Управление на проекти в 1c предприятие. Управление на проекти в PM

Артикул: 4601546122681
Цена: 29 600 рубли

Комплектът включва безплатно Абонамент за ITS за 3 месеца, всяка поддръжка на този софтуерен продукт изисква валиден абонамент за ITS.

1С: Предприятие 8. PM Управление на проекти PROF

Решението е предназначено за:

Научни изследвания, проектиране, изследователски институти
Машиностроителни предприятия, конструкторски бюра
Инженерни, ИТ и консултантски компании, системни интегратори
Проект за медиен бизнес (организация на изложбени дейности, медии, рекламни агенции)
Всяка друга организация, която използва понятията „проект“, „портфолио от проекти“ и „програма от проекти“ в своята работа
Основните бизнес процеси, автоматизирани с помощта на "1C: PM Project Management PROF":

Организиране на ефективно финансово управление на компания, използваща технология за бюджетиране на проекти, използвайки BDDS (бюджети на паричните потоци) и BDR (бюджети за приходи и разходи).
Управление на проектни договори. Фиксиране на условията на първоначалните договорни отношения, фиксиране на промени и допълнителни споразумения. Установяване на връзки между работния график по договора и работния график на проекта. Създаване на бюджети за приходи и разходи и бюджет на паричния поток за проекта въз основа на условията на договора.
Мониторинг на проекта по ключови показатели за изпълнение. Предоставяне на оперативни данни за ключови показатели за постигане на стратегически и тактически (оперативни) цели.
Осигуряване на ефективно управление на компания с различни организационни структури (функционални, проектни, матрични структури). Разделяне на областите на отговорност между ръководители на проекти, ръководители на екипи на проекти и функционални мениджъри при планиране на работата и наблюдение на тяхното изпълнение.
Осигуряване на комуникация и ефективно взаимодействие между дизайна и функционалните услуги на организацията.
Бързо предоставяне на мениджърския персонал на компанията с актуална и надеждна информация чрез достъп до единно информационно пространство, до проектни, финансови, първични документи и данни.
Ефективно разпределение на ресурсите между проектите. Обективен анализ на приоритетите на проекта и оценка на въздействието на отклоненията върху изпълнението на проектната работа.
Увеличаване на темпото и качеството на проектите. Непрекъснато наблюдение на напредъка на проекта, идентифициране на отклонения на най-ранните етапи от проекта. Предоставяне на мениджърския персонал на компанията с необходимата информация за възникващи проблеми и нарушения на плановете.
Навременна реакция на отклонения, възникнали по време на изпълнението на проектантската работа.
Управление на шаблони за проекти. Натрупване и анализ на исторически и статистически данни, подчертавайки „Най-добри практики“. Фиксиране на дизайнерски решения за възможността за тяхното използване при следващи проекти.

За да се изчислят пълните разходи за внедряване на ERP системата "1С: Управление на проекти в PM", е необходимо да се извърши предварително проучване на бизнес процесите на автоматизираното предприятие и да се вземат редица организационни и административни решения за фиксиране или оптимизиране на съществуващата технология за управление. Цената на лицензите за софтуер е известна веднага.

Разходи за лиценз:

Съставът на продуктите от линията "1С: Управление на проекти в ПМ"

Продукт "1С: Предприятие 8.PM Управление на проекти PROF "(статия 4601546122681) включва:

• Разпределения:
• конфигурация "PM Project Management PROF";
• Функционален конфигурационен модел "PM Project Management PROF";
• ИТС DVD издание;
• Комплект документация за конфигуриране "Управление на проекти на PM PROF";
• ПИН-код на софтуерна защита на конфигурацията "PM Project Management PROF" за едно работно място;
• Лицензи за използване на системата "1С: Предприятие 8" и конфигурацията "PM Project Management PROF" за едно работно място;

Продукт "1С: Предприятие 8.PM Управление на проекти CORP "(член 4601546122698) включва:

• Разпределения:
• платформи "1С: Предприятие 8.3";
• конфигурация "PM Project Management CORP";
• конфигурация "Система за проектиране на приложения";
• Функционален конфигурационен модел "PM Project Management CORP";
• ИТС DVD издание;
• Комплект документация за платформата 1С: Предприятие 8.3;
• Комплект документация за конфигурация "PM Project Management CORP";
• Комплект от конфигурационна документация „Система за проектиране на приложения“;
• Плик за активиране 1С: Преференциален ITS клон;
• ПИН-код на софтуерна защита на платформата "1С: Предприятие 8" за едно работно място;
• ПИН-код на софтуерна защита на конфигурацията "PM Project Management CORP" за едно работно място;
• Лицензи за използване на системата "1С: Предприятие 8" и конфигурацията "PM Project Management CORP" за едно работно място;
• ПИН кодове за регистрация в сайта за поддръжка на потребители.

Разширяването на броя на работните станции се извършва чрез закупуване на клиентски лицензи за платформата "1С: Предприятие 8" (за 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 работни места) и клиентски лицензи "1С: Управление на проекти в PM" ( за 1, 5, 10, 20, 50, 100 и 300 работни места). Предвидено е да се използва платформата на версии PROF или CORP за продукти "1C: Управление на проекти в PM", независимо от техните версии. Клиентските лицензи "1C: Управление на проекти в PM" са предназначени за лицензиране на работни места, които ще използват функционалността на продуктите "1C: Управление на проекти в PM", с изключение на функциите за проследяване на времето и управление на комуникациите в рамките на проекта.

За да използвате приложените решения на линията за управление на проекти 1C: PM във версията клиент-сървър, ви е необходим лиценз за сървъра 1C: Enterprise 8.

Надстройка до продуктите "1C: Управление на проекти в PM PROF" и "1C: Управление на проекти в PM CORP" може да се извърши от софтуерния продукт 4601546036568 "1C: Управление на проектни офиси" съгласно общите правила. Съгласно условията на надстройката можете да закупите основните консумативи "1C: PM Project Management PROF" и "1C: PM Project Management CORP". За потребителите на "1C: PM Project Management PROF" има надстройка до "1C: PM Project Management CORP" съгласно общите правила. За потребителите на „1C: Управление на проекти в PM„ PROF “или„ 1C: Управление на проекти в PM CORP “има надстройка до„ 1C: ERP + PM Project Management Management 2 “или до„ Модул 1C: Управление на проекти в PM за 1C: ERP “съгласно общите правила ...

Когато потребителите на „1C: Управление на Project Office“ преминат към продукта „1C: PM Project Management PROF“ или „1C: PM Project Management CORP“, отделно надграждане на клиентските лицензи „1C: Управление на Project Office“ за клиентски лицензи „1C: Управление на проекти в PM ". Потребителите могат да се откажат от лицензи, когато купуват, съответно, нови лицензи съгласно схемата за надграждане.

Цената на надстройката се изчислява по формулата: цената на закупените софтуерни продукти минус цената на продукта, който се предава за надстройката, плюс 150 рубли, но не по-малко от половината от стойността на закупения комплект продукти.

Продуктите от линията за управление на проекти PM (версии на PROF и CORP) са предназначени да автоматизират широк спектър от задачи в рамките на управлението на проекти, проектните програми и портфейлите от проекти в предприятия и организации от различни индустрии, са разработката на решението. Прилага се в управлявани форми.

Онлайн демо версия на програмата "Управление на проекти"

Според лицензионната политика на доставчика е възможно да получите демо достъп до продуктите на 1С: Предприятие само при предварителна заявка. След изпращане на заявлението ще бъде възможно да се свържете, да разгледате подробно и да тествате пробния период демо версия на PM онлайн:

Искане за демонстрационен достъп:

Изпратете!

Не е необходимо да изтегляте демонстрация - демонстрацията на PM е налична онлайн точно сега!

Ценова листа за софтуерни продукти от линията "Управление на проекти в PM"

От 15.02.2016 г. се продават следните софтуерни продукти:

Разширяването на броя на автоматизираните работни места се извършва чрез закупуване на клиентски лицензи за платформата "1С: Предприятие 8" (за 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 работни места) и клиентски лицензи "Управление на проекти в PM" (за 1 , 5, 10, 20, 50, 100 и 300 работни места).

Предвижда се използването на платформата на версии PROF или CORP за продуктите „Управление на проекти в PM“, независимо от техните версии. ЛКД за управление на проекти в PM са предназначени за лицензиране на работни станции, които ще използват функционалността на продуктите за управление на проекти на PM, с изключение на обслужването на времето и управлението на комуникациите в рамките на проекта.

Софтуерните продукти "PM Project Management PROF", "PM Project Management CORP" и лицензите за клиенти "PM Project Management" се доставят със защита на софтуерната конфигурация, ако трябва да използвате хардуерна защита, трябва да подадете допълнителна заявка за покупка.

За да използвате приложените решения на линията PM Project Management във версията клиент-сървър, ви е необходим лиценз за сървъра 1C: Pidprystvo 8.

Развитие на развитието на продукта

1. Пуснат е първият продукт „Управление на проектния офис“
2. В бъдеще, на базата на този продукт, беше създадена "", което е развитието на функционалността на първото основно решение
3. Последният във веригата е сложният продукт "Управление на организацията на проекти" (всъщност това е интегрирано решение от няколко конфигурации:

• Управление на проекти на PMO +
• ERP управление на ресурсите +
• KPI Основни показатели за ефективност Управление +
• FRM Финансов мениджмънт +
• CRM управление на взаимоотношенията с клиенти, доставчици и изпълнители
• ако е необходимо, той е допълнително интегриран с Управление на документи

Нова линия 1С: Предприятие за управление на проекти

През февруари 2015 г. бе пуснато решението „ERP + PM Project Organization Management 2.0“. Продуктът "ERP + PM Project Organization Management 2.0" е предназначен да подпомага управленските дейности на предприятия, изпълняващи проекти, и е насочен към намаляване на оперативните и транзакционните разходи. Този продукт е разработен на базата на решението "ERP Enterprise Management 2" с включване на цялата ERP функционалност.

