Projektijuhtimine 1c ettevõttes. PM projektijuhtimine

Artikkel: 4601546122681
Hind: 29 600 rubla

Komplekt sisaldab tasuta ITS-i tellimus kolmeks kuuks, selle tarkvaratoote hooldamine nõuab kehtivat ITS-i tellimust.

1C: Ettevõte 8. PM projektijuhtimise PROF

Lahus on mõeldud:

Teaduslikud uuringud, disain, uurimisinstituudid
Masinaehitusettevõtted, disainibürood
Inseneri-, IT- ja konsultatsioonifirmad, süsteemide integreerijad
Projektimeediaäri (näitusetegevuse korraldamine, meedia, reklaamiagentuurid)
Mis tahes muu organisatsioon, kes kasutab oma töös mõisteid "projekt", "projektide portfell" ja "projektide programm"
Peamised äriprotsessid, mis on automatiseeritud "1C: PM Project Management PROF" abil:

Ettevõtte rahanduse tõhusa haldamise korraldamine projekti eelarvestamise tehnoloogia abil, kasutades BDDS-i (rahavoogude eelarved) ja BDR-i (tulude ja kulude eelarved).
Projektilepingute haldamine. Esialgse lepingulise suhte fikseerimine, muudatuste ja täiendavate kokkulepete fikseerimine. Seoste loomine lepingu alusel sõlmitud töögraafiku ja projekti töögraafiku vahel. Projekti tulude ja kulude eelarvete ning rahavoogude eelarve koostamine lepingutingimuste alusel.
Projekti jälgimine tulemuslikkuse põhinäitajate abil. Operatiivandmete pakkumine põhinäitajate kohta strateegiliste ja taktikaliste (operatiivsete) eesmärkide saavutamiseks.
Erineva organisatsioonilise struktuuriga (funktsionaalse, projekti-, maatriksstruktuuriga) ettevõtte efektiivse juhtimise tagamine. Töö planeerimisel ja nende teostamise jälgimisel vastutusvaldkondade jagamine projektijuhtide, projektimeeskonna juhtide ja funktsionaalsete juhtide vahel.
Organisatsiooni disaini ja funktsionaalsete teenuste vahelise suhtluse ja tõhusa suhtluse tagamine.
Ettevõtte juhtkonna kiire ajakohase ja usaldusväärse teabe pakkumine, võimaldades juurdepääsu ühele inforuumile, projekti-, finants-, esmastele dokumentidele ja andmetele.
Ressursside tõhus jaotamine projektide vahel. Projekti prioriteetide objektiivne analüüs ja kõrvalekallete mõju hindamine projekteerimistööde teostamisele.
Projektide tempo ja kvaliteedi tõstmine. Projekti edenemise pidev jälgimine, kõrvalekallete tuvastamine projekti varases staadiumis. Ettevõtte juhtkonnale vajaliku teabe pakkumine tekkivate probleemide ja plaanide rikkumiste kohta.
Õigeaegne reageerimine projekteerimistööde käigus tekkivatele kõrvalekalletele.
Projektimallide haldamine. Ajalooliste ja statistiliste andmete kogumine ja analüüs, tuues välja "Parimad tavad". Disainilahenduste fikseerimine nende kasutamiseks järgmistes projektides.

ERP-süsteemi "1C: PM Project Management" juurutamise kogukulude arvutamiseks on vaja läbi viia eelvaade automatiseeritud ettevõtte äriprotsessidest ja teha mitmeid organisatsiooni- ja haldusotsuseid olemasoleva juhtimistehnoloogia parandamiseks või optimeerimiseks. Tarkvaralitsentside maksumus on kohe teada.

Litsentsi maksumus:

Sarja "1C: PM projektijuhtimine" toodete koostis

Toode "1C: Enterprise 8.PM Projektijuhtimine PROF "(artikkel 4601546122681) sisaldab järgmist:

• Jaotused:
• konfiguratsioon "PM Project Management PROF";
• Funktsionaalne konfiguratsioonimudel "PM Project Management PROF";
• ITS-i DVD-de väljaandmine;
• Konfiguratsioonidokumentatsiooni komplekt "PM Project Management PROF";
• Konfiguratsiooni "PM Project Management PROF" tarkvarakaitse PIN-kood ühe töökoha jaoks;
• Litsentsid "1C: Enterprise 8" süsteemi ja "PM Project Management PROF" konfiguratsiooni kasutamiseks ühe töökoha jaoks;

Toode "1C: Enterprise 8.PM Project Management CORP "(artikkel 4601546122698) sisaldab järgmist:

• Jaotused:
• platvormid "1C: Enterprise 8.3";
• konfiguratsioon "PM Project Management CORP";
• konfiguratsioon "Rakenduse kujundussüsteem";
• Funktsionaalne konfiguratsioonimudel "PM Project Management CORP";
• ITS-i DVD-de väljaandmine;
• 1C: Enterprise 8.3 platvormi dokumentatsioonikomplekt;
• Konfiguratsioonidokumentatsiooni komplekt "PM Project Management CORP";
• Konfiguratsioonidokumentatsiooni komplekt "Rakenduse kujundussüsteem";
• Aktiveerimise ümbrik 1C: ITS-i haru eelistused;
• Platvormi "1C: Enterprise 8" tarkvarakaitse PIN-kood ühele töökohale;
• Ühe töökoha "PM Project Management CORP" konfiguratsiooni tarkvarakaitse PIN-kood;
• 1C: Enterprise 8 süsteemi ja PM Project Management CORP konfiguratsiooni kasutamise litsentsid ühe töökoha jaoks;
• PIN-koodid kasutajatoe saidil registreerimiseks.

Tööjaamade arvu laiendamine toimub kliendilitsentside ostmisega platvormile "1C: Enterprise 8" (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 töökoha jaoks) ja kliendilitsentsidega "1C: PM Project Management" ( 1, 5, 10, 20, 50, 100 ja 300 töökoha jaoks). Toodete "1C: PM Project Management" platvormiversioonide kasutamine on ette nähtud nende versioonidest olenemata. Kliendilitsentsid "1C: PM Project Management" on mõeldud selliste töökohtade litsentsimiseks, mis kasutavad toodete "1C: PM Project Management" funktsionaalsust, välja arvatud aja jälgimise ja kommunikatsiooni haldamise funktsioonid projekti sees.

1C: PM Project Management rea rakendatud lahenduste kasutamiseks kliendi-serveri versioonis vajate litsentsi 1C: Enterprise 8 serveri jaoks.

Toodetele "1C: PM Project Management PROF" ja "1C: PM Project Management CORP" saate üle minna tarkvaratoodelt 4601546036568 "1C: Project Office Management" vastavalt üldreeglitele. Uuenduse tingimuste kohaselt saate osta põhitarvikuid "1C: PM Project Management PROF" ja "1C: PM Project Management CORP". Programmi "1C: PM Project Management PROF" kasutajatele on üldreeglite järgi uuendatud versioon 1C: PM Project Management CORP. "1C: PM Project Management PROF" või "1C: PM Project Management CORP" kasutajatele on üldreeglite järgi uuendatud versioonile "1C: ERP + PM Project Organization Management 2" või "Module 1C: 1C: ERP PM-i juhtimine" ...

Kui "1C: Project Office Management" kasutajad lähevad üle tootele "1C: PM Project Management PROF" või "1C: PM Project Management CORP", siis kliendilitsentside "1C: Project Office Management" eraldi täiendamine kliendilitsentside jaoks "1C: Peaministri projektijuhtimine ". Kasutajad saavad uuendusskeemi alusel vastavalt uute litsentside ostmisel oma litsentsidest loobuda.

Uuenduse maksumus arvutatakse järgmise valemi järgi: ostetud tarkvaratoodete maksumus miinus täiendamiseks üleantud toote maksumus, millele lisandub 150 rubla, kuid mitte vähem kui pool ostetud tootekomplekti maksumusest.

PM Project Managementi rea tooted (PROF ja CORP versioonid) on välja töötatud mitmesuguste ülesannete automatiseerimiseks projektijuhtimise, projektiprogrammide ja projektide portfellide raames erinevate tööstusharude ettevõtetes ja organisatsioonides. Rakendatud hallatud vormides.

Programmi "Projektijuhtimine" veebiversioon

Vastavalt müüja litsentsimispoliitikale on demo juurdepääs 1C: Enterprise toodetele võimalik ainult eelneva taotluse korral. Pärast taotluse saatmist on võimalik prooviversiooni ühendada, seda üksikasjalikult uurida ja testida PM-i demoversioon veebis:

Demo juurdepääsu taotlus:

Saada!

Demot pole vaja alla laadida - PM-i demo on praegu veebis saadaval!

Rida "PM Project Management" tarkvaratoodete hinnakiri

Alates 15.02.2016 on müügil järgmised tarkvara tooted:

Automatiseeritud töökohtade arvu laiendamine toimub kliendilitsentside ostmisega platvormile "1C: Enterprise 8" (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 töökoha jaoks) ja PM-i projektihalduse kliendilitsentsidega (1-le: , 5, 10, 20, 50, 100 ja 300 töökohta).

Tooted "PM Project Management" on ette nähtud versioonide PROF või CORP platvormi kasutamiseks, olenemata nende versioonidest. PM-i projektijuhtimise CAL-id on mõeldud PM-projektijuhtimistoodete funktsionaalsust kasutavate tööjaamade litsentsimiseks, välja arvatud ajalised külastused ja kommunikatsioonihaldus projekti sees.

Tarkvaratooted "PM Project Management PROF", "PM Project Management CORP" ja kliendilitsentsid "PM Project Management" on varustatud tarkvara konfiguratsioonikaitsega. Kui peate kasutama riistvarakaitset, peate väljastama täiendava ostutaotluse.

PM Project Managementi rakendatud lahenduste kasutamiseks kliendi-serveri versioonis vajate litsentsi 1C: Pidprystvo 8 serveri jaoks.

Tootearenduse areng

1. Esimene toode ilmus "Project Office Management"
2. Hiljem loodi selle toote põhjal "", mis on esimese põhilahenduse funktsionaalsuse arendamine
3. Ahela viimane on keeruline toode "Project Organization Management" (tegelikult on see mitmest konfiguratsioonist koosnev integreeritud lahendus:

• PMO projektijuhtimine +
• ERP ressursside haldamine +
• KPI tulemuslikkuse põhinäitajate haldamine +
• FRMi finantsjuhtimine +
• CRM klientide, tarnijate ja töövõtjate suhete haldamine
• vajadusel integreeritakse see lisaks dokumendihaldusega

Uus rida 1C: projektijuhtimise ettevõte

2015. aasta veebruaris ilmus lahendus "ERP + PM Project Organization Management 2.0". Toode "ERP + PM Project Organisation Management 2.0" on mõeldud projekte elluviivate ettevõtete juhtimistegevuse toetamiseks ning selle eesmärk on vähendada tegevus- ja tehingukulusid. See toode on välja töötatud lahenduse "ERP Enterprise Management 2" põhjal, kaasates kogu ERP funktsionaalsuse.

