Projektmenedzsment 1c vállalkozásban. PM projektmenedzsment

Cikk: 4601546122681
Ár: 29 600 rubel

A készlet tartalmaz ingyenes ITS előfizetés 3 hónapra, a szoftvertermék bármilyen karbantartásához érvényes ITS előfizetés szükséges.

1C: Vállalkozás 8. PM projektmenedzsment PROF

A megoldás célja:

Tudományos kutatás, tervezés, kutatóintézetek
Gépgyártó vállalkozások, tervezőirodák
Mérnöki, informatikai és tanácsadó cégek, rendszerintegrátorok
Projektmédia üzlet (kiállítási tevékenységek szervezése, média, reklámügynökségek)
Bármely más szervezet, amely munkájában a "projekt", a "projektportfólió" és a "projektprogram" fogalmakat használja
Az "1C: PM Project Management PROF" használatával automatizált fő üzleti folyamatok:

A vállalat pénzügyeinek hatékony kezelésének megszervezése projekt-költségvetési technológia alkalmazásával, a BDDS (cash flow költségvetés) és a BDR (jövedelem és ráfordítás költségvetés) felhasználásával.
Projekt szerződések kezelése. A kezdeti szerződéses viszonyok rögzítése, a változások és a további megállapodások rögzítése. Kapcsolatok kialakítása a szerződés szerinti munkarend és a projekt munkarendje között. A projekt bevételi és kiadási költségvetésének, valamint a pénzforgalom költségvetésének elkészítése a szerződés feltételei alapján.
A projekt nyomon követése kulcsfontosságú teljesítménymutatókkal. Operatív adatok biztosítása a legfontosabb mutatókról a stratégiai és taktikai (operatív) célok elérése érdekében.
Különböző szervezeti struktúrákkal (funkcionális, projekt, mátrix struktúrákkal) rendelkező vállalat hatékony irányításának biztosítása. A felelősség területeinek megosztása a projektmenedzserek, a projektcsoport vezetői és a funkcionális vezetők között a munka megtervezésénél és végrehajtásuk ellenőrzésénél.
Kommunikáció és hatékony interakció biztosítása a szervezet tervezése és funkcionális szolgáltatásai között.
A vállalat vezetőinek gyors, naprakész és megbízható információkkal való ellátása az egységes információs térhez, a projektekhez, pénzügyi, elsődleges dokumentumokhoz és adatokhoz való hozzáférés révén.
Az erőforrások hatékony elosztása a projektek között. A projekt prioritásainak objektív elemzése és az eltéréseknek a tervezési munka megvalósítására gyakorolt \u200b\u200bhatásának értékelése.
A projektek ütemének és minőségének növelése. A projekt előrehaladásának folyamatos figyelemmel kísérése, az eltérések azonosítása a projekt legkorábbi szakaszában. A vállalat vezetőinek a szükséges információk biztosítása a felmerülő problémákról és a tervek megsértéséről.
Időben reagálni a tervezési munkák során felmerülő eltérésekre.
Projekt sablonok kezelése. Történelmi és statisztikai adatok felhalmozása és elemzése, kiemelve a „legjobb gyakorlatokat”. Tervezési megoldások rögzítése a későbbi projektekben történő felhasználás lehetőségére.

Az 1C: PM Project Management ERP rendszer megvalósításának összköltségének kiszámításához elõzetes felmérést kell végezni az automatizált vállalkozás üzleti folyamatairól, és számos szervezeti és adminisztratív döntést kell meghozni a meglévõ menedzsmenttechnológia kijavítására vagy optimalizálására. A szoftverlicencek költsége azonnal ismert.

Engedély költsége:

Az "1C: PM projektmenedzsment" termék termékösszetétele

"1C termék: Enterprise 8.DÉLUTÁN Projektmenedzsment PROF "(4601546122681. cikk) a következőket tartalmazza:

• Forgalmazások:
• konfiguráció "PM Project Management PROF";
• Funkcionális konfigurációs modell: "PM Project Management PROF";
• ITS DVD kiadás;
• "PM Project Management PROF" konfigurációs dokumentáció készlete;
• A "PM Project Management PROF" konfiguráció szoftvervédelmének PIN-kódja egy munkahelyre;
• Engedélyek az "1C: Enterprise 8" rendszer és a "PM Project Management PROF" konfiguráció használatához egy munkahelyen;

"1C termék: Enterprise 8.DÉLUTÁN Project Management CORP "(4601546122698 cikk) a következőket tartalmazza:

• Forgalmazások:
• platformok "1C: Enterprise 8.3";
• konfiguráció "PM Project Management CORP";
• konfiguráció "Alkalmazástervező rendszer";
• Funkcionális konfigurációs modell: "PM Project Management CORP";
• ITS DVD kiadás;
• Dokumentációkészlet az 1C: Enterprise 8.3 platformhoz;
• Konfigurációs dokumentáció készlete "PM Project Management CORP";
• Konfigurációs dokumentáció készlet "Application Design System";
• 1C aktivációs boríték: ITS fiók preferenciális;
• Az "1C: Enterprise 8" platform szoftvervédelmének PIN-kódja egy munkahelyen;
• A "PM Project Management CORP" konfiguráció szoftvervédelmének PIN-kódja egy munkahelyen;
• Engedélyek az "1C: Enterprise 8" rendszer és a "PM Project Management CORP" konfiguráció használatához egy munkahelyen;
• PIN kódok a felhasználói támogatási webhelyen történő regisztrációhoz.

A munkaállomások számának bővítése az "1C: Enterprise 8" platform (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 munkahelyekre) és az "1C: PM Project Management" ( 1, 5, 10, 20, 50, 100 és 300 munkahelyre). A PROF vagy a CORP verzió platformjának használata az "1C: PM Project Management" termékekhez, verzióuktól függetlenül. Az "1C: PM Project Management" kliens licencek olyan munkahelyek licencelésére szolgálnak, amelyeken az "1C: PM Project Management" termékek funkcionalitását használják, kivéve a projekten belüli időmegosztás és kommunikáció menedzsment funkciókat.

Az 1C: PM Project Management sor alkalmazott megoldásainak kliens-szerver verzióban történő használatához licencre van szüksége az 1C: Enterprise 8 kiszolgálóhoz.

Az "1C: PM Project Management PROF" és az "1C: PM Project Management CORP" termékekre történő frissítés a 4601546036568 "1C: Project Office Management" szoftvertermékből végezhető el az általános szabályok szerint. A frissítés feltételei szerint megvásárolhatja az "1C: PM Project Management PROF" és az "1C: PM Project Management CORP" alapszolgáltatásokat. Az "1C: PM Project Management PROF" felhasználók számára frissítés történik az "1C: PM Project Management CORP" -re az általános szabályok szerint. Az "1C: PM projektmenedzsment PROF" vagy az "1C: PM projektmenedzsment CORP" felhasználók számára az általános szabályok szerint frissítés történik az "1C: ERP + PM projektszervezés menedzsment 2" -re vagy az "1C modul: PM projektmenedzsment az 1C: ERP-re" verzióra. ...

Amikor az "1C: Project Office Management" felhasználói átváltanak az "1C: PM Project Management PROF" vagy az "1C: PM Project Management CORP" termékre, az "1C: Project Office Management" kliens licencek külön frissítése az ügyfél licencekhez "1C: PM projektmenedzsment ". A felhasználók lemondhatnak licencekről, ha új licenceket vásárolnak a frissítési séma szerint.

A frissítés költségét a következő képlettel számolják: a megvásárolt szoftvertermékek költsége mínusz a frissítésre átadott termék költsége, plusz 150 rubel, de nem kevesebb, mint a megvásárolt termékkészlet költségének fele.

A "PM Project Management" vonal termékei (a PROF és a CORP változatai) a feladatok széles körének automatizálására szolgálnak a projektmenedzsment, a projektprogramok és a projektportfóliók keretein belül a különböző iparágak vállalkozásainál és szervezeteinél, a megoldás fejlesztése "". Felügyelt formákban megvalósítva.

A Project Management online bemutató verziója

Az eladó licencpolitikája szerint csak előzetes kérésre lehet demo hozzáférést szerezni az 1C: Enterprise termékekhez. Az alkalmazás elküldése után lehetőség lesz csatlakozni, részletesen megvizsgálni és tesztelni a próbát a PM online demó verziója:

Demo hozzáférési kérelem:

Küld!

Nem szükséges demót letölteni - a PM demó jelenleg online elérhető!

A "PM Project Management" vonal szoftvertermékeinek árlistája

2016.02.15-től a következő szoftvertermékek kaphatók:

Az automatizált munkahelyek számának bővítése az "1C: Enterprise 8" platformra (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 munkahelyre) és a "PM Project Management" (1 projektre) ügyféllicencek vásárlásával történik. , 5, 10, 20, 50, 100 és 300 munkahely).

A PROF vagy a CORP verzió platformjának használata a "PM Project Management" termékekhez, azok verzióitól függetlenül. A PM Project Management CAL licencek olyan munkahelyek licencelésére szolgálnak, amelyek a PM Project Management termékek funkcionalitását használják, kivéve a projekten belüli részvétel és kommunikáció menedzsmentjét.

A „PM Project Management PROF”, a „PM Project Management CORP” és a „PM Project Management” kliens licenceket szoftverkonfigurációs védelemmel látják el, ha hardveres védelmet kell használnia, további vásárlási kérelmet kell kiadnia.

A "PM Project Management" sor alkalmazott megoldásainak kliens-szerver verzióban történő használatához licenc szükséges az "1C: Pidpristvo 8" kiszolgálóhoz.

A termékfejlesztés fejlődése

1. A legelső termék megjelent "Project Office Management"
2. A jövőben e termék alapján "" jött létre, amely az első fő megoldás funkcionalitásának fejlesztése
3. Az utolsó a láncban a "Project Organization Management" összetett termék (valójában több konfiguráció integrált megoldása:

• PMO Project Management +
• ERP erőforrás-kezelés +
• KPI Key Performance Indicators Management +
• FRM pénzügyi irányítás +
• CRM ügyfél-, szállító- és vállalkozói kapcsolatok kezelése
• ha szükséges, a dokumentumkezeléssel együtt integrálódik

Új 1C sor: Vállalkozás a projektmenedzsment számára

2015 februárjában megjelent az "ERP + PM Project Organization Management 2.0" megoldás. Az "ERP + PM Project Organization Management 2.0" termék célja a projekteket végrehajtó vállalkozások irányítási tevékenységeinek támogatása, és célja a működési és tranzakciós költségek csökkentése. Ezt a terméket az ERP Enterprise Management 2 megoldás alapján fejlesztették ki, az összes ERP funkció beépítésével.

A termék projektfunkcióinak beépítése az "ERP Enterprise Management 2" konfigurációt tartalmazó termékek alapján működő integrált információs rendszerekbe (ideértve az iparágra jellemző ERP megoldásokat), megjelent a "PM modul projektkezelés az ERP-hez". Az "ERP Enterprise Management 2" konfigurációt tartalmazó szoftvertermékeket használó szervezetek külön "PM modul-projektkezelést az ERP-hez" vásárolhatnak és egyetlen információs rendszerbe integrálhatják.