За да се включи функционалността на проекта на този продукт в интегрирани информационни системи, работещи на базата на продукти, съдържащи конфигурацията "ERP Enterprise Management 2" (включително специфични за отрасъла ERP решения), беше пуснат "Управление на проекти за PM модул за ERP". Организациите, използващи софтуерни продукти, съдържащи конфигурацията „ERP Enterprise Management 2“, могат да закупят отделен „PM Module Project Management за ERP“ и да го интегрират в една информационна система.

Организации, които не използват софтуерни продукти, съдържащи конфигурацията "ERP Enterprise Management 2", могат да използват решенията "PM Project Management PROF" или "PM Project Management CORP" за автоматизиране на задачите за управление на проекти, вкл. заедно със "Счетоводство" и "Управление на документи".

с увеличаване на нуждите от функционалността на информационната система и преминаването към използване на ERP решения, е възможно да се надстрои от решенията "PM Project Management PROF или CORP" до "ERP + PM Project Management 2.0" или отделен модул "PM Project Management for ERP "(заедно с решението, съдържащо конфигурацията" ERP Enterprise Management 2 "), докато всички натрупани данни от блока на проекта ще бъдат запазени, всички изброени решения от новата" линия на проекта "използват лицензите за един клиент" Управление на проекти на PM "(инвестиции в предварително придобит клиент лицензите ще бъдат напълно запазени в случай на преминаване към по-функционално решение).

Интеграция с други приложения

• Конфигурацията „Управление на офис на проекта“ е интегрирана със системата за управление на документи „Архив“ (Архивът е решението, въз основа на което впоследствие е разработена системата за управление на документи)

Конфигурацията съдържа инструменти за интегриране със стандартни решения:

• Счетоводен отдел
• Поток на документи.

За интеграция с украински версии на тези продукти е необходима допълнителна работа за конфигуриране, адаптиране и поддържане на интеграция с локализирани конфигурации.

Функционалност на продуктите от линията "Управление на проекти в PM"

Сравнение на функционалността на продуктите "PM Project Management PROF" и "PM Project Management CORP":

Поддръжка за софтуерния продукт "Управление на проектния офис"

Обръщаме внимание на потребители и партньори, че софтуерният продукт "", който се използва успешно в голям брой организации, не е изтеглен от продажба и поддръжка. Този продукт е предназначен за автоматизиране на задачите за управление на проекти в случай на по-ниски функционални изисквания в сравнение с новите решения на линията за управление на проекти PM.

При преминаване от използване на "Управление на Project Office" към решения "Управление на проекти в PM" е възможно да се прехвърли основната нормативна и справочна информация в новата информационна база.

Процедура за продажба

Разпространението и внедряването на софтуерните продукти "PM Project Management PROF" и "PM Project Management CORP" се извършва само от партньори. Няма задължителни изисквания за наличието на сертифицирани специалисти.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1: Цени за софтуерни продукти

ПРИЛОЖЕНИЕ 2: Функционалност на софтуерни продукти "Управление на проекти в PM" (Версии PROF и CORP)

Решения "PM Project Management" е продукт, чието разработване е взело предвид световните стандарти за управление на проекти и портфолио от проекти, както и опита на автоматизацията на проекти, ориентирани към проекти.

Решенията са предназначени за:

• Изследвания, проектиране, изследователски институти, инженерингови предприятия, дизайнерски бюра
• Инженерни, ИТ и консултантски компании, системни интегратори
• Проект за медиен бизнес (организация на изложбени дейности, медии, рекламни агенции)
• Всяка друга организация, която използва понятията „проект“, „портфолио от проекти“ и „програма от проекти“ в своята работа

Основни бизнес процеси, автоматизирани с помощта на PM Project Management:

• Оценка на цената на проекта преди започване на работа. Предварителна оценка на разходите за работа по обявения конкурс (търг).
• Организиране на ефективно финансово управление на компания, използваща технология за бюджетиране на проекти, използвайки BDDS (бюджети на паричните потоци) и BDR (бюджети за приходи и разходи).
• Управление на проектни договори. Фиксиране на условията на първоначалните договорни отношения, фиксиране на промени и допълнителни споразумения. Установяване на връзки между работния график по договора и работния график на проекта. * * Създаване на бюджети за приходи и разходи и бюджет на паричния поток за проекта въз основа на условията на договора. Мониторинг на проекта по ключови показатели за изпълнение. Предоставяне на оперативни данни за ключови показатели за постигане на стратегически и тактически (оперативни) цели.
• Осигуряване на ефективно управление на компания с различни организационни структури (функционални, проектни, матрични структури). Разделяне на областите на отговорност между ръководители на проекти, ръководители на екипи на проекти и функционални мениджъри при планиране на работата и наблюдение на тяхното изпълнение.
• Осигуряване на комуникация и ефективно взаимодействие между дизайна и функционалните услуги на организацията.
• Бързо предоставяне на мениджърския персонал на компанията с актуална и надеждна информация чрез достъп до единно информационно пространство, до проектни, финансови, първични документи и данни.
• Ефективно разпределение на ресурсите между проектите. Обективен анализ на приоритетите на проекта и оценка на въздействието на отклоненията върху изпълнението на проектната работа.
• Увеличаване на темпото и качеството на проектите. Непрекъснато наблюдение на напредъка на проекта, идентифициране на отклонения на най-ранните етапи от проекта. Предоставяне на мениджърския персонал на компанията с необходимата информация за възникващи проблеми и нарушения на плановете.
• Навременна реакция на отклонения, възникнали по време на изпълнението на проектантската работа. Управление на рисковете. Увеличаване на вероятността от настъпване и въздействие на благоприятни събития и намаляване на вероятността от настъпване и въздействие на неблагоприятни събития за проекта.
• Събиране и анализ на историята на работата по проекти, подобряване на корпоративните технологии. Натрупване и анализ на исторически и статистически данни, подчертавайки „Най-добри практики“. Фиксиране на дизайнерски решения за възможността за тяхното използване при следващи проекти. Определяне на стандарти за всеки вид проектантска работа.

Паспортът на проекта ви позволява да записвате и съхранявате обща информация за проекта в системата. Паспортът на проекта показва подробности, които описват основните параметри на проекта, като текущия мениджър, текущото състояние, отдела, портфолиото на проекта, проектната програма и други параметри.

Жизненият цикъл на даден проект в системата се състои от пет етапа:

• Иницииране на проект. На този етап се записва намерението за завършване на проекта и се назначава ръководител на проекта. Проектът се появява в системата като обект.
• Планиран проект. На този етап се разработва предварителен план на проекта, определят се съставът и сроковете на проектната работа, необходимите трудови, материални и финансови ресурси.
• Одобрение на проекта. На този етап се анализира основната осъществимост на проекта, идентифицират се конфликти на ресурси с други проекти, правят се корекции и се одобрява основният план на проекта.
• Изпълнение на проекта. На този етап се извършва разпределението на работата между трудовите ресурси, извършва се наблюдение и контрол на извършената работа. Въз основа на действителните данни, получени от изпълнителите, проектният план се актуализира редовно. При необходимост се извършва оперативно препланиране. Също на този етап се събират данни за действителните разходи за материални и финансови ресурси.
• Приключване на проекта. На този етап се записва фактът на прекратяване на работата по проекта, извършва се анализ на постигнатите резултати, идентифициране и анализ на отклонения (по отношение на време, цена, качество и др.).

Планиране на съдържанието и времето на проекта

• Планиране на структурната разбивка на проекта
• Планиране на етапа на проекта
• Изчисляване на графика на проекта
• Поправяне на базовата линия на проекта
• Внос и износ на данни от / към "MS Project"

Планът на проекта - набор от структурно разлагане на работата, календарни дати, контролни събития и данни за участващите трудови, материални и финансови ресурси - може да бъде въведен в системата по няколко начина.

• Ръчно въвеждане на съответните документи през контролния панел на проекта.
• Зареждане / разтоварване на проектни данни от / към MS Project.
• Зареждане на проектни данни от шаблон, съхранен в системата.

Също така, проектният план може да бъде въведен в системата по комбиниран начин: част от данните се вземат от шаблона, част се зарежда от файла на MS Project, част от данните се въвеждат и / или коригират ръчно.

Системата поддържа два метода на оперативно планиране на проектната работа:

• Използване на ролевата структура на работната сила и структурата за управление на матрицата. В този случай мениджърът "проект" управлява плана на проекта, а "функционалният" мениджър управлява работата. Разпределението на трудовите ресурси към конкретни работни места се основава на изпълняваните роли.
• Без да се използва ролевата структура на работната сила и структурата за управление на матрицата. В този случай мениджърът на "проекта" управлява както плана на проекта, така и изпълнението на работата. Разпределението на трудовите ресурси към конкретни работни места се извършва, без да се вземат предвид изпълняваните роли.

Визуалният набор от инструменти на системата позволява на мениджъра да получава информация за проекта в различни изгледи: таблични изгледи, дърво с данни, диаграми на Гант, карта на етапите на проекта, мрежова диаграма.

• Въвеждане на контролна точка (качествена порта, порта)
• Свързване на контролни точки (качествени портали, порта) и фази на проекта
• Преминаване на контролни точки (качествени портали, порта) след вземане на дизайнерски решения
• Визуализация на контролни точки (качествени портали, порта) с избор в диаграмата на Гант
• Визуализация на свързани етапи и фази на проекти с фазите на KPI

Функционалността може да се използва в управлението на проекти, където например решенията за продължаване на проекта и разпределението на финансирането съгласно бюджета на следващата фаза на инвестиционен проект се извършват само след приключване на текущата фаза съгласно строго формализирани критерии. Контролът на горното ниво на проекта е предвиден за преминаване от фаза към фаза на проекта чрез преминаване на контролни точки (качествени портали, порта) след вземане на основните проектни решения с мониторинг на KPI за текущата фаза на проекта.