Selle toote funktsionaalsuse lisamiseks integreeritud infosüsteemidesse, mis töötavad „ERP Enterprise Management 2“ konfiguratsiooni sisaldavate toodete (sh valdkonnapõhiste ERP-lahenduste) baasil, anti välja „PM-mooduli projektijuhtimine ERP-le“. Konfiguratsiooni "ERP Enterprise Management 2" sisaldavaid tarkvaratooteid kasutavad organisatsioonid saavad osta eraldi "PM-mooduli projektijuhtimine ERP-le" ja integreerida selle ühtsesse infosüsteemi.

Organisatsioonid, kes ei kasuta "ERP Enterprise Management 2" konfiguratsiooni sisaldavaid tarkvaratooteid, võivad projektijuhtimisülesannete automatiseerimiseks kasutada lahendusi "PM Project Management PROF" või "PM Project Management CORP". koos raamatupidamise ja dokumendihaldusega.

infosüsteemi funktsionaalsuse suurenemisega ja üleminekuga ERP-lahenduste kasutamisele on võimalik minna üle lahendustest "PM Project Management PROF or CORP" versioonile "ERP + PM Project Management 2.0" või eraldi moodulini "PM Project Management for ERP" "(koos konfiguratsiooni" ERP Enterprise Management 2 "sisaldava lahendusega), samal ajal kui kõik projektiploki kogunenud andmed salvestatakse, kasutavad kõik uue" projektirea "loetletud lahendused ühtseid kliendilitsentse" PM Project Management "(investeeringud varem omandatud kliendile) funktsionaalsemale lahendusele ülemineku korral säilitatakse litsentsid täielikult).

Integreerimine teiste rakendustega

• "Project Office Management" konfiguratsioon on integreeritud dokumendihaldussüsteemiga "Archive" (Arhiiv on lahendus, mille põhjal hiljem dokumendihaldussüsteem välja töötati)

Konfiguratsioon sisaldab standardlahendustega integreerimise tööriistu:

• Raamatupidamise osakond
• Dokumendi voog.

Nende toodete ukrainakeelsete versioonidega integreerimiseks on vaja lisatööd lokaliseeritud konfiguratsioonidega integreerimise konfigureerimiseks, kohandamiseks ja toetamiseks.

"PM Project Management" liini toodete funktsionaalsus

Toodete "PM Project Management PROF" ja "PM Project Management CORP" funktsionaalsuse võrdlus:

Tarkvaratoote "Project Office Management" tugi

Juhime kasutajate ja partnerite tähelepanu sellele, et paljudes organisatsioonides edukalt kasutatav tarkvara "" ei eemaldata müügilt ja toelt. See toode on loodud projektijuhtimisülesannete automatiseerimiseks madalamate funktsionaalsete nõuete korral võrreldes PM projektijuhtimise liini uute lahendustega.

"Projektbüroo haldamise" kasutamisel lahenduste "PM projektijuhtimine" kasutuselevõtmisel on võimalik põhiline normatiivne ja viiteteave uuele andmebaasile üle kanda.

Müügiprotseduur

Tarkvaratoodete "PM Project Management PROF" ja "PM Project Management CORP" levitamist ja juurutamist teostavad ainult partnerid. Sertifitseeritud spetsialistide kättesaadavusele ei ole kohustuslikke nõudeid.

1. LISA: Tarkvaratoodete hinnad

2. LISA: Tarkvaratoodete "PM Project Management" funktsionaalsus (versioonid PROF ja CORP)

Lahendused "PM Project Management" on toode, mille väljatöötamisel võeti arvesse projektide ja projektide portfellihalduse maailmastandardeid ning projektile suunatud ettevõtete automatiseerimise kogemusi.

Lahendused on mõeldud:

• Teadus, disain, uurimisinstituudid, inseneriettevõtted, disainibürood
• Inseneri-, IT- ja konsultatsioonifirmad, süsteemide integreerijad
• Projektimeediaäri (näitusetegevuse korraldamine, meedia, reklaamiagentuurid)
• Mis tahes muu organisatsioon, kes kasutab oma töös mõisteid "projekt", "projektide portfell" ja "projektide programm"

Peamised äriprotsessid, mis on automatiseeritud projektijuhtimise abil:

• Projekti maksumuse hindamine enne töö alustamist. Väljakuulutatud konkursi (hanke) tööde esialgne hinnang.
• Ettevõtte rahanduse tõhusa haldamise korraldamine projekti eelarvestamise tehnoloogia abil, kasutades BDDS-i (rahavoogude eelarved) ja BDR-i (tulude ja kulude eelarved).
• Projektilepingute haldamine. Esialgse lepingulise suhte fikseerimine, muudatuste ja täiendavate kokkulepete fikseerimine. Seoste loomine lepingu alusel sõlmitud töögraafiku ja projekti töögraafiku vahel. * * Projekti tulude ja kulude eelarvete ning rahavoogude eelarve koostamine vastavalt lepingutingimustele. Projekti jälgimine tulemuslikkuse põhinäitajate abil. Operatiivandmete pakkumine põhinäitajate kohta strateegiliste ja taktikaliste (operatiivsete) eesmärkide saavutamiseks.
• Erineva organisatsioonilise struktuuriga (funktsionaalse, projekti-, maatriksstruktuuriga) ettevõtte efektiivse juhtimise tagamine. Töö planeerimisel ja nende teostamise jälgimisel vastutusvaldkondade jagamine projektijuhtide, projektimeeskonna juhtide ja funktsionaalsete juhtide vahel.
• Organisatsiooni disaini ja funktsionaalsete teenuste vahelise suhtluse ja tõhusa suhtluse tagamine.
• Ettevõtte juhtkonna personali kiire varustamine ajakohase ja usaldusväärse teabega, võimaldades juurdepääsu ühtsele inforuumile, projekti-, finants-, esmastele dokumentidele ja andmetele.
• Ressursside tõhus jaotamine projektide vahel. Projekti prioriteetide objektiivne analüüs ja kõrvalekallete mõju hindamine projekteerimistööde teostamisele.
• Projektide tempo ja kvaliteedi tõstmine. Projekti edenemise pidev jälgimine, kõrvalekallete tuvastamine projekti varases staadiumis. Ettevõtte juhtkonnale vajaliku teabe pakkumine tekkivate probleemide ja plaanide rikkumiste kohta.
• Õigeaegne reageerimine projekteerimistööde käigus tekkivatele kõrvalekalletele. Riskide juhtimine. Suurendades soodsate sündmuste toimumise tõenäosust ja mõju ning vähendades projekti jaoks ebasoodsate sündmuste toimumise tõenäosust ja mõju.
• Projektidega seotud tööajaloo kogumine ja analüüs, ettevõtte tehnoloogiate täiustamine. Ajalooliste ja statistiliste andmete kogumine ja analüüs, tuues välja "Parimad tavad". Disainilahenduste fikseerimine nende kasutamiseks järgmistes projektides. Igat tüüpi projekteerimistööde standardite kindlaksmääramine.

Projekti pass võimaldab teil projekti kohta üldist teavet süsteemi salvestada ja salvestada. Projekti passis kuvatakse üksikasjad, mis kirjeldavad projekti peamisi parameetreid, nagu praegune juht, praegune olek, osakond, projekti portfell, projekti programm ja muud parameetrid.

Projekti elutsükkel süsteemis koosneb viiest etapist:

• Projekti algatamine. Selles etapis fikseeritakse projekti lõpuleviimise kavatsus ja määratakse projektijuht. Projekt ilmub süsteemis objektina.
• Projekti planeerimine. Selles etapis töötatakse välja projekti esialgne kava, määratakse kindlaks projekteerimistöö koosseis ja tähtajad, nõutavad tööjõud, materiaalsed ja rahalised vahendid.
• Projekti kinnitamine. Selles etapis viiakse läbi projekti põhimõttelise teostatavuse analüüs, tuvastatakse ressursikonfliktid teiste projektidega, tehakse kohandusi ja kinnitatakse projekti põhiplaan.
• Projekti elluviimine. Selles etapis viiakse läbi tööjaotus tööressursside vahel, teostatud töö jälgimine ja kontroll. Töövõtjatelt saadud tegelike andmete põhjal uuendatakse projekti kava regulaarselt. Vajadusel viiakse läbi operatiivne ümberplaneerimine. Ka selles etapis kogutakse andmeid materiaalsete ja rahaliste ressursside tegelike kulude kohta.
• Projekti lõpuleviimine. Selles etapis fikseeritakse projektiga töö lõpetamise fakt, analüüsitakse saavutatud tulemusi, tuvastatakse ja analüüsitakse kõrvalekaldeid (aja, maksumuse, kvaliteedi jne osas).

Projekti sisu ja aja planeerimine

• Projekti struktuurse jaotuse kavandamine
• Projekti verstapostide kavandamine
• Projekti ajakava arvutamine
• Projekti lähtejoone fikseerimine
• Andmete import ja eksport "MS Projectist" / sinna

Projektikava - töö struktuurse lagunemise komplekti, kalendrikuupäevi, kontrollsündmusi ning andmeid tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside kohta - saab süsteemi sisestada mitmel viisil.

• Asjakohaste dokumentide käsitsi sisestamine projekti juhtpaneeli kaudu.
• Projektiandmete laadimine / mahalaadimine MS Projectist / MS-i.
• Projektiandmete laadimine süsteemi salvestatud mallist.

Samuti saab projekti plaani sisestada süsteemi kombineeritult: osa andmetest võetakse mallilt, osa laaditakse MS Project-failist, osa andmetest sisestatakse ja / või käsitsi korrigeeritakse.

Süsteem toetab kahte projekteerimistöö operatiivse planeerimise meetodit:

• Tööjõu rollistruktuuri ja maatriksi juhtimisstruktuuri kasutamine. Sel juhul haldab projektiplaani "projektijuht" ja tööd haldab "funktsionaalne" juht. Tööjõuressursside määramine konkreetsetele töökohtadele põhineb täidetud rollidel.
• Kasutamata tööjõu rollistruktuuri ja juhtimise maatriksstruktuuri. Sel juhul juhib "projekti" juht nii projekti plaani kui ka töö teostamist. Tööjõuressursside määramine konkreetsetele töökohtadele toimub arvestamata täidetud rolle.

Süsteemi visuaalne tööriistakomplekt võimaldab juhil hankida teavet projekti kohta erinevates vaadetes: tabelvaated, andmepuu, Gantti diagrammid, projekti verstapostide kaart, võrguskeem.

• Kontrollpunkti sisestamine (kvaliteetvärav, värav)
• Juhtimispunktide (kvaliteediväravad, värav) ja projekti etappide ühendamine
• Kontrollpunktide (kvaliteediväravad, värav) läbimine pärast disainiotsuste tegemist
• Kontrollpunktide (kvaliteediväravad, väravad) visualiseerimine valikuga Gantti diagrammil
• Seotud vahe-eesmärkide ja projekti etappide visualiseerimine KPI faasidega

Funktsionaalsust saab kasutada projektijuhtimisel, kus näiteks otsused projekti jätkamise ja rahastuse eraldamise kohta vastavalt investeerimisprojekti järgmise etapi eelarvele tehakse alles pärast praeguse etapi lõppemist rangelt vormistatud kriteeriumide kohaselt. Pärast projekti peamiste projekteerimisotsuste langetamist koos praeguse projektietapi KPI-dega on projekti ülemise taseme kontroll ette nähtud üleminekuks projekti faasist teise kontrollpunktide (kvaliteediväravad, värav) läbimise kaudu.