Azok a szervezetek, amelyek nem használják az "ERP Enterprise Management 2" konfigurációt tartalmazó szoftvertermékeket, a "PM Project Management PROF" vagy a "PM Project Management CORP" megoldásokat használhatják a projektmenedzsment feladatok automatizálására, beleértve a következőket: a "Számvitel" és a "Dokumentumkezelés" együtt

az információs rendszer funkcionalitása iránti igény növekedésével és az ERP megoldások használatára való áttéréssel lehetőség van a „PM Project Management PROF vagy CORP” megoldásokról az „ERP + PM Project Management 2.0” vagy az „PM Project Management for ERP” külön modulra történő frissítésre. "(az" ERP Enterprise Management 2 "konfigurációt tartalmazó megoldással együtt), miközben a projektblokk összes felhalmozott adata mentésre kerül, az új" projektvonal "összes felsorolt \u200b\u200bmegoldása az egyetlen kliens licenceket használja a" PM Project Management "(beruházások a korábban megszerzett kliensbe) funkcionálisabb megoldásra való áttérés esetén).

Integráció más alkalmazásokkal

• A "Project Office Management" konfiguráció integrálva van az "Archive" dokumentumkezelő rendszerrel (az Archive az a megoldás, amely alapján a dokumentumkezelő rendszert később fejlesztették)

A konfiguráció a standard megoldásokkal való integráció eszközeit tartalmazza:

• Számviteli osztály
• Dokumentum folyamat.

Ezen termékek ukrán verzióival történő integráláshoz további munkára van szükség a lokalizált konfigurációk integrálásának beállításához, adaptálásához és támogatásához.

A "PM Project Management" vonal termékeinek működőképessége

A "PM Project Management PROF" és a "PM Project Management CORP" termékek funkcionalitásának összehasonlítása:

A "Project Office Management" szoftvertermék támogatása

Felhívjuk a felhasználók és a partnerek figyelmét, hogy a számos szervezetben sikeresen használt szoftverterméket "" nem távolítják el az értékesítésből és a támogatásból. Ezt a terméket úgy tervezték, hogy automatizálja a projektmenedzsment feladatokat alacsonyabb funkcionális követelmények esetén a PM Projektmenedzsment vonal új megoldásaival összehasonlítva.

Ha a "Project Office Management" -ről a "PM Project Management" megoldásra vált, lehetőség van az alapvető referencia információk átadására az új információs bázisra.

Értékesítési eljárás

A "PM Project Management PROF" és a "PM Project Management CORP" szoftvertermékek terjesztését és megvalósítását csak a partnerek végzik. A minősített szakemberek rendelkezésre állására nincsenek kötelező előírások.

1. FÜGGELÉK: A szoftvertermékek árai

2. FÜGGELÉK: A "PM Project Management" szoftvertermékek működése (PROF és CORP verziók)

Megoldások A "PM Project Management" egy olyan termék, amelynek fejlesztése során figyelembe vették a projekt- és projektportfólió-menedzsment világszínvonalát, valamint a projektorientált vállalkozások automatizálásának tapasztalatait.

A megoldásokat a következőkre tervezték:

• Kutatás, tervezés, kutatóintézetek, mérnöki vállalkozások, tervezőirodák
• Mérnöki, informatikai és tanácsadó cégek, rendszerintegrátorok
• Projektmédia üzlet (kiállítási tevékenységek szervezése, média, reklámügynökségek)
• Bármely más szervezet, amely munkájában a "projekt", a "projektportfólió" és a "projektprogram" fogalmakat használja

A "PM Project Management" segítségével automatizált fő üzleti folyamatok:

• A projekt költségeinek megbecsülése a munka megkezdése előtt. A meghirdetett verseny (pályázat) munkájának előzetes becslése.
• A vállalat pénzügyeinek hatékony kezelésének megszervezése projekt-költségvetési technológia alkalmazásával, a BDDS (cash flow költségvetés) és a BDR (jövedelem és ráfordítás költségvetés) felhasználásával.
• Projekt szerződések kezelése. A kezdeti szerződéses viszonyok rögzítése, a változások és a további megállapodások rögzítése. Kapcsolatok kialakítása a szerződés szerinti munkarend és a projekt munkarendje között. * * A projekt bevételi és kiadási költségvetésének, valamint a pénzforgalom költségvetésének elkészítése a szerződés feltételei alapján. A projekt nyomon követése kulcsfontosságú teljesítménymutatókkal. Operatív adatok biztosítása a legfontosabb mutatókról a stratégiai és taktikai (operatív) célok elérése érdekében.
• Különböző szervezeti struktúrákkal (funkcionális, projekt, mátrix struktúrákkal) rendelkező vállalat hatékony irányításának biztosítása. A felelősség területeinek megosztása a projektmenedzserek, a projektcsoport vezetői és a funkcionális vezetők között a munka megtervezésénél és végrehajtásuk ellenőrzésénél.
• Kommunikáció és hatékony interakció biztosítása a szervezet tervezése és funkcionális szolgáltatásai között.
• A vállalat vezetőinek gyors, naprakész és megbízható információkkal való ellátása az egységes információs térhez, a projektekhez, pénzügyi, elsődleges dokumentumokhoz és adatokhoz való hozzáférés révén.
• Az erőforrások hatékony elosztása a projektek között. A projekt prioritásainak objektív elemzése és az eltéréseknek a tervezési munka megvalósítására gyakorolt \u200b\u200bhatásának értékelése.
• A projektek ütemének és minőségének növelése. A projekt előrehaladásának folyamatos figyelemmel kísérése, az eltérések azonosítása a projekt legkorábbi szakaszában. A vállalat vezetőinek a szükséges információk biztosítása a felmerülő problémákról és a tervek megsértéséről.
• Időben reagálni a tervezési munkák során felmerülő eltérésekre. A kockázatok kezelése. A kedvező események bekövetkezésének valószínűségének és hatásának növelése, valamint a projekt szempontjából kedvezőtlen események bekövetkezésének és hatásának csökkentése.
• A projektekkel kapcsolatos munka történetének összegyűjtése és elemzése, a vállalati technológiák fejlesztése. Történelmi és statisztikai adatok felhalmozása és elemzése, kiemelve a „legjobb gyakorlatokat”. Tervezési megoldások rögzítése a későbbi projektekben történő felhasználás lehetőségére. A szabványok meghatározása az egyes tervezési munkákhoz.

A projektútlevél lehetővé teszi a projekttel kapcsolatos általános információk rögzítését és tárolását a rendszerben. A projektútlevél megjeleníti a projekt fő paramétereit leíró részleteket, például az aktuális menedzsert, a jelenlegi állapotot, az osztályt, a projektportfóliót, a projekt programot és egyéb paramétereket.

A rendszeren belüli projekt életciklusa öt szakaszból áll:

• Projektindítás. Ebben a szakaszban rögzítik a projekt befejezésének szándékát, és kineveznek egy projektmenedzsert. A projekt objektumként jelenik meg a rendszerben.
• Projekt tervezés. Ebben a szakaszban kidolgozzák az előzetes projekttervet, meghatározzák a tervezési munka összetételét és feltételeit, a szükséges munkaerőt, anyagi és pénzügyi forrásokat.
• Projekt jóváhagyása. Ebben a szakaszban elemzik a projekt alapvető megvalósíthatóságát, azonosítják a többi projekttel kapcsolatos erőforráskonfliktusokat, elvégzik a kiigazításokat és jóváhagyják az alapvető projekttervet.
• Projekt kivitelezés. Ebben a szakaszban elvégzik a munka megoszlását a munkaerőforrások között, figyelemmel kísérik és ellenőrzik az elvégzett munkát. A kivitelezőktől kapott tényleges adatok alapján a projekttervet rendszeresen frissítik. Szükség esetén operatív újratervezést hajtanak végre. Ebben a szakaszban is gyűjtenek adatokat az anyagi és pénzügyi források tényleges költségeiről.
• A projekt befejezése. Ebben a szakaszban rögzítik a projekt befejezésének tényét, elemzik az elért eredményeket, meghatározzák és elemzik az eltéréseket (idő, költség, minőség stb. Szempontjából).

A projekt tartalmának és időzítésének megtervezése

• A projekt szerkezeti lebontásának megtervezése
• Projekt mérföldkő tervezés
• A projekt ütemezésének kiszámítása
• A projekt alapvonalának rögzítése
• Adatok importálása és exportálása az "MS Project" -be

A projektterv - a strukturális munkabontás, a naptári dátumok, mérföldkövek és az érintett munkaerő, anyagi és pénzügyi források összessége - többféleképpen is bevihető a rendszerbe.

• A vonatkozó dokumentumok kézi bevitele a projekt vezérlőpultján keresztül.
• Projektadatok betöltése / kirakása az MS Projectbe / onnan.
• Projektadatok betöltése a rendszerben tárolt sablonból.

A projekttervet kombinált módon is be lehet vinni a rendszerbe: az adatok egy részét a sablonból vesszük, egy részét az MS Project fájlból töltjük be, az adatok egy részét manuálisan adjuk meg és / vagy állítjuk be.

A rendszer a tervezési munka operatív tervezésének két módszerét támogatja:

• A munkaerő szerepstruktúrájának és a mátrix menedzsment struktúrájának felhasználása. Ebben az esetben a "projekt" menedzser kezeli a projekttervet, a "funkcionális" menedzser pedig a munkát. A munkaerőforrások hozzárendelését meghatározott munkakörökhöz az elvégzett szerepek figyelembevételével végzik.
• A munkaerő szerepstruktúrájának és a mátrix menedzsment struktúrájának használata nélkül. Ebben az esetben a "projekt" menedzser irányítja mind a projekttervet, mind a munka végrehajtását. A munkaerőforrások hozzárendelése meghatározott munkakörökhöz az elvégzett szerepek figyelembevétele nélkül történik.

A rendszer vizuális eszköztára lehetővé teszi a menedzser számára, hogy információkat szerezzen a projektről különböző nézetekben: táblázatos nézetek, adatfa, Gantt-diagramok, a projekt mérföldköveinek térképe, hálózati diagram.

• Ellenőrzőpont beírás (minőségi kapu, kapu)
• Az ellenőrzési pontok (minőségi kapuk, kapu) és a projekt fázisainak összekapcsolása
• Az ellenőrzési pontok (minőségi kapuk, kapu) áthaladása a tervezési döntések meghozatala után
• Vezérlési pontok (minőségi kapuk, kapu) vizualizálása a Gantt-diagram kiválasztásával
• A kapcsolódó mérföldkövek és projektfázisok megjelenítése a KPI fázisokkal

A funkcionalitás felhasználható a projektmenedzsmentben, ahol például a projekt folytatásáról és a finanszírozás elosztásáról a beruházási projekt következő szakaszának költségvetése szerint csak az aktuális szakasz befejezése után, szigorúan formalizált kritériumok szerint döntenek. A projekt felső szintű irányítását a projekt fázisáról a fázisra való átmenet biztosítja az ellenőrzési pontok (minőségi kapuk, kapu) áthaladásán keresztül, miután meghozta a fő tervezési döntéseket az aktuális projektfázis KPI-jainak figyelemmel kísérésével.

A projekt mennyisége és az ellátás megtervezése

• Projekt megvalósítás tervezése

Ellátás tervezés és projektütemezés - információk beírása a rendszerbe a projektfeladat tervezett eredményeiről. A szállítási tervet és mennyiségeket mennyiségi és összértékben adják meg a rendszerbe. Ebben az esetben a tervezett eredmények hozzárendelhetők a feladat kezdési dátumához vagy a feladat befejezésének dátumához, vagy eloszthatók a feladat időtartama szerint.

A tervezett eredmények a projektfeladat tervezett jövedelem-költségvetésében felosztásonkénti bontásban szerepelhetnek.

