Cրագրի կառավարում 1 գ ձեռնարկությունում: Վարչապետի նախագծի կառավարում

Հոդված ՝ 4601546122681
Գինը 29 600 ռուբլի

Հավաքածուն ներառում է անվճար ITS բաժանորդագրություն 3 ամսվա ընթացքում, այս ծրագրային արտադրանքի ցանկացած սպասարկում պահանջում է վավեր ITS բաժանորդագրություն:

1C: Ձեռնարկություն 8. PM Project Management PROF

Լուծումը նախատեսված է.

Գիտական \u200b\u200bհետազոտությունների, դիզայնի, հետազոտական \u200b\u200bինստիտուտների
Մեքենաշինական ձեռնարկություններ, նախագծային բյուրոներ
Ինժեներական, ՏՏ և խորհրդատվական ընկերություններ, համակարգի ինտեգրատորներ
Projectրագրի մեդիա բիզնես (ցուցահանդեսային գործունեության կազմակերպում, լրատվամիջոցներ, գովազդային գործակալություններ)
Anyանկացած այլ կազմակերպություն, որն իր աշխատանքում օգտագործում է «նախագիծ», «նախագծերի պորտֆոլիո» և «նախագծերի ծրագիր» հասկացությունները
Հիմնական բիզնես գործընթացներն ավտոմատացված են ՝ օգտագործելով «1C: PM Project Management PROF» ՝

Ընկերության ֆինանսների արդյունավետ կառավարման կազմակերպում `օգտագործելով նախագծերի բյուջետավորման տեխնոլոգիա, օգտագործելով BDDS (դրամական հոսքերի բյուջեներ) և BDR (եկամուտների և ծախսերի բյուջեներ):
Projectրագրի պայմանագրերի կառավարում: Նախնական պայմանագրային հարաբերությունների պայմանների ամրագրում, փոփոխությունների և լրացուցիչ համաձայնագրերի ամրագրում: Պայմանագրով նախատեսված աշխատանքային ժամանակացույցի և ծրագրի աշխատանքային ժամանակացույցի միջև կապերի հաստատում: Incomeրագրի եկամտի և ծախսերի բյուջեների և դրամական միջոցների հոսքի բյուջեի ստեղծում `պայմանագրի պայմանների հիման վրա:
Monitorրագրի մոնիտորինգ ըստ կատարողականի հիմնական ցուցանիշների: Ռազմավարական և մարտավարական (գործառական) նպատակներին հասնելու համար հիմնական ցուցանիշների վերաբերյալ գործառնական տվյալների տրամադրում:
Տարբեր կազմակերպական կառուցվածքներով (ֆունկցիոնալ, նախագծային, մատրիցային կառուցվածքներ) ունեցող ընկերության արդյունավետ կառավարման ապահովում: Planningրագրի ղեկավարների, ծրագրի թիմի ղեկավարների և ֆունկցիոնալ ղեկավարների միջև պատասխանատվության գոտիների բաժանում `աշխատանք պլանավորելիս և դրանց կատարումը վերահսկելիս:
Կազմակերպության դիզայնի և ֆունկցիոնալ ծառայությունների միջև կապի և արդյունավետ փոխգործակցության ապահովում:
Ընկերության ղեկավար անձնակազմի արդի և հուսալի տեղեկատվության արագ տրամադրում `տեղեկատվության մեկ տարածքի, նախագծի, ֆինանսական, առաջնային փաստաթղթերի և տվյալների հասանելիության միջոցով:
Resourcesրագրերի միջեւ ռեսուրսների արդյունավետ բաշխում: Prioritiesրագրի առաջնահերթությունների օբյեկտիվ վերլուծություն և նախագծային աշխատանքների իրականացման վրա շեղումների ազդեցության գնահատում:
Րագրերի տեմպերի և որակի բարձրացում: Theրագրի առաջընթացի շարունակական մոնիտորինգ ՝ նախագծի ամենավաղ փուլերում շեղումների բացահայտում: Ընկերության ղեկավար անձնակազմին անհրաժեշտ տեղեկատվություն տրամադրել ծագող խնդիրների և ծրագրերի խախտումների վերաբերյալ:
Նախագծային աշխատանքների կատարման ընթացքում առաջացած շեղումներին ժամանակին արձագանքելը:
Projectրագրի ձևանմուշների կառավարում: Պատմական և վիճակագրական տվյալների կուտակում և վերլուծություն ՝ կարևորելով «Լավագույն փորձը»: Դիզայնի լուծումների ամրագրում `հետագա նախագծերի վրա դրանց օգտագործման հնարավորության համար:

«1C: PM Project Management» ERP համակարգի ներդրման ամբողջական ծախսերը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է նախնական ուսումնասիրություն կատարել ավտոմատացված ձեռնարկության բիզնես գործընթացների վերաբերյալ և կայացնել մի շարք կազմակերպչական և վարչական որոշումներ `առկա կառավարման տեխնոլոգիան ամրագրելու կամ օպտիմալացնելու համար: Softwareրագրակազմի լիցենզիայի գինը հայտնի է անմիջապես:

Լիցենզիայի արժեքը.

«1C. PM Project Management» տողի արտադրանքի կազմը

Ապրանք "1C. Ձեռնարկություն 8:Վարչապետ Project Management PROF »(հոդված 4601546122681) ներառում է.

• Բաշխումներ:
• կազմաձևում «PM Project Management PROF»;
• Ֆունկցիոնալ կազմաձևման մոդել «PM Project Management PROF»;
• ԻՐ DVD թողարկումը;
• Կազմաձևման փաստաթղթերի հավաքածու «PM Project Management PROF»;
• Մեկ աշխատանքային վայրի համար «PM Project Management PROF» կազմաձևի ծրագրակազմի պաշտպանության PIN կոդ;
• 1C: Enterprise 8 համակարգի և PM Project Management PROF կազմաձևի օգտագործման մեկ լիցենզիա մեկ աշխատավայրի համար;

Ապրանք "1C. Ձեռնարկություն 8:Վարչապետ Project Management CORP »(հոդված 4601546122698) ներառում է.

• Բաշխումներ:
• պլատֆորմներ «1C ՝ ձեռնարկություն 8.3»;
• կազմաձևում «PM Project Management CORP»;
• կազմաձևում «Դիմումների ձևավորման համակարգ»;
• Ֆունկցիոնալ կազմաձևման մոդել «PM Project Management CORP»;
• ԻՐ DVD թողարկումը;
• Փաստաթղթերի ամբողջություն 1C- ի համար. Ձեռնարկություն 8.3 պլատֆորմ;
• Կազմաձևման փաստաթղթերի հավաքածու «PM Project Management CORP»;
• Կազմաձևման փաստաթղթերի հավաքածու «Դիմումների ձևավորման համակարգ»;
• Ակտիվացման ծրար 1C. ITS Մասնաճյուղի արտոնյալ;
• «1C: Ձեռնարկություն 8» պլատֆորմի մեկ աշխատանքային վայրի համար ծրագրային ապահովման PIN կոդ;
• «PM Project Management CORP» կազմաձևի մեկ աշխատանքային վայրի համար ծրագրային ապահովման պաշտպանության PIN կոդ;
• 1C- ի օգտագործման լիցենզիաներ. Ձեռնարկություն 8 համակարգը և PM Project Management CORP- ի կազմաձեւը մեկ աշխատավայրի համար;
• Օգտագործողի աջակցության կայքում գրանցման PIN կոդեր:

Ավտոմատացված աշխատատեղերի քանակի ընդլայնումն իրականացվում է հաճախորդների լիցենզիաներ գնելով 1C: Enterprise 8 պլատֆորմի համար (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 աշխատատեղերի համար) և հաճախորդների լիցենզիա «1C: PM Project Management» ( 1, 5, 10, 20, 50, 100 և 300 աշխատատեղերի համար): Այն տրամադրվում է օգտագործել PROF կամ CORP տարբերակների պլատֆորմը «1C: PM Project Management» ապրանքների համար ՝ անկախ դրանց տարբերակներից: Հաճախորդի «1C: PM Project Management» լիցենզիաները նախատեսված են աշխատատեղերի լիցենզավորման համար, որոնք կօգտագործեն «1C: PM Project Management» արտադրանքի ֆունկցիոնալությունը, բացառությամբ ծրագրի շրջանակներում ժամանակի հետևման և հաղորդակցման կառավարման գործառույթների:

1C: PM Project Management գծի հաճախորդ-սերվեր տարբերակում կիրառական լուծումներն օգտագործելու համար ձեզ հարկավոր է լիցենզիա 1C: Enterprise 8 սերվերի համար:

«1C: PM Project Management PROF» և «1C: PM Project Management CORP» ապրանքատեսակների նորացում կարելի է կատարել 4601546036568 «1C: Project Office Management» ծրագրային արտադրանքից `համաձայն ընդհանուր կանոնների: Նորացման պայմանների համաձայն ՝ դուք կարող եք ձեռք բերել հիմնական պարագաներ «1C: PM Project Management PROF» և «1C: PM Project Management CORP»: «1C: PM Project Management PROF» - ի օգտագործողների համար ընդհանուր կանոնների համաձայն «1C: PM Project Management CORP» - ի նորացում կա: «1C: PM Project Management PROF» - ի կամ «1C: PM Project Management CORP» - ի օգտագործողների համար առկա է նորացում `« 1C: ERP + PM Project Organisation Management 2 »կամ« Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP »` համաձայն ընդհանուր կանոնների: ...

Երբ «1C: Project Office Management» - ի օգտվողները անցնում են «1C: PM Project Management PROF» կամ «1C: PM Project Management CORP» արտադրանքին, հաճախորդի լիցենզիաների առանձին արդիականացում `" 1C: Project Office Management "հաճախորդի լիցենզիաների համար" 1C: PM Project Management »: Օգտագործողները կարող են հանձնվել լիցենզիաները `համապատասխանաբար նոր լիցենզիաներ ձեռք բերելու ժամանակ` համաձայն արդիականացման սխեմայի:

Նորացման արժեքը հաշվարկվում է բանաձևով. Գնված ծրագրային արտադրանքի արժեքը հանած արդիականացման համար հանձնված ապրանքի արժեքը `գումարած 150 ռուբլի, բայց ոչ պակաս, քան գնված ապրանքների փաթեթը:

Վարչապետի Projectրագրի կառավարման գծի արտադրանքը (PROF և CORP) տարբերակները նախատեսված են տարբեր ոլորտների ձեռնարկություններում և կազմակերպություններում նախագծերի կառավարման, նախագծերի ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելների շրջանակներում խնդիրների լայն շրջանակի ավտոմատացման համար `լուծման մշակումն են: Իրականացվում է կառավարվող ձևերով:

«Projectրագրի կառավարում» ծրագրի առցանց ցուցադրական տարբերակ

Վաճառողի լիցենզավորման քաղաքականության համաձայն, 1C` Ձեռնարկությունների արտադրանքին հնարավոր է ցուցադրել միայն նախնական պահանջով: Դիմումը ուղարկելուց հետո հնարավոր կլինի միացնել, մանրամասն ուսումնասիրել և փորձարկել փորձությունը Վարչապետի դեմո տարբերակը առցանց:

Դեմո մուտքի հայց.

Ուղարկեք:

Դեմո ներբեռնելու անհրաժեշտություն չկա. Վարչապետի ցուցադրումը հասանելի է առցանց հենց հիմա:

«PM Project Management» տողի ծրագրային արտադրանքի գնացուցակ

15.02.2016-ից վաճառվում են հետևյալ ծրագրային ապահովման արտադրանքները.

Ավտոմատացված աշխատատեղերի քանակի ընդլայնումն իրականացվում է հաճախորդների լիցենզիաներ ձեռք բերելով «1C. Ձեռնարկություն 8» պլատֆորմի համար (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 աշխատատեղերի համար) և հաճախորդների լիցենզիաներ «PM Project Management» (1-ի համար , 5, 10, 20, 50, 100 և 300 աշխատատեղեր):

Տրամադրվում է օգտագործել PROF կամ CORP տարբերակների պլատֆորմը «PM Project Management» ապրանքների համար ՝ անկախ դրանց տարբերակներից: PM Project Management CAL- ները նախատեսված են աշխատատեղերի լիցենզավորման համար, որոնք կօգտագործեն PM Project Management արտադրանքի ֆունկցիոնալությունը, բացառությամբ ծրագրի ընթացքում ժամանակի հաճախման և հաղորդակցության կառավարման:

«PM Project Management PROF», «PM Project Management CORP» ծրագրային ապահովման արտադրանքները և «PM Project Management» հաճախորդի լիցենզիաները մատակարարվում են ծրագրակազմի կազմաձևման պաշտպանությամբ, եթե ապարատային պաշտպանությունից օգտվելու կարիք ունեք, անհրաժեշտ է ուղարկել լրացուցիչ գնումների հարցում:

Հաճախորդ-սերվեր տարբերակում «PM Project Management» տողի կիրառական լուծումներն օգտագործելու համար ձեզ հարկավոր է լիցենզիա «1C: Pidprmstvo 8» սերվերի համար:

Ապրանքի զարգացման էվոլյուցիա

1. Առաջին արտադրանքը թողարկվեց «Officeրագրի գրասենյակի կառավարում»
2. Ապագայում, այս ապրանքի հիման վրա ստեղծվել է "", որը առաջին հիմնական լուծման ֆունկցիոնալության զարգացումն է
3. Շղթայում վերջինը «Organizationրագրի կազմակերպման կառավարում» բարդ արտադրանքն է (իրականում դա մի քանի կազմաձևերի ինտեգրված լուծում է.

• PMO ծրագրի կառավարում +
• ERP ռեսուրսների կառավարում +
• KPI հիմնական ցուցանիշների կառավարում +
• FRM ֆինանսական կառավարում +
• CRM հաճախորդի, մատակարարի և կապալառուի հետ հարաբերությունների կառավարում
• անհրաժեշտության դեպքում այն \u200b\u200bլրացուցիչ ինտեգրված է Փաստաթղթերի կառավարման հետ

Նոր տող 1C. Ձեռնարկություն նախագծի կառավարման համար

2015-ի փետրվարին թողարկվեց «ERP + PM Project Organization Management 2.0» լուծումը: «ERP + PM Project Organisation Management 2.0» արտադրանքը նախատեսված է նախագծեր իրականացնող ձեռնարկությունների կառավարման գործունեությանն աջակցելու համար և ուղղված է գործառնական և գործարքային ծախսերի նվազեցմանը: Այս ապրանքը մշակվել է «ERP ձեռնարկության կառավարում 2» լուծման հիման վրա `ներառելով ERP- ի բոլոր գործառույթները:

Այս ապրանքի նախագծային ֆունկցիոնալությունը ներառելու համար «ERP Ձեռնարկությունների Կառավարում 2» կազմաձևը պարունակող ապրանքների հիման վրա գործող ինտեգրված տեղեկատվական համակարգերի մեջ (ներառյալ արդյունաբերությանը բնորոշ ERP լուծումները) թողարկվեց «PM Module Project Management for ERP»: Կազմակերպությունները, որոնք օգտագործում են «ERP ձեռնարկության կառավարում 2» կազմաձևը պարունակող ծրագրային արտադրանք, կարող են ձեռք բերել առանձին «PM մոդուլի նախագծի կառավարում ERP- ի համար» և ինտեգրել այն մեկ տեղեկատվական համակարգում:

Կազմակերպությունները, որոնք չեն օգտագործում «ERP Ձեռնարկությունների կառավարում 2» կազմաձևը պարունակող ծրագրային արտադրանք, կարող են օգտագործել ծրագրի կառավարման խնդիրները ավտոմատացնելու համար ներառյալ «PM Project Management PROF» կամ «PM Project Management CORP» լուծումները: «Հաշվապահություն» և «Փաստաթղթերի կառավարում» հետ միասին:

Տեղեկատվական համակարգի ֆունկցիոնալության կարիքների ավելացման և ERP լուծումների օգտագործման հետ մեկտեղ հնարավոր է «PM Project Management PROF կամ CORP» լուծումներից վերափոխել «ERP + PM կառավարման ծրագրի 2.0» կամ առանձին մոդուլի «PM Project Management ERP- ի համար» «(« ERP ձեռնարկության կառավարում 2 »կազմաձևը պարունակող լուծույթի հետ համատեղ), չնայած որ ծրագրի բլոկի կուտակված բոլոր տվյալները կպահպանվեն, նոր« նախագծի գծի »բոլոր թվարկված լուծումները օգտագործում են մեկ հաճախորդի լիցենզիաներ« PM Project Management »(ներդրումներ նախկինում գնված հաճախորդում լիցենզիաները ամբողջությամբ կպահպանվեն ավելի ֆունկցիոնալ լուծման անցնելու դեպքում):

Ինտեգրում այլ ծրագրերի հետ

• «Officeրագրի գրասենյակի կառավարում» կազմաձևը ինտեգրված է «Արխիվ» փաստաթղթաշրջանառության համակարգի հետ (Արխիվն այն լուծումն է, որի հիման վրա հետագայում մշակվեց Փաստաթղթերի կառավարման համակարգը)

Կազմաձևը պարունակում է գործիքներ ստանդարտ լուծումներին ինտեգրվելու համար.