Projekti maht ja tarnete planeerimine

• Projekti elluviimise planeerimine

Varude planeerimine ja projekti ajastamine - teabe sisestamine süsteemi projekti ülesande kavandatud tulemuste kohta. Tarnekava ja mahud sisestatakse süsteemi kvantitatiivsete ja koguväärtustega. Sel juhul saab kavandatud tulemusi omistada kas ülesande alguskuupäevale või ülesande lõppkuupäevale või jaotada ülesande perioodi kaupa.

Planeeritavad tulemused saab jaotada projekti ülesande kavandatud tulude eelarvesse.

Projekti allhanke- ja materjalikulude kavandamine

• Projektmaterjalide kasutamise planeerimine
• Varustuse kasutamise kavandamine projektis
• Allhanke kavandamine ja projekti lisakulud

Materjalide, seadmete, alltöövõtulepingute ja projekti lisakulude planeerimine - süsteemi sisestamine projekti ülesande täitmiseks vajalike kavandatud kulude kohta. Materjalide ja seadmete kasutamise kava sisestatakse süsteemi kvantitatiivsete ja koguväärtustena. Allhankelepingute ja maandumiskulude kasutamise kava sisestatakse süsteemi kumulatiivselt. Sel juhul saab planeeritud kulud omistada kas ülesande alguskuupäevale või ülesande lõpukuupäevale või jaotada ülesande perioodile.

Planeeritavad kulud saab lisada projekti ülesande kavandatud eelarvesse osakondade kaupa.

Planeerimistöötajad ja projektitöö

• Muutke projekti ülesannete haldurit
• Tööjõu määramine projektile
• Rollide määramine ja projektitöö ajastamine
• Rollide määramine ja töö planeerimine

Süsteem võimaldab teil määrata konkreetse projektiülesande juhi ja automaatselt selle alaülesanded, mis erinevad projektijuhist tervikuna.

Süsteemi eripäraks on tööjõuressursside rollistruktuur, mille eesmärk on hõlbustada mitte ainult tööjõuressursside, vaid ka projektijuhtimise kui terviku planeerimist, juhtimist ja analüüsi.

Süsteemi raames on töötaja konkreetne isik, kellel on ettevõttes teatud ametikoht.

Tööjõuressurss on ainulaadne inimressursside ja riistvara komplekt, mis on kaasatud nende projekteerimistööde teostajana, mis on süsteemis elementaarsed (lagunemata).

Tööjõuressursi roll on abstraktne tööressurss, mis ühendab kvalifikatsiooni, töökohustused ja koha ettevõtte funktsionaalses hierarhias. Tööjõu rolle kasutatakse projekti kavandamisel, projekti tasuvuse analüüsimisel ja tööjõu kasutamise operatiivsel kavandamisel.

Tööjõuressursside määramine projektile on süsteemi sisestamise teave selle kohta, milliseid ettevõtte tööjõuressursse peaks konkreetse projekti raames töö tegemiseks kasutama.

Rollide määramine ja töökoormuse ajastamine projekti ülesandele - süsteemi sisestamine teabe selle kohta, milliseid ettevõtte tööjõu rolle peaks konkreetse projektiülesande raames töö tegemiseks kasutama. Samal ajal näidatakse tööjõukulude maht ja nende maksumus. Tööjõuressursside ligimeelitamise kulusid saab sisestada kas käsitsi või kasutades eelnevalt määratletud ressursside kasutamise normaliseeritud kulusid.

Konkreetsete tööjõuressursside määramine ja projektiülesande tööjõukulude planeerimine - süsteemi sisestamine, milliseid ettevõtte konkreetseid tööjõuressursse peaks konkreetse projektiülesande raames töö tegemiseks kasutama.

Projektide töökoormus ja tööaja juhtimine

• Simuleeritud projektiportfelli töömahu ja teostatavuse analüüs
• Spetsialistide operatiivkoormuse kavandamine projektides
• Projektide aja jälgimine

Simuleeritud projektide portfelli teostatavuse analüüsimiseks näeb süsteem ette töötlemise "Ressursside kasutamise analüüs", mis võimaldab teil õigeaegselt jälgida ettevõtte heakskiidetud, käimasolevate ja kavandatud projektide vahelist konflikti kasutatavatel ressurssidel (ressursside konflikt).

Tööjõuressursside koormuse analüüsimiseks süsteemis esitatakse vastav aruanne, mis on kavandatud teabe hankimiseks tööjõuressursside kavandatud koormuse kohta projektide, projektiülesannete, elementaarsete toimingute ja ajaperioodide kontekstis.

Spetsialistide operatiivse töökoormuse kavandamiseks projektides näeb süsteem ette asjakohase töötlemise, mis on mõeldud spetsialistide tunniaja operatiivseks jaotamiseks erinevate projektide ülesannete vahel.

Projektide tööaja arvestamiseks esitab süsteem dokumendi "Tööaja jaotus nädalas", mille eesmärk on sisestada süsteemi andmed tööjõuressursi poolt kulutatud tööaja jaotuse kohta kalendrinädalal, projekti- ja projektiväliste ülesannete kohta ning süsteemi sisestamiseks. andmed kaotatud (raisatud ebaproduktiivse) tööaja kohta.

Tegelike andmete ja projekti sündmuste logimine

• Materiaalsete ressursside kulude registreerimine
• Lisakulude registreerimine
• Kontrollsündmuse fakti registreerimine (verstaposti läbimine)
• Äritehingute sidumine projektiga

Iga projektiülesande jaoks on väljateenitud väärtusplaanid, materjalikulud ja lisakulude plaanid. Projekti käigus võivad tegelikud andmed kavandatust erineda. Tegelikult täidetud teenitud mahtude, materiaalsete ressursside ja lisakulude registreerimiseks näeb süsteem ette vastavad dokumendid.

Verstaposti fakti registreerimiseks (verstaposti läbimine) annab süsteem dokumendi "Projekti verstaposti sulgemine".

Konkreetse projekti raames tehtud äritehingute (esmased dokumendid) kohta teabe kogumiseks ja visualiseerimiseks näeb süsteem ette "projekti äritehingute" töötlemise.

Projekti rahanduse juhtimine

• Projekti eelarvete moodustamise põhimõte
• Projekti tulude ja kulude eelarve koostamine
• Projekti rahavoogude eelarve kujundamine
• Projekti tegelike eelarvete registreerimine
• Projekti eelarvete plaanifaktide analüüs

Süsteem võimaldab teil luua, salvestada ja ajakohastada kolme projekti eelarve plaane: projekti kulude eelarve, projekti tulude eelarve ja rahavoogude (laekumised ja maksed) eelarve. Eelarve elemendid salvestatakse projekti ülesannete, eelarvepunktide, töövõtjate ja lepingute (lepingud töövõtjatega) kontekstis.

Projekti kulude eelarve jaoks pakub süsteem eelarveelementide automaatse genereerimise funktsiooni. Kulude eelarve moodustatakse teabe alusel, mis on kavandatud tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside meelitamiseks projekti ülesande täitmiseks. Automaatne tootmine toimub konkreetse ressursi kaasamiseks kavandatud summa jaotuskava alusel vastavalt kuluartiklitele. Jaotuskava konfigureerib kasutaja ja on vastuvõetav olukord, kui jaotatakse mitte kogu planeeritud summa, vaid ainult osa eelarvest.

Projekti rahastamise tsükli põhijooneks on eelarvepunktide kaudne sidumine kalendriperioodidega. Eelarve kavandamisel määratakse periood reeglite kogumi kujul, mis kirjeldab eelarvepunkti sidumist projekti ülesande ajakavaga. Kui projekti ülesande ajastust muudetakse (sh projekti värskendamisel), arvutab süsteem finantsplaanid automaatselt ümber.

Andmeid tegelike laekumiste ja maksete, samuti tegelike tulude ja kulude arvutamise kohta saab sisestada projekti elutsükli igas etapis ja isegi pärast projekti lõppu.

Projekti eelarvete tasemel võimaldab süsteem teil:

• Plaani-faktide analüüs projekti tulude, kulude ja rahavoogude eelarvest projekti ülesannete, eelarvepunktide, vastaspoolte, lepingute ja kalendriperioodide kontekstis.
• Praeguse finantsplaani andmete, finantsplaani mis tahes versiooni ja tegeliku olukorra vaheliste kõrvalekallete analüüs, kõrvalekallete tuvastamine.

Süsteemi visuaalne tööriistakomplekt võimaldab kasutajal hankida andmeid projekti eelarvete kohta nii tabelina kui ka graafiliselt (diagrammid ja graafikud). Ühe ekraani raames saate üksikasjaliku ja kokkuvõtliku kava mis tahes eelarvest, tulude võrdluse kulude ja laekumistega maksetega, kavandatud ja tegelike andmete võrdluse jne.

Disainitööde lähetamine

• Projekti ülesande elutsükkel
• Tööde planeerimine ja teostamine
• Riskijuhtimine projekti ajastamise valdkonnas
• Töötulemuste analüüs

Süsteemi sisseehitatud metoodika määratleb projekteerimistöö jaoks mitmeid funktsioone, mis suurendavad planeerimis- ja kontrolliprotsesside efektiivsust. Nimelt:

• Konkreetne töö, mida tööjõud projekti raames teeb, peaks asuma tööjaotuse struktuuri madalaimal tasemel.
• Selles teoses võib olla üks ja ainult üks esineja. Juhul, kui töö lõpetamiseks on vaja mitut esinejat, on vaja kas töö lagundada mitmeks elementaarseks toiminguks või ühendada esinejad üheks tööressursiks. Põhimõte "üks töökoht, üks esineja" on töökontrolli nurgakivi.

Projektitöö elutsükkel koosneb järgmistest etappidest:

• Eelnev planeerimine. Selles etapis ilmub projektiplaanis elementaarne toiming, näidatakse töö esitaja, kestus, töömahukus ja töö maksumus. Tööjõu ressursi roll ilmub selles etapis esinejana.
• Operatiivplaneerimine. Selles etapis määratakse kindlaks teose esitaja, täpsemad tingimused. Tööjõuressurss ilmub selles etapis esinejana. Täitmise aktsepteerimine. Selles etapis saab esineja teavet talle määratud ülesande kohta ja kinnitab oma osalemist selle rakendamisel.
• Performance. Selles etapis sisestatakse perioodiliselt andmed ülesandele kulutatud tööaja kohta. Täitmisaruanne. Selles etapis annab esineja aru töö teostamise kohta, näitab tegelikku ajaraami ja oma tegelikke tööjõukulusid.
• Lõpetamine. Selles etapis kinnitab juht töö lõpetamise ning vajadusel kohandab tegelikke tingimusi ja tööjõukulusid.

Kujundustöö mittelineaarne läbimine etappide kaupa on lubatud: ülesande saab teostajale ülevaatamiseks tagastada, ülesande saab täita märgiga "ebaõnnestunud" (sellisel juhul luuakse ülesande uus eksemplar ja kantakse üle teisele esinejale) jne.