Az alvállalkozók és a projekt anyagköltségeinek megtervezése

• Projektanyagok felhasználásának megtervezése
• Berendezések használatának megtervezése a projektben
• Az alvállalkozók és a projekt növekményes költségeinek megtervezése

Anyagok, berendezések, alvállalkozók és a projekt további költségeinek felhasználásának megtervezése - a projektfeladat elvégzéséhez szükséges tervezett költségekre vonatkozó információk bevitele a rendszerbe. Az anyagok és berendezések felhasználásának tervét kvantitatív és összértékben adják meg a rendszerben. Az alvállalkozók és a leszállított költségek felhasználásának terve kumulatív alapon kerül be a rendszerbe. Ebben az esetben a tervezett költségek a feladat kezdési dátumához vagy a feladat befejezésének dátumához rendelhetők, vagy feloszthatók a feladat időtartamára.

A tervezett költségek a projektfeladat tervezett költségvetésébe felvehetők, részlegenként részletezve.

Tervező személyzet és projektmunka

• Módosítsa a projektfeladat-kezelőt
• Munkaerő hozzárendelése egy projekthez
• Szerepek hozzárendelése és a projektmunka ütemezése
• Szereposztás és munkatervezés

A rendszer lehetővé teszi, hogy kinevezzen egy adott projektfeladat kezelőjét, és automatikusan annak részfeladatait, eltérően a projektmenedzsertől.

A rendszer megkülönböztető jellemzője a munkaerő-erőforrások szerepstruktúrája, amely nemcsak a munkaerő-erőforrások, hanem a projektmenedzsment egészének tervezését, kezelését és elemzését is megkönnyíti.

A rendszer keretein belül a munkavállaló egy adott egyén, aki meghatározott pozíciót tölt be a vállalkozásban.

A munkaerőforrás az emberi erőforrások és a hardver egyedülálló halmaza, amely végrehajtóként vesz részt azokban a tervezési munkákban, amelyek elemiek a rendszeren belül (nem bomlottak le).

A munkaerő-erőforrás szerepe egy elvont munkaerő-erőforrás, amely egyesíti a képesítéseket, a munkaköri felelősségeket és a helyet a vállalkozás funkcionális hierarchiájában. A munkaerő-szerepeket a projekttervezésben, a projekt megvalósíthatósági elemzésében és a munkaerő-kihasználtság operatív tervezésében használják.

A munkaerő-erőforrások hozzárendelése egy projekthez információkat vezet be a rendszerbe, amelyekről a vállalkozás munkaerő-forrásait fel kell használni egy adott projekt keretében végzett munka elvégzésére.

Szerepek hozzárendelése és a munkaterhelés ütemezése egy projektfeladathoz - információk beírása a rendszerbe arról, hogy a vállalati munkaerő mely szerepeit kell felhasználni egy adott projektfeladaton belüli munka elvégzéséhez. Ugyanakkor feltüntetik a munkaerőköltség nagyságát és költségét. A munkaerőforrások vonzásának költségeit manuálisan vagy a korábban meghatározott, az erőforrások felhasználásának normalizált költségével lehet megadni.

Konkrét munkaerő-erőforrások hozzárendelése és egy projektfeladat munkaerő-költségeinek megtervezése - információk beírása a rendszerbe arról, hogy a vállalkozás mely munkaerő-erőforrásait kellene felhasználni egy adott projektfeladaton belüli munka elvégzéséhez.

A projektek munkaterhelése és munkaidejének kezelése

• Szimulált projektportfólió munkaterhelésének és megvalósíthatóságának elemzése
• A projektek specialistáinak operatív munkaterhelésének megtervezése
• Időkövetés a projektekhez

A szimulált projektportfólió megvalósíthatóságának elemzéséhez a rendszer előírja az "Erőforrás-felhasználás elemzése" feldolgozását, amely lehetővé teszi a vállalat jóváhagyott, folyamatban lévő és tervezett projektjei közötti erőforrások ütközésének időben történő nyomon követését (erőforráskonfliktus).

A munkaerő-erőforrások terhelésének elemzéséhez a rendszer megfelelő jelentést nyújt be, amelynek célja, hogy információkat szerezzen a munkaerő-erőforrások tervezett munkaterheléséről a projektek, a projektfeladatok, az alapvető műveletek és az időszakok összefüggésében.

A projektek szakembereinek operatív munkaterhelésének megtervezéséhez a rendszer megfelelő feldolgozást biztosít, amely a szakemberek óránkénti idejének operatív elosztását szolgálja a különböző projektek feladatai között.

A projektek munkaidejének elszámolásához a rendszer kiadja a "Munkaidő elosztása hetente" dokumentumot, amelynek célja a munkaerő-erőforrások által eltöltött munkaidő elosztására, a naptári hét folyamán, a projekt és a projekten kívüli feladatokra, valamint a rendszerbe való belépéshez szükséges adatok bevitele a rendszerbe adatok az elveszett (elvesztegetett, produktív) munkaidőről

A tényleges adatok és a projekt eseményeinek naplózása

• Az anyagi erőforrások költségeinek nyilvántartása
• A többletköltségek nyilvántartása
• Ellenőrző esemény tényének rögzítése (mérföldkő teljesítése)
• Az üzleti tranzakciók összekapcsolása egy projekttel

Minden projektfeladathoz elért értéktervek, anyagköltségek és járulékos költségtervek tartoznak. A projekt során a tényleges adatok eltérhetnek a tervezettől. A ténylegesen megszerzett keresetek, az anyagi források és a többletköltségek nyilvántartására a rendszer biztosítja a megfelelő dokumentumokat.

A mérföldkő tényének (mérföldkőnek való megfelelés) rögzítéséhez a rendszer egy "A projekt mérföldkő lezárása" dokumentumot nyújt.

Az adott projekten belül végrehajtott (elsődleges dokumentumokkal ábrázolt) üzleti tranzakciókkal kapcsolatos információk összegyűjtése és megjelenítése érdekében a rendszer előírja a "Projekt üzleti tranzakcióinak" feldolgozását.

Projektfinanszírozás kezelése

• A projektköltségvetés kialakításának elve
• A projekt bevételeinek és kiadásainak költségvetésének kialakítása
• A projekt cash flow költségvetésének kialakítása
• A projekt tényleges költségvetésének nyilvántartása
• A projekt-költségvetések terv-tény elemzése

A rendszer lehetővé teszi három projektköltségvetés tervének létrehozását, tárolását és frissítését: a projekt kiadási költségvetése, a projekt bevételi költségvetése és a pénzforgalom (bevételek és kifizetések) költségvetése. A költségvetések elemeit a projekt feladatai, a költségvetési tételek, a vállalkozók és a szerződések (vállalkozókkal kötött megállapodások) összefüggésében tárolják.

A projekt költségeinek költségvetése szempontjából a rendszer biztosítja a költségvetési elemek automatikus előállításának funkcióját. A kiadások költségvetése a munkaerő, az anyagi és pénzügyi források vonzása érdekében a projektfeladat végrehajtásához tervezett költségekre vonatkozó információk alapján alakul. Az automatikus előállítást az adott erőforrás vonzására tervezett összeg elosztási rendszere alapján hajtják végre, költségtételek szerint. Az elosztási sémát a felhasználó konfigurálja, és elfogadható olyan helyzet, amikor nem a teljes tervezett összeget, hanem csak a költségvetés bizonyos részét osztják szét.

A projektfinanszírozási ciklus egyik fő jellemzője a költségvetési tételek implicit összekapcsolása a naptári időszakokkal. A költségvetések megtervezésekor az időszakot szabálykészlet formájában határozzák meg, amelyek leírják a költségvetési jogcím és a projektfeladat időkeretéhez való kötődését. Amikor a projektfeladat időzítése megváltozik (ideértve a projekt frissítését is), a rendszer automatikusan újraszámolja a pénzügyi terveket.

Az adatok a tényleges bevételekről és kifizetésekről, valamint a tényleges bevételek és kiadások kiszámításáról a projekt életciklusának bármely szakaszában, sőt a projekt befejezése után is elvégezhetők.

A projektköltségvetések szintjén a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• Terv-tény elemzés a projekt bevételeinek, kiadásainak és pénzforgalmának költségvetéséről a projekt feladatai, a költségvetési tételek, a partnerek, a szerződések és a naptári időszakok összefüggésében.
• A jelenlegi pénzügyi terv adatai, a pénzügyi terv bármely változata és a tényleges állapot közötti eltérések elemzése, az eltérések azonosítása.

A rendszer vizuális eszköztára lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy táblázatos formában és grafikusan (diagramok és grafikonok) is beszerezzen adatokat a projekt költségvetéséről. Egy képernyőn belül részletes és összefoglaló tervet kaphat bármelyik költségvetésről, a bevételek összehasonlítását a kiadásokkal és a bevételeket a kifizetésekkel, a tervezett és a tényleges adatok összehasonlítását stb.

Tervezési munkák diszpécsere

• A projektfeladat életciklusa
• A munkák megtervezése és kivitelezése
• Kockázatkezelés a projekt időzítésének területén
• A munka eredményeinek elemzése

A rendszerbe ágyazott módszertan számos olyan jellemzőt határoz meg a tervezési munkához, amelyek növelik a tervezési és ellenőrzési folyamatok hatékonyságát. Ugyanis:

• A munkaerő által a projekten belül végzett konkrét munkát a munkabontási struktúra legalacsonyabb szintjén kell elhelyezni.
• Ennek a műnek egyetlen és egyetlen előadója lehet. Abban az esetben, ha több előadóra van szükség a munka befejezéséhez, vagy el kell bontani a művet számos elemi műveletre, vagy az előadókat egyetlen munkaerőforrásba kell egyesíteni. Az "egy munka, egy előadó" elve a munka ellenőrzési körének sarokköve.

A projekt életciklusa a következő szakaszokból áll:

• Előzetes tervezés. Ebben a szakaszban egy alapvető művelet jelenik meg a projekttervben, feltüntetik az előadót, az időtartamot, a munka intenzitását és a munka költségeit. A munkaerő-erőforrás szerepe ebben a szakaszban előadóként jelenik meg.
• Operatív tervezés. Ebben a szakaszban meghatározzák a mű előadóját, meghatározzák a pontos feltételeket. A munkaerő erőforrás ebben a szakaszban előadóként jelenik meg. Végrehajtás elfogadása. Ebben a szakaszban az előadó információt kap a rábízott feladatról, és megerősíti részvételét annak végrehajtásában.
• Teljesítmény. Ebben a szakaszban a feladatra fordított munkaidő adatait rendszeresen bevisszük a rendszerbe. Végrehajtási jelentés. Ebben a szakaszban az előadó beszámol a munka teljesítményéről, megjelöli a tényleges időkeretet és tényleges munkaerőköltségeit.
• Befejezés. Ebben a szakaszban a menedzser megerősíti a munka befejezését, és ha szükséges, kiigazítja a tényleges feltételeket és a munkaerőköltségeket.

A tervezési munka szakaszonkénti haladása megengedett: a feladat visszaküldhető az előadó számára felülvizsgálatra, a feladat "sikertelen" jelzéssel teljesíthető (ebben az esetben a feladat új példánya jön létre, és átkerül egy másik előadóra) stb.

A rendszerben megvalósított tervezési munka eszkalációs mechanizmusa lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy továbbítsa a vezetésnek az információkat a munka várható késéseiről. Ezeket az adatokat a frissítési mechanizmus használja - a "rossz hír" hatással van a projekt naptárára, amint regisztrálják őket a rendszerbe.

