සමාගමකට ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් අවශ්\u200dය වන්නේ ඇයි? ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද? ඉතිරි මුදල

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු ව්\u200dයාපාරයක අනාගත ක්\u200dරියාකාරකම් සඳහා සවිස්තරාත්මක උපාය මාර්ගයක් සහ උපක්\u200dරමයකි. ඇත හොඳ අදහස සාර්ථක ව්\u200dයාපාරයක් ගොඩනැගීමට ප්\u200dරමාණවත් නොවේ. අංක, ප්\u200dරස්තාර සහ වගු වල විස්තර කර ඇති ද්\u200dරව්\u200dයමය පෙනුමක් එයට ලබා දිය යුතුය. ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට, ඔබ එහි සාරය තේරුම් ගත යුතුය, මෙම ලේඛනයේ අරමුණු සහ ප්\u200dරධාන අරමුණු නිර්වචනය කළ යුතුය.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද?

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු අභ්\u200dයන්තර හෝ බාහිර අරමුණු සඳහා සකස් කරන ලද විද්\u200dයුත් හෝ කඩදාසි ලේඛනයකි. එය සමාගමේ තවදුරටත් සංවර්ධනය ගැන කතා කරයි, වර්තමාන ගැටළු විශ්ලේෂණය කරයි සහ ඒවා විසඳීමට ක්\u200dරම හඳුනා ගනී. නිවැරදිව සංවර්ධනය කරන ලද සැලැස්මක් මෙම ප්\u200dරශ්නයට පැහැදිලිව හා සාධාරණව පිළිතුරු සපයයි: ව්\u200dයාපෘතියක් සඳහා මුදල් හා ශ්\u200dරමය වැය කිරීම වටී ද, එය ලාභදායී වන අතර එය ගෙවනු ඇත්ද?

නිමි ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු වර්තමාන වෙළඳපල තත්වයන් තුළ නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක්, ව්\u200dයාපෘතියක්, ව්\u200dයාපාරයක් හෝ සමස්තයක් ලෙස සමාගම අධ්\u200dයයනය කිරීම අරමුණු කරගත් සංකීර්ණ ආයතනික වැඩ සහ අලෙවිකරණ පර්යේෂණවල ප්\u200dරති result ලයකි. මේ සම්බන්ධයෙන්, එහි හේතු:

1. සමාගමේ එක්තරා ව්\u200dයාපෘතියක් - නව නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් හඳුන්වා දීමේදී (තාක්ෂණය, වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමේ ලක්ෂණ).
2. නිෂ්පාදන, ආර්ථික හා වාණිජ අංශය පිළිබඳ සම්පූර්ණ විශ්ලේෂණයක් - වාසි සහ අවාසි, විශේෂාංග සහ සුවිශේෂී ලක්ෂණ හඳුනා ගැනීම.
3. නිශ්චිත ගැටළු විසඳීම සඳහා භාවිතා කළ හැකි මූල්\u200dය, තාක්ෂණික, වාණිජ හා ආයතනික යාන්ත්\u200dරණ අධ්\u200dයයනය කිරීම.

බාහිර හා අභ්\u200dයන්තර කාර්යයන්

ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම අවශ්\u200dයයි:

1. තෙවන පාර්ශවයන්ට සහ සංවිධානවලට ප්\u200dරතිපාදන සැපයීම සඳහා. සමාගම උනන්දුවක් දක්වන පුද්ගලයින්ට ඔබේ ව්\u200dයාපෘතිය වඩාත් ලාභදායී ලෙස ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා "බාහිර" ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් අවශ්\u200dය වේ. මේවා ආයෝජකයින්, ව්\u200dයාපාරික හවුල්කරුවන්, බැංකු, විවිධ අරමුදල් සහ රජයේ ආයතන විය හැකිය.

2. අභ්\u200dයන්තර ගැටළු විසඳීම. “අභ්\u200dයන්තර” සැලැස්ම මගින් ශක්තීන් සහ හොඳ අපේක්ෂාවන් කෙරෙහි පමණක් නොව ව්\u200dයාපාරයට ඇති සියලුම දුර්වලතා, බාහිර හා අභ්\u200dයන්තර තර්ජන ද විස්තර කළ යුතුය. මෙම සැලැස්ම කළමනාකරණ ලේඛනයක් ලෙස භාවිතා කරන අතර එමඟින් ව්\u200dයාපෘතිය හෝ සමස්තයක් වශයෙන් සමාගම වෛෂයිකව තක්සේරු කිරීමට, ඉදිරි ක්\u200dරියාමාර්ග පිළිබඳ තීරණයක් ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

හොඳම විකල්පය වන්නේ අභ්\u200dයන්තර සැලැස්මක් පසු බාහිර සැලැස්මක් සකස් කිරීමයි. අභ්\u200dයන්තර සැලැස්මක් සැකසීමේ ක්\u200dරියාවලියේදී, බොහෝ ගැටලු විසඳනු ලබන අතර එය බාහිර එකක් ලිවීම බෙහෙවින් සරල කරයි. අභ්\u200dයන්තර සැලැස්මේදී, බාහිර තොරතුරු දැන ගැනීමෙන් පසු ආයෝජකයින් සතුව ඇති ප්\u200dරශ්නවලට පිළිතුරු සැපයිය හැකිය. ඔවුන්ගේ ප්\u200dරශ්න සඳහා සූදානම් වීමට අපොහොසත් වීම අවාසියකට තුඩු දිය හැකිය.

තෙවන පාර්ශවීය ආයෝජකයෙකු කිසිසේත් අවශ්\u200dයද යන්න හෝ සමාගමට එය තනිවම කළ හැකිද යන්න අභ්\u200dයන්තර සැලැස්මකින් පැහැදිලි කළ හැකිය. ආයෝජකයා දැනටමත් උපාය මාර්ගික දෘෂ්ටි කෝණයකින් දැකිය හැකි අතර මුදල් ඇති පුද්ගලයෙකු ලෙස පමණක් නොවේ. ලාභයෙන් 30-50% ක් වෙනත් පුද්ගලයෙකුට ලබා දීම කිසිවෙකුට ප්\u200dරසන්න නොවනු ඇති අතර, පසුව ඔහු ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ අවශ්\u200dයතාවයක් නොමැති බව තේරුම් ගන්න. ප්රවේශමෙන් වැඩ කිරීම අභ්\u200dයන්තර සැලැස්ම, ඔබ තවදුරටත් සමාන තත්වයකට පත් නොවනු ඇත.

කළමනාකරණ මෙවලමක් ලෙස ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම

• ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අමතරව, ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් කළමනාකරුවෙකුට උපකාර කළ හැකිය:
• පොරොන්දු වූ ව්\u200dයාපාරික ප්\u200dරදේශ සොයා ගන්න,
• නව වෙළඳපොළකට ඇතුළු වන්න;
• දිගු හා කෙටිකාලීන අරමුණු තීරණය කිරීම, උපාය මාර්ගයක් සකස් කිරීම, උපායශීලී සැලැස්මක් සකස් කිරීම;
• නව භාණ්ඩ හා සේවා මගින් සපුරාලිය යුතු නිර්ණායක තීරණය කිරීම;
• නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීම;
• කාර්ය මණ්ඩලය නුදුරු අනාගතය සඳහා තබා ඇති අරමුණු වලට අනුරූප වේද යන්න තේරුම් ගන්න;
• වෙළඳපල තුළ ස්ථිර ස්ථානයක් ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසන අලෙවිකරණ ප්\u200dරතිපත්තියක් සංවර්ධනය කිරීම;
• සංවිධානයේ මූල්\u200dය තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම;
• සංවර්ධනයට බාධා වන දුෂ්කරතා දෙස නැවත බලන්න.

ඔබට ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් අවශ්\u200dය ඇයි?

වෙළඳපල ආර්ථිකය වර්ධනය වන විට, කාර්යක්ෂම ව්\u200dයාපාර සැලසුම් ලිවීමේ හැකියාව වඩ වඩාත් අදාළ වේ. ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් අවශ්\u200dය වන්නේ ඇයිද යන්න පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරමු රුසියානු ව්\u200dයවසායකයින්... අදාළත්වය පහත සඳහන් තත්වයන් නිසා ය:

1. තරුණ ව්\u200dයවසායකයින් වෙළඳපොළට ඇතුළු වේ. සංවිධාන කළමණාකරනය පිළිබඳ අත්දැකීම් සහ ඔවුන් බලා සිටින ගැටලු පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් ඔවුන්ට තවමත් නොමැත.
2. පළපුරුදු ව්\u200dයාපාරිකයින්ට පවා ආර්ථික ක්ෂේත්\u200dරයේ සිදුවන වෙනස්කම් ඔවුන්ගේ ක්\u200dරියාකාරකම් නැවත ගණනය කිරීමට බල කෙරෙන අතර තරඟකරුවන් වැනි නව බාධකයකට මුහුණ දීමට සූදානම්ව සිටී.
3. බොහෝ රුසියානුවන් විදේශ ආයෝජන කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන අතර මේ සඳහා සංවර්ධිත රටවල ආයෝජකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලීම අවශ්\u200dය වේ. මූල්\u200dයකරණයේ අවශ්\u200dයතාවය සනාථ කිරීමට ඔවුන්ට හැකි විය යුතු අතර බටහිර ව්\u200dයාපාරිකයින්ට වඩා නරක හෝ මෙම අදහස ක්\u200dරියාත්මක කළ හැකි බව ඔප්පු කළ යුතුය.