Süsteemis rakendatud projekteerimistööde eskaleerimise mehhanism võimaldab töövõtjal edastada juhtkonnale teavet töö eeldatavate viivituste kohta. Neid andmeid kasutab värskendusmehhanism - "halvad uudised" mõjutavad projekti kalendrikuupäevi pärast nende registreerimist süsteemis.

Disainitöö tasemel võimaldab süsteem teil:

• Andmete kogumine ja hilisem analüüs esinejate tööaja jaotuse kohta projektiüleste ja projektiväliste ülesannete vahel, samuti tööaja mittetootlike kulude (kaotuste) kohta.
• Töö tulemuslikkuse kohta kogutud statistilise teabe analüüs, töö kestuse, töömahukuse ja maksumuse plaan-faktide analüüs, tekkinud kõrvalekallete tuvastamine ja analüüs.
• Projekteerimistööde eskaleerumise kohta kogutud statistilise teabe analüüs, tähtaegadest kinnipidamise põhjuste väljaselgitamine ja analüüs, selliste rikete tagajärgede analüüs.

Süsteemi visuaalne tööriistakomplekt võimaldab kasutajal saada mugavas vormis teavet selle töö kohta, milles ta on kas esineja või juht. Ülesannete loendi vaates kasutatakse aktiivselt värv- ja graafilist kodeerimist, on võimalik ülesannete loend kuvada Gantti diagrammi kujul.

Projekti uuendamine

• Projektitingimuste aktualiseerimine
• % Projekti valmisoleku värskendamine

Projektijuhtimissilmu võtmemehhanism on projekti ajakohastamise mehhanism: tuginedes madalama lagunemistasandi projekteerimistöö tegeliku teostamise (või täitmise katkestamise) andmetele, teostab süsteem projekti kõigi elementide kalendrikuupäevade täieliku ümberarvutamise. Korrapäraselt läbi viidud projekti ajakohastamine võimaldab juhil saada usaldusväärset teavet tööseisundi kohta ja kiiresti reageerida tekkivatele probleemidele.

Projekti versioonimine

• Projekti versioonimine

Süsteem võimaldab luua ja salvestada infobaasi piiramatul arvul projektiplaani versioone. Versioonide allsüsteemi põhiülesanne on võimaldada süsteemi kasutajatel säilitada ühe projekti jaoks paralleelselt mitu plaani. Mitme plaani samaaegne hooldamine on vajalik järgmistel eesmärkidel:

• Olema võimeline planeerima mitmes dimensioonis (nt lähtejoon, kinnitatud plaan, praegune plaan)
• Osata jälgida iga sektsiooni muutuste ajalugu (dünaamikat) ja võrrelda seda faktiga.

Projekti plaanifaktide analüüs

• Projekti S-kõver
• Projektimajanduse dünaamika analüüs
• Teenitud väärtuse plaanifaktide analüüs
• Teenitud väärtuse analüüs tööjõukulude järgi
• Tööjõukulude plaan-fakt analüüs
• Ressursikasutuse plaan-fakt analüüs
• Materiaalsete ressursikulude plaan-fakt analüüs
• Lisakulude plaanipõhine analüüs
• Projekteerimisülesannete seisundi analüüs
• Projekti ajastamise plaan-fakt analüüs
• Projekti vahe-eesmärkide plaanipõhine analüüs

Projekti tasemel võimaldab süsteem analüüsida projektimajanduse dünaamikat, teenitud väärtuse plaanifaktide analüüsi, teenitud väärtuse analüüsi tööjõukulude osas, tööjõukulude kava-faktide analüüsi, ressursikasutuse kava-faktide analüüsi, materiaalsete ressursside kulude plaani-faktide analüüsi, kava-fakti analüüsi lisakulude analüüs, projekti ülesannete seisundi analüüs, projekti ajakava plaan-fakt analüüs, projekti verstapostide plaan-fakt analüüs, projekti analüüs näitajate järgi, samuti projekti S-kõvera ülesehitamine.

Projektikommunikatsiooni juhtimine

• Ülesanded ja kommenteerimine projektides

Süsteem võimaldab projektiülesandeid luua ja salvestada infobaasi. Projektülesanded on mõeldud projektibüroo sisetööde sisestamiseks ja arvepidamiseks. Ülesanded võivad olla seotud projekti või projekti ülesandega või olla iseseisvad üksused.

Süsteem pakub ülesannete kommenteerimise mehhanismi ja ülesannete olekute haldamise mehhanismi.

Teadmusjuhtimine, reguleerimine

• Projektide iseloomustamine
• Kujundustöö mallide raamatukogu
• Kujundustöö standardimine
• Projekti loomine mallist
• Projekti salvestamine mallile
• Projektide võrdlev analüüs mallide kaupa
• Disainilahenduste fikseerimine

Süsteem võimaldab projekti mallide loomist ja salvestamist infobaasis. Mall võib olla kas terviklik projektikava või mõni projektiplaani fragment. Malli andmestruktuur on peaaegu täielikult identne projekti struktuuriga: töö struktuurne lagunemine, teave tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside kohta, eelarved. Peamine erinevus malli ja projekti plaani vahel on see, et mallis pole kalendrikuupäevi. Põhimõtteliselt kirjeldab projekti mall tehnoloogiat, mida ettevõte kasutab tüüpiliste projektide lõpuleviimiseks.

Süsteem rakendab võimalust projektijuhtimise ja teadmusjuhtimise tsüklite vahel andmete vahetamiseks. Mis tahes projekti plaani saab mallina salvestada. Mis tahes malli saab projektiplaani laadida, samal ajal kui projektiplaani saab üle kirjutada või täiendada malliandmetega - projektiplaani saab kokku panna mitmest mallist. Mis tahes andmevahetuse toimingute tegemisel teadmusjuhtimise ja projektijuhtimise tsüklite vahel hoiab infobaas ühendust malli elemendi ja vastava projektielemendi vahel.

Projektimalli tasandil võimaldab süsteem teil:

• Statistilise teabe analüüs ettevõttes kasutusele võetud tehnoloogiate kasutamise kohta reaalsetes projektides.
• Tüüpilistes projektides tekkivate kõrvalekallete (kestuse, töömahukuse, projekteerimistööde maksumuse) analüüs. Analüüsi tulemusi kasutatakse kitsaskohtade ja parimate tavade kindlakstegemiseks ning neid kasutatakse ka projektide teostamise tehnoloogiate täiustamiseks otsuste tegemisel.
• Projekti hindamine
• Projektikava koostamine malli ja hindamise teel

Projekti hindamine ja lepinguhinna arvutamine

Süsteem pakub dokumendi, mis võimaldab lepingu täitmiseks vajalike inimtundide arvu rollide kaupa ja muude kulude suuruse põhjal koostada aruande, mis kajastab lepingu kavandatud maksumust, võimalikku kasumit ja kasumlikkust, arvutada lepingu kavandatud maksumus antud tasuvuse% juures.

Dokumendi "Lepinguhinna arvutamine" ja projekti malli põhjal võimaldab süsteem genereerida projekti plaani.

Projektilepingute haldamine

• Seos projekti etappide ja lepingu vahel
• Projektilepingu muudatuste registreerimine lisakokkulepetega
• BDDS ja BDR moodustamine vastavalt projekti lepingu etappidele
• Lepingu trükitud vormi vormistamine vastavalt mallile

Süsteem võimaldab teil täpsustada töövõtjate lepingu koosseisu aktiveeritud etappidena, täpsustada lepingu alusel maksmise tingimused ja luua seose lepingu ja projekti etappide vahel.

Teavet lepingujärgsete maksetingimuste kohta kasutatakse rahavoogude eelarve kujundamisel projekti etappide kaupa.

Projekti dokumentide haldamine

Dokumentidega töötamise võimalused:

• Dokumentide hoidmine infobaasis
• Dokumentide salvestamine kausta ""

Süsteem võimaldab failidega töötamiseks kasutada sisemist alamsüsteemi või välist - "t".

Peamised dokumenditoimingud - avamine, redigeerimiseks hõivamine, uue versiooni salvestamine on saadaval otse süsteemist.

Mõne tüüpi objektide (projektid, projekteerimisülesanded jne) puhul võimaldab süsteem luua, salvestada ja muuta hoidlas asuvate dokumentide linke.

Projekti riskijuhtimine

• Projektiriskide kindlakstegemine
• Projekti riski hindamine
• Riskijuhtimise planeerimine
• Riskide fikseerimine
• Projekti riskijuhtimise seire

Väljatöötamisel on alamsüsteem, mis võimaldab tuvastada projekti riske, hinnata projekti riske, kavandada riskidega töötamise meetmeid, registreerida riske ja jälgida projekti riskide juhtimist.

Portfelli ja programmi haldamine

• Projektide portfellid
• Projektiprogrammid
• Projektikontori juhataja töökoht
• Projektide teemaplaani koostamine
• Projektinäitajate analüüs
• Projektide analüüs vahe-eesmärkide kaupa
• Plaani-faktide aruandlus portfellide ja projektiprogrammide jaoks

Süsteem võimaldab teil ühendada projektid programmideks ja portfellideks. Üks portfell ja / või üks projektiprogramm võib sisaldada projekte olelusringi eri etappides. Projektide portfell ja projektiprogramm kujutavad endast süsteemi kõigi aruannete ja analüütiliste tööriistade täiendavaid analüütilisi jaotisi, milles projektid ühel või teisel viisil ilmuvad.

Projektide portfelli tasemel võimaldab süsteem teil:

• Projektide teemaplaani koostamine. Teemaplaanis sisalduvate projektide koosseisu modelleerimine koos planeerimisperioodide erinevate näitajatega;
• Projektportfelli kontrollsündmuste analüüs. Teabe koondamine erinevate projektide verstapostide kohta ühes vaates. Projekti verstapostide graafilise kaardi moodustamine. Tähtaegade tegeliku või potentsiaalse täitmata jätmise korral arvutatakse prognoositavad rahalised sanktsioonid. Analüüsi tulemusi kasutatakse otsuste langetamiseks ettevõtte operatiiv- ja finantskontrolli protsessis;
• Portfelli või programmi kuuluvate projektide põhinäitajate hetkeseisu ja muutuste dünaamika analüüs. Põhinäitajate väärtusi saavad projektijuhid käsitsi sisestada või süsteem saab need automaatselt välja arvutada, kui arvutuse lähteandmeid saab infobaasist.

Projekti korralduse ressursside haldamine

• Ettevõtte tööjõuressursside struktuur
• Tööjõu suutlikkuse kavandamine
• Ettevõtte materiaalsed ressursid
• Ressursside maksumuse määramine

Süsteem toetab ettevõtte juhtimisstruktuuri kolme võimalust:

• Projektijuhtimise struktuur. Projektide plaane, inimressursse ja tööde teostamist haldavad projekti- ja projektiülesannete juhid.
• Funktsionaalne juhtimisstruktuur. Projektide plaane, inimressursse ja tööde teostamist juhivad üksuste ja osakondade juhid.
• Maatriksi juhtimisstruktuur. Projektikavasid haldavad projektijuhid, inimressursse ja tööde teostamist osakonnajuhatajad.