A tervezési munka szintjén a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• Az előadók munkaidejének megoszlása \u200b\u200bés későbbi elemzése a projekt és a projekten kívüli feladatok között, valamint a munkaidő nem termelő költségeire (veszteségeire) vonatkozó adatok gyűjtése és későbbi elemzése.
• A munka teljesítményére vonatkozó felhalmozott statisztikai információk elemzése, a munka időtartamának, munkaintenzitásának és költségének terv-tény elemzése, a felmerült eltérések azonosítása és elemzése.
• A felhalmozott statisztikai információk elemzése a tervezési munka eszkalációjáról, a kitűzött határidők elmulasztásának okainak meghatározása és elemzése, az ilyen kudarcok következményeinek elemzése.

A rendszer vizuális eszköztára lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy kényelmes formában információt kapjon arról a műről, amelyben előadó vagy vezető. A feladatlista nézetében a színes és grafikus kódolást aktívan használják, lehetőség van a feladatlistát Gantt-diagram formájában megjeleníteni.

Projekt frissítés

• A projekt feltételeinek aktualizálása
• A projektkészültség% -ának frissítése

A projektmenedzsment hurok legfontosabb mechanizmusa a projekt frissítésének mechanizmusa: az alsó lebomlási szint tervezési munkájának tényleges végrehajtására (vagy a megvalósítás megzavarására) vonatkozó adatok alapján a rendszer a projekt összes elemének naptári dátumainak teljes újraszámítását elvégzi. A projekt rendszeres frissítése lehetővé teszi a vezető számára, hogy megbízható információkat kapjon a munka állapotáról, és gyorsan reagáljon a felmerülő problémákra.

Projektváltozat

• Projektváltozat

A rendszer korlátlan számú projektterv-verzió létrehozását és tárolását teszi lehetővé az infobázisban. A verzióváltó alrendszer fő feladata, hogy lehetővé tegye a rendszer felhasználói számára, hogy egy tervnél párhuzamosan több tervet tartsanak fenn. Több terv egyidejű karbantartása szükséges a következő célok érdekében:

• Tudjon több dimenzióban tervezni (pl. Alapvonal, jóváhagyott terv, aktuális terv)
• Legyen képes követni az egyes szakaszok változásainak történetét (dinamikáját) és összehasonlítani a tényekkel.

A projekt terv-tény elemzése

• A projekt S-görbéje
• A projektgazdaság dinamikájának elemzése
• A megszerzett érték terv-tény elemzése
• Szerzett értékelemzés a munkaerőköltségek szerint
• Terv-tény elemzés a munkaerőköltségekről
• Az erőforrás-felhasználás terv-tény elemzése
• Az anyagforrás költségeinek terv-tény elemzése
• A további költségek terv-tényleges elemzése
• A tervezési feladatok állapotának elemzése
• A projekt időzítésének terv-tény elemzése
• A projekt mérföldköveinek terv-tény elemzése

Projekt szinten a rendszer lehetővé teszi a projektgazdaság dinamikájának elemzését, a megszerzett érték terv-tény elemzését, a megszerzett érték elemzését a munkaerőköltségek szempontjából, a terv-tény elemzését a munkaerőköltségeknek, az erőforrás-felhasználás terv-tény elemzését, az anyagi erőforrások költségeinek ténybeli elemzését, a terv-tény elemzését a többletköltségek elemzése, a projektfeladatok állapotának elemzése, a projekt feltételeinek terv-tény elemzése, a projekt mérföldköveinek (mérföldköveinek) terv-tény elemzése, a projekt mutatók szerinti elemzése, valamint a projekt S-görbéjének felépítése.

Projektkommunikáció menedzsment

• Feladatok és kommentárok a projektekben

A rendszer lehetővé teszi projekt-hozzárendelések létrehozását és tárolását az infobázisban. A projektfeladatok a projektiroda belső munkájának belépésére és elszámolására szolgálnak. A feladatok összekapcsolhatók egy projekttel vagy projekt feladattal, vagy független egységek lehetnek.

A rendszer mechanizmust biztosít a feladatok kommentálásához és mechanizmust a feladatok állapotainak kezeléséhez.

Tudásmenedzsment, szabályozás

• A projektek jellemzése
• Tervezői munkasablonok könyvtár
• A tervezési munka szabványosítása
• Projekt létrehozása sablonból
• Projekt mentése sablonba
• A projektek összehasonlító elemzése sablonok szerint
• Tervezési megoldások rögzítése

A rendszer lehetővé teszi projekt sablonok létrehozását és tárolását az infobázisban. A sablon lehet egy teljes projektterv, vagy a projektterv bármely töredéke. A sablon adatstruktúrája szinte teljesen megegyezik a projekt felépítésével: a munka strukturális bontása, a munkaerőre, az anyagi és pénzügyi forrásokra, a költségvetésekre vonatkozó információk. A sablon és a projektterv közötti fő különbség az, hogy a sablonban nincsenek naptári dátumok. Alapvetően a projekt sablon leírja azt a technológiát, amelyet a vállalkozás a tipikus projektek befejezéséhez használ.

A rendszer megvalósítja az adatcsere képességét a projektmenedzsment és a tudásmenedzsment hurkok között. Bármely projektterv elmenthető sablonként. A sablonok bármelyike \u200b\u200bbetölthető a projekttervbe, míg a projektterv felülírható vagy sablonadatokkal kiegészíthető - a sémát több sablonból össze lehet állítani. A tudásmenedzsment és a projektmenedzsment hurkok közötti bármilyen adatcsere-művelet végrehajtásakor az infobázis kapcsolatot tart fenn a sablonelem és a megfelelő projektelem között.

A projekt sablon szintjén a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• A vállalkozásban alkalmazott technológiák valós projektekben történő felhasználására vonatkozó statisztikai információk elemzése.
• A tipikus projektekben felmerülő eltérések (időtartam, munkaigény, tervezési munka költségei) elemzése. Az elemzési eredményeket a szűk keresztmetszetek és a bevált gyakorlatok azonosítására használják, és a projektek végrehajtási technológiáinak fejlesztésére vonatkozó döntések meghozatalához is felhasználják.
• Projektértékelés
• Projektterv kialakítása sablon és értékelés útján

Projektértékelés és a szerződéses ár kiszámítása

A rendszer olyan dokumentumot nyújt, amely lehetővé teszi a szerződés teljesítéséhez szükséges szerepkörök szerinti munkaórák számára és az egyéb költségek összegére vonatkozó információk alapján egy jelentés elkészítését, amely tükrözi a szerződés tervezett költségét, az esetleges nyereséget és jövedelmezőséget, és kiszámíthatja a szerződés tervezett költségét adott% -os nyereségesség mellett.

A "A szerződéses ár kiszámítása" dokumentum és a projekt sablonja alapján a rendszer lehetővé teszi projektterv készítését.

Projekt szerződések kezelése

• Kapcsolat a projekt szakaszai és a szerződés között
• A projekt szerződés változásainak nyilvántartása további megállapodások útján
• A BDDS és a BDR kialakítása a projekt szerződés szakaszai szerint
• A szerződés nyomtatott formájának kialakítása a sablon szerint

A rendszer lehetővé teszi, hogy részletezze a vállalkozók szerződésének összetételét az aktivált szakaszokig, meghatározza a szerződés szerinti fizetési feltételeket, és kapcsolatot teremtsen a szerződés és a projekt szakaszai között.

A szerződés szerinti fizetési feltételekre vonatkozó információkat a pénzforgalmi költségvetés projekt-szakaszonkénti kialakításakor használják fel.

Projektdokumentumok kezelése

A dokumentumok kezelésének lehetőségei:

• Dokumentumok tárolása az infobázisban
• Dokumentumok tárolása itt: ""

A rendszer lehetővé teszi a belső alrendszer használatát a fájlokkal vagy egy külső - "t" - használatához.

A dokumentumokkal kapcsolatos főbb műveletek - megnyitás, szerkesztésre való rögzítés, új verzió rögzítése közvetlenül a rendszerből érhetők el.

Bizonyos típusú objektumok (projektek, tervezési feladatok stb.) Esetében a rendszer lehetővé teszi a tárban található "" dokumentumokhoz való hivatkozások létrehozását, tárolását és módosítását.

Projekt kockázatkezelés

• A projekt kockázatainak azonosítása
• Projekt kockázatértékelés
• Kockázatkezelési tervezés
• A kockázatok rögzítése
• Projekt kockázatkezelés figyelemmel kísérése

Olyan alrendszert fejlesztenek, amely lehetővé teszi a projektkockázatok azonosítását, a projektkockázatok felmérését, a kockázatok kezelésére szolgáló intézkedések tervezését, a kockázatok rögzítését és a projektkockázat-kezelés nyomon követését.

Portfólió- és programmenedzsment

• Projektportfóliók
• Projekt programok
• A projektiroda vezetőjének munkahelye
• A projektek tematikus tervének elkészítése
• A projekt mutatóinak elemzése
• A projektek mérföldkövek szerinti elemzése
• Terv-tény jelentés a portfóliókhoz és a projektprogramokhoz

A rendszer lehetővé teszi a projektek programokká és portfóliókká történő egyesítését. Egy portfólió és / vagy egy projektprogram az életciklus különböző szakaszaiban tartalmazhat projekteket. A projektek portfóliója és a projektek programja további elemzési szakaszokat jelent a rendszer összes jelentéséhez és elemzési eszközéhez, amelyekben a projektek ilyen vagy olyan módon jelennek meg.

Projektportfólió szinten a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• A projektek tematikus tervének elkészítése. A tematikus tervben szereplő projektek összetételének modellezése, különböző indikátorokkal a tervezési időszakokra;
• A projekt portfólió kontroll eseményeinek elemzése. Információk összevonása a különböző projektek mérföldköveiről egy nézetben. A projekt mérföldköveinek grafikus térképének kialakítása. A határidők tényleges vagy lehetséges elmulasztása esetén kiszámítják a tervezett pénzügyi szankciókat. Az elemzés eredményeit felhasználják döntések meghozatalára a vállalkozás működési és pénzügyi ellenőrzésének folyamatában;
• A portfólióban vagy a programban szereplő projektek legfontosabb mutatóinak jelenlegi állapotának és változásainak elemzése. A legfontosabb mutatók értékét a projektmenedzserek manuálisan beírhatják, vagy a rendszer automatikusan kiszámíthatja, ha a számítás kezdeti adatai beszerezhetők az infobázisban.

A projektszervezés erőforrás-kezelése

• A vállalat munkaerő-forrásainak felépítése
• A munkaerő kapacitásának megtervezése
• A vállalkozás anyagi erőforrásai
• Az erőforrások költségeinek osztályozása

A rendszer a vállalati irányítási struktúra három lehetőségét támogatja:

• Projektmenedzsment struktúra. A projektterveket, az emberi erőforrásokat és a munka végrehajtását a projekt- és projektfeladatok menedzserei irányítják.
• Funkcionális irányítási struktúra. A projektterveket, az emberi erőforrásokat és a munka végrehajtását az egységek és az osztályok vezetői irányítják.
• Mátrix menedzsment struktúra. A projektterveket a projektmenedzserek, az emberi erőforrásokat, a munkák végrehajtását pedig az osztályvezetők irányítják.

A rendszer a munkaerőforrások szerepalapú struktúráját és a tervezési munka kétszintű tervezését alkalmazza: az előzetes tervezés szakaszában a munkát szerepek (szakok) szerint tervezik, majd az operatív tervezés szakaszában a munkát a munkaerő-erőforrások között osztják el.

A rendszer lehetővé teszi a munkaerő bevonásának költségeinek normalizálását a munka elvégzéséhez; egy munkaerő-erőforrás és / vagy szerep esetén a rendszer tetszőleges számú diszkontrátát tárolhat.