නිසා ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් මඟින් සමාගමේ උපායමාර්ගය විස්තරාත්මකව විස්තර කරයි, එවිට එහි සහාය ඇතිව ඔබට මෙම සියලු ගැටලු විසඳා ගත හැකිය. රුසියානුවන් සඳහා, ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සැකසීමේ වඩාත්ම හදිසි කාර්යය වනුයේ අනාගත ආයෝජකයින් සහ ව්\u200dයාපාරික හවුල්කරුවන් අතර උනන්දුව සහ විශ්වාසය ගොඩනැගීමයි.

ව්\u200dයවසායකයින්ට නීතියෙන් බැඳී නොමැත සූදානම් ව්\u200dයාපාර සැලැස්මඑබැවින් මෙම ලේඛනයේ ඇති හැකියාව සැමවිටම කළමනාකරණයේ අභිමතය පරිදි වේ. කෙසේ වෙතත්, ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම සඳහා දායක වන කාර්යයන් ගණන අනුව, එහි සංවර්ධනය විශාල තරඟකාරී වාසියක් බවට පත්විය හැකි අතර සමාගමට නව සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් විවෘත කරයි.

වීඩියෝ

ලිපියේ මාතෘකාව පිළිබඳ වීඩියෝව නැරඹීමට අපි ඔබට යෝජනා කරමු.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද සහ එය අවශ්\u200dය වන්නේ ඇයිද යන්න පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක පැහැදිලි කිරීමක්. ලිපිය අධ්\u200dයයනය කිරීමෙන් පසු, ලේඛනය තනිවම සකස් කිරීම සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබට හැකි වේ.

නිශ්චිත අර්ථ දැක්වීමකින් ලිපිය ආරම්භ කිරීම වටී, ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද?.

එබැවින්, ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු ව්\u200dයාපෘතිය හැකි තරම් විස්තරාත්මකව විස්තර කරන ලේඛනයකි.

ඔවුන් එය රචනා කරන්නේ ජීවිතයේ සමාගමක් නිර්මාණය කිරීම ක්\u200dරමානුකූලව ක්\u200dරියාවට නැංවීම, අදහසක අදාළත්වය තක්සේරු කිරීම, මුදල් ආයෝජනය කිරීමට ආයෝජකයින්ට ඒත්තු ගැන්වීම සඳහා ය.

පොදුවේ ගත් කල, ව්\u200dයාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා, ඔබ කරන්නේ කුමක්ද සහ ඇයි යන්න තේරුම් ගත යුතුය.

ව්යවසායකයා විසින් නියම කර ඇති අරමුණු තීරණය කළ යුතුය, අවශ්ය ප්රාග්ධන ආයෝජන ප්රමාණය ගණනය කළ යුතුය.

මෙය ආයෝජකයින්ට හෝ ණය දෙන්නන්ට පමණක් නොවේ. නමුත් ව්\u200dයාපාර හිමිකරුටම.

සියල්ලට පසු, සැලැස්මක් යනු ක්\u200dරියාව සඳහා පුද්ගලික උපදෙස් වේ.

එහි සිටීම කෙනෙකුගේ හැකියාවන් කෙරෙහි විශ්වාසයක් එක් කරන අතර විවාදාත්මක අවස්ථාවන්හිදී තීරණ ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

ඔබට, විශේෂ දැනුමක් තිබිය යුතුය.

ඒවා මෙම ලිපියෙන් සාරාංශ කොට ඇත.

ඔබ මෙම ගැටලුව අධ්\u200dයයනය කිරීමට ප්\u200dරවේශමෙන් ප්\u200dරවේශ වන්නේ නම්, ලේඛනය තනිවම සකස් කිරීම සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබට හැකි වේ.

නමුත් අවසානයේදී ඔබ විශේෂ ists යින්ගෙන් උපකාර පැතීමට තීරණය කළත් ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද සහ එය අවශ්\u200dය වන්නේ ඇයි?

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සකස් කර ඇති අරමුණු දැනටමත් ඉහත දක්වා ඇත:

• ව්\u200dයාපෘති කළමනාකරුට මග පෙන්වීමක්, උපදෙස් ලෙස සේවය කරයි.

  එබැවින්, පරීක්ෂා කිරීම සඳහා ඔබ වරින් වර ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම වෙත ආපසු යා යුතුය: ඔබ නිවැරදි පා course මාලාවක් අනුගමනය කරනවාද?

• ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම ආයෝජකයින්ට තීරණය කිරීමට ඉඩ දෙයි: මෙම සමාගමෙහි ආයෝජනය කිරීම වටී ද?

  ඔවුන් ඉක්මනින් ගෙවනු ඇත්ද?

ව්යවසායකයෙකුට ව්යාපාර සැලැස්මක් විසඳීමට උපකාර වන කාර්යයන් අපි කොන්ක්රීට් කළහොත්, ලැයිස්තුව මේ ආකාරයෙන් පෙනෙනු ඇත:

1. සමාගම ගමන් කරන දිශාව තීරණය කිරීම.
2. සමාගම විසින් වාසය කරන ස්ථානය නම් කිරීම.

   තරඟකරුවන් සහ වාසි විශ්ලේෂණය කිරීම, ඔවුන්ට අභිබවා යාමට හැකි වනු ඇත.

3. ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමෙන් ව්\u200dයවසායකයෙකුට වර්ධනය විය හැකිය අලෙවිකරණ උපායඔහුගේ සේවාවන් සහ නිෂ්පාදන ප්\u200dරවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔහු භාවිතා කරනු ඇත.
4. කෙටිකාලීන හා දිගු කාලීන අරමුණු සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගත හැකි මාර්ග සැකසීම.

   මේ සඳහා වගකිව යුතු අයද ඔබට නම් කළ හැකිය.

5. ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් තුළ, ඔවුන් බොහෝ විට ඔබේ සමාගම හෝ අවම වශයෙන් භාණ්ඩ සමූහයක් විසින් නිෂ්පාදනය කරනු ලබන නිෂ්පාදන ලැයිස්තුවක් නියම කරයි.
6. ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ වෙනම අයිතමයක් ලෙස, ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කරන්නේ කවුරුන්ද, ඔවුන්ට ලැබෙන වැටුප කුමක්ද, ඔවුන්ගේ රැකියා වගකීම් මොනවාද යන්න ඔබට නියම කළ හැකිය.
7. සිදුවිය හැකි අවදානම් සහ ඒවා වළක්වා ගැනීමට හෝ විසඳීමට ක්\u200dරම තක්සේරු කිරීම සැලැස්මේ වැදගත් වේ.
8. ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් මඟින් අනාගතයේදී එහි සංවර්ධනය සඳහා අවශ්\u200dය මුදල් මොනවාදැයි ගණනය කිරීමට ඉඩ ලබා දේ.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම: නැවත ආරම්භ කිරීම යනු කුමක්ද?

"ඔබ ආයෝජනය කිරීමට පෙර සිතන්න. ඔබ දැනටමත් ආයෝජනය කර ඇති විට සිතීමට අමතක නොකරන්න."
ඩොයිල් එෆ්.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක පළමු කොටස සාරාංශයකි.

මෙය ව්\u200dයාපාර කාඩ්පත වන සමාගමේ "මුහුණ" වන අතර ලේඛනය විවෘත කිරීමෙන් අනාගත ආයෝජකයින්ට දැකගත හැකිය.

නැවත ආරම්භ කිරීම ව්යවසායයේ අදහස කෙටියෙන් විස්තර කරයි.

අනාගත ආයෝජකයෙකුගේ උනන්දුව රඳා පවතින්නේ මෙම පා text ය කෙතරම් දක්ෂ ලෙස අඳින්නේද යන්න මතය.

එමනිසා, මෙම "පරිච්ඡේදයේ" සාපේක්ෂව නිහතමානී ප්\u200dරමාණය තිබියදීත්, ඔබ එහි සම්පාදනයට ප්\u200dරවේශමෙන් ප්\u200dරවේශ විය යුතුය.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ ඊළඟ පිටු 15-30 අතර සාකච්ඡා කෙරෙන දේ නැවත ආරම්භ කිරීම කෙටියෙන් දක්වනු ඇත.