• Հաշվապահական հաշվառման բաժին
• Փաստաթղթի հոսք:

Այս ապրանքների ուկրաինական տարբերակներին ինտեգրվելու համար անհրաժեշտ է լրացուցիչ աշխատանք `տեղայնացված կազմաձևերի կազմաձևման, հարմարեցման և աջակցման համար:

«Վարչապետի նախագծի կառավարում» տողի արտադրանքի ֆունկցիոնալությունը

«PM Project Management PROF» և «PM Project Management CORP» ապրանքների ֆունկցիոնալության համեմատություն.

«Projectրագրի գրասենյակի կառավարում» ծրագրային ապահովման արտադրանքի աջակցություն

Մենք օգտվողների և գործընկերների ուշադրությունն ենք հրավիրում, որ ծրագրային ապահովման արտադրանքը, որը հաջողությամբ օգտագործվում է մեծ թվով կազմակերպություններում, չի հանվում վաճառքից և աջակցությունից: Այս ապրանքը նախատեսված է ավտոմատացնելու համար ծրագրի կառավարման առաջադրանքները `ավելի ցածր ֆունկցիոնալ պահանջների առկայության դեպքում` համեմատած «PM» ծրագրի կառավարման գծի նոր լուծումների հետ:

«Officeրագրի գրասենյակի կառավարումը» «Վարչապետի նախագծի կառավարում» լուծումներին անցնելիս հնարավոր է հիմնական կարգավորիչ և տեղեկատու տեղեկությունները փոխանցել նոր տեղեկատվական բազա:

Վաճառքի կարգը

«PM Project Management PROF» և «PM Project Management CORP» ծրագրային ապահովման արտադրանքի բաշխումն ու ներդրումն իրականացվում է միայն գործընկերների կողմից: Վավերացված մասնագետների առկայության համար պարտադիր պահանջներ չկան:

ՀԱՎԵԼՎԱ 1 1. softwareրագրային ապահովման արտադրանքի գները

ՀԱՎԵԼՎԱ 2 2. «PM Project Management» ծրագրային ապահովման արտադրանքի ֆունկցիոնալությունը (PROF և CORP տարբերակներ)

Լուծումներ «PM Project Management» - ը արտադրանք է, որի մշակման ընթացքում հաշվի են առնվել ծրագրի և ծրագրի պորտֆելի կառավարման համաշխարհային չափորոշիչները, ինչպես նաև նախագծային ձեռնարկությունների ավտոմատացման փորձը:

Լուծումները նախատեսված են հետևյալի համար.

• Հետազոտական, նախագծային, հետազոտական \u200b\u200bինստիտուտներ, ինժեներական ձեռնարկություններ, նախագծային բյուրոներ
• Ինժեներական, ՏՏ և խորհրդատվական ընկերություններ, համակարգի ինտեգրատորներ
• Projectրագրի մեդիա բիզնես (ցուցահանդեսային գործունեության կազմակերպում, լրատվամիջոցներ, գովազդային գործակալություններ)
• Anyանկացած այլ կազմակերպություն, որն իր աշխատանքում օգտագործում է «նախագիծ», «նախագծերի պորտֆոլիո» և «նախագծերի ծրագիր» հասկացությունները

Հիմնական բիզնես գործընթացներն ավտոմատացված `օգտագործելով« PM Project Management ».

• Startingրագրի արժեքի գնահատում նախքան աշխատանքը սկսելը: Հայտարարված մրցույթի (մրցույթի) աշխատանքների արժեքի նախնական նախահաշիվ:
• Ընկերության ֆինանսների արդյունավետ կառավարման կազմակերպում `օգտագործելով նախագծերի բյուջետավորման տեխնոլոգիա, օգտագործելով BDDS (դրամական հոսքերի բյուջեներ) և BDR (եկամուտների և ծախսերի բյուջեներ):
• Projectրագրի պայմանագրերի կառավարում: Նախնական պայմանագրային հարաբերությունների պայմանների ամրագրում, փոփոխությունների և լրացուցիչ համաձայնագրերի ամրագրում: Պայմանագրով նախատեսված աշխատանքային ժամանակացույցի և ծրագրի աշխատանքային ժամանակացույցի միջև կապերի հաստատում: * * Պայմանագրի պայմանների հիման վրա նախագծի եկամուտների և ծախսերի բյուջեների և դրամական միջոցների հոսքի բյուջեի ձևավորում: Monitorրագրի մոնիտորինգ ըստ կատարողականի հիմնական ցուցանիշների: Ռազմավարական և մարտավարական (գործառական) նպատակներին հասնելու համար հիմնական ցուցանիշների վերաբերյալ գործառնական տվյալների տրամադրում:
• Տարբեր կազմակերպական կառուցվածքներով (ֆունկցիոնալ, նախագծային, մատրիցային կառուցվածքներ) ունեցող ընկերության արդյունավետ կառավարման ապահովում: Planningրագրի ղեկավարների, ծրագրի թիմի ղեկավարների և ֆունկցիոնալ ղեկավարների միջև պատասխանատվության գոտիների բաժանում `աշխատանք պլանավորելիս և դրանց կատարումը վերահսկելիս:
• Կազմակերպության դիզայնի և ֆունկցիոնալ ծառայությունների միջև կապի և արդյունավետ փոխգործակցության ապահովում:
• Ընկերության ղեկավար անձնակազմի արդի և հուսալի տեղեկատվության արագ տրամադրում `տեղեկատվության մեկ տարածքի, նախագծի, ֆինանսական, առաջնային փաստաթղթերի և տվյալների հասանելիության միջոցով:
• Resourcesրագրերի միջեւ ռեսուրսների արդյունավետ բաշխում: Prioritiesրագրի առաջնահերթությունների օբյեկտիվ վերլուծություն և նախագծային աշխատանքների իրականացման վրա շեղումների ազդեցության գնահատում:
• Րագրերի տեմպերի և որակի բարձրացում: Theրագրի առաջընթացի շարունակական մոնիտորինգ ՝ նախագծի ամենավաղ փուլերում շեղումների բացահայտում: Ընկերության ղեկավար անձնակազմին անհրաժեշտ տեղեկատվություն տրամադրել ծագող խնդիրների և ծրագրերի խախտումների վերաբերյալ:
• Նախագծային աշխատանքների կատարման ընթացքում առաջացած շեղումներին ժամանակին արձագանքելը: Ռիսկերի կառավարում: Favorableրագրի համար բարենպաստ իրադարձությունների առաջացման և ազդեցության հավանականության բարձրացում և անբարենպաստ իրադարձությունների առաջացման հավանականության նվազում:
• Projectsրագրերի աշխատանքի պատմության հավաքագրում և վերլուծություն, ձեռնարկության տեխնոլոգիաների կատարելագործում: Պատմական և վիճակագրական տվյալների կուտակում և վերլուծություն ՝ կարևորելով «Լավագույն փորձը»: Դիզայնի լուծումների ամրագրում `հետագա նախագծերի վրա դրանց օգտագործման հնարավորության համար: Յուրաքանչյուր տեսակի նախագծային աշխատանքների ստանդարտների որոշում:

Րագրի անձնագիրը հնարավորություն է տալիս համակարգում գրանցել և պահպանել նախագծի վերաբերյալ ընդհանուր տեղեկատվությունը: Րագրի անձնագրում ցուցադրվում են մանրամասներ, որոնք նկարագրում են ծրագրի հիմնական պարամետրերը, ինչպիսիք են գործող կառավարիչը, ընթացիկ կարգավիճակը, բաժինը, ծրագրի պորտֆելը, ծրագրի ծրագիրը և այլ պարամետրեր:

Systemրագրի կյանքի ցիկլը համակարգի ներսում բաղկացած է հինգ փուլից.

• Րագրի նախաձեռնում: Այս փուլում արձանագրվում է նախագիծը ավարտելու մտադրությունը և նշանակվում է ծրագրի ղեկավար: Նախագիծը համակարգում հայտնվում է որպես օբյեկտ:
• Րագրի պլանավորում: Այս փուլում մշակվում է նախագծի նախնական պլան, որոշվում են նախագծային աշխատանքների կազմը և ժամկետները, անհրաժեշտ աշխատուժը, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսները:
• Projectրագրի հաստատում: Այս փուլում իրականացվում է ծրագրի հիմնարար իրագործելիության վերլուծություն, բացահայտվում են ռեսուրսների բախումները այլ նախագծերի հետ, կատարվում են ճշգրտումներ և հաստատվում է ծրագրի ելակետային պլանը:
• Րագրի իրականացում: Այս փուլում իրականացվում է աշխատանքի բաշխում աշխատանքային ռեսուրսների միջև, իրականացվում է կատարված աշխատանքների մոնիտորինգ և վերահսկողություն: Կապալառուներից ստացված փաստացի տվյալների հիման վրա ծրագրի ծրագիրը պարբերաբար թարմացվում է: Անհրաժեշտության դեպքում գործառնական վերամշակումը կատարվում է: Այս փուլում նույնպես տվյալներ են հավաքվում նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների իրական ծախսերի վերաբերյալ:
• Րագրի ավարտը: Այս փուլում արձանագրվում է նախագծի վրա աշխատանքների դադարեցման փաստը, կատարվում է ստացված արդյունքների վերլուծություն, շեղումների նույնականացում և վերլուծություն (ժամանակի, արժեքի, որակի և այլնի տեսանկյունից):

Նախագծի բովանդակության և ժամանակի պլանավորում

• Րագրի կառուցվածքային մասշտաբի պլանավորում
• Projectրագրի հանգրվանային պլանավորում
• Րագրի ժամանակացույցի հաշվարկ
• Րագրի ելակետային կետի ամրագրում
• Տվյալների ներմուծում և արտահանում «MS Project» - ից /

Planրագրի պլանը `աշխատանքի, օրացուցային ամսաթվերի, հանգրվանների և ներգրավված աշխատանքի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների վերաբերյալ կառուցվածքային տարրալուծում, կարող է համակարգ մուտքագրվել մի քանի եղանակով:

• Controlրագրի կառավարման վահանակի միջոցով համապատասխան փաստաթղթերի ձեռքով մուտքագրում:
• Dataրագրի տվյալների բեռնաթափում / բեռնաթափում MS Project- ից /:
• Projectրագրի տվյալները բեռնում են համակարգում պահված կաղապարից:

,Րագրի ծրագիրը կարող է համակարգ մուտքագրվել համակցված ձևով. Տվյալների մի մասը վերցված է ձևանմուշից, մի մասը բեռնվում է MS ծրագրի ֆայլից, տվյալների մի մասը մուտքագրվում և (կամ) ճշգրտվում է ձեռքով:

Համակարգն աջակցում է նախագծային աշխատանքների գործառնական պլանավորման երկու մեթոդներին.

• Օգտագործելով աշխատուժի դերի կառուցվածքը և մատրիցայի կառավարման կառուցվածքը: Այս դեպքում «ծրագրի» ղեկավարը ղեկավարում է ծրագրի պլանը, իսկ «ֆունկցիոնալ» ղեկավարը ղեկավարում է աշխատանքը: Աշխատանքային ռեսուրսների նշանակումը հատուկ աշխատանքների համար հիմնված է կատարված դերերի վրա:
• Առանց աշխատուժի դերային կառուցվածքի և կառավարման մատրիցային կառուցվածքի օգտագործման: Այս դեպքում «նախագծի» ղեկավարը ղեկավարում է ինչպես ծրագրի պլանը, այնպես էլ աշխատանքների կատարումը: Աշխատանքային ռեսուրսների նշանակումը հատուկ աշխատանքների կատարվում է առանց կատարված դերերը հաշվի առնելու:

Համակարգի վիզուալ գործիքակազմը կառավարչին թույլ է տալիս տեղեկատվություն ստանալ նախագծի վերաբերյալ տարբեր տեսակետներից. Աղյուսակային դիտումներ, տվյալների ծառ, Գանտի գծապատկերներ, ծրագրի հանգրվանների քարտեզ, ցանցային դիագրամ:

• Անցակետի մուտքագրում (որակյալ դարպաս, դարպաս)
• Կապող հսկիչ կետերը (որակի դարպասները, դարպասը) և ծրագրի փուլերը
• Նախագծային որոշումներ կայացնելուց հետո կառավարման կետերի (որակի դարպասների, դարպասի) անցում
• Վերահսկիչ կետերի (որակի դարպասների, դարպասի) արտապատկերում ՝ Գանտի աղյուսակում ընտրությամբ
• Հարակից հանգրվանների և նախագծի փուլերի արտացոլում KPI փուլերի հետ

Ֆունկցիոնալությունը կարող է օգտագործվել ծրագրի կառավարման մեջ, երբ, օրինակ, ծրագրի շարունակման և ներդրումային ծրագրի հաջորդ փուլի բյուջեի համաձայն ֆինանսավորման բաշխման վերաբերյալ որոշումներն իրականացվում են միայն ընթացիկ փուլի ավարտից հետո `խիստ ձևավորված չափորոշիչների համաձայն: Նախագծի բարձր մակարդակի վերահսկողություն է տրամադրվում ծրագրի ընթացիկ փուլի դիտարկման KPI- ների հետ մոնիտորինգի հիմնական որոշումներ կայացնելուց հետո հսկիչ կետերի (որակի դարպասներ, Դարպաս) անցման միջոցով ծրագրի փուլից փուլ անցնելու համար:

Րագրի ծավալը և մատակարարման պլանավորումը

• Projectրագրի առաքման պլանավորում

Մատակարարման պլանավորում և նախագծերի ժամանակացույց - համակարգում տեղեկատվություն մուտքագրում նախագծի առաջադրանքի պլանավորված արդյունքների մասին: Առաքման պլանը և ծավալները համակարգ են մուտքագրվում քանակական և ընդհանուր արժեքներով: Այս դեպքում պլանավորված արդյունքները կարող են վերագրվել կամ առաջադրանքի մեկնարկի ամսաթվին, կամ առաջադրանքի ավարտի ամսաթվին, կամ բաշխվել առաջադրանքի ժամանակահատվածում:

Պլանավորված արդյունքները կարելի է ներառել ծրագրի առաջադրանքի պլանավորված եկամուտների բյուջեում `ըստ բաժանման:

Subcրագրի ենթակապալառման և նյութական ծախսերի պլանավորում

• Նախագծային նյութերի օգտագործման պլանավորում
• Նախագծում սարքավորումների օգտագործման պլանավորում
• Ենթակապալառուների և ծրագրի լրացուցիչ ծախսերի պլանավորում

Նյութերի, սարքավորումների, ենթակապալառուների և ծրագրի լրացուցիչ ծախսերի օգտագործման պլանավորում `համակարգի մեջ տեղեկատվության մուտքագրում նախագծային առաջադրանքի կատարման համար անհրաժեշտ պլանավորված ծախսերի մասին: Նյութերի և սարքավորումների օգտագործման պլանը համակարգ է մուտքագրվում քանակական և ընդհանուր արժեքներով: Ենթապայմանագրերի և հողատարածքների օգտագործման պլանը համակարգ է մուտքագրվում կուտակային հիմունքներով: Այս դեպքում նախատեսվող ծախսերը կարող են վերագրվել կամ առաջադրանքի մեկնարկի ամսաթվին, կամ առաջադրանքի ավարտի ամսաթվին, կամ բաշխվել առաջադրանքի ժամանակահատվածում:

Նախատեսված ծախսերը կարող են ներառվել նախագծի առաջադրանքի պլանավորված բյուջեում `ըստ բաժանմունքների բաժանման:

Պլանավորող անձնակազմ և աշխատանքային նախագիծ

• Փոխեք ծրագրի առաջադրանքի կառավարիչը
• Նախագծին աշխատուժի տրամադրում
• Դերերի նշանակում և ծրագրի աշխատանքների ժամանակացույց
• Դերի հանձնարարություն և աշխատանքի պլանավորում

Համակարգը թույլ է տալիս նշանակել որոշակի նախագծի առաջատարի կառավարիչ, և ավտոմատ կերպով դրա ենթախնդիրները, որոնք տարբերվում են ծրագրի ղեկավարից ընդհանուր առմամբ:

Համակարգի տարբերակիչ առանձնահատկությունը աշխատանքային ռեսուրսների դերի վրա հիմնված կառուցվածքն է, որն ուղղված է ոչ միայն աշխատանքային ռեսուրսների, այլև առհասարակ նախագծերի կառավարման պլանավորման, կառավարման և վերլուծության հեշտացմանը:

Համակարգի շրջանակներում աշխատողը ձեռնարկությունում որոշակի պաշտոն զբաղեցնող որոշակի անհատ է:

Աշխատանքային ռեսուրսը մարդկային ռեսուրսների և սարքավորումների եզակի շարք է, որը ներգրավված է որպես այն նախագծման աշխատանքների կատարող, որոնք տարրական են համակարգի ներսում (չեն քայքայվել):

Աշխատանքային ռեսուրսի դերը վերացական աշխատանքային ռեսուրս է, որը համատեղում է որակավորումը, աշխատանքային պարտականությունները և տեղը ձեռնարկության ֆունկցիոնալ հիերարխիայում: Աշխատուժի դերերն օգտագործվում են նախագծերի պլանավորման, նախագծերի իրագործելիության վերլուծության և աշխատուժի օգտագործման գործառնական պլանավորման մեջ:

Laborրագրին աշխատանքային ռեսուրսների վերագրում. Համակարգում տեղեկատվության մուտքագրում, որի վերաբերյալ ձեռնարկության աշխատանքային ռեսուրսները ենթադրվում են օգտագործել որոշակի ծրագրի շրջանակներում աշխատանքներ կատարելու համար:

Դերերի նշանակում և նախագծային առաջադրանքի ծանրաբեռնվածության ժամանակացույցավորում. Համակարգում տեղեկատվություն մուտքագրում այն \u200b\u200bմասին, թե ձեռնարկության աշխատանքային ռեսուրսների որ դերերն են ենթադրվում օգտագործել ծրագրի որոշակի առաջադրանքի շրջանակներում աշխատանք կատարելու համար: Միևնույն ժամանակ, նշված են աշխատուժի ծախսերի ծավալը և դրանց արժեքը: Աշխատուժային ռեսուրսների ներգրավման ծախսերը կարող են մուտքագրվել կամ ձեռքով, կամ օգտագործելով նախկինում նշված ռեսուրսների օգտագործման նորմալացված ծախսերը:

Հատուկ աշխատանքային ռեսուրսների նշանակումը և նախագծային առաջադրանքի աշխատանքային ծախսերի պլանավորումը. Համակարգում տեղեկատվություն մուտքագրելը, որի վերաբերյալ ձեռնարկության որոշակի աշխատանքային ռեսուրսները ենթադրվում են օգտագործել որոշակի նախագծային առաջադրանքի շրջանակներում աշխատանք կատարելու համար:

Loadրագրերի ծանրաբեռնվածությունը և աշխատանքային ժամանակի կառավարումը

• Աշխատանքի բեռի և սիմուլյացիոն նախագծի պորտֆելի իրագործելիության վերլուծություն
• Նախագծերի գծով մասնագետների գործառնական բեռի պլանավորում
• Րագրերի ժամանակի հետևում

Projectsրագրերի մոդելավորված պորտֆելի իրագործելիությունը վերլուծելու համար համակարգը նախատեսում է մշակել «Ռեսուրսների օգտագործման վերլուծություն», որը թույլ է տալիս ժամանակին հետևել ձեռնարկության հաստատված, ընթացիկ և պլանավորված նախագծերի միջև օգտագործվող ռեսուրսների բախմանը (ռեսուրսների բախում):

Համակարգում աշխատանքային ռեսուրսների բեռը վերլուծելու համար տրամադրվում է համապատասխան հաշվետվություն, որը նախատեսված է աշխատանքային ռեսուրսների պլանավորված բեռի վերաբերյալ տեղեկատվություն ստանալու համար `նախագծերի, նախագծերի առաջադրանքների, տարրական գործողությունների և ժամկետների համատեքստում:

Նախագծերի վրա մասնագետների գործառնական բեռը պլանավորելու համար համակարգը նախատեսում է համապատասխան վերամշակում, որը նախատեսված է տարբեր նախագծերի առաջադրանքների միջև մասնագետների ժամային ժամանակի գործառնական բաշխման համար:

Projectsրագրերի աշխատանքային ժամանակը հաշվի առնելու համար համակարգը տրամադրում է «Շաբաթական աշխատանքային ժամանակի բաշխում» փաստաթուղթ, որը նախատեսվում է մուտքագրել համակարգային տվյալներ աշխատանքային ռեսուրսի կողմից աշխատած ժամանակի բաշխման, օրացուցային շաբաթվա ընթացքում, նախագծային և ոչ նախագծային առաջադրանքների, ինչպես նաև համակարգ մուտք գործելու մասին կորցրած (վատնված անարդյունավետ) աշխատանքային ժամանակի վերաբերյալ տվյալներ:

Փաստացի տվյալների և նախագծի իրադարձությունների գրանցում

• Նյութական ռեսուրսների ծախսերի գրանցում
• Լրացուցիչ ծախսերի գրանցում
• Վերահսկիչ իրադարձության փաստի գրանցում (անցումային պահ)
• Բիզնես գործարքները նախագծի հետ կապելը

Projectրագրի յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար կան վաստակած արժեքի պլաններ, նյութական ծախսեր և հավելյալ ծախսերի պլաններ: Րագրի ընթացքում իրական տվյալները կարող են տարբերվել նախատեսվածից: Իրականում կատարված վաստակած ծավալների, նյութական ռեսուրսների ծախսերի և լրացուցիչ ծախսերի գրանցման համար համակարգը նախատեսում է համապատասխան փաստաթղթեր:

Արձանագրելու մի հանգրվան (անցում կատարելով) փաստը `համակարգը տրամադրում է« "րագրի հանգրվանի փակումը »փաստաթուղթ:

Բիզնես գործարքների վերաբերյալ տեղեկատվություն հավաքագրելու և պատկերացնելու համար (որը ներկայացված է առաջնային փաստաթղթերով), որն իրականացվել է որոշակի ծրագրի շրջանակներում, համակարգը նախատեսում է մշակել «Նախագծի բիզնես գործարքներ»:

Projectրագրի ֆինանսների կառավարում

• Projectրագրի բյուջեների ձևավորման սկզբունքը
• Րագրի եկամուտների և ծախսերի բյուջեի ձևավորում
• Cashրագրի դրամական միջոցների հոսքի բյուջեի ձևավորում
• Actualրագրի իրական բյուջեների գրանցում
• Budրագրի բյուջեների պլան-փաստերի վերլուծություն

Համակարգը թույլ է տալիս կազմել, պահպանել և թարմացնել ծրագրի երեք բյուջեների պլաններ. Expendրագրի ծախսերի բյուջե, revenueրագրի հասույթի բյուջե և դրամական միջոցների հոսքերի (մուտքեր և վճարներ) բյուջե: Բյուջեների տարրերը պահվում են ծրագրի առաջադրանքների, բյուջեի հոդվածների, կապալառուների և պայմանագրերի (կապալառուների հետ համաձայնագրեր) համատեքստում:

Րագրի ծախսերի բյուջեի համար համակարգը տրամադրում է բյուջեի տարրերի ավտոմատ առաջացման գործառույթ: Expensesախսերի բյուջեն կազմվում է ծրագրի, ծրագրի իրականացման համար աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների ներգրավման համար նախատեսված ծախսերի վերաբերյալ տեղեկատվության հիման վրա: Ավտոմատ արտադրությունն իրականացվում է որոշակի ռեսուրս ներգրավելու համար պլանավորված գումարի բաշխման սխեմայի հիման վրա ՝ ըստ ինքնարժեքի հոդվածների: Օգտագործողի կողմից կազմաձևված է բաշխման սխեման, և թույլատրելի է իրավիճակ, երբ բաշխվում է ոչ թե ամբողջ պլանավորված գումարը, այլ բյուջեի միայն որոշ մասը:

Financeրագրի ֆինանսավորման օղակի հիմնական առանձնահատկությունը բյուջեի հոդվածների անուղղակի կապումն է օրացուցային ժամանակաշրջանների հետ: Բյուջեները պլանավորելիս ժամանակահատվածը սահմանվում է մի շարք կանոնների տեսքով, որոնք նկարագրում են բյուջեի հոդվածի պարտադիր կատարումը ծրագրի առաջադրանքի ժամկետին: Երբ փոխվում է ծրագրի առաջադրանքի ժամանակը (ներառյալ `երբ նախագիծը թարմացվում է), համակարգը ավտոմատ կերպով վերահաշվարկում է ֆինանսական պլանները:

Փաստացի մուտքերի և վճարների, ինչպես նաև փաստացի եկամուտների և ծախսերի հաշվարկման վերաբերյալ տվյալների մուտքագրումը կարող է իրականացվել ծրագրի կյանքի ցիկլի ցանկացած փուլում, և նույնիսկ `նախագիծն ավարտելուց հետո:

Projectրագրի բյուջեների մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Forրագրի համար եկամուտների, ծախսերի և դրամական միջոցների հոսքերի բյուջեի պլան-փաստերի վերլուծություն `ծրագրի առաջադրանքների, բյուջեի հոդվածների, գործընկերների, պայմանագրերի և օրացուցային ժամանակահատվածների համատեքստում:
• Ընթացիկ ֆինանսական ծրագրի տվյալների, ֆինանսական ծրագրի ցանկացած վարկածի և գործերի իրական վիճակի միջև շեղումների վերլուծություն, շեղումների նույնացում:

Համակարգի վիզուալ գործիքակազմը օգտվողին թույլ է տալիս տվյալներ ստանալ նախագծի բյուջեների վերաբերյալ, ինչպես աղյուսակային, այնպես էլ գրաֆիկական (գծապատկերներ և գծապատկերներ): Մեկ էկրանի շրջանակներում դուք կարող եք ստանալ ցանկացած բյուջեի մանրամասն և ամփոփ պլան, եկամտի համեմատություն ծախսերի և մուտքերի հետ վճարումների հետ, պլանային և իրական տվյալների համեմատություն և այլն:

Դիսպետչերական նախագծման աշխատանքներ

• Projectրագրի առաջադրանքի կյանքի ցիկլը
• Աշխատանքների պլանավորում և կատարում
• Iskրագրի ժամանակացույցի բնագավառում ռիսկերի կառավարում
• Աշխատանքի արդյունքների վերլուծություն

Համակարգում ներդրված մեթոդաբանությունը սահմանում է նախագծման աշխատանքների մի շարք առանձնահատկություններ, որոնք մեծացնում են պլանավորման և վերահսկման գործընթացների արդյունավետությունը: Այսինքն:

• Withinրագրի շրջանակներում աշխատուժի կողմից կատարված հատուկ աշխատանքը պետք է տեղակայված լինի աշխատանքի խափանման կառուցվածքի ամենացածր մակարդակում:
• Այս աշխատանքը կարող է ունենալ մեկ և մի կատարող: Այն դեպքում, երբ աշխատանքն ավարտելու համար պահանջվում է մի քանի կատարող, անհրաժեշտ է կա'մ աշխատանքը քայքայել մի շարք տարրական գործողությունների, կա'մ կատարողները միավորել մեկ աշխատանքային ռեսուրսի: «Մեկ աշխատանք, մեկ կատարող» սկզբունքը աշխատանքի վերահսկման օղակի հիմնաքարն է:

Նախագծային աշխատանքի կյանքի ցիկլը բաղկացած է հետևյալ փուլերից.