A munkaerőforrások összességének szintjén a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• A vállalkozás erőforrás-korlátjainak modellezése a tervezett kapacitás beírásával a rendszerbe az egyes szerepkörök (specialitások) számára. * A munkaerőforrások szerepének tervezett és tényleges kapacitásának összehasonlítása, a "szűk keresztmetszetek" azonosítása.
• Az erőforrások tervezett és tényleges terhelésének elemzése, a "túlterhelt" és "kihasználatlan" munkaerő-források azonosítása. Szolgáltatási képességek
• A projekt szerkezetének ellenőrzése
• Keresse meg az IS alrendszer problémás objektumait

Technológiai előnyök

A „PM Project Management” szoftvertermékeket az „1C: Enterprise 8.3” technológiai platform legújabb verzióján fejlesztették ki, amely lehetővé teszi:

• biztosítja a rendszer magas megbízhatóságát, teljesítményét és méretezhetőségét;
• szervezze a munkát a rendszerrel az interneten keresztül, vékony kliens vagy webes kliens módban (egy szokásos internetes böngésző segítségével), beleértve a "felhő" módot is;
• mobil munkahelyek létrehozása iOS vagy Android rendszert futtató táblagépek és okostelefonok segítségével;
• testreszabhatja a kezelőfelületet egy adott felhasználó vagy felhasználói csoport számára, figyelembe véve a felhasználó szerepét, a hozzáférési jogokat és az egyedi beállításokat.

A PM frissíti a projektmenedzsmentet

17.3.22-i 4.2.3.11

Az észlelt hibák kijavítása

4.2.3.1., 2017.03.16

Projektszervezés menedzsment Projektek közötti átviteli feladatok (kísérleti).

A „Színpad bezárása” dokumentum és a feladat állapota „bezárult”.

A tipikus szerepek támogatják az RLS-t a projektek körvonalában.

A belső és külső munkaerőforrások költségének normái a projekt opcióiban.

A munkaerőforrások költségének belső normájának szerkesztése a projekt struktúrájában (a jobb és bal egérgombbal történő húzással támogatott).

Az "alapértelmezett alkalmazott" kiválasztása a személyes beállításokban és a felhasználói kártyán.

Késedelem kiválasztása a projekt újraszámításához, amikor feladatot (a struktúrában) ad hozzá személyes beállításokhoz.

Az aktuális projekt kiválasztása most már csak akkor van beállítva, ha a jelentést az asztalról nyitják meg.

Ha az aktuális projekt nincs kitöltve, akkor a dokumentumlisták megnyitásakor az aktuális projekt kiválasztása nincs beállítva.

A tipikus jelentések kissé továbbfejlesztett alapértelmezett beállításai (például: "A projektfeladatok állapota", "A projektfeladatok állapota").

Az aktuális alkalmazott megjelenik a program címében.

Új mezők a projektfeladatban: eredményterv és eredménytény.

A munkaerő-tulajdonos most megjelenik a munkaerő-űrlapon.

Új mutatók a projekt struktúrájában: Költségszerkezet (16 mutató). A számítás összekapcsolódik az új, előre definiált "alvállalkozók \\ saját erők" típusaival - "RK" és "RPO", valamint az alrendszer beállításaiban a bérszámfejtésből való kizárásokkal. A bérszámfejtés algoritmusa megváltozik.

A projekt fázisaiban már lehetőség van egy tervezési megoldás végrehajtójának megjelenítésére, és a lejárt határidejű tervezési megoldások pirossal vannak kiemelve.

A "TR hozzárendelése PZ-hez", "munkaidő-nyilvántartás", "projektadatok mentése" dokumentumokban sok, korábban megnyitni nem elérhető mező nyitható meg duplán kattintva.

Az új Add Change Timesheet (Unlimited) szerepkör teljes hozzáférést biztosít az összes munkaidő-nyilvántartáshoz.

Képesség rendezni a feladatokat a munkaidő-nyilvántartásban.

4.2.2.1-től 23.11.16-ig

Új verzió

Projektszervezés menedzsment

Tervezési feladatok

• A szereptervezés két szintje;
• Megváltozott a "Change" gomb viselkedése a "Performers" fülön;
• Megváltoztatta a "Munkaerőforrásokkal történő kitöltés" gomb viselkedését + új parancsot adott hozzá: "Munkaerőforrásokkal történő kitöltés (törlés nélkül)";
• Munkaerő-erőforrás kijelölése a PP-nél - most nem lehet ellenőrizni, hogy a munkaerő-erőforrást már korábban kiosztották-e.

• Kapcsolat létrehozása a Ctrl + C használatával a Ctrl + V SDR kód mezőben a kapcsolat mezőben;
• Szerepek szerkesztése, a tervezés két szintje és a munkaerő kiosztása;
• Szerkesztési módok (normál, munkaidő-ütemezés);
• Külön jelölés a szerkeszthető oszlopokhoz a beállítások képernyőn.

Feladatok

• Szinkronizálás a feladatokkal egy új séma szerint (állapotok, dátumok);
• "Feladat végrehajtó hozzárendelése" opció;
• Másoláskor, ha nincs joga megtekinteni a PP-t, a mező törlődik.
• Idő leírása a PZ-hez kapcsolódó feladatokhoz - az időt a feladat időzítése határozza meg, és nem a PZ;
• Leírhatja az olyan feladatok idejét, amelyekre a szerepkörök nincsenek ütemezve.

Új funkcionalitás

• Új eszköz "Tervező";
• Új dokumentum: "A munkaerőköltség előrejelzése szerepek szerint";
• Új dokumentum: "Munkaerő-tervezés munkaerő szerint";
• Új jelentés "A munkaerő-erőforrások termelékenysége művelettípusok szerint";
• "Munkaerő-hatékonyság kereskedelmi projektekben".

Egyéb

• Új személyes beállítások a projekt vázlatos jelentéseihez;
• Az IB paraméterek átszervezése (új név: "A PM alrendszer beállítása"), az általános mechanizmus beállításait áthelyezték a "Szolgáltatás" szakaszba;
• A konfigurációs védelem beállításainak új formája; a védelem a védett funkcióhoz való első hozzáféréskor inicializálódik, és nem a rendszer indításakor;
• A munkaerőköltségekre vonatkozó projektmutatók tervezési szintekre vannak bontva;
• Optimalizált munka a verziókkal a "Projekt verzióvezérlés" feldolgozásban;
• A munka optimalizálása webes kliens módban.

4.1.5.1., 2016.09.26

Új verzió

Projektszervezés menedzsment

Executive műszerfal (műszerfal)

• Hozzáadta a „Finanszírozási forrás” mező szerinti kiválasztási és csoportosítási lehetőséget;
• A betöltött beállítás neve az űrlap fejlécében;
• Mutatók: költségek (T),% P (T), D kötetek (F) (V), D kötetek (T),% V D (T);
• Hangerő indikátorok: EV, CPI, SPI, TCPI;
• Kockázati mutatók: Vannak kockázatok, a kockázatok teljesülnek;
• Mutatók a szerződések ellenőrzésére: Szerződés doh. (kontroll), szerződéses hátrányok. (az irányítás);
• A panelen található mutatók teljes leírása;
• Ha új beállítást hoz létre a név megadása nélkül, a név a következőket fogja tartalmazni: "Új beállítás" + aktuális dátum és idő;
• Javítva az add megjelenítésével kapcsolatos hiba. cím nélküli mezők;
• Javítva egy hiba, hogy a panel olyan tervezési feladatokat jelenített meg, amelyek nem léteztek a tech verzióban.

Projekt verziók

• Szerződéses változat.

Tervezési feladatok

• A késedelem napjára vonatkozó szankciók összege; A kötetek eloszlásának frissítése a PZ-ben.

• Felajánlja a projekt bejegyzését a be nem jegyzett struktúra megnyitásakor;
• Meghatározhatja a projekt egységeit. az új feladatok időtartamának mérése (a projektkártyán rögzítve);
• A kijelölt vonalak számlálója;
• Csoportváltozás az időtartamban;
• Most a feladat nevére kattintva a Főigazgatóságban úgy viselkedik, mint egy intervallumra kattintva;
• A frissítés után a kiválasztott sor ugyanaz marad, és nem ugrik az elsőre;
• „Alárendelt projektek frissítése” funkció (csak kifejezések);
• Mutatók: költségek (T),% P (T), D kötet (T),% V D (T);
• Mutatók: DP kezdési dátuma, DP vége;
• Mutatók: szankciók összege, késési napok;
• Ha olyan hiba jelenik meg, hogy egy évet nem regisztráltak egy naptárhoz, akkor a naptár neve beírásra kerül.

Projekt kártya

• Projekt csapat oldala;
• Projektkörnyezet oldal;
• A projekt indikátorainak panelje és a paraméterek beállításainak megválasztása (alrendszer, portfólió, projekt).

Projektek program

• Gomb egy struktúra megnyitásához a listában;
• A fő projekt megváltoztatásának képessége.

Jelentések

• Új jelentés: "Projektegyenleg";
• Magyarázó mezők az EVA Earned Value jelentésben.

Egyéb

• Új dokumentum "munkaidő-nyilvántartás";
• A "Tervezési modell opciók kezelése" feldolgozása;
• Gombok a sablon importálásához / exportálásához a kártya és a projekt struktúrájában;
• A "Projekt létrehozása sablonból", "Projekt mentése sablonba", "Importálás az MS Projectből" feldolgozás típusa kissé megváltozott.

4.1.4.4.16.16-tól

Az észlelt hibák kijavítása.

4.1.3.1., 2016.03.21

Első konfigurációs kiadás.

A "PM Project Management CORP" konfiguráció jelenlegi verziója az 1C: Enterprise 8 rendszer 1917.7.8-nál alacsonyabb verziójával való használatra készült.

• Projektmenedzser munkahely
• Automatizált funkciók és a projektmenedzsment területei
• Projektek tanúsítása
• Projektparaméterek
• Projektmutatók
• Projekt állapotok (államok)
• Projekt regisztráció
• Projektmenedzser kinevezése
• Projektterv jóváhagyása
• A tervezési munka megkezdése
• A tervezési munka leállítása
• Változtassa meg a projektvezetőt
• Projekt folytatása
• A projekt befejezése
• Projekt fázis menedzsment

A projektútlevél lehetővé teszi a projekttel kapcsolatos általános információk rögzítését és tárolását a rendszerben. A projektútlevél megjeleníti a projekt fő paramétereit leíró részleteket, például az aktuális menedzsert, a jelenlegi állapotot, az osztályt, a projektportfóliót, a projekt programot és egyéb paramétereket.

A rendszeren belüli projekt életciklusa öt szakaszból áll:

• Projektindítás... Ebben a szakaszban rögzítik a projekt befejezésének szándékát, és kineveznek egy projektmenedzsert. A projekt objektumként jelenik meg a rendszerben.
• Projekt tervezés... Ebben a szakaszban kidolgozzák az előzetes projekttervet, meghatározzák a tervezési munka összetételét és feltételeit, a szükséges munkaerőt, anyagi és pénzügyi forrásokat.
• Projekt jóváhagyása... Ebben a szakaszban elvégzik a projekt alapvető megvalósíthatóságának elemzését, azonosítják a többi projekttel kapcsolatos erőforráskonfliktusokat, elvégzik a kiigazításokat és jóváhagyják a projekt alaptervét.
• Projekt kivitelezés... Ebben a szakaszban elvégzik a munka megoszlását a munkaerőforrások között, figyelemmel kísérik és ellenőrzik az elvégzett munkát. A kivitelezőktől kapott tényleges adatok alapján a projekttervet rendszeresen frissítik. Szükség esetén operatív újratervezést hajtanak végre. Ebben a szakaszban is gyűjtenek adatokat az anyagi és pénzügyi források tényleges költségeiről.
• A projekt befejezése... Ebben a szakaszban rögzítik a projekt befejezésének tényét, elemzik az elért eredményeket, meghatározzák és elemzik az eltéréseket (idő, költség, minőség stb. Szempontjából).