Обем на проекта и планиране на доставките

• Планиране на изпълнението на проекти

Планиране на доставките и планиране на проекти - въвеждане на информация в системата за планираните резултати от проектната задача. Планът за доставка и обемите се въвеждат в системата в количествени и общи стойности. В този случай планираните резултати могат да бъдат приписани или на началната дата на задачата, или на крайната дата на задачата, или разпределени по периода на задачата.

Планираните резултати могат да бъдат включени в планирания бюджет за приходите на проектната задача с разбивка по разделяне.

Планиране на подизпълнители и материални разходи по проекта

• Планиране на използването на проектни материали
• Планиране на използването на оборудване в проекта
• Планиране на подизпълнители и допълнителни разходи по проекта

Планиране на използването на материали, оборудване, подизпълнения и допълнителни разходи по проекта - въвеждане в системата на информация за планираните разходи, необходими за изпълнение на проектната задача. Планът за използване на материали и оборудване се въвежда в системата в количествени и общи стойности. Планът за използване на подизпълнители и поземлени разходи се въвежда в системата на кумулативна основа. В този случай планираните разходи могат да бъдат приписани или на началната дата на задачата, или на датата на завършване на задачата, или разпределени през периода на задачата.

Планираните разходи могат да бъдат включени в планирания бюджет на проектната задача с разбивка по отдели.

Планиране на персонал и проектна работа

• Променете мениджъра на задачите на проекта
• Присвояване на работна сила на проект
• Назначаване на роли и планиране на работата по проекти
• Възлагане на роли и планиране на работата

Системата ви позволява да назначите ръководител на конкретна проектна задача и автоматично нейните подзадачи, различни от мениджъра на проекта като цяло.

Отличителна черта на системата е ролевата структура на трудовите ресурси, която има за цел да улесни планирането, управлението и анализа на не само трудовите ресурси, но и управлението на проекти като цяло.

В рамките на системата служителят е конкретно лице, заемащо определена длъжност в предприятието.

Трудовият ресурс е уникален набор от човешки ресурси и хардуер, който е включен като изпълнител на онези проектни работи, които са елементарни в системата (не се разлагат).

Ролята на трудовия ресурс е абстрактен трудов ресурс, който съчетава квалификация, длъжностни отговорности и място във функционалната йерархия на предприятието. Ролите на работната сила се използват при планиране на проекти, анализ на осъществимостта на проекта и оперативно планиране на използването на работната сила.

Присвояването на трудови ресурси на проект е въвеждане на информация в системата за това кои трудови ресурси на предприятието трябва да бъдат използвани за извършване на работа в рамките на определен проект.

Присвояване на роли и планиране на натоварване за проектна задача - въвеждане на информация в системата за това кои роли на работната сила на предприятието трябва да се използват за изпълнение на работа в рамките на конкретна проектна задача. В същото време се посочват обемът на разходите за труд и тяхната цена. Разходите за привличане на трудови ресурси могат да бъдат въведени или ръчно, или с помощта на предварително посочените нормализирани разходи за използване на ресурси.

Назначаване на конкретни трудови ресурси и планиране на разходите за труд на дадена проектна задача - въвеждане на информация в системата за това кои конкретни трудови ресурси на предприятието трябва да се използват за извършване на работа в рамките на конкретна проектна задача.

Натоварване и управление на работното време за проекти

• Анализ на натоварването на труда и осъществимостта на симулиран портфейл от проекти
• Планиране на оперативното натоварване на специалисти по проекти
• Проследяване на времето за проекти

За да анализира осъществимостта на симулирано портфолио от проекти, системата предвижда обработката „Анализ на използването на ресурсите“, която ви позволява да проследявате навреме конфликта на използваните ресурси между одобрените, текущи и планирани проекти на предприятието (конфликт на ресурси).

За да се анализира натоварването на трудовите ресурси в системата, се предоставя съответен отчет, който е предназначен да получи информация за планираното натоварване на трудовите ресурси в контекста на проекти, проектни задачи, елементарни операции и периоди от време.

За да се планира оперативното натоварване на специалисти по проекти, системата осигурява подходяща обработка, която е предназначена за оперативно разпределение на часовото време на специалистите между задачите на различните проекти.

За да се отчете работното време за проекти, системата предоставя документ „Разпределение на работното време на седмица“, който има за цел да въведе в системата данни за разпределението на работното време, прекарано от трудов ресурс, през календарна седмица, за проектни и непроектни задачи, както и за влизане в системата данни за изгубеното (загубено непродуктивно) работно време.

Регистриране на действителни данни и събития по проекта

• Регистрация на разходите за материални ресурси
• Регистрация на допълнителни разходи
• Записване на факта на контролно събитие (преминаване на етап)
• Свързване на бизнес транзакции с проект

За всяка проектна задача има спечелени планове за стойност, материални разходи и планове за допълнителни разходи. По време на проекта действителните данни могат да се различават от планираните. За регистриране на реално изпълнени спечелени обеми, разходи за материални ресурси и допълнителни разходи, системата предвижда съответните документи.

За да запише факта на крайъгълен камък (преминаване на основен етап), системата предоставя документ "Затваряне на ключов етап на проекта".

За да събира и визуализира информация за бизнес транзакции (представени от първични документи), извършени в рамките на конкретен проект, системата предвижда обработка „Бизнес транзакции на проекта“.

Управление на проектно финансиране

• Принципът на формиране на бюджети на проекти
• Формиране на бюджета на приходите и разходите по проекта
• Формиране на бюджета на паричния поток на проекта
• Регистрация на реални бюджети на проекти
• План-факт анализ на бюджетите на проектите

Системата ви позволява да създавате, съхранявате и актуализирате плановете на три бюджета на проекта: бюджет на разходите на проекта, бюджет на приходите на проекта, бюджет на паричните потоци (приходи и плащания) за проекта. Елементите на бюджетите се съхраняват в контекста на проектни задачи, бюджетни позиции, изпълнители и договори (споразумения с изпълнители).

За бюджета на разходите по проекта системата осигурява функцията за автоматично генериране на бюджетни елементи. Бюджетът на разходите се формира въз основа на информация за планираните разходи за привличане на труд, материални и финансови ресурси за изпълнение на проектната задача. Автоматичното генериране се извършва въз основа на схемата за разпределение на сумата, планирана за привличане на определен ресурс, според разходните позиции. Схемата за разпределение се конфигурира от потребителя и е приемлива ситуация, когато се разпределя не цялата планирана сума, а само част от бюджета.

Ключова характеристика на цикъла за финансиране на проекти е неявното обвързване на бюджетни позиции с календарни периоди. Когато планирате бюджети, периодът се определя под формата на набор от правила, описващи обвързването на бюджетна позиция с времевата рамка на проектната задача. Когато времето за изпълнение на проектната задача се промени (включително при актуализиране на проекта), системата автоматично преизчислява финансовите планове.

Въвеждането на данни за действителните постъпления и плащания, както и за изчисляването на действителните приходи и разходи може да се извърши на всеки етап от жизнения цикъл на проекта и дори след приключване на проекта.

На ниво бюджети на проекти системата ви позволява да:

• План-факт анализ на бюджета на приходите, разходите и паричните потоци за проекта в контекста на проектни задачи, бюджетни позиции, контрагенти, договори и календарни периоди.
• Анализ на отклоненията между данните на текущия финансов план, всяка версия на финансовия план и действителното състояние на нещата, идентифициране на отклонения.

Визуалният набор от инструменти на системата позволява на потребителя да получава данни за бюджетите на проектите, както в таблична форма, така и графично (диаграми и графики). В рамките на един екран можете да получите подробен и обобщен план на който и да е от бюджетите, сравнение на доходите с разходи и постъпления с плащания, сравнение на планирани и действителни данни и т.н.

Диспечерски проект

• Жизнен цикъл на проектната задача
• Планиране и изпълнение на строителни работи
• Управление на риска в областта на времето за изпълнение на проекта
• Анализ на резултатите от работата

Вградената в системата методология дефинира редица характеристики за проектиране, които повишават ефективността на процесите на планиране и контрол. А именно:

• Конкретната работа, извършена от работната сила в рамките на проекта, трябва да бъде разположена на най-ниското ниво на структурата на разбивка на работата.
• Това произведение може да има един и само един изпълнител. В случай, че за изпълнение на работата са необходими няколко изпълнители, е необходимо или да се разложи работата на множество елементарни операции, или да се обединят изпълнителите в един трудов ресурс. Принципът „една работа, един изпълнител“ е крайъгълният камък на цикъла за контрол на работата.

Жизненият цикъл на работа по проект се състои от следните етапи:

• Предварително планиране. На този етап в плана на проекта се появява елементарна операция, посочват се изпълнителят, продължителността, трудоемкостта и цената на работата. На този етап ролята на трудовия ресурс се явява като изпълнител.
• Оперативно планиране. На този етап се определя изпълнителят на работата, определят се точните срокове. На този етап трудовият ресурс се явява като изпълнител. Приемане за изпълнение. На този етап изпълнителят получава информация за възложената му задача и потвърждава участието си в нейното изпълнение.
• Производителност. На този етап в системата периодично се въвеждат данни за работното време, прекарано за задачата. Отчет за изпълнението. На този етап изпълнителят докладва за изпълнението на работата, посочва действителната времева рамка и действителните си разходи за труд.
• Завършване. На този етап управителят потвърждава завършването на работата и, ако е необходимо, коригира действителните условия и разходите за труд.