• Նախնական պլանավորում: Այս փուլում ծրագրի պլանում հայտնվում է տարրական գործողություն, նշվում են կատարողը, տևողությունը, աշխատանքի ինտենսիվությունը և աշխատանքի արժեքը: Աշխատանքային ռեսուրսի դերը այս փուլում հայտնվում է որպես կատարող:
• Գործառնական պլանավորում: Այս փուլում որոշվում է աշխատանքի կատարողը, որոշվում են ճշգրիտ ժամկետները: Աշխատանքային ռեսուրսն այս փուլում հայտնվում է որպես կատարող: Կատարման ընդունում: Այս փուլում կատարողը տեղեկություններ է ստանում իրեն վերապահված առաջադրանքի մասին և հաստատում է իր մասնակցությունը դրա իրականացմանը:
• Ներկայացում Այս փուլում պարբերաբար համակարգ են մուտքագրվում տվյալները առաջադրանքի վրա ծախսված աշխատանքային ժամանակի վերաբերյալ: Կատարման ակտը: Այս փուլում կատարողը զեկուցում է աշխատանքի կատարման մասին, նշում փաստացի ժամանակահատվածը և նրա իրական աշխատուժի ծախսերը:
• Ավարտում Այս փուլում կառավարիչը հաստատում է աշխատանքների ավարտը և, անհրաժեշտության դեպքում, կարգավորում իրական պայմանները և աշխատուժի ծախսերը:

Նախագծային աշխատանքների փուլային կարգով ոչ գծային անցումը թույլատրվում է. Առաջադրանքը կարող է վերադարձվել կատարողին վերանայման համար, առաջադրանքը կարող է ավարտվել «անհաջող» նշանով (այս դեպքում ստեղծվում է առաջադրանքի նոր օրինակ և փոխանցվում մեկ այլ կատարողի) և այլն:

Համակարգում ներդրված նախագծային աշխատանքների սրացման մեխանիզմը կապալառուին թույլ է տալիս ղեկավարությանը փոխանցել աշխատանքները սպասվող ուշացումների վերաբերյալ: Այս տվյալներն օգտագործվում են թարմացման մեխանիզմի կողմից. «Վատ լուրերը» ազդում են ծրագրի օրացույցի ամսաթվերի վրա `համակարգում գրանցվելուց հետո:

Նախագծային աշխատանքների մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Collectionրագրի և ոչ նախագծային առաջադրանքների կատարողների աշխատանքային ժամանակի բաշխման վերաբերյալ տվյալների հավաքում և հետագա վերլուծություն, ինչպես նաև աշխատանքային ժամանակի ոչ արտադրական ծախսերի (կորուստների) վերաբերյալ տվյալների
• Աշխատանքի կատարման վերաբերյալ կուտակված վիճակագրական տեղեկատվության վերլուծություն, աշխատանքի տևողության, աշխատանքի ինտենսիվության և արժեքի պլան-փաստերի վերլուծություն, առաջացած շեղումների նույնականացում և վերլուծություն:
• Նախագծային աշխատանքների սրման վերաբերյալ կուտակված վիճակագրական տեղեկատվության վերլուծություն, ժամկետները չպահպանելու պատճառների նույնականացում և վերլուծություն, այդպիսի ձախողումների հետևանքների վերլուծություն:

Համակարգի վիզուալ գործիքակազմը օգտվողին հնարավորություն է տալիս հարմար ձևով տեղեկատվություն ստանալ այն աշխատանքի մասին, որում նա կա՛մ կատարող է, կա՛մ ղեկավար: Առաջադրանքների ցուցակի տեսանկյունից ակտիվորեն օգտագործվում է գունային և գրաֆիկական կոդավորումը, հնարավոր է առաջադրանքների ցուցակը ցուցադրել Գանտի աղյուսակի տեսքով:

Projectրագրի թարմացում

• Projectրագրի պայմանների իրականացում
• Projectրագրի պատրաստության% -ի թարմացում

Րագրի կառավարման օղակի հիմնական մեխանիզմը նախագիծը թարմացնելու մեխանիզմ է. Տարրալուծման ցածր մակարդակի նախագծային աշխատանքների իրական իրականացման (կամ իրականացման խափանումների) վերաբերյալ տվյալների հիման վրա համակարգը իրականացնում է ծրագրի բոլոր տարրերի օրացուցային ամսաթվերի ամբողջական վերահաշվարկ: Պարբերաբար իրականացվող նախագիծը թարմացնելը կառավարչին թույլ է տալիս հուսալի տեղեկություններ ստանալ աշխատանքի վիճակի վերաբերյալ և արագ արձագանքել առաջացող խնդիրներին:

Նախագծի ձևակերպում

• Նախագծի ձևակերպում

Համակարգը թույլ է տալիս ինֆոբազայում ստեղծել և պահպանել անսահմանափակ թվով նախագծի ծրագրի տարբերակներ: Ձևափոխման ենթահամակարգի հիմնական խնդիրն է համակարգի օգտվողներին հնարավորություն ընձեռել մեկ նախագծի համար զուգահեռաբար պահպանել մի քանի պլաններ: Մի քանի պլանների միաժամանակյա պահպանումն անհրաժեշտ է հետևյալ նպատակների համար.

• Կարողանալ պլանավորել բազմակի չափումներով (օրինակ ՝ ելակետային, հաստատված պլան, ընթացիկ պլան)
• Կարողանալ հետևել յուրաքանչյուր բաժնի փոփոխությունների (դինամիկայի) պատմությանը և այն համեմատել փաստի հետ:

Planրագրի պլան-փաստի վերլուծություն

• Րագրի S կորը
• Theրագրի տնտեսության դինամիկայի վերլուծություն
• Վաստակած արժեքի պլան-փաստի վերլուծություն
• Վաստակած արժեքի վերլուծությունն ըստ աշխատուժի ծախսերի
• Աշխատանքի ծախսերի պլան-փաստ վերլուծություն
• Ռեսուրսների օգտագործման պլան-փաստերի վերլուծություն
• Նյութական ռեսուրսների ծախսերի պլան-փաստերի վերլուծություն
• Լրացուցիչ ծախսերի պլան-փաստացի վերլուծություն
• Նախագծային առաջադրանքների վիճակի վերլուծություն
• Planրագրի ժամանակացույցի պլան-փաստերի վերլուծություն
• Mileրագրի հանգրվանների պլան-փաստերի վերլուծություն

Levelրագրի մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս վերլուծել նախագծի տնտեսության դինամիկան, վաստակած արժեքի պլան-փաստի վերլուծություն, աշխատավարձի առումով վաստակած արժեքի վերլուծություն, աշխատանքային ծախսերի պլան-փաստի վերլուծություն, ռեսուրսների օգտագործման պլան-փաստի վերլուծություն, նյութական ռեսուրսների ծախսերի պլան-փաստ վերլուծություն, պլան-փաստ լրացուցիչ ծախսերի վերլուծություն, նախագծի առաջադրանքների վիճակի վերլուծություն, նախագծի տերմինների պլան-փաստերի վերլուծություն, ծրագրի հիմնական դրույթների (հանգրվանների) պլան-փաստերի վերլուծություն, ծրագրի վերլուծություն ըստ ցուցանիշների, ինչպես նաև կառուցել ծրագրի S կորը:

Projectրագրի հաղորդակցության կառավարում

• Հանձնարարություններ և մեկնաբանություններ նախագծերում

Համակարգը թույլ է տալիս ստեղծել և պահպանել նախագծի առաջադրանքները տեղեկատվական բազայում: Րագրի առաջադրանքները նախատեսված են ծրագրի գրասենյակի ներքին աշխատանքը մտնելու և հաշվառելու համար: Առաջադրանքները կարող են կապված լինել նախագծի կամ ծրագրի հետ կամ լինել անկախ միավոր:

Համակարգը տրամադրում է առաջադրանքները մեկնաբանելու մեխանիզմ և առաջադրանքների կարգավիճակները կառավարելու մեխանիզմ:

Գիտելիքների կառավարում, կարգավորում

• Նախագծերի տեսակավորում
• Դիզայնի աշխատանքային կաղապարների գրադարան
• Նախագծային աշխատանքների ստանդարտացում
• Նախագծի ձևանմուշից ստեղծում
• Նախագծի ձևանմուշի պահպանում
• Նախագծերի համեմատական \u200b\u200bվերլուծություն ըստ ձևանմուշների
• Դիզայնի լուծումների ամրագրում

Համակարգը թույլ է տալիս ստեղծել և պահպանել նախագծի ձևանմուշները տեղեկատվական բազայում: Կաղապարը կարող է լինել կամ ամբողջական ծրագրի նախագիծ, կամ ծրագրի ծրագրի դրվագներից որևէ մեկը: Կաղապարի տվյալների կառուցվածքը գրեթե ամբողջովին նույնական է նախագծի կառուցվածքին ՝ աշխատանքի կառուցվածքային քայքայում, տեղեկատվություն աշխատանքի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների, բյուջեների մասին: Կաղապարի և ծրագրի ծրագրի հիմնական տարբերությունն այն է, որ ձևանմուշում օրացույցային ամսաթվեր չկան: Հիմնականում, ծրագրի ձևանմուշը նկարագրում է այն տեխնոլոգիան, որը ձեռնարկությունն օգտագործում է տիպային նախագծերն ավարտին հասցնելու համար:

Համակարգն իրականացնում է տվյալների կառավարման և նախագծի կառավարման և գիտելիքների կառավարման օղակների միջև տվյալների փոխանակման հնարավորություն: Projectանկացած ծրագրի ծրագիր կարող է պահպանվել որպես ձևանմուշ: Կաղապարներից որևէ մեկը կարող է տեղադրվել ծրագրի պլանում, մինչդեռ ծրագրի ծրագիրը կարող է գերակշռվել կամ լրացվել ձևանմուշի տվյալներով. Ծրագրի նախագիծը կարող է հավաքվել մի քանի ձևանմուշներից: Գիտելիքների կառավարման և նախագծերի կառավարման օղակների միջև տվյալների փոխանակման ցանկացած գործողություն կատարելիս ինֆոբազան պահպանում է կապը ձևանմուշի և համապատասխան նախագծի տարրերի միջև:

Templateրագրի ձևանմուշի մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Իրական նախագծերում ձեռնարկությունում ընդունված տեխնոլոգիաների օգտագործման վերաբերյալ վիճակագրական տեղեկատվության վերլուծություն:
• Տիպիկ նախագծերում ծագող շեղումների վերլուծություն (տևողության, աշխատուժի ինտենսիվության, նախագծային աշխատանքների արժեքի առումով): Վերլուծության արդյունքները օգտագործվում են խոչընդոտները և լավագույն փորձը բացահայտելու համար, և նաև օգտագործվում են նախագծերի կատարման տեխնոլոգիաները բարելավելու որոշումներ կայացնելու համար:
• Նախագծի գնահատում
• Նախագծի ձևանմուշի ձևավորում և գնահատում

Projectրագրի գնահատում և պայմանագրի գնի հաշվարկ

Համակարգը տրամադրում է մի փաստաթուղթ, որը թույլ է տալիս պայմանագրի կատարման համար անհրաժեշտ դերերի և այլ ծախսերի մեծության վերաբերյալ տեղեկատվության հիման վրա հիմնել տեղեկատվություն `պայմանագրի պլանային արժեքը, հնարավոր շահույթն ու եկամտաբերությունն արտացոլող հաշվետվություն հաշվարկել պայմանագրի պլանավորված արժեքը տվյալ% եկամտաբերությամբ:

«Պայմանագրի գնի հաշվարկ» փաստաթղթի և ծրագրի ձևանմուշի հիման վրա համակարգը թույլ է տալիս կազմել ծրագրի նախագիծ:

Projectրագրի պայմանագրերի կառավարում

• Linkրագրի փուլերի և պայմանագրի միջև կապ
• Լրացուցիչ համաձայնագրերով նախագծի պայմանագրում փոփոխությունների գրանցում
• BDDS- ի և BDR- ի ձևավորում `ըստ ծրագրի պայմանագրի փուլերի
• Պայմանագրի տպագիր ձևի ձևավորում ըստ ձևանմուշի

Համակարգը թույլ է տալիս մանրամասնել կապալառուների պայմանագրի կազմը մինչև ակտիվացված փուլերը, նշել պայմանագրով նախատեսված վճարման պայմանները և կապ հաստատել պայմանագրի և ծրագրի փուլերի միջև:

Պայմանագրով նախատեսված վճարման պայմանների վերաբերյալ տեղեկատվությունն օգտագործվում է դրամական հոսքերի բյուջե կազմելու ժամանակ `ըստ ծրագրի փուլերի:

Projectրագրի փաստաթղթերի կառավարում

Փաստաթղթերի հետ աշխատելու ընտրանքներ.

• Փաստաթղթեր պահելը ինֆոբազայում
• Փաստաթղթերի պահպանում "" - ում

Համակարգը թույլ է տալիս օգտագործել ներքին ենթահամակարգ ֆայլերի հետ աշխատելու կամ արտաքին ՝ «t» - ի համար:

Փաստաթղթերի հետ կապված հիմնական գործողությունները. Բացում, խմբագրում, նոր տարբերակի ձայնագրում, հասանելի են անմիջապես համակարգից:

Որոշ տեսակների օբյեկտների համար (նախագծեր, նախագծային առաջադրանքներ և այլն), համակարգը թույլ է տալիս ստեղծել, պահել և փոփոխել հղումները դեպի պահեստում գտնվող փաստաթղթերը:

Projectրագրի ռիսկերի կառավարում

• Projectրագրի ռիսկերի բացահայտում
• Projectրագրի ռիսկի գնահատում
• Ռիսկերի կառավարման պլանավորում
• Ռիսկերի շտկում
• Րագրի ռիսկերի կառավարման մոնիտորինգ

Մշակվում է ենթահամակարգ, որը թույլ կտա բացահայտել նախագծի ռիսկերը, գնահատել նախագծի ռիսկերը, պլանավորել միջոցառումներ ռիսկերի հետ աշխատելու համար, ռիսկեր արձանագրել և վերահսկել ծրագրի ռիսկերի կառավարումը:

Պորտֆոլիոյի և ծրագրի կառավարում

• Րագրի պորտֆելներ
• Նախագծային ծրագրեր
• Officeրագրի գրասենյակի ղեկավարի աշխատավայր
• Նախագծերի թեմատիկ պլանի կազմում
• Projectրագրի ցուցանիշների վերլուծություն
• Projectsրագրերի վերլուծություն ըստ կարևոր իրադարձությունների
• Պորտֆելների և նախագծերի ծրագրերի պլան-փաստերի հաշվետվություն

Համակարգը թույլ է տալիս նախագծերը համատեղել ծրագրերի և պորտֆելների մեջ: Մեկ պորտֆոլիո և / կամ մեկ նախագծային ծրագիր կարող է պարունակել նախագծեր կյանքի ցիկլի տարբեր փուլերում: Րագրերի պորտֆելը և ծրագրերը ներկայացնում են համակարգի բոլոր հաշվետվությունների և վերլուծական գործիքների համար լրացուցիչ վերլուծական բաժիններ, որոնցում նախագծերը հայտնվում են այս կամ այն \u200b\u200bկերպ:

Րագրի պորտֆելի մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Նախագծերի թեմատիկ պլանի կազմում: Թեմատիկ պլանում ներառված նախագծերի կազմի մոդելավորում `պլանավորման ժամանակաշրջանների տարբեր ցուցանիշներով.
• Րագրի պորտֆելի վերահսկողական իրադարձությունների վերլուծություն: Տարբեր նախագծերից նշաձողերի վերաբերյալ տեղեկատվության համախմբում մեկ տեսանկյունից: Projectրագրի հանգրվանների գրաֆիկական քարտեզի ձևավորում: Theամկետը փաստացի կամ հնարավոր հնարավոր չկատարելու դեպքում նախատեսվում է կանխատեսվող ֆինանսական պատժամիջոցների հաշվարկ Վերլուծության արդյունքներն օգտագործվում են ձեռնարկության գործառնական և ֆինանսական վերահսկողության գործընթացում որոշումներ կայացնելու համար.
• Պորտֆելում կամ ծրագրում ընդգրկված նախագծերի հիմնական ցուցանիշների ներկա վիճակի և փոփոխությունների դինամիկայի վերլուծություն: Հիմնական ցուցանիշների արժեքները կարող են ձեռքով մուտքագրվել ծրագրի ղեկավարների կողմից, կամ դրանք կարող են ավտոմատ կերպով հաշվարկվել համակարգի կողմից, եթե հաշվարկման համար նախնական տվյալները հնարավոր է ստանալ ինֆոբազայում:

Organizationրագրի կազմակերպության ռեսուրսների կառավարում

• Ընկերության աշխատանքային ռեսուրսների կառուցվածքը
• Աշխատուժի կարողությունների պլանավորում
• Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսները
• Ռեսուրսների արժեքի ռացիոնալացում

Համակարգն աջակցում է ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքի երեք տարբերակին.