Süsteem kasutab tööjõuressursside rollipõhist struktuuri ja projekteerimistööde kahetasandilist planeerimist: eelplaneerimise etapis kavandatakse tööd rollide (erialade) kaupa, siis operatiivplaneerimise etapis jaotatakse töö tööjõuressursside vahel.

Süsteem võimaldab teil normaliseerida tööjõuressursside meelitamise kulusid töö tegemiseks; ühe tööjõuressursi ja / või -rolli jaoks saab süsteem salvestada suvalise arvu diskontomäärasid.

Tööjõuressursside kogumi tasandil võimaldab süsteem teil:

• Ettevõtte ressursside piirangute modelleerimine, sisestades kavandatud võimsuse süsteemi kõigi rollide (erialade) jaoks. * Tööjõuressursside rollide kavandatud ja tegeliku võimekuse võrdlus, "kitsaskohtade" tuvastamine.
• Planeeritud ja tegeliku ressursikoormuse analüüs, "ülekoormatud" ja "alakasutatud" tööjõuressursside tuvastamine. Teenindusvõimalused
• Projekti struktuuri kontrollimine
• Otsige IS-i alamsüsteemi problemaatilisi objekte

Tehnoloogilised eelised

Tarkvaratooted "PM Project Management" on välja töötatud tehnoloogilise platvormi "1C: Enterprise 8.3" uusimal versioonil, mis võimaldab:

• tagada süsteemi kõrge töökindlus, jõudlus ja mastaapsus;
• korraldada süsteemiga tööd Interneti kaudu, õhukese kliendi või veebikliendi režiimis (tavalise Interneti-brauseri kaudu), sealhulgas režiimis "pilv";
• luua mobiilseid töökohti, kasutades tahvelarvuteid ja nutitelefone, milles töötab iOS või Android;
• liidese kohandamine konkreetse kasutaja või kasutajagrupi jaoks, võttes arvesse kasutaja rolli, juurdepääsuõigusi ja individuaalseid sätteid.

PM uuendab projektijuhtimist

4.2.3.11, kuupäev 22.05.17

Avastatud vigade parandamine

4.2.3.1 alates 16.03.17

Projektikorralduse juhtimine Ülesanded projektide vahel (eksperimentaalsed).

Dokument "Etapi sulgemine" ja ülesande olek "suletud".

Tüüpilised rollid toetavad RLS-i projektide lõikes projektide lõikes.

Töövarude, sise- ja väliskulude normid projekti valikutes.

Tööjõuressursside maksumuse sisemise normi muutmine projekti struktuuris (mida toetab hiire parema ja vasaku nupuga lohistamine).

"Vaiketöötaja" valimine isiklikes seadetes ja kasutajakaardil.

Projekti ümberarvutamise viivituse valimine ülesande (struktuuris) lisamisel isiklikes seadetes.

Praeguse projekti valik määratakse nüüd ainult siis, kui aruanne avatakse töölaualt.

Kui praegust projekti ei täideta, siis dokumentide loendite avamisel praeguse projekti valikut ei määrata.

Tüüpiliste aruannete veidi täiustatud vaikeseaded (näiteks: "Projektiülesannete olek", "Projektiülesannete olekud").

Praegune töötaja kuvatakse nüüd programmi pealkirjas.

Disainiprobleemi uued väljad: plaani tulemus ja faktitulemus.

Tööjõu omanik kuvatakse nüüd tööjõu vormil.

Uued näitajad projekti struktuuris: Kulude struktuur (16 näitajat). Arvutus on seotud uute etteantud tüüpi "alltöövõtu \\ oma jõud" - "RK" ja "RPO" ning palgasummast väljaarvamiste seadistamisega alamsüsteemi seadetes. Palgaarvestuse arvutamise algoritmi muudetakse.

Projektifaasides on nüüd võimalik kuvada disainilahenduse täitja ja tähtaja ületanud disainilahendused on punasega esile tõstetud.

Dokumentides "TR määramine PZ-le", "töögraafik", "projekti andmete salvestamine" saab nüüd topeltklõpsamisega avada paljud avamiseks varem ligipääsmatud väljad.

Uus roll Lisa ajagraafiku lisamine (piiranguteta) annab täieliku juurdepääsu kõigile töögraafikutele.

Võimalus töögraafikus ülesandeid sorteerida.

4.2.2.1 alates 23.11.16

Uus versioonis

Projektikorralduse juhtimine

Kujundusülesanded

• Rollide planeerimise kaks tasandit;
• Muudetud vahekaardi "Esinejad" nupu "Muuda" käitumine;
• Muutis nupu "Täida tööjõuressurssidega" käitumist + lisas uue käsu "Täitke tööjõuressurssidega (puhastamata)";
• Tööjõuressursi määramine PP-s - nüüd pole kontrolli, kas tööressurss on juba varem määratud.

• Ühenduse loomine Ctrl + C abil SDR-koodi väljale Ctrl + V ühenduse väljale;
• Rollide redigeerimine, planeerimine ja tööjõu määramine kahel tasandil;
• Redigeerimisrežiimid (standard, tööaja planeerimine);
• Redigeeritud veergude erimärk seadete vormis.

Ülesanded

• Ülesannetega sünkroonimine uue skeemi järgi (olekud, kuupäevad);
• Valik "Määrake ülesande täitja";
• Kui kopeerimisel pole PP vaatamise õigusi, tühjendatakse väli.
• PZ-ga seotud ülesannete aja mahakandmine - aja määrab ülesande aeg, mitte PZ;
• Aega saate ülesannete jaoks, mille rollid pole ajastatud, üles kirjutada.

Uus funktsionaalsus

• Uus tööriist "Planner";
• Uus dokument "Tööjõukulude prognoos rollide kaupa";
• Uus dokument "Tööjõu planeerimine tööjõu kaupa";
• Uus aruanne "Tööjõuressursside tootlikkus operatsiooniliikide kaupa";
• "Tööjõu efektiivsus äriprojektides".

Muu

• Uued isiklikud seaded projekti üldaruannete jaoks;
• IS-i parameetrite ümberkorraldamine (uus nimi "PM-alamsüsteemi seadistamine"), üldmehhanismi seaded viidi jaotisse "Teenus";
• Konfiguratsioonikaitse seadete uus vorm; kaitse alustatakse kaitstud funktsionaalsuse esimesel juurdepääsul, mitte süsteemi käivitamisel;
• Tööjõukulude projekti näitajad on jaotatud planeerimistasanditeks;
• Optimeeritud töötlemine versioonidega töötlemisel "Projekti versioonihaldus";
• Töö optimeerimine veebikliendi režiimis.

4.1.5.1 alates 26.09.16

Uus versioonis

Projektikorralduse juhtimine

Executive juhtpaneel (armatuurlaud)

• Lisatud võimalus valida ja rühmitada välja "Rahastamise allikas" järgi;
• Vormipäises laaditud sätte nimi;
• Näitajad: kulud (T),% P (T), köited D (F) (V), köited D (T),% V D (T);
• Helitugevuse indikaatorid: EV, CPI, SPI, TCPI;
• Riskinäitajad: riskid on olemas, riskid on täidetud;
• Näitajad lepingute kontrollimiseks: leping doh. (kontroll), leping ex. (kontroll);
• Näitajate täielik kirjeldus paneelil;
• Uue sätte loomisel ilma nime määramata koosneb nimi: "Uus seade" + praegune kuupäev ja kellaaeg;
• Parandatud viga lisamise kuvamisel. väljad ilma pealkirjata;
• Parandatud viga, et paneel kuvas disainiülesandeid, mida tehnilises versioonis ei olnud.

Projekti versioonid

• Lepinguline versioon.

Kujundusülesanded

• Sanktsioonide summa hilinemise päeva eest; Mahtude jaotuse ajakohastamine PZ-s.

• Pakkuda registreerimata struktuuri avamisel projekti registreerida;
• Saate projekti jaoks määratleda ühikud. uute ülesannete kestuse mõõtmine (määratud projektikaardile);
• Valitud ridade loendur;
• Grupi kestuse muutus;
• Nüüd käitub peadirektoraadis ülesande nimel klõpsamine nagu intervallile klõpsamine;
• Pärast värskendamist jääb valitud rida samaks ega hüpata esimesele;
• Funktsioon "Alluvate projektide uuendamine" (ainult tingimused);
• Näitajad: kulud (T),% P (T), mahud D (T),% V D (T);
• Näitajad: DP alguskuupäev, DP lõpp;
• Näitajad: sanktsioonide summa, viivitatud päevad;
• Kui kuvatakse viga, et aastat pole kalendri jaoks registreeritud, kirjutatakse nüüd kalendri nimi.

Projektikaart

• Projekti meeskonna leht;
• Projektikeskkonna leht;
• Indikaatorite paneel projektis ja parameetrite seadete valik (alamsüsteem, portfell, projekt).

Projektide programm

• Nupp loendis struktuuri avamiseks;
• Põhiprojekti muutmise oskus.

Aruanded

• Uus aruanne "Projekti saldo";
• EVA teenitud väärtuse aruande selgitavad väljad.

Muu

• Uus dokument "Töögraafik";
• Töötlemine "Disainimudeli valikute haldamine";
• Nupud malli impordiks / ekspordiks kaardi ja projekti struktuuris;
• Töötlemise tüüpi "projekti loomine mallist", "projekti salvestamine malliks", "import MS Projectist" on veidi muudetud.

4.1.4.4 alates 01.06.16

Avastatud vigade parandamine.

4.1.3.1 alates 21.03.16

Esimene konfiguratsiooniväljaanne.

Konfiguratsiooni praegune versioon "PM Project Management CORP" on mõeldud kasutamiseks süsteemi 1C: Enterprise 8 versiooniga, mis pole madalam kui 8.3.7.1917.

• Projektijuhi töökoht
• Automatiseeritud funktsioonid ja projektijuhtimise valdkonnad
• Projektide tõendamine
• Projekti parameetrid
• Projekti näitajad
• Projekti olekud (olekud)
• Projekti registreerimine
• Projektijuhi määramine
• Projekti kava kinnitamine
• Kujundustööde algus
• Kujundustöö peatamine
• Vaheta projektijuht
• Projekti jätkamine
• Projekti lõpuleviimine
• Projekti faasi juhtimine

Projekti pass võimaldab teil projekti kohta üldist teavet süsteemi salvestada ja salvestada. Projekti passis kuvatakse üksikasjad, mis kirjeldavad projekti peamisi parameetreid, nagu praegune juht, praegune olek, osakond, projekti portfell, projekti programm ja muud parameetrid.