Допуска се нелинеен напредък на проектната работа по етапи: задачата може да бъде върната на изпълнителя за преработка, задачата може да бъде завършена със знака „неуспешно“ (в този случай се създава нов екземпляр на задачата и се прехвърля на друг изпълнител) и т.н.

Вграденият в системата механизъм за ескалация на проектната работа позволява на изпълнителя да предаде на ръководството информацията за очакваните закъснения в работата. Тези данни се използват от механизма за актуализиране - „лоши новини“ засягат календара на проекта веднага щом са регистрирани в системата.

На ниво дизайнерска работа системата ви позволява да:

• Събиране и последващ анализ на данни за разпределението на работното време на изпълнителите между проектни и непроектни задачи, както и данни за непродуктивни разходи (загуби) на работното време.
• Анализ на натрупаната статистическа информация за изпълнението на работата, план-факт анализ на продължителността, трудоемкостта и цената на работата, идентифициране и анализ на възникналите отклонения.
• Анализ на натрупаната статистическа информация за ескалацията на проектантската работа, идентифициране и анализ на причините за неспазване на сроковете, анализ на последствията от такива неизправности.

Визуалният набор от инструменти на системата позволява на потребителя да получава информация в удобна форма за работата, в която той е или изпълнител, или мениджър. В изгледа на списъка със задачи се използва активно цветно и графично кодиране, възможно е списъкът със задачи да се покаже под формата на диаграма на Гант.

Актуализация на проекта

• Актуализиране на условията на проекта
• Актуализиране на% от готовността на проекта

Ключовият механизъм на цикъла за управление на проекта е механизмът за актуализиране на проекта: въз основа на данните за реалното изпълнение (или прекъсване на изпълнението) на проектната работа на по-ниското ниво на декомпозиция, системата извършва пълно преизчисляване на календарните дати на всички елементи на проекта. Актуализирането на проекта, извършвано редовно, позволява на мениджъра да получава надеждна информация за състоянието на работата и да реагира бързо на възникващи проблеми.

Версиониране на проекти

• Версиониране на проекти

Системата позволява създаването и съхраняването в информационната база на неограничен брой версии на проектния план. Основната задача на версионната подсистема е да даде възможност на потребителите на системата да поддържат няколко планове паралелно за един проект. Едновременната поддръжка на няколко планове е необходима за следните цели:

• Да можете да планирате в множество измерения (напр. Базова линия, одобрен план, текущ план)
• Умейте да проследявате историята на промените (динамиката) на всеки раздел и да го сравнявате с факта.

План-факт анализ на проекта

• S-крива на проекта
• Анализ на динамиката на проектната икономика
• План-факт анализ на спечелената стойност
• Анализ на спечелената стойност по разходи за труд
• План-факт анализ на разходите за труд
• План-факт анализ на използването на ресурсите
• План-факт анализ на разходите за материални ресурси
• План-фактически анализ на допълнителните разходи
• Анализ на състоянието на проектните задачи
• План-факт анализ на времето на проекта
• План-факт анализ на етапите на проекта

На ниво проект системата ви позволява да анализирате динамиката на проектната икономика, план-факт анализ на спечелената стойност, анализ на спечелената стойност по отношение на разходите за труд, план-факт анализ на разходите за труд, план-факт анализ на използването на ресурсите, план-факт анализ на разходите за материални ресурси, план-факт анализ на допълнителни разходи, анализ на състоянието на проектните задачи, план-факт анализ на срокове на проекта, план-факт анализ на етапи (етапи) на проекта, анализ на проекта по показатели, както и изграждане на S-кривата на проекта.

Управление на проектни комуникации

• Задания и коментиране в проекти

Системата позволява създаване и съхраняване на задания за проекти в информационната база. Проектните задания са предназначени за въвеждане и отчитане на вътрешната работа на проектното бюро. Задачите могат да бъдат свързани с проект или проектна задача или да бъдат независима единица.

Системата предоставя механизъм за коментиране на задачи и механизъм за управление на състоянията на задачите.

Управление на знанията, регулиране

• Типизиране на проекти
• Библиотека на дизайнерските шаблони за работа
• Стандартизация на проектантската работа
• Създаване на проект от шаблон
• Запазване на проект в шаблон
• Сравнителен анализ на проекти по шаблони
• Фиксиращи дизайнерски решения

Системата позволява създаване и съхраняване на шаблони за проекти в информационната база. Шаблонът може да бъде или пълен план на проекта, или някой от фрагментите на плана на проекта. Структурата на данните в шаблона е почти напълно идентична със структурата на проекта: структурно разлагане на работата, информация за труд, материални и финансови ресурси, бюджети. Основната разлика между шаблон и план на проекта е, че в шаблона няма календарни дати. По принцип шаблонът на проекта описва технологията, която предприятието използва за изпълнение на типични проекти.

Системата реализира възможността за обмен на данни между управление на проекти и цикли за управление на знания. Всеки план на проекта може да бъде записан като шаблон. Всеки от шаблоните може да бъде зареден в плана на проекта, докато планът на проекта може да бъде заменен или допълнен с данни за шаблони - проектният план може да бъде сглобен от няколко шаблона. При извършване на операции за обмен на данни между цикли за управление на знания и управление на проекти, информационната база поддържа връзка между елемента на шаблона и съответния елемент на проекта.

На нивото на шаблона на проекта системата ви позволява да:

• Анализ на статистическа информация за използването на технологиите, възприети в предприятието в реални проекти.
• Анализ на отклоненията (по отношение на продължителността, трудоемкостта, цената на проектните работи), възникващи при типични проекти. Резултатите от анализа се използват за идентифициране на тесни места и най-добри практики и също така се използват за вземане на решения за подобряване на технологиите за изпълнение на проекти.
• Оценка на проекта
• Формиране на план на проекта по шаблон и оценка

Оценка на проекта и изчисляване на цената на договора

Системата предоставя документ, който позволява, въз основа на информацията за броя човекочасове по роли, необходими за изпълнението на договора, и размера на други разходи, да генерира отчет, отразяващ планираните разходи по договора, възможната печалба и рентабилност, за изчисляване на планираните разходи по договора при даден% рентабилност

Въз основа на документа "Изчисляване на договорната цена" и шаблона на проекта, системата ви позволява да генерирате план на проекта.

Управление на проектни договори

• Връзка между етапите на проекта и договора
• Регистрация на промени в договора за проект чрез допълнителни споразумения
• Формиране на BDDS и BDR съгласно етапите на проектния договор
• Формиране на печатната форма на договора по образец

Системата ви позволява да детайлизирате състава на договора на контрагентите към активираните етапи, да посочите условията за плащане по договора и да установите връзка между договора и етапите на проекта.

Информация за условията на плащане по договора се използва за формиране на бюджета на паричния поток по етапи на проекта.

Управление на проектни документи

Опции за работа с документи:

• Съхраняване на документи в информационната база
• Съхраняване на документи в „“

Системата позволява използването на вътрешна подсистема за работа с файлове или външна такава - "t".

Основните действия с документи - отваряне, заснемане за редактиране, записване на нова версия са достъпни директно от системата.

За обекти от някои типове (проекти, задачи за проектиране и др.) Системата ви позволява да създавате, съхранявате и модифицирате връзки към документи, намиращи се в хранилището "".

Управление на проектния риск

• Идентифициране на проектните рискове
• Оценка на проектния риск
• Планиране на управлението на риска
• Поправяне на рисковете
• Мониторинг на управлението на проектния риск

Разработва се подсистема, която ще позволи идентифициране на проектните рискове, оценка на проектните рискове, планиране на мерки за работа с рискове, записване на рискове и наблюдение на управлението на проектния риск.

Управление на портфолио и програми

• Портфолио на проекти
• Проектни програми
• Работно място на ръководителя на проектния офис
• Изготвяне на тематичен план за проекти
• Анализ на проектните показатели
• Анализ на проекти по етапи
• Планови отчети за портфейли и проектни програми

Системата ви позволява да комбинирате проекти в програми и портфейли. Едно портфолио и / или една проектна програма може да съдържа проекти на различни етапи от жизнения цикъл. Портфолиото от проекти и програмата от проекти представляват допълнителни аналитични раздели за всички доклади и аналитични инструменти на системата, в които проектите се появяват по един или друг начин.

На ниво портфолио от проекти системата ви позволява да:

• Изготвяне на тематичен план за проекти. Моделиране на състава на проектите, включени в тематичния план, с различни показатели за планови периоди;
• Анализ на контролни събития от портфолиото на проекта. Консолидиране на информация за етапи от различни проекти в един изглед. Формиране на графична карта на етапите на проекта. В случай на действително или потенциално възможно неспазване на сроковете, се прави изчисляването на предвидените финансови санкции. Резултатите от анализа се използват за вземане на решения в процеса на оперативен и финансов контрол на предприятието;
• Анализ на текущото състояние и динамика на промените в ключовите показатели на проектите, включени в портфолиото или програмата. Стойностите на ключовите показатели могат да се въвеждат ръчно от ръководителите на проекти или те могат да бъдат автоматично изчислени от системата, ако първоначалните данни за изчислението могат да бъдат получени в информационната база.

Управление на ресурсите на проектната организация

• Структурата на трудовите ресурси на компанията
• Планиране на капацитета на работната сила
• Материални ресурси на предприятието
• Определяне на разходите за ресурси

Системата поддържа три опции за структурата на управление на предприятието:

• Структура за управление на проекти. Плановете на проекта, човешките ресурси и изпълнението на работата се управляват от ръководители на проекти и проекти.
• Функционална структура на управление. Плановете на проектите, човешките ресурси и изпълнението на работата се управляват от ръководителите на звена и отдели.
• Структура на управление на матрицата. Плановете за проекти се управляват от ръководители на проекти, човешки ресурси, а изпълнението на работата се ръководи от ръководители на отдели.