• Projectրագրի կառավարման կառուցվածքը: Րագրի ծրագրերը, մարդկային ռեսուրսները և աշխատանքների կատարումը ղեկավարվում են ծրագրի և նախագծի առաջադրանքների ղեկավարների կողմից:
• Ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը: Րագրի ծրագրերը, մարդկային ռեսուրսները և աշխատանքների կատարումը ղեկավարվում են ստորաբաժանումների և վարչությունների պետերի կողմից:
• Մատրիցայի կառավարման կառուցվածքը: Plansրագրի ծրագրերը ղեկավարում են ծրագրի ղեկավարները, մարդկային ռեսուրսները, իսկ աշխատանքների կատարումը ղեկավարում են վարչության պետերը:

Համակարգն օգտագործում է աշխատանքային ռեսուրսների դերի վրա հիմնված կառուցվածք և նախագծային աշխատանքների երկաստիճան պլանավորում. Նախնական պլանավորման փուլում աշխատանքը պլանավորվում է ըստ դերերի (մասնագիտությունների), ապա գործառնական պլանավորման փուլում աշխատանքը բաշխվում է աշխատանքային ռեսուրսների միջև

Համակարգը թույլ է տալիս նորմալացնել աշխատանքային ռեսուրսների ներգրավման ծախսերը աշխատանք կատարելու համար. Մեկ աշխատանքային ռեսուրսի և (կամ) դերի համար համակարգը կարող է պահպանել ցանկացած քանակի զեղչի դրույքաչափեր:

Աշխատանքային ռեսուրսների լողավազանի մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Ձեռնարկության ռեսուրսային սահմանափակումների մոդելավորում `յուրաքանչյուր դերերի (մասնագիտությունների) համար պլանավորված կարողություն համակարգ մուտքագրելով: * Աշխատանքային ռեսուրսների դերերի պլանային և իրական կարողությունների համեմատություն, «խցանումների» բացահայտում:
• Պաշարների պլանավորված և իրական բեռի վերլուծություն, «գերծանրաբեռնված» և «չօգտագործված» աշխատանքային ռեսուրսների նույնականացում: Սպասարկման հնարավորությունները
• Րագրի կառուցվածքի ստուգում
• Որոնեք IS ենթահամակարգի խնդրահարույց օբյեկտները

Տեխնոլոգիական առավելությունները

PM Project Management ծրագրային ապահովման արտադրանքը մշակվում է 1C: Enterprise 8.3 տեխնոլոգիական պլատֆորմի վերջին տարբերակի վրա, որը թույլ է տալիս.

• ապահովել համակարգի բարձր հուսալիություն, կատարողականություն և մասշտաբայնություն.
• համակարգի հետ աշխատանքը ինտերնետի միջոցով, բարակ հաճախորդի կամ վեբ հաճախորդի ռեժիմում (սովորական ինտերնետ զննարկչի միջոցով), ներառյալ «ամպ» ռեժիմում.
• ստեղծել շարժական աշխատատեղեր `օգտագործելով պլանշետներ և սմարթֆոններ, որոնք ունեն iOS կամ Android համակարգեր:
• հարմարեցրեք ինտերֆեյսը որոշակի օգտագործողի կամ օգտագործողների խմբի համար `հաշվի առնելով օգտվողի դերը, մուտքի իրավունքները և անհատական \u200b\u200bկարգավորումները:

Վարչապետը թարմացնում է Managementրագրի կառավարումը

4.2.3.11 թվագրված 05/22/17

Հայտնաբերված սխալների ուղղում

4.2.3.1-ից 03/16/17

Organizationրագրի կազմակերպման կառավարում Transրագրերի միջև առաջադրանքների փոխանցում (փորձարարական):

«Փակումը» փաստաթուղթը և առաջադրանքի կարգավիճակը «փակվել են»:

Բնորոշ դերերը աջակցում են RLS- ին `նախագծի ընդհանուր նախագծերում:

Resourcesրագրի ընտրանքներում աշխատանքային ռեսուրսների արժեքի նորմերը, ներքին և արտաքին:

Resourcesրագրի կառուցվածքում աշխատանքային ռեսուրսների արժեքի ներքին նորմի խմբագրում (աջակցվում է աջ և ձախ մկնիկի կոճակներով քարշ տալով):

Ընտրելով «լռելյայն աշխատող» անձնական կարգավորումներում և օգտվողի քարտում:

Personalրագրի վերահաշվարկի ուշացման ընտրություն `անձնական պարամետրերում առաջադրանք (կառուցվածքում) ավելացնելիս:

Ընթացիկ նախագծի ընտրությունն այժմ դրվում է միայն այն դեպքում, եթե հաշվետվությունը բացվում է աշխատասեղանից:

Եթե \u200b\u200bընթացիկ նախագիծը լրացված չէ, ապա փաստաթղթերի ցուցակները բացելիս ընթացիկ նախագծի ընտրությունը չի դրվում:

Բնորոշ հաշվետվությունների մի փոքր բարելավված լռելյայն պարամետրերը (օրինակ ՝ «projectրագրի առաջադրանքների կարգավիճակը», «Նախագծի առաջադրանքների ստատուսները»):

Ընթացիկ աշխատակիցն այժմ ցուցադրվում է ծրագրի վերնագրում:

Դիզայնի խնդրի նոր դաշտեր. Ծրագրի արդյունք և փաստի արդյունք:

Աշխատուժի սեփականատերը այժմ ցուցադրվում է աշխատուժի ձևաթղթում:

Indicatorsրագրի կառուցվածքում նոր ցուցանիշներ. Արժեքի կառուցվածք (16 ցուցանիշ): Հաշվարկը կապված է «ենթակապալառման \\ սեփական ուժերի» ՝ «RK» և «RPO» նոր նախորոշված \u200b\u200bտիպերի, ինչպես նաև ենթահամակարգի պարամետրերում աշխատավարձից բացառությունների սահմանման հետ: Փոխվում է աշխատավարձի հաշվարկման ալգորիթմը:

Projectրագրի փուլերում այժմ հնարավոր է ցուցադրել նախագծային լուծման կատարողը, և նախագծով նախատեսված ժամկետանց լուծումներն ընդգծված են կարմիրով:

Փաստաթղթերում «TR- ի նշանակումը PZ- ին», «ժամանակի թերթը», «նախագծի տվյալների խնայումը» բացելու համար նախկինում անհասանելի շատ դաշտեր այժմ կարող են բացվել կրկնակի կտտոցով:

Ավելացնել փոփոխության ժամանակացույցի նոր էջը (առանց սահմանափակումների) դերը ապահովում է լիարժեք մուտք դեպի բոլոր ժամանակացույցերը:

Tasksամանակացույցում առաջադրանքներ տեսակավորելու ունակություն:

4.2.2.1-ը 23.11.16-ից

Նոր տարբերակով

Projectրագրի կազմակերպման կառավարում

Դիզայնի առաջադրանքներ

• Դերի պլանավորման երկու մակարդակ;
• «Կատարողներ» ներդիրի «Փոխել» կոճակի փոփոխված վարք;
• Փոխել է «Լրացնել աշխատանքային ռեսուրսներով» կոճակի վարքագիծը + ավելացնել նոր հրաման «Լրացնել աշխատանքային ռեսուրսներով (առանց մաքրման)»;
• Աշխատանքային ռեսուրսի նշանակում ՊՊ-ում. Այժմ վերահսկողություն չկա, որ աշխատանքային ռեսուրսն արդեն նշանակվել է ավելի վաղ:

• Կապի հաստատում, օգտագործելով Ctrl + C, SDR Code դաշտում Ctrl + V կապի դաշտում;
• Դերերի խմբագրում, պլանավորման երկու մակարդակ և աշխատուժի նշանակում:
• Խմբագրման ռեժիմներ (ստանդարտ, աշխատանքային պլանավորում);
• Կարգավորումների ձևում խմբագրված սյունների հատուկ նշանը:

Առաջադրանքներ

• Առաջադրանքների հետ համաժամացում ՝ ըստ նոր սխեմայի (կարգավիճակներ, ամսաթվեր);
• «Նշանակել առաջադրանքի կատարողին» տարբերակ;
• Պատճենելիս, եթե PP- ն դիտելու իրավունքներ չկան, դաշտը մաքրվում է:
• PZ- ի հետ կապված առաջադրանքների ժամանակը դուրս գրելը. Ժամանակը որոշվում է ըստ առաջադրանքի ժամանակի, և ոչ թե PZ- ի
• Կարող եք դուրս գրել առաջադրանքների ժամանակը, որոնց համար դերեր նախատեսված չեն:

Նոր ֆունկցիոնալություն

• Նոր գործիք «Պլանավորող»;
• Նոր փաստաթուղթ «Աշխատանքի ծախսերի կանխատեսում ըստ դերերի»;
• «Աշխատուժի պլանավորում աշխատուժի կողմից» նոր փաստաթուղթ;
• Նոր զեկույց «Աշխատանքային ռեսուրսների արտադրողականությունն ըստ գործողությունների տեսակի»;
• «Աշխատանքի արդյունավետությունը առևտրային նախագծերի համար»:

Այլ

• Newրագրի ուրվագծերի հաշվետվությունների նոր անձնական կարգավորումներ;
• IS պարամետրերի վերակազմակերպում (նոր անվանում ՝ «Վարչապետի ենթահամակարգի տեղադրում»), ընդհանուր մեխանիզմի պարամետրերը տեղափոխվել են «Serviceառայություն» բաժին;
• Կազմաձևի պաշտպանության կարգավորումների նոր ձև; պաշտպանությունը սկզբնավորվում է պաշտպանված գործառույթին առաջին հասանելիությունից, և ոչ թե համակարգի գործարկումից.
• Laborրագրի ցուցանիշները աշխատուժի ծախսերի համար բաժանվում են պլանավորման մակարդակների.
• «Projectրագրի վարկածի վերահսկում» մշակման ընթացքում տարբերակների հետ օպտիմիզացված աշխատանք;
• Աշխատանքի օպտիմիզացում վեբ հաճախորդի ռեժիմում:

4.1.5.1. 09/26/16-ից

Նոր տարբերակով

Projectրագրի կազմակերպման կառավարում

Գործադիր վահանակ (վահանակ)

• Ավելացված է «Ֆինանսավորման աղբյուր» դաշտի կողմից ընտրելու և խմբավորման հնարավորությունը.
• Ձևի վերնագրում բեռնված պարամետրի անվանումը;
• Icուցանիշներ. Expախսեր (T),% P (T), Volume D (F) (V), Volume D (T),% V D (T);
• Volավալային ցուցանիշներ. EV, CPI, SPI, TCPI;
• Ռիսկի ցուցանիշներ. Ռիսկերը գոյություն ունեն, ռիսկերը բավարարվում են.
• Պայմանագրերի հսկողության ցուցանիշներ. (վերահսկողություն), պայմանագիր նախկին. (վերահսկողությունը);
• Theուցանիշների ամբողջական նկարագրություն վահանակում;
• Առանց անուն նշելու նոր պարամետր ստեղծելու ժամանակ անունը բաղկացած կլինի. «Նոր կարգավորում» + ընթացիկ ամսաթիվ և ժամ.
• Ֆիքսված սխալ ՝ ավելացնելը ցուցադրելու հետ: դաշտեր առանց վերնագրի;
• Սխտեց այն սխալը, որը վահանակում ցուցադրվում էր նախագծային առաջադրանքներ, որոնք գոյություն չունեին տեխնոլոգիական տարբերակում:

Projectրագրի տարբերակները

• Պայմանագրային տարբերակ:

Դիզայնի առաջադրանքներ

• Հետաձգման օրվա պատժամիջոցների չափը. PZ- ում հատորների բաշխման թարմացում:

• Առաջարկել գրանցել նախագիծը չգրանցված կառույցը բացելիս.
• Դուք կարող եք նախագծի համար միավորներ սահմանել: չափման տևողությունը նոր առաջադրանքների համար (սահմանված է ծրագրի քարտում);
• Ընտրված գծերի հաշվիչ;
• Խմբի փոփոխություն տևողության մեջ;
• Այժմ DG- ում առաջադրանքի անվանման վրա կտտացնելը նման է ընդմիջման վրա սեղմելուն.
• Թարմացումից հետո ընտրված գիծը մնում է նույնը և չի ցատկում առաջինին.
• «Ստորադաս նախագծերի թարմացում» գործառույթը (միայն պայմաններ);
• Icուցանիշներ. Ensesախսեր (T),% P (T), Volume D (T),% V D (T);
• Icուցանիշներ. DP- ի մեկնարկի ամսաթիվը, DP- ի ավարտը;
• Icուցանիշներ. Պատժամիջոցների չափը, Հետաձգման օրեր;
• Երբ սխալ է ցուցադրվում, որ օրացույցի համար մեկ տարի չի գրանցվել, այժմ գրվում է օրացույցի անունը:

Րագրի քարտ

• Projectրագրի թիմի էջ;
• Environmentրագրի միջավայրի էջ;
• Indicatorsրագրի ցուցիչների վահանակը և պարամետրերի պարամետրերի ընտրությունը (ենթահամակարգ, պորտֆոլիո, նախագիծ):

Projectրագրերի ծրագիր

• Tonուցակում կառուցվածք բացելու կոճակ;
• Հիմնական նախագիծը փոխելու ունակություն:

Զեկույցներ

• Նոր զեկույց «Projectրագրի հաշվեկշիռ»;
• Բացատրական դաշտերը EVA Վաստակած արժեքի հաշվետվությունում:

Այլ

• Նոր փաստաթուղթ «Timesheet»;
• «Դիզայնի մոդելի ընտրանքների կառավարում» մշակում;
• Քարտի և նախագծի կառուցվածքում կաղապարի ներմուծման / արտահանման կոճակներ;
• «Կաղապարից նախագիծ ստեղծելը», «Նախագիծ կաղապարում պահելը», «MS Project- ից ներմուծում» մշակման տեսակը փոքր-ինչ փոխվել է:

4.1.4.4 01.06.16-ից

Հայտնաբերված սխալների ուղղում:

4.1.3.1. 03/21/16-ից

Առաջին կազմաձևի թողարկում:

«PM Project Management CORP» կազմաձևման ընթացիկ տարբերակը նախատեսված է օգտագործման համար `8.3.7.1917-ից ոչ ցածր 1C: Enterprise 8 համակարգի տարբերակի հետ:

• Managerրագրի ղեկավար աշխատավայր
• Atedրագրի կառավարման ավտոմատ գործառույթներ և ոլորտներ
• Րագրերի սերտիֆիկացում
• Րագրի պարամետրերը
• Րագրի ցուցանիշները
• Projectրագրի կարգավիճակները (նահանգներ)
• Նախագծի գրանցում
• Րագրի ղեկավարի նշանակում
• Planրագրի ծրագրի հաստատում
• Նախագծային աշխատանքների մեկնարկ
• Դիզայնի աշխատանքների դադարեցում
• Փոխեք ծրագրի ղեկավարին
• Resրագրի վերսկսում
• Րագրի ավարտը
• Projectրագրի փուլի կառավարում

Րագրի անձնագիրը հնարավորություն է տալիս համակարգում գրանցել և պահպանել նախագծի վերաբերյալ ընդհանուր տեղեկատվությունը: Րագրի անձնագրում ցուցադրվում են մանրամասներ, որոնք նկարագրում են ծրագրի հիմնական պարամետրերը, ինչպիսիք են գործող կառավարիչը, ընթացիկ կարգավիճակը, բաժինը, ծրագրի պորտֆելը, ծրագրի ծրագիրը և այլ պարամետրեր:

Systemրագրի կյանքի ցիկլը համակարգի ներսում բաղկացած է հինգ փուլից.