නැවත ආරම්භයක "ආකර්ශනීයභාවය" සඳහා වන සියලු අවශ්යතා සමඟ, ප්රබන්ධ පොතක් සමඟ ලේඛනයක් පටලවා නොගන්න.

වචන සැබවින්ම ඒත්තු ගැන්වීමට නම්, ඒවා ගණනය කිරීම සහ තර්ක කිරීම මගින් උපස්ථ කළ යුතුය.

එහෙත් රැගෙන නොයන්න සහ ඉතිරි සැලැස්මේ කියවිය හැකි සියලු තොරතුරු නැවත ලියන්න.

සියල්ලට පසු, ආයෝජකයින් එකම ජීවත්වන ජනතාවයි.

කම්මැලි වීර කාව්\u200dයයන් ඔබ සමඟ දිගටම දැන හඳුනා ගැනීමට අකමැති වනු ඇත.

පිටු කිහිපයක් භාවිතා කිරීම සහ තොරතුරු ව්\u200dයුහාත්මක ආකාරයකින් ඉදිරිපත් කිරීම ප්\u200dරමාණවත් වේ.

ඔබේ පහසුව සඳහා, මෙම කොටස දළ වශයෙන් ව්\u200dයුහගත කර ඇත:

• ඔබේ සමාගමේ සංකල්පය පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක්;
• ඔබ ඔබ වෙනුවෙන් තබා ඇති ඉලක්ක මොනවාද;
• ඔබේ ව්\u200dයාපාර අදහසේ ප්\u200dරධාන හා ආකර්ශනීය කරුණු;
• කොපමණ, ඔබ කොපමණ කාලයක් සහ ඇයි මූල්\u200dය ආධාර සොයන්නේ (ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම ආයෝජකයින් සහ ණය දෙන්නන් සඳහා ලියා තිබේ නම්);
• ගණනය කිරීම්, ප්\u200dරස්තාර, සමාගමේ විභවය සහ එහි අනාගත කාර්යක්ෂමතාව සනාථ කරන දර්ශක.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම: අලෙවිකරණ අංශය

එසේම, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාර්ග සැලසුම් කර විස්තර කර ඇත.

මෙම කරුණු තීරණය කිරීම සහ තර්ක කිරීම සඳහා දත්ත තිබීම සඳහා ඔවුන් අලෙවිකරණ පර්යේෂණ පවත්වයි.

ඒවායේ අංකය සහ ගැඹුර මුළුමනින්ම රඳා පවතින්නේ නඩුවේ පිරිවිතර මත ය.

නමුත් ප්රධාන ඒවා නම්:

මූලික අලෙවිකරණ ප්\u200dරතිපත්ති විකල්ප කිහිපයක් තිබේ.

ඔබේ සමාගම සඳහා විශාලතම ප්\u200dරායෝගිකභාවය සහ ලාභදායිතාවය මත රඳා සිටීම ඔවුන් අතර තෝරා ගැනීම වටී.

1. ව්\u200dයවසායකයා වඩාත්ම දැරිය හැකි නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන පිරිවැය හැකිතාක් අඩු කිරීමට උත්සාහ කරයි.

   වඩාත්ම පොදු උපාය, නමුත් එයට බොහෝ අන්තරායන් ඇත.

2. ප්\u200dරතිසම නොමැති එවැනි නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම.

   නැතහොත්, අවම වශයෙන්, එය දුර්ලභ තැවරුනුකමක් ඇත.

3. සමාගමට එහි ක්\u200dරියාකාරකම් ප්\u200dරේක්ෂකයන්ගේ නිශ්චිත පටු කොටසකට (භූගෝලීය, ජන විකාශන) යොමු කළ හැකිය.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම: අවදානම් සහ ඒවා තක්සේරු කරන්නේ කෙසේද?

අවදානම් යනු ඔබේ ව්\u200dයාපාරයට සිදුවිය හැකි එවැනි negative ණාත්මක තත්වයන් වන අතර එය ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේදී සලකා බැලිය යුතුය.

ආතති සහගත සිදුවීමකදී ක්\u200dරියා කළ යුතු ආකාරය දැන ගැනීම සඳහා මෙය සිදු කෙරේ.

එසේම, පුරෝකථනයක් කිරීම මඟින් අවදානම් වළක්වා ගැනීමට, ඒවා ක්\u200dරියාත්මක කිරීමේ සම්භාවිතාව අඩු කිරීමට හෝ අවම වශයෙන් negative ණාත්මක බලපෑමක් දේශීයකරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

ව්\u200dයාපාරය විශාල හා වඩා බැරෑරුම් ලෙස පුරෝකථනය කරනු ලැබේ.

මහා පරිමාණ සමාගම් සඳහා, ඔවුන් සම්භාවිතාවන් පිළිබඳ ගණිතමය විශ්ලේෂණයක් පවා භාවිතා කරන අතර විශේෂිත දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කරයි.

අවදානම් විශාල කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදා ඇත:

• ක්\u200dරමානුකූල - එනම්, ව්\u200dයවසායකයාට සිදුවීමට බලපෑම් කළ නොහැකි ඒවාය.

  ඔවුන් සඳහා, ඔබට ක්\u200dරියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කළ හැක්කේ සිදුවුවහොත් පමණි.

• ක්\u200dරමානුකූල නොවන - ඒ අනුව ව්\u200dයවසායකයාට අනතුරු ඇඟවිය හැකි ඒවා.

  මෙයට මූල්\u200dය අවදානම්, නිෂ්පාදන අවදානම් (නිදසුනක් ලෙස, ප්\u200dරමාණවත් නිෂ්පාදන පරිමාව හෝ බෙදා හැරීමේ වේලාවන් කඩාකප්පල් වේ), වෙළඳපල මිල උච්චාවචනයන් ඇතුළත් විය හැකිය.

හේතු දෙකක් නිසා අවදානම් සලකා බැලීම වැදගත්ය.

පළමුව, එය ආයෝජකයින්ගේ ඇස් හමුවේ ඔබේ බැරෑරුම්කම සහ කැටි ගැසීම තහවුරු කරනු ඇත.

දෙවනුව, ව්\u200dයාපාරිකයා සඳහාම, මෙම කොටස ක්\u200dරියාවන් පිළිබඳ උපදෙස් බවට පත්වන අතර සමබර ලෙස ක්\u200dරියා කරමින් සන්සුන් මනසක් තබා ගැනීමට උපකාරී වේ.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම: මූල්\u200dය අංශය

එය කුමක්ද?

මෙම කොටස සැලැස්මේ සියලුම කොටස් ආවරණය කරයි, නමුත් මූල්\u200dය ආකෘතියකින්.

එනම්, ඉතිරි කරුණු යම් නිශ්චිත කාලයක් සඳහා සමාගමක් නිර්මාණය කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සැලැස්මක් නිර්මාණය කරන්නේ නම්, මූල්\u200dය අංශයේ ගණනය කිරීම් සිදු කරනු ලැබේ.

ව්\u200dයාපෘති පිරිවැය සහ නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන්හි පිරිවැය ගණනය කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ මෙයට ඇතුළත් වේ.

එය ව්\u200dයවසායකයාට මෙන්ම අනාගත ආයෝජකයින්ට ද වැදගත් ය: එවැනි ව්\u200dයාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා කොපමණ මුදලක් අවශ්\u200dය වේද, එය කෙතරම් ඉක්මනින් ගෙවනු ඇත්ද?

මෙම කොටසේ තොරතුරු එක් වරක් හෝ සියල්ලටම ලියා නැත.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම ක්\u200dරියාත්මක කිරීමේදී මෙම දත්ත සැබෑ තත්වයට අනුකූලව සකස් කළ හැකිය.

මූල්\u200dය අංශයේ පහත අයිතම පිළිබඳ දත්ත අඩංගු විය යුතුය:

• එවැනි සමාගමක් විවෘත කිරීම සඳහා කොපමණ ආයෝජනයක් අවශ්\u200dයද;
• සංවිධානයේ effectiveness ලදායීතාවය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් සිදු කරනු ලැබේ;
• නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය හෝ සේවා සැපයීම සඳහා ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැය ගණනය කරනු ලැබේ (එවැනි සමාගමක් විවෘත කිරීම සඳහා එක් වරක් දායක වීම මෙන්ම නිත්\u200dය ආයෝජනවල ප්\u200dරමාණය);
• සැබෑ පිරිවැය ගණනය කරනු ලැබේ (සේවකයින්ට වැටුප්, අමුද්\u200dරව්\u200dය මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය, ක්ෂයවීම වැනි දර්ශක එයට ඇතුළත් ය);
• සමාගම කොපමණ ලාභයක් ගෙන එනු ඇත්ද සහ එය කඩාවැටෙන ස්ථානයට ළඟා වන්නේ කවදාද යන්න පිළිබඳ පුරෝකථනයක් කිරීම වැදගත් ය;
• කොටස අවසානයේ, ව්\u200dයවසායකයා මූල්\u200dයකරණය පැමිණෙන ප්\u200dරභවයන් දක්වයි ( රාජ්\u200dය ආධාර, ව්\u200dයවසායකයෙකුගේ පුද්ගලික අරමුදල්, ලීසිං, ණය, උනන්දුවක් දක්වන ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම).