Системата използва ролева структура на трудовите ресурси и двустепенно планиране на проектната работа: на етапа на предварителното планиране работата се планира по роли (специалности), след това на етапа на оперативното планиране работата се разпределя между трудовите ресурси.

Системата ви позволява да нормализирате разходите за привличане на трудови ресурси за извършване на работа; за един трудов ресурс и / или роля системата може да съхранява произволен брой отстъпки.

На нивото на обединението на трудовите ресурси системата ви позволява да:

• Моделиране на ресурсните ограничения на предприятието чрез въвеждане на планирания капацитет в системата за всяка от ролите (специалностите). * Сравнение на планирания и действителния капацитет на ролите на трудовите ресурси, идентифициране на „тесни места“.
• Анализ на планираното и действително натоварване на ресурси, идентифициране на „претоварени“ и „недостатъчно използвани“ трудови ресурси. Възможности за обслужване
• Проверка на структурата на проекта
• Търсене на проблемни обекти на подсистемата IS

Технологични предимства

Софтуерните продукти на PM Project Management са разработени върху последната версия на технологичната платформа 1С: Предприятие 8.3, която ви позволява да:

• осигуряват висока надеждност, производителност и мащабируемост на системата;
• организирайте работата със системата чрез Интернет, в тънък клиент или режим на уеб клиент (чрез обикновен интернет браузър), включително в режим "облак";
• създаване на мобилни работни места с помощта на таблети и смартфони с iOS или Android;
• персонализирайте интерфейса за конкретен потребител или група потребители, като вземете предвид ролята на потребителя, правата за достъп и индивидуалните настройки.

PM актуализира управление на проекти

4.2.3.11 от 22.05.17

Коригиране на откритите грешки

4.2.3.1 от 16.03.17

Управление на организация на проекти Задачи за прехвърляне между проекти (експериментални).

Документът "Затваряне на сцената" и състоянието на задачата "затворен".

Типичните роли поддържат RLS за проекти в контур на проекта.

Нормите на цената на трудовите ресурси, вътрешни и външни в опциите на проекта.

Редактиране на вътрешната норма на цената на трудовите ресурси в структурата на проекта (поддържано чрез плъзгане с десния и левия бутон на мишката).

Избиране на „служител по подразбиране“ в личните настройки и в потребителската карта.

Избиране на забавяне при преизчисляване на проекта при добавяне на задача (в структурата) в лични настройки.

Изборът за текущия проект вече е зададен само ако отчетът се отваря от работния плот.

Ако текущият проект не е попълнен, тогава при отваряне на списъците с документи не се задава изборът за текущия проект.

Малко подобрени настройки по подразбиране на типичните отчети (например: „Състояние на проектни задачи“, „Състояния на проектни задачи“).

Сегашният служител се показва в заглавието на програмата.

Нови полета в проблема с дизайна: резултат от плана и резултат от факти.

Собственикът на работната сила вече се показва във формуляра за работна сила.

Нови показатели в структурата на проекта: Структура на разходите (16 показателя). Изчисляването е свързано с новите предварително дефинирани типове "подизпълнение \\ собствени сили" - "RK" и "RPO", както и задаването на изключения от ведомостта на заплатите в настройките на подсистемата. Алгоритъмът за изчисляване на ведомостта се изменя.

Във фазите на проекта вече е възможно да се покаже изпълнителят на дизайнерското решение, а просрочените дизайнерски решения са маркирани в червено.

Много по-рано недостъпни полета за отваряне в документите „присвояване на TR към PZ“, „работен лист“, „запазване на проектни данни“ вече могат да бъдат отворени чрез двукратно щракване.

Новата роля за добавяне на промяна на времето (без ограничение) осигурява пълен достъп до всички разписания.

Възможност за сортиране на задачи в разписанието.

4.2.2.1 от 23.11.16

Ново във версия

Управление на проектната организация

Задачи за проектиране

• Две нива на ролево планиране;
• Променено поведение на бутона „Промяна“ в раздела „Изпълнители“;
• Променено поведението на бутона „Попълване с трудови ресурси“ + добавена нова команда „Попълване с трудови ресурси (без изчистване)“;
• Назначаване на трудов ресурс в ПП - сега няма контрол, че трудовият ресурс вече е назначен по-рано.

• Установяване на връзка чрез Ctrl + C в полето за SDR код Ctrl + V в полето за връзка;
• Редактиране на роли, две нива на планиране и разпределяне на работната сила;
• Режими на редактиране (стандартен, работен график);
• Специална маркировка за редактирани колони във формуляра за настройки.

Задачи

• Синхронизация със задачи по нова схема (статуси, дати);
• Опция „Присвояване на изпълнител на задача“;
• При копиране, ако няма права за преглед на PP, полето се изчиства.
• Отписване на време за задачи, свързани с PZ - времето се определя от времето на изпълнението на задачата, а не от PZ;
• Можете да отпишете времето за задачи, за които ролите не са насрочени.

Нова функционалност

• Нов инструмент "Планер";
• Нов документ „Прогноза на разходите за труд по роли“;
• Нов документ „Планиране на работната сила по работна сила“;
• Нов доклад "Производителност на трудовите ресурси по видове операции";
• „Ефективност на труда за търговски проекти“.

Други

• Нови лични настройки за отчетите за очертанията на проекта;
• Реорганизация на параметрите на IS (ново име "Настройка на подсистемата PM"), настройките на общия механизъм са преместени в раздела "Услуга";
• Нова форма на настройки за защита на конфигурацията; защитата се инициализира при първия достъп до защитената функционалност, а не при стартиране на системата;
• Проектните показатели за разходите за труд се разбиват на нива на планиране;
• Оптимизирана работа с версии при обработката на "Контрол на версиите на проекта";
• Оптимизиране на работата в режим на уеб клиент.

4.1.5.1 от 26.09.16

Ново във версия

Управление на проектната организация

Изпълнително табло (табло)

• Добавена е възможност за избор и групиране от полето „Източник на финансиране“;
• Името на заредената настройка в заглавката на формуляра;
• Индикатори: Разходи (T),% P (T), Обеми D (F) (V), Обеми D (T),% V D (T);
• Индикатори за обем: EV, CPI, SPI, TCPI;
• Индикатори за риск: Рисковете съществуват, рисковете са изпълнени;
• Показатели за контрол на договорите: Договорна дох. (контрол), Договор ex. (контролът);
• Пълно описание на индикаторите в панела;
• Когато създавате нова настройка, без да посочвате името, името ще се състои от: „Нова настройка“ + текуща дата и час;
• Отстранена грешка при показване на добавяне. полета без заглавие;
• Отстранена грешка, при която панелът показваше задачи за проектиране, които не съществуват в технологичната версия.

Версии на проекта

• Договорна версия.

Задачи за проектиране

• Размерът на санкциите за деня на забавяне; Актуализиране на разпределението на обемите в PZ.

• Предложете да регистрирате проекта при отваряне на нерегистрираната структура;
• Можете да дефинирате единици за проекта. измерване на продължителността за нови задачи (зададени в картата на проекта);
• Брояч на избрани редове;
• Промяна в продължителността на групата;
• Сега щракването върху името на задачата в DG се държи като щракване върху интервал;
• След актуализацията избраният ред остава същият и не преминава към първия;
• Функция "Актуализация на подчинени проекти" (само условия);
• Индикатори: Разходи (T),% P (T), обеми D (T),% V D (T);
• Индикатори: Начална дата за DP, Край за DP;
• Показатели: Размер на санкциите, Дни на забавяне;
• Когато се покаже грешка, че дадена година не е регистрирана за календар, името на календара вече се записва.

Проектна карта

• Страница на проектния екип;
• Страница на средата на проекта;
• Панелът от индикатори в проекта и избора на настройки в параметрите (подсистема, портфолио, проект).

Програма за проекти

• Бутон за отваряне на структура в списъка;
• Възможността за промяна на основния проект.

Доклади

• Нов отчет "Баланс на проекта";
• Обяснителни полета в отчета EVA Earned Value.

Други

• Нов документ „График за работно време“;
• Обработка "Управление на опции за дизайнерски модел";
• Бутони за импортиране / експортиране на шаблон в структурата на картата и проекта;
• Типът на обработка "създаване на проект от шаблон", "запазване на проект в шаблон", "импортиране от MS Project" е леко променен.

4.1.4.4 от 01.06.16

Коригиране на откритите грешки.

4.1.3.1 от 21.03.16

Първо издание на конфигурацията.

Текущата версия на конфигурацията "PM Project Management CORP" е предназначена за използване с версията на системата 1C: Enterprise 8 не по-ниска от 8.3.7.1917.

• Работно място на ръководител на проекти
• Автоматизирани функции и области на управление на проекти
• Сертифициране на проекти
• Параметри на проекта
• Индикатори на проекта
• Статуси на проекта (щати)
• Регистрация на проекти
• Назначаване на ръководител на проект
• Одобрение на проектния план
• Начало на проектантската работа
• Спиране на дизайнерската работа
• Сменете мениджъра на проекта
• Възобновяване на проект
• Приключване на проекта
• Управление на фаза на проекта

Паспортът на проекта ви позволява да записвате и съхранявате обща информация за проекта в системата. Паспортът на проекта показва подробности, които описват основните параметри на проекта, като текущия мениджър, текущото състояние, отдела, портфолиото на проекта, проектната програма и други параметри.