• Րագրի նախաձեռնում... Այս փուլում նախագիծը ավարտելու մտադրությունը գրանցվում է և նշանակվում է ծրագրի ղեկավար: Նախագիծը համակարգում հայտնվում է որպես օբյեկտ:
• Րագրի պլանավորում... Այս փուլում մշակվում է նախագծի նախնական պլան, որոշվում են նախագծային աշխատանքների կազմը և ժամկետները, պահանջվող աշխատուժը, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսները:
• Projectրագրի հաստատում... Այս փուլում վերլուծվում է ծրագրի հիմնարար իրագործելիությունը, բացահայտվում են ռեսուրսների բախումները այլ նախագծերի հետ, կատարվում են ճշգրտումներ և հաստատվում է ծրագրի ելակետային պլանը:
• Րագրի իրականացում... Այս փուլում իրականացվում է աշխատանքի բաշխում աշխատանքային ռեսուրսների միջև, իրականացվում է կատարված աշխատանքների մոնիտորինգ և վերահսկողություն: Կապալառուներից ստացված փաստացի տվյալների հիման վրա ծրագրի պլանը պարբերաբար թարմացվում է: Անհրաժեշտության դեպքում գործառնական վերամշակումը կատարվում է: Այս փուլում նույնպես տվյալներ են հավաքվում նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների իրական ծախսերի վերաբերյալ:
• Րագրի ավարտը... Այս փուլում արձանագրվում է ծրագրի վրա աշխատանքների դադարեցման փաստը, իրականացվում է ձեռք բերված արդյունքների վերլուծություն, շեղումների նույնականացում և վերլուծություն (ժամանակի, արժեքի, որակի և այլնի տեսակետից):

Նախագծի բովանդակության և ժամանակի պլանավորում

• Րագրի կառուցվածքային մասշտաբի պլանավորում
• Projectրագրի հանգրվանային պլանավորում
• Րագրի ժամանակացույցի հաշվարկ
• Րագրի ելակետային կետի ամրագրում
• Տվյալների ներմուծում և արտահանում «MS Project» - ից /

Րագրի պլան - կառուցվածքային աշխատանքների քայքայման, օրացույցի ամսաթվերի, վերահսկողական իրադարձությունների և ներգրավված աշխատանքային, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների վերաբերյալ տվյալների մի շարք ձևեր կարող է մուտքագրվել համակարգ:

• Controlրագրի կառավարման վահանակի միջոցով համապատասխան փաստաթղթերի ձեռքով մուտքագրում:
• Dataրագրի տվյալների բեռնաթափում / բեռնաթափում MS Project- ից /:
• Projectրագրի տվյալները բեռնում են համակարգում պահված կաղապարից:

,Րագրի ծրագիրը կարող է համակարգ մուտքագրվել համակցված ձևով. Տվյալների մի մասը վերցվում է ձևանմուշից, մի մասը բեռնվում է MS ծրագրի ֆայլից, տվյալների մի մասը մուտքագրվում և (կամ) ճշգրտվում է ձեռքով:
Համակարգն աջակցում է նախագծային աշխատանքների գործառնական պլանավորման երկու մեթոդներին.

• Օգտագործելով աշխատուժի դերի կառուցվածքը և մատրիցայի կառավարման կառուցվածքը: Այս դեպքում «ծրագրի» ղեկավարը ղեկավարում է ծրագրի պլանը, իսկ «ֆունկցիոնալ» ղեկավարը ղեկավարում է աշխատանքը: Աշխատանքային ռեսուրսների նշանակումը հատուկ աշխատանքների համար հիմնված է կատարված դերերի վրա:
• Առանց աշխատուժի դերային կառուցվածքի և մատրիցայի կառավարման կառուցվածքի օգտագործման: Այս դեպքում «նախագծի» ղեկավարը ղեկավարում է ինչպես ծրագրի պլանը, այնպես էլ աշխատանքների կատարումը: Աշխատանքային ռեսուրսների նշանակումը հատուկ աշխատանքների կատարվում է առանց հաշվի առնելու կատարված դերերը:

Համակարգի վիզուալ գործիքակազմը կառավարչին թույլ է տալիս տեղեկատվություն ստանալ նախագծի վերաբերյալ տարբեր տեսակետներից. Աղյուսակային դիտումներ, տվյալների ծառ, Գանտի գծապատկերներ, ծրագրի հանգրվանների քարտեզ, ցանցային դիագրամ:

Րագրի ծավալը և մատակարարման պլանավորումը

Մատակարարման պլանավորում և նախագծերի ժամանակացույց - համակարգում տեղեկատվություն մուտքագրում նախագծի առաջադրանքի պլանավորված արդյունքների մասին: Առաքման պլանը և ծավալները համակարգ են մուտքագրվում քանակական և ընդհանուր արժեքներով: Այս դեպքում պլանավորված արդյունքները կարող են վերագրվել կամ առաջադրանքի մեկնարկի ամսաթվին, կամ առաջադրանքի ավարտի ամսաթվին, կամ բաշխվել առաջադրանքի ժամանակահատվածում:

Պլանավորված արդյունքները կարելի է ներառել ծրագրի առաջադրանքի պլանավորված եկամուտների բյուջեում `ըստ բաժանման:

Subcրագրի ենթակապալառման և նյութական ծախսերի պլանավորում

• Նախագծային նյութերի օգտագործման պլանավորում
• Նախագծում սարքավորումների օգտագործման պլանավորում
• Ենթակապալառուների և ծրագրի լրացուցիչ ծախսերի պլանավորում

Նյութերի, սարքավորումների, ենթակապալառուների և ծրագրի լրացուցիչ ծախսերի օգտագործման պլանավորում `համակարգի մեջ տեղեկատվության մուտքագրում նախագծային առաջադրանքի կատարման համար անհրաժեշտ պլանավորված ծախսերի մասին: Նյութերի և սարքավորումների օգտագործման պլանը համակարգ է մուտքագրվում քանակական և ընդհանուր արժեքներով: Ենթապայմանագրերի և հողատարածքների օգտագործման պլանը համակարգ է մուտքագրվում կուտակային հիմունքներով: Այս դեպքում նախատեսվող ծախսերը կարող են վերագրվել կամ առաջադրանքի մեկնարկի ամսաթվին, կամ առաջադրանքի ավարտի ամսաթվին, կամ բաշխվել առաջադրանքի ժամանակահատվածում:

Նախատեսված ծախսերը կարող են ներառվել նախագծի առաջադրանքի պլանավորված բյուջեում `ըստ բաժանմունքների բաժանման:

Պլանավորող անձնակազմ և աշխատանքային նախագիծ

• Փոխեք ծրագրի առաջադրանքի կառավարիչը
• Նախագծին աշխատուժի տրամադրում
• Դերերի նշանակում և ծրագրի աշխատանքների ժամանակացույց
• Դերի հանձնարարություն և աշխատանքի պլանավորում

Համակարգը հնարավորություն է տալիս կառավարչին նշանակել որոշակի նախագծի առաջադրանք և ինքնաբերաբար դրա ենթախնդիրները, որոնք տարբերվում են ընդհանուր առմամբ ծրագրի ղեկավարից: Համակարգի առանձնահատկությունն աշխատանքային ռեսուրսների դերի կառուցվածքն է, որն ուղղված է ոչ միայն աշխատանքային ռեսուրսների, այլև առհասարակ նախագծերի կառավարման պլանավորմանը, կառավարմանը և վերլուծությանը: ... Համակարգի շրջանակներում աշխատողը ձեռնարկությունում որոշակի պաշտոն զբաղեցնող որոշակի անհատ է:

Աշխատանքային ռեսուրսը մարդկային ռեսուրսների և սարքավորումների եզակի շարք է, որը ներգրավված է որպես այն նախագծման աշխատանքների կատարող, որոնք տարրական են համակարգում (չեն քայքայվել): Աշխատանքային ռեսուրսի դերը վերացական աշխատանքային ռեսուրս է, որը համատեղում է որակավորումները, աշխատանքային պարտականությունները և տեղը ձեռնարկության ֆունկցիոնալ հիերարխիայում: Աշխատուժի դերերն օգտագործվում են նախագծերի պլանավորման, նախագծերի իրագործելիության վերլուծության և աշխատուժի օգտագործման գործառնական պլանավորման մեջ:

Laborրագրին աշխատանքային ռեսուրսների վերագրում. Համակարգում տեղեկատվության մուտքագրում, որի վերաբերյալ ենթադրվում է, որ ձեռնարկության աշխատանքային ռեսուրսները կօգտագործվեն որոշակի ծրագրի շրջանակներում աշխատանք կատարելու համար: Նախագծային առաջադրանքի դերերի և աշխատանքային ծախսերի պլանավորման նշանակում. Համակարգում տեղեկատվության մուտքագրում, թե աշխատանքային ռեսուրսների որ դերերի մասին ենթադրվում է, որ ձեռնարկությունն օգտագործվելու է որոշակի նախագծային առաջադրանքի շրջանակներում աշխատանք կատարելու համար: Միևնույն ժամանակ, նշված են աշխատուժի ծախսերի ծավալը և դրանց արժեքը: Աշխատուժային ռեսուրսների ներգրավման ծախսերը կարող են մուտքագրվել կամ ձեռքով, կամ օգտագործելով նախկինում նշված ռեսուրսների օգտագործման նորմալացված ծախսերը:

Հատուկ աշխատանքային ռեսուրսների նշանակումը և նախագծային առաջադրանքի աշխատանքային ծախսերի պլանավորումը. Համակարգում տեղեկատվություն մուտքագրելը, որի վերաբերյալ ձեռնարկության որոշակի աշխատանքային ռեսուրսները ենթադրվում են օգտագործել որոշակի նախագծային առաջադրանքի շրջանակներում աշխատանք կատարելու համար:

Loadրագրերի ծանրաբեռնվածությունը և աշխատանքային ժամանակի կառավարումը

• Աշխատանքի բեռի և սիմուլյացիոն նախագծի պորտֆելի իրագործելիության վերլուծություն
• Նախագծերի գծով մասնագետների գործառնական բեռի պլանավորում
• Րագրերի ժամանակի հետևում

Projectsրագրերի մոդելավորված պորտֆելի իրագործելիությունը վերլուծելու համար համակարգը նախատեսում է մշակել «Ռեսուրսների օգտագործման վերլուծություն», որը թույլ է տալիս ժամանակին հետևել ձեռնարկության հաստատված, ընթացիկ և պլանավորված նախագծերի միջև օգտագործվող ռեսուրսների բախմանը (ռեսուրսների բախում):

Համակարգում աշխատանքային ռեսուրսների բեռը վերլուծելու համար տրամադրվում է համապատասխան հաշվետվություն, որը նախատեսված է աշխատանքային ռեսուրսների պլանավորված բեռի վերաբերյալ տեղեկատվություն ստանալու համար `նախագծերի, նախագծերի առաջադրանքների, տարրական գործողությունների և ժամկետների համատեքստում:

Նախագծերի վրա մասնագետների գործառնական բեռը պլանավորելու համար համակարգը նախատեսում է համապատասխան վերամշակում, որը նախատեսված է տարբեր նախագծերի առաջադրանքների միջև մասնագետների ժամային ժամանակի գործառնական բաշխման համար:

Projectsրագրերի աշխատանքային ժամանակը հաշվի առնելու համար համակարգը տրամադրում է «Շաբաթական աշխատանքային ժամանակի բաշխում» փաստաթուղթ, որը նախատեսվում է մուտքագրել համակարգային տվյալներ աշխատանքային ռեսուրսի կողմից աշխատած ժամանակի բաշխման, օրացուցային շաբաթվա ընթացքում, նախագծային և ոչ նախագծային առաջադրանքների, ինչպես նաև համակարգ մուտք գործելու մասին կորցրած (վատնված անարդյունավետ) աշխատանքային ժամանակի վերաբերյալ տվյալներ:

Փաստացի տվյալների և նախագծի իրադարձությունների գրանցում

• Նյութական ռեսուրսների ծախսերի գրանցում
• Լրացուցիչ ծախսերի գրանցում
• Վերահսկիչ իրադարձության փաստի գրանցում (անցումային պահ)
• Բիզնես գործարքները նախագծի հետ կապելը

Projectրագրի յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար կան վաստակած արժեքի պլաններ, նյութական ծախսեր և հավելյալ ծախսերի պլաններ: Րագրի ընթացքում իրական տվյալները կարող են տարբերվել նախատեսվածից: Իրականում կատարված վաստակած ծավալների, նյութական ռեսուրսների ծախսերի և լրացուցիչ ծախսերի գրանցման համար համակարգը նախատեսում է համապատասխան փաստաթղթեր:

Արձանագրելու մի հանգրվան (անցում կատարելով) փաստը `համակարգը տրամադրում է« "րագրի հանգրվանի փակումը »փաստաթուղթ:

Բիզնես գործարքների վերաբերյալ տեղեկատվություն հավաքագրելու և պատկերացնելու համար (որը ներկայացված է առաջնային փաստաթղթերով), որն իրականացվել է որոշակի ծրագրի շրջանակներում, համակարգը նախատեսում է մշակել «Նախագծի բիզնես գործարքներ»:

Projectրագրի ֆինանսների կառավարում

• Projectրագրի բյուջեների ձևավորման սկզբունքը
• Րագրի եկամուտների և ծախսերի բյուջեի ձևավորում
• Cashրագրի դրամական միջոցների հոսքի բյուջեի ձևավորում
• Actualրագրի իրական բյուջեների գրանցում
• Budրագրի բյուջեների պլան-փաստերի վերլուծություն

Համակարգը թույլ է տալիս կազմել, պահպանել և թարմացնել ծրագրի երեք բյուջեների պլաններ. Theրագրի ծախսերի բյուջե, revenueրագրի հասույթի բյուջե և theրագրի դրամական միջոցների հոսքի (մուտքեր և վճարներ) բյուջե: Բյուջեների տարրերը պահվում են ծրագրի առաջադրանքների, բյուջեի հոդվածների, կապալառուների և պայմանագրերի (կապալառուների հետ համաձայնագրեր) համատեքստում:

Րագրի ծախսերի բյուջեի համար համակարգը տրամադրում է բյուջեի տարրերի ավտոմատ առաջացման գործառույթ: Expensesախսերի բյուջեն կազմվում է ծրագրի, ծրագրի իրականացման համար աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների ներգրավման համար նախատեսված ծախսերի վերաբերյալ տեղեկատվության հիման վրա: Ավտոմատ արտադրությունն իրականացվում է որոշակի ռեսուրս ներգրավելու համար պլանավորված գումարի բաշխման սխեմայի հիման վրա ՝ ըստ ինքնարժեքի հոդվածների: Օգտագործողի կողմից կազմաձևված է բաշխման սխեման, և թույլատրելի է, որ ոչ թե ամբողջ պլանավորված գումարը, այլ բյուջեի միայն որոշ մասը հատկացվի բյուջեի հոդվածներին:

Financeրագրի ֆինանսավորման օղակի հիմնական առանձնահատկությունը բյուջեի հոդվածների անուղղակի կապումն է օրացուցային ժամանակաշրջանների հետ: Բյուջեները պլանավորելիս ժամանակահատվածը սահմանվում է մի շարք կանոնների ձևով, որոնք նկարագրում են բյուջեի հոդվածի կապումը ծրագրի առաջադրանքի ժամկետի հետ: Երբ փոխվում է ծրագրի առաջադրանքի ժամանակը (ներառյալ `երբ նախագիծը թարմացվում է), համակարգը ավտոմատ կերպով վերահաշվարկում է ֆինանսական պլանները:

Փաստացի մուտքերի և վճարների, ինչպես նաև փաստացի եկամուտների և ծախսերի հաշվարկման վերաբերյալ տվյալների մուտքագրումը կարող է իրականացվել ծրագրի կյանքի ցիկլի ցանկացած փուլում, և նույնիսկ `նախագիծն ավարտելուց հետո:

Projectրագրի բյուջեների մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Forրագրի համար եկամուտների, ծախսերի և դրամական միջոցների հոսքերի բյուջեի պլան-փաստերի վերլուծություն `ծրագրի առաջադրանքների, բյուջեի հոդվածների, գործընկերների, պայմանագրերի և օրացուցային ժամանակահատվածների համատեքստում:
• Ընթացիկ ֆինանսական ծրագրի տվյալների, ֆինանսական ծրագրի ցանկացած վարկածի և գործերի իրական վիճակի միջև շեղումների վերլուծություն, շեղումների նույնացում:

Համակարգի վիզուալ գործիքակազմը օգտվողին թույլ է տալիս տվյալներ ստանալ նախագծի բյուջեների վերաբերյալ, ինչպես աղյուսակային, այնպես էլ գրաֆիկական (գծապատկերներ և գծապատկերներ): Մեկ էկրանի շրջանակներում դուք կարող եք ստանալ ցանկացած բյուջեի մանրամասն և ամփոփ պլան, եկամտի համեմատություն ծախսերի և մուտքերի հետ վճարումների հետ, պլանային և իրական տվյալների համեմատություն և այլն:

Դիսպետչերական նախագծման աշխատանքներ

• Projectրագրի առաջադրանքի կյանքի ցիկլը
• Աշխատանքների պլանավորում և կատարում
• Iskրագրի ժամանակացույցի բնագավառում ռիսկերի կառավարում
• Աշխատանքի արդյունքների վերլուծություն

Համակարգում ներդրված մեթոդաբանությունը սահմանում է նախագծման աշխատանքների մի շարք առանձնահատկություններ, որոնք մեծացնում են պլանավորման և վերահսկման գործընթացների արդյունավետությունը: Այսինքն:

• Withinրագրի շրջանակներում աշխատուժի կողմից կատարված հատուկ աշխատանքը պետք է տեղակայված լինի աշխատանքի խափանման կառուցվածքի ամենացածր մակարդակում:
• Այս աշխատանքը կարող է ունենալ մեկ և մի կատարող: Այն դեպքում, երբ աշխատանքն ավարտելու համար պահանջվում է մի քանի կատարող, անհրաժեշտ է կա'մ աշխատանքը քայքայել մի շարք տարրական գործողությունների, կա'մ կատարողները միավորել մեկ աշխատանքային ռեսուրսի: «Մեկ աշխատանք, մեկ կատարող» սկզբունքը աշխատանքի վերահսկման օղակի հիմնաքարն է:

Նախագծային աշխատանքի կյանքի ցիկլը բաղկացած է հետևյալ փուլերից.