Projekti elutsükkel süsteemis koosneb viiest etapist:

• Projekti algatamine... Selles etapis fikseeritakse projekti lõpuleviimise kavatsus ja määratakse projektijuht. Projekt ilmub süsteemis objektina.
• Projekti planeerimine... Selles etapis töötatakse välja projekti esialgne kava, määratakse projekteerimistöö koosseis ja tähtajad, nõutavad tööjõud, materiaalsed ja rahalised vahendid.
• Projekti kinnitamine... Selles etapis analüüsitakse projekti põhilist teostatavust, tuvastatakse ressursikonfliktid teiste projektidega, tehakse kohandusi ja kinnitatakse projekti põhiplaan.
• Projekti elluviimine... Selles etapis viiakse läbi tööjaotus tööressursside vahel, teostatud töö jälgimine ja kontroll. Töövõtjatelt saadud tegelike andmete põhjal uuendatakse projekti kava regulaarselt. Vajadusel viiakse läbi operatiivne ümberplaneerimine. Ka selles etapis kogutakse andmeid materiaalsete ja rahaliste ressursside tegelike kulude kohta.
• Projekti lõpuleviimine... Selles etapis fikseeritakse projektiga töö lõpetamise fakt, analüüsitakse saavutatud tulemusi, tuvastatakse ja analüüsitakse kõrvalekaldeid (aja, maksumuse, kvaliteedi jne osas).

Projekti sisu ja aja planeerimine

• Projekti struktuurse jaotuse kavandamine
• Projekti verstapostide kavandamine
• Projekti ajakava arvutamine
• Projekti lähtejoone fikseerimine
• Andmete import ja eksport "MS Projectist" / sinna

Projekti plaan - struktuursete tööde jaotamise, kalendrikuupäevad, kontrollsündmused ja andmed tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside kohta - saab süsteemi sisestada mitmel viisil.

• Asjakohaste dokumentide käsitsi sisestamine projekti juhtpaneeli kaudu.
• Projektiandmete laadimine / mahalaadimine MS Projectist / MS-i.
• Projektiandmete laadimine süsteemi salvestatud mallist.

Samuti saab projekti plaani sisestada süsteemi kombineeritult: osa andmetest võetakse mallist, osa laaditakse MS Project-failist, osa andmetest sisestatakse ja / või käsitsi korrigeeritakse.
Süsteem toetab kahte projekteerimistöö operatiivse planeerimise meetodit:

• Tööjõu rollistruktuuri ja maatriksi juhtimisstruktuuri kasutamine. Sel juhul haldab projektiplaani "projektijuht" ja tööd haldab "funktsionaalne" juht. Tööjõuressursside määramine konkreetsetele töökohtadele põhineb täidetud rollidel.
• Kasutamata tööjõu rollistruktuuri ja maatriksi juhtimisstruktuuri. Sel juhul juhib "projekti" juht nii projekti plaani kui ka töö teostamist. Tööjõuressursside määramine konkreetsetele töökohtadele toimub arvestamata täidetud rolle.

Süsteemi visuaalne tööriistakomplekt võimaldab juhil hankida teavet projekti kohta erinevates vaadetes: tabelvaated, andmepuu, Gantti diagrammid, projekti verstapostide kaart, võrguskeem.

Projekti maht ja tarnete planeerimine

Varude planeerimine ja projekti ajastamine - teabe sisestamine süsteemi projekti ülesande kavandatud tulemuste kohta. Tarnekava ja mahud sisestatakse süsteemi kvantitatiivsete ja koguväärtustega. Sel juhul saab kavandatud tulemusi omistada kas ülesande alguskuupäevale või ülesande lõppkuupäevale või jaotada ülesande perioodi kaupa.

Planeeritavad tulemused saab jaotada projekti ülesande kavandatud tulude eelarvesse.

Projekti allhanke- ja materjalikulude kavandamine

• Projektmaterjalide kasutamise planeerimine
• Varustuse kasutamise kavandamine projektis
• Allhanke kavandamine ja projekti lisakulud

Materjalide, seadmete, alltöövõtulepingute ja projekti lisakulude planeerimine - süsteemi sisestamine projekti ülesande täitmiseks vajalike kavandatud kulude kohta. Materjalide ja seadmete kasutamise kava sisestatakse süsteemi kvantitatiivsete ja koguväärtustena. Allhankelepingute ja maandumiskulude kasutamise kava sisestatakse süsteemi kumulatiivselt. Sel juhul saab planeeritud kulud omistada kas ülesande alguskuupäevale või ülesande lõpukuupäevale või jaotada ülesande perioodile.

Planeeritavad kulud saab lisada projekti ülesande kavandatud eelarvesse osakondade kaupa.

Planeerimistöötajad ja projektitöö

• Muutke projekti ülesannete haldurit
• Tööjõu määramine projektile
• Rollide määramine ja projektitöö ajastamine
• Rollide määramine ja töö planeerimine

Süsteem võimaldab teil määrata konkreetse projektiülesande juhi ja automaatselt selle alaülesanded, mis erinevad projektijuhist tervikuna. Süsteemi eripära on tööjõuressursside rollistruktuur, mille eesmärk on hõlbustada mitte ainult tööjõuressursside, vaid ka projektijuhtimise planeerimist, haldamist ja analüüsi. ... Töötaja süsteemi raames on konkreetne isik, kellel on ettevõttes teatud ametikoht.

Tööjõuressurss on ainulaadne inimressursside ja riistvara komplekt, mis on kaasatud süsteemi elementaarsete (mitte lagunenud) projekteerimistööde teostajana. Tööjõuressursi roll on abstraktne tööjõuressurss, mis ühendab kvalifikatsiooni, töökohustusi ja kohta ettevõtte funktsionaalses hierarhias. Tööjõu rolle kasutatakse projekti kavandamisel, projekti tasuvuse analüüsimisel ja tööjõu kasutamise operatiivsel kavandamisel.

Tööjõuressursside määramine projektile - teabe sisestamine süsteemi, milliseid ettevõtte tööjõuressursse peaks konkreetse projekti raames tööde teostamiseks kasutama Projektiülesande rollide määramine ja tööjõukulude planeerimine - teabe sisestamine süsteemi selle kohta, millised tööjõuressursside rollid eeldatakse, et ettevõtet kasutatakse konkreetse projekteerimisülesande raames töö tegemiseks. Samal ajal näidatakse tööjõukulude maht ja nende maksumus. Tööjõuressursside ligimeelitamise kulusid saab sisestada kas käsitsi või kasutades eelnevalt määratletud ressursside kasutamise normaliseeritud kulusid.

Konkreetsete tööjõuressursside määramine ja projektiülesande tööjõukulude planeerimine - süsteemi sisestamine, milliseid ettevõtte konkreetseid tööjõuressursse peaks konkreetse projektiülesande raames töö tegemiseks kasutama.

Projektide töökoormus ja tööaja juhtimine

• Simuleeritud projektiportfelli töömahu ja teostatavuse analüüs
• Spetsialistide operatiivkoormuse kavandamine projektides
• Projektide aja jälgimine

Simuleeritud projektide portfelli teostatavuse analüüsimiseks näeb süsteem ette töötlemise "Ressursside kasutamise analüüs", mis võimaldab teil õigeaegselt jälgida ettevõtte heakskiidetud, käimasolevate ja kavandatud projektide vahelist ressursside konflikti (ressursside konflikt).

Tööjõuressursside koormuse analüüsimiseks süsteemis esitatakse vastav aruanne, mis on kavandatud teabe hankimiseks tööjõuressursside kavandatud koormuse kohta projektide, projektiülesannete, elementaarsete toimingute ja ajaperioodide kontekstis.

Spetsialistide operatiivse töökoormuse kavandamiseks projektides näeb süsteem ette asjakohase töötlemise, mis on mõeldud spetsialistide tunniaja operatiivseks jaotamiseks erinevate projektide ülesannete vahel.

Projektide tööaja arvestamiseks esitab süsteem dokumendi "Tööaja jaotus nädalas", mille eesmärk on sisestada süsteemi andmed tööjõuressursi poolt kulutatud tööaja jaotuse kohta kalendrinädalal, projekti- ja projektiväliste ülesannete kohta ning süsteemi sisestamiseks. andmed kaotatud (raisatud ebaproduktiivse) tööaja kohta.

Tegelike andmete ja projekti sündmuste logimine

• Materiaalsete ressursside kulude registreerimine
• Lisakulude registreerimine
• Kontrollsündmuse fakti registreerimine (verstaposti läbimine)
• Äritehingute sidumine projektiga

Iga projektiülesande jaoks on väljateenitud väärtusplaanid, materjalikulud ja lisakulude plaanid. Projekti käigus võivad tegelikud andmed kavandatust erineda. Tegelikult täidetud teenitud mahtude, materiaalsete ressursside ja lisakulude registreerimiseks näeb süsteem ette vastavad dokumendid.

Verstaposti fakti registreerimiseks (verstaposti läbimine) annab süsteem dokumendi "Projekti verstaposti sulgemine".

Konkreetse projekti raames tehtud äritehingute (esmased dokumendid) kohta teabe kogumiseks ja visualiseerimiseks näeb süsteem ette "projekti äritehingute" töötlemise.

Projekti rahanduse juhtimine

• Projekti eelarvete moodustamise põhimõte
• Projekti tulude ja kulude eelarve koostamine
• Projekti rahavoogude eelarve kujundamine
• Projekti tegelike eelarvete registreerimine
• Projekti eelarvete plaanifaktide analüüs

Süsteem võimaldab teil luua, salvestada ja ajakohastada kolme projekti eelarve plaane: projekti kulude eelarve, projekti tulude eelarve, projekti rahavoogude eelarve (laekumised ja maksed). Eelarve elemendid salvestatakse projekti ülesannete, eelarvepunktide, töövõtjate ja lepingute (lepingud töövõtjatega) kontekstis.

Projekti kulude eelarve jaoks pakub süsteem eelarveelementide automaatse genereerimise funktsiooni. Kulude eelarve moodustatakse teabe alusel, mis on kavandatud tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside meelitamiseks projekti ülesande täitmiseks. Automaatne tootmine toimub konkreetse ressursi kaasamiseks kavandatud summa jaotuskava alusel vastavalt kuluartiklitele. Jaotamisskeemi konfigureerib kasutaja ja on aktsepteeritav olukord, kui eelarvepunktidele ei jaotata kogu planeeritud summat, vaid ainult osa sellest.

Projekti rahastamise tsükli põhijooneks on eelarvepunktide kaudne sidumine kalendriperioodidega. Eelarve kavandamisel määratakse periood reeglite kogumi kujul, mis kirjeldavad eelarvepunkti seostamist projekti ülesande ajakavaga. Kui projekti ülesande ajastust muudetakse (sh projekti värskendamisel), arvutab süsteem finantsplaanid automaatselt ümber.

Andmeid tegelike laekumiste ja maksete, samuti tegelike tulude ja kulude arvutamise kohta saab sisestada projekti elutsükli igas etapis ja isegi pärast projekti lõppu.

Projekti eelarvete tasemel võimaldab süsteem teil:

• Plaani-faktide analüüs projekti tulude, kulude ja rahavoogude eelarvest projekti ülesannete, eelarvepunktide, vastaspoolte, lepingute ja kalendriperioodide kontekstis.
• Praeguse finantsplaani andmete, finantsplaani mis tahes versiooni ja tegeliku olukorra vaheliste kõrvalekallete analüüs, kõrvalekallete tuvastamine.

Süsteemi visuaalne tööriistakomplekt võimaldab kasutajal hankida andmeid projekti eelarvete kohta nii tabelina kui ka graafiliselt (diagrammid ja graafikud). Ühe ekraani raames saate üksikasjaliku ja kokkuvõtliku kava mis tahes eelarvest, tulude võrdluse kulude ja laekumistega maksetega, kavandatud ja tegelike andmete võrdluse jne.

Disainitööde lähetamine

• Projekti ülesande elutsükkel
• Tööde planeerimine ja teostamine
• Riskijuhtimine projekti ajastamise valdkonnas
• Töötulemuste analüüs

Süsteemi sisseehitatud metoodika määratleb projekteerimistöö jaoks mitmeid funktsioone, mis suurendavad planeerimis- ja kontrolliprotsesside efektiivsust. Nimelt:

• Konkreetne töö, mida tööjõud projekti raames teeb, peaks asuma tööjaotuse struktuuri madalaimal tasemel.
• Selles teoses võib olla üks ja ainult üks esineja. Juhul, kui töö lõpetamiseks on vaja mitut esinejat, on vaja kas töö lagundada mitmeks elementaarseks toiminguks või ühendada esinejad üheks tööressursiks. Põhimõte "üks töö, üks esineja" on töökontrolli nurgakivi.

Projektitöö elutsükkel koosneb järgmistest etappidest:

• Eelnev planeerimine. Selles etapis ilmub projektiplaanis elementaarne toiming, näidatakse töö esitaja, kestus, töömahukus ja töö maksumus. Tööjõu ressursi roll ilmub selles etapis esinejana.
• Operatiivplaneerimine. Selles etapis määratakse kindlaks teose esitaja, täpsemad tingimused. Tööjõuressurss ilmub selles etapis esinejana.
• Täitmise aktsepteerimine. Selles etapis saab esineja teavet talle määratud ülesande kohta ja kinnitab oma osalemist selle rakendamisel.
• Performance. Selles etapis sisestatakse perioodiliselt andmed ülesandele kulutatud tööaja kohta.
• Tulemusaruanne. Selles etapis annab esineja aru töö teostamise kohta, näitab tegelikku ajaraami ja oma tegelikke tööjõukulusid.
• Lõpetamine. Selles etapis kinnitab juht töö lõpetamise ning vajadusel kohandab tegelikke tingimusi ja tööjõukulusid.

Kujundustöö mittelineaarne läbimine etappide kaupa on lubatud: ülesande saab teostajale ülevaatamiseks tagastada, ülesande saab täita märgiga "ebaõnnestunud" (antud juhul luuakse ülesande uus eksemplar ja kantakse üle teisele esinejale) jne.

Süsteemis rakendatud projekteerimistööde eskaleerimise mehhanism võimaldab töövõtjal edastada juhtkonnale teavet töö eeldatavate viivituste kohta. Neid andmeid kasutab värskendusmehhanism - "halvad uudised" mõjutavad projekti kalendrikuupäevi pärast nende registreerimist süsteemis.

Disainitöö tasemel võimaldab süsteem teil:

• Andmete kogumine ja hilisem analüüs esinejate tööaja jaotuse kohta projektiüleste ja projektiväliste ülesannete vahel, samuti tööaja mittetootlike kulude (kaotuste) kohta.
• Töö tulemuslikkuse kohta kogutud statistilise teabe analüüs, töö kestuse, töömahukuse ja maksumuse plaanifaktide analüüs, tekkinud kõrvalekallete kindlakstegemine ja analüüs.
• Projekteerimistööde eskaleerumise kohta kogutud statistilise teabe analüüs, tähtaegadest kinnipidamise põhjuste väljaselgitamine ja analüüs, selliste rikete tagajärgede analüüs.

Süsteemi visuaalne tööriistakomplekt võimaldab kasutajal saada mugavas vormis teavet selle töö kohta, milles ta on kas esineja või juht. Ülesannete loendi vaates kasutatakse aktiivselt värv- ja graafilist kodeerimist, on võimalik ülesannete loend kuvada Gantti diagrammi kujul.

Projekti uuendamine

• Projektitingimuste aktualiseerimine
• % Projekti valmisoleku värskendamine

Projektijuhtimissilmu võtmemehhanism on projekti ajakohastamise mehhanism: tuginedes madalama lagunemistasandi projekteerimistööde tegeliku rakendamise (või rakendamise katkestamise) andmetele, teostab süsteem kõigi projekti elementide kalendrikuupäevade täieliku ümberarvutamise. Korrapäraselt läbi viidud projekti ajakohastamine võimaldab juhil saada usaldusväärset teavet tööseisundi kohta ja kiiresti reageerida tekkivatele probleemidele.

Projekti versioonimine

Süsteem võimaldab luua ja salvestada infobaasi piiramatul arvul projektiplaani versioone. Versioonide allsüsteemi põhiülesanne on võimaldada süsteemi kasutajatel säilitada ühe projekti jaoks paralleelselt mitu plaani. Mitme plaani samaaegne hooldamine on vajalik järgmistel eesmärkidel:

• Olema võimeline planeerima mitmes dimensioonis (nt lähtejoon, kinnitatud plaan, praegune plaan)
• Osata jälgida iga sektsiooni muutuste ajalugu (dünaamikat) ja võrrelda seda faktiga.

Projekti plaanifaktide analüüs

• Projekti S-kõver
• Projektimajanduse dünaamika analüüs
• Teenitud väärtuse plaanifaktide analüüs
• Teenitud väärtuse analüüs tööjõukulude järgi
• Tööjõukulude plaan-fakt analüüs
• Ressursikasutuse plaan-fakt analüüs
• Materiaalsete ressursikulude plaan-fakt analüüs
• Lisakulude plaanipõhine analüüs
• Projekteerimisülesannete seisundi analüüs
• Projekti ajastamise plaan-fakt analüüs
• Projekti vahe-eesmärkide plaanipõhine analüüs

Projekti tasemel võimaldab süsteem analüüsida projektimajanduse dünaamikat, teenitud väärtuse plaanifaktide analüüsi, teenitud väärtuse analüüsi tööjõukulude osas, tööjõukulude kava-faktide analüüsi, ressursikasutuse kava-faktide analüüsi, materiaalsete ressursside kulude plaani-faktide analüüsi, kava-fakti analüüsi lisakulude analüüs, projekti ülesannete seisundi analüüs, projekti ajakava plaan-fakt analüüs, projekti verstapostide plaan-fakt analüüs, projekti analüüs näitajate järgi, samuti projekti S-kõvera ülesehitamine.

Projektikommunikatsiooni juhtimine

Süsteem võimaldab projektiülesandeid luua ja salvestada infobaasi. Projektülesanded on mõeldud projektibüroo sisetööde sisestamiseks ja arvepidamiseks. Ülesanded võivad olla seotud projekti või projekti ülesandega või olla iseseisvad üksused.

Süsteem pakub ülesannete kommenteerimise mehhanismi ja ülesannete olekute haldamise mehhanismi.

Teadmusjuhtimine, reguleerimine

• Projektide iseloomustamine
• Kujundustöö mallide raamatukogu
• Kujundustöö standardimine
• Projekti loomine mallist
• Projekti salvestamine mallile
• Projektide võrdlev analüüs mallide kaupa
• Disainilahenduste fikseerimine

Süsteem võimaldab projekti mallide loomist ja salvestamist infobaasis. Mall võib olla kas terviklik projektikava või mõni projektiplaani fragment. Malli andmestruktuur on peaaegu täielikult identne projekti struktuuriga: töö struktuurne lagunemine, teave tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside kohta, eelarved. Peamine erinevus malli ja projekti plaani vahel on see, et mallis pole kalendrikuupäevi. Põhimõtteliselt kirjeldab projekti mall tehnoloogiat, mida ettevõte kasutab tüüpiliste projektide lõpuleviimiseks.

Süsteem rakendab võimalust projektijuhtimise ja teadmusjuhtimise tsüklite vahel andmete vahetamiseks. Mis tahes projekti plaani saab mallina salvestada. Ükskõik millise malli saab projektiplaani laadida, samas kui projektiplaani saab asendada või täiendada malliandmetega - projektiplaani saab kokku panna mitmest mallist. Mis tahes andmevahetuse toimingute tegemisel teadmusjuhtimise ja projektijuhtimise tsüklite vahel hoiab infobaas ühendust malli elemendi ja vastava projektielemendi vahel.

Projektimalli tasandil võimaldab süsteem teil:

• Statistilise teabe analüüs ettevõttes kasutusele võetud tehnoloogiate kasutamise kohta reaalsetes projektides.
• Tüüpilistes projektides tekkivate kõrvalekallete (kestuse, töömahukuse, projekteerimistööde maksumuse) analüüs. Analüüsi tulemusi kasutatakse kitsaskohtade ja parimate tavade kindlakstegemiseks ning neid kasutatakse ka projektide teostamise tehnoloogiate täiustamiseks otsuste tegemisel.

Projekti hindamine ja lepinguhinna arvutamine

• Projekti hindamine
• Projektikava koostamine malli ja hindamise teel

Süsteem pakub dokumendi, mis võimaldab lepingu täitmiseks vajalike inimtundide arvu rollide kaupa ja muude kulude suuruse põhjal koostada aruande, mis kajastab lepingu kavandatud maksumust, võimalikku kasumit ja kasumlikkust, arvutada lepingu kavandatud maksumus antud tasuvuse% juures.

Dokumendi "Lepinguhinna arvutamine" ja projekti malli põhjal võimaldab süsteem genereerida projekti plaani.

Projektilepingute haldamine

• Seos projekti etappide ja lepingu vahel
• Projektilepingu muudatuste registreerimine lisakokkulepetega
• BDDS ja BDR moodustamine vastavalt projekti lepingu etappidele
• Lepingu trükitud vormi vormistamine vastavalt mallile

Süsteem võimaldab teil täpsustada töövõtjate lepingu koosseisu aktiveeritud etappidena, täpsustada lepingu alusel maksmise tingimused ja luua seose lepingu ja projekti etappide vahel.

Teavet lepingujärgsete maksetingimuste kohta kasutatakse rahavoogude eelarve kujundamisel projekti etappide kaupa.

Projekti dokumentide haldamine

Dokumentidega töötamise võimalused:

• Dokumentide hoidmine infobaasis
• Dokumentide säilitamine jaotises "1C: dokumendivoog"

Süsteem võimaldab failidega töötamiseks kasutada sisemist alamsüsteemi või välist - "1C: Dokumendihaldus".

Peamised dokumenditoimingud - avamine, redigeerimiseks hõivamine, uue versiooni salvestamine) on saadaval otse süsteemist.

Mõne tüüpi objektide (projektid, kujundusülesanded jne) puhul võimaldab süsteem luua, salvestada ja muuta linke dokumentidele, mis asuvad salvestusruumis "1C: Document Flow".

Projekti riskijuhtimine

• Projektiriskide kindlakstegemine
• Projekti riski hindamine
• Riskijuhtimise planeerimine
• Riskide fikseerimine
• Projekti riskijuhtimise seire

Väljatöötamisel on alamsüsteem, mis võimaldab tuvastada projekti riske, hinnata projekti riske, kavandada riskidega töötamise meetmeid, registreerida riske ja jälgida projekti riskide juhtimist.