Жизненият цикъл на даден проект в системата се състои от пет етапа:

• Иницииране на проект... На този етап се записва намерението за завършване на проекта и се назначава ръководител на проекта. Проектът се появява в системата като обект.
• Планиран проект... На този етап се разработва предварителен план на проекта, определят се съставът и сроковете на проектната работа, необходимите трудови, материални и финансови ресурси.
• Одобрение на проекта... На този етап се анализира основната осъществимост на проекта, идентифицират се конфликти на ресурси с други проекти, правят се корекции и се одобрява основният план на проекта.
• Изпълнение на проекта... На този етап се извършва разпределението на работата между трудовите ресурси, извършва се наблюдение и контрол на извършената работа. Въз основа на действителните данни, получени от изпълнителите, проектният план се актуализира редовно. При необходимост се извършва оперативно препланиране. Също на този етап се събират данни за действителните разходи за материални и финансови ресурси.
• Приключване на проекта... На този етап се записва фактът на прекратяване на работата по проекта, извършва се анализ на постигнатите резултати, идентифициране и анализ на отклонения (по отношение на време, цена, качество и др.).

Планиране на съдържанието и времето на проекта

• Планиране на структурната разбивка на проекта
• Планиране на етапа на проекта
• Изчисляване на графика на проекта
• Поправяне на базовата линия на проекта
• Внос и износ на данни от / към "MS Project"

Проектен план - набор от структурно декомпозиране на работа, календарни дати, контролни събития и данни за участващите трудови, материални и финансови ресурси - могат да бъдат въведени в системата по няколко начина.

• Ръчно въвеждане на съответните документи през контролния панел на проекта.
• Зареждане / разтоварване на проектни данни от / към MS Project.
• Зареждане на проектни данни от шаблон, съхранен в системата.

Също така проектният план може да бъде въведен в системата по комбиниран начин: част от данните се вземат от шаблона, част се зарежда от файла на MS Project, част от данните се въвеждат и / или коригират ръчно.
Системата поддържа два метода на оперативно планиране на проектната работа:

• Използване на ролевата структура на работната сила и структурата за управление на матрицата. В този случай мениджърът "проект" управлява плана на проекта, а "функционалният" мениджър управлява работата. Разпределението на трудовите ресурси към конкретни работни места се основава на изпълняваните роли.
• Без да се използва ролевата структура на работната сила и структурата за управление на матрицата. В този случай мениджърът на "проекта" управлява както плана на проекта, така и изпълнението на работата. Разпределението на трудовите ресурси към конкретни работни места се извършва, без да се вземат предвид изпълняваните роли.

Визуалният набор от инструменти на системата позволява на мениджъра да получава информация за проекта в различни изгледи: таблични изгледи, дърво с данни, диаграми на Гант, карта на етапите на проекта, мрежова диаграма.

Обем на проекта и планиране на доставките

Планиране на доставките и планиране на проекти - въвеждане на информация в системата за планираните резултати от проектната задача. Планът за доставка и обемите се въвеждат в системата в количествени и общи стойности. В този случай планираните резултати могат да бъдат приписани или на началната дата на задачата, или на крайната дата на задачата, или разпределени по периода на задачата.

Планираните резултати могат да бъдат включени в планирания бюджет за приходите на проектната задача с разбивка по разделяне.

Планиране на подизпълнители и материални разходи по проекта

• Планиране на използването на проектни материали
• Планиране на използването на оборудване в проекта
• Планиране на подизпълнители и допълнителни разходи по проекта

Планиране на използването на материали, оборудване, подизпълнения и допълнителни разходи по проекта - въвеждане в системата на информация за планираните разходи, необходими за изпълнение на проектната задача. Планът за използване на материали и оборудване се въвежда в системата в количествени и общи стойности. Планът за използване на подизпълнители и поземлени разходи се въвежда в системата на кумулативна основа. В този случай планираните разходи могат да бъдат приписани или на началната дата на задачата, или на датата на завършване на задачата, или разпределени през периода на задачата.

Планираните разходи могат да бъдат включени в планирания бюджет на проектната задача с разбивка по отдели.

Планиране на персонал и проектна работа

• Променете мениджъра на задачите на проекта
• Присвояване на работна сила на проект
• Назначаване на роли и планиране на работата по проекти
• Възлагане на роли и планиране на работата

Системата ви позволява да зададете ръководител на конкретна проектна задача и автоматично нейните подзадачи, различни от ръководителя на проекта като цяло. Отличителна черта на системата е ролевата структура на трудовите ресурси, която е насочена към улесняване на планирането, управлението и анализа на не само трудовите ресурси, но и управлението на проекти като цяло. ... Служител в рамките на системата е конкретно лице, заемащо определена длъжност в предприятието.

Трудовият ресурс е уникален набор от човешки ресурси и хардуер, който участва като изпълнител на онези проектни работи, които са елементарни в системата (не се разлагат). Ролята на трудовия ресурс е абстрактен трудов ресурс, който съчетава квалификация, длъжностни отговорности и място във функционалната йерархия на предприятието. Ролите на работната сила се използват при планиране на проекти, анализ на осъществимостта на проекта и оперативно планиране на използването на работната сила.

Присвояване на трудови ресурси към проект - въвеждане на информация в системата за това кои трудови ресурси на предприятието трябва да бъдат използвани за извършване на работа в рамките на определен проект Назначаване на роли и планиране на разходите за труд на дадена проектна задача - въвеждане на информация в системата за кои роли на трудовите ресурси предприятието трябва да се използва за извършване на работа в рамките на конкретна задача за проектиране. В същото време се посочват обемът на разходите за труд и тяхната цена. Разходите за привличане на трудови ресурси могат да бъдат въведени или ръчно, или с помощта на предварително посочените нормализирани разходи за използване на ресурси.

Назначаване на конкретни трудови ресурси и планиране на разходите за труд на дадена проектна задача - въвеждане на информация в системата за това кои конкретни трудови ресурси на предприятието трябва да се използват за извършване на работа в рамките на конкретна проектна задача.

Натоварване и управление на работното време за проекти

• Анализ на натоварването на труда и осъществимостта на симулиран портфейл от проекти
• Планиране на оперативното натоварване на специалисти по проекти
• Проследяване на времето за проекти

За да анализира осъществимостта на симулирано портфолио от проекти, системата предвижда обработката „Анализ на използването на ресурсите“, която ви позволява да проследявате конфликта в използваните ресурси между одобрените, текущи и планирани проекти на предприятието (конфликт на ресурси) във времето.

За да се анализира натоварването на трудовите ресурси в системата, се предоставя съответен отчет, който е предназначен да получи информация за планираното натоварване на трудовите ресурси в контекста на проекти, проектни задачи, елементарни операции и периоди от време.

За да се планира оперативното натоварване на специалисти по проекти, системата осигурява подходяща обработка, която е предназначена за оперативно разпределение на часовото време на специалистите между задачите на различните проекти.

За да се отчете работното време за проекти, системата предоставя документ „Разпределение на работното време на седмица“, който има за цел да въведе в системата данни за разпределението на работното време, прекарано от трудов ресурс, през календарна седмица, за проектни и непроектни задачи, както и за влизане в системата данни за изгубеното (загубено непродуктивно) работно време.

Регистриране на действителни данни и събития по проекта

• Регистрация на разходите за материални ресурси
• Регистрация на допълнителни разходи
• Записване на факта на контролно събитие (преминаване на етап)
• Свързване на бизнес транзакции с проект

За всяка проектна задача има спечелени планове за стойност, материални разходи и планове за допълнителни разходи. По време на проекта действителните данни могат да се различават от планираните. За регистриране на реално изпълнени спечелени обеми, разходи за материални ресурси и допълнителни разходи, системата предвижда съответните документи.

За да запише факта на крайъгълен камък (преминаване на основен етап), системата предоставя документ "Затваряне на ключов етап на проекта".

За да събира и визуализира информация за бизнес транзакции (представени от първични документи), извършени в рамките на конкретен проект, системата предвижда обработка „Бизнес транзакции на проекта“.

Управление на проектно финансиране

• Принципът на формиране на бюджети на проекти
• Формиране на бюджета на приходите и разходите по проекта
• Формиране на бюджета на паричния поток на проекта
• Регистрация на реални бюджети на проекти
• План-факт анализ на бюджетите на проектите

Системата ви позволява да създавате, съхранявате и актуализирате плановете на три бюджета на проекта: бюджет на разходите по проекта, бюджет на приходите на проекта, бюджет на паричните потоци (приходи и плащания) за проекта. Елементите на бюджетите се съхраняват в контекста на проектни задачи, бюджетни позиции, изпълнители и договори (споразумения с изпълнители).

За бюджета на разходите по проекта системата осигурява функцията за автоматично генериране на бюджетни елементи. Бюджетът на разходите се формира въз основа на информация за планираните разходи за привличане на труд, материални и финансови ресурси за изпълнение на проектната задача. Автоматичното генериране се извършва въз основа на схемата за разпределение на сумата, планирана за привличане на определен ресурс, според разходните позиции. Схемата за разпределение се конфигурира от потребителя и е допустимо не цялата планирана сума, а само част от бюджета да бъде разпределена за бюджетните позиции.

Ключова характеристика на цикъла за финансиране на проекти е неявното обвързване на бюджетни позиции с календарни периоди. Когато се планират бюджети, периодът се определя под формата на набор от правила, които описват обвързването на бюджетна позиция с времевата рамка на проектната задача. Когато времето за изпълнение на проектната задача се промени (включително когато проектът се актуализира), системата автоматично преизчислява финансовите планове.

Въвеждането на данни за действителните постъпления и плащания, както и за изчисляването на действителните приходи и разходи може да се извърши на всеки етап от жизнения цикъл на проекта и дори след приключване на проекта.