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද සහ එය නිවැරදිව අඳින්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ සරල හා පැහැදිලි පැහැදිලි කිරීමක්,

වීඩියෝවේ ද ඉදිරිපත් කර ඇත:

සියලුම ප්\u200dරති results ල සාරාංශ කොට ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම විස්තර කරයි සරල වචන වලින්, මෙය ඔබ කරන්නේ කුමක්ද, කෙසේද සහ කුමක් කරන්නේද යන්න විස්තර කරන ලේඛනයකි.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය තනිවම කිරීම කිසිසේත් පහසු නැත.

විශේෂයෙන් ඔබ මීට පෙර මෙවැනි දෙයක් කර නොමැති නම්.

ඔබට මෙම කාර්යය අතරමැදියන් වෙත පවරා මෙම කන්ද ඔබේ උරහිසෙන් ඉවතට විසි කළ හැකිය.

නමුත් එසේ කිරීමෙන් ඔබට සැලකිය යුතු අවාසි දෙකක් ලැබෙනු ඇත - සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා වියදම් කළ හැකි මුදල් වියදම.

ඔබේ ව්\u200dයාපාරයේ සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ඔබ දැනුවත්ව නොසිටිනු ඇත.

ඔබ සියලු අවධානයෙන් හා කඩිසරව මෙම ගැටලුවට එළඹෙන්නේ නම් ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් ලිවීම එතරම් අපහසු නොවේ.

මෙම පා by යෙන් මඟ පෙන්වනු ලැබේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ලිපිය ප්\u200dරශ්නයට පිළිතුරු සපයනවා පමණක් නොව, ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද?, එය රචනා කරන්නේ කෙසේද යන්න විස්තරාත්මකව විස්තර කරයි.

සමහර විට මෙම ක්\u200dරියාවලිය ඔබට එතරම් සංකීර්ණ නොවන බවක් පෙනෙන්නට තිබේ.

නමුත් ඔබ එය ක්\u200dරියාත්මක කිරීමට පටන් ගත් පසු, සෑම දෙයක්ම වඩා සරල බව පෙනේ.

ප්\u200dරයෝජනවත් ලිපියක්? නව ඒවා අතපසු නොකරන්න!
ඔබේ විද්\u200dයුත් තැපෑල ඇතුළු කර නව ලිපි තැපෑලෙන් ලබා ගන්න

හොඳින් සිතා බැලූ සැලැස්මක් නොමැතිව සටනක් ජය ගත හැකිද? - බොහෝ විට නැත.

දුර්වල ලෙස සකස් කළ සැලැස්මක් සමඟ ජය ගැනීමේ සම්භාවිතාව කුමක්ද? - සියල්ලට පසු, සෑම ක්\u200dරියාවක්ම හොඳින් සිතා බලා, සූදානම් කර, ගණනය කළහොත් ජයග්\u200dරහණයේ සම්භාවිතාව වඩා විශාල වේ.

ඔබට අදහසක් ඇති විට සහ එය ව්\u200dයාපාරයේ ක්\u200dරියාත්මක කිරීමට තීරණය කළ විට, ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සකස් නොකර ව්\u200dයාපෘතියක් ආරම්භ කිරීම අසාර්ථක වීමට අපේක්ෂා කිරීමක් වැනිය. මෙම රීතිය ඕනෑම සංවිධානයක් සඳහා ක්රියා කරයි.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මට ස්තූතිවන්ත වන අතර, අපේක්ෂිත ලාභදායීතාවය ළඟා කර ගැනීම සඳහා අවශ්\u200dය ක්\u200dරියාමාර්ග මෙන්ම ආයෝජනය ඉක්මනින් ආපසු ලබා දෙන්නේ කෙසේද යන්න ඔබට පෙනෙනු ඇත.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ බාහිර අරමුණු:

• ආයෝජකයින්ගේ සහ ණය හිමියන්ගේ විශ්වාසය සාධාරණීකරණය කිරීම;
• ව්යවසායයේ සංවර්ධනය, එහි සේවකයින්ගේ වෘත්තීයභාවය සහ අවශ්ය සම්පත් ලබා ගැනීමේ හැකියාව පිළිබඳව ඔවුන්ට ඒත්තු ගැන්වීම;
• මූල්\u200dය ආධාර අවශ්\u200dයතාවය සහ ඔබ සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමේ ප්\u200dරතිලාභ පිළිබඳ ඒත්තු ගැන්වීම.

අනෙක් අතට, ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් නොමැතිකම සමාගම් කළමනාකරණයේ සැලකිය යුතු අවාසියක් ලෙස පෙනේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, නායකයෙකු වැදගත් උපාය මාර්ගික තොරතුරු ප්\u200dරභවයක් ප්\u200dරතික්ෂේප කරන්නේ නම්, ඔහු සම්පත් කළමනාකරණයේ method ලදායී ක්\u200dරමයක් භාවිතා නොකරයි, එය ව්\u200dයාපාරයේ අනාගත තත්ත්වය කෙරෙහි අහිතකර ලෙස බලපායි.

මෙය අවසානයේදී මූල්\u200dය සම්පත් ආකර්ශනය කර ගැනීමේ තීරණය කෙරෙහි negative ණාත්මක බලපෑමක් ඇති කරනු ඇති අතර, එහි ප්\u200dරති result ලයක් වශයෙන්, තරඟකාරී වාතාවරණයක් තුළ සාර්ථක සංවර්ධනය හා උපාය මාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ සම්භාවිතාව අඩු වනු ඇත.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ අභ්\u200dයන්තර අරමුණු:

• ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම මඟින් ව්\u200dයාපාරය මෙහෙයවීම සඳහා ක්\u200dරියා අනුපිළිවෙල තීරණය කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. එබැවින් එය ක්\u200dරියාත්මක කිරීම සහ පාලනය කිරීම සඳහා tool ලදායී මෙවලමකි.
• සැලසුම් කිරීම අඛණ්ඩ ක්\u200dරියාවලියක් බැවින් නිමි ලේඛනය නිරන්තරයෙන් යාවත්කාලීන කළ යුතු අතර එමඟින් සමාගම නව්\u200dයකරණයන් සඳහා නම්\u200dයශීලී වේ - අලෙවිකරණය, තාක්ෂණික, පිරිස්, තොරතුරු, සංවිධානාත්මක යනාදිය.
• විශේෂ ists යින් විසින් ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම මඟින් ව්\u200dයාපාරය පිළිබඳ ඔබේ දැනුම හා අවබෝධය යාවත්කාලීන කිරීමට මෙන්ම වෙළඳපොලේ ව්\u200dයවසායයේ තත්වය වඩාත් හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
• ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයේ දිශාව පෙන්නුම් කරන අතර සමස්ත කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීමට මග පාදයි.
• කාර්යක්ෂමව උසස් තත්ත්වයේ ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් තිබීම ව්\u200dයාපෘතියේ සාර්ථකත්වයට සහතිකයක් මෙන්ම තෝරාගත් ක්\u200dරියාකාරී දිශාවට කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ විශ්වාසය ද අපට කිව හැකිය.

වෘත්තිකයන් සඳහා සූදානම් කළ ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් ඇති සමාගමක ඇති වාසි මොනවාද?

• ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමේදී, හැකි සියලුම සංචිත සහ අරමුදල් උපරිම ලෙස භාවිතා කරයි. අනාගතයේදී, සැලසුම් කිරීම සඳහා අඩු කාලයක්, තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ වර්ග කිරීම සඳහා ශ්\u200dරම පිරිවැය අවශ්\u200dය වේ.
• “ඉහළ” පෙනුමකින්, ඔබට නව ක්\u200dරියාකාරකම් පිළිබඳ විශ්වාසයෙන් යුතුව සොයාගත හැකිය.
• එය නිර්මාණය කිරීම ව්\u200dයාපෘති සාර්ථකත්වයේ ඉහළ සම්භාවිතාවක් සහිතව නිෂ්පාදනය පුළුල් කිරීමට හෝ නවීකරණය කිරීමට උපකාරී වේ. වැඩිදුර තීරණ ගැනීමේදී, ඔබට අවශ්\u200dය වන්නේ ලබාගත් ප්\u200dරති result ලය සැලසුම් කළ තීරණය සමඟ සහසම්බන්ධ වීම පමණි.