• Նախնական պլանավորում: Այս փուլում ծրագրի պլանում հայտնվում է տարրական գործողություն, նշվում են կատարողը, տևողությունը, աշխատանքի ինտենսիվությունը և աշխատանքի արժեքը: Աշխատանքային ռեսուրսի դերը այս փուլում հայտնվում է որպես կատարող:
• Գործառնական պլանավորում: Այս փուլում որոշվում է աշխատանքի կատարողը, որոշվում են ճշգրիտ ժամկետները: Աշխատանքային ռեսուրսն այս փուլում հայտնվում է որպես կատարող:
• Կատարման ընդունում: Այս փուլում կատարողը տեղեկություններ է ստանում իրեն վերապահված առաջադրանքի մասին և հաստատում է իր մասնակցությունը դրա իրականացմանը:
• Ներկայացում Այս փուլում պարբերաբար համակարգ են մուտքագրվում տվյալները առաջադրանքի վրա ծախսված աշխատանքային ժամանակի վերաբերյալ:
• Կատարողականի հաշվետվություն: Այս փուլում կատարողը զեկուցում է աշխատանքի կատարման մասին, նշում փաստացի ժամանակահատվածը և նրա իրական աշխատուժի ծախսերը:
• Ավարտում Այս փուլում կառավարիչը հաստատում է աշխատանքների ավարտը և, անհրաժեշտության դեպքում, կարգավորում իրական պայմանները և աշխատուժի ծախսերը:

Նախագծային աշխատանքների փուլային կարգով ոչ գծային անցումը թույլատրվում է. Առաջադրանքը կարող է վերադարձվել կատարողին վերանայման համար, առաջադրանքը կարող է ավարտվել «անհաջող» նշանով (այս դեպքում ստեղծվում է առաջադրանքի նոր օրինակ և փոխանցվում մեկ այլ կատարողի) և այլն:

Համակարգում ներդրված նախագծային աշխատանքների սրացման մեխանիզմը կապալառուին թույլ է տալիս ղեկավարությանը փոխանցել աշխատանքները սպասվող ուշացումների վերաբերյալ: Այս տվյալներն օգտագործվում են թարմացման մեխանիզմի կողմից. «Վատ լուրերը» ազդում են ծրագրի օրացույցի ամսաթվերի վրա `համակարգում գրանցվելուց հետո:

Նախագծային աշխատանքների մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Collectionրագրի և ոչ նախագծային առաջադրանքների կատարողների աշխատանքային ժամանակի բաշխման վերաբերյալ տվյալների հավաքում և հետագա վերլուծություն, ինչպես նաև աշխատանքային ժամանակի ոչ արտադրական ծախսերի (կորուստների) վերաբերյալ տվյալների
• Աշխատանքի կատարման վերաբերյալ կուտակված վիճակագրական տեղեկատվության վերլուծություն, աշխատանքի տևողության, աշխատանքի ինտենսիվության և արժեքի պլան-փաստերի վերլուծություն, առաջացած շեղումների նույնականացում և վերլուծություն:
• Նախագծային աշխատանքների սրման վերաբերյալ կուտակված վիճակագրական տեղեկատվության վերլուծություն, ժամկետները չպահպանելու պատճառների նույնականացում և վերլուծություն, այդպիսի ձախողումների հետևանքների վերլուծություն:

Համակարգի վիզուալ գործիքակազմը օգտվողին հնարավորություն է տալիս հարմար ձևով տեղեկատվություն ստանալ այն աշխատանքի մասին, որում նա կա՛մ կատարող է, կա՛մ ղեկավար: Առաջադրանքների ցուցակի տեսանկյունից ակտիվորեն օգտագործվում է գունային և գրաֆիկական կոդավորումը, հնարավոր է առաջադրանքների ցուցակը ցուցադրել Գանտի աղյուսակի տեսքով:

Projectրագրի թարմացում

• Projectրագրի պայմանների իրականացում
• Projectրագրի պատրաստության% -ի թարմացում

Րագրի կառավարման օղակի հիմնական մեխանիզմը նախագիծը թարմացնելու մեխանիզմն է. Տարրալուծման ցածր մակարդակի նախագծային աշխատանքների իրական իրականացման (կամ իրականացման խափանումների) վերաբերյալ տվյալների հիման վրա համակարգը իրականացնում է ծրագրի բոլոր տարրերի օրացուցային ամսաթվերի ամբողջական վերահաշվարկ: Պարբերաբար իրականացվող նախագիծը թարմացնելը կառավարչին թույլ է տալիս հուսալի տեղեկություններ ստանալ աշխատանքի վիճակի վերաբերյալ և արագ արձագանքել առաջացող խնդիրներին:

Նախագծի ձևակերպում

Համակարգը թույլ է տալիս ինֆոբազայում ստեղծել և պահպանել անսահմանափակ թվով նախագծի ծրագրի տարբերակներ: Ձևափոխման ենթահամակարգի հիմնական խնդիրն է համակարգի օգտվողներին հնարավորություն ընձեռել մեկ նախագծի համար զուգահեռաբար պահպանել մի քանի պլաններ: Մի քանի պլանների միաժամանակյա պահպանումն անհրաժեշտ է հետևյալ նպատակների համար.

• Կարողանալ պլանավորել բազմակի չափումներով (օրինակ ՝ ելակետային, հաստատված պլան, ընթացիկ պլան)
• Կարողանալ հետևել յուրաքանչյուր բաժնի փոփոխությունների (դինամիկայի) պատմությանը և այն համեմատել փաստի հետ:

Planրագրի պլան-փաստի վերլուծություն

• Րագրի S կորը
• Theրագրի տնտեսության դինամիկայի վերլուծություն
• Վաստակած արժեքի պլան-փաստի վերլուծություն
• Վաստակած արժեքի վերլուծությունն ըստ աշխատուժի ծախսերի
• Աշխատանքի ծախսերի պլան-փաստ վերլուծություն
• Ռեսուրսների օգտագործման պլան-փաստերի վերլուծություն
• Նյութական ռեսուրսների ծախսերի պլան-փաստերի վերլուծություն
• Լրացուցիչ ծախսերի պլան-փաստացի վերլուծություն
• Նախագծային առաջադրանքների վիճակի վերլուծություն
• Planրագրի ժամանակացույցի պլան-փաստերի վերլուծություն
• Mileրագրի հանգրվանների պլան-փաստերի վերլուծություն

Levelրագրի մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս վերլուծել նախագծի տնտեսության դինամիկան, վաստակած արժեքի պլան-փաստի վերլուծություն, աշխատավարձի առումով վաստակած արժեքի վերլուծություն, աշխատանքային ծախսերի պլան-փաստի վերլուծություն, ռեսուրսների օգտագործման պլան-փաստի վերլուծություն, նյութական ռեսուրսների ծախսերի պլան-փաստ վերլուծություն, պլան-փաստ լրացուցիչ ծախսերի վերլուծություն, նախագծի առաջադրանքների վիճակի վերլուծություն, նախագծի տերմինների պլան-փաստերի վերլուծություն, ծրագրի հիմնական դրույթների (հանգրվանների) պլան-փաստերի վերլուծություն, ծրագրի վերլուծություն ըստ ցուցանիշների, ինչպես նաև կառուցել ծրագրի S կորը:

Projectրագրի հաղորդակցության կառավարում

Համակարգը թույլ է տալիս ստեղծել և պահպանել նախագծի առաջադրանքները տեղեկատվական բազայում: Րագրի առաջադրանքները նախատեսված են ծրագրի գրասենյակի ներքին աշխատանքը մտնելու և հաշվառելու համար: Առաջադրանքները կարող են կապված լինել նախագծի կամ ծրագրի հետ կամ լինել անկախ միավոր:

Համակարգը տրամադրում է առաջադրանքները մեկնաբանելու մեխանիզմ և առաջադրանքների կարգավիճակները կառավարելու մեխանիզմ:

Գիտելիքների կառավարում, կարգավորում

• Նախագծերի տեսակավորում
• Դիզայնի աշխատանքային կաղապարների գրադարան
• Նախագծային աշխատանքների ստանդարտացում
• Նախագծի ձևանմուշից ստեղծում
• Նախագծի ձևանմուշի պահպանում
• Նախագծերի համեմատական \u200b\u200bվերլուծություն ըստ ձևանմուշների
• Դիզայնի լուծումների ամրագրում

Համակարգը թույլ է տալիս ստեղծել և պահպանել նախագծի ձևանմուշները տեղեկատվական բազայում: Կաղապարը կարող է լինել կամ ամբողջական ծրագրի նախագիծ, կամ ծրագրի ծրագրի դրվագներից որևէ մեկը: Կաղապարի տվյալների կառուցվածքը գրեթե ամբողջովին նույնական է նախագծի կառուցվածքին ՝ աշխատանքի կառուցվածքային քայքայում, տեղեկատվություն աշխատանքի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների, բյուջեների մասին: Կաղապարի և ծրագրի ծրագրի հիմնական տարբերությունն այն է, որ ձևանմուշում օրացույցային ամսաթվեր չկան: Հիմնականում, ծրագրի ձևանմուշը նկարագրում է այն տեխնոլոգիան, որը ձեռնարկությունն օգտագործում է տիպային նախագծերն ավարտին հասցնելու համար:

Համակարգն իրականացնում է տվյալների կառավարման և նախագծի կառավարման և գիտելիքների կառավարման օղակների միջև տվյալների փոխանակման հնարավորություն: Projectանկացած ծրագրի ծրագիր կարող է պահպանվել որպես ձևանմուշ: Կաղապարներից որևէ մեկը կարող է տեղադրվել ծրագրի ծրագրի մեջ, մինչդեռ ծրագրի ծրագիրը կարող է փոխարինվել կամ լրացվել ձևանմուշի տվյալներով. Ծրագրի նախագիծը կարող է հավաքվել մի քանի ձևանմուշներից: Գիտելիքների կառավարման և նախագծերի կառավարման օղակների միջև տվյալների փոխանակման ցանկացած գործողություն կատարելիս ինֆոբազան պահպանում է կապը ձևանմուշի և համապատասխան նախագծի տարրերի միջև:

Templateրագրի ձևանմուշի մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Իրական նախագծերում ձեռնարկությունում ընդունված տեխնոլոգիաների օգտագործման վերաբերյալ վիճակագրական տեղեկատվության վերլուծություն:
• Տիպիկ նախագծերում ծագող շեղումների վերլուծություն (տևողության, աշխատուժի ինտենսիվության, նախագծային աշխատանքների արժեքի առումով): Վերլուծության արդյունքները օգտագործվում են խոչընդոտները և լավագույն փորձը բացահայտելու համար, և նաև օգտագործվում են նախագծերի կատարման տեխնոլոգիաները բարելավելու որոշումներ կայացնելու համար:

Projectրագրի գնահատում և պայմանագրի գնի հաշվարկ

• Նախագծի գնահատում
• Նախագծի ձևանմուշի ձևավորում և գնահատում

Համակարգը տրամադրում է մի փաստաթուղթ, որը թույլ է տալիս պայմանագրի կատարման համար անհրաժեշտ դերերի և այլ ծախսերի մեծության վերաբերյալ տեղեկատվության հիման վրա հիմնել տեղեկատվություն `պայմանագրի պլանային արժեքը, հնարավոր շահույթն ու եկամտաբերությունն արտացոլող հաշվետվություն հաշվարկել պայմանագրի պլանավորված արժեքը տվյալ% եկամտաբերությամբ:

«Պայմանագրի գնի հաշվարկ» փաստաթղթի և ծրագրի ձևանմուշի հիման վրա համակարգը թույլ է տալիս կազմել ծրագրի նախագիծ:

Projectրագրի պայմանագրերի կառավարում

• Linkրագրի փուլերի և պայմանագրի միջև կապ
• Լրացուցիչ համաձայնագրերով նախագծի պայմանագրում փոփոխությունների գրանցում
• BDDS- ի և BDR- ի ձևավորում `ըստ ծրագրի պայմանագրի փուլերի
• Պայմանագրի տպագիր ձևի ձևավորում ըստ ձևանմուշի

Համակարգը թույլ է տալիս մանրամասնել կապալառուների պայմանագրի կազմը մինչև ակտիվացված փուլերը, նշել պայմանագրով նախատեսված վճարման պայմանները և կապ հաստատել պայմանագրի և ծրագրի փուլերի միջև:

Պայմանագրով նախատեսված վճարման պայմանների վերաբերյալ տեղեկատվությունն օգտագործվում է դրամական հոսքերի բյուջե կազմելու ժամանակ `ըստ ծրագրի փուլերի:

Projectրագրի փաստաթղթերի կառավարում

Փաստաթղթերի հետ աշխատելու ընտրանքներ.