На ниво бюджети на проекти системата ви позволява да:

• План-факт анализ на бюджета на приходите, разходите и паричните потоци за проекта в контекста на проектни задачи, бюджетни позиции, контрагенти, договори и календарни периоди.
• Анализ на отклоненията между данните на текущия финансов план, всяка версия на финансовия план и действителното състояние на нещата, идентифициране на отклонения.

Визуалният набор от инструменти на системата позволява на потребителя да получава данни за бюджетите на проектите, както в таблична форма, така и графично (диаграми и графики). В рамките на един екран можете да получите подробен и обобщен план на който и да е от бюджетите, сравнение на доходите с разходи и постъпления с плащания, сравнение на планирани и действителни данни и т.н.

Диспечерски проект

• Жизнен цикъл на проектната задача
• Планиране и изпълнение на строителни работи
• Управление на риска в областта на времето за изпълнение на проекта
• Анализ на резултатите от работата

Вградената в системата методология дефинира редица характеристики за проектиране, които повишават ефективността на процесите на планиране и контрол. А именно:

• Конкретната работа, извършена от работната сила в рамките на проекта, трябва да бъде разположена на най-ниското ниво на структурата на разбивка на работата.
• Това произведение може да има един и само един изпълнител. В случай, че за изпълнение на работата са необходими няколко изпълнители, е необходимо или да се разложи работата на множество елементарни операции, или да се обединят изпълнителите в един трудов ресурс. Принципът „една работа, един изпълнител“ е крайъгълният камък на цикъла за контрол на работата.

Жизненият цикъл на работа по проект се състои от следните етапи:

• Предварително планиране. На този етап в плана на проекта се появява елементарна операция, посочват се изпълнителят, продължителността, трудоемкостта и цената на работата. На този етап ролята на трудовия ресурс се явява като изпълнител.
• Оперативно планиране. На този етап се определя изпълнителят на работата, определят се точните срокове. На този етап трудовият ресурс се явява като изпълнител.
• Приемане за изпълнение. На този етап изпълнителят получава информация за възложената му задача и потвърждава участието си в нейното изпълнение.
• Производителност. На този етап в системата периодично се въвеждат данни за работното време, прекарано за задачата.
• Отчет за изпълнението. На този етап изпълнителят докладва за изпълнението на работата, посочва действителната времева рамка и действителните си разходи за труд.
• Завършване. На този етап управителят потвърждава завършването на работата и, ако е необходимо, коригира действителните условия и разходите за труд.

Допуска се нелинейно преминаване на проектната работа по етапи: задачата може да бъде върната на изпълнителя за преработка, задачата може да бъде завършена със знака „неуспешно“ (в този случай се създава нов екземпляр на задачата и се прехвърля на друг изпълнител) и т.н.

Вграденият в системата механизъм за ескалация на проектната работа позволява на изпълнителя да предаде на ръководството информацията за очакваните закъснения в работата. Тези данни се използват от механизма за актуализиране - „лоши новини“ засягат календара на проекта веднага щом са регистрирани в системата.

На ниво дизайнерска работа системата ви позволява да:

• Събиране и последващ анализ на данни за разпределението на работното време на изпълнителите между проектни и непроектни задачи, както и данни за непродуктивни разходи (загуби) на работното време.
• Анализ на натрупаната статистическа информация за изпълнението на работата, план-факт анализ на продължителността, трудоемкостта и цената на работата, идентифициране и анализ на възникналите отклонения.
• Анализ на натрупаната статистическа информация за ескалацията на проектантската работа, идентифициране и анализ на причините за неспазване на сроковете, анализ на последствията от такива неизправности.

Визуалният набор от инструменти на системата позволява на потребителя да получава информация в удобна форма за работата, в която той е или изпълнител, или мениджър. В изгледа на списъка със задачи се използва активно цветно и графично кодиране, възможно е списъкът със задачи да се покаже под формата на диаграма на Гант.

Актуализация на проекта

• Актуализиране на условията на проекта
• Актуализиране на% от готовността на проекта

Ключовият механизъм на цикъла за управление на проекта е механизмът за актуализиране на проекта: въз основа на данните за реалното изпълнение (или прекъсване на изпълнението) на проектната работа на по-ниското ниво на декомпозиция, системата извършва пълно преизчисляване на календарните дати на всички елементи на проекта. Актуализирането на проекта, извършвано редовно, позволява на мениджъра да получава надеждна информация за състоянието на работата и да реагира бързо на възникващи проблеми.

Версиониране на проекти

Системата позволява създаването и съхраняването в информационната база на неограничен брой версии на проектния план. Основната задача на версионната подсистема е да даде възможност на потребителите на системата да поддържат няколко планове паралелно за един проект. Едновременната поддръжка на няколко планове е необходима за следните цели:

• Да можете да планирате в множество измерения (напр. Базова линия, одобрен план, текущ план)
• Умейте да проследявате историята на промените (динамиката) на всеки раздел и да го сравнявате с факта.

План-факт анализ на проекта

• S-крива на проекта
• Анализ на динамиката на проектната икономика
• План-факт анализ на спечелената стойност
• Анализ на спечелената стойност по разходи за труд
• План-факт анализ на разходите за труд
• План-факт анализ на използването на ресурсите
• План-факт анализ на разходите за материални ресурси
• План-фактически анализ на допълнителните разходи
• Анализ на състоянието на проектните задачи
• План-факт анализ на времето на проекта
• План-факт анализ на етапите на проекта

На ниво проект системата ви позволява да анализирате динамиката на проектната икономика, план-факт анализ на спечелената стойност, анализ на спечелената стойност по отношение на разходите за труд, план-факт анализ на разходите за труд, план-факт анализ на използването на ресурсите, план-факт анализ на разходите за материални ресурси, план-факт анализ на допълнителни разходи, анализ на състоянието на проектните задачи, план-факт анализ на срокове на проекта, план-факт анализ на етапи (етапи) на проекта, анализ на проекта по показатели, както и изграждане на S-кривата на проекта.

Управление на проектни комуникации

Системата позволява създаване и съхраняване на задания за проекти в информационната база. Проектните задания са предназначени за въвеждане и отчитане на вътрешната работа на проектното бюро. Задачите могат да бъдат свързани с проект или проектна задача или да бъдат независима единица.

Системата предоставя механизъм за коментиране на задачи и механизъм за управление на състоянията на задачите.

Управление на знанията, регулиране

• Типизиране на проекти
• Библиотека на дизайнерските шаблони за работа
• Стандартизация на проектантската работа
• Създаване на проект от шаблон
• Запазване на проект в шаблон
• Сравнителен анализ на проекти по шаблони
• Фиксиращи дизайнерски решения

Системата позволява създаване и съхраняване на шаблони за проекти в информационната база. Шаблонът може да бъде или пълен план на проекта, или някой от фрагментите на плана на проекта. Структурата на данните в шаблона е почти напълно идентична със структурата на проекта: структурно разлагане на работата, информация за труд, материални и финансови ресурси, бюджети. Основната разлика между шаблон и план на проекта е, че в шаблона няма календарни дати. По принцип шаблонът на проекта описва технологията, която предприятието използва за изпълнение на типични проекти.

Системата реализира възможността за обмен на данни между управление на проекти и цикли за управление на знания. Всеки план на проекта може да бъде записан като шаблон. Всеки от шаблоните може да бъде зареден в проектния план, докато проектният план може да бъде заменен или допълнен с данни от шаблони - проектният план може да бъде сглобен от няколко шаблона. При извършване на операции за обмен на данни между цикли за управление на знания и управление на проекти, информационната база поддържа връзка между елемента на шаблона и съответния елемент на проекта.

На нивото на шаблона на проекта системата ви позволява да:

• Анализ на статистическа информация за използването на технологиите, възприети в предприятието в реални проекти.
• Анализ на отклоненията (по отношение на продължителността, трудоемкостта, разходите за проектни работи), възникващи при типични проекти. Резултатите от анализа се използват за идентифициране на тесни места и най-добри практики и също така се използват за вземане на решения за подобряване на технологиите за изпълнение на проекти.

Оценка на проекта и изчисляване на цената на договора

• Оценка на проекта
• Формиране на план на проекта по шаблон и оценка

Системата предоставя документ, който позволява, въз основа на информацията за броя човекочасове по роли, необходими за изпълнението на договора, и размера на други разходи, да генерира отчет, отразяващ планираните разходи по договора, възможната печалба и рентабилност, за изчисляване на планираните разходи по договора при даден% рентабилност

Въз основа на документа "Изчисляване на договорната цена" и шаблона на проекта, системата ви позволява да генерирате план на проекта.

Управление на проектни договори

• Връзка между етапите на проекта и договора
• Регистрация на промени в договора за проект чрез допълнителни споразумения
• Формиране на BDDS и BDR съгласно етапите на проектния договор
• Формиране на печатната форма на договора по образец

Системата ви позволява да детайлизирате състава на договора на контрагентите към активираните етапи, да посочите условията за плащане по договора и да установите връзка между договора и етапите на проекта.

Информация за условията на плащане по договора се използва за формиране на бюджета на паричния поток по етапи на проекта.

Управление на проектни документи

Опции за работа с документи:

• Съхраняване на документи в информационната база
• Съхранение на документи в "1С: Поток на документи"

Системата ви позволява да използвате вътрешна подсистема за работа с файлове или външна такава - „1С: Управление на документи“.

Основните действия с документи - отваряне, заснемане за редактиране, записване на нова версия) са достъпни директно от системата.

За обекти от някои типове (проекти, задачи за проектиране и др.) Системата ви позволява да създавате, съхранявате и модифицирате връзки към документи, намиращи се в хранилището "1С: Документ поток".