එහි ප්\u200dරති ing ලයක් වශයෙන් උපායමාර්ගික සැලැස්ම ඔබට තීරණාත්මක ගැටළු කිහිපයක් විසඳීමට උපකාරී වනු ඇත:

• අරමුණු හා අරමුණු සැකසීම තේරුම් ගන්න;
• ඔබේ වර්තමාන තත්ත්වය, තරඟකරුවන් අතර වෙළඳපලෙහි පිහිටීම තීරණය කරන්න;
• වැදගත්ම දෙය නම්, සියලු වාසි, අවස්ථාවන් මෙන්ම අවදානම්, අවාසි, තර්ජන නිවැරදිව තක්සේරු කිරීමයි.

ව්\u200dයාපාර සැලසුම් කිරීම යනු වෘත්තීය හා කලාව අවශ්\u200dය නිර්මාණාත්මක ක්\u200dරියාවලියකි.

ඕනෑම ආකාරයක ව්\u200dයාපාරයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අමතර ආයෝජන අවශ්\u200dය වේ. ආයෝජන ප්\u200dරභවයන් වන්නේ ආයෝජකයින්, බැංකු, මූල්\u200dය ආධාර අරමුදල් ය. ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු ව්\u200dයවසායකත්ව ව්\u200dයාපෘතියක් පූර්ණ ලෙස ක්\u200dරියාත්මක කිරීමේ මාවතේ ඇති සියළුම මෙහෙයුම් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විස්තරයකි. සැලසුම් කිරීම මඟින් අවශ්\u200dය මූලික ව්\u200dයාපාර දත්ත සමූහය විස්තර කළ යුතුය:

1. සමාගම, එහි නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් පිළිබඳ සංක්ෂිප්ත තොරතුරු.
2. හවුල්කරුවන් පිළිබඳ තොරතුරු.
3. දේශීය වෙළඳපල, විකුණුම් මාර්ග, අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් පිළිබඳ දත්ත.
4. නිශ්චිත කාල සීමාවක් සඳහා සිදු කරන ලද කාර්යයේ effectiveness ලදායීතාවය පිළිබඳ කෙටි විශ්ලේෂණයක් සමඟ ව්\u200dයවසාය සඳහා අලෙවිකරණ දර්ශක.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ භාෂාව ව්\u200dයාපෘතියේ සාරය තුළ නිවැරදි, ප්\u200dරවේශ විය හැකි විය යුතුය. සියල්ලට පසු, මෙය සමාගමේ නිල ඉදිරිපත් කිරීමකි. ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම කළමනාකරණ ලේඛන ලෙස හැඳින්වේ. එය දිගු කාලීන සැලසුම් සඳහා උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණයට ඇතුළත් වේ. මෙම ලේඛනය ආයෝජන සොයා ගැනීමට සහ ව්\u200dයාපාරය පොදුවේ විශ්ලේෂණය කිරීමට බොහෝ අවස්ථාවන් විවෘත කරයි.

හොඳ ව්\u200dයාපාර සැලසුම් කිරීම විශාල ආයෝජනයක් ආකර්ෂණය කරයි

ආයෝජකයින් සඳහා ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු ආයෝජනයෙන් ලැබෙන ආදායම සැකසීමේ ප්\u200dරධාන සංකල්පය ඉදිරිපත් කිරීමකි. හොඳ ව්\u200dයාපාර අදහසක් විස්තර කිරීම ඔබ ඒ සඳහා ආයෝජනය කිරීමට පෙළඹවීමට ප්\u200dරමාණවත් නොවේ. පළමුවෙන්ම, අදහස යථාර්ථයට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා මූල්\u200dය ගණනය කිරීම් අවශ්\u200dය වේ. ආයෝජනය සඳහා අවශ්\u200dය අරමුදල් ප්\u200dරමාණය සාධාරණීකරණය කරන පිරිවැය සහ ආදායම් ගණනය කිරීම අවශ්\u200dය වේ. ඊට අමතරව, විශේෂිත ක්\u200dරියාකාරකම් ක්\u200dෂේත්\u200dරයක විභව පාරිභෝගිකයින්, විකුණුම් වෙළඳපල, ආයෝජන ප්\u200dරතිලාභ කාලයන්, කඩාවැටීමේ ලක්ෂ්\u200dය මට්ටම සහ අතිරේක දත්ත පිළිබඳ තොරතුරු ආයෝජකයින්ට ලබා දිය යුතුය. සෑම ආයෝජකයෙකුටම ආයෝජන ප්\u200dරතිලාභ කාලය සහ යෝජිත ව්\u200dයාපෘතියෙන් ලැබෙන ශුද්ධ ලාභය දැන ගැනීමට අවශ්\u200dයය. ආයෝජන වලින් කාලෝචිත ප්\u200dරති results ල ලබා ගැනීම කෙතරම් යථාර්ථවාදීද යන්න ආයෝජකයෙකුට දැන ගැනීම වැදගත් ද? ඇතිවිය හැකි අවදානම් මොනවාද, කාලෝචිත ලාභයට බාධා කිරීම හෝ බංකොලොත් වීමට තුඩු දෙයි. ආයෝජකයෙකු දෙස බලන වැදගත්ම දර්ශකය වන්නේ ව්\u200dයාපාර සැලැස්මට අනුව ලාභදායීතාවයයි. සැලැස්මේ මෙම අගය අවම විය යුතුය. ඔබට අවශ්\u200dය ප්\u200dරමාණයට වඩා වැඩි ප්\u200dරමාණයක් ඔබේ ව්\u200dයාපෘතියේ ආයෝජනය කිරීමට ආයෝජකයාට අවශ්\u200dය වන පරිදි ඔබේ ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම සකස් කරන්න.

බැංකු සෑම විටම ව්\u200dයාපාර සඳහා ණය නිකුත් කරයි

නූතන කුඩා ව්\u200dයාපාර සඳහා මූල්\u200dය ආධාරයේ වඩාත් ජනප්\u200dරිය මූලාශ්\u200dරය වන්නේ බැංකු ණයක්. දැන් බැංකු සේවා වෙළඳපොළ ව්\u200dයවසායන් සඳහා ආධාර කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම අරමුණු කරගත් බොහෝ ණය මාර්ග ඉදිරිපත් කරයි. බැංකු සඳහා, මෙය පාරිභෝගිකයින්ගේ විශේෂ කාණ්ඩයක් වන අතර, තරඟකාරී වාතාවරණයක් තුළ, පොලී අනුපාත අද වන විට පිළිගත හැකි යැයි හැඳින්විය හැකිය. බැංකුවලට ව්\u200dයවසායකයෙකුගෙන් ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සහ ණය ගැතියාගේ ආදායම පිළිබඳ අතිරේක විධිමත් ලියකියවිලි කිහිපයක් අවශ්\u200dය වන අතර ණය ගිවිසුමක් අත්සන් කර අත්සන් කළ යුතුය. ආයෝජකයා මෙන්ම බැංකුවද ව්\u200dයාපාරිකයෙකුට මුදල් නිකුත් කිරීමේ තාර්කිකත්වය සඳහා තාර්කිකත්වයක් තිබිය යුතුය. බැංකු යනු එක් එක් සේවාදායකයා සඳහා ව්\u200dයාපාර සිදුකරන ව්\u200dයුහයකි, එබැවින් ණය ගැනුම්කරු සහ ඔහුගේ ණය ඉතිහාසය පිළිබඳ වාර්තාමය පදනමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔවුන්ට ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් අවශ්\u200dය වේ. තනි ආයෝජකයෙකුට වඩා බැංකුවක් සඳහා ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ ආකෘතිය සරල විය හැකිය. මූලික සංකල්පය, ආදායම, වියදම් සහ අවශ්\u200dය අරමුදල් ප්\u200dරමාණය සඳහන් කිරීම ප්\u200dරමාණවත් වේ. බැලූ බැල්මට මෙය පහසු ක්\u200dරමයක් සේ පෙනේ, නමුත් මෙහි අවාසි ද ඇත. බැංකුකරු ඔබෙන් මාසික ණය ආපසු ගෙවීමක් ඉල්ලා සිටින අතර ආයෝජකයාට ව්\u200dයාපාරයේ ක්\u200dරියාකාරිත්වය පිළිබඳ මාසික වාර්තාවක් සමඟ දීර් period කාලයකට පසු ඔවුන්ගේ ආයෝජන සහ ලාභ ඉල්ලා සිටිය හැකිය.