• Փաստաթղթեր պահելը ինֆոբազայում
• Փաստաթղթերի պահպանում «1C. Փաստաթղթերի հոսք» -ում

Համակարգը թույլ է տալիս օգտագործել ներքին ենթահամակարգ ֆայլերի հետ աշխատելու համար կամ արտաքին ՝ «1C ՝ փաստաթղթերի կառավարում»:

Փաստաթղթերով հիմնական գործողությունները ՝ բացում, խմբագրում, նոր տարբերակի ձայնագրում) մատչելի են անմիջապես համակարգից:

Որոշ տիպի օբյեկտների համար (նախագծեր, նախագծային առաջադրանքներ և այլն) համակարգը թույլ է տալիս ստեղծել, պահպանել և փոփոխել հղումները դեպի «1C. Փաստաթղթերի հոսք» պահեստում գտնվող փաստաթղթերը:

Projectրագրի ռիսկերի կառավարում

• Projectրագրի ռիսկերի բացահայտում
• Projectրագրի ռիսկի գնահատում
• Ռիսկերի կառավարման պլանավորում
• Ռիսկերի շտկում
• Րագրի ռիսկերի կառավարման մոնիտորինգ

Մշակվում է ենթահամակարգ, որը թույլ կտա բացահայտել նախագծի ռիսկերը, գնահատել նախագծի ռիսկերը, պլանավորել միջոցառումներ ռիսկերի հետ աշխատելու համար, ռիսկեր արձանագրել և վերահսկել ծրագրի ռիսկերի կառավարումը:

Պորտֆոլիոյի և ծրագրի կառավարում

• Րագրի պորտֆելներ
• Նախագծային ծրագրեր
• Officeրագրի գրասենյակի ղեկավարի աշխատավայր
• Նախագծերի թեմատիկ պլանի կազմում
• Projectրագրի ցուցանիշների վերլուծություն
• Projectsրագրերի վերլուծություն ըստ կարևոր իրադարձությունների
• Պորտֆելների և նախագծերի ծրագրերի պլան-փաստերի հաշվետվություն

Համակարգը թույլ է տալիս նախագծերը համատեղել ծրագրերի և պորտֆելների մեջ: Մեկ պորտֆոլիո և / կամ մեկ նախագծային ծրագիր կարող է պարունակել նախագծեր կյանքի ցիկլի տարբեր փուլերում: Րագրերի պորտֆելը և նախագծերի ծրագիրը ներկայացնում են համակարգի բոլոր հաշվետվությունների և վերլուծական գործիքների լրացուցիչ վերլուծական բաժիններ, որոնցում նախագծերը հայտնվում են այս կամ այն \u200b\u200bկերպ:

Րագրի պորտֆելի մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Նախագծերի թեմատիկ պլանի կազմում: Թեմատիկ պլանում ներառված նախագծերի կազմի մոդելավորում `պլանավորման ժամանակաշրջանների տարբեր ցուցանիշներով.
• Րագրի պորտֆելի վերահսկողական իրադարձությունների վերլուծություն: Տարբեր նախագծերից նշաձողերի վերաբերյալ տեղեկատվության համախմբում մեկ տեսանկյունից: Projectրագրի հանգրվանների գրաֆիկական քարտեզի ձևավորում: Actualամկետները փաստացի կամ հնարավոր հնարավոր չկատարելու դեպքում նախատեսվում է կանխատեսվող ֆինանսական պատժամիջոցների հաշվարկ: Վերլուծության արդյունքներն օգտագործվում են ձեռնարկության գործառնական և ֆինանսական վերահսկողության գործընթացում որոշումներ կայացնելու համար.
• Պորտֆելում կամ ծրագրում ընդգրկված նախագծերի հիմնական ցուցանիշների ներկա վիճակի և փոփոխությունների դինամիկայի վերլուծություն: Հիմնական ցուցանիշների արժեքները կարող են ձեռքով մուտքագրվել նախագծի ղեկավարների կողմից, կամ դրանք կարող են ավտոմատ կերպով հաշվարկվել համակարգի կողմից, եթե հաշվարկի համար նախնական տվյալները հնարավոր է ստանալ ինֆոբազայում:

Organizationրագրի կազմակերպության ռեսուրսների կառավարում

• Ընկերության աշխատանքային ռեսուրսների կառուցվածքը
• Աշխատուժի կարողությունների պլանավորում
• Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսները
• Ռեսուրսների արժեքի ռացիոնալացում

Համակարգն աջակցում է ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքի երեք տարբերակին.

• Projectրագրի կառավարման կառուցվածքը: Րագրի ծրագրերը, մարդկային ռեսուրսները և աշխատանքների կատարումը ղեկավարվում են ծրագրի և նախագծի առաջադրանքների ղեկավարների կողմից:
• Ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը: Րագրի ծրագրերը, մարդկային ռեսուրսները և աշխատանքների կատարումը ղեկավարվում են ստորաբաժանումների և վարչությունների պետերի կողմից:
• Մատրիցայի կառավարման կառուցվածքը: Plansրագրի ծրագրերը ղեկավարում են ծրագրի ղեկավարները, մարդկային ռեսուրսները, իսկ աշխատանքների կատարումը ղեկավարում են վարչության պետերը:

Համակարգն օգտագործում է աշխատանքային ռեսուրսների դերի վրա հիմնված կառուցվածք և նախագծային աշխատանքների երկաստիճան պլանավորում. Նախնական պլանավորման փուլում աշխատանքը պլանավորվում է ըստ դերերի (մասնագիտությունների), ապա գործառնական պլանավորման փուլում աշխատանքը բաշխվում է աշխատանքային ռեսուրսների միջև

Համակարգը թույլ է տալիս նորմալացնել աշխատանքային ռեսուրսների ներգրավման ծախսերը `աշխատանք կատարելու համար. Մեկ աշխատանքային ռեսուրսի և (կամ) դերի համար համակարգում կարող է պահվել ցանկացած քանակի զեղչի դրույքաչափ:

Աշխատանքային ռեսուրսների լողավազանի մակարդակում համակարգը թույլ է տալիս հետևյալը.

• Ձեռնարկության ռեսուրսային սահմանափակումների մոդելավորում `յուրաքանչյուր դերերի (մասնագիտությունների) համար նախատեսված հզորությունը համակարգ մուտք գործելու միջոցով: Աշխատանքային ռեսուրսների դերերի պլանավորված և իրական կարողությունների համեմատություն, խցանումների բացահայտում:
• Պաշարների պլանավորված և իրական բեռի վերլուծություն, «գերծանրաբեռնված» և «չօգտագործված» աշխատանքային ռեսուրսների նույնականացում:
• Սպասարկման հնարավորությունները
• Րագրի կառուցվածքի ստուգում
• Որոնեք IS ենթահամակարգի խնդրահարույց օբյեկտները

Տեխնոլոգիական առավելությունները

«1C: ERP + PM դիզայներական կազմակերպության ղեկավարում 2.0» -ը մշակվում է «1C: Enterprise 8.3» տեխնոլոգիական պլատֆորմի վերջին տարբերակի վրա, որը թույլ է տալիս.

• ապահովել համակարգի բարձր հուսալիություն, կատարողականություն և մասշտաբայնություն.
• համակարգի հետ աշխատանքը ինտերնետի միջոցով, բարակ հաճախորդի կամ վեբ հաճախորդի ռեժիմում (սովորական ինտերնետ զննարկչի միջոցով), ներառյալ «ամպ» ռեժիմում.
• ստեղծել շարժական աշխատատեղեր `օգտագործելով պլանշետներ և սմարթֆոններ, որոնք ունեն iOS կամ Android համակարգեր:
• հարմարեցրեք ինտերֆեյսը որոշակի օգտագործողի կամ օգտագործողների խմբի համար `հաշվի առնելով օգտվողի դերը, մուտքի իրավունքները և անհատական \u200b\u200bկարգավորումները:

«1C: ERP + PM Project Organisation Management 2.0» –ում ներդրված ֆունկցիոնալ ընտրանքների մեխանիզմը թույլ է տալիս «հնարավորություն տալ» կամ «անջատել» կիրառական լուծույթի տարբեր ֆունկցիոնալ մասեր ՝ առանց ծրագրավորման (կազմաձևը փոխելը):

Ապրանքի արժեքը

Լրացուցիչ լիցենզիաների արժեքը

Նյութը կանգնեցված է
Ավելացնել քարտին

1C - Rarus: Managementրագրի կառավարում 1.0

«1C - Rarus: Project Management 1.0» տիպիկ լուծումը թույլ է տալիս կազմակերպել պլանավորում և նախագծերի կառավարում ամբողջ ձեռնարկությունում, մասնավորապես `
- projectsրագրերի կառուցվածքի ձևավորում և աշխատանքների համաժամացում;
- financeրագրի ֆինանսների կառավարում. Ծրագրի եկամուտների և ծախսերի պլանավորում եկամտի / ծախսերի հոդվածների և ռեսուրսների համատեքստում. միջոցների մուտքերի և ծախսերի ժամանակացույց ծրագրի դրամական հոսքերի ծրագրի կատարման վերահսկողություն:
- nonրագրի ոչ ֆինանսական ռեսուրսների կառավարում (սարքավորումներ, նյութեր, անձնակազմ);
- documentրագրի փաստաթղթերի կառավարում;
- -րագրի կառուցվածքի ցուցադրման բազմածրագրի վերլուծություն և գրաֆիկական միջոցներ:

Լուծումը նախատեսված է սեփականության բոլոր ձևերի ընկերությունների համար ՝ անկախ ձեռնարկության արդյունաբերության ոլորտից:
Ստանդարտ լուծումը մշակվել է միայն 1C: Enterprise ծրագրի միջոցով և մեթոդներով և «1C: Ձեռնարկություն 7.7» ծրագրի համակարգի «Հաշվապահություն» ստանդարտ կազմաձևման լրացում է:

Structureրագրի կառուցվածքի ձևավորում և աշխատանքների համաժամացում

Բնորոշ լուծումը թույլ է տալիս.
Formրագրի կառուցվածքի ձևավորում `տրված մի շարք փուլերով և նախագծային առաջադրանքներով.
Պահպանել տրամաբանական կապերը աշխատատեղերի միջև;
Կառուցել ընկերության նախագծերի հիերարխիա;
Կապեր պահպանել աշխատատեղերի և ժամանակի միջև;
Նկարագրեք աշխատանքն ամբողջությամբ և ռեսուրսներով անհրաժեշտ աշխատանքն ավարտելու համար.
Օգտագործեք աշխատանքի համաժամացման չորս տեսակ (ավարտել սկսել, սկսել սկսել, ավարտել ավարտել, սկսել ավարտել):

Projectրագրի ֆինանսների կառավարում: Incomeրագրի եկամուտների և ծախսերի ժամանակացույց

Schedրագրավորման գործիքը հնարավորություն է տալիս վերահսկել ինչպես ծրագրի եկամուտներն ու ծախսերը եկամտի / ծախսերի և ռեսուրսների հոդվածների համատեքստում, այնպես էլ ծրագրի համար միջոցների շարժը: Հնարավոր է իրականացնել ընթացիկ աշխատանքների ծախսերի պլանային փաստացի վերլուծություն:

Դրամական հոսքերի ժամանակացույց

Բնորոշ լուծումը թույլ է տալիս արտացոլել պլանավորված և փաստացի դրամական միջոցների հոսքերը, ուշ վճարումները, պլանավորել դրամական մուտքեր և ծախսեր, վերահսկել ծրագրի դրամական հոսքերի ծրագրի կատարումը: Hiրագրի հիերարխիայի մակարդակների կառավարում Բնորոշ լուծումը թույլ է տալիս սահմանել եկամտի, ծախսերի և միջոցների մուտքերի կամ արտահոսքերի ծրագրի հիերարխիկ կառուցվածքի ցանկացած մակարդակի համար:

Projectրագրի ոչ ֆինանսական ռեսուրսների կառավարում (սարքավորումներ, նյութեր, անձնակազմ)

Բնորոշ լուծումը թույլ է տալիս ճկունորեն կառավարել ծրագրի ռեսուրսները. Բաշխել և վերահսկել սարքավորումների, նյութերի, ֆինանսների և անձնակազմի օգտագործումը: Տիպիկ լուծման դեպքում հնարավոր է ռեսուրսների պլանավորում, այսինքն ՝ պլանավորված պլանների կատարման հնարավորության վերլուծություն ՝ հաշվի առնելով առկա ռեսուրսները:
Տրամադրվում են հետևյալ ընտրանքները. Սահմանափակ ռեսուրսների պայմաններում. սահմանափակ ժամանակում:

Ռեսուրսների պլանավորման արդյունքում կազմվում են փաստաթղթեր նախագծի համար ռեսուրսների վերապահման վերաբերյալ: Նախագծի կառուցվածքը և ծրագրի հետ կապված փաստաթղթերը ստեղծելուց հետո անհրաժեշտ է կատարել ժամանակի վերլուծություն: Timeամանակի վերլուծությունը ծրագրի պլանավորման գործընթաց է, որը հաշվարկում է ծրագրի յուրաքանչյուր աշխատանքի մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը:
Poամանակային վերլուծության համար մուտքային տվյալներն են առաջադրանքների տևողությունը և նրանց միջև եղած փոխհարաբերությունները: Լուծումը թույլ է տալիս ժամանակի վերլուծություն կատարել ինքնաբերաբար կամ ձեռքով:

Projectրագրի փաստաթղթերի կառավարում

Բնորոշ լուծումը հնարավորություն է տալիս վերահսկել.
Projectրագրին վերաբերող փաստաթղթերի շրջանառություն;
Keyրագրի հետ կապված հիմնական իրադարձություններ և գործողություններ;
Աջակցեք ցանկացած տեսակի փաստաթղթերի հետ աշխատանքին:

Աշխատանքային հոսքի պլանավորման-փաստերի վերլուծության ժամանակ կարող եք օգտագործել հղումներ դեպի «Հաշվապահական հաշվառման» կազմաձևի էլեկտրոնային փաստաթղթեր:

Բազմաբնույթ նախագծերի վերլուծություն, գրաֆիկական ցուցադրման գործիքներ և տարբեր զեկույցներ ստեղծելու գործիքներ. Դուք կարող եք ստանալ կառավարման հաշվետվություններ մի խումբ նախագծերի համար `աղյուսակների, գծապատկերների և գծապատկերների տեսքով: Միևնույն ժամանակ, նախագծերի փոխադարձ կապը ռեսուրսների և (կամ) ժամանակի հետ ավտոմատ կերպով իրականացվում է:

Տիպիկ լուծումը նաև տրամադրում է գրաֆիկական գործիքներ ծրագրի կառուցվածքը ցուցադրելու համար և գործիքներ նախագծի կամ մի խումբ նախագծերի և զեկույցների վերաբերյալ տարբեր հաշվետվություններ կազմելու և պլանավորման և վերահսկման համար, մասնավորապես ՝
Projectրագրի տվյալների գրաֆիկական ցուցադրման հաշվետվություններ. Գանտի գծապատկեր (2 տարբերակ) և ցանցային դիագրամ. Գանտի գծապատկեր - հորիզոնական գծային գծապատկեր: Դրա վրա ծրագրի (փուլի) առաջադրանքները ներկայացված են ժամանակի երկարություններով, որոնք բնութագրվում են մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերով, առաջադրանքների միջև կապերով.
Անցային դիագրամը ցուցադրում է պլանավորման տարրերը (նախագծեր, փուլեր, առաջադրանքներ) գագաթների ամբողջության տեսքով, միացնող գծերով, որոնք ցույց են տալիս տարրերի կախվածությունը:
Րագրի ժամանակացույցի հաշվետվություններ;
Պլան-փաստերի հաշվետվություններ (բեմի ծառ) և այլն:

Բացի այդ, օգտվողը կարող է օգտագործել վերլուծական աղյուսակ, որը թույլ է տալիս ինքնուրույն հարմարեցնել և առաջացնել տարբեր վերլուծական հաշվետվություններ (եկամտի և ծախսերի պլան, պլաններ և դրամական հոսքերի փաստ և այլն): Գեներացված հաշվետվությունները կարող են տպվել կամ պահպանվել որպես bmp ֆայլ:

Համատեղելիություն

«1C - Rarus: Managementրագրի կառավարում» տիպային լուծումը կարող է ինտեգրվել ցանկացած կազմաձևի հետ, որն օգտագործում է 1C: Enterprise 7.7 ծրագրային համակարգի հաշվապահական բաղադրիչը: «1C - Rarus: Managementրագրի կառավարում» լուծումը կարող է օգտագործվել որպես անկախ լուծում և համատեղելի է համակարգի այլ ստանդարտ լուծումների հետ. 1C - Rarus: Ձեռնարկությունների կառավարում: Միասնական օգտագործման դեպքում ստանդարտ լուծումների գործառույթները լրացնում են միմյանց: