto ng pagpaplano sa pagpapatakbo, ang trabaho ay ipinamamahagi sa mga mapagkukunan ng paggawa.

Pinapayagan ka ng system na gawing normal ang gastos sa pag-akit ng mga mapagkukunan ng paggawa upang magsagawa ng trabaho; para sa isang mapagkukunan ng paggawa at / o papel, maaaring maiimbak ng system ang anumang bilang ng mga rate ng diskwento.

Sa antas ng pool ng mga mapagkukunan ng paggawa, pinapayagan ka ng system na:

• Pagmomodelo ng mga hadlang sa mapagkukunan ng negosyo sa pamamagitan ng pagpasok ng nakaplanong kapasidad sa system para sa bawat tungkulin (specialty). Paghahambing ng nakaplanong at aktwal na kakayahan ng mga tungkulin ng mapagkukunan ng paggawa, na kinikilala ang mga bottleneck.
• Pagsusuri sa nakaplanong at tunay na pagkarga ng mga mapagkukunan, pagkakakilanlan ng "overloaded" at "underutilized" na mapagkukunan ng paggawa.
• Mga kakayahan sa serbisyo
• Sinusuri ang istraktura ng proyekto
• Maghanap para sa mga may problemang bagay ng IS Subsystem

Mga kalamangan sa teknolohiya

Ang "1C: ERP + PM Project Organization Management 2.0" ay binuo sa pinakabagong bersyon ng teknolohikal na platform na "1C: Enterprise 8.3", na nagpapahintulot sa:

• tiyakin ang mataas na pagiging maaasahan, pagganap at kakayahang sumukat ng system;
• ayusin ang trabaho sa system sa pamamagitan ng Internet, sa manipis na client o web client mode (sa pamamagitan ng isang regular na Internet browser), kasama ang "cloud" mode;
• lumikha ng mga lugar ng trabaho sa mobile gamit ang mga tablet at smartphone na nagpapatakbo ng iOS o Android;
• ipasadya ang interface para sa isang tukoy na gumagamit o pangkat ng mga gumagamit, isinasaalang-alang ang tungkulin ng gumagamit, mga karapatan sa pag-access at mga indibidwal na setting.

Ang mekanismo ng mga pagpipilian sa pag-andar na ipinatupad sa "1C: ERP + PM Project Organization Management 2.0" ay nagbibigay-daan sa iyo upang "paganahin" o "huwag paganahin" ang iba't ibang mga functional na bahagi ng inilapat na solusyon nang walang programa (binabago ang pagsasaayos).

Gastos ng produkto

Gastos ng mga karagdagang lisensya

Naka-hold ang item
idagdag sa cart

1C - Rarus: Pamamahala sa Proyekto 1.0

Ang isang tipikal na solusyon na "1C - Rarus: Project Management 1.0" ay nagbibigay-daan sa iyo upang ayusin ang pagpaplano at pamamahala ng proyekto sa buong enterprise, katulad ng:
- Pagbubuo ng istraktura ng mga proyekto at pagsabay ng trabaho;
- Pamamahala ng proyekto sa pananalapi: pagpaplano ng kita sa proyekto at mga gastos sa konteksto ng kita / gastos ng mga item at mapagkukunan; pag-iskedyul ng mga resibo at paggasta ng mga pondo; kontrol sa pagpapatupad ng cash flow plan para sa proyekto.
- Pamamahala ng mga mapagkukunang hindi pampinansyal na proyekto (kagamitan, materyales, tauhan);
- Pamamahala ng dokumento ng proyekto;
- Pagsusuri ng multi-proyekto at graphic na paraan ng pagpapakita ng istraktura ng proyekto.

Ang solusyon ay inilaan para sa mga kumpanya ng lahat ng mga uri ng pagmamay-ari, hindi alintana ang sektor ng industriya ng negosyo.
Ang karaniwang solusyon ay binuo lamang sa pamamagitan ng mga paraan at pamamaraan ng 1C: programa ng Enterprise at isang karagdagan sa karaniwang pagsasaayos na "Accounting" ng "1C: Enterprise 7.7" na sistema ng programa.

Pagbubuo ng istraktura ng proyekto at pagsabay ng mga gawa

Pinapayagan ng isang tipikal na solusyon:
Bumuo ng isang istraktura ng proyekto na may isang naibigay na bilang ng mga yugto at mga gawain sa proyekto;
Panatilihin ang mga lohikal na koneksyon sa pagitan ng mga trabaho;
Bumuo ng isang hierarchy ng mga proyekto ng kumpanya;
Panatilihin ang mga link sa pagitan ng mga trabaho at tiyempo;
Ilarawan ang buong saklaw ng trabaho at mga mapagkukunang kinakailangan upang makumpleto ang trabaho;
Gumamit ng apat na uri ng pagsasabay sa trabaho (tapusin upang magsimula, magsimula upang magsimula, tapusin upang tapusin, simulang tapusin).

Pamamahala ng proyekto sa pananalapi. Pag-iskedyul ng kita at gastos sa proyekto

Ginagawang posible ng tool sa pag-iiskedyul na kontrolin ang parehong kita at gastos ng proyekto sa konteksto ng mga item ng kita / gastos at mapagkukunan, at ang paggalaw ng mga pondo para sa proyekto. Posibleng magsagawa ng isang aktwal na pagsusuri sa plano ng mga gastos sa isinasagawang gawain.