ව්\u200dයාපාර ආධාර අරමුදල් මූලික වශයෙන් ව්\u200dයාපාරික සැලැස්ම කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වයි

කුඩා ව්\u200dයාපාර ආධාරක අරමුදල් සඳහා සම්පූර්ණ කරන ලද ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සැපයිය යුතුය. මේවායින් වඩාත් ජනප්\u200dරිය වන්නේ කිසියම් කලාපයක කුඩා ව්\u200dයාපාර සඳහා මූල්\u200dය ආධාර සපයන රාජ්\u200dය කලාපීය අරමුදල් ය. අද වන විට, රාජ්\u200dය මූල්\u200dය ආධාර වර්ග පරාසය තරමක් පුළුල් කර ඇත:

1. ව්\u200dයාපාර නිර්මාණය හා සංවර්ධනය සඳහා මුදල් සහනාධාර.
2. සහන ණය ක්ෂුද්\u200dර මූල්\u200dයය.
3. ආරම්භක ව්\u200dයවසායකයින් සඳහා ප්\u200dරදාන (ප්\u200dරදාන - කිසිදු වියදමක් නොමැතිව මූල්\u200dය ආධාර).
4. නවෝත්පාදන ප්\u200dරදාන.
5. ලීසිං සේවා.
6. ණය පොලී සහනාධාර.
7. ණය සඳහා නොමිලේ ඇපකර සේවා.
8. ප්\u200dරදර්ශන හා පොළවල් සඳහා නොමිලේ සහභාගී වීම.
9. ව්\u200dයාපාර උපදේශනය.
10. ව්යවසායකයින් සඳහා අධ්යාපනික වැඩසටහන්.
11. වරණීය බාහිරකරණය (බාහිර ගිණුම්කරණය සහ නීති සේවා).
12. ජන අත්කම් සහ හස්ත කර්මාන්ත සඳහා මූල්\u200dය ආධාර.
13. මනාප කොන්දේසි මත ව්\u200dයාපාර ඉන්කියුබේටර්වල ස්ථානගත කිරීම සඳහා සහාය වීම (ව්\u200dයාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමේ සිට පූර්ණ ක්\u200dරියාත්මක කිරීම දක්වා විගණනය කිරීමේ සංවිධානය).
14. අපනයන සහාය පවා, නමුත් යම් සීමාවක් සහිතව.

ව්යවසායකත්වයට සහාය වීම සඳහා වන සියළුම ප්රාදේශීය අරමුදල් රැකියා මධ්යස්ථාන සමඟ සමීපව කටයුතු කරන අතර, රාජ්ය මූල්ය ආධාර ලබා ගැනීම සහ ව්යවසායකයෙකු නොමිලේ ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. රැකියා මධ්\u200dයස්ථාන වලදීද ඔබට අමතර තොරතුරු දැනගත හැකිය රාජ්\u200dය සහාය කුඩා ව්\u200dයවසායකයින්.

සැලසුමක් නොමැතිව අදහසකින් ව්\u200dයාපාරයක් නිර්මාණය කළ නොහැකිය.

වැඩෙන සැලසුමක් අංකුර ව්\u200dයාපාරිකයෙකුට විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. අභිලාෂක ව්\u200dයවසායකයෙකු ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන අතර ඔහු අදහසක සමස්ත සංකල්පය සවිස්තරාත්මක මට්ටමකින් ගවේෂණය කරයි. එය හරියට සිතියමක් තැනීම හා සමානයි. තොරතුරු කඩදාසි මත පිහිටා ඇති විට සිතීම වඩා effective ලදායී වන අතර එය නිතරම මතකයේ තබා ගැනීමට වඩා ඉහළින් එය දෙස බලන්න. සකස් කරන ලද සැලැස්ම ඉදිරිපිට සිටීම, සිතීමේ ඉදිරිදර්ශනය නිර්මාණශීලීත්වය දෙසට වෙනස් වේ. ව්\u200dයාපාර නිර්මාණයක් සැලසුම් කිරීමේ ක්\u200dරියාවලියේදී, සියලු ආකාරයේ අවදානම් හෙළි වන අතර සැඟවී ඇති අතර අදහස වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අමතර අවස්ථා උදා වේ. සැලසුම් කිරීමේ අදියරේදී දැනටමත් නව ව්\u200dයාපාරයක් ආරම්භ කිරීමෙන් ව්\u200dයවසායකයෙකුට ඔහුගේ අනාගත ව්\u200dයාපාරය දැනගත හැකිය. අදහස පිළිබඳ පූර්ණ අවබෝධයට ඔහු එක් විශාල පියවරක් සමීප කරයි. නිශ්චිත ක්\u200dරියාකාරකම් ක්ෂේත්\u200dරයක ව්\u200dයවසායකත්ව නිපුණතාවය වර්ධනය වෙමින් පවතී. ඒ අතරම, ව්\u200dයාපාර සැලසුම් කිරීම යනු ව්\u200dයවසාය තුළ වැඩ කළමනාකරණය සහ අධීක්ෂණය සඳහා වූ මෙවලමකි. ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම ක්\u200dරියාත්මක කිරීමේ ඕනෑම අදියරකදී සකස් කළ හැකිය. මෙය නම්යශීලී පුද්ගලික ලේඛනයක් වන අතර එය එහි සියලු කරුණු සත්\u200dය ලෙස ක්\u200dරියාත්මක කිරීම මත රඳා පවතී. එය ක්\u200dරියාත්මක කිරීමට බලපාන සාධක බොහෝය. නමුත් ව්\u200dයාපාරයේදී උපායශීලී ක්\u200dරියා, සම්පත් සහ ආදායම නිතිපතා සැලසුම් කළ යුතුය! ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් ගොඩනැගීමේ මූලික සංකල්ප සමඟ ආරම්භ කර වහාම ඔබේ ප්\u200dරධාන ඉලක්කය කරා කඩදාසි මත වැඩ කරන්න.

ව්\u200dයාපාර සැළසුම් සඳහා සුළු කාලයක් ආයෝජනය කර ඇති අපි එය බොහෝ ගුණයකින් වැඩි කර ඇත්තෙමු.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද? ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් අවශ්\u200dය වන්නේ කාටද? එය කරන්නේ කෙසේද සහ ඇයි? කෙසේ හෝ ව්\u200dයාපාරයට සම්බන්ධ සියලු දෙනා මෙම ප්\u200dරශ්නවලට පිළිතුරු දැන සිටිය යුතුය. "ව්\u200dයාපාර - සැලැස්ම" - සංඛ්\u200dයා හා සාධාරණීකරණයන් සහිත අනාගත ව්\u200dයවසායක ක්\u200dරියාකාරකම් වඩාත් නිවැරදිව සැලසුම් කිරීමකි.

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් අවශ්\u200dය වන්නේ කාටද? එය කරන්නේ කෙසේද සහ ඇයි? කෙසේ වෙතත් මෙය කුමක්ද? කෙසේ හෝ ව්\u200dයාපාරයට සම්බන්ධ සියලු දෙනා මෙම ප්\u200dරශ්නවලට පිළිතුරු දැන සිටිය යුතුය.

භයානක ව්\u200dයාපාර යෙදුම “ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම” නිර්වචනය කිරීමෙන් ආරම්භ කරමු. ඉතා සරළව කිවහොත්, ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් යනු අනාගතය පිළිබඳ පැහැදිලි සැලැස්මකි ව්\u200dයාපාර කටයුතු... දීප්තිමත් අදහසක් තිබීම පමණක් ප්\u200dරමාණවත් නොවේ - එය සංඛ්\u200dයා, වගු, ප්\u200dරස්තාර වලින් සැරසී කඩදාසි ආකෘතියක් ලබා දිය යුතුය. ආරම්භ කිරීමට.

එය අවශ්\u200dය කාටද?

පළමුවෙන්ම, ව්යවසායකයාටම. අනාගත ව්\u200dයාපාරිකයාට ස්වර්ගයේ සිට පොළොවට බැස තම අදහස ක්\u200dරියාත්මක කිරීමට අයිතියක් ඇති බව (හෝ නැත) තමාටම ඒත්තු ගැන්වීමට උපකාරී වනුයේ ව්\u200dයාපාරික සැලැස්මයි. ඔබම ඒත්තු ගැන්වීමෙන් පසුව, ඔබට අන් අයට ඒත්තු ගැන්වීමට උත්සාහ කළ හැකිය.