Portfelli ja programmi haldamine

• Projektide portfellid
• Projektiprogrammid
• Projektikontori juhataja töökoht
• Projektide teemaplaani koostamine
• Projektinäitajate analüüs
• Projektide analüüs vahe-eesmärkide kaupa
• Plaani-faktide aruandlus portfellide ja projektiprogrammide jaoks

Süsteem võimaldab teil ühendada projektid programmideks ja portfellideks. Üks portfell ja / või üks projektiprogramm võib sisaldada projekte olelusringi eri etappides. Projektide portfell ja projektiprogramm kujutavad endast süsteemi kõigi aruannete ja analüütiliste tööriistade täiendavaid analüütilisi jaotisi, milles projektid ühel või teisel viisil ilmuvad.

Projektide portfelli tasemel võimaldab süsteem teil:

• Projektide teemaplaani koostamine. Teemaplaanis sisalduvate projektide koosseisu modelleerimine koos planeerimisperioodide erinevate näitajatega;
• Projektportfelli kontrollsündmuste analüüs. Teabe koondamine erinevate projektide verstapostide kohta ühes vaates. Projekti verstapostide graafilise kaardi moodustamine. Tähtaegade tegeliku või võimaliku rikkumise korral arvutatakse prognoositud rahalised sanktsioonid Analüüsi tulemusi kasutatakse otsuste langetamiseks ettevõtte operatiiv- ja finantskontrolli protsessis;
• Portfelli või programmi kuuluvate projektide põhinäitajate hetkeseisu ja muutuste dünaamika analüüs. Põhinäitajate väärtused võivad projektijuhid sisestada käsitsi või süsteem saab need automaatselt välja arvutada, kui arvutuse lähteandmeid saab infobaasist.

Projekti korralduse ressursside haldamine

• Ettevõtte tööjõuressursside struktuur
• Tööjõu suutlikkuse kavandamine
• Ettevõtte materiaalsed ressursid
• Ressursside maksumuse määramine

Süsteem toetab ettevõtte juhtimisstruktuuri kolme võimalust:

• Projektijuhtimise struktuur. Projektide plaane, inimressursse ja tööde teostamist haldavad projekti- ja projektiülesannete juhid.
• Funktsionaalne juhtimisstruktuur. Projektide plaane, inimressursse ja tööde teostamist juhivad üksuste ja osakondade juhid.
• Maatriksi juhtimisstruktuur. Projektikavasid haldavad projektijuhid, inimressursse ja tööde teostamist osakonnajuhatajad.

Süsteem kasutab tööjõuressursside rollipõhist struktuuri ja projekteerimistööde kahetasandilist planeerimist: eelplaneerimise etapis kavandatakse tööd rollide (erialade) kaupa, siis operatiivplaneerimise etapis jaotatakse töö tööjõuressursside vahel.

Süsteem võimaldab teil normaliseerida tööjõuressursside meelitamise kulusid töö tegemiseks, ühe tööjõuressursi ja / või rolli jaoks võib süsteemi salvestada suvalise arvu allahindlusmäärasid.

Tööjõuressursside kogumi tasandil võimaldab süsteem teil:

• Ettevõtte ressursside piirangute modelleerimine, sisestades kavandatud võimsuse süsteemi kõigi rollide (erialade) jaoks. Tööjõuressursside rollide kavandatud ja tegeliku võimekuse võrdlus, kitsaskohtade tuvastamine.
• Planeeritud ja tegeliku ressursikoormuse analüüs, "ülekoormatud" ja "alakasutatud" tööjõuressursside tuvastamine.
• Teenindusvõimalused
• Projekti struktuuri kontrollimine
• Otsige IS-i alamsüsteemi problemaatilisi objekte

Tehnoloogilised eelised

"1C: ERP + PM Project Organization Management 2.0" on välja töötatud tehnoloogilise platvormi "1C: Enterprise 8.3" uusimal versioonil, mis võimaldab:

• tagada süsteemi kõrge töökindlus, jõudlus ja mastaapsus;
• korraldada süsteemiga tööd Interneti kaudu, õhukese kliendi või veebikliendi režiimis (tavalise Interneti-brauseri kaudu), sealhulgas režiimis "pilv";
• luua mobiilseid töökohti, kasutades tahvelarvuteid ja nutitelefone, milles töötab iOS või Android;
• liidese kohandamine konkreetse kasutaja või kasutajagrupi jaoks, võttes arvesse kasutaja rolli, juurdepääsuõigusi ja individuaalseid sätteid.

Funktsioonisuvandite mehhanism, mida rakendatakse jaotises "1C: ERP + PM Project Organization Management 2.0", võimaldab programmeerimata (konfiguratsiooni muutmata) "lubada" või "keelata" rakendatud lahenduse erinevaid funktsionaalseid osi.

Toote maksumus

Lisalitsentside maksumus

Üksus on ootel
lisa ostukorvi

1C - Rarus: projektijuhtimine 1.0

Tüüpiline lahendus "1C - Rarus: projektijuhtimine 1.0" võimaldab teil korraldada planeerimist ja projektijuhtimist kogu ettevõttes, nimelt:
- projektide struktuuri kujundamine ja töö sünkroniseerimine;
- projekti rahanduse juhtimine: projekti tulude ja kulude kavandamine tulu / kuluartiklite ja ressursside kontekstis; rahaliste vahendite laekumise ja väljaminekute planeerimine; kontroll projekti rahavoogude plaani täitmise üle.
- projekti mitterahaliste ressursside (seadmed, materjalid, personal) haldamine;
- projekti dokumentide haldamine;
- Mitme projekti analüüs ja projekti struktuuri kuvamise graafilised vahendid.

Lahendus on mõeldud igasuguse omandivormiga ettevõtetele, olenemata ettevõtte tööstussektorist.
Standardlahendus töötati välja ainult programmi 1C: Enterprise vahendite ja meetodite abil ning see on täiendus programmisüsteemi "1C: Enterprise 7.7" standardkonfiguratsioonile "Raamatupidamine".

Projekti struktuuri kujundamine ja tööde sünkroniseerimine

Tüüpiline lahendus võimaldab:
Moodustada etteantud arvu etappide ja projektiülesannetega projekti struktuur;
Säilitada töökohtade vahel loogilised seosed;
Koostage ettevõtte projektide hierarhia;
Suhete säilitamine töökohtade ja ajastuse vahel;
Kirjeldage töö lõpuleviimiseks vajalikke töid ja ressursse kogu ulatuses;
Kasutage nelja tüüpi töö sünkroonimist (alustamine lõpetamine, alustamine alustamine, lõpetamine lõpetamine, alustamine lõpuni).

Projekti rahanduse juhtimine. Projekti tulude ja kulude ajastamine

Ajakava koostamise tööriist võimaldab kontrollida nii projekti tulusid kui ka kulusid tulude / kulude ja ressursside kirjete ning projekti jaoks mõeldud vahendite liikumise kontekstis. On võimalik läbi viia pooleliolevate tööde kulude plaanipõhine analüüs.

Rahavoogude ajastamine

Tüüpiline lahendus võimaldab teil kajastada kavandatud ja tegelikke rahavoogusid, hilinenud makseid, planeerida sularaha laekumisi ja kulusid, kontrollida projekti rahavoogude plaani täitmist. Projektihierarhia tasemete haldamine Tüüpiline lahendus võimaldab teil määratleda tulud, kulud, samuti laekumised või väljamaksed projekti hierarhilise struktuuri mis tahes taseme jaoks.

Projekti mitterahaliste ressursside (seadmed, materjalid, personal) haldamine

Tüüpiline lahendus võimaldab teil projekti ressursse paindlikult hallata: levitada ja kontrollida seadmete, materjalide, finantside ja personali kasutamist. Tüüpilise lahenduse korral on ressursside planeerimine võimalik - see tähendab kavandatud plaanide täitmise võimaluse analüüs, võttes arvesse olemasolevaid ressursse.
Pakutakse järgmisi võimalusi: piiratud ressursside tingimustes; piiratud aja jooksul.

Ressursside kavandamise tulemusena moodustatakse dokumendid projekti ressursside reserveerimise kohta. Pärast projekti struktuuri ja projektiga seotud dokumentide loomist tuleb läbi viia ajaanalüüs. Ajaanalüüs on projekti ajastamise protsess, mis arvutab projekti iga töö algus- ja lõppkuupäeva.
Ajalise analüüsi sisendandmeteks on ülesannete kestus ja nendevahelised seosed. Lahendus võimaldab teil ajaanalüüsi teha automaatselt või käsitsi.

Projekti dokumentide haldamine

Tüüpiline lahendus võimaldab kontrollida:
Projektiga seotud dokumentide käive;
Peamised projektiga seotud sündmused ja tegevused;
Tugiteenused mis tahes tüüpi dokumentidega.

Töövoo kavandamisel-faktide analüüsimisel saate kasutada linke konfiguratsiooni "Raamatupidamine" elektroonilistele dokumentidele.

Mitme projekti analüüs, graafilise kuvamise tööriistad ja tööriistad erinevate aruannete loomiseks "1C - Rarus: projektijuhtimine" võimaldab teil hallata mitme projekti ressursse. Projektirühma juhtimisaruandeid saate tabelite, graafikute ja diagrammidena. Samal ajal toimub projektide omavaheline sidumine ressursside ja / või aja järgi automaatselt.

Tüüpiline lahendus pakub ka graafilisi tööriistu projekti struktuuri kuvamiseks ning tööriistu projekti või projektide rühma erinevate aruannete ning kavandamiseks ja kontrollimiseks vajalike aruannete loomiseks, nimelt: Ressursside kasutamise aruanded, mis näitavad ressursside koormust projekti ülesannete kontekstis;
Aruanded projekti andmete graafilise kuvamise kohta: Gantti diagramm (2 valikut) ja võrguskeem: Gantti diagramm - horisontaalne joondiagramm. Sellel on projekti (etapi) ülesanded kujutatud aja pikkustega, mida iseloomustavad algus- ja lõppkuupäevad, seosed ülesannete vahel;
Võrgudiagrammil kuvatakse planeerimiselemendid (projektid, etapid, ülesanded) tippude komplektina koos ühendusjoontega, mis näitavad elementide vahelisi sõltuvusi;
Projekti ajakava aruanded;
Plaani-faktide aruanded (lavapuu) jne.

Lisaks saab kasutaja kasutada analüütilist tabelit, mis võimaldab teil iseseisvalt kohandada ja genereerida erinevaid analüütilisi aruandeid (tulude ja kulude plaan, plaanid ja rahavoogude fakt jne). Loodud aruandeid saab printida või salvestada bmp-failina.

Ühilduvus

Tüüpilise lahenduse "1C - Rarus: projektijuhtimine" saab integreerida mis tahes konfiguratsioonidega, mis kasutavad tarkvara 1C: Enterprise 7.7 komponenti "Raamatupidamine". Lahendust "1C - Rarus: projektijuhtimine" saab kasutada iseseisva lahendusena ja see võib ühilduda süsteemi teiste standardlahendustega: 1C - Rarus: ettevõtte juhtimine. Koos kasutades täiendavad standardlahenduste funktsioonid üksteist.