Pag-iiskedyul ng cash flow

Pinapayagan ka ng isang tipikal na solusyon na maipakita ang nakaplanong at aktwal na cash flow, huli na pagbabayad, planong mga resibo ng pera at paggasta, kontrolin ang pagpapatupad ng cash flow plan para sa proyekto. Pamamahala ng mga antas ng hierarchy ng proyekto Ang isang tipikal na solusyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang tukuyin ang kita, gastos, pati na rin ang mga resibo o pag-agos ng mga pondo para sa anumang antas ng hierarchical na istraktura ng proyekto.

Pamamahala ng mga mapagkukunang hindi pampinansyal na proyekto (kagamitan, materyales, tauhan)

Ang isang tipikal na solusyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang madaling pamahalaan ang mga mapagkukunan ng proyekto: upang ipamahagi at makontrol ang paggamit ng kagamitan, materyales, pananalapi at tauhan. Sa isang tipikal na solusyon, posible ang pagpaplano ng mapagkukunan - iyon ay, isang pagtatasa ng posibilidad na matupad ang mga nakaplanong plano, isinasaalang-alang ang mga magagamit na mapagkukunan.
Ang mga sumusunod na pagpipilian ay ibinigay: sa mga kondisyon ng limitadong mapagkukunan; sa isang limitadong oras.

Bilang resulta ng pagpaplano ng mapagkukunan, nabuo ang mga dokumento sa pagreserba ng mga mapagkukunan para sa proyekto. Matapos likhain ang istraktura ng proyekto at ang mga dokumento na nauugnay sa proyekto, kailangan mong magsagawa ng isang pagtatasa ng oras. Ang Pagsusuri sa Oras ay isang proseso ng pag-iiskedyul ng proyekto na kinakalkula ang mga petsa ng pagsisimula at pagtatapos para sa bawat gawain sa proyekto.
Ang data ng pag-input para sa temporal na pagtatasa ay ang tagal ng mga gawain at mga ugnayan sa pagitan nila. Pinapayagan ka ng solusyon na awtomatiko o manu-mano ang pagsasagawa mo ng pagtatasa ng oras.

Pamamahala ng dokumento ng proyekto

Ginagawa ng isang tipikal na solusyon na posible na makontrol:
Pag-turnover ng mga dokumento na nauugnay sa proyekto;
Mga pangunahing kaganapan at aktibidad na nauugnay sa proyekto;
Suportahan ang trabaho sa mga dokumento ng anumang uri.

Kapag ang pagtatasa ng katotohanan sa pag-aaral ng daloy ng trabaho, maaari mong gamitin ang mga link sa mga elektronikong dokumento ng pagsasaayos ng "Accounting".

Pagsusuri sa multi-proyekto, mga tool sa pagpapakita ng grapiko at mga tool para sa paglikha ng iba't ibang mga ulat na "1C - Rarus: Pamamahala sa Project" ay nagbibigay-daan sa iyo upang pamahalaan ang mga mapagkukunan ng maraming mga proyekto. Maaari kang makakuha ng mga ulat sa pamamahala para sa isang pangkat ng mga proyekto sa anyo ng mga talahanayan, graph at diagram. Sa parehong oras, ang magkaugnay na pag-uugnay ng mga proyekto ayon sa mga mapagkukunan at / o oras ay awtomatikong ginanap.

Ang isang tipikal na solusyon ay nagbibigay din ng mga graphic na tool para sa pagpapakita ng istraktura ng proyekto at mga tool para sa paglikha ng iba't ibang mga ulat sa isang proyekto o isang pangkat ng mga proyekto at ulat na kinakailangan para sa pagpaplano at kontrol, katulad: Mga ulat sa paggamit ng mga mapagkukunan, na nagpapakita ng pagkarga ng mga mapagkukunan sa konteksto ng mga gawain sa proyekto;
Mga ulat para sa grapikong pagpapakita ng data ng proyekto: Tsart ng Gantt (2 mga pagpipilian) at diagram ng network: Tsart ng Gantt - pahalang na tsart ng linya. Dito, ang mga gawain ng proyekto (yugto) ay kinakatawan ng haba ng oras, nailalarawan sa mga petsa ng pagsisimula at pagtatapos, mga ugnayan sa pagitan ng mga gawain;
Ipinapakita ng diagram ng network ang mga elemento ng pagpaplano (mga proyekto, yugto, gawain) sa anyo ng isang hanay ng mga vertex, na may mga linya ng pagkonekta na ipinapakita ang mga dependency sa pagitan ng mga elemento;
Mga ulat sa iskedyul ng proyekto;
Mga ulat sa plano na katotohanan (entablado ng puno), atbp.

Bilang karagdagan, ang gumagamit ay maaaring gumamit ng isang talahanayan na pansuri, na nagbibigay-daan sa iyo upang malayang ipasadya at makabuo ng iba't ibang mga ulat na analitikal (plano sa kita at gastos, mga plano at ang katunayan ng daloy ng salapi, atbp.). Ang mga nabuong ulat ay maaaring mai-print o mai-save bilang isang bmp file.

Pagkakatugma

Ang isang tipikal na solusyon na "1C - Rarus: Project Management" ay maaaring isama sa anumang mga pagsasaayos na gumagamit ng "Accounting" na bahagi ng 1C: Enterprise 7.7 software system. Ang solusyon na "1C - Rarus: Pamamahala sa Proyekto" ay maaaring magamit bilang isang malayang solusyon, at maaaring maging tugma sa iba pang karaniwang mga solusyon ng system: 1C - Rarus: Pamamahala sa Enterprise. Kapag ginamit nang magkasama, ang mga pag-andar ng karaniwang mga solusyon ay magkakabit sa bawat isa.