තවද ව්\u200dයවසායකයාට "අනෙක් අය" ගොඩක් සිටිනු ඇත. ආරම්භක ප්\u200dරාග්ධනයකින් තොරව බොහෝ අය තමන්ගේම ව්\u200dයාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට උත්සාහ කරන අතර අවසානයේ ආයෝජකයින්, අනුග්\u200dරාහකයින්, හවුල්කරුවන්, ණය දෙන්නන් සොයති. ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ එක් කර්තව්\u200dයයක් වනුයේ ඉහත සඳහන් කළ අනුග්\u200dරාහකයන්ට, ආයෝජකයින්ට හෝ හවුල්කරුවන්ට ඔබේ මොළයේ සාර්ථක ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ ප්\u200dරති their ලයක් ලෙස ඔවුන්ගේ මුදල් පසුම්බිය ද පුරවන බව ඒත්තු ගැන්වීමයි.

ඊටත් වඩා විශාල නිලධාරීන් පිරිසක් සිටින අතර, ඔබට අනිවාර්යයෙන්ම විවිධ යෝජනා, බලපත්\u200dර සහ යෝජනා සඳහා යොමු විය යුතුය. සෑම කෙනෙකුම නැවත ඒත්තු ගැන්විය යුතුය.

• නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ ආපන ශාලාව එහි පැරණි මුහුණතෙන් පැරණි කෘෂ්චෙව් විසින් අලංකාර කරනු ඇත;
• ඔබට නිතිපතා බදු ගෙවීමට හැකි වනු ඇති බවත්;
• ඔබේ ආයතනය සියලු ආකාරයේ සනීපාරක්ෂක - සනීපාරක්ෂක සහ ගිනි ආරක්ෂණ අවශ්\u200dයතා සපුරාලනු ඇති බවත්;
• නගරයට එය අවශ්\u200dය බව, ඔබේ ආපන ශාලාව.

මෙම රළු හා සරල උදාහරණය මත පදනම්ව, ඔබට ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක ප්\u200dරධාන කර්තව්\u200dයය නිර්වචනය කළ හැකිය: පළමුව, ඔබේ ව්\u200dයාපාරය අත්\u200dයවශ්\u200dය, වැදගත්, ලාභදායී වන අතර අවධානය, අනුමැතිය සහ අරමුදල් ලැබිය යුතු බව පළමුවෙන්ම ඔබටත් පසුව අවශ්\u200dය අනෙකුත් පුද්ගලයින්ටත් ඒත්තු ගන්වන්න.

ව්\u200dයාපාර කීයක්, සැලසුම් බොහොමයක්

ස්වාභාවිකවම, සෑම වර්ගයකම ව්යවසායකත්ව ක්රියාකාරකම් සඳහා තමන්ගේම ව්යාපාර සැලැස්මක් අවශ්ය වේ. නිශ්චිත සැළසුම් වස්තුවක්, එහි විශේෂතා, අවශ්\u200dයතා යනාදිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. දැනට පවතින සියලුම ව්\u200dයාපාර සැලසුම් ප්\u200dරධාන කාණ්ඩ හතරකින් සාරාංශ කළ හැකිය:

• “ඔබ වෙනුවෙන් ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම”;
• “ලොක්කන් සඳහා ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම”;
• “බැංකුව සඳහා ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම”;
• "ආයෝජකයෙකු සඳහා ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම".

එක් එක් කාණ්ඩය වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු. ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම "ඔබම". එහි අර්ථය විය හැකිය: වඩාත්ම සම්පූර්ණ ලේඛන පැකේජය, ව්\u200dයාපෘතියේ සංවර්ධනය මුල සිටම “මුල සිටම”, පළමු ලාභය දක්වා සහ ව්\u200dයාපාර සංවර්ධනයේ අපේක්ෂිත දිශාවන් දක්වා සවිස්තරාත්මක සැලැස්මක්. වඩාත්ම සම්පූර්ණ, නිවැරදි හා යාවත්කාලීන දත්ත අඩංගු වේ.

ව්යාපෘතියේ සමස්ත පැවැත්ම පුරාම නිවැරදි කිරීම, අතිරේක කිරීම සහ පිරිපහදු කිරීම. එවැනි සැලැස්මක් යනු "අවසානය දක්වා", සම්පූර්ණ ව්\u200dයාපාර කළමනාකරණය සඳහා වන ප්\u200dරධාන මෙවලමයි.

නැතහොත් ව්\u200dයාපෘතියේ ශක්\u200dයතාව පිළිබඳ මූලික තක්සේරුවක්

මෙය වෙළඳපල පර්යේෂණයේ ප්\u200dරති results ල, ව්\u200dයාපෘතියේ නිෂ්පාදිතය පිළිබඳ තොරතුරු, ආදායම සහ වියදම් විශ්ලේෂණය, හැකි අපේක්ෂාවන් තක්සේරු කිරීම ඇතුළත් ඉදිරිපත් කිරීමක් හෝ ලේඛනයක් විය හැකිය. එවැනි ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ පරමාර්ථය වන්නේ ආරම්භක අවධියේදී පිළිගත නොහැකි විකල්පයන් “වල් නෙලීම” ය. පිටු 20-30 ක පරිමාව.

"ලොක්කන් සඳහා ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම". ජ්\u200dයෙෂ් senior කළමනාකාරිත්වයට හෝ සමාගමේ කොටස් හිමියන්ගේ රැස්වීමට ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා කෙටුම්පත් කර ඇත. එහි සහාය ඇතිව, ඔවුන් යම් කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ සමාගමේ දියුණුව සඳහා ඇති විය හැකි අපේක්ෂාවන් විශ්ලේෂණය කරයි, ව්\u200dයාපෘතියේ ආයෝජනය කිරීමේ ශක්\u200dයතාව, ඇතැම් සම්පත් භාවිතය ආදිය සලකා බලයි.

"බැංකුව සඳහා ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම." එයට පහත සඳහන් අරමුණු කරා යා හැකිය:

"හුරුපුරුදු කිරීම සඳහා" - එනම්, සමාගමේ ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම පිළිබඳව හුරුපුරුදු වූ බැංකුවට එහි සේවාවන්හි වඩාත් සුදුසු පැකේජය ලබා දිය හැකිය. මෙම වර්ගයේ ලේඛන සඳහා වන අවශ්\u200dයතා සැලකිල්ලට ගනිමින් එය ඕනෑම ආකාරයකින් ඇද ගනු ලැබේ. වෙළුම - පිටු 20-30.

ව්\u200dයාපෘතිය සඳහා බැංකුව උනන්දු වන්නේ දැයි සොයා බැලීම සඳහා. ව්\u200dයාපෘතිය පිළිබඳ මූලික දත්ත, එහි ආරම්භකයින් මෙන්ම ව්\u200dයාපෘතියට පක්ෂව ඇති ප්\u200dරධාන තර්ක, බැංකුව කෙරෙහි ඇති ආකර්ෂණය සාධාරණීකරණය කිරීම. එවැනි ලේඛනයක් ඕනෑම ආකාරයකින් සකස් කර ඇති අතර දළ වශයෙන් පිටු 20-30 අතර දිගක් ඇත.

බැංකුවකින් ආයෝජනයක් හෝ ණයක් ලබා ගැනීම. ව්\u200dයාපෘතිය මත පදනම්ව, එවැනි ලේඛනයකට පිටු 50 සිට 300 දක්වා හෝ ඊට වැඩි පරිමාවක් තිබිය හැකිය. බැංකු මූල්යකරණය සඳහා අයදුම්පතක් ඇතුළත් ව්යාපෘති ලේඛන විශාල පැකේජයක් මෙයට ඇතුළත් වේ.

"ආයෝජකයෙකු සඳහා ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම". අනාගත ආයෝජකයෙකු සමඟ සම්බන්ධතාවයේ අවධිය මත රඳා පවතී. මෙය ආයෝජකයාගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ව්\u200dයාපෘතියේ ආරම්භක ඉදිරිපත් කිරීමක් විය හැකිය.

සම්පීඩිත ස්වරූපයෙන් ව්\u200dයාපෘතිය පිළිබඳ තොරතුරු අඩංගු වේ. එවැනි ලේඛනයක් සඳහා වන අවශ්\u200dයතා ඉතා දැඩි ය - ව්\u200dයාපෘතිය පිළිබඳ සියලු තොරතුරු සම්පූර්ණයෙන් හා පැහැදිලිව සඳහන් කිරීම පිටු 15-20 අතර අවශ්\u200dය වේ.

ආයෝජන යෝජනාවක් යනු පැහැදිලිව එකඟ වූ කොන්දේසි මත ව්\u200dයාපාරයකට පිවිසීමට අනාගත ආයෝජකයෙකුට ඒත්තු ගැන්වීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති අර්ථවත් හා සවිස්තරාත්මක ලේඛනයකි. තවද, ලේඛනයේ ප්රධාන කොටස කොන්දේසි වලට පවරා ඇත. අනෙක් සියලුම තොරතුරු උපග්\u200dරන්ථයක් ලෙස ඉදිරිපත් කර ඇති අතර පොදුවේ එය සංක්ෂිප්තව ඉදිරිපත් කෙරේ.

"ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ කොඳු නාරටිය"

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මට බොහෝ වෙනස්කම් තිබිය හැකි වුවද, එහි ව්\u200dයුහය සෑම වර්ගයකටම වඩා අඩු හෝ අඩු වේ. එබැවින්, ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක ප්\u200dරධාන කොටස්:

1. මුල් පිටුව. සමාගමේ නම, එහි ලිපිනය, ආරම්භකයින්ගේ සම්බන්ධතා තොරතුරු, ව්\u200dයාපෘතියේ පිරිවැය, ව්\u200dයාපෘතියේ රහස්\u200dයතාවයට සබැඳි ඇතුළත් වේ.
2. හඳුන්වාදීමේ කොටස (සාරාංශය). ව්\u200dයාපෘතිය පිළිබඳ සාමාන්\u200dය තොරතුරු අඩංගු වේ - නිෂ්පාදන, මිල, ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැය, ආදායම් යනාදිය.
3. සමාගමේ නිෂ්පාදන (හෝ සේවාව) පිළිබඳ තොරතුරු. භාණ්ඩවල ගුණාංග (සේවා), තරඟකාරී සමාගම්වලට වඩා වාසි, වෙනත් නිෂ්පාදන වලින් වෙනස්කම්, පේටන්ට් බලපත්\u200dර මගින් නිෂ්පාදනයක් සඳහා අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීමේ උපාධිය, පාරිසරික, තාක්ෂණික පරාමිතීන් යනාදිය.
4. අලෙවිකරණ උපාය. ඇස්තමේන්තුගත මිල ගණන්, විකුණුම් මාර්ග, නිෂ්පාදන වෙළඳ ප්\u200dරචාරණ ගැටළු, විවිධ අභ්\u200dයන්තර හා බාහිර විකුණුම් සාධක විශ්ලේෂණය, සමාගමේ දුර්වල හා ශක්තිමත් ස්ථාන සලකා බැලීම, විකුණුම් පුරෝකථනය.
5. ව්යවසායයේ ව්යුහාත්මක සැලැස්ම. ව්යවසායයේ සම්පූර්ණ ව්යුහය, එහි කාර්ය මණ්ඩල වගුව පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් වේ. සමාගමේ ප්\u200dරමුඛ කළමනාකරුවන් පිළිබඳ තොරතුරු, සමාගම කළමනාකරණය කිරීමේදී ඔවුන් ඉටු කරන කාර්යභාරය. අවශ්\u200dය ශ්\u200dරම ප්\u200dරමාණය, වේතනයේ ප්\u200dරමාණය හා කොන්දේසි.
6. මූල්ය සැලසුම්කරණය. ඇස්තමේන්තුගත වියදම් සහ ආදායම, වත්කම් සහ වගකීම් පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් වේ. ව්\u200dයාපාර සැලැස්මේ මෙම කොටස ආයෝජන සහ ණය සඳහා වන තාර්කිකත්වය විමසා බලයි. මූල්\u200dය ප්\u200dරභවයන්, ව්\u200dයාපෘතියේ ආපසු ගෙවීමේ කාලය, සම්පත් තොගයක අවශ්\u200dයතාවය යනාදිය විශ්ලේෂණය කෙරේ.
7. නිෂ්පාදන සැලැස්ම. නිෂ්පාදනයේ (නිෂ්පාදන) සමස්ත නිෂ්පාදන ක්\u200dරියාවලිය පෙන්වයි. නිෂ්පාදන ධාරිතාව, අවශ්\u200dය නිෂ්පාදන ප්\u200dරදේශය, උපකරණ ප්\u200dරමාණය, නිෂ්පාදන ක්\u200dරියාවලියේ ශ්\u200dරම තීව්\u200dරතාව මෙන්ම නිෂ්පාදන පිරිවැය ගණනය කිරීම් අඩංගු වේ.
8. ඇස්තමේන්තු විය හැකි අවදානම් සහ රක්ෂණය. ඕනෑම කාර්යක්ෂම ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් තුළ ඇති විය හැකි අවදානම් සහ ඒවා වළක්වා ගත හැකි මාර්ග විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. වඩාත් බහුලව භාවිතා වන රක්ෂණය වන්නේ දේපල, භාණ්ඩ, වාහන, තෙවන පාර්ශවීය වගකීම් ය.

ඔබේ ව්\u200dයාපාරය effectively ලදායී ලෙස සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද?

ඕනෑම ව්\u200dයාපාරයක් මෙන්ම, ඔබේ ව්\u200dයාපාරය සැලසුම් කිරීමේදී නීති සහ කුඩා රහස් ඇත. මෙන්න ඒවායින් කිහිපයක්:

ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සරල වන තරමට එය ක්\u200dරියාත්මක කිරීම සඳහා එය වඩාත් සාර්ථක වනු ඇත. ව්යවසායකයෙකු ලෙස, ඔබේ කාර්යය වන්නේ ඔබේ ව්යාපාරය සුමටව හා පුරෝකථනය කළ හැකි පරිදි පවත්වා ගෙන යාම සහතික කිරීමයි. එබැවින් ඔබේ ව්\u200dයාපාර සැලැස්ම යථාර්ථවාදී විය හැකි අතර හැකි තරම් සරල විය යුතුය.

දැඩි පිරිවැය පාලනය. නැතහොත්, වඩාත් නිවැරදිව, ඉතා දැඩි පිරිවැය පාලනය කිරීම. අධික ලෙස වියදම් කිරීමෙන් ඕනෑම ව්\u200dයාපෘතියක් විනාශ විය හැකිය. නම්යශීලී සැලසුම් කිරීම. වෙළඳපොළ ඉතා අස්ථාවර හා අස්ථායී ය. ව්යවසායකයෙකු සෑම විටම වෙළඳපල ස්පන්දනයට ඇඟිල්ල තබාගෙන ඒ අනුව ඔහුගේ සැලසුම් සම්බන්ධීකරණය කළ යුතුය. සෑම දිනම.

හොඳින් සම්බන්ධීකරණ කළමණාකරන කණ්ඩායමක් පිහිටුවීම, සමාගමේ “ඇටසැකිල්ල”. සියල්ලට පසු, ව්\u200dයාපාරයක් සමෘද්ධිමත් වේද, මිය යන්නේද යන්න තීරණය කරන්නේ මානව සාධකය පමණි.

පවතින ව්\u200dයාපාර සැලසුම් මෘදුකාංග භාවිතා කිරීමෙන් ඔබට බොහෝ කාලයක් ඉතිරි කර ගත හැකිය. මෙම ප්\u200dරදේශයේ වඩාත් ප්\u200dරසිද්ධ වැඩසටහන් වන්නේ “ව්\u200dයාපෘති විශේෂ ert”, “Alt-Invest”, “විශ්ලේෂක” ය.

නවීන ව්\u200dයාපාර සැලසුම්කරණයේ අවාසි

ප්රධාන ඒවායින්:

• ව්\u200dයාපාර සැලැස්මක් සඳහා තනි ආකෘතියක් නොමැත. මෙය සම්පාදකයින් සහ උදාහරණයක් ලෙස බැංකු හෝ ආයෝජකයින් අතර එකඟ නොවීම් සහ වරදවා වටහාගැනීම් වලට තුඩු දෙයි.
• අභ්\u200dයන්තර මූල්\u200dය ප්\u200dරමිතීන් හා සම්මතයන් පිළිබඳ තොරතුරු සහාය නොමැතිකම.
• ආයෝජකයින් සඳහා නිසි ඇපකරයක් නොමැත.
• ව්\u200dයාපාර සැලසුම් සකස් කිරීමේ අධික පිරිවැය. උපදේශන ආයතනයක මිල ඩොලර් 2000 සිට. නොමිලේ අරමුදල් නොමැති ආරම්භක ව්\u200dයවසායකයෙකුට මෙම මුදල දැරිය නොහැකි තරම්ය. එහෙත්, මෙම සැලැස්ම වෘත්තිකයන් විසින් ඉතා මැනවින් සකස් කළද, ඒ සඳහා ණයක් හෝ ආයෝජනයක් ලැබෙනු ඇති බවට කිසිවෙකු සහතිකයක් ලබා නොදේ.

එය කෙසේ වෙතත්, ව්\u200dයාපාර සැලසුම් කිරීම වෙළඳපල ආර්ථිකයේ අනිවාර්ය අංගයක් වන අතර, එය නොමැතිව එය සරලව නොපවතින අතර සාමාන්\u200dයයෙන් ක්\u200dරියාත්මක වන අතර ව්\u200dයාපාර සංවර්ධන සැලැස්මක් ඕනෑම ව්\u200dයාපාරයක පදනම වේ.