A projekt tartalmának és időzítésének megtervezése

• A projekt szerkezeti lebontásának megtervezése
• Projekt mérföldkő tervezés
• A projekt ütemezésének kiszámítása
• A projekt alapvonalának rögzítése
• Adatok importálása és exportálása az "MS Project" -be

Projekt terv - a munka strukturális lebontásának halmaza, naptári dátumok, ellenőrzési események és az érintett munkaerő, tárgyi és pénzügyi források adatai - többféleképpen is bevihetők a rendszerbe.

• A vonatkozó dokumentumok kézi bevitele a projekt vezérlőpultján keresztül.
• Projektadatok betöltése / kirakása az MS Projectbe / onnan.
• Projektadatok betöltése a rendszerben tárolt sablonból.

A projekttervet kombinált módon is be lehet vinni a rendszerbe: az adatok egy részét a sablonból vesszük, egy részét az MS Project fájlból töltjük be, az adatok egy részét manuálisan adjuk meg és / vagy állítjuk be.
A rendszer a tervezési munka operatív tervezésének két módszerét támogatja:

• A munkaerő szerepstruktúrájának és a mátrix menedzsment struktúrájának felhasználása. Ebben az esetben a "projekt" menedzser kezeli a projekttervet, a "funkcionális" menedzser pedig a munkát. A munkaerőforrások hozzárendelése meghatározott munkakörökhöz az elvégzett szerepeken alapul.
• A munkaerő szerepstruktúrájának és a menedzsment mátrixszerkezetének használata nélkül. Ebben az esetben a "projekt" menedzser irányítja mind a projekttervet, mind a munka végrehajtását. A munkaerőforrások hozzárendelése meghatározott munkakörökhöz az elvégzett szerepek figyelembevétele nélkül történik.

A rendszer vizuális eszköztára lehetővé teszi a menedzser számára, hogy információkat szerezzen a projektről különböző nézetekben: táblázatos nézetek, adatfa, Gantt-diagramok, a projekt mérföldköveinek térképe, hálózati diagram.

A projekt mennyisége és az ellátás megtervezése

Ellátás tervezés és projektütemezés - információk beírása a rendszerbe a projektfeladat tervezett eredményeiről. A szállítási tervet és mennyiségeket mennyiségi és összértékben adják meg a rendszerbe. Ebben az esetben a tervezett eredmények hozzárendelhetők a feladat kezdési dátumához vagy a feladat befejezésének dátumához, vagy eloszthatók a feladat időtartama szerint.

A tervezett eredmények a projektfeladat tervezett jövedelem-költségvetésében felosztásonkénti bontásban szerepelhetnek.

Az alvállalkozók és a projekt anyagköltségeinek megtervezése

• Projektanyagok felhasználásának megtervezése
• Berendezések használatának megtervezése a projektben
• Az alvállalkozók és a projekt növekményes költségeinek megtervezése

Anyagok, berendezések, alvállalkozók és a projekt további költségeinek felhasználásának megtervezése - a projektfeladat elvégzéséhez szükséges tervezett költségekre vonatkozó információk bevitele a rendszerbe. Az anyagok és berendezések felhasználásának tervét kvantitatív és összértékben adják meg a rendszerben. Az alvállalkozók és a leszállított költségek felhasználásának terve kumulatív alapon kerül be a rendszerbe. Ebben az esetben a tervezett költségek a feladat kezdési dátumához vagy a feladat befejezésének dátumához rendelhetők, vagy feloszthatók a feladat időtartamára.

A tervezett költségek a projektfeladat tervezett költségvetésébe felvehetők, részlegenként részletezve.

Tervező személyzet és projektmunka

• Módosítsa a projektfeladat-kezelőt
• Munkaerő hozzárendelése egy projekthez
• Szerepek hozzárendelése és a projektmunka ütemezése
• Szereposztás és munkatervezés

A rendszer lehetővé teszi egy adott projektfeladat kezelőjének és automatikusan annak részfeladatainak kijelölését, amelyek eltérnek a projektmenedzsertől. A rendszer megkülönböztető jellemzője a munkaerő-erőforrások szerepstruktúrája, amelynek célja nemcsak a munkaerő-erőforrások, hanem általában a projektmenedzsment tervezésének, kezelésének és elemzésének megkönnyítése. ... A rendszer keretein belül alkalmazott alkalmazott egy adott egyén, aki bizonyos pozíciókat tölt be a vállalkozásban.

A munkaerő-erőforrás az emberi erőforrások és a hardver egyedülálló halmaza, amely végrehajtóként vesz részt azokban a tervezési munkákban, amelyek elemiek a rendszeren belül (nem bomlottak le). A munkaerő-erőforrás szerepe egy elvont munkaerő-erőforrás, amely ötvözi a képesítéseket, a munkahelyi felelősséget és a helyet a vállalkozás funkcionális hierarchiájában. A munkaerő-szerepeket a projekttervezésben, a projekt megvalósíthatósági elemzésében és a munkaerő-kihasználtság operatív tervezésében használják.

Munkaerőforrások hozzárendelése egy projekthez - információk beírása a rendszerbe arról, hogy a vállalkozás munkaerő-erőforrásait hogyan kell felhasználni egy adott projekten belüli munka elvégzéséhez. Szerepek kiosztása és a projektfeladat munkaerő-költségeinek megtervezése - információk beírása a rendszerbe a munkaerő-erőforrások melyik szerepéről a vállalkozást állítólag egy meghatározott tervezési feladaton belüli munkák elvégzésére kell használni. Ugyanakkor feltüntetik a munkaerőköltség nagyságát és költségét. A munkaerőforrások vonzásának költségeit manuálisan vagy a korábban meghatározott, az erőforrások felhasználásának normalizált költségével lehet megadni.

Konkrét munkaerő-erőforrások hozzárendelése és egy projektfeladat munkaerő-költségeinek megtervezése - információk beírása a rendszerbe arról, hogy a vállalkozás mely munkaerő-erőforrásait kellene felhasználni egy adott projektfeladaton belüli munka elvégzéséhez.

A projektek munkaterhelése és munkaidejének kezelése

• Szimulált projektportfólió munkaterhelésének és megvalósíthatóságának elemzése
• A projektek specialistáinak operatív munkaterhelésének megtervezése
• Időkövetés a projektekhez

A szimulált projektportfólió megvalósíthatóságának elemzéséhez a rendszer előírja az "Erőforrás-felhasználás elemzése" feldolgozását, amely lehetővé teszi a vállalat jóváhagyott, folyamatban lévő és tervezett projektjei közötti erőforrások ütközésének időben történő nyomon követését (erőforráskonfliktus).

A munkaerő-erőforrások terhelésének elemzéséhez a rendszer megfelelő jelentést nyújt be, amelynek célja, hogy információkat szerezzen a munkaerő-erőforrások tervezett munkaterheléséről a projektek, a projektfeladatok, az alapvető műveletek és az időszakok összefüggésében.

A projektek szakembereinek operatív munkaterhelésének megtervezéséhez a rendszer megfelelő feldolgozást biztosít, amely a szakemberek óránkénti idejének operatív elosztását szolgálja a különböző projektek feladatai között.

A projektek munkaidejének elszámolásához a rendszer kiadja a "Munkaidő elosztása hetente" dokumentumot, amelynek célja a munkaerő-erőforrások által eltöltött munkaidő elosztására, a naptári hét folyamán, a projekt és a projekten kívüli feladatokra, valamint a rendszerbe való belépéshez szükséges adatok bevitele a rendszerbe adatok az elveszett (elvesztegetett, produktív) munkaidőről

A tényleges adatok és a projekt eseményeinek naplózása

• Az anyagi erőforrások költségeinek nyilvántartása
• A többletköltségek nyilvántartása
• Ellenőrző esemény tényének rögzítése (mérföldkő teljesítése)
• Az üzleti tranzakciók összekapcsolása egy projekttel

Minden projektfeladathoz elért értéktervek, anyagköltségek és járulékos költségtervek tartoznak. A projekt során a tényleges adatok eltérhetnek a tervezettől. A ténylegesen megszerzett keresetek, az anyagi források és a többletköltségek nyilvántartására a rendszer biztosítja a megfelelő dokumentumokat.

A mérföldkő tényének (mérföldkőnek való megfelelés) rögzítéséhez a rendszer egy "A projekt mérföldkő lezárása" dokumentumot nyújt.

Az adott projekten belül végrehajtott (elsődleges dokumentumokkal ábrázolt) üzleti tranzakciókkal kapcsolatos információk összegyűjtése és megjelenítése érdekében a rendszer előírja a "Projekt üzleti tranzakcióinak" feldolgozását.

Projektfinanszírozás kezelése

• A projektköltségvetés kialakításának elve
• A projekt bevételeinek és kiadásainak költségvetésének kialakítása
• A projekt cash flow költségvetésének kialakítása
• A projekt tényleges költségvetésének nyilvántartása
• A projekt-költségvetések terv-tény elemzése

A rendszer lehetővé teszi három projektköltségvetés tervének elkészítését, tárolását és frissítését: a projekt kiadási költségvetése, a projekt bevételi költségvetése, a projekt pénzforgalmi költségvetése (bevételek és kifizetések). A költségvetések elemeit a projekt feladatai, a költségvetési tételek, a vállalkozók és a szerződések (vállalkozókkal kötött megállapodások) összefüggésében tárolják.

A projekt költségeinek költségvetése szempontjából a rendszer biztosítja a költségvetési elemek automatikus előállításának funkcióját. A kiadások költségvetése a munkaerő, az anyagi és pénzügyi források vonzása érdekében a projektfeladat végrehajtásához tervezett költségekre vonatkozó információk alapján alakul. Az automatikus előállítást az adott erőforrás vonzására tervezett összeg elosztási rendszere alapján hajtják végre, költségtételek szerint. Az elosztási sémát a felhasználó konfigurálja, és elfogadható egy olyan helyzet, amikor nem a teljes összeget osztják fel költségvetési tételeknél, hanem csak egy részét.

A projektfinanszírozási ciklus egyik fő jellemzője a költségvetési tételek implicit összekapcsolása a naptári időszakokkal. A költségvetések megtervezésekor az időszakot szabálykészletként állítják be, amelyek leírják egy költségvetési tétel összekapcsolását a projektfeladat időkeretével. Amikor a projektfeladat időzítése megváltozik (beleértve a projekt frissítését is), a rendszer automatikusan újraszámolja a pénzügyi terveket.

Az adatok a tényleges bevételekről és kifizetésekről, valamint a tényleges bevételek és kiadások kiszámításáról a projekt életciklusának bármely szakaszában, sőt a projekt befejezése után is elvégezhetők.

A projektköltségvetések szintjén a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• Terv-tény elemzés a projekt bevételeinek, kiadásainak és pénzforgalmának költségvetéséről a projekt feladatai, a költségvetési tételek, a partnerek, a szerződések és a naptári időszakok összefüggésében.
• A jelenlegi pénzügyi terv adatai, a pénzügyi terv bármely változata és a tényleges állapot közötti eltérések elemzése, az eltérések azonosítása.

A rendszer vizuális eszköztára lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy táblázatos formában és grafikusan (diagramok és grafikonok) is beszerezzen adatokat a projekt költségvetéséről. Egy képernyőn belül részletes és összefoglaló tervet kaphat bármelyik költségvetésről, a bevételek összehasonlítását a kiadásokkal és a bevételeket a kifizetésekkel, a tervezett és a tényleges adatok összehasonlítását stb.