Управление на проектния риск

• Идентифициране на проектните рискове
• Оценка на проектния риск
• Планиране на управлението на риска
• Поправяне на рисковете
• Мониторинг на управлението на проектния риск

Разработва се подсистема, която ще позволи идентифициране на проектните рискове, оценка на проектните рискове, планиране на мерки за работа с рискове, записване на рискове и наблюдение на управлението на проектния риск.

Управление на портфолио и програми

• Портфолио на проекти
• Проектни програми
• Работно място на ръководителя на проектния офис
• Изготвяне на тематичен план за проекти
• Анализ на проектните показатели
• Анализ на проекти по етапи
• Планови отчети за портфейли и проектни програми

Системата ви позволява да комбинирате проекти в програми и портфейли. Едно портфолио и / или една проектна програма може да съдържа проекти на различни етапи от жизнения цикъл. Портфолиото от проекти и програмата от проекти представляват допълнителни аналитични раздели за всички доклади и аналитични инструменти на системата, в които проектите се появяват по един или друг начин.

На ниво портфолио от проекти системата ви позволява да:

• Изготвяне на тематичен план за проекти. Моделиране на състава на проектите, включени в тематичния план, с различни показатели за планови периоди;
• Анализ на контролни събития от портфолиото на проекта. Консолидиране на информация за етапи от различни проекти в един изглед. Формиране на графична карта на етапите на проекта. В случай на действително или потенциално възможно неспазване на сроковете, се прави изчисляването на предвидените финансови санкции. Резултатите от анализа се използват за вземане на решения в процеса на оперативен и финансов контрол на предприятието;
• Анализ на текущото състояние и динамика на промените в ключовите показатели на проектите, включени в портфолиото или програмата. Стойностите на ключовите показатели могат да се въвеждат ръчно от ръководителите на проекти или те могат да бъдат автоматично изчислени от системата, ако първоначалните данни за изчислението могат да бъдат получени в информационната база.

Управление на ресурсите на проектната организация

• Структурата на трудовите ресурси на компанията
• Планиране на капацитета на работната сила
• Материални ресурси на предприятието
• Определяне на разходите за ресурси

Системата поддържа три опции за структурата на управление на предприятието:

• Структура за управление на проекти. Плановете на проекта, човешките ресурси и изпълнението на работата се управляват от ръководители на проекти и проекти.
• Функционална структура на управление. Плановете на проектите, човешките ресурси и изпълнението на работата се управляват от ръководителите на звена и отдели.
• Структура на управление на матрицата. Плановете за проекти се управляват от ръководители на проекти, човешки ресурси, а изпълнението на работата се ръководи от ръководители на отдели.

Системата използва ролева структура на трудовите ресурси и двустепенно планиране на проектната работа: на етапа на предварителното планиране работата се планира по роли (специалности), след това на етапа на оперативното планиране работата се разпределя между трудовите ресурси.

Системата ви позволява да нормализирате разходите за привличане на трудови ресурси за извършване на работа; за един трудов ресурс и / или роля системата може да съхранява произволен брой отстъпки.

На нивото на обединението на трудовите ресурси системата ви позволява да:

• Моделиране на ресурсните ограничения на предприятието чрез въвеждане на планирания капацитет в системата за всяка от ролите (специалностите). Сравнение на планирания и действителния капацитет на ролите на трудовите ресурси, идентифициране на тесни места.
• Анализ на планираното и действително натоварване на ресурси, идентифициране на „претоварени“ и „недостатъчно използвани“ трудови ресурси.
• Възможности за обслужване
• Проверка на структурата на проекта
• Търсене на проблемни обекти на подсистемата IS

Технологични предимства

„1С: ERP + PM Управление на проектантска организация 2.0“ е разработена върху последната версия на технологичната платформа „1С: Предприятие 8.3“, която позволява:

• осигуряват висока надеждност, производителност и мащабируемост на системата;
• организирайте работата със системата чрез Интернет, в тънък клиент или режим на уеб клиент (чрез обикновен интернет браузър), включително в режим "облак";
• създаване на мобилни работни места с помощта на таблети и смартфони с iOS или Android;
• персонализирайте интерфейса за конкретен потребител или група потребители, като вземете предвид ролята на потребителя, правата за достъп и индивидуалните настройки.

Механизмът на функционалните опции, внедрен в "1C: ERP + PM Project Organization Management 2.0" ви позволява да "активирате" или "деактивирате" различни функционални части на приложеното решение без програмиране (промяна на конфигурацията).

Разходи за продукт

Разходи за допълнителни лицензи

Артикулът е на изчакване
добави в кошницата

1C - Rarus: Управление на проекти 1.0

Типично решение "1C - Rarus: Управление на проекти 1.0" ви позволява да организирате планиране и управление на проекти в цялото предприятие, а именно:
- Формиране на структурата на проектите и синхронизиране на работата;
- Управление на проектното финансиране: планиране на приходите и разходите по проекта в контекста на доходите / разходите и ресурсите; планиране на постъпления и разход на средства; контрол върху изпълнението на плана за паричния поток за проекта.
- Управление на нефинансови ресурси по проекта (оборудване, материали, персонал);
- Управление на проектни документи;
- Многопроектни анализи и графични средства за показване на структурата на проекта.

Решението е предназначено за фирми от всички форми на собственост, независимо от отрасловия сектор на предприятието.
Стандартното решение е разработено само със средства и методи на програмата 1С: Предприятие и е допълнение към стандартната конфигурация „Счетоводство” на програмната система „1С: Предприятие 7.7”.

Формиране на структурата на проекта и синхронизиране на произведенията

Типично решение позволява:
Формирайте структура на проекта с даден брой етапи и проектни задачи;
Поддържайте логически връзки между заданията;
Изграждане на йерархия на фирмени проекти;
Поддържайте връзки между работните места и времето;
Опишете пълния набор от работа и ресурси, необходими за завършване на работата;
Използвайте четири типа синхронизация на работата (завършете, за да започнете, започнете, за да завършите, завършете, за да завършите).

Управление на проектно финансиране. Планиране на приходи и разходи по проекта

Инструментът за планиране дава възможност да се контролират както приходите, така и разходите по проекта в контекста на елементи от доходи / разходи и ресурси, както и движението на средства за проекта. Възможно е да се извърши актуален анализ на разходите в незавършено производство.

График на паричния поток

Типично решение ви позволява да отразявате планираните и действителните парични потоци, закъснелите плащания, да планирате касовите приходи и разходи, да наблюдавате изпълнението на плана за паричните потоци за проекта. Управление на нивата на йерархията на проекта Типично решение ви позволява да дефинирате приходи, разходи и постъпления или изходящи средства за всяко ниво на йерархичната структура на проекта.

Управление на нефинансови ресурси по проекта (оборудване, материали, персонал)

Типично решение ви позволява гъвкаво да управлявате ресурсите на проекта: да разпределяте и контролирате използването на оборудване, материали, финанси и персонал. В типично решение е възможно планиране на ресурси - тоест анализ на възможността за изпълнение на планираните планове, като се вземат предвид наличните ресурси.
Предлагат се следните опции: в условия на ограничени ресурси; в ограничен период от време.

В резултат на планирането на ресурси се формират документи за резервиране на ресурси за проекта. След като създадете структурата на проекта и документите, свързани с проекта, трябва да извършите анализ на времето. Анализът на времето е процес на планиране на проект, който изчислява началната и крайната дата за всяка работа в проекта.
Входните данни за времеви анализ са продължителността на задачите и връзките между тях. Решението ви позволява да извършвате анализ на времето автоматично или ръчно.

Управление на проектни документи

Типично решение дава възможност да се контролират:
Оборот на документи, свързани с проекта;
Ключови събития и дейности, свързани с проекта;
Подкрепете работата с документи от всякакъв тип.

Когато планирате фактически анализ на работния процес, можете да използвате връзки към електронни документи от конфигурацията "Счетоводство".

Многопроектният анализ, инструментите за графичен дисплей и инструментите за създаване на различни отчети „1C - Rarus: Управление на проекти“ ви позволява да управлявате ресурсите на няколко проекта. Можете да получите отчети за управление на група проекти под формата на таблици, графики и диаграми. В същото време взаимното свързване на проекти по ресурси и / или време се извършва автоматично.

Типично решение предоставя и графични инструменти за показване на структурата на проекта и инструменти за създаване на различни отчети по проект или група проекти и отчети, необходими за планиране и контрол, а именно: Доклади за използването на ресурси, които показват натоварването на ресурсите в контекста на проектните задачи;
Отчети за графично показване на проектни данни: диаграма на Гант (2 опции) и мрежова диаграма: диаграма на Гант - диаграма на хоризонтална линия. На него задачите на проекта (етап) са представени от периоди от време, характеризиращи се с начални и крайни дати, връзки между задачите;
Мрежовата диаграма показва елементи на планиране (проекти, етапи, задачи) под формата на набор от върхове, със свързващи линии, показващи зависимостите между елементите;
Отчети за графика на проекти
Планови факти (дърво на сцената) и др.

В допълнение, потребителят може да използва аналитична таблица, която ви позволява самостоятелно да персонализирате и генерирате различни аналитични отчети (план за приходи и разходи, планове и факт на паричния поток и т.н.). Генерираните отчети могат да бъдат отпечатани или записани като bmp файл.

Съвместимост

Типично решение "1C - Rarus: Управление на проекти" може да бъде интегрирано с всякакви конфигурации, които използват компонента "Счетоводство" на софтуерната система 1C: Enterprise 7.7. Решението "1C - Rarus: Управление на проекти" може да се използва като независимо решение и може да бъде съвместимо с други стандартни решения на системата: 1C - Rarus: Enterprise Management. Когато се използват заедно, функциите на стандартните решения се допълват взаимно.