Tervezési munkák diszpécsere

• A projektfeladat életciklusa
• A munkák megtervezése és kivitelezése
• Kockázatkezelés a projekt időzítésének területén
• A munka eredményeinek elemzése

A rendszerbe ágyazott módszertan számos olyan jellemzőt határoz meg a tervezési munkához, amelyek növelik a tervezési és ellenőrzési folyamatok hatékonyságát. Ugyanis:

• A munkaerő által a projekten belül végzett konkrét munkát a munkabontási struktúra legalacsonyabb szintjén kell elhelyezni.
• Ennek a műnek egyetlen és egyetlen előadója lehet. Abban az esetben, ha több előadóra van szükség a munka befejezéséhez, vagy el kell bontani a művet számos elemi műveletre, vagy az előadókat egyetlen munkaerőforrásba kell egyesíteni. Az "egy munka, egy előadó" elve a munka ellenőrzési körének sarokköve.

A projekt életciklusa a következő szakaszokból áll:

• Előzetes tervezés. Ebben a szakaszban egy alapvető művelet jelenik meg a projekttervben, feltüntetik az előadót, az időtartamot, a munka intenzitását és a munka költségeit. A munkaerő-erőforrás szerepe ebben a szakaszban előadóként jelenik meg.
• Operatív tervezés. Ebben a szakaszban meghatározzák a mű előadóját, meghatározzák a pontos feltételeket. A munkaerő erőforrás ebben a szakaszban előadóként jelenik meg.
• Végrehajtás elfogadása. Ebben a szakaszban az előadó információt kap a rábízott feladatról, és megerősíti részvételét annak végrehajtásában.
• Teljesítmény. Ebben a szakaszban a feladatra fordított munkaidő adatait rendszeresen bevisszük a rendszerbe.
• Teljesítmény jelentés. Ebben a szakaszban az előadó beszámol a munka teljesítményéről, megjelöli a tényleges időkeretet és tényleges munkaerőköltségeit.
• Befejezés. Ebben a szakaszban a menedzser megerősíti a munka befejezését, és ha szükséges, kiigazítja a tényleges feltételeket és a munkaerőköltségeket.

A tervezési munka szakaszonként történő nemlineáris áthaladása megengedett: a feladat visszaküldhető az előadó számára felülvizsgálatra, a feladat "sikertelen" jelzéssel teljesíthető (ebben az esetben a feladat új példánya jön létre és átkerül egy másik előadóra) stb.

A rendszerben megvalósított tervezési munka eszkalációs mechanizmusa lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy továbbítsa a vezetésnek az információkat a munka várható késéseiről. Ezeket az adatokat a frissítési mechanizmus használja - a "rossz hír" hatással van a projekt naptárára, amint regisztrálják őket a rendszerbe.

A tervezési munka szintjén a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• Az előadók munkaidejének megoszlása \u200b\u200bés későbbi elemzése a projekt és a projekten kívüli feladatok között, valamint a munkaidő nem termelő költségeire (veszteségeire) vonatkozó adatok gyűjtése és későbbi elemzése.
• A munka teljesítményére vonatkozó felhalmozott statisztikai információk elemzése, a munka időtartamának, munkaintenzitásának és költségének terv-tény elemzése, a felmerült eltérések azonosítása és elemzése.
• A felhalmozott statisztikai információk elemzése a tervezési munka eszkalációjáról, a kitűzött határidők elmulasztásának okainak meghatározása és elemzése, az ilyen kudarcok következményeinek elemzése.

A rendszer vizuális eszköztára lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy kényelmes formában információt kapjon arról a műről, amelyben előadó vagy vezető. A feladatlista nézetében a színes és grafikus kódolást aktívan használják, lehetőség van a feladatlistát Gantt-diagram formájában megjeleníteni.

Projekt frissítés

• A projekt feltételeinek aktualizálása
• A projektkészültség% -ának frissítése

A projektmenedzsment hurok legfontosabb mechanizmusa a projekt frissítésének mechanizmusa: az alacsonyabb bomlási szint tervezési munkájának tényleges végrehajtására (vagy a megvalósítás megzavarására) vonatkozó adatok alapján a rendszer elvégzi az összes projektelem naptári dátumainak teljes újraszámítását. A projekt rendszeres frissítése lehetővé teszi a vezető számára, hogy megbízható információkat kapjon a munka állapotáról, és gyorsan reagáljon a felmerülő problémákra.

Projektváltozat

A rendszer korlátlan számú projektterv-verzió létrehozását és tárolását teszi lehetővé az infobázisban. A verzióváltó alrendszer fő feladata, hogy lehetővé tegye a rendszer felhasználói számára, hogy egy tervnél párhuzamosan több tervet tartsanak fenn. Több terv egyidejű karbantartása szükséges a következő célok érdekében:

• Tudjon több dimenzióban tervezni (pl. Alapvonal, jóváhagyott terv, aktuális terv)
• Legyen képes követni az egyes szakaszok változásainak történetét (dinamikáját) és összehasonlítani a tényekkel.

A projekt terv-tény elemzése

• A projekt S-görbéje
• A projektgazdaság dinamikájának elemzése
• A megszerzett érték terv-tény elemzése
• Szerzett értékelemzés a munkaerőköltségek szerint
• Terv-tény elemzés a munkaerőköltségekről
• Az erőforrás-felhasználás terv-tény elemzése
• Az anyagforrás költségeinek terv-tény elemzése
• A további költségek terv-tényleges elemzése
• A tervezési feladatok állapotának elemzése
• A projekt időzítésének terv-tény elemzése
• A projekt mérföldköveinek terv-tény elemzése

Projekt szinten a rendszer lehetővé teszi a projektgazdaság dinamikájának elemzését, a megszerzett érték terv-tény elemzését, a megszerzett érték elemzését a munkaerőköltségek szempontjából, a terv-tény elemzését a munkaerőköltségeknek, az erőforrás-felhasználás terv-tény elemzését, az anyagi erőforrások költségeinek ténybeli elemzését, a terv-tény elemzését a többletköltségek elemzése, a projektfeladatok állapotának elemzése, a projekt feltételeinek terv-tény elemzése, a projekt mérföldköveinek (mérföldköveinek) terv-tény elemzése, a projekt mutatók szerinti elemzése, valamint a projekt S-görbéjének felépítése.

Projektkommunikáció menedzsment

A rendszer lehetővé teszi projekt-hozzárendelések létrehozását és tárolását az infobázisban. A projektfeladatok a projektiroda belső munkájának belépésére és elszámolására szolgálnak. A feladatok összekapcsolhatók egy projekttel vagy projekt feladattal, vagy független egységek lehetnek.

A rendszer mechanizmust biztosít a feladatok kommentálásához és mechanizmust a feladatok állapotainak kezeléséhez.

Tudásmenedzsment, szabályozás

• A projektek jellemzése
• Tervezői munkasablonok könyvtár
• A tervezési munka szabványosítása
• Projekt létrehozása sablonból
• Projekt mentése sablonba
• A projektek összehasonlító elemzése sablonok szerint
• Tervezési megoldások rögzítése

A rendszer lehetővé teszi projekt sablonok létrehozását és tárolását az infobázisban. A sablon lehet egy teljes projektterv, vagy a projektterv bármely töredéke. A sablon adatstruktúrája szinte teljesen megegyezik a projekt felépítésével: a munka strukturális bontása, a munkaerőre, az anyagi és pénzügyi forrásokra, a költségvetésekre vonatkozó információk. A sablon és a projektterv közötti fő különbség az, hogy a sablonban nincsenek naptári dátumok. Alapvetően a projekt sablon leírja azt a technológiát, amelyet a vállalkozás a tipikus projektek befejezéséhez használ.

A rendszer megvalósítja az adatcsere képességét a projektmenedzsment és a tudásmenedzsment hurkok között. Bármely projektterv elmenthető sablonként. A sablonok bármelyike \u200b\u200bbetölthető a projekttervbe, és a projektterv helyettesíthető vagy kiegészíthető sablonadatokkal - a projektterv több sablonból állítható össze. A tudásmenedzsment és a projektmenedzsment hurkok közötti bármilyen adatcsere-művelet végrehajtásakor az infobázis kapcsolatot tart fenn a sablonelem és a megfelelő projektelem között.

A projekt sablon szintjén a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• A vállalkozásban alkalmazott technológiák valós projektekben történő felhasználására vonatkozó statisztikai információk elemzése.
• A tipikus projektekben felmerülő eltérések (időtartam, munkaigény, tervezési munka költségei) elemzése. Az elemzési eredményeket a szűk keresztmetszetek és a bevált gyakorlatok azonosítására használják, és felhasználják a projektek végrehajtásának technológiáinak fejlesztését célzó döntések meghozatalához is.

Projektértékelés és a szerződéses ár kiszámítása

• Projektértékelés
• Projektterv kialakítása sablon és értékelés útján

A rendszer olyan dokumentumot nyújt, amely lehetővé teszi a szerződés teljesítéséhez szükséges szerepkörök szerinti munkaórák számára és az egyéb költségek összegére vonatkozó információk alapján egy jelentés elkészítését, amely tükrözi a szerződés tervezett költségét, az esetleges nyereséget és jövedelmezőséget, és kiszámíthatja a szerződés tervezett költségét adott% -os nyereségesség mellett.

A "A szerződéses ár kiszámítása" dokumentum és a projekt sablonja alapján a rendszer lehetővé teszi projektterv készítését.

Projekt szerződések kezelése

• Kapcsolat a projekt szakaszai és a szerződés között
• A projekt szerződés változásainak nyilvántartása további megállapodások útján
• A BDDS és a BDR kialakítása a projekt szerződés szakaszai szerint
• A szerződés nyomtatott formájának kialakítása a sablon szerint

A rendszer lehetővé teszi, hogy részletezze a vállalkozók szerződésének összetételét az aktivált szakaszokig, meghatározza a szerződés szerinti fizetési feltételeket, és kapcsolatot teremtsen a szerződés és a projekt szakaszai között.

A szerződés szerinti fizetési feltételekre vonatkozó információkat a pénzforgalmi költségvetés projekt-szakaszonkénti kialakításakor használják fel.

Projektdokumentumok kezelése

A dokumentumok kezelésének lehetőségei:

• Dokumentumok tárolása az infobázisban
• Dokumentumok tárolása az "1C: Document Flow" -ban

A rendszer lehetővé teszi a belső alrendszer használatát a fájlokkal vagy egy külső alrendszer használatához - "1C: Dokumentumkezelés".

A dokumentumokkal kapcsolatos főbb műveletek - megnyitás, rögzítés szerkesztésre, új verzió rögzítése) közvetlenül a rendszerből érhetők el.

Bizonyos típusú objektumok (projektek, tervezési feladatok stb.) Esetében a rendszer lehetővé teszi az "1C: Document Flow" adattárban található dokumentumokra mutató hivatkozások létrehozását, tárolását és módosítását.

Projekt kockázatkezelés

• A projekt kockázatainak azonosítása
• Projekt kockázatértékelés
• Kockázatkezelési tervezés
• A kockázatok rögzítése
• Projekt kockázatkezelés figyelemmel kísérése

Olyan alrendszert fejlesztenek, amely lehetővé teszi a projektkockázatok azonosítását, a projektkockázatok felmérését, a kockázatok kezelésére szolgáló intézkedések tervezését, a kockázatok rögzítését és a projektkockázat-kezelés nyomon követését.

Portfólió- és programmenedzsment

• Projektportfóliók
• Projekt programok
• A projektiroda vezetőjének munkahelye
• A projektek tematikus tervének elkészítése
• A projekt mutatóinak elemzése
• A projektek mérföldkövek szerinti elemzése
• Terv-tény jelentés a portfóliókhoz és a projektprogramokhoz

A rendszer lehetővé teszi a projektek programokká és portfóliókká történő egyesítését. Ugyanaz a portfólió és / vagy egy projektprogram az életciklus különböző szakaszaiban tartalmazhat projekteket. A projektek portfóliója és a projektek programja további elemzési szakaszokat jelent a rendszer összes jelentéséhez és elemzési eszközéhez, amelyekben a projektek ilyen vagy olyan módon jelennek meg.

Projektportfólió szinten a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• A projektek tematikus tervének elkészítése. A tematikus tervben szereplő projektek összetételének modellezése, különböző indikátorokkal a tervezési időszakokra;
• A projekt portfólió kontroll eseményeinek elemzése. Információk összevonása a különböző projektek mérföldköveiről egy nézetben. A projekt mérföldköveinek grafikus térképének kialakítása. A határidők tényleges vagy potenciális elmulasztása esetén kiszámítják a tervezett pénzügyi szankciókat. Az elemzés eredményeit felhasználják döntések meghozatalára a vállalkozás működési és pénzügyi ellenőrzésének folyamatában;
• A portfólióban vagy a programban szereplő projektek legfontosabb mutatóinak jelenlegi állapotának és változásainak elemzése. A legfontosabb mutatók értékét a projektmenedzserek manuálisan beírhatják, vagy a rendszer automatikusan kiszámíthatja, ha a számítás kezdeti adatai beszerezhetők az infobázisban.

A projektszervezés erőforrás-kezelése

• A vállalat munkaerő-forrásainak felépítése
• A munkaerő kapacitásának megtervezése
• A vállalkozás anyagi erőforrásai
• Az erőforrások költségeinek osztályozása

A rendszer a vállalati irányítási struktúra három lehetőségét támogatja:

• Projektmenedzsment struktúra. A projektterveket, az emberi erőforrásokat és a munka végrehajtását a projekt- és projektfeladatok menedzserei irányítják.
• Funkcionális irányítási struktúra. A projektterveket, az emberi erőforrásokat és a munka végrehajtását az egységek és az osztályok vezetői irányítják.
• Mátrix menedzsment struktúra. A projektterveket a projektmenedzserek, az emberi erőforrásokat, a munkák végrehajtását pedig az osztályvezetők irányítják.

A rendszer a munkaerőforrások szerepalapú struktúráját és a tervezési munka kétszintű tervezését alkalmazza: az előzetes tervezés szakaszában a munkát szerepek (szakok) szerint tervezik, majd az operatív tervezés szakaszában a munkát a munkaerő-erőforrások között osztják el.

A rendszer lehetővé teszi a munkaerő bevonásának költségeinek normalizálását a munka elvégzéséhez; egy munkaerő-erőforrás és / vagy szerep esetén tetszőleges számú diszkontrátát lehet tárolni a rendszerben.

A munkaerőforrások összességének szintjén a rendszer lehetővé teszi, hogy:

• A vállalkozás erőforrás-korlátjainak modellezése a tervezett kapacitás beírásával a rendszerbe az egyes szerepkörök (specialitások) számára. A munkaerőforrások szerepének tervezett és tényleges kapacitásának összehasonlítása, a szűk keresztmetszetek azonosítása.
• Az erőforrások tervezett és tényleges terhelésének elemzése, a "túlterhelt" és "kihasználatlan" munkaerő-források azonosítása.
• Szolgáltatási képességek
• A projekt szerkezetének ellenőrzése
• Keresse meg az IS alrendszer problémás objektumait

Technológiai előnyök

Az "1C: ERP + PM Project Organization Management 2.0" az "1C: Enterprise 8.3" technológiai platform legújabb verziójára készült, amely lehetővé teszi:

• biztosítja a rendszer magas megbízhatóságát, teljesítményét és méretezhetőségét;
• szervezze a munkát a rendszerrel az interneten keresztül, vékony kliens vagy webes kliens módban (egy szokásos internetes böngésző segítségével), beleértve a "felhő" módot is;
• mobil munkahelyek létrehozása iOS vagy Android rendszert futtató táblagépek és okostelefonok segítségével;
• testreszabhatja a kezelőfelületet egy adott felhasználó vagy felhasználói csoport számára, figyelembe véve a felhasználó szerepét, a hozzáférési jogokat és az egyedi beállításokat.

Az "1C: ERP + PM Project Organization Management 2.0" alkalmazásban megvalósított funkcionális opciók mechanizmusa lehetővé teszi az alkalmazás megoldás különböző funkcionális részeinek "engedélyezését" vagy "letiltását" programozás (konfigurációs változtatások) nélkül.

Termékköltség

További licencek költsége

Az elem tartásban van
kosárba

1C - Rarus: Projektmenedzsment 1.0

Az "1C - Rarus: Project Management 1.0" tipikus megoldás lehetővé teszi a tervezés és a projektmenedzsment megszervezését a vállalat egészében, nevezetesen:
- A projekt felépítésének kialakítása és a munka szinkronizálása;
- Projektfinanszírozás kezelése: a projekt bevételeinek és kiadásainak megtervezése a bevételi / költségtételek és források összefüggésében; az alapok bevételeinek és kiadásainak ütemezése; a projekt cash flow-terve végrehajtásának ellenőrzése.
- A projekt nem pénzügyi erőforrásainak kezelése (felszerelések, anyagok, személyzet);
- Projektdokumentumok kezelése;
- Több projekt elemzése és a projekt szerkezetének megjelenítésének grafikus eszközei.

A megoldást mindenféle tulajdonosi formában működő vállalatoknak szánják, függetlenül a vállalkozás ipari szektorától.
A standard megoldást csak az 1C: Enterprise program eszközeivel és módszereivel dolgozták ki, és kiegészítést jelentenek az "1C: Enterprise 7.7" programrendszer "Accounting" szabványos konfigurációjával.

A projekt szerkezetének kialakítása és a munkák szinkronizálása

Egy tipikus megoldás lehetővé teszi:
Formázzon egy projektstruktúrát adott szakaszszámmal és projektfeladatokkal;
Fenntartani a munkák közötti logikai kapcsolatokat;
Építse fel a vállalati projektek hierarchiáját;
Kapcsolatok fenntartása a munkák és az időzítés között;
Írja le a munka teljes körét és a munka befejezéséhez szükséges erőforrásokat;
Használjon négyféle munkaszinkronizálást (befejezés az indításhoz, az indítás kezdete, a befejezés a befejezésig, az indítás a befejezésig).

Projektfinanszírozás kezelése. A projekt bevételeinek és kiadásainak ütemezése

Az ütemezési eszköz lehetővé teszi mind a projekt bevételeinek, mind költségeinek ellenőrzését a bevételek / költségek és erőforrások tételei, valamint a projekt pénzeszközeinek összefüggésében. Lehetőség van a folyamatban lévő költségek terv-tényleges elemzésére.

Cash flow ütemezése

Egy tipikus megoldás lehetővé teszi, hogy tükrözze a tervezett és a tényleges cash flow-kat, a késedelmes fizetéseket, a terv bevételeit és a pénzeszközök kiadásait, figyelemmel kísérje a projekt cash flow tervének végrehajtását. A projekthierarchia szintjeinek kezelése Egy tipikus megoldás lehetővé teszi a jövedelmek, ráfordítások, valamint a bevételek vagy kiáramlások meghatározását a projekt hierarchikus felépítésének bármely szintjéhez.

A nem pénzügyi projekt erőforrásainak kezelése (felszerelések, anyagok, személyzet)

Egy tipikus megoldás lehetővé teszi a projekt erőforrások rugalmas kezelését: a berendezések, az anyagok, a pénzügyek és a személyzet felhasználásának szétosztását és ellenőrzését. Egy tipikus megoldásnál lehetséges az erőforrás-tervezés - vagyis a tervezett tervek teljesítésének lehetőségének elemzése, figyelembe véve a rendelkezésre álló erőforrásokat.
A következő lehetőségek állnak rendelkezésre: korlátozott erőforrások esetén; korlátozott idő alatt.

Az erőforrás-tervezés eredményeként dokumentumok készülnek a projekt erőforrásainak fenntartásáról. A projektstruktúra és a projekthez társított dokumentumok létrehozása után időelemzést kell végrehajtania. Az időelemzés egy projektütemezési folyamat, amely kiszámítja a projekt minden egyes munkájának kezdési és befejezési dátumát.
Az időbeli elemzéshez szükséges bemeneti adatok a feladatok időtartama és a közöttük fennálló kapcsolatok. A megoldás lehetővé teszi az időelemzés automatikus vagy manuális elvégzését.

Projektdokumentumok kezelése

Egy tipikus megoldás lehetővé teszi az irányítást:
A projekttel kapcsolatos dokumentumok forgalma;
A projekthez kapcsolódó legfontosabb események és tevékenységek;
Támogató munka bármilyen típusú dokumentumokkal.

A munkafolyamat tervezésének és tényeinek elemzésénél hivatkozásokat használhat a "Számvitel" konfigurációjú elektronikus dokumentumokhoz.

Többprojekt-elemzés, grafikus megjelenítési eszközök és különféle jelentések készítéséhez szükséges eszközök "1C - Rarus: Projektmenedzsment" lehetővé teszi több projekt erőforrásainak kezelését. Menedzsmentjelentéseket kaphat egy projektcsoportról táblázatok, grafikonok és diagramok formájában. Ugyanakkor a projektek erőforrások és / vagy idő szerinti kölcsönös összehangolása automatikusan történik.

Egy tipikus megoldás grafikus eszközöket is kínál a projekt felépítésének megjelenítéséhez, valamint a projekthez vagy projektcsoportokhoz kapcsolódó különféle jelentések és a tervezéshez és az ellenőrzéshez szükséges jelentések elkészítéséhez szükséges eszközöket, nevezetesen: Jelentések az erőforrások felhasználásáról, amelyek az erőforrások terhelését mutatják be a projektfeladatok összefüggésében;
Jelentések a projektadatok grafikus megjelenítéséhez: Gantt-diagram (2 opció) és hálózati diagram: Gantt-diagram - vízszintes vonaldiagram. Rajta a projekt (szakasz) feladatait időtartamok képviselik, amelyeket a kezdési és a befejezési dátum, a feladatok közötti kapcsolatok jellemeznek;
A hálózati diagram a tervezési elemeket (projekteket, szakaszokat, feladatokat) csúcsok halmaza formájában jeleníti meg, összekötő vonalakkal mutatva az elemek közötti függőségeket;
Projektütemezési jelentések;
Terv-tény jelentések (színpadi fa) stb.

Ezenkívül a felhasználó használhat egy elemző táblázatot, amely lehetővé teszi különféle analitikus jelentések (bevételi és kiadási terv, tervek és a cash flow ténye stb.) Önálló testreszabását és előállítását. A létrehozott jelentések nyomtathatók vagy elmenthetők bmp fájlként.

Kompatibilitás

Egy tipikus "1C - Rarus: Projektmenedzsment" megoldás integrálható bármilyen olyan konfigurációba, amely az 1C: Enterprise 7.7 szoftverrendszer "Számvitel" komponensét használja. Az "1C - Rarus: Project Management" megoldás önálló megoldásként használható, és kompatibilis lehet a rendszer más szabványos megoldásaival: 1C - Rarus: Enterprise Management. Ha együtt használják, a standard megoldások funkciói kiegészítik egymást.